西安關(guān)于成立廚電公司可行性報(bào)告（參考模板）

1、MACRO.泓域咨詢 /西安關(guān)于成立廚電公司可行性報(bào)告西安關(guān)于成立廚電公司可行性報(bào)告xxx（集團(tuán)）有限公司目錄第一章 擬成立公司基本信息9一、 公司名稱9二、 注冊(cè)資本9三、 注冊(cè)地址9四、 主要經(jīng)營范圍9五、 主要股東9公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)10公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)10公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)12公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)12六、 項(xiàng)目概況12第二章 公司籌建方案16一、 公司經(jīng)營宗旨16二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)16三、 公司組建方式17四、 公司管理體制17五、 部門職責(zé)及權(quán)限18六、 核心人員介紹22七、 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度23第三章 項(xiàng)目背景及必要性27一、 國家相關(guān)政策的扶持為行業(yè)發(fā)

2、展提供有利的政策環(huán)境27二、 居民消費(fèi)升級(jí)將進(jìn)一步提升廚電產(chǎn)品保有率27三、 品牌壁壘28四、 營銷網(wǎng)絡(luò)壁壘29五、 技術(shù)壁壘29六、 產(chǎn)品質(zhì)量壁壘30七、 設(shè)計(jì)能力壁壘30八、 項(xiàng)目實(shí)施的必要性31第四章 行業(yè)發(fā)展分析33一、 我國大型廚房電器制造業(yè)發(fā)展概況33二、 廚房電器品類多樣化、功能智能化趨勢(shì)明顯36第五章 法人治理結(jié)構(gòu)38一、 股東權(quán)利及義務(wù)38二、 董事42三、 高級(jí)管理人員48四、 監(jiān)事50第六章 發(fā)展規(guī)劃53一、 公司發(fā)展規(guī)劃53二、 保障措施59第七章 環(huán)保方案分析61一、 編制依據(jù)61二、 環(huán)境影響合理性分析62三、 建設(shè)期大氣環(huán)境影響分析64四、 建設(shè)期水環(huán)境影響分析6

3、6五、 建設(shè)期固體廢棄物環(huán)境影響分析67六、 建設(shè)期聲環(huán)境影響分析68七、 建設(shè)期生態(tài)環(huán)境影響分析69八、 營運(yùn)期環(huán)境影響70九、 清潔生產(chǎn)70十、 環(huán)境管理分析72十一、 環(huán)境影響結(jié)論76十二、 環(huán)境影響建議76第八章 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估77一、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析77二、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策79第九章 選址方案分析81一、 項(xiàng)目選址原則81二、 建設(shè)區(qū)基本情況81三、 創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展83四、 社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)84五、 產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向84六、 項(xiàng)目選址綜合評(píng)價(jià)85第十章 投資估算及資金籌措87一、 編制說明87二、 建設(shè)投資87建筑工程投資一覽表88主要設(shè)備購置一覽表89建設(shè)投資估算表90三、 建設(shè)期利息91建設(shè)期利

4、息估算表91固定資產(chǎn)投資估算表92四、 流動(dòng)資金93流動(dòng)資金估算表93五、 項(xiàng)目總投資94總投資及構(gòu)成一覽表95六、 資金籌措與投資計(jì)劃95項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表96第十一章 進(jìn)度規(guī)劃方案97一、 項(xiàng)目進(jìn)度安排97項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃一覽表97二、 項(xiàng)目實(shí)施保障措施98第十二章 經(jīng)濟(jì)效益及財(cái)務(wù)分析99一、 經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)測(cè)算99營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表99綜合總成本費(fèi)用估算表100固定資產(chǎn)折舊費(fèi)估算表101無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表102利潤及利潤分配表103二、 項(xiàng)目盈利能力分析104項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表106三、 償債能力分析107借款還本付息計(jì)劃表108第十三章 項(xiàng)目總結(jié)分析1

5、10第十四章 附表附錄112主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表112建設(shè)投資估算表113建設(shè)期利息估算表114固定資產(chǎn)投資估算表115流動(dòng)資金估算表115總投資及構(gòu)成一覽表116項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表117營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表118綜合總成本費(fèi)用估算表119固定資產(chǎn)折舊費(fèi)估算表120無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表120利潤及利潤分配表121項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表122借款還本付息計(jì)劃表123建筑工程投資一覽表124項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃一覽表125主要設(shè)備購置一覽表126能耗分析一覽表126報(bào)告說明xxx（集團(tuán)）有限公司主要由xx有限公司和xx（集團(tuán)）有限公司共同出資成立。其中：xx有限公司出資273

6、.00萬元，占xxx（集團(tuán)）有限公司30%股份；xx（集團(tuán)）有限公司出資637萬元，占xxx（集團(tuán)）有限公司70%股份。根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資24167.05萬元，其中：建設(shè)投資19766.69萬元，占項(xiàng)目總投資的81.79%；建設(shè)期利息266.88萬元，占項(xiàng)目總投資的1.10%；流動(dòng)資金4133.48萬元，占項(xiàng)目總投資的17.10%。項(xiàng)目正常運(yùn)營每年?duì)I業(yè)收入40600.00萬元，綜合總成本費(fèi)用34919.68萬元，凈利潤4137.25萬元，財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率10.65%，財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值-357.86萬元，全部投資回收期7.10年。本期項(xiàng)目具有較強(qiáng)的財(cái)務(wù)盈利能力，其財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理

