浙江某房地產(chǎn)集團(tuán)公司全套管理流程-73doc-房2345導(dǎo)航

1、流 程 目 錄一、人事行政部行政-01 會議管理流程 04 行政-02 專項(xiàng)檔案管理流程 05 行政-03 固定資產(chǎn)采購領(lǐng)用管理流程 06 行政-04 公文管理(發(fā)文流程 07 行政-05 公文管理(收文流程 08 行政-06 辦公用品采購領(lǐng)用管理流程 09 行政-07 網(wǎng)絡(luò)信息管理流程 10 行政-08 重要檔案借閱管理流程 11 行政-09 文書檔案管理流程 12 行政-10 秘書日常事務(wù)管理流程 13 人事-01 培訓(xùn)計(jì)劃管理流程 14 人事-02 招聘管理流程 15 人事-03 員工定薪管理流程 16 人事-04 職位說明書管理流程 17 人事-05 績效考核管理流程 18 人事-06

2、-勞動合同管理流程 19二、市場發(fā)展部市場-01 集團(tuán)年度經(jīng)營計(jì)劃制訂流程 20 市場-02 產(chǎn)品定位報告編寫流程 21 市場-03 可研分析工作流程 22 市場-04 銷售計(jì)劃管理流程 23 市場-05 銷售價格管理流程 24 市場-06 銷售工作督察工作流程 25市場-07 物業(yè)銷售流程 26 市場-08 市場推廣流程 27 市場-09 廣告宣傳流程 28 市場-10 合同簽定流程 29 市場-11 銷售優(yōu)惠管理流程 30 市場-12 銷售資料管理流程 31 市場-13 房屋交付流程 32 市場-14 客戶投訴處理流程 33 市場-15 信息管理流程 34三、資金財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)-01 費(fèi)用報銷

3、管理流程 35 財(cái)務(wù)-02 資產(chǎn)購置管理流程 36 財(cái)務(wù)-03 資產(chǎn)入帳管理流程 37 財(cái)務(wù)-04 資產(chǎn)調(diào)用管理流程 38 財(cái)務(wù)-05 資產(chǎn)處置管理流程 39 財(cái)務(wù)-06 資產(chǎn)盤點(diǎn)管理流程 40 財(cái)務(wù)-07 資金流入管理流程 41 財(cái)務(wù)-08 資金流出管理流程 42四、總工程師辦公室工程管理流程編制說明 43 工程-01方案設(shè)計(jì)管理流程 44工程-02初步設(shè)計(jì)管理流程 45工程-03施工圖設(shè)計(jì)管理流程 46工程-04總平面圖及室外市政景觀綜合布線設(shè)計(jì)管理流程 47工程-05開工準(zhǔn)備工作管理流程 48工程-06施工圖會審管理流程 49工程-07工程進(jìn)度與計(jì)劃管理流程 50工程-08設(shè)計(jì)變更管理流

4、程 51工程-09質(zhì)量缺陷修補(bǔ)及質(zhì)量事故處理流程 52工程-10基礎(chǔ)及主體工程結(jié)構(gòu)驗(yàn)收管理流程 53工程-11單位工程竣工驗(yàn)收管理流程 54工程-12技術(shù)資料管理流程 55工程-13綜合驗(yàn)收及工程移交物業(yè)管理流程 56工程-14保修期內(nèi)工程維修管理流程 57工程-15材料檢驗(yàn)管理流程 58五、造價審計(jì)部造價-01項(xiàng)目成本計(jì)劃編制流程 59造價-02工程項(xiàng)目總承包招標(biāo)管理流程 60造價-03監(jiān)理招標(biāo)管理流程 61造價-04分包工程招標(biāo)管理流程 62造價-05甲供材料與設(shè)備采購招標(biāo)管理流程 63造價-06甲定乙供材料與設(shè)備定價管理流程 64造價-07工程合同管理流程 65造價-08費(fèi)用簽證管理流程

