--大唐集團公司交接班制、巡回檢查制、設(shè)備定期輪換與試驗制作業(yè)標準化管理辦法(試行)（精）

1、大唐集團公司交接班制、巡回檢查制、設(shè)備定期輪換與試驗制作業(yè)標準化管理辦法(試行)大唐集團公司交接班制、巡回檢查制、設(shè)備定期輪換與試驗制作業(yè)標準化管理辦法(試行)大唐集團制200440號第一章 總 則第一條 為加強發(fā)電企業(yè)運行管理，統(tǒng)一、規(guī)范運行管理標準，制定本辦法。第二條 交接班制、巡回檢查制、設(shè)備定期輪換與試驗制的標準化工作必須做到定時間、定線路、定設(shè)備、定標準，做到表格化，使各項工作明確、具體、可操作、可檢查、責任到人。各發(fā)電企業(yè)要加強對“三制”標準化作業(yè)的管理，做到有檢查、有考核、有監(jiān)督，持續(xù)改進。第三條 本辦法適用于中國大唐集團公司（以下簡稱集團公司）各分支機構(gòu)、子公司，各直屬單位。第

2、二章 管理機構(gòu)設(shè)置及職責第四條 集團公司的工作職責：（一）提出“三制”標準化作業(yè)的管理辦法，總結(jié)集團公司系統(tǒng)的先進經(jīng)驗，改進管理，全面提高系統(tǒng)的管理水平。（二）對各分支機構(gòu)、子公司，各直屬單位“三制”標準化作業(yè)情況進行檢查和指導(dǎo)，提出考核意見。第五條 分支機構(gòu)、子公司的工作職責：（一）按照集團公司的總體部署，認真抓好所屬發(fā)電企業(yè)“三制”標準化作業(yè)的落實；（二）及時解決所屬發(fā)電企業(yè)“三制”標準化作業(yè)中存在的問題；落實“三制”標準化作業(yè)的獎懲；（三）不斷總結(jié)所屬發(fā)電企業(yè)“三制”標準化作業(yè)的經(jīng)驗，向集團公司提出改進管理的建議和意見。第六條 發(fā)電企業(yè)的工作職責：（一）廠長（總經(jīng)理）作為本企業(yè)“三制”管

3、理的第一責任人，全面負責本企業(yè)“三制”的標準化作業(yè)工作；（二）生產(chǎn)副職作為“三制”標準化作業(yè)的分管負責人，對“三制”標準化作業(yè)的組織管理和質(zhì)量負責；（三） 總工程師作為“三制”的技術(shù)負責人，對“三制”制度、標準的起草、制定和完善等技術(shù)管理工作負責；（四）發(fā)電部作為“三制”的組織、管理、實施部門，負責“三制”標準化作業(yè)的制度、標準的起草牽頭工作，負責“三制”標準化作業(yè)的日常管理、考核工作，對“三制”標準化作業(yè)的質(zhì)量負責；（五）“三制”的標準化作業(yè)要實現(xiàn)計算機管理，并與運行信息管理系統(tǒng)進行整合；（六） 安全監(jiān)督部門對“三制”的標準化作業(yè)執(zhí)行情況負有監(jiān)督責任；設(shè)備技術(shù)管理部門對“三制”標準化作業(yè)的技

4、術(shù)管理、對設(shè)備的檢修維護質(zhì)量和消缺及時性負有管理責任。第三章 交接班管理第七條 運行交接班是指運行各崗位人員工作的移交和接替。發(fā)電企業(yè)運行崗位的交接必須保證生產(chǎn)過程的連續(xù)性。第八條 運行崗位的交接班必須做到嚴謹、周密、嚴肅認真、上下銜接，交接時必須進行整隊交接。交接形式以書面文字為準，必要的口頭交代必須語言規(guī)范、清晰、明確。第九條 各發(fā)電企業(yè)要按照本辦法的要求，制定出本單位的交接班標準及實施細則。（一）交接班標準要明確交接班前各崗位人員的檢查時間、線路、項目、標準。（二）交接班過程要做到交接雙方相互制約、相互監(jiān)督。（三）交班前半小時、接班后15分鐘內(nèi)一般不進行重大操作和辦理工作票，特殊情況除外

5、。（四）交接班的內(nèi)容：1運行方式及方式變動情況。2現(xiàn)場作業(yè)及安全措施部署情況，重點核對接地裝置。3設(shè)備、系統(tǒng)缺陷和消缺情況。4全廠帶負荷情況、潮流分布、負荷預(yù)計。5所轄設(shè)備的運行狀況。6異常、事故及處理情況。7定期工作開展情況。8現(xiàn)場安全措施、運行方式與值班記錄、模擬圖的對應(yīng)情況。9公用設(shè)施、臺帳、器具及文明衛(wèi)生情況。10上級指示、命令、指導(dǎo)意見。第十條 交班應(yīng)做到：（一）交清運行方式及注意事項；交清設(shè)備運行狀況和設(shè)備缺陷情況；交清運行操作及檢修情況。（二）對發(fā)生的缺陷按設(shè)備缺陷管理標準進行處理。（三）對設(shè)備運行的各種情況進行準確、詳實、全面的記錄。（四）對本班發(fā)生的異常情況按運行分析管理標準

