集團(tuán)年中工作會(huì)議上的講話

1、精選公文范文集團(tuán)年中工作會(huì)議 上的講話鎖定目標(biāo) 緊抓重點(diǎn) 狠抓落實(shí)確保完成各項(xiàng)工作目標(biāo) 年中工作會(huì)議上的講話&903;（年八月十五日）同志們：今天我們?cè)谡匍_集團(tuán)年中工作會(huì)議，其 主要議題就是兩個(gè)：一是回顧總結(jié)上半 年集團(tuán)的工作，找出問題和不足，指導(dǎo) 好下半年的各項(xiàng)工作；二是著眼當(dāng)前工 作實(shí)際，排主次，抓重點(diǎn)，定措施，進(jìn) 一步明確集團(tuán)下半年的工作重心。因此, 可以說這次會(huì)議是一次承上啟下，繼往 開來(lái)的重要會(huì)議，也是一次為更好地完 成全年工作目標(biāo)任務(wù)的再動(dòng)員會(huì)。今天 上午，會(huì)議緊緊圍繞集團(tuán)兩項(xiàng)主要工作 內(nèi)容，在同志們的共同努力下，既較為 系統(tǒng)地總結(jié)了各單位上半年的工作成績(jī) 和經(jīng)驗(yàn)，又深入地

2、分析了當(dāng)前公司面臨 精選公文范文1 精選公文范文的形勢(shì)以及工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，更 為重要的是通過分析新的形勢(shì)，進(jìn)一步 統(tǒng)一了思想，理清了工作思路，明確了 新的目標(biāo)。這對(duì)于做好集團(tuán)下半年的工 作，更好地完成今年集團(tuán)的各項(xiàng)工作目 標(biāo)任務(wù)，推動(dòng)企業(yè)健康持續(xù)地向前發(fā)展， 有著重要的現(xiàn)實(shí)意義和深遠(yuǎn)意義。上午，集團(tuán)所屬公司、集團(tuán)各部門匯報(bào) 了各單位上半年工作開展情況和下半年 的工作思路，大家講得都很好，起到了 相互溝通、相互啟發(fā)、相互促進(jìn)的作用。 下面，我想借此機(jī)會(huì)談幾點(diǎn)意見。一、上半年工作的回顧今年上半年，在集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在 集團(tuán)所屬公司和集團(tuán)各部門的通力配合 和努力下，集團(tuán)上下按照年初計(jì)劃工作

3、會(huì)議提出的總體經(jīng)營(yíng)方針和各項(xiàng)工作目 標(biāo)任務(wù)，堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以效益為 根本，強(qiáng)化內(nèi)部管理，努力提升企業(yè)的 經(jīng)營(yíng)能力和競(jìng)爭(zhēng)力，并為之做了大量的 工作。尤其是在房地產(chǎn)業(yè) 寒冬”來(lái)臨之 際，我們?nèi)w人堅(jiān)定信心，積極應(yīng)對(duì)， 精選公文范文奮力拼搏，緊抓經(jīng)營(yíng)目標(biāo)不松懈。通過 全集團(tuán)上下的不懈努力，較好地完成了 上半年各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)。（一）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況上半年，全集團(tuán)共實(shí)現(xiàn)銷售合同面 積m2,完成當(dāng)年集團(tuán)下達(dá)的銷售合 同面積計(jì)劃m2的;實(shí)現(xiàn)銷售合同 金額萬(wàn)元，完成當(dāng)年集團(tuán)下達(dá)的銷 售合同金額計(jì)劃 萬(wàn)元的;實(shí)現(xiàn)銷 售回款萬(wàn)元，完成當(dāng)年集團(tuán)下達(dá)的 銷售回款計(jì)劃 萬(wàn)元的。上半年全 集團(tuán)綜合管理費(fèi)用開支

4、萬(wàn)元，占全 集團(tuán)全年綜合管理費(fèi)用開支萬(wàn)元的。上半年集團(tuán) 萬(wàn)元的融資計(jì)劃 沒有完成。（二）工程項(xiàng)目開發(fā)情況華城工程項(xiàng)目：一是 華城i期工程項(xiàng)目 的各項(xiàng)工作都在收口，包括商業(yè)的分割， 總平和景觀的補(bǔ)充和完善、工程結(jié)算審 計(jì)及工程尾款的支付等；二是 華城ii期 工程項(xiàng)目經(jīng)過各方的共同努力，已于5月初拉開了拆遷工作的序幕，預(yù)計(jì)今年 精選公文范文3 精選公文范文10月將可全面完成拆遷工作。華苑工程項(xiàng)目：華苑一、二期工程建設(shè) 工作已基本完成；三期工程建設(shè)工作也 已完成了 85%以上的工程量。三期主干 道、會(huì)所、商業(yè)用房、幼兒園等工程正 在緊張有序的實(shí)施；四期工程兩幢高層 交工在即，二幢高層已出+后繼三幢高

