工程師工作計(jì)劃

1、工程師工作計(jì)劃2020-06-20時(shí)間一晃而過(guò)，乂解鎖了新的工作，一定有不少可以計(jì)劃的東西吧。那么 我們?cè)撛趺慈?xiě)工作il劃呢？下面是小編為大家整理的工程師工作計(jì)劃9篇， 歡迎閱讀與收藏。工程師工作計(jì)劃篇1作為新加入XX局工程公司第八項(xiàng)U部工程部的一員，我將致力于工程部的 技術(shù)質(zhì)量工作，20XX年工作計(jì)劃如下：在項(xiàng)U部組織領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行第八項(xiàng)U部的20XX年總體i|劃。保證XX技術(shù)教育部工程研究中心XX基地工程房建項(xiàng)U順利通過(guò)驗(yàn)收。保證XX技術(shù)教育部工程研究中心XX基地工程電氣項(xiàng)U按局領(lǐng)導(dǎo)計(jì)劃要求 如期完成，并滿足施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求，達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，具體如下：一. 保證變配電室土建順利通

2、過(guò)竣工驗(yàn)收:一、保證變配電室高低壓設(shè)備順利通過(guò)檢測(cè)調(diào)試驗(yàn)收工作:三、保證變配電室西門子設(shè)備安裝調(diào)試工作如期完成，達(dá)到質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 要求：四、協(xié)調(diào)變配電室送電工作:五、保證整個(gè)實(shí)驗(yàn)基地的強(qiáng)電工程(照明工程.XX泥泵機(jī)組、加沙平臺(tái) 等)送配電及調(diào)試工作如期完成，達(dá)到質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求；六、保證整個(gè)實(shí)驗(yàn)基地的弱電工程施工及調(diào)試工作如期完成，達(dá)到質(zhì)量驗(yàn) 收規(guī)范要求；七、保證整個(gè)實(shí)驗(yàn)基地防雷接地工程施工如期完成，順利通過(guò)檢測(cè)驗(yàn)收。工程師工作計(jì)劃篇2(1) 水暖設(shè)施設(shè)備的維護(hù)和管理更加扎實(shí)，更加透明。年初我們就制定了水 暖工作的U標(biāo)和il劃，充分調(diào)動(dòng)人員的創(chuàng)造力和聰明才智，對(duì)中央空調(diào)的操 作，維護(hù)和保養(yǎng)，與

3、廠家工程師進(jìn)行交流，全員進(jìn)行直燃機(jī)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，并應(yīng) 用于實(shí)際。對(duì)中央空調(diào)的輔機(jī)保養(yǎng)，做好原有工作，我們對(duì)一些山于設(shè)備逐漸 老化的設(shè)備進(jìn)行全員參與，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，集中解決了部分機(jī)組的運(yùn)行中的問(wèn)題。對(duì)于往年遇到的問(wèn)題，我們提前做到考慮，做到預(yù)防為主。對(duì)于節(jié)能降耗的工 作，從操作方法上精心設(shè)計(jì)，精心考慮，在達(dá)到效果的基礎(chǔ)上做到往年數(shù)據(jù)的 最低化，效果做到往年的最大化。經(jīng)物業(yè)工作回訪，展位的滿意率百分之九十 八以上。商場(chǎng)的保溫工作，利用商戶裝修契機(jī)，山我們購(gòu)買材料和施工對(duì)一些 冷點(diǎn)進(jìn)行保溫處理，達(dá)到了較好的效果，對(duì)于商場(chǎng)制定的節(jié)能U標(biāo)每個(gè)人都銘 記在心，山以往的被動(dòng)工作，變?yōu)橹鲃?dòng)工作。(2) 全員服務(wù)意識(shí)

4、，服務(wù)態(tài)度的轉(zhuǎn)變是我們工作的一大亮點(diǎn)。針對(duì)公司提出 的微笑服務(wù)，開(kāi)心工作的總體U標(biāo)，我們每一個(gè)人用心領(lǐng)會(huì)，有感而發(fā)地貫穿 于具體工作。取得ft好的效果，一句話說(shuō)得極其貼切，山衷的笑是最開(kāi)心最美 麗的微笑。公司的ft好形象源自每個(gè)人用真心去體會(huì)，去做到。商戶，顧客， 品牌廠家是一個(gè)整體，每一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題都會(huì)影響到商場(chǎng)整體的發(fā)展，所 以，我們?cè)跒轭櫩蜑樯虘舴?wù)時(shí)，更加完善，更加主動(dòng)。將他們的事當(dāng)做自己 的，將他們的舒服與否當(dāng)做自己的感同身受。(3) 人員的培訓(xùn)和成長(zhǎng)是企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的法寶。人員綜合素質(zhì)上不去，企業(yè) 很難說(shuō)做大，做強(qiáng)。只有侮個(gè)人都知道學(xué)習(xí)的重要，對(duì)于成長(zhǎng)是絕對(duì)制勝關(guān) 鍵，通過(guò)技術(shù)的交

5、流，使每個(gè)人都得到了全面的提升，通過(guò)學(xué)習(xí)書(shū)籍中先進(jìn)管 理經(jīng)驗(yàn)，使我們更加清醒地看到，只有用知識(shí)來(lái)武裝自己的頭腦，加上自己的 技能才能成為企業(yè)需要的復(fù)合型人才。接近一年的學(xué)習(xí)，我們的每一個(gè)人，都 有了很大的改善，上下級(jí)之間，同級(jí)之間，部門之間，相處的更加和諧，山不 理解，變成理解，山被動(dòng)變成主動(dòng)。網(wǎng)絡(luò)推廣工作，這是物業(yè)人員XX年值得去 說(shuō)一下的亮點(diǎn)，我們有一些同志能夠長(zhǎng)遠(yuǎn)地為公司的成長(zhǎng)做長(zhǎng)期的線上推廣， 這是非?？上驳?，而且我們不求回報(bào)，只為公司的發(fā)展。這些通都是過(guò)學(xué)習(xí)給 我們帶來(lái)的成長(zhǎng)。工程師工作計(jì)劃篇3一，隨時(shí)掌握各有關(guān)部門請(qǐng)況，包括手續(xù)辦理、施工準(zhǔn)備等。監(jiān)理進(jìn)場(chǎng)前 每天有人到工地至少一次。

