xx年項目管理基礎問題匯總

1、xx 年項目管理基礎問題匯總所謂項目管理，就是項目的管理者，在有限的資源約束下，運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進行有效地管理。那么關于項目管理基礎問題有哪些 ?到底要怎么解決呢 ?下面跟一起 來看看吧 !1 、項目管理到底是在管什么 ?項目管理管的是人，是與項目有關的人，即項目相關方，包括資源供給方、需求方、執(zhí)行方、聯(lián)辦方等等。項目管理有兩個關鍵詞，一是“系統(tǒng)”，另一是“控制”。項目管理是一項系統(tǒng)性工作，對每一個項目指標都要有適當的把控。每一個項目都有明確的目標，并有明確的項目范圍、質量、成本、時間、資源等指標來約束。項目執(zhí)行前，項目方案已經將項目操 作流程進行了明確的規(guī)范，

2、項目預算也對項目的資源配置做了規(guī)定， 整個項目中最大的變量因素就是項目相關方。2 、如何把項目管理做得更有效 ?項目管理是一個比較寬泛的概念。項目管理是否有效，衡量指標包括成果指標與成效指標。 成果指標即項目指標完成情況， 成效指 標即項目指標變化情況?！按髅鳝h(huán)”是讓項目管理更有效的重要工具。開展“PDCAI環(huán)”,P(plan) 計劃。包括方針和目標的確定以及活動計劃的制定。 D(do) 執(zhí)行。具體運作，實現計劃中的內容。 C(check) 檢查。總結執(zhí)行計劃 的結果，分清哪些對了， 哪些錯了，明確效果，找出問題。 A(action) 處理。對檢查的結果進行處理，對成功的經驗加以肯定，并予以標

3、準 化; 對于失敗的教訓也要總結，以免重現。對于沒有解決的問題，應 提交給下一個PDCA循環(huán)中去解決。3 、項目管理實際運用中成效是什么 ?項目管理中，項目成效與項目成果相對應。項目成果是指項目中所設定的執(zhí)行指標的實際完成量， 即“量”的累積。項目成效一般就是項目實施后所產生的“質”的改變，對應 的是需求方實際需求的滿足。4 、項目管理主要內容里關于項目集成是怎樣的項目集成管理又稱為項目整體管理、綜合管理，是項目管理中的一項綜合性和全局性的管理職能， 是針對項目各專項管理的綜合協(xié) 調所開展的一項系統(tǒng)性的管理工作。項目管理中制訂項目集成計劃有如下幾點作用：- 指導項目實施的根本依據：在所有的項目

4、計劃文件中，項目集成計劃是最主要的和第一位的項目管理依據性文件項目決策和項目假設前提條件的規(guī)定 ;激勵項目團隊士氣的武器 ;度量項目績效和進行項目控制的基準 ;項目相關利益主體之間溝通的基礎 ;統(tǒng)一和協(xié)調項目工作的指導件文件。5 、項目進行中活動出現反彈， 效果不明顯，這時如何控制質量 ?項目執(zhí)行過程中，某項指標呈逆向增長的確是項目質量降低的依據。持續(xù)的同質化的般情況下，當指標逆向增長時，說明需求方的需求發(fā)生減弱或者變更，原有的解決方案解決不了新需求 ; 另外，服務也會產生邊際遞減效應， 這就要求項目開展中，也要不斷的進行創(chuàng)新。6 、與項目關聯(lián)的標準化流程與框架有哪些 ?基本的流程就是“ PD

5、CA循環(huán)”。在此基礎上可以做一下延伸，即“ PCDC”A ，P代表計劃，C代表前證即預演，D代表執(zhí)行，C代表驗證、復盤，A代表優(yōu)化執(zhí)行。7 、在項目管理中常遇到的風險因素有哪些，如何控制與應對項目風險主要分為人為風險與自然風險。人為風險主要是在項目執(zhí)行過程中，因為執(zhí)行人員的個人原因而造成的風險， 也包括其他項目相關方因為各種因素而發(fā)生變動， 最 終項目項目開展。自然風險一般是不可控因素。預防這樣的風險一般有四個步奏，第一即在計劃執(zhí)行前要統(tǒng)認識，達成共識 ; 第二執(zhí)行前要進行預演，并制定充分的風險預案 第三在執(zhí)行過程中要留有記錄 ; 第四在發(fā)生風險時需第一時間傳遞信 息，以便決策者及時決策，采取相應措施?？傊?，應對風險需要有完善的工作計劃，充分的應對方案。8 、如何進行創(chuàng)意項目的設計、優(yōu)化 ?要有足夠的積累。條條大路通羅馬，通往羅馬的路有幾條都不知道，怎么去創(chuàng)新 ?在創(chuàng)新前必須有足夠的積累與認知，了解當前的 情況與面臨的問題。清晰的掌握同類項目設計的邏輯關系與相關規(guī)則。了解通往羅馬的路一共有 360 條，每一條都是可以步行、 可以跑步、可以坐車去。借鑒不同的問題解決思路來解決老問題就是創(chuàng)新。誰規(guī)定去羅馬就一定要走路，為何不坐飛機去羅馬 ?9 、分享一個自己做過的完整項目的管理經驗 ?做項目前要進行項目指標的梳理，明確項目