拆除工程安全的應(yīng)急預(yù)案

1、1 / 4拆除工程安全的應(yīng)急預(yù)案1、事故類型和危害程度分析：在施工過程中，可能發(fā)生施工事故主要體現(xiàn)在：拆除作業(yè)中施工人員違反安全規(guī)程操作，造成重大事故；（2）腳手架在外力荷載作用下倒塌、高處墜落；（3）拆除機械傾覆、挖斷或砸斷地下管線等事故；（4）機械傷害、物體打擊；（5）運行中的電氣設(shè)備故障或線路發(fā)生嚴重漏電;（6）拆除過程中發(fā)生的人員傷亡事故;（7）自然災(zāi)害（如雷電、沙塵暴、地震強風(fēng)、強降雨、暴風(fēng)雪等）對施工人員的傷害;2、應(yīng)急處置基本原則：更好地適應(yīng)法律和經(jīng)濟活動的要求；給企業(yè)員工的工作和施工場區(qū)周圍居民提供更好更安全的環(huán)境； 保證各種應(yīng)急資源處于良好的備戰(zhàn)狀態(tài)； 指導(dǎo)應(yīng)急行動按計劃有序

2、進行防止因應(yīng)急行動組織不力或現(xiàn)場救 援工作的無序和混亂而延誤事故的應(yīng)急救援；有效地避免或降低人員傷亡和財產(chǎn)損失；幫助實現(xiàn)應(yīng)急行動 的快速、有序、高效；充分體現(xiàn)應(yīng)急救援的 “應(yīng)急精神 ”。堅持“安全第一， 預(yù)防為主 ”、“保護人員安全優(yōu)先， 保護環(huán)境優(yōu)先 ”的方針，貫徹“常備不懈、 統(tǒng)一指揮、高效協(xié)調(diào)、 持續(xù)改進 ”的原則。矚慫潤厲釤瘞睞櫪廡賴賃軔朧。3、組織機構(gòu)及職責(zé)3.1應(yīng)急組織體系組長：副組長：組員：3.2指揮機構(gòu)及職責(zé)組長職責(zé)：（1）決定是否存在或可能存在重大緊急事故，要求應(yīng)急服務(wù)機構(gòu)提供幫助并實施場外應(yīng)急計劃，在不 受事故影響的地方進行直接控制；聞創(chuàng)溝燴鐺險愛氌譴凈禍測樅。復(fù)查和評估事

3、故（事件）可能發(fā)展的方向，確定其可能的發(fā)展過程（3）指導(dǎo)設(shè)施的部分停工，并與領(lǐng)導(dǎo)小組成員的關(guān)鍵人員配合指揮現(xiàn)場人員撤離，并確保任何傷害者都能得到足夠的重視；殘騖樓諍錈瀨濟溆塹籟 婭騍東。4）與場外應(yīng)急機構(gòu)取得聯(lián)系及對緊急情況的處理作出安排；2 / 4（5）在場（設(shè)施）內(nèi)實行交通管制，協(xié)助場外應(yīng)急機構(gòu)開展服務(wù)工作；（6）在緊急狀態(tài)結(jié)束后，控制受影響地點的恢復(fù)，并組織人員參加事故的分析和處理。副組長（即現(xiàn)場管理者）職責(zé)：（1）評估事故的規(guī)模和發(fā)展態(tài)勢，建立應(yīng)急步驟，確保員工的安全和減少設(shè)施和財產(chǎn)損失；（2）如有必要，在救援服務(wù)機構(gòu)來之前直接參與救護活動；（3）安排尋找受傷者及安排非重要人員撤離到集

4、中地帶；（4）設(shè)立與應(yīng)急中心的通訊聯(lián)絡(luò)，為應(yīng)急服務(wù)機構(gòu)提供建議和信息。組員職責(zé)：在組長的帶領(lǐng)指揮下對事故進行救援搶救.預(yù)防與預(yù)警4.1危險源監(jiān)控：建立健全工程項目重大危險源信息監(jiān)控方法與程序， 完善危險源辯識工作， 對危險源進行識別和評估。 在技術(shù)和管理措施上加強重大事故危險的監(jiān)控，防止重、特大事故發(fā)生。對進場人員進行安全教育，安全 帽及安全帶的正確佩戴， 腳手架上交叉作業(yè)時工機具和零星材料堆放； 對大型機械作業(yè)區(qū)進行隔離帶劃分； 開挖管溝未回填時要做圍護且樹立明顯標示牌；對墻地面0.3*0.6米以上的孔洞加以圍護并樹立明顯標示 牌；對電氣設(shè)備及電源線的日常安檢，保證工機具安全運作；實現(xiàn)規(guī)范化

5、、標準化管理。釅錒極額閉鎮(zhèn)檜豬訣 錐顧葒鈀。4.2預(yù)警行動： 如遇意外時，在現(xiàn)場的項目管理人員要立即用電話向項目經(jīng)理匯報險情。項目經(jīng)理立即召集搶救指揮 組其他成員，開展搶救、救護組織工作，防護組成員攜帶著各自的搶險工具，趕赴出事現(xiàn)場。彈貿(mào)攝爾霽斃 攬磚鹵廡詒爾膚。信息通訊項目負責(zé)人：手機：安全負責(zé)人：手機：技術(shù)負責(zé)人：手機：急救中心:120火 警:119匪 警:1103 / 4項目部辦公室接到報告后，應(yīng)迅速通知全體指揮中心成員，單位負責(zé)人接到報告后，應(yīng)當(dāng)在1小時內(nèi) 向事故發(fā)生地有關(guān)部門逐級上報。報告內(nèi)容包括：發(fā)生事故的時間、地點、單位、聯(lián)系電話、報告人、傷 亡人數(shù)等簡要情況。謀蕎摶篋飆鐸懟類蔣