5、 66造價-09工程款中期支付管理流程 67造價-10工程結(jié)算支付管理流程 68造價-11履約保證金退還管理流程 69造價-12造價信息管理流程 70造價-13審計(jì)工作檢查考核管理流程 71造價-14審計(jì)檔案資料管理流程 72會議管理流程編號:行政-01 編制日期: 2005-09-16 第 次修改 修改日期 :相關(guān)部門 人事行政部 相關(guān)領(lǐng)導(dǎo) 專項(xiàng)檔案管理流程編號:行政-02 編制日期:2005-09-16 第 次修改 修改日期 :相關(guān)部門 人事行政部 相關(guān)領(lǐng)導(dǎo) 固定資產(chǎn)管理流程編號:行政-03 編制日期:2005-09-16 第 次修改 修改日期 :相關(guān)部門 人事行政部 相關(guān)領(lǐng)導(dǎo) 公文(發(fā)文

6、管理流程編號:行政-04 編制日期:2005-09-16 第 次修改 修改日期 :相關(guān)部門 人事行政部 相關(guān)領(lǐng)導(dǎo) 公文(收文管理流程編號:行政-05 編制日期:2005-09-16 第 次修改 修改日期 :相關(guān)部門 人事行政部 相關(guān)領(lǐng)導(dǎo) 辦公用品采購領(lǐng)用管理流程編號:行政-06 編制日期:2005-09-16 第 次修改 修改日期 :相關(guān)部門 人事行政部 相關(guān)領(lǐng)導(dǎo) 網(wǎng)絡(luò)信息管理流程編號:行政-07 編制日期:2005-09-16 第 次修改 修改日期 :相關(guān)部門 人事行政部 相關(guān)領(lǐng)導(dǎo) 重要檔案借閱管理流程編號:行政-08 編制日期:2005-09-16 第 次修改 修改日期 :相關(guān)部門 人事行

7、政部 相關(guān)領(lǐng)導(dǎo) 文書檔案管理流程編號:行政-09 編制日期:2005-09-16 第 次修改 修改日期 :相關(guān)部門 人事行政部 相關(guān)領(lǐng)導(dǎo) 秘書日常事務(wù)管理流程編號:行政-10 編制日期:2005-09-16 第 次修改 修改日期 :相關(guān)部門 人事行政部 相關(guān)領(lǐng)導(dǎo) 培訓(xùn)計(jì)劃管理流程編號:人事-01 編制日期:2005-09-16 第 次修改 修改日期 :相關(guān)部門 人事行政部 相關(guān)領(lǐng)導(dǎo) 招聘管理流程編號:人事 -02 編制日期:2005-09-16 第 次修改 修改日期 :相關(guān)部門 人事行政部 相關(guān)領(lǐng)導(dǎo) 員工定薪管理流程編號:人事 -03 編制日期:2005-09-16 第 次修改 修改日期 :相

8、關(guān)部門 人事行政部 相關(guān)領(lǐng)導(dǎo) 職位說明書管理流程編號:人事-04 編制日期:2005-09-16 第 次修改 修改日期 :相關(guān)部門 人事行政部 相關(guān)領(lǐng)導(dǎo) 績效考核管理流程編號:人事- 05 編制日期:2005-09-16 第 次修改 修改日期 :被考核人 人事行政部 相關(guān)領(lǐng)導(dǎo) 勞動合同管理流程編號:人事-06 編制日期:2005-09-16 第 次修改 修改日期 :相關(guān)部門 人事行政部 相關(guān)領(lǐng)導(dǎo) 集團(tuán)年度經(jīng)營計(jì)劃制訂流程編號:市場-01 編制日期:2005-09-16 第 次修改 修改日期 :相關(guān)部門 市場發(fā)展部 相關(guān)領(lǐng)導(dǎo) 產(chǎn)品定位報告編寫流程編號:市場-02 編制日期: 2005-09-16

