安全班前會(huì)管理制度

1、平安班前會(huì)管理制度1、目的 為進(jìn)一步強(qiáng)化生產(chǎn)車間班組的生產(chǎn)、平安建設(shè)，標(biāo)準(zhǔn)各車間 班前會(huì)程序， 提高班前會(huì)質(zhì)量， 實(shí)現(xiàn)班前會(huì)程序化、 標(biāo)準(zhǔn)化， 特制定如下規(guī)定：2、適用范圍公司各部、車間存在交接班情況的所有崗位3、班前會(huì)目標(biāo) 通過班前會(huì)，使職工的平安意識(shí)和自身素質(zhì)得到提高，車間 管理和班組建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)，對(duì)班前會(huì)內(nèi)容要做到“五必 講，即：車間主任、班長在班前會(huì)上必講上一班的平安情 況和問題；必講現(xiàn)場(chǎng)主要平安措施和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；必講存在的 問題、地點(diǎn)和作業(yè)人員必須注意的平安事項(xiàng)；必講特殊工種 的崗位要求；必講當(dāng)班班長和作業(yè)人員所負(fù)的平安責(zé)任和必 須把握的平安環(huán)節(jié)。班前會(huì)要突出講任務(wù)、講平安、講培訓(xùn)

2、三大主題。講任務(wù)，做到任務(wù)目標(biāo)明確，職工對(duì)干什么、怎 么干、 干到什么標(biāo)準(zhǔn)、 到達(dá)什么質(zhì)量要明明白白， 清清楚楚。 講平安，實(shí)現(xiàn)“要我平安向“我要平安的轉(zhuǎn)變，通過安 全教育，職工知道平安考前須知，掌握操作技能，增強(qiáng)平安 防范意識(shí)。講培訓(xùn)，通過平安知識(shí)學(xué)習(xí)，作業(yè)規(guī)程學(xué)習(xí)和考 試，提高職工的平安生產(chǎn)技能水平，構(gòu)筑長效的平安生產(chǎn)機(jī) 制。4、班前會(huì)程序4.1 班前簽到接班人員必須于規(guī)定上班時(shí)間前 15 分鐘到達(dá)交接班地點(diǎn)， 在召開班前會(huì)前，當(dāng)班職工要進(jìn)行簽到，當(dāng)班領(lǐng)導(dǎo)或班長按 需進(jìn)行點(diǎn)名。4.2 班前危險(xiǎn)人物排查 在布置安排當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)之前，要從關(guān)心職工、保護(hù)職工出 發(fā)進(jìn)行班前排查。班長和相關(guān)管理人員

3、在班前會(huì)前要嚴(yán)格排 查各位員工的精神面貌，排查要做到察言觀色，看當(dāng)天來 上班、昨天輪休或請(qǐng)假的職工是否休息好、班前是否有人飲 酒、鄰里或家庭是否發(fā)生矛盾產(chǎn)生思想波動(dòng)、職工是否身體 不適等，確保出勤的職工精神飽滿，心情舒暢，消除職工思 想上、體力上存在的不平安隱患。對(duì)排查出的危險(xiǎn)人物要問 明原因，有思想隱患或其他原因不能保證工作平安的，要責(zé) 令其休班。4.3 講任務(wù) 簡要傳達(dá)公司或上級(jí)有關(guān)文件、會(huì)議精神，把上一班工作現(xiàn) 場(chǎng)情況講清楚，對(duì)存在的隱患或可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行點(diǎn)評(píng)、 解析，提出應(yīng)急措施和整改方法。通報(bào)上班生產(chǎn)任務(wù)完成情 況，詳細(xì)布置當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)，明確本班要完成的任務(wù)指標(biāo)并 落實(shí)到人，分析完

4、成任務(wù)的有利條件和不利因素，合理布置 當(dāng)班生產(chǎn)工作量。4.4 講平安 根據(jù)當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)和工作現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際，針對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)、每道 工序、每個(gè)作業(yè)點(diǎn)應(yīng)注意的平安事項(xiàng)逐項(xiàng)逐條講清講透，讓 每個(gè)作業(yè)人員明白施工時(shí)存在的隱患和處理的方法，以及自 己作業(yè)崗位應(yīng)注意的平安事項(xiàng)，增強(qiáng)當(dāng)班職工的平安生產(chǎn)意 識(shí)。對(duì)當(dāng)班布置的零星任務(wù)，要明確一名平安負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé) 作業(yè)時(shí)的平安工作。4.5 講培訓(xùn) 各車間根據(jù)公司總體安排和車間班組的實(shí)際情況，確定培訓(xùn) 方案學(xué)習(xí)內(nèi)容，要緊密聯(lián)系工作實(shí)際，及時(shí)傳達(dá)作業(yè)規(guī)程和 作業(yè)平安技術(shù)措施，不斷提高職工理論和工藝技術(shù)素質(zhì)。4.6 平安生產(chǎn)任務(wù)確認(rèn)班前會(huì)平安生產(chǎn)任務(wù)等布置完成后，負(fù)責(zé)人要對(duì)當(dāng)

5、班職工掌 握班前會(huì)內(nèi)容情況對(duì)職工進(jìn)行詢問確認(rèn)，職工對(duì)詢問情況進(jìn) 行答復(fù)。5、班前會(huì)要求：5.1 各接班班長要提前掌握、了解上一班組平安生產(chǎn)任務(wù)完 成情況及存在隱患問題，提前對(duì)當(dāng)班職工情況了解排查，做 到心中有數(shù)。按照班前會(huì)的程序和要求認(rèn)真準(zhǔn)備班前會(huì)記 錄。5.2 班前會(huì)每天每班必須召開，班前會(huì)主持人必須由班組長 及車間主任或副主任擔(dān)任。主持人召開班前會(huì)時(shí)要精力集 中，精神飽滿，講話聲音洪亮。5.3 各班組要根據(jù)本車間規(guī)定的內(nèi)容和程序召開班前會(huì)，班 前會(huì)整個(gè)過程控制在 15 分鐘左右，各班組根據(jù)具體情況靈 活掌握。5.4 各班組要及時(shí)反應(yīng)班前會(huì)召開過程中出現(xiàn)的問題，總結(jié) 和積累經(jīng)驗(yàn)，公司將組織人員不定期進(jìn)行檢查，凡發(fā)現(xiàn)班前 會(huì)不認(rèn)真組織和召開的，對(duì)車間領(lǐng)導(dǎo)和該班班長罰款 50 元。5.5 參加班前會(huì)人員必須態(tài)度端正，認(rèn)真聽講，牢記會(huì)上安 排的各項(xiàng)工作任務(wù)和應(yīng)