6、二，組建項(xiàng)U監(jiān)理部，確定人選，包括業(yè)主方派出的協(xié)助監(jiān)理人員。明確 崗位、職責(zé)，進(jìn)行授權(quán)，崗前培訓(xùn)。三，提交“業(yè)主方應(yīng)提交給監(jiān)理方的資料” U錄給業(yè)主方。四，山業(yè)主方召集召開(kāi)各有關(guān)單位人員的首次見(jiàn)面協(xié)調(diào)會(huì)，包括設(shè)計(jì)單 位.總承包、指定分包單位.監(jiān)理公司等。會(huì)議主要內(nèi)容：五，協(xié)助業(yè)主與承建商簽定施工承包合同。六，跟進(jìn)各項(xiàng)報(bào)建工作的進(jìn)展悄況(擴(kuò)初審查、規(guī)劃報(bào)建、防雷報(bào)建等), 辦理監(jiān)理報(bào)建手續(xù)。七，提交監(jiān)理規(guī)劃.監(jiān)理細(xì)則給業(yè)主方及施工單位。八，向施工單位索取施工組織設(shè)il及、施工進(jìn)度計(jì)劃、材料機(jī)具進(jìn)場(chǎng)計(jì) 劃，進(jìn)行審查、審批。九，監(jiān)督材料機(jī)具的進(jìn)場(chǎng)情況。對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行外觀檢查、合格證、認(rèn)證 書(shū)等資料檢

7、查，進(jìn)行見(jiàn)證取樣、送檢。十，監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)布置悄況（工棚搭設(shè)、材料堆放等.水電管線敷設(shè)、電箱、 消防水池、滅火器、標(biāo)志牌、現(xiàn)場(chǎng)宣傳公告欄設(shè)置，特別強(qiáng)調(diào)設(shè)置洗車槽， 砂、石堆放場(chǎng)地必須硬底化、分隔，生活用電必須使用36V安全電壓）。十一，督促施工單位辦理有關(guān)報(bào)建手續(xù)（施工報(bào)建、安監(jiān)報(bào)建、特殊工序 施工報(bào)建等）。十二，督促施工單位委托試驗(yàn)室做混凝土配合比設(shè)計(jì)，監(jiān)督施工單位根據(jù) 初步配合比設(shè)計(jì)報(bào)告進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)試配，磅秤設(shè)置，裝料秤量，斗車標(biāo)記。十三，熟悉圖紙，組織進(jìn)行設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審，整理記錄。十四，約請(qǐng)規(guī)劃部門放線，設(shè)置控制樁，確定引用水準(zhǔn)點(diǎn)，設(shè)置現(xiàn)場(chǎng)水準(zhǔn) 點(diǎn)（用于標(biāo)高控制和沉降觀測(cè)）C十五,復(fù)核單體放線

8、及樁位。十六,分包單位（樁隊(duì)）及人員資質(zhì)審査。十七,要求樁隊(duì)對(duì)單體軸線及樁位進(jìn)行復(fù)核，以免發(fā)生質(zhì)量糾紛。十八,督促、參與施工技術(shù)交底（打樁工程）。十九,要求樁隊(duì)提供樁尖樣品、樁身焊接樣品，山設(shè)計(jì)、業(yè)主方、監(jiān)理 方、施工單位共同認(rèn)可后作為質(zhì)量樣板，用于對(duì)比檢查。二十，審批開(kāi)工報(bào)告、工序開(kāi)工報(bào)告。卜一，約請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)站等有關(guān)單位進(jìn)行試打樁（提前三夭通知）。工程師工作計(jì)劃篇4一. 從我剛進(jìn)入公司的第一天就全面進(jìn)入了項(xiàng)U的工作狀態(tài)，參加了第一 次監(jiān)理例會(huì)，感到了現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度的急迫性，特別是項(xiàng)U部剛進(jìn)場(chǎng)時(shí)期，*房地 產(chǎn)公司、和水襯監(jiān)理公司要求盡快上報(bào)各項(xiàng)方案和施工組織設(shè)計(jì)、進(jìn)度計(jì)劃，而 施工現(xiàn)場(chǎng)還得進(jìn)行基坑

9、放線、清槽、驗(yàn)槽、施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置施工和工人生活 區(qū)宿舍、食堂等臨建設(shè)施施工，進(jìn)場(chǎng)工人都等著現(xiàn)場(chǎng)布置圖和生活區(qū)平面布置 圖，而項(xiàng)U技術(shù)部技術(shù)員、質(zhì)檢員、資料員不到位，在這種悄況下，我們技術(shù) 部綜合考慮了各項(xiàng)工作的輕緩急，先把現(xiàn)場(chǎng)急需的各個(gè)平面設(shè)計(jì)圖、測(cè)量方 案、進(jìn)度計(jì)劃編制完成并組織報(bào)審，然后在不影響現(xiàn)場(chǎng)施工的悄況下，白夭熟 悉圖紙、指導(dǎo)施工、組織圖紙會(huì)審、指導(dǎo)資料員報(bào)驗(yàn)，指導(dǎo)安全員前期資料， 晚上編制各項(xiàng)方案和施工組織設(shè)計(jì)，在一個(gè)多月的時(shí)間內(nèi)，在每項(xiàng)工序施工 前，完成各項(xiàng)前期方案、施組并報(bào)審，并進(jìn)行專項(xiàng)方案交底。雖然身心勞累， 但將自己多年的經(jīng)驗(yàn)在短期內(nèi)轉(zhuǎn)化為實(shí)際，付諸于行動(dòng)，心里感到很充實(shí)