5、 層及中庭景觀工程也在計(jì)劃安排之中。華府工程項(xiàng)目：公司已按集團(tuán)要求，在6 月底前已正式破土動(dòng)工，目前工程進(jìn)展 較為順利。景城工程項(xiàng)目：截至6月底，景城項(xiàng)目 一期工程已按計(jì)劃全面完工，并于 5月 底前完成了竣工驗(yàn)收（1、2樓除外）和 交付使用工作，已開始向業(yè)主交房（100 多戶）。同時(shí)，一期室外總平工程、維修、 綠化工程、配套工程也已基本全面完工。 二期工程，即9#、10、11#樓及地下室 工程也按計(jì)劃有序向前推進(jìn)。（三）銷售工作進(jìn)展情況華城項(xiàng)目：上半年共實(shí)現(xiàn)銷售合同面積m2,完成當(dāng)年集團(tuán)下達(dá)的銷售合精選公文范文9同面積計(jì)劃m2的,占集團(tuán)全年銷 售合同面積計(jì)劃的;實(shí)現(xiàn)銷售合同金 額萬(wàn)元，完成當(dāng)年

6、集團(tuán)下達(dá)的銷售 合同金額計(jì)劃 萬(wàn)元的,占集團(tuán)全 年銷售合同金額計(jì)劃的 ;實(shí)現(xiàn)銷售回 款萬(wàn)元，完成當(dāng)年集團(tuán)下達(dá)銷售回 款計(jì)劃萬(wàn)元的,占集團(tuán)全年銷售 回款計(jì)劃的。華苑項(xiàng)目：上半年共實(shí)現(xiàn)銷售合同面 積m2,完成當(dāng)年集團(tuán)下達(dá)的銷售合 同面積計(jì)劃m2的,占集團(tuán)全年銷 售合同面積計(jì)劃的;實(shí)現(xiàn)銷售合同金 額萬(wàn)元，完成當(dāng)年集團(tuán)下達(dá)的銷售 合同金額計(jì)劃 萬(wàn)元的,占集團(tuán)全 年銷售合同金額計(jì)劃的 ;實(shí)現(xiàn)銷售回 款萬(wàn)元，完成當(dāng)年集團(tuán)下達(dá)銷售回 款計(jì)劃萬(wàn)元的,占集團(tuán)全年銷售 回款計(jì)劃的。景城項(xiàng)目：上半年共實(shí)現(xiàn)銷售合同面 積m2,完成當(dāng)年集團(tuán)下達(dá)的銷售合 同面積計(jì)劃m2的,占集團(tuán)全年銷 售合同面積計(jì)劃的;實(shí)現(xiàn)銷售合同金

7、精選公文范文額萬(wàn)元，完成當(dāng)年集團(tuán)下達(dá)的銷售 合同金額計(jì)劃 萬(wàn)元的,占集團(tuán)全 年銷售合同金額計(jì)劃的 ;實(shí)現(xiàn)銷售回 款萬(wàn)元，完成當(dāng)年集團(tuán)下達(dá)銷售回 款計(jì)劃元的,占集團(tuán)全年銷售回 款計(jì)劃的。（四）物業(yè)管理進(jìn)展情況上半年以來(lái)，物業(yè)公司的管理工作有了 穩(wěn)步的提升，管理規(guī)模不斷擴(kuò)大，服務(wù) 水平有所提高，呈良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。截 止6月底，物業(yè)公司共實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)收入 萬(wàn)元，經(jīng)營(yíng)支出 萬(wàn)元。上半年所轄 小區(qū)物業(yè)管理費(fèi)的平均收繳率達(dá) ,所 管轄的小區(qū)業(yè)主滿意率達(dá)到了92%以上，未發(fā)生安全責(zé)任事故，確保了小區(qū) 的安全、和諧。物業(yè)公司在公司銷售部 及物業(yè)（成都）公司的協(xié)助和配合下順 利進(jìn)行了 &8226;景城一期業(yè)

