房地產(chǎn)公司項目總經(jīng)理的個人簡歷模板

1、房地產(chǎn)公司項目總經(jīng)理的個人簡歷模板用心整理的精品 word文檔，下載即可編輯！ ！房地產(chǎn)公司項目總經(jīng)理的個人簡歷模板姓 名：王先生婚姻狀況：已婚民 族： 漢族戶 籍：廣東-東莞 年 齡：39現(xiàn)所在地:廣東-東莞172cm希望地區(qū)： 廣東-東莞、廣東-深圳希望崗位：房地產(chǎn)/物業(yè)類-其他相關(guān)職位尋求職位：物業(yè)公司總經(jīng)理待遇要求：16000元/月 要求提供住宿最快到崗：2012-02-01以后教育經(jīng)歷2006-092008-12大連理工大學(xué)房地產(chǎn)與物業(yè)管理大專培訓(xùn)經(jīng)歷2011-092011-11全國房地產(chǎn)深圳培訓(xùn)中心物業(yè)管理項目經(jīng)理執(zhí)業(yè)技能執(zhí)業(yè)證書2006-042006-04建東房地產(chǎn)培訓(xùn)中心上崗證

2、2004-092004-11東莞市職業(yè)技術(shù)學(xué)院物業(yè)管理法規(guī)物業(yè)經(jīng)理高級電工技術(shù)（PLC原理應(yīng)用）高級電工證*公司 （2012-04 至今）公司性質(zhì)：私營企業(yè)行業(yè)類別：房地產(chǎn)開發(fā)擔(dān)任職位：房地產(chǎn)公司項目總經(jīng)理崗位類別：其他相關(guān)職位工作描述：1、負責(zé)三期項目的工程建設(shè)現(xiàn)場人員的管理、工程質(zhì)量的監(jiān)督、現(xiàn)場進度的把控；2、負責(zé)銷售部代理公司現(xiàn)場銷售方案的把控，銷售進度的監(jiān)督，對銷售方案實時監(jiān)督、管理，根據(jù)項目的銷售情況，實時對銷售方案作出調(diào)整；3、負責(zé)監(jiān)督施工單位施工質(zhì)量的監(jiān)督、工程進度款項的審批；4、跟政府各部門建立良好溝通關(guān)系，協(xié)助行政部門辦理各項報批、驗收手續(xù)。離職原因：壓力太大* 公司(201

3、1-05 2012-03)公司性質(zhì)：私營企業(yè)行業(yè)類別：物業(yè)管理、商業(yè)中心擔(dān)任職位：三期項目物業(yè)經(jīng)理 崗位類別：物業(yè)管理經(jīng)理/主管工作描述：世紀(jì)城三期項目基本概況：總建筑面積 25萬平米，規(guī)劃為2350戶。1、組織人員，按照“省優(yōu)”評分標(biāo)準(zhǔn)，突擊對設(shè)施設(shè)備的規(guī)范管理、建立并執(zhí)行各項管理制度，按照要求落實各設(shè)施的整改；按照考評標(biāo)準(zhǔn)，整理各項圖紙、完善相關(guān)的文件資料；參照評分標(biāo)準(zhǔn)，組織人員并落實園區(qū)景觀、綠化等的工程整改，各區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生的突擊整改工作；2、全面檢查小區(qū)工程質(zhì)量，將工程遺留問題統(tǒng)計整理，與相關(guān)單位建立友好合作關(guān)系，落實遺留問題的整改；3、全面審視小區(qū)的各項配套設(shè)施，根據(jù)日常管理需求，制

4、定補充方案，完善相關(guān)工作(增加地下車庫監(jiān)控設(shè)施、小區(qū)老年人活動中心等)；個人簡歷表格http:/www.geren-4、完善裝修管理制度、規(guī)定，并組織落實；5、針對小區(qū)當(dāng)前的混合階段（裝修、入?。笕藛T做好各項管理、服務(wù)工作（裝修的監(jiān)管、業(yè)主入住期的服務(wù)），通過不定期的回訪，收集業(yè)主意見/建議，適時分析改進；6、針對小區(qū)的各項支出情況，認真分析，做好節(jié)能降耗等工作；7、檢查每季收費情況，對欠費原因作出分析后采取有效措施跟進；確保各項費用的及時收集，全年管理費用達 98%以上。* 公司（2009-12 2011-04）公司性質(zhì)：民營企業(yè)行業(yè)類別：房地產(chǎn)開發(fā)擔(dān)任職位：物業(yè)經(jīng)理崗位類別：物業(yè)管理