6、有關(guān)內(nèi)容執(zhí)行。（五）做好管轄區(qū)域、CRT及表盤的衛(wèi)生清潔工作。（六）交清本班進行的定期工作，交清設(shè)備巡回檢查時發(fā)現(xiàn)的異常及處理情況。（七）說明調(diào)度、上級的指示、命令及下發(fā)文件。（八）對接班人員提出的疑問，交班人應(yīng)做詳實的解答。第十一條 接班應(yīng)做到：（一）接班前的檢查：查報表、日志記錄；查各表盤、CRT畫面設(shè)備運行情況；接班時主要運行參數(shù)及現(xiàn)場實際設(shè)備運行情況。（二）查管轄區(qū)域及表盤衛(wèi)生應(yīng)達到文明生產(chǎn)管理標準要求。（三）接班后，做到“五清楚”，即：運行方式及注意事項清楚；設(shè)備缺陷及異常情況清楚；操作及檢修情況清楚；安全情況及預(yù)防措施清楚；現(xiàn)場設(shè)備及清潔情況清楚。（四）對新投入運行的設(shè)備必須由班長

7、安排專人進行接班前檢查。第十二條 遇有以下情況不能交接班：（一）當班發(fā)生的異常處理不清及重大操作、事故處理未告一段落時不交接。（二）崗位不對口、精神狀態(tài)不好不交接。（三）備用設(shè)備狀態(tài)不清楚不交接。（四）設(shè)備維護及定期試驗未按規(guī)定執(zhí)行不交接。（五）調(diào)度及上級命令不明確不交接。（六）記錄不全、不清不交接。（七）工作票措施不清不交接。（八）工作票終結(jié)后，安全措施無故不拆除不交接。（九）設(shè)備缺陷記錄不清不交接。（十）崗位清掃不干凈不交接。（十一）工器具不齊全不交接。第十三條 特殊情況下交接班的規(guī)定:（一）交接班時遇有重要操作或正在處理事故時，交班值長應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)全值人員繼續(xù)操作或處理事故，接班人員應(yīng)協(xié)助交班

8、人員進行事故處理,并服從交班值長的指揮，直到操作告一段落或事故處理完畢后方可進行交接班。（二）接班人員未按時到崗，交班人員應(yīng)向值（班）長匯報，并繼續(xù)留下值班，直到有人接班，方可進行交接班。接班人員精神狀況不好，接班值（班）長必須找相應(yīng)崗位人員代替，交班人員在代替人員到來之前不得交班。第十四條 交接班應(yīng)正點進行，交接班以雙方在運行日志上簽字為準。自接班人員簽字時起，交班后運行工作的全部責任由接班人員負責。在未辦完交接手續(xù)前，交班人員不得擅離職守。第十五條 班前會內(nèi)容：（一）了解接班檢查情況，說明本值的特殊運行方式。（二）設(shè)備、系統(tǒng)缺陷情況。（三）針對設(shè)備缺陷需做的事故預(yù)想，布置事故預(yù)案的實施。（

9、四）核對說明本值的負荷預(yù)計。（五）布置、說明本值的計劃工作及注意事項。（六）布置上級有關(guān)文件精神、本班工作重點及注意事項。第十六條 班后會內(nèi)容：（一）總結(jié)本值的工作。（二）總結(jié)異常情況的處理過程。（三）總結(jié)現(xiàn)場操作情況。（四）表揚好人好事，批評違章違紀。（五）對于構(gòu)成異常的差錯，組織分析，明確責任，總結(jié)教訓(xùn)，并制定防范措施。第十七條 交班班組管理流程：（一）交班前2小時對設(shè)備按巡回檢查路線進行全面巡回檢查。（二）交班前1小時主值全面檢查CRT畫面及各表盤參數(shù)。（三）交班前30分鐘前應(yīng)完成的工作：1主值、副值向班長（機組長）匯報檢查情況。2外圍系統(tǒng)值班員向班長（機組長）匯報檢查情況。3班長（機組