10、，很 有成就感。自進(jìn)入項(xiàng)U部以來(lái)，我始終把項(xiàng)U的質(zhì)量工作作為重中之巫，不敢有絲毫 怠慢，政府公共租賃房項(xiàng)U,是體現(xiàn)政府的民心工程，歷來(lái)都是政府監(jiān)督部門 巫點(diǎn)督查項(xiàng)U,工作中一絲不慎就會(huì)給公司帶來(lái)很大的損失和負(fù)面影響。項(xiàng)U 技術(shù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)U領(lǐng)導(dǎo)的支持下從各種原材進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)、復(fù)試檢驗(yàn)、現(xiàn)場(chǎng) 加工工藝檢驗(yàn)、加工質(zhì)量檢查、施工質(zhì)量檢查、混凝土試驗(yàn)、冬期施工等方 面，都進(jìn)行了有效的控制，設(shè)立了樣板段（真正做到樣板先行、細(xì)部掛牌交 底），作到施工前預(yù)控、施工后分析總結(jié)，為下段施工提供經(jīng)驗(yàn)、控制質(zhì)量通病 起到了一定作用。在鋼筋加工方面，將直螺紋絲頭的加工質(zhì)量控制作為墜點(diǎn)控 制，避免不合格絲頭下槽，從源頭

11、控制鋼筋連接質(zhì)量;在混凝土方面，從混凝土 的各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)驗(yàn).技術(shù)方案交底、技術(shù)措施、混凝土攪拌站源頭控 制等方面入手，保證了混凝土的質(zhì)量控制。對(duì)鋼筋原材進(jìn)場(chǎng)控制、防水卷材進(jìn) 場(chǎng)控制、混凝土質(zhì)量控制等方面出現(xiàn)的不同程度的質(zhì)量問(wèn)題，項(xiàng)U技術(shù)部都及 時(shí)進(jìn)行了預(yù)控，將各項(xiàng)容易出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的部位都進(jìn)行了有效控制，有效地保 證了項(xiàng)U工程質(zhì)量。在此期間，我和項(xiàng)U經(jīng)理始終站在維護(hù)公司利益和信譽(yù). 保證工程質(zhì)量的前提下與相關(guān)單位進(jìn)行了針?shù)h相對(duì)的分析、辨論，維護(hù)了公司 的利益和信譽(yù)。*襯項(xiàng)口部是一個(gè)新組建的項(xiàng)U部，項(xiàng)U管理人員基本上都是新招聘的人 員，人員素質(zhì)、技術(shù)水平.責(zé)任心參差不齊，可以說(shuō)在XXXX年

12、春節(jié)前都是處于 磨合狀態(tài)。技術(shù)咳嗽保倉(cāng)際跛礁?。?6）鶉渦那俊9扁:骼芟n俊20苑揮行韻殖 n榭奄邪芽兀液拖牟烤研ffi憊低奶M 9郵斕確絞劍釉憊r 髯刺9扁：鞅嗣幀 （11）殖Q蔥辛確矯媯約際醪人員各方面悄況進(jìn)行了解和掌握，對(duì)每個(gè)人進(jìn)行有 針對(duì)性的管理，使用其人優(yōu)點(diǎn)、避其缺點(diǎn)，及時(shí)與其溝通，盡量做到了人盡其 才，充分發(fā)揮其能力，使技術(shù)部在年詢處于穩(wěn)定、可控狀態(tài)，保證了項(xiàng)U在年 前的節(jié)點(diǎn)U標(biāo)順利完成。項(xiàng)U部的核心凝聚力是項(xiàng)U團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要體現(xiàn)。在工作中，我們技術(shù)部 隨時(shí)與項(xiàng)U經(jīng)理溝通，保證項(xiàng)U團(tuán)隊(duì)核心意見(jiàn)一致，始終把項(xiàng)U團(tuán)結(jié)作為重點(diǎn) 維護(hù)，在生產(chǎn)例會(huì)上多次強(qiáng)調(diào)項(xiàng)U管理人員間的溝通與配合，特別是

13、：質(zhì)檢與 工長(zhǎng)、資料員間的配合;安全員與工長(zhǎng)間的配合;質(zhì)檢員的施工過(guò)程主動(dòng)控制與 工長(zhǎng)的施工過(guò)程報(bào)驗(yàn)配合;實(shí)驗(yàn)員與工長(zhǎng)間的配合;資料員與工長(zhǎng)、質(zhì)檢員、實(shí) 驗(yàn)員間的配合，把項(xiàng)U的團(tuán)結(jié)、分工與配合時(shí)常提起，盡量避免出現(xiàn)分工不合 作、互相推諉等不利現(xiàn)象，形成以項(xiàng)U經(jīng)理為核心的項(xiàng)U團(tuán)隊(duì)，維護(hù)項(xiàng)U經(jīng)理 的項(xiàng)U團(tuán)隊(duì)核心力。項(xiàng)U的最終U的就是為公司實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。在材料方面：我及時(shí)與鋼筋 工長(zhǎng)溝通，在進(jìn)料前考慮長(zhǎng)短搭配、加工過(guò)程長(zhǎng)短搭配加工、將加工后的短料 合理使用到工程上等，盡量減少費(fèi)料的生成量;及時(shí)與木工工長(zhǎng)溝通，合理安排 模板的周轉(zhuǎn)部位和次數(shù)，加強(qiáng)木模定型化，減少模板的使用量。在技術(shù)方案方 面：結(jié)合自

14、己多年的施工經(jīng)驗(yàn)、在其它項(xiàng)U上總結(jié)出的好的施工方法、專業(yè)工 長(zhǎng)的建議，在方案編制過(guò)程中予以優(yōu)化，在方案完成后，下發(fā)施工部門傳閱， 匯總意見(jiàn)后巫新調(diào)整和細(xì)化，使方案經(jīng)濟(jì)、實(shí)用、能夠具體指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工，減 少項(xiàng)U投入。對(duì)于以后與建設(shè)單位可能引起結(jié)算爭(zhēng)議的施工項(xiàng)U,如鋼筋工 程，我們?cè)诰幹品桨笗r(shí)予以細(xì)化，為以后爭(zhēng)議時(shí)，我方在結(jié)算算量時(shí)，以簽字 方案為依據(jù)，盡量爭(zhēng)取最大的、合理的工程量。在工程洽商方面：工程洽商對(duì) 項(xiàng)U成本影響較大，我們?cè)谑┕み^(guò)程中，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的工程增項(xiàng).工程影響因 素及時(shí)向有關(guān)單位提出工程洽商，山于監(jiān)理單位與房地產(chǎn)公司對(duì)洽商簽字比較 敬感，不及時(shí)簽字確認(rèn)或推諉拒簽，我與項(xiàng)U經(jīng)理及時(shí)溝通