8、主首次交房 工作，為物業(yè)的后續(xù)管理奠定了一定的 基礎(chǔ)，為&8226;景城項(xiàng)目的品牌建設(shè)起 到了積極的促進(jìn)作用。截止 6月底，經(jīng) 營(yíng)收入萬(wàn)元，經(jīng)營(yíng)支出萬(wàn)元精選公文范文 精選公文范文（五）企業(yè)管理工作上半年以來(lái)，集團(tuán)上下始終堅(jiān)持以服務(wù)、指導(dǎo)、監(jiān)督”為宗旨，在行政管理、 人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、工程管理、 銷售管理、企業(yè)安全管理、企業(yè)文化建 設(shè)等方面做了較為務(wù)實(shí)的工作。集團(tuán)所 屬公司和集團(tuán)各部門的綜合管理水平均 有了不同程度的增強(qiáng)和提高，為集團(tuán)各 項(xiàng)事業(yè)的順利開展提供了良好保障。二、企業(yè)目前的主要問題,由于受國(guó)際金融危機(jī)及國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)回調(diào) 的影響，住房銷售一度出現(xiàn)了低迷，房 價(jià)漲勢(shì)回落，尤其是商

9、品房的成交量大 幅萎縮，房地產(chǎn)市場(chǎng)進(jìn)入了調(diào)整期，調(diào) 整程度逐步加深。年三季度后，作為擴(kuò) 大內(nèi)需、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重點(diǎn)，中央及 地方政府連續(xù)出臺(tái)了多項(xiàng)鼓勵(lì)住房消 費(fèi)、活躍房地產(chǎn)市場(chǎng)的調(diào)控扶持政策。 進(jìn)入，尤其是4月份以來(lái)，房地產(chǎn)開發(fā) 投資又進(jìn)一步加快，樓市回暖的態(tài)勢(shì)比 較明顯，房?jī)r(jià)也出現(xiàn)了反彈，尤其是成 交量大幅提高。跡象表明國(guó)內(nèi)樓市正由 精選公文范文7 精選公文范文小陽(yáng)春”變成樓市熱”。作為一家以房地產(chǎn)開發(fā)為主的企業(yè)，我 們將面臨著如何應(yīng)對(duì)變幻莫測(cè)的房地產(chǎn) 市場(chǎng)的問題和如何在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日漸劇烈 的房地產(chǎn)行業(yè)求生存和發(fā)展的問題。因 此，集團(tuán)上下必須認(rèn)真、冷靜地分析目 前企業(yè)所面臨的形勢(shì)，同時(shí)還應(yīng)該更

10、加 清醒地認(rèn)識(shí)到我們?cè)趯?shí)際工作中存在的 問題，不要因眼前取得了一些成績(jī)而沾 沾自喜。一是要提高我們企業(yè)對(duì)市場(chǎng)變 化的預(yù)見能力和應(yīng)對(duì)能力。今年 4月份 以來(lái)，中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)逐步復(fù)蘇。我個(gè) 人認(rèn)為，從中長(zhǎng)期來(lái)看，中國(guó)城市住宅 市場(chǎng)的剛性需求旺盛，發(fā)展?jié)摿薮蟆?當(dāng)前的房地產(chǎn)形勢(shì)十分復(fù)雜，情況不甚 明朗，還難以對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)未來(lái)的走勢(shì) 做出準(zhǔn)確的判斷。但在近一年時(shí)間里， 房地產(chǎn)市場(chǎng)的走勢(shì)不會(huì)有較大的變化， 國(guó)家可能會(huì)在房地產(chǎn)成本、質(zhì)量、稅收 等方面出臺(tái)一些政策，在走勢(shì)上我認(rèn)為 不會(huì)有大的變化，因此我們應(yīng)該抓住機(jī) 遇，加快工程進(jìn)度，增強(qiáng)商品房的銷售 精選公文范文19力度；二是要進(jìn)一步加強(qiáng)營(yíng)銷隊(duì)伍建設(shè)，

