精品資料（2021-2022年收藏）秋南開(kāi)奧鵬考試《公司戰(zhàn)略》

1、一、單選題（共 30 道試題，共 60 分。）V 1.  戰(zhàn)略管理的目的是（） A. 加強(qiáng)內(nèi)部管理B. 拓展市場(chǎng)空間C. 提高企業(yè)的環(huán)境適應(yīng)能力D. 保證計(jì)劃的落實(shí)      滿分：2  分2.  （）不是行業(yè)進(jìn)入壁壘 A. 預(yù)期的競(jìng)爭(zhēng)者的報(bào)復(fù)B. 規(guī)模經(jīng)濟(jì)C. 品牌忠誠(chéng)度D. 供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力      滿分：2  分3.  將企業(yè)

2、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)集中到企業(yè)總體市場(chǎng)中的某一部分細(xì)分市場(chǎng)上以尋求在這部分細(xì)分市場(chǎng)上的相對(duì)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略，屬于：() A. 重點(diǎn)戰(zhàn)略B. 差異化戰(zhàn)略C. 低成本戰(zhàn)略D. 穩(wěn)定戰(zhàn)略      滿分：2  分4.  市場(chǎng)增長(zhǎng)率相對(duì)市場(chǎng)占有率矩陣,即波士頓矩陣把公司從事的多項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行分類,處于矩陣左上角的業(yè)務(wù)屬于（） A. 瘦狗類B. 明星類C. 金牛類D. 問(wèn)號(hào)類      滿分：2  分5.  一體化不包括() A

3、. 水平一體化B. 后向一體化C. 前向一體化D. 垂直一體化      滿分：2  分6.  假設(shè)你是某企業(yè)的法律顧問(wèn)，在企業(yè)原有產(chǎn)品需求增長(zhǎng)率停滯或下降，原有產(chǎn)品市場(chǎng)集中程度高，擴(kuò)張余地小或費(fèi)用高的情況下，你會(huì)建議企業(yè)采用()戰(zhàn)略 A. 合資經(jīng)營(yíng)B. 產(chǎn)品差異C. 集團(tuán)化D. 多元化      滿分：2  分7.  環(huán)境分析技術(shù)主要有兩種方法，一是戰(zhàn)略要素評(píng)價(jià)矩陣法，另一個(gè)是() A. 波士頓

4、矩陣法B. SWOT分析法C. 核心能力分析法D. 生命周期分析法      滿分：2  分8.  下述管理工作中,哪一種對(duì)外部環(huán)境的依賴性最強(qiáng)() A. 制訂發(fā)展戰(zhàn)略B. 選拔一個(gè)銷售經(jīng)理C. 組建新的公司領(lǐng)導(dǎo)班子D. 確定對(duì)經(jīng)理人員的考核指標(biāo)      滿分：2  分9.  新競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入的威脅主要受到（）的影響 A. 進(jìn)入壁壘，預(yù)期的市場(chǎng)先入者的報(bào)復(fù)B. 供應(yīng)商和購(gòu)買者的討價(jià)還價(jià)能力C. 行業(yè)

5、的盈利率，行業(yè)中領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的市場(chǎng)份額D. 產(chǎn)品需求，競(jìng)爭(zhēng)者的盈利率      滿分：2  分10.  企業(yè)通過(guò)有效途徑降低成本,使企業(yè)的全部成本低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本,甚至在同行業(yè)中最低的成本,從而取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一種戰(zhàn)略是() A. 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略B. 營(yíng)銷戰(zhàn)略C. 低成本戰(zhàn)略D. 差異化戰(zhàn)略      滿分：2  分11.  波特的低成本制造、產(chǎn)品差異和市場(chǎng)集中屬于() A. 生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略B. 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略C

6、. 公司戰(zhàn)略D. 職能級(jí)戰(zhàn)略      滿分：2  分12.  紡織印染廠原來(lái)只是將坯布印染成各種顏色的花布供應(yīng)服裝廠,現(xiàn)在紡織印染廠兼并服裝加工廠,這屬于（） A. 前向一體化B. 后向一體化C. 橫向一體化D. 混合一體化      滿分：2  分13.  經(jīng)典戰(zhàn)略理論缺陷之一是忽視了對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境進(jìn)行分析與選擇，在一定程度上彌補(bǔ)這一缺陷的是（） A. 安德魯斯B. 安索夫C. 錢(qián)德勒D. 波

