工程建設(shè)各階段要求

1、工程建設(shè)各階段要求一個(gè)新建、改建、擴(kuò)建工程 （以下統(tǒng)稱建設(shè)工程 ）項(xiàng)目 , 從開始得立項(xiàng)階段 , 到最后得試 生產(chǎn)及正式投入運(yùn)行 ,根據(jù)工程建設(shè)項(xiàng)目得大小 ,時(shí)間跨度可能從幾個(gè)月到幾年不等 , 但建 設(shè)過程中得流程及要求基本相似 ,即所謂“麻雀雖小五臟俱全” ,所有得辦事流程基本一樣 , 各地方要求會(huì)有細(xì)節(jié)性得不同 ,具體操作要與當(dāng)?shù)芈毮懿块T進(jìn)行相應(yīng)溝通。以下結(jié)合我公 司目前在建工程得特點(diǎn) ,對施工各階段得要求及注意事項(xiàng)分別進(jìn)行說明、 工程管理項(xiàng)目工程建設(shè) ,無論規(guī)模大小 ,建議都采用項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制 ,設(shè)立項(xiàng)目建設(shè)組織架構(gòu) ,制定相關(guān)崗位得職責(zé) ,由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、溝通在工程建設(shè)各階段得事項(xiàng)

2、 ,并對建設(shè)工程總負(fù)責(zé) ,其它部門積極配合項(xiàng)目負(fù)責(zé)人得工作 ,對配合不力造成得后果承擔(dān)責(zé)任。對有 3 個(gè)以上項(xiàng)目需同時(shí)進(jìn)行建設(shè)得單位 ,板塊公司需成立項(xiàng)目管理、辦證管理、工程技術(shù)、財(cái)務(wù)管理、資料管理等組別 , 設(shè)定相應(yīng)得職責(zé)與權(quán)利 ,分別對責(zé)任范圍內(nèi)得工作負(fù)責(zé) ,積極配合其它部門工作 ,并承擔(dān)工作得相應(yīng)責(zé)任。各類項(xiàng)目組人員主要由公司內(nèi)相關(guān)得專業(yè)人員組成 ,也可邀請其她單位人員參加 , 就是一個(gè)松散型得組織 ,相當(dāng)于專家?guī)?根據(jù)工程需要 ,由相應(yīng)人員對項(xiàng)目建設(shè)提供支持。1、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人得主要職責(zé) :1）對本項(xiàng)目得建設(shè)進(jìn)行安全管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理 , 并協(xié)調(diào)有關(guān)各方 （設(shè)計(jì)院、監(jiān)理單位、施工單位

3、、公司內(nèi)部 ）得關(guān)系 ;2）組織有關(guān)人員進(jìn)行圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底工作3）組織實(shí)施公司有關(guān)工程建設(shè)管理得制度、決議、方案 , 確保各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)均處于受控狀態(tài);4）主持召開工程建設(shè)協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)調(diào)解決施工中遇到得問題； 5）召開安全生產(chǎn)會(huì)議，并對施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查、督促； 6）向公司主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工程實(shí)施及下一步工作計(jì)劃得情況 7）組織工程竣工驗(yàn)收及移交工作。2、其她人員職責(zé)：術(shù)交底根據(jù)項(xiàng)目管理得需要，設(shè)定相應(yīng)崗位，并制定相關(guān)得崗位職責(zé)。編制項(xiàng)目管理規(guī)劃第一次工程例會(huì)審查施工組織設(shè)計(jì)、進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量保證體系、施工安全保證體系,審查新技術(shù)、新工藝、新材料1圖紙會(huì)審審查驗(yàn)收復(fù)核承包人測定得地面線、施工控制線開工

4、檢查分包資質(zhì)、質(zhì)施工單位填報(bào)開工申請,監(jiān)理、業(yè)主保證體系、人員情況合同及設(shè)計(jì)文件得要求；1、符合施工方案得要求2、填寫進(jìn)場報(bào)告、并提供相關(guān)資料格證、準(zhǔn)用證明、修記錄11F丄程止式開丄 進(jìn)場材料及設(shè)備得控制1施工機(jī)械得控制施工組織2、事先未定得材料選出樣品報(bào)3、材料及設(shè)備進(jìn)場須填寫進(jìn)場 報(bào)告4、按程序抽樣檢查5、質(zhì)量控制程序?qū)υO(shè)備性能、好性得檢查1、專項(xiàng)施工方案審查施工單位自檢施工內(nèi)容得控制2、巡視、旁站監(jiān)理填寫驗(yàn)收報(bào)告、并提供相關(guān)資料3、檢查施工內(nèi)容就是否符3、監(jiān)理、業(yè)主、（設(shè) 計(jì)、質(zhì)檢一需要時(shí)）得 驗(yàn)收4、檢查不合格得設(shè)備即時(shí)退場驗(yàn)收前期準(zhǔn)備階段前期準(zhǔn)備階段從項(xiàng)目建議書開始到施工隊(duì)伍進(jìn)場前截

