管理經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí)概論

1、管理經(jīng)濟(jì)學(xué)一、治理經(jīng)濟(jì)學(xué)概論治理經(jīng)濟(jì)學(xué)是一門研究如何把西方傳統(tǒng)的微觀經(jīng)濟(jì)學(xué) 的經(jīng)濟(jì)理論和分析方法應(yīng)用于企業(yè)治理實(shí)踐的學(xué)科。是為企業(yè) 治理者提供有關(guān)決策制定過(guò)程的經(jīng)濟(jì)思維的概念框架，培養(yǎng)治 理者的經(jīng)濟(jì)直覺(jué)感，對(duì)觀看到的現(xiàn)象和遇到的問(wèn)題進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分 析和預(yù)測(cè)，激發(fā)想象，理性創(chuàng)新，以提高在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下， 治理決策的能力與水平。（一）治理經(jīng)濟(jì)學(xué)的研究對(duì)象1、什么是治理經(jīng)濟(jì)學(xué) 治理經(jīng)濟(jì)學(xué)是一門研究如何把傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)的理論和經(jīng) 濟(jì)分析方法應(yīng)用于企業(yè)治理決策實(shí)踐的學(xué)科。治理經(jīng)濟(jì)學(xué)是為了使企業(yè)治理人員樹立在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條 件下，決策制定過(guò)程經(jīng)濟(jì)思維的概念框架，提高用經(jīng)濟(jì)方法治 理經(jīng)濟(jì)的能力。強(qiáng)化理性考慮與理性創(chuàng)新的

2、觀念。2、治理經(jīng)濟(jì)學(xué)的理論基礎(chǔ)治理經(jīng)濟(jì)學(xué)的理論基礎(chǔ)，要緊是西方的微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)。 微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)是治理經(jīng)濟(jì)學(xué)所依據(jù)理論的重要來(lái)源，治 理經(jīng)濟(jì)學(xué)要把微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)原理和分析方法應(yīng)用于企業(yè)治理實(shí) 踐。治理經(jīng)濟(jì)學(xué)不是簡(jiǎn)單借用微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)中一些現(xiàn)成的原 理和結(jié)論，更重要的是應(yīng)用在推導(dǎo)這些原理和結(jié)論時(shí)所使用的 分析方法。治理經(jīng)濟(jì)學(xué)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)決策時(shí)，必須著重應(yīng)用最差不 多的分析方法，即微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的邊際分析法。治理經(jīng)濟(jì)學(xué)在應(yīng)用微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的經(jīng)濟(jì)分析方法進(jìn)行治 理決策時(shí)，盡管首先要以利潤(rùn)的多少為標(biāo)準(zhǔn)，但還必須兼顧其 它目標(biāo)，因此得到的不是最多的利潤(rùn)，而是中意的利潤(rùn)。即企 業(yè)決策的目標(biāo)不是最優(yōu)解，而是中意解。治理經(jīng)濟(jì)學(xué)在研究企

3、業(yè)決策問(wèn)題時(shí)，還要借用微觀經(jīng) 濟(jì)學(xué)以外的，其它理論與分析方法，如運(yùn)籌學(xué)、市場(chǎng)學(xué)、統(tǒng)計(jì) 學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)等等，以便收集、分析必要的信息，并在信息不確 定的條件下，選擇最優(yōu)方案。治理經(jīng)濟(jì)學(xué)是一門應(yīng)用性學(xué)科，不能局限于對(duì)經(jīng)濟(jì)理 論本身的探討，要研究企業(yè)治理經(jīng)濟(jì)決策的實(shí)踐，并把這些實(shí) 踐與經(jīng)濟(jì)學(xué)理論聯(lián)系起來(lái)。3、治理經(jīng)濟(jì)學(xué)的研究?jī)?nèi)容對(duì)治理經(jīng)濟(jì)學(xué)定義的描述及與微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的對(duì)比分析中，我們能夠看出治理經(jīng)濟(jì)學(xué)研究?jī)?nèi)容要緊是依理決策，即據(jù) 經(jīng)濟(jì)學(xué)之理論，進(jìn)行企業(yè)治理中經(jīng)濟(jì)問(wèn)題之決策，以尋求實(shí)現(xiàn) 預(yù)定目標(biāo)的最佳方案。3 / 36治理經(jīng)濟(jì)學(xué)所涉及的要緊是反映市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行差不多 規(guī)律的數(shù)學(xué)模型。治理經(jīng)濟(jì)學(xué)中介紹的一些最差