11、強(qiáng)化營(yíng)銷決策。我們企業(yè)的營(yíng)銷隊(duì)伍經(jīng) 過十余年的不斷磨練，正在不斷的成長(zhǎng) 和成熟，但距離市場(chǎng)對(duì)營(yíng)銷工作的要求 還有一定的差距，我們必須要緊緊抓住 市場(chǎng)律動(dòng)的脈搏，科學(xué)的進(jìn)行營(yíng)銷決策。 要抓住市場(chǎng)，首先必須深刻認(rèn)識(shí)我們項(xiàng) 目所處的區(qū)域的優(yōu)劣性，要針對(duì)我們的 項(xiàng)目認(rèn)真的分析其優(yōu)勢(shì)資源所在及它所 面臨的銷售群體，準(zhǔn)確定位。我想，多 年來(lái)，我們?cè)谧ナ袌?chǎng)的過程中有成功的 經(jīng)驗(yàn)，也有失敗的教訓(xùn)，我們應(yīng)該認(rèn)真 的總結(jié)和反思，從而進(jìn)一步準(zhǔn)確的定位 項(xiàng)目，系統(tǒng)的分析市場(chǎng)，準(zhǔn)確的進(jìn)行營(yíng) 銷決策。同時(shí)，我們不能忽略銷售的價(jià) 格策略，優(yōu)化我們所開發(fā)產(chǎn)品的投入產(chǎn) 出比，爭(zhēng)取企業(yè)效益的最大化；三是要 進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作

12、。在集團(tuán) 5月 份的執(zhí)行力培訓(xùn)中，姚老師曾告訴我們業(yè)績(jī)的背后是團(tuán)隊(duì)”，這絕不是空談， 企業(yè)發(fā)展要靠團(tuán)隊(duì)，事業(yè)的發(fā)展也要靠 團(tuán)隊(duì)，一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)是企業(yè)生存的制 精選公文范文勝法寶。而一支團(tuán)隊(duì)建設(shè)的好壞主要取 決于團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)頭人。要做好一支團(tuán)隊(duì)的 領(lǐng)頭羊，不僅要用平和之心客觀公正地 對(duì)待團(tuán)隊(duì)的每件事和每個(gè)人，更重要的 是全面提高自身素質(zhì)，培養(yǎng)自己的五種能 力：即凝聚力、魅力、魄力、眼力和執(zhí) 行力；四是工程質(zhì)量還有待進(jìn)一步加強(qiáng)。 我們總是在講，在工程方面一定要把好三關(guān)”，即投資關(guān)、進(jìn)度關(guān)和質(zhì)量關(guān)， 關(guān)于前兩“關(guān)"，我不想多講，我們必須 要做好，今天我重點(diǎn)講一講質(zhì)量關(guān)的問 題。我們項(xiàng)目的工程質(zhì)

13、量到底做的怎么 樣？我們的工程管理人員應(yīng)該高度的重 視。6月27日上海發(fā)生的 倒樓事件”足 夠讓我們震撼，也足夠引起我們重視。 雖然我們?cè)谫|(zhì)量上存在的問題相比較倒樓事件”而言，顯得微乎其微，但是， 我們必須牢記 工程質(zhì)量是企業(yè)的生命 線”，必須把工程質(zhì)量放在第一位，不能以惡小而為之，以善小而不為”；五是 要進(jìn)一步增強(qiáng)溝通意識(shí)，主動(dòng)溝通。溝 通是管理的高境界。良好的溝通，可以 精選公文范文使人際關(guān)系和諧，可以順利完成工作任 務(wù)，達(dá)成目標(biāo)。我想這些道理大家都懂。 我們企業(yè)在大小會(huì)議上基本都要講到溝 通，可為什么我們各級(jí)管理人員、各單 位、各部門之間的溝通總是不盡到位？ 究其原因首先是我們的管理人員

14、缺乏溝 通的意識(shí)，尤其是缺乏主動(dòng)溝通的意識(shí)。 其次是缺乏溝通的藝術(shù)性。我們必須以 一顆尊重的心、合作的心、服務(wù)的心、 賞識(shí)的心和分享的心把自己放在與大家 同等的位置上，開誠(chéng)布公”、推心置腹”、 設(shè)身處地”的進(jìn)行溝通，這樣才能達(dá)到有效溝通，才能達(dá)成共識(shí)，才能提高工 作效率，促進(jìn)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的達(dá)成；六 是要增強(qiáng)工作流程和職位說明書等規(guī)范 性文件的執(zhí)行力度。為了進(jìn)一步規(guī)范企 業(yè)管理行為，集團(tuán)所屬公司和集團(tuán)各部 門都相繼制定了本單位、本部門的工作 流程和職位說明書等規(guī)范性文件。我們 必須要注重實(shí)效，切實(shí)加大監(jiān)督檢查力 度，通過有效的監(jiān)督，確保各項(xiàng)工作流程、職位說明書等規(guī)范性文件落到實(shí)處, 精選公文范文

