生產(chǎn)車間績(jī)效考核制度1

1、第1章 總則第1條 適用范圍1.本制度適用于激光焊接與電子束生產(chǎn)車間的全體員工。 第2條 考核目的1.通過(guò)考核，激勵(lì)員工月度和年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)積極努力地開展工作，為員工薪酬的發(fā)放以及職位的晉升提 供依據(jù)，同時(shí)為員工工作改進(jìn)和重點(diǎn)指明方向。 第3條 考核原則 1.務(wù)實(shí)、適用原則。2.效益導(dǎo)向與職責(zé)導(dǎo)向相結(jié)合原則。 3.科學(xué)合理原則。 4.人性化管理原則。 第4條 考核周期1.對(duì)員工實(shí)行月度考核和年度考核，月度考核的時(shí)間為下月的10日開始15日結(jié)束。年度考核周期與公司級(jí) 績(jī)效考核周期一致。 第5條 考核的組織1.生產(chǎn)車間員工考核由生產(chǎn)車間全面組織實(shí)施，由分管副總負(fù)責(zé)考核結(jié)果的評(píng)議和審核?？己斯ぷ鞯慕M織

2、整 理由公司人力資源部完成。審核后的考核資料由人力資源部備案。 第6條 考核程序1.考核前3天，人力資源部通知考核人員準(zhǔn)備考核資料，并發(fā)放考核要求和說(shuō)明。 2.各考核人于考核日對(duì)被考核人進(jìn)行考核，填寫考核表并將考核表送交人力資源部。 3.人力資源部將考核資料匯總整理出考核結(jié)果，報(bào)分管副總審核。4.人力資源部將考核結(jié)果反饋給被考核人，被考核人如有異議，可向人力資源部提出申訴。 5.人力資源部匯總最終考核結(jié)果并據(jù)此個(gè)人技術(shù)水平和實(shí)際能力計(jì)算月度薪酬。 第7條 考核申訴1.被考評(píng)者對(duì)考評(píng)結(jié)果持有異議或不清楚，可以直接到人力資源部詢問(wèn)，若仍有異議，可提出書面申訴，申訴 內(nèi)容包括申訴事項(xiàng)和理由, 考核小

3、組應(yīng)在5個(gè)工作日內(nèi)做出裁決, 由考核小組進(jìn)行仲裁處理。 第8條 考核的基本依據(jù)1.主要考核依據(jù)為各生產(chǎn)車間的月度計(jì)劃和各工序員工的崗位職責(zé)。第2章 月度考核第9條 考核要素月度考核要素為生產(chǎn)部月度計(jì)劃完成、崗位職責(zé)，不同的工作職位對(duì)應(yīng)不同的考核權(quán)重，員工具體的權(quán)重參見 “生產(chǎn)部員工月度考核要素權(quán)重表”。生產(chǎn)部員工月度考核要素表 第10條 考核指標(biāo)、權(quán)重和標(biāo)準(zhǔn) 1. 計(jì)劃完成要素 （1）考核指標(biāo)每月28日前由車間主任根據(jù)每月生產(chǎn)、月度的關(guān)鍵考核指標(biāo)，考核指標(biāo)是可量化的，如成本、產(chǎn)量、費(fèi)用、質(zhì)量指標(biāo)等（需要確認(rèn)），由此組成生產(chǎn)車間月度計(jì)劃完成考核如下表所示。生產(chǎn)部員工月度計(jì)劃完成考核表。實(shí)際完成標(biāo)

4、準(zhǔn)考核分值=考核得分權(quán)重100說(shuō)明：考核得分=100（2）指標(biāo)權(quán)重當(dāng)月由各車間主任根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)的重要程度和本月工作重點(diǎn)，確定各項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)重由分管副總進(jìn)行確認(rèn)后報(bào)人力資源部。 2. 崗位職責(zé)要素 （1）考核指標(biāo)根據(jù)每一崗位的職務(wù)說(shuō)明書中的職責(zé)轉(zhuǎn)化為考核指標(biāo)，考核指標(biāo)可分為定量指標(biāo)和定性指標(biāo)。（2）指標(biāo)權(quán)重由直接上級(jí)根據(jù)每一崗位職責(zé)的重要程度確定。 3. 工作態(tài)度要素 （1）考核指標(biāo)考核指標(biāo)由積極性、協(xié)作性、責(zé)任心、紀(jì)律性四項(xiàng)組成。 （2）指標(biāo)權(quán)重不同的職位根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)的重要程度由各車間主任分配不同的權(quán)重。 第11條 考核標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃完成以月計(jì)劃目標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)，崗位職責(zé)以職位說(shuō)明書中的工作標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)。定性