7、。隨著消費(fèi)者節(jié)能環(huán)保意識(shí)的不斷提高，越來越多的廚電企業(yè)開始著力于打造綠色廚房。由于廚房消耗著大量的能源，烹飪過程中產(chǎn)生的油煙可能引發(fā)癌癥等疾病，劣質(zhì)的裝修材料更會(huì)對(duì)消費(fèi)者的健康造成嚴(yán)重危害，因此廚電行業(yè)向節(jié)能環(huán)保升級(jí)是未來發(fā)展的必然趨勢(shì)。當(dāng)前我國廚房電器環(huán)保節(jié)能要求不斷提高，能效標(biāo)準(zhǔn)也不斷提高，從而促使廚電行業(yè)往節(jié)能環(huán)?；较虿粩喟l(fā)展。本報(bào)告為模板參考范文，不作為投資建議，僅供參考。報(bào)告產(chǎn)業(yè)背景、市場(chǎng)分析、技術(shù)方案、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等內(nèi)容基于公開信息；項(xiàng)目建設(shè)方案、投資估算、經(jīng)濟(jì)效益分析等內(nèi)容基于行業(yè)研究模型。本報(bào)告可用于學(xué)習(xí)交流或模板參考應(yīng)用。第一章 擬成立公司基本信息一、 公司名稱xxx（集團(tuán)）有

8、限公司（以工商登記信息為準(zhǔn)）二、 注冊(cè)資本910萬元三、 注冊(cè)地址西安xxx四、 主要經(jīng)營范圍經(jīng)營范圍：從事廚電相關(guān)業(yè)務(wù)（企業(yè)依法自主選擇經(jīng)營項(xiàng)目，開展經(jīng)營活動(dòng)；依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后依批準(zhǔn)的內(nèi)容開展經(jīng)營活動(dòng)；不得從事本市產(chǎn)業(yè)政策禁止和限制類項(xiàng)目的經(jīng)營活動(dòng)。）五、 主要股東xxx（集團(tuán)）有限公司主要由xx有限公司和xx（集團(tuán)）有限公司發(fā)起成立。（一）xx有限公司基本情況1、公司簡(jiǎn)介公司將依法合規(guī)作為新形勢(shì)下實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的基本保障，堅(jiān)持合規(guī)是底線、合規(guī)高于經(jīng)濟(jì)利益的理念，確立了合規(guī)管理的戰(zhàn)略定位，進(jìn)一步明確了全面合規(guī)管理責(zé)任。公司不斷強(qiáng)化重大決策、重大事項(xiàng)的合規(guī)論證審查，加強(qiáng)合規(guī)

9、風(fēng)險(xiǎn)防控，確保依法管理、合規(guī)經(jīng)營。嚴(yán)格貫徹落實(shí)國家法律法規(guī)和政府監(jiān)管要求，重點(diǎn)領(lǐng)域合規(guī)管理不斷強(qiáng)化，各部門分工負(fù)責(zé)、齊抓共管、協(xié)同聯(lián)動(dòng)的大合規(guī)管理格局逐步建立，廣大員工合規(guī)意識(shí)普遍增強(qiáng)，合規(guī)文化氛圍更加濃厚。公司秉承“以人為本、品質(zhì)為本”的發(fā)展理念，倡導(dǎo)“誠信尊重”的企業(yè)情懷；堅(jiān)持“品質(zhì)營造未來，細(xì)節(jié)決定成敗”為質(zhì)量方針；以“真誠服務(wù)贏得市場(chǎng)，以優(yōu)質(zhì)品質(zhì)謀求發(fā)展”的營銷思路；以科學(xué)發(fā)展觀縱觀全局，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)行業(yè)領(lǐng)軍、技術(shù)領(lǐng)先、產(chǎn)品領(lǐng)跑的發(fā)展目標(biāo)。 2、主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額9227.707382.166920.78負(fù)債總

10、額2826.902261.522120.18股東權(quán)益合計(jì)6400.805120.644800.60公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入19893.5615914.8514920.17營業(yè)利潤4233.393386.713175.04利潤總額3915.553132.442936.66凈利潤2936.662290.592114.40歸屬于母公司所有者的凈利潤2936.662290.592114.40（二）xx（集團(tuán)）有限公司基本情況1、公司簡(jiǎn)介公司注重發(fā)揮員工民主管理、民主參與、民主監(jiān)督的作用，建立了工會(huì)組織，并通過明確職工代表大會(huì)各項(xiàng)職權(quán)、組織制度、工作制度，進(jìn)

11、一步規(guī)范廠務(wù)公開的內(nèi)容、程序、形式，企業(yè)民主管理水平進(jìn)一步提升。圍繞公司戰(zhàn)略和高質(zhì)量發(fā)展，以提高全員思想政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和履職能力為核心，堅(jiān)持戰(zhàn)略導(dǎo)向、問題導(dǎo)向和需求導(dǎo)向，持續(xù)深化教育培訓(xùn)改革，精準(zhǔn)實(shí)施培訓(xùn)，努力實(shí)現(xiàn)員工成長與公司發(fā)展的良性互動(dòng)。公司滿懷信心，發(fā)揚(yáng)“正直、誠信、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新”的企業(yè)精神和“追求卓越，回報(bào)社會(huì)” 的企業(yè)宗旨，以優(yōu)良的產(chǎn)品服務(wù)、可靠的質(zhì)量、一流的服務(wù)為客戶提供更多更好的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品及服務(wù)。2、主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額9227.707382.166920.78負(fù)債總額2826.902261.5221