15、確定，先讓其簽字 確認(rèn)技術(shù)方案，經(jīng)濟(jì)洽商隨后跟進(jìn)，盡量為公司爭(zhēng)取到合理的最大利益。襯*項(xiàng)U分南北兩區(qū)施工。在施工過(guò)程中，我們技術(shù)部落實(shí)了南北區(qū)統(tǒng)一技 術(shù)、資料、實(shí)驗(yàn)管理，提出了南北區(qū)統(tǒng)一物資進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)，南區(qū)所有進(jìn)場(chǎng)主材、 對(duì)結(jié)構(gòu)質(zhì)量有影響的材料、水電專業(yè)進(jìn)場(chǎng)材料的進(jìn)場(chǎng)必須先報(bào)北區(qū)，土建材料 山北區(qū)土建質(zhì)檢員和實(shí)驗(yàn)員參與、監(jiān)理、襯*共同進(jìn)行檢驗(yàn)、見(jiàn)證;水電專業(yè)材 料山北區(qū)水電工長(zhǎng)參與、監(jiān)理、*襯共同檢驗(yàn)、見(jiàn)證，促進(jìn)了進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量保 證，有力地維護(hù)了公司對(duì)外的統(tǒng)一形象。二. 計(jì)劃先行是項(xiàng)UU標(biāo)執(zhí)行的前提保證，XXXX年即將過(guò)去，明年的工作 安排、策劃和工作計(jì)劃是年詢工作的磴點(diǎn)，我年前在項(xiàng)U經(jīng)理的領(lǐng)

16、導(dǎo)下對(duì)20XX 年的工作U標(biāo)、工作重點(diǎn)、工作U標(biāo)保障措施提詢作了部署與安排：從人員進(jìn) 場(chǎng)計(jì)劃、物資采購(gòu)計(jì)劃、各項(xiàng)專項(xiàng)方案的提前編制、分析論證與比選、工序的 提前插入、工序提前插入的可行性分析、各專業(yè)分包方案提詢優(yōu)化、分階段驗(yàn) 收等方面進(jìn)行統(tǒng)籌安排、細(xì)化，以確保XXXX年度工作U標(biāo)。三.我們項(xiàng)U技術(shù)部在年前的工作也有很多的不足之處，如：個(gè)別員工責(zé) 任心不強(qiáng)、工作態(tài)度不端正、團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)差、臨近春節(jié)前趕工階段質(zhì)量意識(shí) 放松、樣板制到后期有所松懈等等。這需要我們?cè)谙乱荒甓鹊墓芾砩希瑢?duì)自 己、對(duì)項(xiàng)U技術(shù)部人員要求更嚴(yán)，把員工執(zhí)行力度、工作責(zé)任心、工作主動(dòng) 性、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制力度作為工作重點(diǎn)管理，加強(qiáng)員工

17、素質(zhì)培養(yǎng)和教育，建立優(yōu) 留劣汰的危機(jī)機(jī)制，創(chuàng)建員工之間共同學(xué)習(xí)、共同進(jìn)步的工作局面，帶出一支 技術(shù)過(guò)硬、素質(zhì)較高、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度把控能力較強(qiáng)的、精干的的項(xiàng) U技術(shù)部，這需要公司領(lǐng)導(dǎo)在人員招聘計(jì)劃上.人員篩選上多多幫助。通過(guò)這不到三個(gè)月的工作時(shí)間，我認(rèn)為中*建設(shè)工程公司是一家管理有 序、紀(jì)律嚴(yán)格、能夠鍛煉人才、培養(yǎng)人才、能夠體現(xiàn)自我價(jià)值、實(shí)現(xiàn)人生U 標(biāo)、可以為之奮斗的單位嚴(yán)和項(xiàng)U部在公司領(lǐng)導(dǎo)的有力領(lǐng)導(dǎo)下、公司各職能部 門領(lǐng)導(dǎo)大力支持下、項(xiàng)U部水經(jīng)理的精心管理下、能夠很好的完成神*項(xiàng)口，達(dá)到公司的預(yù)期U標(biāo)。山于我個(gè)人工作能力、技術(shù)水平有限，工作中還有很多不足之處，希望在 以后的工作中，公司

18、領(lǐng)導(dǎo)能夠多加指點(diǎn)，多加幫助、工作上多給予包涵，自身 將通過(guò)不懈努力，認(rèn)真工作，使自己盡快成為一個(gè)能對(duì)公司有所貢獻(xiàn)的合格員工，不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任。再次感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我提供了一個(gè)能夠展現(xiàn) 自我、體現(xiàn)自身價(jià)值的平臺(tái)，謝謝！工程師工作計(jì)劃篇520XX年是普冉公司實(shí)現(xiàn)“一五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、鞏固提高上臺(tái)階創(chuàng)品 牌、實(shí)施人才戰(zhàn)略的關(guān)鍵年，是普冉煤礦建成投產(chǎn)、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)的關(guān)鍵 年，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。加快礦建、土建、安裝工程的施工，抓好培訓(xùn)工作，提 高團(tuán)隊(duì)及個(gè)人綜合素質(zhì)，是20XX年的重點(diǎn)工作。在回顧過(guò)去，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，聯(lián)系實(shí)際的基礎(chǔ)上，特制定20XX年度個(gè)人工作X指導(dǎo)思想二. 工作目標(biāo)做好本職工作，不斷學(xué)

19、習(xí)提高個(gè)人綜合素質(zhì)，按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)分配的各項(xiàng)工 作。三. 工作職責(zé)1、協(xié)助礦長(zhǎng)、總工程師認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針.政策、法令、法規(guī)、 條例以及上級(jí)、礦制定的有關(guān)安全方面的各項(xiàng)規(guī)章制度。2、對(duì)分管范W內(nèi)的安全技術(shù)管理工作負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)處理日常安全技術(shù)管理問(wèn) 題。3、加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督、檢査.指導(dǎo)和服務(wù)工作。4、及時(shí)掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，為領(lǐng)導(dǎo)決策做好參謀。5、參與組織編制、貫徹和審查安全技術(shù)措施、安全管理制度等。6、參與組織編制生產(chǎn)計(jì)劃、工程驗(yàn)收。7、組織總結(jié)礦井安全生產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出改進(jìn)安全生產(chǎn)建設(shè)安排的建 議，負(fù)責(zé)制定實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的安全技術(shù)組織措施。8、參與對(duì)技術(shù)人員、區(qū)隊(duì)干部和工人的安全培訓(xùn)，并做好