5、經(jīng)理/主管工作描述：根據(jù)不同小區(qū)的實際情況，分別作出不同的安排：（該小區(qū)共分四期開發(fā)，共計 50萬平米項目，目前業(yè)主使用的面積為 20萬平米）1、一期業(yè)主正常入住期的管理（含清潔、安防及對客服務(wù)等工作）；2、二期部分樓棟的交接、驗收，遺留工程的跟進處理；部分業(yè)主單元收樓、裝修的監(jiān)管。3、二期設(shè)施設(shè)備的施工的監(jiān)管和驗收交接，物業(yè)的管理跟進（保潔、日常監(jiān)管）。4、針對小區(qū)綠化樹木、苗圃的栽種情況，合理的加強養(yǎng)護和修剪，達到較好的景觀效果。5、定期做好入住業(yè)主/住戶的信息收集，對住戶的信息反饋，認真做好分析，適時的根據(jù)需求做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和安排。6、針對存在的各種遺留問題，通過多種途徑，及時有效的完成

6、遺留問題的處理。7、做好對客服務(wù)，確保管理費的正?；厥铡?、配合好開發(fā)商舉辦各類促銷活動及其它銷售工作，促進小區(qū)樓盤的銷售。離職原因：更換環(huán)境* 公司(2003-07 2009-11)公司性質(zhì)：民營企業(yè)行業(yè)類別：房地產(chǎn)開發(fā)擔(dān)任職位：物業(yè)經(jīng)理崗位類別：物業(yè)管理經(jīng)理/主管工作描述：1、提前介入活力粵港小區(qū)的規(guī)劃工作(包括圖紙會審)；2、結(jié)合活力粵港的物業(yè)定位，制定物業(yè)管理方案，根據(jù)方案進行組建管理處；3、能做好小區(qū)工程的接管驗收、在業(yè)主收樓前組織召開準(zhǔn)業(yè)主見面會，讓業(yè)主提前對小區(qū)物業(yè)管理有直接認識；做好業(yè)主裝修期間的監(jiān)管和入住后的正常管 理等工作。4、小區(qū)正常期的管理，為了響應(yīng)物業(yè)公司的發(fā)展，于2

7、007年完成創(chuàng)建“東莞市物業(yè)管理示范住宅小區(qū)”的工作并順利通過；在做好各項日常工作的同時，加強 了設(shè)施設(shè)備、資料管理、人員的規(guī)范管理工作后，于2008年中報了 “廣東省物業(yè)管理示范住宅小區(qū)”的評定工作，并順利的通過。5、根據(jù)小區(qū)居住人員的情況，通過不同形式，加強跟業(yè)主之間的溝通和交流，積極的收集小區(qū)業(yè)主對物業(yè)的需求，完善物業(yè)服務(wù)，營造和諧小區(qū)氛圍。6、在業(yè)主初住之期對物業(yè)的敵對到后期的理解和支持，管理費的收繳率在99.5%以上。離職原因：公司調(diào)動* 公司(2003-03 2003-07)公司性質(zhì)：股份制企業(yè) 行業(yè)類別：房地產(chǎn)開發(fā)擔(dān)任職位：水電空調(diào)等施工監(jiān)理崗位類別：工程監(jiān)理工作描述：1、負責(zé)鳳

8、凰城大酒店的水電工程施工的現(xiàn)場監(jiān)管；2、負責(zé)酒店工程設(shè)備(高低壓電器、中央空調(diào))安裝的現(xiàn)場施工監(jiān)督；3、不斷總結(jié)經(jīng)驗，結(jié)合酒店客房空調(diào)后期維護和使用情況，跟進安裝方案的修改，通過與生產(chǎn)廠家多次的磋商論證，解決了在后期使用維護帶來的不便。注意施工中存在的細節(jié)問題，徹底保證工程安裝的質(zhì)量。離職原因：更好的發(fā)展* 公司(2002-02 2003-01)公司性質(zhì)：國有企業(yè)行業(yè)類別：房地產(chǎn)開發(fā)擔(dān)任職位：崗位類別：物業(yè)設(shè)施管理人員工作描述：工程前期甲方負責(zé)施工現(xiàn)場監(jiān)理1、負責(zé)對頤和大酒店水電、空調(diào)安裝施工的現(xiàn)場監(jiān)管；2、定期參加周例會，將工程施工質(zhì)量情況及整改的情況與會通報；離職原因：待遇水平項目經(jīng)驗瀚森

9、物業(yè)公司活力粵港管理處(2006-062009-11)擔(dān)任職位：項目經(jīng)理項目描述：該項目地處東莞的港口重鎮(zhèn)(虎門港)一一沙田鎮(zhèn)中心區(qū)，由東莞瀚森投資集團于2005年立項開發(fā)，并于2006年10月竣工交付。項目占地約4.5萬m2,建筑面積為9.5萬m2,由850戶住宅和88間沿街商鋪組成。物業(yè)管理自2006年6月組建并介入、10完成第一批業(yè)主收樓，于2007年通過東莞市物業(yè)管理示范住宅小區(qū)的評定，2008年通過廣東省物業(yè)管理示范住宅小區(qū)的評定，是沙田鎮(zhèn)最早獲此殊榮的物業(yè)小區(qū)。責(zé)任描述：1、負責(zé)該項目的前期介入：圖紙會審、結(jié)合后期物業(yè)管理需要修改園林規(guī)劃及設(shè)備設(shè)施的設(shè)計方案；2、負責(zé)項目管理處的組