12、20.18股東權(quán)益合計(jì)6400.805120.644800.60公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入19893.5615914.8514920.17營業(yè)利潤4233.393386.713175.04利潤總額3915.553132.442936.66凈利潤2936.662290.592114.40歸屬于母公司所有者的凈利潤2936.662290.592114.40六、 項(xiàng)目概況（一）投資路徑xxx（集團(tuán)）有限公司主要從事關(guān)于成立廚電公司的投資建設(shè)與運(yùn)營管理。（二）項(xiàng)目提出的理由廚房電器產(chǎn)品尤其是大型家用廚房電器產(chǎn)品的使用期限較長，平均替換周期較長，價(jià)格較高，且直

13、接關(guān)系到使用者的身體健康與安全，因此消費(fèi)者傾向于購買品牌知名度較高的產(chǎn)品。隨著廚房電器制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，品牌知名度在競(jìng)爭(zhēng)中的重要性愈發(fā)明顯。較高的品牌知名度不僅能夠幫助企業(yè)獲取更多的市場(chǎng)份額，還能增強(qiáng)企業(yè)的上下游議價(jià)能力，獲得高于行業(yè)平均水平的利潤，從而反哺企業(yè)的技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)工藝改進(jìn)等環(huán)節(jié)，形成良性循環(huán)，全面增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。然而，品牌知名度的提升需要長期以來消費(fèi)者口碑的積累以及廣告等營銷手段的支持，需要大量的人力、資金的投入，新進(jìn)企業(yè)與潛在進(jìn)入者較難在短時(shí)間內(nèi)獲得品牌優(yōu)勢(shì)，因此本行業(yè)具有較高的品牌壁壘。打造高能級(jí)創(chuàng)新策源地建立高效的“城校（所）企”協(xié)同創(chuàng)新機(jī)制，圍繞現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系需求，靶向

14、遴選高校院所優(yōu)質(zhì)創(chuàng)新成果，賦能產(chǎn)業(yè)升級(jí)。以電子谷、智慧谷、西部科技創(chuàng)新港、翱翔小鎮(zhèn)、碑林環(huán)大學(xué)創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)帶、涇河新城院士谷等為核心，打造環(huán)大學(xué)科技創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)帶、大學(xué)科技園。創(chuàng)建綜合性國家科學(xué)中心，推進(jìn)重大科技基礎(chǔ)設(shè)施開放共享、服務(wù)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展，爭(zhēng)取更多國家戰(zhàn)略科技力量布局西安，積極參與秦嶺國家實(shí)驗(yàn)室創(chuàng)建，建成國家超算（西安）中心。推進(jìn)國家知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)營服務(wù)體系重點(diǎn)城市建設(shè)，提升知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)用和保護(hù)水平。開展國際科技交流合作，深度參與“一帶一路”科技創(chuàng)新行動(dòng)計(jì)劃，發(fā)揮國家自主創(chuàng)新示范區(qū)和自由貿(mào)易試驗(yàn)區(qū)聯(lián)動(dòng)效應(yīng)，建設(shè)國家技術(shù)轉(zhuǎn)移西北中心，積極吸引國內(nèi)外知名企業(yè)在西安設(shè)立區(qū)域性研發(fā)中心、實(shí)驗(yàn)室、企業(yè)技術(shù)研究

15、院，增強(qiáng)西安在共建“一帶一路”中的創(chuàng)新引領(lǐng)作用。（三）項(xiàng)目選址項(xiàng)目選址位于xxx（以選址意見書為準(zhǔn)），占地面積約61.00畝。項(xiàng)目擬定建設(shè)區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設(shè)施條件完備，非常適宜本期項(xiàng)目建設(shè)。（四）生產(chǎn)規(guī)模項(xiàng)目建成后，形成年產(chǎn)xxx套廚電的生產(chǎn)能力。（五）建設(shè)規(guī)模項(xiàng)目建筑面積75438.84，其中：生產(chǎn)工程51265.31，倉儲(chǔ)工程11752.36，行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施9338.20，公共工程3082.97。（六）項(xiàng)目投資根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資24167.05萬元，其中：建設(shè)投資19766.69萬元，占項(xiàng)目總投資的81.79%；建設(shè)期利息266.8

16、8萬元，占項(xiàng)目總投資的1.10%；流動(dòng)資金4133.48萬元，占項(xiàng)目總投資的17.10%。（七）經(jīng)濟(jì)效益（正常經(jīng)營年份）1、營業(yè)收入（SP）：40600.00萬元。2、綜合總成本費(fèi)用（TC）：34919.68萬元。3、凈利潤（NP）：4137.25萬元。4、全部投資回收期（Pt）：7.10年。5、財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率：10.65%。6、財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值：-357.86萬元。（八）項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃項(xiàng)目建設(shè)期限規(guī)劃12個(gè)月。（九）項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)該項(xiàng)目符合國家有關(guān)政策，建設(shè)有著較好的社會(huì)效益，建設(shè)單位為此做了大量工作，建議各有關(guān)部門給予大力支持，使其早日建成發(fā)揮效益。第二章 公司籌建方案一、 公司經(jīng)營宗旨根據(jù)國家法律

