2019年電儀車間二季度內(nèi)部市場(chǎng)化工作總結(jié)及三季度的工作計(jì)劃

1、電儀車間二季度內(nèi)部市場(chǎng)化工作總結(jié)及三季度的工作計(jì)劃二季度車間按照公司內(nèi)部市場(chǎng)化管理建設(shè)工作的要求 , 車間本著真抓實(shí)干、穩(wěn)步實(shí)施的原則，積極推進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)化工作，在運(yùn)行中 不斷的深化、細(xì)化內(nèi)部市場(chǎng)化結(jié)算，經(jīng)過(guò)半年來(lái)的努力，富有特色的 內(nèi)部市場(chǎng)化精細(xì)管理運(yùn)作模式基本形成，并取得了初步成效。、市場(chǎng)化進(jìn)展實(shí)施情況1 、廣泛宣傳，普及推廣市場(chǎng)化工作不僅僅和車間領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)，它與每一名員工都緊緊相連，市場(chǎng)化工作的推行能否成功取決于員工的認(rèn)同和支持。因此，發(fā) 動(dòng)宣傳，普及推廣市場(chǎng)化相關(guān)知識(shí)是首要之事。 車間主任在公司文件 下發(fā)后，立即組織車間核算員、材料員、各班組長(zhǎng)多次討論修改各個(gè) 制度，為普及推廣奠定基礎(chǔ)。2

2、 、構(gòu)建內(nèi)部市場(chǎng)化體系車間推行市場(chǎng)化管理力爭(zhēng)做到高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率。主要工作內(nèi)容有：(1) 落實(shí)分工，成立內(nèi)部市場(chǎng)化基礎(chǔ)工作小組， 明確責(zé)任及獎(jiǎng)罰。2) 確立和完善內(nèi)部市場(chǎng)主體， 構(gòu)建車間、班組三級(jí)市場(chǎng)體系。按照劃塊核算的原則 , 建立車間與班組的三級(jí)市場(chǎng) ;按照班組管理、班組核算的原則 ,確立四級(jí)市場(chǎng)運(yùn)作的基層班組 , 形成市場(chǎng)主體體 系。(3) 以三級(jí)市場(chǎng)為載體 , 形成“橫到邊、縱到底”覆蓋全車間的內(nèi)部?jī)r(jià)格體系。以檢修價(jià)格為基礎(chǔ) ,以檢修車間為對(duì)象 , 形成內(nèi)部各項(xiàng)檢修工作的綜合價(jià)格， 制定三級(jí)市場(chǎng)體系的內(nèi)部市場(chǎng)價(jià)格體系， 編制 價(jià)格目錄。(4) 完善計(jì)量工具 , 統(tǒng)一計(jì)量標(biāo)

3、準(zhǔn)。3 、市場(chǎng)主體繼續(xù)拓寬內(nèi)部市場(chǎng)化深度，全面嚴(yán)格推進(jìn)市場(chǎng)化結(jié)算與四型班組建設(shè)的融合工作，即，安全生產(chǎn)型班組建設(shè)與強(qiáng)化“雙基”建設(shè)結(jié) 合，經(jīng)濟(jì)效益型班組建設(shè)與市場(chǎng)化在班組落實(shí)結(jié)合， 學(xué)習(xí)創(chuàng)新型班組 建設(shè)與學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建結(jié)合， 創(chuàng)新型班組建設(shè)與技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新 結(jié)合，文化和諧型班組建設(shè)與企業(yè)文化理念落地結(jié)合。 以四型班組建 設(shè)為載體，量化指標(biāo)，合理分配，做好班組內(nèi)部市場(chǎng)化工作。二、內(nèi)部市場(chǎng)精細(xì)化管理 建立基礎(chǔ)管理體系，快速提升了管理水平，提高了檢修質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，降低了成本費(fèi)用。新增物資儲(chǔ)備定額，以三級(jí)市場(chǎng)為載體 , 構(gòu)建“上下貫通、左右縱橫”的全面定額體系。根據(jù)前幾個(gè)月來(lái)的生產(chǎn)情況，電量控制