20、安全技術(shù)考核。9、在處理災(zāi)害事故過(guò)程，聽(tīng)從總指揮命令，負(fù)責(zé)一方面搶救工作。10、參加組織安全質(zhì)量大檢查，總結(jié)分析安全質(zhì)量方面的問(wèn)題，參與制定 隱患治理措施的制定，監(jiān)促檢查“三定”問(wèn)題落實(shí)情況。11、參加礦長(zhǎng)組織召開(kāi)的安全生產(chǎn)工作會(huì)議和安全例會(huì)。四. 計(jì)劃1、保證完成入井夭數(shù)，認(rèn)真履行帶班職責(zé)。2、深入現(xiàn)場(chǎng)參加礦安全檢查及隱患排査，并進(jìn)行跟蹤落實(shí)。3、參加礦舉辦的各種安全活動(dòng)。4、按時(shí)參加礦早調(diào)會(huì)、協(xié)調(diào)會(huì)及安全辦公會(huì)議。5、積極參與周邊小窯的調(diào)查工作，做好預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)。6、整理礦井基建資料，完善各類圖紙。7、做好與監(jiān)理單位、施工單位的協(xié)調(diào)工作。8、及時(shí)更新礦井匯報(bào)材料。9、及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作

21、。平凡的事業(yè)承載新的希望，宏偉的U標(biāo)開(kāi)啟新的夢(mèng)想。面對(duì)新的工作、新 的挑戰(zhàn)，新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇。我相信：有各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)，有廣大干部 職工的教育和幫助和自己的不懈努力，我一定會(huì)成為一名合格的副總工程師， 普冉煤礦也一定會(huì)成為祖國(guó)西部煤炭行業(yè)的一顆璀璨明珠！工程師工作計(jì)劃篇6一些管理或其它方面的書(shū)籍或網(wǎng)站，學(xué)習(xí)各種知識(shí)，提高自己的綜合能 力。在今后的工作中，我將通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，提高自身的素質(zhì)，讓自己 的進(jìn)步和社會(huì)的發(fā)展同步，以滿足工作的需要。二、參加工作的體會(huì)以前聽(tīng)說(shuō)機(jī)械工作干活累，工人非常辛苦，來(lái)到公司后感受到了同事們的 辛苦，在啟源同事就用四個(gè)特別來(lái)形容，特別能吃苦.特別能干活、特

22、別能奉 獻(xiàn)、特別能忍耐。同事們一年四季有三季在外出差，照顧不了自己的父母、妻 子和孩子，他們?nèi)蝿谌卧沟毓ぷ鳎瑥膩?lái)沒(méi)有一句怨言，這種無(wú)私奉獻(xiàn)的精神是 我必須學(xué)習(xí)的。在和工人的交流中我學(xué)會(huì)了怎樣面對(duì)困難，怎樣做人，樹(shù)立了 正確的人生觀、價(jià)值觀。不論在現(xiàn)場(chǎng)安裝調(diào)試還是在公司裝備，對(duì)設(shè)備質(zhì)量的 要求越來(lái)越技術(shù)人員必須要嚴(yán)格把關(guān)，尤其是對(duì)低老壞問(wèn)題和強(qiáng)制性條文 的管理。通過(guò)三年的工作和學(xué)習(xí)我感到作為一名技術(shù)人員必須要細(xì)心、認(rèn)真， 作好每一步工作，對(duì)工藝流程要熟悉，對(duì)圖紙要熟悉，對(duì)規(guī)范更要熟悉，還要 繼續(xù)學(xué)習(xí)和工程相關(guān)、和專業(yè)相關(guān)的知識(shí)，用知識(shí)武裝自己。在工作中上風(fēng)風(fēng) 雨雨乂是一年，公司給予每次給予我機(jī)會(huì)

23、是對(duì)我的信任，對(duì)我的考驗(yàn)，更是對(duì) 我的鍛練。的確，生于憂患，死于安樂(lè)。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的今夭逼著你去學(xué)習(xí)，去 自立，去挑戰(zhàn)自己，去適應(yīng)別人的高要求。也只有在這種緊繃的弦，才覺(jué)得生 活充實(shí)，豐a而有意義。很快我掌握了機(jī)械工作的方法。人只有真正懂得思想 的巨大作，環(huán)境就不會(huì)成為失敗的借口了。工作中學(xué)到了不少知識(shí)，為自己以后的工作更增添了動(dòng)力，我喜歡我們公 司實(shí)干的精神，；點(diǎn)滴做起，追求完善；，一個(gè)人就應(yīng)該這樣，只有從每一件 小事做起才會(huì)積攢起更多的經(jīng)驗(yàn)，工作中的挫折和失敗是避免不了的，我們只 要坦然面對(duì)就會(huì)從中悟出很多道理經(jīng)不起挫折的人是做不好工作的，因?yàn)槊恳?件事都不可能是隨心所欲的，在成功與失敗的背

24、后都能體會(huì)到一些東西我們技 術(shù)服務(wù)人員應(yīng)該從各種疾病的過(guò)程中多總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，真正的為用戶戶做好服務(wù)同 時(shí)在工作的過(guò)程中，我們能感受出公司對(duì)我們的關(guān)心和期望，所以每個(gè)人應(yīng)盡 力做好本職工作，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量.4313三. 思想體會(huì)XX年是我真真正正走上工作崗位的第一年，對(duì)于工作或者說(shuō)事業(yè)，每個(gè)人 都有不同的認(rèn)識(shí)和感受，我也一樣對(duì)我而言，我通常會(huì)從兩個(gè)角度去把握自己 的思想脈絡(luò)首先是心態(tài)，套用名人的一句話;態(tài)度決定一切;有了正確的態(tài)度，才 能運(yùn)用正確的方法，找到正確的方向，進(jìn)而取得正確的結(jié)果具體而言，我對(duì)工 作的態(tài)度就是選擇自己喜愛(ài)的，然后為自己的所愛(ài)盡自己最大的努力我一直認(rèn) 為工作不該是一個(gè)