15、 精選公文范文堅(jiān)決杜絕這些規(guī)定和流程流于形式的現(xiàn) 象發(fā)生，增強(qiáng)執(zhí)行力，確保企業(yè)各項(xiàng)工 作有序、高效開展；七是要強(qiáng)化責(zé)任心， 提高執(zhí)行力。在今年計(jì)劃工作會(huì)議的總 結(jié)講話上，我談到了信心、用心和責(zé)任 心的問題，這 三心”也是同志們和我一 起總結(jié)出來(lái)的，然而這三心”不強(qiáng)的問 題卻仍然不同程度的出現(xiàn)實(shí)際工作中。5 月份姚老師在執(zhí)行力培訓(xùn)上講到：執(zhí)行 力等于有結(jié)果的行動(dòng)，而結(jié)果等于沒有 借口加百分之百的自我責(zé)任。我認(rèn)為， 執(zhí)行力的根本在于百分之百的自我責(zé) 任，因?yàn)橹挥芯邆淞税俜种俚淖晕邑?zé) 任，你所做的一切才會(huì)有結(jié)果，才會(huì)提 高執(zhí)行力。入下半年工作安排 多天。根據(jù)上半年全集團(tuán)各項(xiàng)工作目標(biāo) 任務(wù)的完成情況

16、，對(duì)照集團(tuán)全年工作目 標(biāo)任務(wù)，下半年集團(tuán)總的工作目標(biāo)，仍現(xiàn)在已進(jìn)入的月，距離年終還有130然是貫徹落實(shí)年初計(jì)劃工作會(huì)議精神， 繼續(xù)按照 夯實(shí)基礎(chǔ)，提升品牌，統(tǒng)籌兼 精選公文范文 顧，穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)”的工作思路，以效益為核 心，以效率為中心，以效果為重心，以 應(yīng)對(duì)市場(chǎng)為要求，適時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略， 充分調(diào)動(dòng)各方積極性，在努力完成全年 各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)的基礎(chǔ)上，挖潛增效， 為企業(yè)打好持續(xù)、高效、和諧發(fā)展的基 礎(chǔ)。（一）工程項(xiàng)目開發(fā)公司：華苑工程項(xiàng)目：一是三期兩幢驗(yàn) 收，并交付使用；二是要盡快完善三期 地下車庫(kù)、商業(yè)、幼兒園、會(huì)所及外圍 景觀、綠化等工程的施工和建設(shè)工作， 為小區(qū)人性化服務(wù)與管理創(chuàng)造條件；三

17、是在今年內(nèi)要有計(jì)劃的全面啟動(dòng)四期7幢高層及中心景觀工程的建設(shè)工作，力 爭(zhēng)在明年前后將中心景觀問世，為四期 項(xiàng)目的銷售打好基礎(chǔ)，做好鋪墊。華府 工程項(xiàng)目：要在保證工程質(zhì)量的前提下 加快工程進(jìn)度，在11月底前要具備銷售 工作條件。華城ii期工程項(xiàng)目：一是要 求在10月底前要全面完成拆遷工作任 務(wù)；二是要確保在年底前項(xiàng)目破土動(dòng)工。21精選公文范文 精選公文范文公司：景城工程項(xiàng)目：一定要在建設(shè)好 二期二期工程項(xiàng)目的同時(shí)，確保三期工 程項(xiàng)目在年底前順利啟動(dòng)。集團(tuán)所屬公司在確保工程進(jìn)度的同時(shí)， 一是要抓好各項(xiàng)目工程的質(zhì)量關(guān)和投資 關(guān)，保證企業(yè)的利益不受損失，確保企 業(yè)效益最大化；二是一定要充分體現(xiàn)三 個(gè)先