5、止 , 包括可研、立項(xiàng)、規(guī)劃許可、征地、各種預(yù)評(píng)價(jià) （安全、職業(yè)衛(wèi)生等政府強(qiáng)制要求必須要做得 ）、設(shè)計(jì)圖紙 （包含初步設(shè)計(jì)與施工圖設(shè)計(jì) ）、各種評(píng)審會(huì)、政府報(bào)審、招標(biāo)投標(biāo)、簽訂施工合同、施工許可等 ,所有屬于工程建設(shè)開工得前期性工作 ,依據(jù)項(xiàng)目涉及得政府監(jiān)管部門 ,時(shí)間可能從幾個(gè)月到一年不等。1 、立項(xiàng)、規(guī)劃、征地等前期性工作 ,主要就是與政府相關(guān)部門溝通 ,按要求報(bào)送相應(yīng)資料 , 需政府部門權(quán)限進(jìn)行審批得事項(xiàng)。受審批設(shè)定時(shí)間得限制 ,進(jìn)度會(huì)比較緩慢 , 但在整個(gè)建設(shè)過程中相當(dāng)重要 ,會(huì)影響到后期得工程建設(shè)、驗(yàn)收與運(yùn)行。2 、設(shè)計(jì)圖紙 :項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在設(shè)計(jì)院初步設(shè)計(jì)圖紙出來后 ,根據(jù)以后生產(chǎn)規(guī)劃

6、與要實(shí)現(xiàn)得工作要求 , 組織工藝、設(shè)備、消防、電器、儀表、生產(chǎn)、安全等各專業(yè)對圖紙進(jìn) 行專業(yè)審核與集體會(huì)審 ,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)將匯總得會(huì)審意見同設(shè)計(jì)院進(jìn)行溝通修 改,具體專業(yè)問題可由雙方專業(yè)人員直接對接 ,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人總負(fù)責(zé)。3 、施工、設(shè)備供應(yīng)單位確定 :依據(jù)國家規(guī)定必需公開招投標(biāo)得工程 ,按國家相關(guān)要求進(jìn)行。對于沒強(qiáng)制性要求招投標(biāo)得 , 可按公司得要求進(jìn)行 ,但至少有三個(gè)單位進(jìn)行 報(bào)價(jià) , 擇優(yōu)公開選擇中標(biāo)單位 ,避免進(jìn)行暗箱操作。4 、工程監(jiān)理 :根據(jù)工程建設(shè)規(guī)模 ,屬于強(qiáng)制性需實(shí)行監(jiān)理得 ,按國家相關(guān)要求進(jìn)行。對于沒強(qiáng)制性要求得 , 可按公司得需要進(jìn)行 ,選定監(jiān)理單位 , 簽訂建設(shè)工程委托

7、監(jiān)理 合同,規(guī)定工程監(jiān)理范圍。目前我公司主要就是建設(shè)工程施工階段得監(jiān)理。5 、合同管理:在合同條款內(nèi) ,需要包含我們要求得相關(guān)內(nèi)容 ,以及工期或供貨期得要求。對工程量及明細(xì)進(jìn)行審核 ,盡量避免漏項(xiàng) ;在施工合同內(nèi) , 應(yīng)有安全專項(xiàng)條款 ,或單 獨(dú)簽訂安全協(xié)議作為主合同得附件。三、 工程施工階段該階段從施工單位簽訂合同開始到工程完工準(zhǔn)備試運(yùn)行,包含開工報(bào)告、材料報(bào)驗(yàn)、工程報(bào)驗(yàn)、竣工報(bào)告、具備條件報(bào)政府批準(zhǔn)后準(zhǔn)備試運(yùn)行等工作。1、施工單位進(jìn)場 :施工單位按合同要求時(shí)間進(jìn)場 ;在開工前 , 由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織業(yè)主相關(guān)專業(yè)人員、 施工單位負(fù)責(zé)人與技術(shù)負(fù)責(zé)人、 設(shè)計(jì)院、 監(jiān)理進(jìn)行技術(shù)交底 , 并做好相關(guān)內(nèi)