9、 第 次修改 修改日期 :相關(guān)部門 市場發(fā)展部 /策劃公司 相關(guān)領(lǐng)導(dǎo) 注:如該項(xiàng)目為策劃公司服務(wù)代理,則流程責(zé)任主體為“策劃公司”房 2345 -上海房產(chǎn)導(dǎo)航 _房產(chǎn)網(wǎng)站大全 _房產(chǎn)網(wǎng)站入口可研分析工作流程編號:市場-03 編制日期: 2005-09-16 第 次修改 修改日期 :相關(guān)部門 市場發(fā)展部 /策劃公司 相關(guān)領(lǐng)導(dǎo) 注:如該項(xiàng)目為策劃公司服務(wù)代理,則流程責(zé)任主體為“策劃公司” 。房 2345 -上海房產(chǎn)導(dǎo)航 _房產(chǎn)網(wǎng)站大全 _房產(chǎn)網(wǎng)站入口銷售計(jì)劃管理流程編號:市場-04 編制日期: 2005-09-16 第 次修改 修改日期 :相關(guān)部門 項(xiàng)目公司銷售部 相關(guān)領(lǐng)導(dǎo) 房 2345 -上海房

10、產(chǎn)導(dǎo)航 _房產(chǎn)網(wǎng)站大全 _房產(chǎn)網(wǎng)站入口銷售價格管理流程編號:市場-05 編制日期:2005-09-16 第 次修改 修改日期 :相關(guān)部門 項(xiàng)目公司銷售部 /策劃公司 相關(guān)領(lǐng)導(dǎo) 注:如該項(xiàng)目為策劃公司服務(wù)代理,則流程責(zé)任主體為“策劃公司”房 2345 -上海房產(chǎn)導(dǎo)航 _房產(chǎn)網(wǎng)站大全 _房產(chǎn)網(wǎng)站入口銷售工作督查工作流程編號:市場-06 編制日期:2005-09-16 第 次修改 修改日期 :相關(guān)部門 市場發(fā)展部 相關(guān)領(lǐng)導(dǎo) 房 2345 -上海房產(chǎn)導(dǎo)航 _房產(chǎn)網(wǎng)站大全 _房產(chǎn)網(wǎng)站入口物業(yè)銷售流程編號:市場-07 編制日期:2005-09-16 第 次修改 修改日期 :相關(guān)部門 項(xiàng)目公司銷售部 相關(guān)領(lǐng)

11、導(dǎo) 市場推廣流程編號:市場-08 編制日期:2005-09-16 第 次修改 修改日期 :相關(guān)部門 項(xiàng)目公司銷售部 /策劃公司 相關(guān)領(lǐng)導(dǎo) 注:如該項(xiàng)目為策劃公司服務(wù)代理,則流程責(zé)任主體為“策劃公司”廣告宣傳流程編號:市場-09 編制日期:2005-09-16 第 次修改 修改日期 :相關(guān)部門 項(xiàng)目公司銷售部 /策劃公司 相關(guān)領(lǐng)導(dǎo) 注:如該項(xiàng)目為策劃公司服務(wù)代理,則流程責(zé)任主體為“策劃公司”合同簽定流程編號:市場-10 編制日期:2005-09-16 第 次修改 修改日期 :相關(guān)部門 項(xiàng)目公司 /策劃公司銷售部 相關(guān)領(lǐng)導(dǎo) 注:如該項(xiàng)目為策劃公司服務(wù)代理,則流程責(zé)任主體為“策劃公司”銷售優(yōu)惠管理流

12、程編號:市場-11 編制日期:2005-09-16 第 次修改 修改日期 :相關(guān)部門 項(xiàng)目公司銷售部 相關(guān)領(lǐng)導(dǎo) 銷售資料管理流程編號:市場-12 編制日期:2005-09-16 第 次修改 修改日期 :相關(guān)部門 項(xiàng)目公司銷售部 相關(guān)領(lǐng)導(dǎo) 房屋交付流程編號:市場-13 編制日期:2005-09-16 第 次修改 修改日期 :相關(guān)部門 項(xiàng)目公司銷售部 相關(guān)領(lǐng)導(dǎo) 客戶投訴處理流程編號:市場-14 編制日期:2005-09-16 第 次修改 修改日期 :相關(guān)部門 項(xiàng)目公司銷售部 相關(guān)領(lǐng)導(dǎo) 信息管理流程編號:市場-15 編制日期:2005-09-16 第 次修改 修改日期 :相關(guān)部門 項(xiàng)目公司銷售部 相