17、、法規(guī)及其他有關(guān)規(guī)定，依照誠實(shí)信用、勤勉盡責(zé)的原則，充分運(yùn)用經(jīng)濟(jì)組織形式的優(yōu)良運(yùn)行機(jī)制，為公司股東謀求最大利益，取得更好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)（一）目標(biāo)近期目標(biāo)：深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，完善管理制度及運(yùn)營網(wǎng)絡(luò)。遠(yuǎn)期目標(biāo)：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅(jiān)持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。此外，面向國際、國內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)，優(yōu)化資源配置，實(shí)施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化發(fā)展，力爭(zhēng)利用3-5年的時(shí)間把公司建設(shè)成具有先進(jìn)管理水平和較強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的

18、大型企業(yè)集團(tuán)。（二）主要職責(zé)1、執(zhí)行國家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，依法自主經(jīng)營。2、根據(jù)國家和地方產(chǎn)業(yè)政策、廚電行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場(chǎng)需求，制定并組織實(shí)施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃、年度計(jì)劃和重大經(jīng)營決策。3、深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強(qiáng)化內(nèi)部管理，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。4、指導(dǎo)和加強(qiáng)企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標(biāo)、商譽(yù)等無形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設(shè)。5、在保證股東企業(yè)合法權(quán)益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照公司法等有關(guān)規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整。三、 公司組建方式xxx（

19、集團(tuán)）有限公司主要由xx有限公司和xx（集團(tuán)）有限公司共同出資成立。其中：xx有限公司出資273.00萬元，占xxx（集團(tuán)）有限公司30%股份；xx（集團(tuán)）有限公司出資637萬元，占xxx（集團(tuán)）有限公司70%股份。四、 公司管理體制xxx（集團(tuán)）有限公司實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，各部門按其規(guī)定的職能范圍，履行各自的管理服務(wù)職能，而且直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)；公司建立完善的營銷、供應(yīng)、生產(chǎn)和品質(zhì)管理體系，確立各部門相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量和定額目標(biāo)管理，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營正常、有效、穩(wěn)定、安全、持續(xù)運(yùn)行，有力促進(jìn)企業(yè)的高效、健康、快速發(fā)展?？偨?jīng)理的主要職責(zé)如下：1、全面領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的日常工作；

20、對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)；向本公司職工傳達(dá)滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性；2、制定并正式批準(zhǔn)頒布本公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，采取有效措施，保證各級(jí)人員理解質(zhì)量方針并堅(jiān)持貫徹執(zhí)行；3、負(fù)責(zé)策劃、建立本公司的質(zhì)量管理體系，批準(zhǔn)發(fā)布本公司的質(zhì)量手冊(cè)；4、明確所有與質(zhì)量有關(guān)的職能部門和人員的職責(zé)權(quán)限和相互關(guān)系；5、確保質(zhì)量管理體系運(yùn)行所必要的資源配備；6、任命管理者代表，并為其有效開展工作提供支持；7、定期組織并主持對(duì)質(zhì)量管理體系的管理評(píng)審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。五、 部門職責(zé)及權(quán)限（一）綜合管理部1、協(xié)助管理者代表組織建立文件化質(zhì)量體系，并使其有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)。2、協(xié)助管理者代表，組織

21、內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核。3、負(fù)責(zé)本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、負(fù)責(zé)本公司員工培訓(xùn)的管理，制訂并實(shí)施員工培訓(xùn)計(jì)劃。5、參與識(shí)別并確定為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的工作環(huán)境，并對(duì)工作環(huán)境中與產(chǎn)品符合性有關(guān)的條件加以管理。（二）財(cái)務(wù)部1、參與制定本公司財(cái)務(wù)制度及相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則。2、參與本公司的工程項(xiàng)目可信性研究和項(xiàng)目評(píng)估中的財(cái)務(wù)分析工作。3、負(fù)責(zé)董事會(huì)及總經(jīng)理所需的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資料的整理編報(bào)。4、負(fù)責(zé)對(duì)財(cái)務(wù)工作有關(guān)的外部及政府部門，如稅務(wù)局、財(cái)政局、銀行、會(huì)計(jì)事務(wù)所等聯(lián)絡(luò)、溝通工作。5、負(fù)責(zé)資金管理、調(diào)度。編制月、季、年度財(cái)務(wù)情況說明分析，向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告公司經(jīng)營情況。6、負(fù)責(zé)銷售統(tǒng)計(jì)、復(fù)核工作，每月負(fù)責(zé)

22、編制銷售應(yīng)收款報(bào)表，并督促銷售部及時(shí)催交樓款。負(fù)責(zé)銷售樓款的收款工作，并及時(shí)送交銀行。7、負(fù)責(zé)每月轉(zhuǎn)賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。8、負(fù)責(zé)公司總長及所有明細(xì)分類賬的記賬、結(jié)賬、核對(duì)，每月5日前完成會(huì)計(jì)報(bào)表的編制，并及時(shí)清理應(yīng)收、應(yīng)付款項(xiàng)。9、協(xié)助出納做好樓款的收款工作，并配合銷售部門做好銷售分析工作。10、負(fù)責(zé)公司全年的會(huì)計(jì)報(bào)表、帳薄裝訂及會(huì)計(jì)資料保管工作。11、負(fù)責(zé)銀行財(cái)務(wù)管理，負(fù)責(zé)支票等有關(guān)結(jié)算憑證的購買、領(lǐng)用及保管，辦理銀行收付業(yè)務(wù)。12、負(fù)責(zé)先進(jìn)管理，審核收付原始憑證。13、負(fù)責(zé)編制銀行收付憑證、現(xiàn)金收付憑證，登記銀行存款及現(xiàn)金日記賬，月末與銀行對(duì)賬單和對(duì)銀行存款余額，并編制余額調(diào)