6、薔點鉍雜。應(yīng)急處置5.1響應(yīng)分級為確保正常施工，預(yù)防突發(fā)事件以及某些預(yù)想不到的、不可抗拒的事件發(fā)生，事前有充足的技術(shù)措施 準備、搶險物資的儲備，最大程度地減少人員傷亡、財產(chǎn)和經(jīng)濟損失，必須進行風(fēng)險分析和采取有效的預(yù) 防措施。根據(jù)本工程特點，在辯識、分析評價施工中危險因素和風(fēng)險的基礎(chǔ)上，確定本工程重大危險因素 之一是人員墜落。在工地已采取安全管理各種防范措施的基礎(chǔ)上， 還需要制定人員墜落的應(yīng)急方案,具體如 下：假設(shè)施工人員疲憊導(dǎo)致墜落；施工人員失足，施工人員違章作業(yè)，可能造成人員墜落廈礴懇蹣駢時盡繼價 騷巹癩龔。5.2響應(yīng)程序施工過程中施工現(xiàn)場或駐地發(fā)生無法預(yù)料的需要緊急搶救處理的危險時，應(yīng)迅速

7、逐級上報，次序為現(xiàn) 場、項目部。由項目部質(zhì)安部收集、記錄、整理緊急情況信息并向小組及時傳遞，由小組組長或副組長主 持緊急情況處理會議， 協(xié)調(diào)、派遣和統(tǒng)一指揮所有車輛、 設(shè)備、人員、 物資等實施緊急搶救和向上級匯報。 事故處理根據(jù)事故大小情況來確定，如果事故特別小，根據(jù)上級指示可由施工單位自行直接進行處理。如 果事故較大或施工單位處理不了則由施工單位向建設(shè)單位主管部門或其他上級政府部門進行請示， 請求啟 動建設(shè)單位的救援預(yù)案，建設(shè)單位的救援預(yù)案仍不能進行處理，則由建設(shè)單位的安全管理部門向建管局安 監(jiān)站或政府部門請示啟動上一級救援預(yù)案。煢楨廣鰳鯡選塊網(wǎng)羈淚鍍齊鈞。（1）值班電話：項目部實行晝夜值班

8、制度，項目部值班情況如下：值班人員：（2）緊急情況發(fā)生后，現(xiàn)場要做好警戒和疏散工作，保護現(xiàn)場，及時搶救傷員和財產(chǎn)，并由在現(xiàn)場 的項目部最高級別負責(zé)人指揮，在3分鐘內(nèi)電話通報到值班人員，主要說明緊急情況性質(zhì)、地點、發(fā)生時 間、有無傷亡、是否需要派救護車、消防車或警力支援到現(xiàn)場實施搶救，如需可直接撥打120、110等求救電話。鵝婭盡損鵪慘歷蘢鴛賴縈詰聾。值班人員在接到緊急情況報告后必須在2分鐘內(nèi)將情況報告到緊急情況領(lǐng)導(dǎo)小組組長和副組長。 小組 組長組織討論后在最短的時間內(nèi)發(fā)出如何進行現(xiàn)場處置的指令。 分派人員及車輛等在現(xiàn)場進行搶救、 警戒、 疏散和保護現(xiàn)場等。由項目部的質(zhì)安部在30分鐘內(nèi)以小組名義

9、打電話向上一級有關(guān)部門報告。籟叢媽羥為贍 僨蟶練淨(jìng)櫧撻曉。遇到緊急情況， 全體職工應(yīng)特事特辦、 急事急辦， 主動積極地投身到緊急情況的處理中去。 各種設(shè)備、車輛、器材、物資等應(yīng)統(tǒng)一調(diào)遣，各類人員必須堅決無條件服從組長或副組長的命令和安排，不得拖延、 推諉、阻礙緊急情況的處理。預(yù)頌圣鉉儐歲齦訝驊糴買闥齙。5.3處置及預(yù)防措施（1）指揮與控制：4 / 4搶救組到達出事地點，在項目經(jīng)理的指揮下分頭進行工作。1）首先搶救組和經(jīng)理一起查明險情：確定是否還有危險源。人員傷亡情況；商定搶救方案后，向項 目經(jīng)理請示匯報批準，然后組織實施。滲釤嗆儼勻諤鱉調(diào)硯錦鋇絨鈔。2）防護組負責(zé)把出事地點附近的作業(yè)人員疏散到安全地帶，并進行警戒不準閑人靠近，對外注意禮貌 用語。3）工地值班電工負責(zé)切斷有危險的低壓電氣線路的電源。如果在夜間，接通必要的照明燈光；4）搶險組在排除繼續(xù)倒塌或觸電危險的情況下， 立即救護傷員： 邊聯(lián)系救護車， 邊及時進行止血包扎，用擔(dān)架將傷員抬到車上送往醫(yī)院。鐃誅臥瀉噦圣騁貺頂廡縫勵羆。5）事故應(yīng)急搶險完畢后，項目經(jīng)理立即召集技術(shù)員、安全員和現(xiàn)場施工人員的全體同志進行事故調(diào)查，找出事故原因、責(zé)任人以及制訂防止再次發(fā)生類似的整改措施。擁締鳳襪備訊顎輪爛薔