13、關(guān)領(lǐng)導(dǎo) 浙江某房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司費(fèi)用報銷管理流程編號:財(cái)務(wù) 01 編制日期:2005-09-16 第 次修改 修改日期:相關(guān)部門 資金財(cái)務(wù)部 相關(guān)領(lǐng)導(dǎo) 浙江某房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司資產(chǎn)購置管理流程編號:財(cái)務(wù) 02 編制日期:2005-09-16 第 次修改 修改日期:相關(guān)部門 資金財(cái)務(wù)部 相關(guān)領(lǐng)導(dǎo) 資產(chǎn)入帳管理流程編號:財(cái)務(wù) 03 編制日期: 2005-09-16 第 次修改 修改日期:相關(guān)部門 資金財(cái)務(wù)部 相關(guān)領(lǐng)導(dǎo) 資產(chǎn)調(diào)用管理流程編號:財(cái)務(wù) 04 編制日期:2005-09-16 第 次修改 修改日期:相關(guān)部門 資金財(cái)務(wù)部 相關(guān)領(lǐng)導(dǎo) 資產(chǎn)處置管理流程編號:財(cái)務(wù) 05 編制日期:2005-09-1

14、6 第 次修改 修改日期:相關(guān)部門 資金財(cái)務(wù)部 相關(guān)領(lǐng)導(dǎo) 浙江某房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司資產(chǎn)盤點(diǎn)管理流程編號:財(cái)務(wù) 06 編制日期:2005-09-16 第 次修改 修改日期:相關(guān)部門 資金財(cái)務(wù)部 相關(guān)領(lǐng)導(dǎo) 浙江某房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司資金流入管理流程編號:財(cái)務(wù) 07 編制日期:2005-09-16 第 次修改 修改日期:相關(guān)部門 資金財(cái)務(wù)部 相關(guān)領(lǐng)導(dǎo) 浙江某房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司資金流出管理流程編號:財(cái)務(wù) 08 編制日期:2005-09-16 第 次修改 修改日期:相關(guān)部門 資金財(cái)務(wù)部 相關(guān)領(lǐng)導(dǎo) 工程管理流程編制說明:1、在工程 01部提供。2、在工程 02各分(子公司總工,有的分(子公司不設(shè)總工,應(yīng)由分

15、(子公司 工程部承擔(dān)流程所規(guī)定的職能。其它流程中出現(xiàn)的分(子公司總師辦 同本條解釋。3、在工程 02(子公司的執(zhí)行總經(jīng)理或工程副總。其它流程中出現(xiàn)的分公司分管領(lǐng) 導(dǎo)同本條解釋。4、在工程 04總平面圖及室外市政景觀綜合布線設(shè)計(jì)管理流程 中,包含市政、景觀、綜合布線、配套項(xiàng)目等方案設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì), 其中綠化景觀方案設(shè)計(jì)按工程 01 方案設(shè)計(jì)管理流程 執(zhí)行, 其它市政、 綜合布線、配套項(xiàng)目等方案設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)按本流程執(zhí)行。5、在工程 08效果、使用功能、結(jié)構(gòu)安全有較大的變動,以及單項(xiàng)變更費(fèi)用在 10萬元 以上或一次變更累計(jì)費(fèi)用在 20萬元以上。除此以外均屬于一般變更。方案設(shè)計(jì)管理流程編號:工程 01 編制日期:2005-09-16 第 次修改 修改日期:相關(guān)部門 集團(tuán)公司總師辦 相關(guān)領(lǐng)導(dǎo) 初步設(shè)計(jì)管理流程編號:工程 02 編制日期:2005-09-16 第 次修改 修改日期:相關(guān)部門 分(子公司總師辦 相關(guān)領(lǐng)導(dǎo) 施工圖設(shè)計(jì)管理流程編號:工程 03 編制日期:2