2020年鉆井三分公司04工作總結(jié)報(bào)告

1、鉆井三分公司04 工作總結(jié)報(bào)告鉆井三分公司 04 工作總結(jié)報(bào)告大力加強(qiáng)基礎(chǔ)工作管理不斷提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力為實(shí)現(xiàn)分公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展努力奮斗在鉆井三分公司五屆五次職代會(huì)上的講話（ xx 年 3 月 5 日）各位代表：現(xiàn)在，我代表鉆井三分公司向大會(huì)做工作總結(jié)報(bào)告，請(qǐng)審議。一、 xx 年工作情況xx 年，是分公司發(fā)展史上具有重要轉(zhuǎn)折意義的一年。一年來(lái)，面對(duì)重組整合的考驗(yàn)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn)， 分公司廣大干部職工堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以加快發(fā)展為目標(biāo)，以確保隊(duì)伍穩(wěn)定為己任，廣泛開展“推進(jìn)發(fā)展年”和“ _ ”活動(dòng) , 團(tuán)結(jié)一心、奮發(fā)努力，全面完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，取得了兩個(gè)文明建設(shè)的雙豐收。（一）、 xx 年取得的主

2、要成果1 、生產(chǎn)任務(wù)順利完成： 全年累計(jì)交井 383 口，鉆井總進(jìn)尺 45.7萬(wàn)米。其中，表層井245 口，定向井 85 口，開發(fā)井 47 口，取芯井 2口，水平井 3 口。2 、經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)增長(zhǎng)：全年創(chuàng)產(chǎn)值 3.98 億元，節(jié)余鉆井成本2879 萬(wàn)元。其中 3 個(gè)隊(duì)超過 300 萬(wàn)元， 7 個(gè)隊(duì)超過 200 萬(wàn)元， 1 個(gè)隊(duì)超過 150 萬(wàn)元。3、鉆井質(zhì)量穩(wěn)中有升：全年完成井井身質(zhì)量合格率達(dá)100%，固井質(zhì)量合格率達(dá)99.67%，固井優(yōu)質(zhì)率達(dá)83.22%。4 、HSE體系有效推進(jìn)：全年杜絕了重大傷亡事故、交通事故和火災(zāi)事故；在公司“三標(biāo)”現(xiàn)場(chǎng)考核中，有 11 隊(duì)次被評(píng)為“三標(biāo)”一類隊(duì)，有 8

3、 支鉆井隊(duì)實(shí)現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)無(wú)事故。5 、隊(duì)伍建設(shè)不斷加強(qiáng)：分公司被評(píng)為公司雙文明建設(shè)先進(jìn)單位；1205 隊(duì)被評(píng)為局雙文明先進(jìn)集體。李新民被評(píng)為局模范黨務(wù)工作者標(biāo)兵、局杰出貢獻(xiàn)職工、黑龍江省“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?，董文革被評(píng)為局優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，薛慶學(xué)、王志、李新民被評(píng)為局優(yōu)秀職工。6 、精神文明成績(jī)顯著：分公司黨委被評(píng)為公司先進(jìn)黨委；分公司被評(píng)為局精神文明先進(jìn)單位、大慶市“安全單位”；分公司工會(huì)被評(píng)為局模范職工之家；分公司團(tuán)委被評(píng)為公司 “五四”紅旗團(tuán)委標(biāo)兵；計(jì)劃生育工作被評(píng)為公司“紅旗單位”； 1205 隊(duì)被評(píng)為局先進(jìn)黨組織標(biāo)桿。（二） xx 年所做重點(diǎn)工作1 、團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、扎實(shí)工作，鉆井生產(chǎn)不斷上水

