2019年物業(yè)公司保安年終工作總結

1、物業(yè)公司保安年終工作總結總結的寫作過程，既是對自身社會實踐活動的回顧過程，又是人們思想認識提高的過程。 下面是關于物業(yè)公司保安年終工作總結的 內容，歡迎閱讀！斗轉星移，時光如梭，轉眼已近歲末，回顧自已一年來的工作厲程，收獲及感觸頗多。本人有幸得到公司的認可和信任。并服從公 司人員調配，于 1 月 23日借調至總公司綜合部，本人十分珍惜和感 激公司給予的鍛煉和學習的機會， 在領導的大力支持和熱心指導及各 位同事的積極協(xié)助下， 憑著認真負責的工作態(tài)度， 圓滿完成了公司賦 予的各項工作，較好的履行了自身職責，積累了工作經驗，得到了公 司領導對本人工作能力的認可和道德操守的信任。 并有幸參與了總公 司

2、綜合部于 5 月初組織的對三期項目工地施工現(xiàn)場進行的安全巡查 工作，5 月底再次參與綜合部組織的對天譽威斯汀酒店部分已交付使 用客房進行的初步驗收工作。 20xx 年 6月，本人調回洲頭咀保安隊 任保安領班現(xiàn)將自已 xx 年度工作、思想情況向上級領導匯報如下：、堅決服從上司的領導，認真領會執(zhí)行公司的經營管理策略和工作指示精神， 并貫徹落實到崗位實際工作中， 始終把維護公司利 益放在第一位。二、堅持“預防為主、防治結合”的治安管理方針，時刻教育和要求隊員，并嚴格要求自已加強對項目工地的巡查力度，于 10 月 19日發(fā)現(xiàn)一棵傾斜的大樹存有安全隱患。于 11 月 2日抓獲一名從邊 檢站辦公區(qū)翻越鐵絲

3、網進入我司轄區(qū)的可疑男子。三、堅持“預防為主、防消結合”的消防工作方針，完善消防設備巡視及保養(yǎng)措施并加強隊員的消防知識培訓， 提高隊員防火意識， 使隊員能熟練掌握消防設備的操作方法。確保項目工地的消防安全。四、制定、完善部門各項規(guī)章制度、管理規(guī)定。在日常工作中具體實施運作。五、總公司領導經常帶領客人到項目工地參觀，要求各隊員認真做好禮節(jié)禮貌等工作。六、領班是部門管理工作開展的基礎重要環(huán)節(jié)，開展班級日常工作。抓班級管理兩者同等重要，可相互配合促進。本人在日常管理 中力求做到：1 、遵循公司的經營理念及服務宗旨， 以公司企業(yè)文化精神為中 心，積極關心鼓勱隊員，有意識培養(yǎng)凝聚力和隊員的團隊精神。由小

4、 及大形成部門合力、戰(zhàn)斗力和對公司的集體榮譽感。2 、以身作則，帶頭遵守公司、部門的規(guī)章制度和紀律，保持嚴 謹自律的工作、生活作風， 給隊員樹立良好的榜樣，引導隊員良性發(fā) 展，營造健康的工作氣氛。3 、在工作中嚴格管理，處理問題遵循“公平、公開、公正”的 原則，做到“功必獎、過必罰”樹立管理威信，充分調動隊員的工作 積極性。4 、在工作、生活中細致、認真，時刻了解掌握和關心隊員的工 作、生活及思想狀況，逐步培養(yǎng)和隊員的工作感情，并贏得隊員的信 任。以此鼓舞隊員的工作熱情。 在思想工作是一切工作的生命線的方針指引下，針對保安隊的實際情況，引導隊員與時俱進，提升素質轉 變自身觀念。5 、在各類理論

5、培訓中，通過講解、點評、交流使隊員在思想認 識和日常工作中皆有不同程度的感悟與提升。 并時刻教育隊員要有緊 迫感，應具有上進心，使其明白保安工作不是高科技，沒有什么深奧 的學問。成為一名合格保安員關鍵在于人的主觀能動性和責任心， 是 建立在對公司的忠誠度和敬業(yè)精神、 對管理與服務內涵的真諦的理解 及運用之上， 并以此激發(fā)大家積極進取在工作中體現(xiàn)自身價值， 感受 人生樂趣。以上是我在一年中力爭做到、做好的方面。縱觀一年的工作，客觀的自我剖析， 自已在下列幾方面存在不足之處， 肯請領導的指正 與批評，以待在今后的工作中進一步加強和改正：1 、工作方式過于急燥，對新入職隊員要求過高造成 xx 年 8

6、 月 至 10 月保安隊人員流動率增高。2 、工作中時有松懈。3 、工作經驗和相關管理知識仍需進一步學習、積累。20xx 年即將過去，我們將滿懷信心地迎來 20xx 年，新的一年 意味著新的機遇，新的挑戰(zhàn)。今朝花開勝往昔，料得明日花更紅。我 堅信在公司領導的英明決策和運籌下， 物業(yè)公司的明天會更好。 做為 公司的一份子，在明年的工作我將一如既往， 全心全意的為公司服務， 竭力做好本職工作，為公司的發(fā)展貢獻一份微薄。20XX 年即將過去，我們將滿懷信心地迎來20XX年，過去一年, 是公司提升企業(yè)安全、 服務品質的一年， 也是安全管理部工作貫徹項 目部指標完成的較為理想的一年。 值此辭舊迎新之際，

7、 對一年的工作 進行回顧，總結經驗、查找不足，以利于在新的一年里揚長避短，再 創(chuàng)佳績。1 、優(yōu)質服務、贏得信賴。公司通過引進新昌品牌管理，強化管理準則，加強管理人員的現(xiàn)場督導和質量檢查， 逐步完善安全崗位的窗口形象， 不斷提高自身*代表團的優(yōu)質服務水準，得到了園區(qū)業(yè)主好評，贏得了業(yè)主的信賴，受業(yè)主 委托物業(yè)安全管理部協(xié)助公司完成的接待工作上百次，其中2 次，全國中宣部領導 3 次，知名企業(yè)合作會 6 次，由于接待工作完 成出色，安全管理部獲得業(yè)主優(yōu)質服務的贊譽。2 、預防為主、重點布控在公司總部的關心指導下，項目部通過制定各項安全方案等項消防預案，貫徹落實防火、防盜等“六防”措施，全年未發(fā)生一

8、件意 外安全事故。項目經理每天召開部門經理反饋會， 通報情況提出要求。安全部安排干部員工勤于巡查、嚴密防控，在相關部門的配合下，實 行群防、群檢、群治，以確保園區(qū)萬無一失。安全管理部通過對20XX年工作進行回顧和總結，總結過去、展望未來，整改不足之處并制定新一年的提升服務目標，以利于 20XX 年安全管理部各項工作更好的全面展開。以下幾項工作是保安部20XX年的工作重點及提升項:1 、我們將始終貫徹落實“安全第一、預防為主”的方針，在各 項預案具體實施還不盡完美的情況下，保安部將繼續(xù)跟進落實。2 、保安員及領導組織管理水平有待提升： 表現(xiàn)為骨干人員文化 修養(yǎng)、專業(yè)知識和管理能力等綜合素質高低不一、參差不起，保安部 與項目制定的管理規(guī)范尚未全部落實， 保安部將針對問題加強教育培 訓。3 、服務質量尚需優(yōu)化和提高：從多次檢查和客戶投訴中發(fā)現(xiàn)， 安保部各個崗位保安員的服務質量， 橫向比較有高有低， 縱向比較有 優(yōu)有劣。保安