18、行，即景觀先行、物業(yè)先行和配套 先行；三是一定要注重細(xì)節(jié)管理，把 精、 專、細(xì)”真正落到實(shí)處。（二）銷售工作集團(tuán)所屬公司在銷售工作上一是要認(rèn)真 總結(jié)分析上半年的銷售工作的成功經(jīng)驗(yàn) 和存在的問題，在全面分析本地房地產(chǎn) 市場(chǎng)形勢(shì)的前提下，進(jìn)一步梳理產(chǎn)品開 發(fā)和項(xiàng)目推廣思路，鞏固項(xiàng)目推廣成果， 完善品牌建設(shè)；二是要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神， 群策群力，積極采取有力措施，確保今 年銷售工作任務(wù)的全面超額完成；三是 要加強(qiáng)銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提升銷售人員的 專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高銷售團(tuán)隊(duì)適 應(yīng)市場(chǎng)的能力；四是要及時(shí)根據(jù)市場(chǎng)反 精選公文范文23 精選公文范文饋調(diào)整營(yíng)銷策略，找準(zhǔn)銷售速度和經(jīng)濟(jì) 效益的最佳結(jié)合點(diǎn)，確保企業(yè)的

19、產(chǎn)品能 盡快推向市場(chǎng)。（三）物業(yè)管理工作、物業(yè)管理公司要有條不紊的推進(jìn)各項(xiàng) 工作的有序開展，強(qiáng)化服務(wù)，規(guī)范行為， 狠抓基礎(chǔ)管理，不斷提升員工綜合素質(zhì)， 通過優(yōu)質(zhì)的服務(wù)塑造企業(yè)良好的品牌。 一是要繼續(xù)建立和完善企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章 制度，不斷完善各項(xiàng)工作流程；二是要 強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識(shí)，不斷提高全體物業(yè)管理 人員的業(yè)務(wù)技能水平，從而進(jìn)一步提高 物業(yè)服務(wù)水平；三是要強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)， 建立物業(yè)管理現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督、檢查機(jī)制， 促進(jìn)服務(wù)質(zhì)量的提高；四是要進(jìn)一步提 高小區(qū)的安全防范意識(shí)，要杜絕一切不 安全的事故發(fā)生。（四）企業(yè)綜合管理工作在財(cái)務(wù)管理方面，一是要加強(qiáng)資金有效 管理，提高資金使用效率。要科學(xué)的調(diào) 度和利用好有限

20、的資金，加速資金周轉(zhuǎn), 提高資金使用效率，為企業(yè)完成經(jīng)營(yíng)目 精選公文范文 精選公文范文標(biāo)任務(wù)提供資金保障；二是要加大企業(yè) 籌融資工作的力度，拓寬新的融資渠道, 提高企業(yè)的 造血”功能；三是要熟知國(guó) 家的稅收政策，進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)稅收籌 劃工作的力度；四是要積極穩(wěn)妥的開展 企業(yè)內(nèi)部審計(jì)、稽核及會(huì)計(jì)電算化等財(cái) 務(wù)基礎(chǔ)性管理工作，把可能存在和發(fā)生 的問題消滅在萌芽狀態(tài)。在人力資源管理方面，一是要根據(jù)集團(tuán) 崗位人員缺失的現(xiàn)象，進(jìn)一步加強(qiáng)人員 招聘和儲(chǔ)備工作的力度；二是要進(jìn)一步 加強(qiáng)員工月度績(jī)效考核工作，要吸取同 行業(yè)企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合集團(tuán)的實(shí)際 情況，積極探索在新環(huán)境、新形勢(shì)下績(jī) 效考核工作的新思路、

21、新方法，不斷加 強(qiáng)、改進(jìn)和完善績(jī)效考核體系，徹底改 變打人情分、均衡分的現(xiàn)象，真正做到 獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，公平合理，達(dá)到實(shí)效；三是 要強(qiáng)化培訓(xùn)，進(jìn)一步提高全體員工的管 理水平和業(yè)務(wù)技能。在行政管理方面，一是要深入基層，加 強(qiáng)服務(wù)、溝通和協(xié)調(diào)，及時(shí)反饋信息，27精選公文范文 精選公文范文尤其是我們?cè)谧墓芾砣藛T一定要充分 發(fā)揮橋梁作用；二是要強(qiáng)化目標(biāo)管理， 加大制度貫徹落實(shí)的力度，確保目標(biāo)達(dá) 成；三是要常抓不懈，做好安全管理工 作；四是要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，營(yíng)造和 諧的工作氛圍；五是要規(guī)范細(xì)致的做好 檔案管理、后勤保障等基礎(chǔ)性管理工作, 確保企業(yè)的各項(xiàng)工作有序開展。同時(shí)，集團(tuán)各單位一定要強(qiáng)化法律事務(wù) 工作