25、任務(wù)或者負(fù)擔(dān)，應(yīng)該是一種樂(lè)趣，是一種孕受，而只有你對(duì) 它產(chǎn)生興趣，徹底的愛(ài)上它，你才能充分的體會(huì)到其中的快樂(lè)。我相信我會(huì)在 對(duì)這一業(yè)務(wù)的努力探索和發(fā)現(xiàn)中找到我工作的樂(lè)趣，也才能毫無(wú)保留的為它盡 我最大的力量?？梢哉f(shuō)，懂得學(xué)受工作，你才懂得如何成功，期間來(lái)不得半點(diǎn) 勉強(qiáng)。其次，是能力問(wèn)題，乂可以分成專業(yè)能力和基本能力對(duì)這一問(wèn)題的認(rèn)識(shí)我 可以用一個(gè)簡(jiǎn)單的例子說(shuō)明：以一只駱駝來(lái)講，專業(yè)能力決定了它能夠在沙漠 的環(huán)境里生存，而基本能力，包括適應(yīng)度，堅(jiān)忍度，天性的警覺(jué)等，決定了它 能在沙漠的環(huán)境里生存多久具體到人，專業(yè)能力決定了你適合于某種工作，基 本能力，包括自信力，協(xié)作能力，承擔(dān)責(zé)任的能力，冒險(xiǎn)精神

26、以及發(fā)展?jié)摿?等，將直接決定工作的生命力一個(gè)在事業(yè)上成功的人，必是兩種能力能夠很好 地協(xié)調(diào)發(fā)展和運(yùn)作的人 XX年，我曾以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當(dāng)中，努力 學(xué)習(xí)，提高工作能力積極響應(yīng)公司加強(qiáng)管理的措施，遵守公司的規(guī)章制度在 不到一年的工作時(shí)間里雖然取得了一些成績(jī)，但在工作中也存在著很多問(wèn)題主 要表現(xiàn)在：一缺乏創(chuàng)新精神.不能積極主動(dòng)的發(fā)揮自己的能力，而是被動(dòng)消極的適應(yīng)工作需要業(yè)務(wù)量基 本都能完成，但自己不會(huì)主動(dòng)牽著工作走，很被動(dòng)因此也失去了一些機(jī)會(huì)，工 作沒(méi)有上升到一定高度二工作不很扎實(shí).存在眼高手低，懶于動(dòng)手的毛病，不能專注于工作學(xué)習(xí)，很多知識(shí)雖了解 但卻不精，在公司培訓(xùn)時(shí)不能積極發(fā)言，沒(méi)有完

27、全放開(kāi)自己.這是我對(duì)一年來(lái)工作的總結(jié)，說(shuō)的不多但我認(rèn)為用實(shí)際行動(dòng)作出來(lái)更有說(shuō) 服力所以在今后的工作中我將努力奮斗，繼續(xù)鞏固現(xiàn)有成績(jī)工程師工作計(jì)劃篇7在日益競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，任何一個(gè)企業(yè)的管理者都知道企業(yè)存在的 U的就是要賺取利潤(rùn)，沒(méi)有利潤(rùn)的企業(yè)就是沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)，為此，很多企 業(yè)都提出了 “成本領(lǐng)先戰(zhàn)略”的經(jīng)營(yíng)方略。讓利潤(rùn)增長(zhǎng)的手段就是增加收入和 降低成本。所以越來(lái)越多的企業(yè)注重的了 ie改善的降成本意識(shí)，特別是在企業(yè) 在走向成熟的發(fā)展階段時(shí)期，ie改善作為企業(yè)的制勝法寶顯得尤為突出和重 要。經(jīng)過(guò)和何總你深入的交談后，我充分了解到公司U前所處的這個(gè)特殊階段 和你U詢招聘ie職位的想法，使

28、我感覺(jué)到自己如果加入貴司的話能在充分發(fā)揮 我個(gè)人的專業(yè)知識(shí)技能，同時(shí)對(duì)我來(lái)說(shuō)也是一個(gè)全新的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)和發(fā)展平臺(tái)， 因此我很樂(lè)意加入貴司，同貴司共同成長(zhǎng)并發(fā)展。如果本人有幸加入貴司，在前三個(gè)月我將重點(diǎn)從以下兒方面展開(kāi)工作:1全面學(xué)習(xí)公司的企業(yè)文化因?yàn)檫M(jìn)入一個(gè)新的公司，必須學(xué)習(xí)公司的企業(yè)文化，同時(shí)要融入到企業(yè)之 中，將自己的利益和公司的利益結(jié)合起來(lái)，與同事之間能互相融合溝通，形成 a好的團(tuán)隊(duì)合作關(guān)系，使我們的工作能相互合作的卓有成效。2全面對(duì)公司的產(chǎn)品種類及加工流程深入的學(xué)習(xí)掌握改善是基于問(wèn)題的發(fā)現(xiàn)，特別是在產(chǎn)品加工流程中所處的一些無(wú)效的不增 加值的活動(dòng)進(jìn)行全面的分析改善，所以首先要從最基本的產(chǎn)品加

29、工流程學(xué)習(xí)， 只有認(rèn)識(shí)和掌握了產(chǎn)品的制造流程以及流程的具體做法，才能在問(wèn)題的發(fā)現(xiàn)和 改善上提出切實(shí)可行的改善方案出來(lái)，從根本上解決問(wèn)題。3在學(xué)習(xí)過(guò)程中從ie的角度進(jìn)行效率成本管理問(wèn)題的發(fā)現(xiàn)對(duì)于自己來(lái)說(shuō)一個(gè)全新的行業(yè)，要在最短的時(shí)間內(nèi)去掌握他，必須在學(xué)習(xí) 的過(guò)程中要善于進(jìn)行5wih的提問(wèn)，只有在尋根究底的基礎(chǔ)上才能充分學(xué)習(xí)和掌 握其內(nèi)在的原理知識(shí)，同時(shí)以一個(gè)全新的眼光來(lái)發(fā)現(xiàn)效率成本問(wèn)題，對(duì)發(fā)現(xiàn)的 問(wèn)題點(diǎn)逐個(gè)進(jìn)行分析，制定切實(shí)可行的改善方案。4在發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題中挑選一至兩個(gè)經(jīng)典改善案例進(jìn)行全員宣導(dǎo)培訓(xùn)，使全員 樹(shù)立ie改善意識(shí)。改善無(wú)處不在，使全司員工認(rèn)識(shí)到ie的巨大改善效益，使大家對(duì)ie有一 個(gè)最基