5、指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)又分為A 、B 、C 、D 四個(gè) 級(jí)別，如下表所示。指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等級(jí)表 第12條 考核主體和權(quán)重對(duì)崗位職責(zé)由直接上級(jí)考核，工作態(tài)度由直接上級(jí)和同級(jí)根據(jù)員工考核表進(jìn)行考核，如下表所示。 說(shuō)明：生產(chǎn)車間計(jì)劃完成根據(jù)月度計(jì)劃完成考核表結(jié)果直接填入。 第13條 考核分值和綜合考核系數(shù)的計(jì)算方法1. 崗位職責(zé)、工作配合的計(jì)算崗位職責(zé)考核分值為直接上級(jí)評(píng)分，工作態(tài)度考核分值為直接上級(jí)和同級(jí)評(píng)分的加平均值，直接上級(jí)的分值 和同級(jí)評(píng)分的平均值各占50%。 2. 個(gè)人考核系數(shù)計(jì)算公式個(gè)人考核分值=（月度工作分值×權(quán)重+崗位職責(zé)分值×權(quán)重+工作態(tài)度分值×權(quán)重）=100將月度考核分

6、值從高到低進(jìn)行排序，生產(chǎn)部根據(jù)分值的大小將員工考核結(jié)果分成三個(gè)等級(jí)，前20%為優(yōu)秀，后 10%為不合格，中間70%為合格，小數(shù)取整。對(duì)應(yīng)的個(gè)人考核系數(shù)為：優(yōu)秀；1.2合格，1；不合格，0.8。 第14條 考核結(jié)果的使用考核結(jié)果用于月度獎(jiǎng)金的計(jì)發(fā)，計(jì)算公式為： 員工工資=基本工資+績(jī)效工資×個(gè)人考核系數(shù)考核結(jié)果作為員工晉級(jí)的依據(jù)，即將月度考核系數(shù)從高到低進(jìn)行排序，連續(xù)兩次被評(píng)為不合格的提出警告，連 續(xù)3次不合格的員工給予辭退。第3章 年度考核 第15條 考核要素和權(quán)重年度考核要素為工作能力和工作態(tài)度，不同的工作職位對(duì)應(yīng)不同的考核，員工具體參見生產(chǎn)部員工 年度考核要素表。生產(chǎn)部員工年度考

7、核要素表 第16條 考核指標(biāo)、權(quán)重和標(biāo)準(zhǔn) 1. 工作能力要素 （1）考核指標(biāo)1. 車間主任的工作能力指標(biāo)為人際交往能力、組織協(xié)調(diào)能力、溝通能力、計(jì)劃能力和專業(yè)技能。 2. 管理人員的工作能力指標(biāo)為人際交往能力、溝通能力和專業(yè)技能。 3.普通員工服從力度，溝通能力和專業(yè)技能。 4.以上指標(biāo)生產(chǎn)副總經(jīng)理可根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整。 （2）指標(biāo)權(quán)重每年年初可由分管副總根據(jù)生產(chǎn)車間的需要確定計(jì)劃目標(biāo)。2. 工作態(tài)度要素 （1）考核指標(biāo)主要考核指標(biāo)為積極性、協(xié)作性、責(zé)任心和紀(jì)律性。 （2）指標(biāo)權(quán)重由經(jīng)理確定各崗位的四項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)重。 第17條 考核標(biāo)準(zhǔn)。將“工作能力考核標(biāo)準(zhǔn)表”和“工作態(tài)度考核標(biāo)準(zhǔn)表”，每項(xiàng)指標(biāo)標(biāo)

8、準(zhǔn)分為A 、B 、C 、D 四個(gè)級(jí)別。 第18條 工作態(tài)度考核標(biāo)準(zhǔn) 第 19 條 指標(biāo)計(jì)算方法 1.工作能力、 1.工作能力、工作態(tài)度的計(jì)算 工作能力 考核分值=直接上級(jí)評(píng)分×職位+同級(jí)平均評(píng)分×等級(jí)+個(gè)人評(píng)分×權(quán)重 2 年終綜合考核系數(shù)的計(jì)算 年終綜合考核系數(shù)=（工作能力×職位+工作態(tài)度×權(quán)重）/100 第 20 條 員工個(gè)人年度綜合考核系數(shù)的計(jì)算 1.員工個(gè)人年度綜合考核系數(shù)=年終綜合考核系數(shù)×100%3+月度平均綜合考核系數(shù)×100%7 第 21 條 考核結(jié)果的使用 1.年度工作情況的檢查和總結(jié)，根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)量超標(biāo)，作為員工年度評(píng)獎(jiǎng)，職位調(diào)整的依據(jù)。 2.作為年終獎(jiǎng)金的發(fā)放根據(jù)實(shí)際年產(chǎn)值與銷售總額盈利，按公司薪酬制度執(zhí)行。 第四章 其他 第 22 條 本績(jī)效考核制度的解釋權(quán)和修改權(quán)