22、，要增強(qiáng)法律意識(shí)，學(xué)會(huì)用法律保 護(hù)企業(yè)，以保障企業(yè)在合法的前提下正 常運(yùn)營(yíng)。四、幾點(diǎn)希望和要求（一）統(tǒng)一思想，制定措施，抓好落實(shí)。 前面我說過，本次會(huì)議可以說既是一次 承前啟后的分析會(huì)，也是一次繼往開來(lái) 的動(dòng)員會(huì)，更是一次適應(yīng)新形勢(shì)、解決 新問題、明確新任務(wù)的鼓勁會(huì)。集團(tuán)各 級(jí)管理人員一定要把認(rèn)識(shí)和行動(dòng)統(tǒng)一到 全面完成今年的各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)上 來(lái)。各單位、各部門在回到工作崗位上 后，要在認(rèn)真總結(jié)上半年各方面工作開 精選公文范文29 精選公文范文展情況的基礎(chǔ)上，正確分析和認(rèn)清形勢(shì)， 針對(duì)存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，緊密聯(lián)系 本單位、本部門實(shí)際，有針對(duì)性地制定 和完善真正管用的措施和辦法，逐級(jí)落 實(shí)責(zé)任

23、，切實(shí)抓好、落實(shí)好集團(tuán)下半年 各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)，為全面完成集團(tuán)今 年的各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)打下堅(jiān)實(shí)的思想 基礎(chǔ)。（二）真抓實(shí)干，做好挖潛增效工作。我們必須繼承和發(fā)揚(yáng)我們企業(yè)的好傳統(tǒng)、好作風(fēng)，堅(jiān)持眼睛向內(nèi)，苦練內(nèi)功， 要圍繞 找差距，挖潛力，精細(xì)管理增效 益”，強(qiáng)化產(chǎn)銷結(jié)合，制定降本增效、優(yōu) 化增效、品質(zhì)增效、服務(wù)增效等措施， 真抓實(shí)干，進(jìn)一步挖掘企業(yè)在經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn) 上的潛力，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)效率， 為集團(tuán)的良性發(fā)展再做新的貢獻(xiàn)。（三）加強(qiáng)安全管理，狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理， 確保企業(yè)安全。在安全管理上，我們一是要進(jìn)一步強(qiáng)化 安全管理意識(shí)，消除僥幸心理，把 安全 責(zé)任重于泰山”和 工程質(zhì)量是企業(yè)的生 精選公文范文

24、 精選公文范文命線”時(shí)刻記在心間；二是要狠抓現(xiàn)場(chǎng)施 工管理。要勤督促、勤檢查，切實(shí)落實(shí) 好施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)措施，堅(jiān)決遏制施 工現(xiàn)場(chǎng)安全事故的發(fā)生，確保施工安全 和施工質(zhì)量；三是要持續(xù)抓好隱患治理 工作。要按照集團(tuán)下發(fā)的關(guān)于開展集 團(tuán)建筑工程質(zhì)量、企業(yè)安全大檢查的通 知精神，認(rèn)真做好安全隱患排查工作， 對(duì)查出來(lái)的企業(yè)安全隱患，要全程跟蹤 管理，確保消除隱患，保證安全。四是 要堅(jiān)持抓好合同管理工作。要按照集團(tuán) 對(duì)合同管理工作的要求，結(jié)合在上半年 合同檢查中發(fā)現(xiàn)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理漏洞和 整改意見，進(jìn)一步完善企業(yè)的合同管理， 更好的規(guī)避企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的風(fēng)險(xiǎn)。 同時(shí)，我們要把質(zhì)量和安全工作作為一 項(xiàng)長(zhǎng)期性