4、不多的數(shù)學(xué)模 型。要緊介紹簡(jiǎn)化到只用一般最簡(jiǎn)單的函數(shù)表達(dá)式，反映 經(jīng)濟(jì)活動(dòng)實(shí)質(zhì)的數(shù)學(xué)模型，大致歸納為三種類型： 1）函數(shù)范式即用最差不多的 y = f （x ）函數(shù)關(guān)系式，表示經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，因變量與自變量之間的關(guān)系。例如：需求函數(shù)Q= f(P , T)供給函數(shù)Q= f(P , E)生產(chǎn)函數(shù)Q= f(x ， x )成本函數(shù)C =f( Q)2 ）函數(shù)變化率即函數(shù)自變量發(fā)生變化而引起的因變量增量的大小。這種分析變量之間動(dòng)態(tài)關(guān)系，進(jìn)而尋求治理決策最優(yōu) 解的方法，治理經(jīng)濟(jì)學(xué)中成為邊際分析法。3）函數(shù)變量相互阻礙程度指存在函數(shù)關(guān)系的經(jīng)濟(jì)變量之間，某一變量對(duì)另一變 量變化反映的程度。治理經(jīng)濟(jì)學(xué)中稱之為彈性。作

5、為企業(yè)治理人員，要從治理角度學(xué)習(xí)、研究數(shù)學(xué)模 型，即把數(shù)學(xué)模型作為培養(yǎng)從整體上分析，從實(shí)際上研究，從 關(guān)系上考慮，提高理性思維能力的工具；作為認(rèn)識(shí)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn) 行差不多規(guī)律，開啟治理決策新思路的鑰匙。通過(guò)培養(yǎng)函數(shù)分 析的思維框架，把學(xué)習(xí)新的經(jīng)濟(jì)概念，掌握新的分析方法，樹 立新的治理觀念有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。（二）治理經(jīng)濟(jì)學(xué)的差不多分析方法1、邊際分析體現(xiàn)了向前看的決策思想邊際分析是微觀經(jīng)濟(jì)分析的最常用的方法。這種方法 的實(shí)質(zhì)，確實(shí)是對(duì)某種變量的增量，以及由其引起總體的變 化，統(tǒng)籌考慮來(lái)尋求最優(yōu)解。治理經(jīng)濟(jì)學(xué)最突出的特點(diǎn)之一， 確實(shí)是引入微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)中的邊際分析法，作為治理決策的重要 工具。邊際一詞確實(shí)是

6、額外、附加、邊緣、或總體以外部分 的同義語(yǔ)。應(yīng)用邊際原理進(jìn)行治理決策，首要的一點(diǎn)確實(shí)是治 理人員對(duì)決策制定過(guò)程中可不能發(fā)生變化的因素，堅(jiān)決不予理 睬。如推斷是否要對(duì)損壞的設(shè)備進(jìn)行修理時(shí)，不必考慮上個(gè)月 的修理費(fèi)用，只從這次要投入的修理費(fèi)和收益的增加來(lái)進(jìn)行權(quán) 衡，樹立這種決策思路，將有助于增強(qiáng)治理人員的治理技能。邊際分析是基于各種經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象中，所存在的某一因變 量依存于一個(gè)或幾個(gè)自變量的函數(shù)關(guān)系分析。如總收入（TR）為因變量，產(chǎn)量（Q）為自變量， TR 與AQ 分不代表它們的增 量，則邊際收入（MR 表示增加單位產(chǎn)量，總收入增加多少。 運(yùn)用邊際值作為下步?jīng)Q策依據(jù)的方法，成為邊際分析法。5 / 36

7、 TR邊際值（邊際收入） =Q治理經(jīng)濟(jì)學(xué)中應(yīng)用邊際分析法，把數(shù)學(xué)含義與經(jīng)濟(jì)含 義有機(jī)地結(jié)合起來(lái)：只要邊際收入是正值，就能夠通過(guò)提高產(chǎn) 量來(lái)使總收入增加；當(dāng)邊際收入等于零時(shí)，即使提高產(chǎn)量也可 不能使總收入增加，現(xiàn)在總收入最多；假如達(dá)到這點(diǎn)后，接著 增加產(chǎn)量，邊際收入轉(zhuǎn)變?yōu)樨?fù)值，就會(huì)使總收入下降。邊際值反映了因變量與自變量之間的一種動(dòng)態(tài)關(guān)系， 因此運(yùn)用邊際分析法進(jìn)行治理決策，體現(xiàn)了面向今后，向前看 的決策思路。2、邊際分析法與治理決策優(yōu)化對(duì)邊際值的概念和利用邊際值確定最優(yōu)目標(biāo)值的方法有了初步了解，下面我們將重點(diǎn)討論邊際分析法在治理決策優(yōu) 化中，具體應(yīng)用的差不多思路。（1）無(wú)約束條件下，最優(yōu)投入量的