30、本的了解，對(duì)ie有完全認(rèn)可的態(tài)度，同時(shí)調(diào)動(dòng)全員改善的積極性，為長(zhǎng) 遠(yuǎn)的全員改善活動(dòng)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。5改善是一個(gè)系統(tǒng)的工程，必須從點(diǎn)滴做起，最基本的是做好5s工作, 使員工樹(shù)立從小事做起的自律習(xí)慣因?yàn)楦纳频某晒褪墙?biāo)準(zhǔn)，必須使全員按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)，才能使改 善的成果保留下來(lái)，成為公司的技術(shù)，因此只有全員有一個(gè)&好的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)習(xí) 慣，才能使改善有序進(jìn)行，否則改善就無(wú)濟(jì)于事。工作計(jì)劃:為使全公司的運(yùn)作能在ie的評(píng)估下確實(shí)做到成本管控，效率優(yōu)化逐步提 高，我對(duì)未來(lái)的工作規(guī)劃展開(kāi)如下：第一步：建立基本數(shù)據(jù)資料文件產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫(kù)文件，包含產(chǎn)品的分類，名稱以及廠內(nèi)代碼:掌握必要的生產(chǎn)數(shù)據(jù)指標(biāo)，包括ft率，生產(chǎn)

31、率，機(jī)器設(shè)備嫁動(dòng)率，產(chǎn)線平 衡率，作業(yè)人員配置數(shù)量等：向工程索取所有產(chǎn)品的工序、工藝資料，獲取關(guān)鍵工序工藝等資料。第二步：建立標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間數(shù)據(jù)庫(kù)建立各個(gè)產(chǎn)品及其對(duì)應(yīng)的工序資料表，評(píng)估建立各個(gè)工序的寬放系數(shù)，同 時(shí)測(cè)定作業(yè)時(shí)間逐個(gè)建立產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間表；定期進(jìn)行動(dòng)作工序優(yōu)化改善，更新作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí):第三步：建立產(chǎn)能數(shù)據(jù)庫(kù)和產(chǎn)能提高計(jì)劃根據(jù)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)建立產(chǎn)能標(biāo)準(zhǔn)，定期更新產(chǎn)能資料，結(jié)合產(chǎn)能和生產(chǎn)計(jì) 劃，計(jì)算所需人員、設(shè)備、夾具等資源數(shù)量；統(tǒng)iruiiu的人員設(shè)備倉(cāng)庫(kù)資料，評(píng)佔(zhàn)其優(yōu)化配置的合理性;第四部：建立并優(yōu)化廠內(nèi)生產(chǎn)系統(tǒng)流程向工程，供應(yīng)鏈，品質(zhì)等部門索取廠內(nèi)各部門作業(yè)流程資料，根據(jù)口前運(yùn) 行狀況進(jìn)行合

32、理性評(píng)估，協(xié)同各部門優(yōu)化作業(yè)流程，制定產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和控制第五步J建立標(biāo)準(zhǔn)的工廠設(shè)施布局體系和物流部門協(xié)作，制定公司車間的原料，輔料，半成品，成品，不合格品 的運(yùn)輸路線，同時(shí)定置化管理。對(duì)生產(chǎn)線的布局進(jìn)行合理性評(píng)估，制定改善方案，并將結(jié)果上報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)供 參考；生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)推行U視化管理，所有現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)物進(jìn)行標(biāo)示;對(duì)生產(chǎn)線進(jìn)行統(tǒng)籌安排，以盡可能利用空間:第六步：建立ie評(píng)估體系，做出以下報(bào)告每周供各部門主管進(jìn)行審閱標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間報(bào)告及標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間趨勢(shì)報(bào)告:標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能以及實(shí)際產(chǎn)能達(dá)成報(bào)告:生產(chǎn)率及良率報(bào)告:設(shè)備嫁動(dòng)報(bào)告:生產(chǎn)計(jì)劃以及人員需求報(bào)告:以上主要是作為ie的基本工作，也是最基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析工作，這樣才 能找到問(wèn)

33、題點(diǎn)并進(jìn)行針對(duì)性的改善方案制定，當(dāng)然重點(diǎn)還是以改善提案為主， 以提案改善的形式量化績(jī)效，在改善的案例之中能選擇優(yōu)秀的可觀的效益案例 進(jìn)行全公司宣傳培訓(xùn)，使全公司能樹(shù)立起ie改善的思想，動(dòng)員各部門人員進(jìn)行 ie改善，人人做改善，以積少成多之勢(shì)勢(shì)必使公司的改善效益能逐步提高，為 公司的成本戰(zhàn)略帶來(lái)一大優(yōu)勢(shì)。工程師工作計(jì)劃篇8為了能讓三個(gè)體系能成為公司真正行之有效的標(biāo)準(zhǔn)，真正讓體系實(shí)現(xiàn)既定 的U標(biāo)，適應(yīng)當(dāng)前和今后一段時(shí)間形勢(shì)發(fā)展的需求，進(jìn)一步提升管理水平，追 求穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量、營(yíng)造安全的生產(chǎn)環(huán)境、樹(shù)立良好的社會(huì)形象，隨著不斷變 換的管理要求，原發(fā)布的體系文件和實(shí)際管理內(nèi)容已經(jīng)有所誤差，為了防止體 系