23、節(jié)表。14、負(fù)責(zé)公司員工工資的發(fā)放工作，現(xiàn)金收付工作。（三）投資發(fā)展部1、調(diào)查、搜集、整理有關(guān)市場(chǎng)信息，并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計(jì)劃及中長期投資計(jì)劃。3、負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目的儲(chǔ)備、篩選、投資項(xiàng)目的可行性研究工作。4、負(fù)責(zé)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的投資項(xiàng)目的籌建工作。5、按照國家產(chǎn)業(yè)政策，負(fù)責(zé)公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、投資結(jié)構(gòu)的調(diào)整。6、及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。（四）銷售部1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷售目標(biāo)和銷售成本控制指標(biāo)，并負(fù)責(zé)具體落實(shí)。2、依據(jù)公司年度銷售指標(biāo)，明確營銷策略，制定營銷計(jì)劃和拓展銷售網(wǎng)絡(luò)，并對(duì)任務(wù)進(jìn)行分解，策劃組織實(shí)施銷售工作，確保實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。3、負(fù)責(zé)收集市場(chǎng)信息，分析市場(chǎng)動(dòng)向、銷售動(dòng)

24、態(tài)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展?fàn)顩r等，并定期將信息報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。4、負(fù)責(zé)按產(chǎn)品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關(guān)收款情況報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進(jìn)行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并將相關(guān)數(shù)據(jù)及時(shí)報(bào)送商務(wù)發(fā)展部總經(jīng)理。7、負(fù)責(zé)市場(chǎng)物資信息的收集和調(diào)查預(yù)測(cè)，建立起牢固可靠的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，不斷開辟和優(yōu)化物資供應(yīng)渠道。8、負(fù)責(zé)收集產(chǎn)品供應(yīng)商信息，并對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)和供就能力進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)公司需求計(jì)劃，編制與之相配套的采購計(jì)劃，并進(jìn)行采購談判和產(chǎn)品采購，保證產(chǎn)品供應(yīng)及時(shí)，確保產(chǎn)品價(jià)格合理、質(zhì)量符合要求。9、建立發(fā)運(yùn)流程，設(shè)計(jì)最佳運(yùn)輸路線、運(yùn)

25、輸工具，選擇合格的運(yùn)輸商，嚴(yán)格按公司下達(dá)的發(fā)運(yùn)成本預(yù)算進(jìn)行有效管理，定期分析費(fèi)用開支，查找超支、節(jié)支原因并實(shí)施控制。10、負(fù)責(zé)對(duì)部門員工進(jìn)行業(yè)務(wù)素質(zhì)、產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進(jìn)銷售人才，建設(shè)高素質(zhì)的銷售隊(duì)伍。六、 核心人員介紹1、唐xx，中國國籍，1976年出生，本科學(xué)歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理。2018年3月起至今任公司董事長、總經(jīng)理。2、葉xx，中國國籍，1978年出生，本科學(xué)歷，中國注冊(cè)會(huì)

26、計(jì)師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨(dú)立董事。3、郝xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1959年出生，大專學(xué)歷，高級(jí)工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術(shù)顧問；2004年8月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、總工程師。4、郭xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1970年出生，碩士研究生學(xué)歷。2012年4月至今任xxx有限公司監(jiān)事。2018年8月至今任公司獨(dú)立董事。5、崔xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1961年出生，本科學(xué)歷，高級(jí)工程師。

27、2002年11月至今任xxx總經(jīng)理。2017年8月至今任公司獨(dú)立董事。6、戴xx，1957年出生，大專學(xué)歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2018年3月至今任公司董事。7、余xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1958年出生，本科學(xué)歷，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師職稱。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事長；2016年11月至今任xxx有限公司董事、經(jīng)理；2019年3月至今任公司董事。8、史xx，中國國籍，1977年出生，本科學(xué)歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主

28、任，2017年8月至今任公司監(jiān)事。七、 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國家有關(guān)部門的規(guī)定，制定公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度。2、公司除法定的會(huì)計(jì)賬簿外，將不另立會(huì)計(jì)賬簿。公司的資產(chǎn)，不以任何個(gè)人名義開立賬戶存儲(chǔ)。3、公司分配當(dāng)年稅后利潤時(shí)，應(yīng)當(dāng)提取利潤的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計(jì)額為公司注冊(cè)資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補(bǔ)以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應(yīng)當(dāng)先用當(dāng)年利潤彌補(bǔ)虧損。公司從稅后利潤中提取法定公積金后，經(jīng)股東大會(huì)決議，還可以從稅后利潤中提取任意公積金。公司彌補(bǔ)虧損和提取公積金后所余稅后利潤，按照股東持有的股份比例分配，但

29、本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。存在股東違規(guī)占用公司資金情況的，公司應(yīng)當(dāng)扣減該股東所分配的現(xiàn)金紅利，以償還其占用的資金。股東大會(huì)違反前款規(guī)定，在公司彌補(bǔ)虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤。4、公司的公積金用于彌補(bǔ)公司的虧損、擴(kuò)大公司生產(chǎn)經(jīng)營或者轉(zhuǎn)為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補(bǔ)公司的虧損。法定公積金轉(zhuǎn)為資本時(shí)，所留存的該項(xiàng)公積金將不少于轉(zhuǎn)增前公司注冊(cè)資本的25%。5、公司股東大會(huì)對(duì)利潤分配方案作出決議后，公司董事會(huì)須在股東大會(huì)召開后2個(gè)月內(nèi)完成股利（或股份）的派發(fā)事項(xiàng)。如股東存在違規(guī)占用公司資金情形的