7、特      滿分：2  分14.  環(huán)境中的法律政策因素表現(xiàn)在:（） A. 社會(huì)中不同種族群體的政治取向B. 社會(huì)中不同政治團(tuán)體的技術(shù)價(jià)值觀C. 公司和其他組織與政府之間相互影響的結(jié)果D. 對(duì)企業(yè)和其他組織對(duì)政府的態(tài)度的研究      滿分：2  分15.  成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的理論基礎(chǔ)包括（） A. 經(jīng)驗(yàn)曲線理論B. 標(biāo)準(zhǔn)曲線理論C. 標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品理論D. 廉價(jià)產(chǎn)品理論   

8、;   滿分：2  分16.  （）是企業(yè)總體的、最高層次的戰(zhàn)略 A. 公司戰(zhàn)略B. 職能戰(zhàn)略C. 市場(chǎng)戰(zhàn)略D. 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略      滿分：2  分17.  并不是企業(yè)的所有資源、知識(shí)和技術(shù)都能形成持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),都能發(fā)展成為核心能力。核心能力的特征包括價(jià)值性、不可模仿性、難以替代性以及 A. 重復(fù)性B. 創(chuàng)新性C. 異質(zhì)性D. 相關(guān)性      滿分：2 

9、 分18.  戰(zhàn)略控制與業(yè)務(wù)控制的區(qū)別在于() A. 戰(zhàn)略控制的目標(biāo)具有定量、具體的特點(diǎn)；業(yè)務(wù)控制的目標(biāo)具有不確定、不具體的特點(diǎn)B. 戰(zhàn)略控制具有封閉性，業(yè)務(wù)控制具有開(kāi)放性C. 戰(zhàn)略控制主要由中層管理者執(zhí)行；業(yè)務(wù)控制主要由高層管理者執(zhí)行D. 戰(zhàn)略控制主要解決企業(yè)的效能問(wèn)題，業(yè)務(wù)控制主要解決企業(yè)的效率問(wèn)題      滿分：2  分19.  所謂行業(yè)，可以被定義為（） A. 生產(chǎn)同類產(chǎn)品的企業(yè)組成的群體B. 生產(chǎn)的產(chǎn)品通過(guò)相同的分銷渠道進(jìn)行銷售的公司群體C. 具有相同的

10、由7位數(shù)字組成的標(biāo)準(zhǔn)行業(yè)代碼的公司群體D. 生產(chǎn)的產(chǎn)品具有很強(qiáng)的可替代性的公司所組成的群體      滿分：2  分20.  獲得成本優(yōu)勢(shì)的方式是() A. 規(guī)模效應(yīng)B. 研發(fā)能力C. 營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)D. 品牌優(yōu)勢(shì)      滿分：2  分21.  對(duì)企業(yè)高層管理人員而言,（）能力最為重要。 A. 技術(shù)能力B. 人際關(guān)系能力C. 學(xué)習(xí)能力D. 思維能力    &#

11、160; 滿分：2  分22.  當(dāng)敵對(duì)的公司進(jìn)行更具侵略性的競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，（） A. 這是一個(gè)退出壁壘低的行業(yè)B. 規(guī)模經(jīng)濟(jì)在增加C. 行業(yè)增長(zhǎng)緩慢D. 購(gòu)買者具有很強(qiáng)的討價(jià)還價(jià)能力      滿分：2  分23.  如果一個(gè)產(chǎn)業(yè)的進(jìn)入壁壘比較高，潛在進(jìn)入者對(duì)產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的威脅就（） A. 無(wú)影響B(tài). 越小C. 越大D. 不定      滿分：2  分24. 

12、 經(jīng)典戰(zhàn)略理論缺陷之一是忽視了對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境進(jìn)行分析與選擇,在一定程度上彌補(bǔ)這一缺陷的是（） A. 錢(qián)德勒B. 安索夫C. 安德魯斯D. 波特      滿分：2  分25.  波特的國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的分析工具是（） A. 鉆石模型B. 五力模型C. SWOT分析D. BCG矩陣      滿分：2  分26.  由職能管理人員制定的短期目標(biāo)和規(guī)劃成為（） A. 公司戰(zhàn)略B. 職能戰(zhàn)略C.

