xx年項目管理基礎(chǔ)問題匯總

1、xx 年項目管理基礎(chǔ)問題匯總所謂項目管理，就是項目的管理者，在有限的資源約束下，運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進(jìn)行有效地管理。那么關(guān)于項目管理基礎(chǔ)問題有哪些 ?到底要怎么解決呢 ?下面跟一起 來看看吧 !1 、項目管理到底是在管什么 ?項目管理管的是人，是與項目有關(guān)的人，即項目相關(guān)方，包括資源供給方、需求方、執(zhí)行方、聯(lián)辦方等等。項目管理有兩個關(guān)鍵詞，一是“系統(tǒng)”，另一是“控制”。項目管理是一項系統(tǒng)性工作，對每一個項目指標(biāo)都要有適當(dāng)?shù)陌芽?。每一個項目都有明確的目標(biāo)，并有明確的項目范圍、質(zhì)量、成本、時間、資源等指標(biāo)來約束。項目執(zhí)行前，項目方案已經(jīng)將項目操 作流程進(jìn)行了明確的規(guī)范，

2、項目預(yù)算也對項目的資源配置做了規(guī)定， 整個項目中最大的變量因素就是項目相關(guān)方。2 、如何把項目管理做得更有效 ?項目管理是一個比較寬泛的概念。項目管理是否有效，衡量指標(biāo)包括成果指標(biāo)與成效指標(biāo)。 成果指標(biāo)即項目指標(biāo)完成情況， 成效指 標(biāo)即項目指標(biāo)變化情況?！按髅鳝h(huán)”是讓項目管理更有效的重要工具。開展“PDCAI環(huán)”,P(plan) 計劃。包括方針和目標(biāo)的確定以及活動計劃的制定。 D(do) 執(zhí)行。具體運作，實現(xiàn)計劃中的內(nèi)容。 C(check) 檢查。總結(jié)執(zhí)行計劃 的結(jié)果，分清哪些對了， 哪些錯了，明確效果，找出問題。 A(action) 處理。對檢查的結(jié)果進(jìn)行處理，對成功的經(jīng)驗加以肯定，并予以標(biāo)

3、準(zhǔn) 化; 對于失敗的教訓(xùn)也要總結(jié)，以免重現(xiàn)。對于沒有解決的問題，應(yīng) 提交給下一個PDCA循環(huán)中去解決。3 、項目管理實際運用中成效是什么 ?項目管理中，項目成效與項目成果相對應(yīng)。項目成果是指項目中所設(shè)定的執(zhí)行指標(biāo)的實際完成量， 即“量”的累積。項目成效一般就是項目實施后所產(chǎn)生的“質(zhì)”的改變，對應(yīng) 的是需求方實際需求的滿足。4 、項目管理主要內(nèi)容里關(guān)于項目集成是怎樣的項目集成管理又稱為項目整體管理、綜合管理，是項目管理中的一項綜合性和全局性的管理職能， 是針對項目各專項管理的綜合協(xié) 調(diào)所開展的一項系統(tǒng)性的管理工作。項目管理中制訂項目集成計劃有如下幾點作用：- 指導(dǎo)項目實施的根本依據(jù)：在所有的項目

4、計劃文件中，項目集成計劃是最主要的和第一位的項目管理依據(jù)性文件項目決策和項目假設(shè)前提條件的規(guī)定 ;激勵項目團(tuán)隊士氣的武器 ;度量項目績效和進(jìn)行項目控制的基準(zhǔn) ;項目相關(guān)利益主體之間溝通的基礎(chǔ) ;統(tǒng)一和協(xié)調(diào)項目工作的指導(dǎo)件文件。5 、項目進(jìn)行中活動出現(xiàn)反彈， 效果不明顯，這時如何控制質(zhì)量 ?項目執(zhí)行過程中，某項指標(biāo)呈逆向增長的確是項目質(zhì)量降低的依據(jù)。持續(xù)的同質(zhì)化的般情況下，當(dāng)指標(biāo)逆向增長時，說明需求方的需求發(fā)生減弱或者變更，原有的解決方案解決不了新需求 ; 另外，服務(wù)也會產(chǎn)生邊際遞減效應(yīng)， 這就要求項目開展中，也要不斷的進(jìn)行創(chuàng)新。6 、與項目關(guān)聯(lián)的標(biāo)準(zhǔn)化流程與框架有哪些 ?基本的流程就是“ PD

5、CA循環(huán)”。在此基礎(chǔ)上可以做一下延伸，即“ PCDC”A ，P代表計劃，C代表前證即預(yù)演，D代表執(zhí)行，C代表驗證、復(fù)盤，A代表優(yōu)化執(zhí)行。7 、在項目管理中常遇到的風(fēng)險因素有哪些，如何控制與應(yīng)對項目風(fēng)險主要分為人為風(fēng)險與自然風(fēng)險。人為風(fēng)險主要是在項目執(zhí)行過程中，因為執(zhí)行人員的個人原因而造成的風(fēng)險， 也包括其他項目相關(guān)方因為各種因素而發(fā)生變動， 最 終項目項目開展。自然風(fēng)險一般是不可控因素。預(yù)防這樣的風(fēng)險一般有四個步奏，第一即在計劃執(zhí)行前要統(tǒng)認(rèn)識，達(dá)成共識 ; 第二執(zhí)行前要進(jìn)行預(yù)演，并制定充分的風(fēng)險預(yù)案 第三在執(zhí)行過程中要留有記錄 ; 第四在發(fā)生風(fēng)險時需第一時間傳遞信 息，以便決策者及時決策，采取相應(yīng)措施?？傊?，應(yīng)對風(fēng)險需要有完善的工作計劃，充分的應(yīng)對方案。8 、如何進(jìn)行創(chuàng)意項目的設(shè)計、優(yōu)化 ?要有足夠的積累。條條大路通羅馬，通往羅馬的路有幾條都不知道，怎么去創(chuàng)新 ?在創(chuàng)新前必須有足夠的積累與認(rèn)知，了解當(dāng)前的 情況與面臨的問題。清晰的掌握同類項目設(shè)計的邏輯關(guān)系與相關(guān)規(guī)則。了解通往羅馬的路一共有 360 條，每一條都是可以步行、 可以跑步、可以坐車去。借鑒不同的問題解決思路來解決老問題就是創(chuàng)新。誰規(guī)定去羅馬就一定要走路，為何不坐飛機去羅馬 ?9 、分享一個自己做過的完整項目的管理經(jīng)驗 ?做項目前要進(jìn)行項目指標(biāo)的梳理，明確項目