30、，公司在利潤分配時(shí)，應(yīng)當(dāng)先從該股東應(yīng)分配的現(xiàn)金紅利中扣減其占用的資金。6、公司利潤分配政策為：（1）利潤分配的原則公司實(shí)施積極的利潤分配政策，重視對(duì)投資者的合理投資回報(bào)，并保持連續(xù)性和穩(wěn)定性。（2）利潤分配的形式公司采取現(xiàn)金分配形式。在符合條件的前提下，公司應(yīng)優(yōu)先采取現(xiàn)金方式分配股利。公司一般情況下進(jìn)行年度利潤分配，但在有條件的情況下，公司董事會(huì)可以根據(jù)公司的資金需求狀況提議公司進(jìn)行中期現(xiàn)金分配。（3）現(xiàn)金分紅的具體條件和比例在當(dāng)年盈利的條件下，如無重大投資計(jì)劃或重大現(xiàn)金支出等事項(xiàng)發(fā)生，公司每年以現(xiàn)金方式分配的利潤應(yīng)不低于當(dāng)年實(shí)現(xiàn)的可分配利潤的10%，且連續(xù)三年以現(xiàn)金方式累計(jì)分配的利潤不少于該

31、三年實(shí)現(xiàn)的年均可分配利潤的30%。公司董事會(huì)在制定以現(xiàn)金形式分配股利的方案時(shí)，應(yīng)當(dāng)綜合考慮公司所處行業(yè)特點(diǎn)、發(fā)展階段、自身經(jīng)營模式、盈利水平等因素在當(dāng)年實(shí)現(xiàn)的可供分配利潤的20%-80%的范圍內(nèi)確定現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例。獨(dú)立董事應(yīng)針對(duì)已制定的現(xiàn)金分紅方案發(fā)表明確意見。7、公司利潤分配決策機(jī)制與程序?yàn)椋汗井?dāng)年盈利且符合實(shí)施現(xiàn)金分紅條件但公司董事會(huì)未做出現(xiàn)金利潤分配方案的，應(yīng)在當(dāng)年的定期報(bào)告中披露未進(jìn)行現(xiàn)金分紅的原因以及未用于現(xiàn)金分紅的資金留存公司的用途，獨(dú)立董事應(yīng)該對(duì)此發(fā)表明確意見。第三章 項(xiàng)目背景及必要性一、 國家相關(guān)政策的扶持為行業(yè)發(fā)展提供有利的政策環(huán)境家用電器是我國居民生活中

32、的重要耐用消費(fèi)品，家用電器行業(yè)在我國輕工業(yè)中處于支柱地位，對(duì)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展發(fā)揮著積極作用，是國家產(chǎn)業(yè)政策鼓勵(lì)發(fā)展的行業(yè)。為推動(dòng)我國家電行業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展，我國政府及相關(guān)部門先后出臺(tái)了多項(xiàng)政策法規(guī)鼓勵(lì)行業(yè)的規(guī)范發(fā)展。2015年5月，國務(wù)院印發(fā)中國制造2025，提出要加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量品牌建設(shè)，建立家電領(lǐng)域覆蓋產(chǎn)品全生命周期的質(zhì)量管理、質(zhì)量自我聲明和質(zhì)量追溯制度，保障重點(diǎn)消費(fèi)品質(zhì)量安全，不斷拓展智能家電制造業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)。2016年7月，國家工業(yè)和信息化部印發(fā)輕工業(yè)發(fā)展規(guī)劃（2016-2020年）提出“以增品種滿足多樣化消費(fèi)新需求”，開發(fā)綠色、智能、健康的多功能中高端產(chǎn)品，支持骨干企業(yè)加快高效

33、凈化型吸油煙機(jī)智能家電等產(chǎn)品的開發(fā)和市場(chǎng)推廣，進(jìn)一步加快整體廚房、燃?xì)饩?、家用吸油煙機(jī)等的研發(fā)設(shè)計(jì)和核心技術(shù)創(chuàng)新。國家相關(guān)政策的提出為行業(yè)發(fā)展提供了有利的政策環(huán)境。二、 居民消費(fèi)升級(jí)將進(jìn)一步提升廚電產(chǎn)品保有率近年來我國整體經(jīng)濟(jì)形勢(shì)向好，城鄉(xiāng)居民的人均可支配收入及消費(fèi)水平也不斷提高。2013-2015年，我國城鎮(zhèn)居民人均可支配收入和人均現(xiàn)金消費(fèi)支出分別由26,467元和18,488元增長至31,195元和21,392元，年均復(fù)合增長率分別為8.56%和7.57%；農(nóng)村居民人均純收入和人均消費(fèi)支出分別由9,430元和7,485元增長至11,423元和9,224元，年均復(fù)合增長率分別為10.06%和