34、和實(shí)際運(yùn)用產(chǎn)生偏差，在新的一年里，將展開(kāi)體系方面的整合，計(jì)劃如下：一、廣泛收集體系運(yùn)行情況，不斷完善體系文件。根據(jù)當(dāng)前實(shí)施的體系程序，盡可能的與各部門進(jìn)行溝通，把真實(shí)實(shí)際的工 作內(nèi)容寫(xiě)進(jìn)體系文件中，必須做到與管理手冊(cè)和作業(yè)文件的描述相一致，與各 部門的工作職責(zé)相一致，一個(gè)要素可能要山多項(xiàng)職能來(lái)落實(shí)，每項(xiàng)職能乂要山 若干個(gè)活動(dòng)來(lái)保證，因此，每個(gè)程序文件都應(yīng)經(jīng)過(guò)細(xì)致策劃和編寫(xiě)。這是XX年 首要工作重點(diǎn)之一。原來(lái)的體系文件覆蓋到部門級(jí)，對(duì)下一層部門沒(méi)有制定實(shí) 際的管理內(nèi)容，對(duì)全員參與體系的建設(shè)存在嚴(yán)重的不足。計(jì)劃明年2月開(kāi)始到 3月底完成體系文件的重新編制。二. 積極開(kāi)展各部門對(duì)質(zhì)量，環(huán)境，職業(yè)健康

35、體系的正確認(rèn)識(shí)。當(dāng)前公司存在一種意識(shí)誤區(qū)，包括中高層管理人員認(rèn)為只要體系得到認(rèn)證 就完成了體系工作的任務(wù)，其實(shí)體系是個(gè)管理平臺(tái)，體系只是提出了一個(gè)標(biāo) 準(zhǔn)，這標(biāo)準(zhǔn)也是現(xiàn)代企業(yè)必須建立的，然后有各個(gè)職能部門圍繞標(biāo)準(zhǔn)展開(kāi)的一 系列活動(dòng)，如果思路不明確，行為就必然產(chǎn)生偏差，這和建立體系是背道而馳 的，所以對(duì)各部門對(duì)體系的認(rèn)識(shí)和理解就要靠培訓(xùn)來(lái)實(shí)現(xiàn)。培訓(xùn)的計(jì)劃按照不 同階段針對(duì)不同的培訓(xùn)對(duì)象和培訓(xùn)內(nèi)容采取各種培訓(xùn)方式，注重實(shí)際操作的培 訓(xùn)，為使培訓(xùn)起到具體的指導(dǎo)作用，培訓(xùn)分層、分部門進(jìn)行，責(zé)任部門對(duì)實(shí)際 應(yīng)用展開(kāi)，讓各部門和不同工作人員得到工作上的提升，并通過(guò)已經(jīng)編制文件 書(shū)指導(dǎo)各部門貫標(biāo)工作的開(kāi)展。讓

36、原來(lái)只有基本的作業(yè)指導(dǎo)文件有一個(gè)可以量 化的，可以實(shí)際應(yīng)用的作業(yè)指導(dǎo)，此項(xiàng)工作根據(jù)實(shí)際部門需求作出具體il劃時(shí) 間安排。三. 深入部門調(diào)査研究，做好內(nèi)審工作，為體系的執(zhí)行得到有力的保障。體系是在不斷改進(jìn)和完善過(guò)程中的，體系推動(dòng)部門通過(guò)各種檢查、內(nèi)部審 核、了解體系的運(yùn)行悄況，積極收集各執(zhí)行部門對(duì)體系運(yùn)行的意見(jiàn)和建議，有 針對(duì)性地對(duì)文件進(jìn)行修改，可提高文件的適用性和可操作性。內(nèi)部審核是全面 的體系檢査，內(nèi)部審核的效果對(duì)體系改進(jìn)有很重要的作用，所以重視內(nèi)審員在 部門中起的作用，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行限期整改，通過(guò)內(nèi)部審核推動(dòng)體系的發(fā)展 和完善，讓體系起到實(shí)用性，符合性，此項(xiàng)將每月展開(kāi)。四. 對(duì)體系的執(zhí)行

37、實(shí)行考核制度，沒(méi)有一個(gè)強(qiáng)制執(zhí)行的制度。最好的管理體系也是無(wú)效的，所以要想讓三個(gè)體系得到真正的落實(shí)和執(zhí) 行，體系辦公室必須具有相應(yīng)的權(quán)利，這需要公司授權(quán)去執(zhí)行，和綜合辦公室 共同配合對(duì)部門績(jī)效考核。公司只有堅(jiān)持掌握了建立體系的基本原則，明確了 運(yùn)行體系的主要U的是為了搞好企業(yè)的質(zhì)量管理，安全生產(chǎn)、環(huán)境管理，提高 整體管理水平，做到領(lǐng)導(dǎo)重視、全員參與，通過(guò)不斷的持續(xù)改進(jìn)，一定能使三 個(gè)管理體系在企業(yè)內(nèi)發(fā)揮相當(dāng)大的作用。工程師工作計(jì)劃篇9今年是我成為上班族以來(lái)的第二個(gè)整年。土建工程師是我從事的第一份工 作，是我職業(yè)生涯的一個(gè)起點(diǎn)，我對(duì)此也十分珍惜，盡最大努力去適應(yīng)這一崗 位。通過(guò)一年來(lái)的不斷學(xué)習(xí)，以

38、及同事、領(lǐng)導(dǎo)的幫助，我已完全融入到了*這個(gè)大家庭中，個(gè)人的工作技能也有了明顯的提高，雖然工作中還存在 這樣那樣的不足之處，但應(yīng)該說(shuō)這一年付出了不少，也收獲了非常多，我自己 感到成長(zhǎng)了，也逐漸成熟了?，F(xiàn)在就10年的工作情況總結(jié)如下:一.一年來(lái)經(jīng)過(guò)我的不懈努力，完成了一期、二期工程施工資料整理及移 交工作、二期工程景觀、綠化工作、和襯C組團(tuán)前期開(kāi)工準(zhǔn)備工作、C組團(tuán)樣板 房工程等公司領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作1、一.二期工程施工資料整理及移交工作今年上半年二期工程順利交工并交付業(yè)主使用，工程交工詢必須先把施工 資料整理交接完畢，我認(rèn)真檢查把每一棟樓的施工資料都仔細(xì)查閱，力爭(zhēng)做到 一張不漏、一張不缺、U錄整齊、保證資料齊全