4、人員 收集整理每天的用電量，不斷對(duì)比分析，從中尋找規(guī)律，將車間電量 定額結(jié)算降至最低。 根據(jù)結(jié)算要求， 市場(chǎng)化主管部門以各類定額為基 礎(chǔ)，以實(shí)際生產(chǎn)指標(biāo)為準(zhǔn)繩 , 對(duì)服務(wù)量?jī)r(jià)格進(jìn)行修訂，適時(shí)更新了車 間內(nèi)部市場(chǎng)價(jià)格并匯編成冊(cè)。實(shí)行內(nèi)部市場(chǎng)化管理后，車間自覺地把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生的材料備件及辦公費(fèi)用，進(jìn)行控制壓縮。使每個(gè)員工“成本就是工資，工資就是成本”的意識(shí)增強(qiáng)了，人人為成本而算，人人為效益而干， 促進(jìn)了節(jié)支降耗。在市場(chǎng)化機(jī)制下，較好體現(xiàn)了多勞多得、 不勞不得的分配原則。干什么有什么價(jià)，干多少拿多少，員工工資全部透明化。這樣，避免 了分配上的隨意性。三、考核控制 繼續(xù)執(zhí)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核辦法和

5、服務(wù)量考核制度，嚴(yán)把考核關(guān)，提高檢修質(zhì)量和服務(wù)量， 降低成本費(fèi)用；定期召開經(jīng)濟(jì)分析會(huì)議， 通過(guò)全員會(huì)的形式， 對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)進(jìn)行分析， 查找不足，持續(xù)提升。四、內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)存在的問(wèn)題及整改措施1 、員工的技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)還不能適應(yīng)內(nèi)部市場(chǎng)化的需要， 特別 是思想觀念的轉(zhuǎn)變跟不上 ;加大培訓(xùn)力度 ,提升員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)。2 、服務(wù)量?jī)r(jià)格確定還有不完善、不科學(xué)的地方；定額覆蓋廣度 不足，設(shè)備檢修服務(wù)定額還處于數(shù)據(jù)積累階段， 加快數(shù)據(jù)整理與討論 制定服務(wù)價(jià)格。3 、現(xiàn)場(chǎng)人員等、靠、要思想嚴(yán)重，員工思想轉(zhuǎn)變跟不上，對(duì)實(shí)施方案的理解跟不上，對(duì)方案有疑惑，擔(dān)心不能兌現(xiàn)。五、內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)的下一步工作計(jì)劃 以

6、二季度工作經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)，正確應(yīng)對(duì)內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)中存在的問(wèn)題，進(jìn)一步完善內(nèi)部市場(chǎng)精細(xì)化管理機(jī)制， 加快內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作步 伐，并在持續(xù)改進(jìn)中不斷磨合、完善和深化。1 、繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)車間員工推行內(nèi)部市場(chǎng)化基本理念的導(dǎo)入， 使公 司每一個(gè)員工人人都來(lái)謀劃內(nèi)部市場(chǎng)化，人人都來(lái)參與內(nèi)部市場(chǎng)化， 人人都來(lái)運(yùn)作內(nèi)部市場(chǎng)化，把每一個(gè)員工都是企業(yè)的“經(jīng)營(yíng)者”落到 實(shí)處。2 、建立健全專業(yè)化市場(chǎng)，使內(nèi)部市場(chǎng)化向廣度推進(jìn)。在已建立各要素市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善、修訂各項(xiàng)制度。3 、修訂、完善計(jì)量器具管理臺(tái)賬。4 、改進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)化結(jié)算管理體系， 進(jìn)一步完善結(jié)算程序與結(jié)算 運(yùn)行規(guī)則。5 、繼續(xù)加大對(duì)班組材料備件的管理，使材料備件使用最大化；6 、加大市場(chǎng)化宣傳，增強(qiáng)車間員工的市場(chǎng)化