4、平xx 年，分公司堅(jiān)持以局“推進(jìn)發(fā)展年”活動(dòng)為契機(jī)，努力強(qiáng)化生產(chǎn)組織與基礎(chǔ)管理工作， 特別是面對(duì)整合后工作量大、 施工區(qū)塊戰(zhàn)線長(zhǎng)、鉆機(jī)搬遷頻繁，墊方井、表層井多、迎檢任務(wù)重的實(shí)際，分公司廣大干部職工努力克服各種不利因素，全力以赴保生產(chǎn)。 特別是在組織迎接中央領(lǐng)導(dǎo)和集團(tuán)公司“百面紅旗”到1205 隊(duì)視察、參觀工作中，分公司按照上級(jí)的安排，全力組織搞好接待工作，圓滿完成了各項(xiàng)接待任務(wù)，受到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。在公司組織開展“南一區(qū)冬季生產(chǎn)百日攻堅(jiān)”會(huì)戰(zhàn)中， 分公司加強(qiáng)了生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)管理，重點(diǎn)抓好開鉆前和完井后的各項(xiàng)工作，做到精心組織，嚴(yán)格落實(shí)，保證了該區(qū)塊生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)指標(biāo)的順利完成。xx 年, 分

5、公司共組織拆搬井189 口，三大件 58 口，整拖井 136 口，全部實(shí)現(xiàn)了安全運(yùn)行，為鉆井生產(chǎn)贏得了主動(dòng)。xx 年，分公司先后承擔(dān)了頭臺(tái)、南一區(qū)等多個(gè)復(fù)雜區(qū)塊及水平井施工任務(wù)。為確保這些疑難井和特殊井施工任務(wù)的 順利完成，分公司不斷強(qiáng)化技術(shù)管理工作， 努力做好技術(shù)跟蹤服務(wù)， 嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任，保證落實(shí)技術(shù)措施不走樣， 完成井各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)均達(dá)到或超過了甲方的要求。 xx 年，分公司的井身質(zhì)量合格率達(dá) 100%，固井質(zhì)量合格率達(dá) 99.67%，固井質(zhì)量?jī)?yōu)質(zhì)率達(dá) 83.22%，實(shí)現(xiàn)了全年無(wú)上報(bào)工程事故。2 、全面加強(qiáng)成本控制，經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長(zhǎng)xx 年 ，分公司努力從強(qiáng)化成本管理工作入手，結(jié)合實(shí)際，

6、層層開展了成本狀況 _ ，明確成本構(gòu)成，認(rèn)真摸清成本底數(shù)，細(xì)化可控成本項(xiàng)目，擴(kuò)大成本挖潛范圍。同時(shí)，結(jié)合管理需要，建立和完善了物資管理考核細(xì)則、月度成本分析制度、節(jié)支降耗獎(jiǎng)勵(lì)制度、物資交舊領(lǐng)新制度等一系列管理措施和辦法。為進(jìn)一步強(qiáng)化物資管理，分公司堅(jiān)持材料審批一支筆，杜絕了亂領(lǐng)料現(xiàn)象，有效地減少了物資流失。 xx 年，分公司共召開成本分析會(huì)23 次，經(jīng)驗(yàn)交流會(huì) 7 次，全員的成本意識(shí)得到明顯增強(qiáng)。在成本控制上，分公司結(jié)合實(shí)際，努力抓好降本增效工作。 xx 年，針對(duì)表層井較多的實(shí)際，分公司在組織井位運(yùn)行時(shí)，主動(dòng)建議計(jì)劃部門盡量把有表層的井放在一個(gè)隊(duì)， 有效地控制了封井器的費(fèi)用消耗。同時(shí)，針對(duì)同一區(qū)塊不同井隊(duì)施工的實(shí)際，進(jìn)行內(nèi)部倒換， xx 年，分公司內(nèi)部調(diào)整封井器的井有 7 口，共節(jié)余成本費(fèi)用 4.5 萬(wàn)元。xx 年 10 月份，分公司根據(jù)井隊(duì)在南一區(qū)比較集中的特點(diǎn)，在前線設(shè)立了泥漿儲(chǔ)