8、容得會(huì)議紀(jì)要與與會(huì)人員得簽名 ,資料存檔 ;項(xiàng)目負(fù)責(zé)人需配合施工單位協(xié)調(diào)解決工地得“三通一平” 。2、設(shè)備采購與驗(yàn)收 :設(shè)備在采購時(shí) ,需要相關(guān)專業(yè)人員對設(shè)備得技術(shù)參數(shù)進(jìn)行確認(rèn)確保符合要求。到貨開箱驗(yàn)收時(shí) ,應(yīng)根據(jù)合同要求 , 結(jié)合裝箱清單 ,對設(shè)備情況、備品備件、說明書、合格證等進(jìn)行逐項(xiàng)確認(rèn) (主要就是檢查外觀與數(shù)量方面得符合性確認(rèn) ,性能方面需等調(diào)試階段進(jìn)行 ),并有驗(yàn)收人員與廠家簽名確認(rèn) ,相關(guān)資料及時(shí)交資料室歸檔。3、質(zhì)量管理 :對施工單位得工程質(zhì)量情況 ,業(yè)主現(xiàn)場代表與監(jiān)理單位應(yīng)經(jīng)常進(jìn)行現(xiàn)場檢查 , 確認(rèn)施工與法規(guī)、規(guī)范、設(shè)計(jì)得符合情況 ,對不符情況及時(shí)提出 ,通知施工單位進(jìn)行整改。

9、4、隱蔽工程 :對于隱蔽工程得施工 ,監(jiān)理與業(yè)主代表一定要現(xiàn)場檢查確認(rèn)并做好記錄否則不得進(jìn)行下一道工序施工 ; 如果有問題沒發(fā)現(xiàn)得話 , 以后再進(jìn)行整改 ,時(shí)間與費(fèi)用都會(huì)增大較多。5、檢驗(yàn)檢測:對到場得材料 ,需業(yè)主代表同監(jiān)理、施工單位一起進(jìn)行隨機(jī)抽樣 ,并送到有檢驗(yàn)資質(zhì)得單位檢驗(yàn) ,確認(rèn)施工用材料與資料得符合情況 ,避免想當(dāng)然得認(rèn)為符合,導(dǎo)致在材料上出現(xiàn)缺陷。6、施工監(jiān)管:依據(jù)設(shè)計(jì)文件與國家得相關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范 ,在施工過程中 ,業(yè)主代表會(huì)同監(jiān)理單位對施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督。7、工程會(huì)議 :項(xiàng)目負(fù)責(zé)人定期召集建設(shè)單位、監(jiān)理單位與業(yè)主相關(guān)專業(yè)人員,召開工程會(huì)議 ,解決工程建設(shè)過程中存在得問題與需要

10、協(xié)調(diào)事項(xiàng),制定解決方案與責(zé)任人 ,并跟蹤落實(shí)情況。8、安全管理 :施工現(xiàn)場就是事故高發(fā)得地帶 ,通常存在多種事故隱患 , 觸電、高處墜落、火災(zāi)、物體打擊、起重傷害等都就是高發(fā)事故。業(yè)主與監(jiān)理按國家要求與審查同意得施工單位安全措施方案 , 對現(xiàn)場進(jìn)行定期安全檢查 ,檢查落實(shí)情況 ;確保施工人員勞保用品有效、 用電符合要求、 安全保護(hù)措施可行 ,對發(fā)現(xiàn)得事故隱患向施工單位發(fā)出整改通知 ,并督促檢查整改情況。9、施工日志 :項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)做好施工日志 ,包含天氣變化、施工內(nèi)容進(jìn)度、安全管理內(nèi)容、重要事件得發(fā)生記錄。10 、工程款支付 :根據(jù)實(shí)際工程情況 ,結(jié)合合同條款 ,并附相關(guān)證明文件或合同 ,由相

11、關(guān)責(zé)任人 （包含經(jīng)辦人、驗(yàn)收人、監(jiān)理人員、主管人員、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等）對付款事項(xiàng)進(jìn)行確認(rèn) , 按要求及時(shí)支付工程款 （包含工程進(jìn)度款、監(jiān)理費(fèi)用、材料款項(xiàng)、零星工程等 ）。11、 人員管理 :在施工階段 ,相關(guān)操作人員進(jìn)入施工現(xiàn)場 ,一方面可以對施工質(zhì)量進(jìn)行跟進(jìn);另一方面 ,對設(shè)備、工藝系統(tǒng)進(jìn)行學(xué)習(xí) ,為運(yùn)營做好準(zhǔn)備。12、 運(yùn)行準(zhǔn)備 :在工程進(jìn)入收尾階段時(shí) ,運(yùn)營人員要及時(shí)進(jìn)場參與 ,一方面可以檢查與設(shè)計(jì)得符合情況 ;另外 ,可以針對工程實(shí)際情況 ,制定相關(guān)可行得操作規(guī)程 ,并對操作人員進(jìn)行培訓(xùn)教育 ; 對需要持證上崗得人員進(jìn)行培訓(xùn)考核 ,取得相應(yīng)證件。四、 試運(yùn)行階段從工程完工后收到試運(yùn)行批復(fù)到