34、11.01%。隨著我國居民人均收入的提高和家庭居住條件的改善，吸油煙機(jī)和燃?xì)庠畹钠占俺潭日找嫣岣?。與此同時(shí)，越來越多消費(fèi)者希望廚電產(chǎn)品具備美觀、易清潔等優(yōu)點(diǎn)，傾向于選擇抽排油煙效果好、產(chǎn)品運(yùn)行噪音小的廚電產(chǎn)品。居民消費(fèi)升級(jí)將有效促進(jìn)集成灶、集成水槽、蒸汽爐等新型廚房電器的發(fā)展，有利于推動(dòng)我國廚電行業(yè)向高端化、智能化、節(jié)能化發(fā)展。三、 品牌壁壘廚房電器產(chǎn)品尤其是大型家用廚房電器產(chǎn)品的使用期限較長，平均替換周期較長，價(jià)格較高，且直接關(guān)系到使用者的身體健康與安全，因此消費(fèi)者傾向于購買品牌知名度較高的產(chǎn)品。隨著廚房電器制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，品牌知名度在競(jìng)爭(zhēng)中的重要性愈發(fā)明顯。較高的品牌知名度不僅能夠幫

35、助企業(yè)獲取更多的市場(chǎng)份額，還能增強(qiáng)企業(yè)的上下游議價(jià)能力，獲得高于行業(yè)平均水平的利潤，從而反哺企業(yè)的技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)工藝改進(jìn)等環(huán)節(jié)，形成良性循環(huán)，全面增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。然而，品牌知名度的提升需要長期以來消費(fèi)者口碑的積累以及廣告等營銷手段的支持，需要大量的人力、資金的投入，新進(jìn)企業(yè)與潛在進(jìn)入者較難在短時(shí)間內(nèi)獲得品牌優(yōu)勢(shì)，因此本行業(yè)具有較高的品牌壁壘。四、 營銷網(wǎng)絡(luò)壁壘由于廚房電器產(chǎn)品作為終端消費(fèi)品直接面向廣大消費(fèi)者，因此營銷網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)顯得尤為重要。盡管近年來廚電行業(yè)線上渠道銷售收入占比不斷增高，但由于大型廚電產(chǎn)品的消費(fèi)者體驗(yàn)需求較為強(qiáng)烈，線下銷售渠道能夠給予消費(fèi)者對(duì)于產(chǎn)品更直觀的感受，同時(shí)便于與消費(fèi)

36、者的交流，對(duì)于促成交易和營造品牌形象具有重要的影響，依然是當(dāng)前行業(yè)最主要的銷售渠道。由于線下銷售渠道的拓展一方面需要豐富的運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，另一方面需要大量的資金與人員配置，新進(jìn)企業(yè)難以在短時(shí)間內(nèi)建設(shè)有效的營銷網(wǎng)絡(luò)，導(dǎo)致本行業(yè)的營銷網(wǎng)絡(luò)壁壘較高。五、 技術(shù)壁壘我國廚電行業(yè)自20世紀(jì)80年代以來，已經(jīng)經(jīng)歷了30多年的發(fā)展，行業(yè)內(nèi)先進(jìn)入者憑借多年技術(shù)研發(fā)經(jīng)驗(yàn)，積累和掌握了大量的專利和關(guān)鍵性技術(shù)，新進(jìn)入者在現(xiàn)有專利的限制下進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的難度較大，所需的人力和物力投入也相對(duì)較高。此外，目前家用廚房電器的高端化發(fā)展趨勢(shì)明顯，新型廚房電器產(chǎn)品功能更加多樣、結(jié)構(gòu)更加復(fù)雜、工藝需求更嚴(yán)格，對(duì)研發(fā)人員的專業(yè)性要求也更高

37、，新進(jìn)入企業(yè)難以在短時(shí)間內(nèi)形成足夠的技術(shù)研發(fā)實(shí)力，因此本行業(yè)具有較高的技術(shù)壁壘。六、 產(chǎn)品質(zhì)量壁壘廚房電器直接面向廣大消費(fèi)者，對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量和安全性要求較高，而成熟的生產(chǎn)工藝與質(zhì)量控制體系是保證產(chǎn)品質(zhì)量、提高產(chǎn)品安全性的重要保障。從生產(chǎn)工藝來看，目前大型廚電企業(yè)都已經(jīng)配備了機(jī)械化、自動(dòng)化的產(chǎn)品生產(chǎn)線，具有較為成熟產(chǎn)品生產(chǎn)工藝，由于生產(chǎn)工藝的改進(jìn)和積累需要耗費(fèi)較長時(shí)間，新進(jìn)入企業(yè)難以在短期內(nèi)形成成熟的生產(chǎn)工藝并大規(guī)模的生產(chǎn)出質(zhì)量過硬且具備成本優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品。從質(zhì)量控制體系來看，隨著行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的不斷提升，對(duì)廚電產(chǎn)品的質(zhì)量要求更加具體化、嚴(yán)格化，這就需要廚電企業(yè)具備全面完善的質(zhì)量控制體系，新進(jìn)入企業(yè)缺乏生產(chǎn)

38、管理與質(zhì)量控制經(jīng)驗(yàn)，短期內(nèi)難以滿足行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量要求，因此本行業(yè)具備較高的產(chǎn)品質(zhì)量壁壘。七、 設(shè)計(jì)能力壁壘隨著我國居民收入水平的提高，消費(fèi)者對(duì)于廚房電器的追求已經(jīng)從實(shí)用性為主逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)外觀造型、功能多樣的要求，用戶需求日益高端化、多元化。由于大型廚房電器具有“家具”屬性，因此消費(fèi)者對(duì)其外觀與造型的要求較高，優(yōu)秀的外觀設(shè)計(jì)更加容易受到市場(chǎng)的青睞。加之，廚電行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，產(chǎn)品同質(zhì)化情況日益嚴(yán)重，廚電企業(yè)對(duì)產(chǎn)品外觀造型的差異化設(shè)計(jì)是體現(xiàn)產(chǎn)品差異化、提高產(chǎn)品知名度、贏得消費(fèi)者認(rèn)可的重要手段。成功的廚房電器產(chǎn)品設(shè)計(jì)需要產(chǎn)品功能性與外觀造型協(xié)調(diào)統(tǒng)一，對(duì)工業(yè)設(shè)計(jì)有較高的要求，需要專業(yè)的工業(yè)設(shè)計(jì)人才，也