13、市場(chǎng)戰(zhàn)略D. 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略      滿分：2  分27.  如果影響企業(yè)的外部環(huán)境因素在較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)沒(méi)有什么變化，那么環(huán)境就比較（） A. 穩(wěn)定B. 簡(jiǎn)單C. 復(fù)雜D. 不穩(wěn)定      滿分：2  分28.  企業(yè)通過(guò)有效途徑降低成本,使企業(yè)的全部成本低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本,甚至在同行業(yè)中最低的成本,從而取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一種戰(zhàn)略是() A. 低成本戰(zhàn)略B. 營(yíng)銷戰(zhàn)略C. 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略D. 差異化戰(zhàn)略

14、0;     滿分：2  分29.  經(jīng)濟(jì)環(huán)境是指:（） A. 一個(gè)公司參與其中競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)濟(jì)體的經(jīng)濟(jì)特征和發(fā)展方向B. 由世界銀行提供的世界經(jīng)濟(jì)展望C. 對(duì)環(huán)境變動(dòng)與世界經(jīng)濟(jì)之間如何相互影響的分析D. 對(duì)新的環(huán)境規(guī)則將如何影響經(jīng)濟(jì)的分析      滿分：2  分30.  環(huán)境分析中技術(shù)方面的因素包括：（） A. 創(chuàng)造新知識(shí)，并將新知識(shí)轉(zhuǎn)化為新的產(chǎn)出的機(jī)構(gòu)和活動(dòng)B. 在一個(gè)特定的公司中，關(guān)于什么時(shí)候機(jī)械設(shè)備需要

15、被重置的決定C. 公司為了獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而產(chǎn)生的對(duì)新技術(shù)的需要D. 公司的技術(shù)在什么地方能夠支持公司去控制這個(gè)市場(chǎng)      滿分：2  分三、多選題（共 10 道試題，共 20 分。）V 1.  企業(yè)的戰(zhàn)略可劃分為（）等三個(gè)層次 A. 公司戰(zhàn)略B. 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略C. 職能戰(zhàn)略D. 人力資源戰(zhàn)略      滿分：2  分2.  人們將管理理論分為以下三個(gè)不同層次,

16、包括（） A. 管理基礎(chǔ)B. 職能管理C. 生產(chǎn)管理D. 戰(zhàn)略管理      滿分：2  分3.  戰(zhàn)略管理的構(gòu)成包括（） A. 董事會(huì)B. 高層管理者C. 中層管理者D. 戰(zhàn)略管理部門(mén)E. 智囊團(tuán)F. 非正式組織的領(lǐng)導(dǎo)      滿分：2  分4.  戰(zhàn)略管理理論的演變經(jīng)歷了以下（）時(shí)代的演變 A. 長(zhǎng)期規(guī)劃時(shí)代B. 戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)代C. 謀劃時(shí)代D. 戰(zhàn)略管理時(shí)代   

17、;   滿分：2  分5.  競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析包括以下哪幾項(xiàng):（） A. 競(jìng)爭(zhēng)者的目標(biāo)B. 競(jìng)爭(zhēng)者的能力C. 競(jìng)爭(zhēng)者的想法D. 競(jìng)爭(zhēng)者的替代品      滿分：2  分6.  戰(zhàn)略管理過(guò)程包括（） A. 戰(zhàn)略分析B. 戰(zhàn)略演變C. 戰(zhàn)略選擇與評(píng)價(jià)D. 戰(zhàn)略實(shí)施      滿分：2  分7.  以下哪幾項(xiàng)會(huì)加劇競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的競(jìng)爭(zhēng)()

18、A. 行業(yè)成長(zhǎng)緩慢B. 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手實(shí)力相當(dāng)C. 當(dāng)固定成本占了公司總成本的大部分時(shí)D. 產(chǎn)品無(wú)差異化      滿分：2  分8.  競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析集中在() A. 那些與公司直接進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)B. 生產(chǎn)替代產(chǎn)品的企業(yè)C. 行業(yè)中有影響的企業(yè)D. 那些可能進(jìn)入該行業(yè)的公司      滿分：2  分9.  國(guó)際市場(chǎng)的進(jìn)入模式包括() A. 特許經(jīng)營(yíng)B. 合資經(jīng)營(yíng)C. 出口D. 技術(shù)授權(quán) 

19、60;    滿分：2  分10.  明茨博格認(rèn)為處于低層次管理者所需要的能力主要是（）和（） A. 思維能力B. 人際能力C. 技術(shù)能力D. 創(chuàng)新能力      滿分：2  分二、判斷題（共 10 道試題，共 20 分。）V 1.  市場(chǎng)追隨戰(zhàn)略是小企業(yè)才適用的戰(zhàn)略。 A. 錯(cuò)誤B. 正確      滿分：2  分2.  多元化戰(zhàn)略有可能分散企業(yè)資源。 A. 錯(cuò)誤B. 正確      滿分：2  分3.  企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手只存在競(jìng)爭(zhēng)，不存在合作。 A. 錯(cuò)誤B. 正確      滿分：2  分4.  衡量和評(píng)價(jià)核心能力能否形成可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的標(biāo)準(zhǔn)是占用性、耐久性、轉(zhuǎn)移性、復(fù)制性 A. 錯(cuò)誤