8、確定 所謂無(wú)約束條件，是指在治理決策時(shí)，假設(shè)生產(chǎn)技術(shù) 等其它條件固定不變，只考慮某一種決策變量的投入，而其數(shù) 量又是不受限制的，例如，為了使利潤(rùn)最多，應(yīng)生產(chǎn)多少產(chǎn) 品？為了使產(chǎn)量最高，應(yīng)投入多少勞動(dòng)力？在這種情況下。最 優(yōu)化的規(guī)則是：邊際值 = 0 時(shí)，能夠使治理決策的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)最 優(yōu)。（2）有約束條件下，最優(yōu)分配的確定 所謂有約束條件，是指在治理決策時(shí)，某種被分配的 資源量是有限的，即定的。如一定量的某種資源，在不同的用 途之間如何分配，才能使利潤(rùn)最大；一定量的生產(chǎn)任務(wù)如何樣 在不同下屬單位中分配，才能使總成本最低等等。最優(yōu)化的規(guī) 則是：當(dāng)各種使用方向上每增加單位被分配資源所帶來(lái)的邊際 效益都

9、相等時(shí)， 被分配資源的總效益最大； 當(dāng)各種使用方向上 每增加單位被分配資源所引起的邊際成本都相等時(shí)，被分配資 源能使總成本最低。稱為等邊際效益法則或等邊際成本法則。三）市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)利潤(rùn)治理經(jīng)濟(jì)學(xué)研究問(wèn)題的動(dòng)身點(diǎn)是企業(yè)，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)理論 對(duì)企業(yè)的性質(zhì)、地位與作用，以及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)進(jìn)行分析，有利于 進(jìn)一步提高企業(yè)治理人員在經(jīng)濟(jì)決策中，理性考慮和理性創(chuàng) 新，用經(jīng)濟(jì)方法治理經(jīng)濟(jì)的認(rèn)識(shí)。1、企業(yè)的性質(zhì)（1）外部與內(nèi)部交易費(fèi)交易費(fèi)用，即指一切不直接發(fā)生物質(zhì)生產(chǎn)過(guò)程中的成 本耗費(fèi)。例如，企業(yè)對(duì)外需要收集有關(guān)產(chǎn)品的價(jià)格、供求關(guān)系 變化，有關(guān)方針政策的調(diào)整、新技術(shù)進(jìn)展的趨勢(shì)等，這確實(shí)是 支出信息費(fèi)用；為了使交易

10、雙方中意，就需要討價(jià)還價(jià)，這也 要支出談判費(fèi)用；為了保證契約的實(shí)施，就需要進(jìn)行監(jiān)控，這 也要支出費(fèi)用等等。當(dāng)外7 / 36部市場(chǎng)交易費(fèi)用太高，而通過(guò)形成一 個(gè)組織，并同意某個(gè)權(quán)威（企業(yè)家）來(lái)支配資源，就能節(jié)約交 易費(fèi)用時(shí)，企業(yè)就產(chǎn)生了。企業(yè)內(nèi)部也有不同的分工，就需要彼此銜接配合，如 進(jìn)行生產(chǎn)過(guò)程調(diào)度，組織內(nèi)部資源供應(yīng)等等，也要有成本耗 費(fèi)，這種成本耗費(fèi)稱為內(nèi)部交易費(fèi)。企業(yè)規(guī)模合理的邊界，確 實(shí)是企業(yè)內(nèi)部交易費(fèi)用的增加，恰好等于市場(chǎng)交易費(fèi)用的節(jié) 約。（2）虛擬企業(yè)就要探究使外部、內(nèi)部交易費(fèi)趨向最小化的治理策略，虛擬企業(yè)確實(shí)是一種新的組織形式。用虛擬一字是因?yàn)槠?業(yè)在如此的組織形式下運(yùn)作，盡管仍有設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、供 銷等功能，但不一定完全具備相應(yīng)功能的組織，即有實(shí)、有 虛。企業(yè)僅保留最關(guān)鍵的功能組織，其它功能組織，以各種方 式借用外力將其虛擬化，虛擬企業(yè)的差不多精神在于突出企業(yè) 自身的行政界限，擴(kuò)大企業(yè)資源優(yōu)化配置的范圍，借用外力，