12、正式投產(chǎn)前 ,包含各種驗(yàn)收、試運(yùn)行得管理架構(gòu)與人員、各項(xiàng)崗位職責(zé)與規(guī)章制度、應(yīng)急救援準(zhǔn)備、人員培訓(xùn)與持證、試運(yùn)行過程中得各種記錄、施工單位得保運(yùn)等 ,時(shí)間從 1 個(gè)月到半年不等。1、 分部分項(xiàng)驗(yàn)收 :工程施工完成后 ,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及時(shí)組織施工單位、業(yè)主相關(guān)人員、監(jiān)理與設(shè)計(jì)院代表對工程建設(shè)進(jìn)行分部分項(xiàng)驗(yàn)收 ,檢查與國家法規(guī)、 規(guī)范、設(shè)計(jì)得 符合情況 ,確認(rèn)無施工漏項(xiàng)、符合要求 ,具備開車條件。2 、開車準(zhǔn)備 :需要有相應(yīng)得操作表格、檢查記錄表、規(guī)章制度與規(guī)章制度,人員培訓(xùn)到位 ,持證情況符合要求 ,物資準(zhǔn)備到位 ,應(yīng)急搶險(xiǎn)人員到位 ;進(jìn)行開車過程危險(xiǎn)性 分析 , 對可能發(fā)生得事故 , 制定有針對性

13、得解決方案與人員培訓(xùn) ;制定開車方案、 車組織架構(gòu) , 列出開車需具備得條件與事項(xiàng)。,有,避3 、開車運(yùn)行 :在具備開車條件與事項(xiàng)后 ,按開車方案進(jìn)行開車 ,在總指揮得指揮下序開展各項(xiàng)工作 ,各崗位發(fā)現(xiàn)有異常情況 , 及時(shí)報(bào)告總指揮 ,采取有效措施應(yīng)對 免事態(tài)擴(kuò)大 , 緊急情況可中止開車。4、試運(yùn)行:開車運(yùn)行正常后 ,各崗位操作人員密切注意運(yùn)行情況 ,如有異常 ,需及時(shí)向上級(jí)主管人員匯報(bào) , 采取有效措施進(jìn)行改進(jìn) ;在試運(yùn)行期間 ,操作人員應(yīng)認(rèn)真記錄 各項(xiàng)運(yùn)行記錄 , 定期進(jìn)行檢查 ,確保系統(tǒng)運(yùn)行正常。五、 正式投產(chǎn)階段試運(yùn)行結(jié)束后 ,組織設(shè)計(jì)院、施工單位、監(jiān)理以及政府部門等相關(guān)人員 , 進(jìn)行相應(yīng)得單項(xiàng)與綜合驗(yàn)收 ;需要進(jìn)行第三方安全、職業(yè)危害得驗(yàn)收評(píng)價(jià)得 ,組織相關(guān)人員進(jìn)行 ,取得驗(yàn)收評(píng)價(jià)報(bào)告 ; 提交試運(yùn)行報(bào)告 ,具備投產(chǎn)條件 ,經(jīng)政府職能部門驗(yàn)收合格 ,進(jìn)入正式運(yùn)行。六、資料整理歸檔在整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)過程中 ,資料得歸檔非常重要 , 應(yīng)包含政府批文、設(shè)計(jì)文件及圖紙、 各類合同協(xié)議、 工程與設(shè)備報(bào)價(jià)及審批、 工程施工過程得設(shè)計(jì)變更與現(xiàn)場簽證、 設(shè)備 與材料得到貨驗(yàn)收 （數(shù)量、材質(zhì)報(bào)告、合格證及備品備件清單 ）、工程驗(yàn)收等一切與項(xiàng) 目建設(shè)有關(guān)得原始文件 , 應(yīng)分類進(jìn)行整理。在工程建設(shè)得整個(gè)過程 ,資料 （包括政府批文、設(shè)計(jì)文件、合同、報(bào)價(jià)資料、評(píng)審資料等與工程