10、建：人員的招聘、管理方案的擬寫、規(guī)范的整理制定、人員的培訓(xùn)；3、收樓前的工程質(zhì)量承接查驗、對存在質(zhì)量問題的協(xié)商跟進，以保證業(yè)主收樓工作的順利進行；4、組織召開準(zhǔn)業(yè)主見面會，提前做好跟業(yè)主的溝通，介紹公司的物業(yè)管理思路和理念，達成共識，為做好后期的物業(yè)服務(wù)工作打下堅實的基礎(chǔ)；5、做好業(yè)主收樓、裝修階段工作，避免違章裝修情況的出現(xiàn)；6、做好正常入住期的物業(yè)服務(wù)工作，同時，不斷加強對設(shè)施設(shè)備的管理和資料完善、內(nèi)部管理，完成市優(yōu)、省優(yōu)”的評定工作。技能專長專業(yè)職稱：機電工程（三級）計算機水平：高校非計算機專業(yè)三級（偏軟）計算機詳細技能：1、工程的Auto CAD、Cord9等軟件的簡單應(yīng)用；2、辦公軟

11、件Office的操作應(yīng)用。技能專長：1、通曉粵語、國語、北方方言；2、熟悉物業(yè)管理法律法規(guī)；3、熟悉房地產(chǎn)行業(yè)工程管理及運作；4、對小區(qū)物業(yè)的前期介入及管理處的組建有豐富的實際經(jīng)驗。5、熟練操作小區(qū)物業(yè)服務(wù)的相關(guān)運作及管理，對創(chuàng)建“市優(yōu)”、“省優(yōu)”標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì) 量體系匯編有豐富的經(jīng)驗。6、抗壓能力強，善于溝通。語言能力普通話：流利 粵語：流利英語水平：其他：粵語/國語求職意向發(fā)展方向：1、鑒于從事多年的物業(yè)管理行業(yè)經(jīng)驗，4次創(chuàng)物業(yè)管理“市優(yōu)”、“省優(yōu)”的要求標(biāo)準(zhǔn)，熟悉物業(yè)行業(yè)各個階段管理工作的開展，對物業(yè)管理有一番認識和經(jīng)驗的體會。2、通過自己從事物業(yè)管理多年的工作積累和總結(jié)的經(jīng)驗，結(jié)合市場的變化

12、和更 新，愿意重新打造/帶領(lǐng)一批陽光團隊，服務(wù)好業(yè)主，建造公司品牌基礎(chǔ)；服務(wù) 好公司、提升公司的品牌。3、結(jié)合從事工程多年的經(jīng)驗，將房地產(chǎn)與物業(yè)前期管理的管理要求很好的融合 一體，為后期的物業(yè)管理減少成本浪費，提高公司物業(yè)管理服務(wù)質(zhì)量其他要求： 提供食宿、繳交5險1金自身情況自我評價：1、機電中專、物業(yè)管理大專：2、10多年房地產(chǎn)工作經(jīng)驗，6年高檔住宅小區(qū)項目經(jīng)理崗位實際管理的經(jīng)驗；3、持物業(yè)管理經(jīng)理上崗證，熟悉物業(yè)管理相關(guān)法律法規(guī)；4、制定小區(qū)物業(yè)管理方案，負責(zé)組建物業(yè)管理處，召開“準(zhǔn)業(yè)主”見面會，保證管理工作實施到位。5、近6年20萬平米以上小區(qū)物業(yè)經(jīng)理崗位的管理經(jīng)驗，對小區(qū)前期介入、工程承接查驗、收樓、裝修監(jiān)管、正常期的管理等經(jīng)驗豐富；6、實干經(jīng)驗強，熟悉物業(yè)公司各部門的工作運作，有創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗。帶領(lǐng)團隊分別在2007年、2008年連續(xù)通過了住宅小區(qū)物業(yè)管理“市優(yōu)、省優(yōu)”的評定；7、根據(jù)管理項目情況制定全年的費用預(yù)算，并有效的組織實施；8、定期安排人員做好住戶的回訪，并結(jié)合小區(qū)入住業(yè)主的需求及管理的需要，分別開展各項社區(qū)活動，達到共建和諧社區(qū)的目的。9、善于與業(yè)主及相關(guān)部門溝通，與之建立良好的合作關(guān)系，在公司組織的對小區(qū)業(yè)主/