10、長）向值長（單元長）匯報設(shè)備運行情況。4各崗位按分工審查表單、各種臺帳，審查無誤后在規(guī)定位置簽字。5按各崗位專責分工,將各種公用材料、器具、圖紙、儀表、臺帳等清點齊全。6值（班）長填寫完畢值（班）長日志，再發(fā)生的事件隨時填寫。7各崗位人員填寫值班日志、設(shè)備定期工作等臺帳，清掃專責區(qū)及表盤衛(wèi)生。（四）交班時應(yīng)完成的工作：1向?qū)?yīng)崗位的接班人員辦理交接手續(xù)，交代本崗位、本值（班）工作，尤其是方式變更、缺陷、工作票、操作票及其他異常情況。2得到接班人員準許，在運行日志上簽字，正式交班。3交班后整隊，值（班）長進行班后會總結(jié)。本值（班）發(fā)生異常情況，如不能分析清楚，必須在交接班完成后，立即進行專題分析

11、。較大的異常情況，發(fā)電部應(yīng)立即組織分析。第十八條 接班班組管理流程：（一）接班負責人必須提前30分鐘，到崗了解上值（班）生產(chǎn)情況，以便在班前會時介紹生產(chǎn)情況。（二）接班人員應(yīng)統(tǒng)一服裝，提前2530分鐘進入現(xiàn)場、整隊，由班（機組）長介紹生產(chǎn)情況及接班檢查的注意事項及重點項目。（三）按接班巡回檢查分工進行接班檢查，檢查現(xiàn)場設(shè)備、控制室檢查CRT及表盤運行參數(shù)、日志、表單記錄、管轄區(qū)域及表盤衛(wèi)生，對應(yīng)崗位進行交底。（四）班前會在接班前5分鐘由接班班長（機組長或值長）主持，各崗位匯報檢查情況。（五）在無異常情況具備接班條件并接到班長（機組長或值長）接班命令后，方可進行接班。（六）在運行日志上簽字，正式

12、接班。第十九條 各發(fā)電企業(yè)應(yīng)制定相應(yīng)的檢查、抽查考核制度，發(fā)電部必須每天抽查一次交接班質(zhì)量并進行相應(yīng)的考核。第四章 巡回檢查制管理第二十條 巡回檢查制度是鑒定和掌握設(shè)備基本狀況的重要手段，各單位必須以企業(yè)標準的形式頒布管理標準和實施細則。第二十一條 巡回檢查管理標準和實施細則的內(nèi)容包括：（一）明確檢查、監(jiān)督、考核的部門及職責。（二）定崗位、定時間、定設(shè)備、定方法、定標準。做到每個崗位有詳細的巡視路線、巡視時間、巡視設(shè)備、巡視方法和巡視標準。（三）明確每一臺設(shè)備的檢查項目，明確項目的檢查標準和參數(shù)，明確參數(shù)的預(yù)警值和報警值。（四）明確達到預(yù)警值和報警值參數(shù)的逐級匯報制度和處理流程。（五）明確巡回

13、檢查后參數(shù)、狀態(tài)的管理方法、分析方法。 （六）建立設(shè)備的動態(tài)管理臺帳，以利于及時抓住設(shè)備的劣化趨勢；為設(shè)備的狀況、壽命鑒定、檢修等提供依據(jù)。（七）巡回檢查技術(shù)分析報告的內(nèi)容包括：預(yù)警設(shè)備、報警設(shè)備及趨勢變化的分析、采取的措施、事故處理預(yù)案。（八）明確特殊情況下巡回檢查的條件、項目、內(nèi)容及注意事項。第二十二條 巡回檢查分接班前檢查、班中巡回檢查、檢修人員的定期檢查（點檢）。第二十三條 各崗位人員必須按規(guī)定的時間、項目、內(nèi)容及路線對所管轄的設(shè)備進行巡回檢查，特殊情況需做特殊檢查，以確保設(shè)備安全可靠運行。第二十四條 巡回檢查必須由能獨立值班的人員、設(shè)備專責、點檢人員擔任，并做到“四到”即：看、聽、摸

14、、嗅。遵守電業(yè)安全工作規(guī)程的有關(guān)規(guī)定，及時、細致地對所管轄的設(shè)備進行檢查，掌握設(shè)備運行狀況。巡回檢查時不得從事檢修維護工作。第二十五條 巡回檢查時要配備手電筒、聽針、測溫儀和測振儀等必要的檢查工器具。帶相關(guān)的檢查表，及時記錄有關(guān)數(shù)據(jù)。第二十六條 在巡回檢查過程中，如機組、設(shè)備發(fā)生異常，相關(guān)人員應(yīng)立即按本崗位職責進行事故處理。第二十七條 發(fā)電部對巡回檢查的情況必須進行每日一次的不定時抽查，采取設(shè)立抽查考核牌等，并制定相應(yīng)的考核辦法。第二十八條 巡回檢查如發(fā)現(xiàn)一般缺陷,可在檢查任務(wù)完成后匯報,并登錄設(shè)備缺陷。如發(fā)現(xiàn)有威脅機組安全運行及人身安全重大缺陷，應(yīng)立即匯報值班負責人進行處理。第二十九條 巡檢