25、工作，要堅(jiān)持不懈的抓，要時(shí) 時(shí)刻刻抓，從而確保企業(yè)安全。（四）強(qiáng)化四種意識(shí)，推動(dòng)企業(yè)不斷向 前發(fā)展。我們的企業(yè)現(xiàn)正處于爬坡階段，要推動(dòng) 企業(yè)不斷向前發(fā)展，我們就必須進(jìn)一步 精選公文范文0 精選公文范文強(qiáng)化四種意識(shí)。一是要進(jìn)一步強(qiáng)化危機(jī)意識(shí)。一個(gè)企業(yè) 要做到長(zhǎng)盛不衰，一定要有危機(jī)意識(shí)。 有危機(jī)意識(shí)，才有責(zé)任意識(shí)，才能有效 避免危機(jī)的產(chǎn)生，沒有危機(jī)意識(shí)則往往 就有危機(jī)的產(chǎn)生。通過十?dāng)?shù)年的發(fā)展， 集團(tuán)取得了一定的業(yè)績(jī)和效益，但是， 與現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán)的要求還有差距，與 知名房地產(chǎn)企業(yè)相比，集團(tuán)規(guī)模和實(shí)力 還只能是個(gè) 追兵”，集團(tuán)目前存在的問 題以及在發(fā)展中的困難還不少。面對(duì)日 益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，面對(duì)企

26、業(yè)發(fā)展的繁 重任務(wù)，面對(duì)不斷變化的外部形勢(shì)，我 們要實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展、又好又快發(fā)展，就 必須始終居安思危，樹立危機(jī)意識(shí)，就 必須清醒看到外部形勢(shì)帶來(lái)的壓力和挑 戰(zhàn)，看到我們?cè)诎l(fā)展中存在的矛盾和問 題，看到前進(jìn)道路上的困難和風(fēng)險(xiǎn)，要 善于在條件轉(zhuǎn)化中化不利因素為有利因 素，把宏觀環(huán)境的影響降低到最低程度， 從而不斷提高駕馭復(fù)雜局面的能力和水#精選公文范文 精選公文范文二是要進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。我們的全 體員工，尤其是各級(jí)管理人員一定要有 強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)，要有主人翁精神，真 正做到守土有責(zé)，奮發(fā)有為，把主要精 力都放在思考工作和干好事業(yè)上；既要 對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略部署了然于胸，又要結(jié)合 本單位實(shí)際，求真務(wù)實(shí)

27、地把本職工作做 好。古人提倡 多思”，就是要求我們思 方向、思目標(biāo)、思經(jīng)驗(yàn)，樹立發(fā)展信心； 就是要求我們思困難、思危機(jī)、思不足， 增強(qiáng)憂患意識(shí)。一定要有緊迫感，要不 斷自我加壓，不斷把壓力轉(zhuǎn)化為新的動(dòng) 力和干勁。三是要進(jìn)一步強(qiáng)化實(shí)干意識(shí)。集團(tuán)全年 的工作目標(biāo)任務(wù)已經(jīng)很明確，現(xiàn)在關(guān)鍵 在于落實(shí)。各級(jí)管理人員必須樹立真抓 實(shí)干意識(shí)，要深入實(shí)際、深入基層，摸 實(shí)情，出實(shí)招，辦實(shí)事，求實(shí)效，把實(shí) 干當(dāng)作一種責(zé)任，一種追求，一種境界， 努力培養(yǎng)求真的精神，實(shí)干的習(xí)慣，切 實(shí)增強(qiáng)事業(yè)心和責(zé)任感，切實(shí)把眼睛盯 在大局上，把心思用在實(shí)干上，實(shí)干興 精選公文范文39企，實(shí)干發(fā)展。四是要進(jìn)一步強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)?？v觀古今, 經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要?jiǎng)?chuàng)新，社會(huì)的發(fā)展也需 要?jiǎng)?chuàng)新，企業(yè)的發(fā)展更需要靠創(chuàng)新。沿 用舊的發(fā)展模式，沿襲傳統(tǒng)的思維模式， 只能在固有的圈子里打轉(zhuǎn)，或者只是形 式上的修修補(bǔ)補(bǔ)。實(shí)踐永無(wú)止境，創(chuàng)新 永無(wú)止境。我們要緊緊著眼突破發(fā)展瓶 頸，清除發(fā)展障礙，破解發(fā)展難題，真 正找準(zhǔn)束縛和制約企業(yè)發(fā)展的突出問題 和薄弱環(huán)節(jié)，針對(duì)這些問題，一個(gè)一個(gè) 予以突破。因此，我們必須要堅(jiān)持思想 觀念創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新、技術(shù)手段創(chuàng) 新、人才機(jī)制創(chuàng)新、企業(yè)文化創(chuàng)新，以 創(chuàng)新注入動(dòng)力、激發(fā)活力、釋放潛力、 增強(qiáng)實(shí)力，使集團(tuán)永遠(yuǎn)能立于不敗之地。（五）加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，進(jìn)一步提高團(tuán)結(jié)