15、中如遇高壓設(shè)備接地,室內(nèi)不得接近故障點4米以內(nèi),室外不得接近故障點8米以內(nèi)；不論高壓設(shè)備帶電與否,巡檢時不得移開或越過遮欄,要隨時保持與高壓設(shè)備的安全距離。第三十條 特殊情況下應(yīng)加強巡回檢查次數(shù)（一）設(shè)備存在一、二類缺陷，新投運的設(shè)備、主要輔助設(shè)備失去備用時，要進行不定期巡回檢查，至少每小時對其巡回檢查一次。（二）雷雨、大風、大雪、大霧等惡劣天氣到來前、后，要對室外電氣設(shè)備、煤場及其重點設(shè)備加強檢查。（三）在夏季大負荷高溫天氣時，要重點加強主、輔機各冷卻設(shè)備及轉(zhuǎn)動設(shè)備的軸承溫度、凝汽器真空、水塔水位等設(shè)備、參數(shù)的巡回檢查。（四）在冬季遇有寒流時，要對轉(zhuǎn)動設(shè)備冷卻水、油系統(tǒng)電加熱、蒸汽伴熱、室內(nèi)

16、外開關(guān)柜、開關(guān)箱內(nèi)電加熱裝置、室外閥門井、水塔結(jié)冰等重點加強巡回檢查。（五）新投產(chǎn)設(shè)備、大修或改進后的設(shè)備第一次投運時。（六）在設(shè)備啟停過程中，特別是在設(shè)備啟動過程中，必須進行就地檢查監(jiān)視，待設(shè)備運行穩(wěn)定后方可離開。第五章 設(shè)備定期輪換與試驗制管理第三十一條 定期輪換是指運行設(shè)備與備用設(shè)備之間輪換運行；定期試驗是指運行設(shè)備或備用設(shè)備進行動態(tài)或靜態(tài)啟動、保護傳動，以檢測運行或備用設(shè)備的健康水平。定期輪換與定期試驗統(tǒng)稱為定期工作。第三十二條 設(shè)備定期輪換內(nèi)容包括電氣運行設(shè)備定期試驗與輪換工作、鍋爐運行設(shè)備定期試驗與輪換工作、汽機運行設(shè)備定期試驗與輪換工作、部分安全門試驗、循環(huán)水出入口門試驗、熱工定

17、期試驗、公用系統(tǒng)定期試驗，定期試驗應(yīng)包括消防系統(tǒng)、壓力容器等公用系統(tǒng)及設(shè)施的定期試驗。定期工作包括每值、每日、每周、每輪值、每月、每季、每年的定期工作，以及不同季節(jié)、不同負荷和運行方式的定期工作。第三十三條 定期工作必須嚴格執(zhí)行操作票制度，每項工作必須有標準的操作票。第三十四條 各發(fā)電企業(yè)應(yīng)根據(jù)設(shè)備實際情況制定定期工作的項目，制定各類設(shè)備輪換與試驗的方案、周期及合格標準。第三十五條 在進行設(shè)備定期試驗、輪換前必須對被試驗和被輪換（運行及備用）的設(shè)備進行檢查，制定出檢查內(nèi)容和標準，確保試驗、輪換安全、可靠。第三十六條 各發(fā)電企業(yè)應(yīng)明確制定出每類試驗方案、技術(shù)措施審批制度及詳細的審批人員清冊。第三

18、十七條 定期工作開始前，要認真開展危險點分析和采取預(yù)控措施，做好事故預(yù)想，確保操作安全。第三十八條 各發(fā)電企業(yè)要建立設(shè)備定期輪換與試驗臺帳，完整、準確地記錄設(shè)備定期輪換與試驗工作的執(zhí)行情況。第三十九條 對在執(zhí)行定期工作過程中發(fā)現(xiàn)的問題及缺陷要認真分析, 記錄在臺帳上，同時填寫缺陷通知單。第四十條 根據(jù)運行、檢修規(guī)程規(guī)定，在規(guī)定時間內(nèi)，由專人負責進行設(shè)備定期輪換與試驗工作。工作內(nèi)容、時間、試驗人員及設(shè)備情況應(yīng)在專用定期工作記錄本內(nèi)做好記錄。第四十一條 由于某些原因，不能進行或未執(zhí)行的，應(yīng)在定期工作記錄本內(nèi)記錄其原因，并必須由發(fā)電部相應(yīng)專業(yè)人員批準。第四十二條 定期工作結(jié)束后，如無特殊要求，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場實際情況，將被試設(shè)備及系統(tǒng)恢復(fù)到原狀態(tài)。第四十三條 進行重要設(shè)備定期輪換與試驗時，應(yīng)規(guī)定相關(guān)管理人員現(xiàn)場監(jiān)護。第四十四條 符合下列情況時，并經(jīng)總工程師或主管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)批準后可不