39、需要對(duì)消費(fèi)者的消費(fèi)心理、審美偏好進(jìn)行精準(zhǔn)把握，新進(jìn)入企業(yè)缺乏行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，較難把握產(chǎn)品設(shè)計(jì)的趨勢(shì)，因此本行業(yè)具有較高的設(shè)計(jì)能力壁壘。八、 項(xiàng)目實(shí)施的必要性（一）現(xiàn)有產(chǎn)能已無法滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求作為行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)，公司已建立良好的品牌形象和較高的市場(chǎng)知名度，產(chǎn)品銷售形勢(shì)良好，產(chǎn)銷率超過 100%。預(yù)計(jì)未來幾年公司的銷售規(guī)模仍將保持快速增長。隨著業(yè)務(wù)發(fā)展，公司現(xiàn)有廠房、設(shè)備資源已不能滿足不斷增長的市場(chǎng)需求。公司通過優(yōu)化生產(chǎn)流程、強(qiáng)化管理等手段，不斷挖掘產(chǎn)能潛力，但仍難以從根本上緩解產(chǎn)能不足問題。通過本次項(xiàng)目的建設(shè)，公司將有效克服產(chǎn)能不足對(duì)公司發(fā)展的制約，為公司把握市場(chǎng)機(jī)遇奠定基礎(chǔ)。（二）公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

40、升級(jí)的需要隨著制造業(yè)智能化、自動(dòng)化產(chǎn)業(yè)升級(jí)，公司產(chǎn)品的性能也需要不斷優(yōu)化升級(jí)。公司只有以技術(shù)創(chuàng)新和市場(chǎng)開發(fā)為驅(qū)動(dòng)，不斷研發(fā)新產(chǎn)品，提升產(chǎn)品精密化程度，將產(chǎn)品質(zhì)量水平提升到同類產(chǎn)品的領(lǐng)先水準(zhǔn)，提高生產(chǎn)的靈活性和適應(yīng)性，契合關(guān)鍵零部件國產(chǎn)化的需求，才能在與國外企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)，保持公司在領(lǐng)域的國內(nèi)領(lǐng)先地位。第四章 行業(yè)發(fā)展分析一、 我國大型廚房電器制造業(yè)發(fā)展概況目前，按照廚房電器的大小分類，可分為大型廚房電器產(chǎn)品以及小型廚房電器產(chǎn)品。大型廚房電器產(chǎn)品主要包括燃?xì)庠?、吸油煙機(jī)等；小型廚房電器產(chǎn)品主要包括面包機(jī)、咖啡機(jī)、電飯煲、油炸機(jī)等。（1）我國大型廚房電器發(fā)展歷程我國廚房電器制造業(yè)發(fā)展始于20

41、世紀(jì)80年代，大致經(jīng)歷了以下幾個(gè)階段：第一階段為1979-1997年改革開放初期，該階段我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)興起，商品經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，廚房電器產(chǎn)品形態(tài)不斷推陳出新。受益于我國燃?xì)忾_發(fā)區(qū)域的擴(kuò)大，燃?xì)庠钜云鋬?yōu)越的性能、安全便捷的產(chǎn)品體驗(yàn)逐步取代了煤爐灶等老式灶臺(tái)，市場(chǎng)滲透率迅速提高。與此同時(shí)，吸油煙機(jī)的產(chǎn)品形態(tài)也開始逐步成熟，直吸式吸油煙機(jī)等產(chǎn)品逐步替代老式排風(fēng)扇等，不少廠商積極從國外引進(jìn)吸油煙機(jī)技術(shù)逐步解決了油煙機(jī)噪聲大、凈化效果差等問題。第二階段為1998-2008年住房商品化時(shí)期，該階段居民廚房面積顯著提升，廚房配套化、電氣化程度大大提高，整體廚房概念開始普及。在此階段，我國居民對(duì)廚房電器的要求逐漸

42、提高，廚電產(chǎn)品的設(shè)計(jì)理念、產(chǎn)品質(zhì)量和用戶體驗(yàn)不斷改善。一方面，消毒柜、電磁爐、烤箱等新興廚電產(chǎn)品開始在市場(chǎng)中嶄露頭角，另一方面燃?xì)庠畹臒嵝什粩嗵岣?，歐式油煙機(jī)得到普遍認(rèn)可，安全環(huán)保和性價(jià)比日益成為消費(fèi)者選購廚電產(chǎn)品的關(guān)注重點(diǎn)。第三階段為2008年以來的廚電行業(yè)發(fā)展新時(shí)期，在此階段，燃?xì)庠?、抽油煙機(jī)等傳統(tǒng)廚電產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)工藝日臻成熟，經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)廚電產(chǎn)品人均保有量逐漸飽和，行業(yè)內(nèi)優(yōu)勢(shì)企業(yè)開始將銷售渠道下沉至三、四線城市獲得增量客戶，傳統(tǒng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)上也通過引入互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)提高智能化水平，改善人機(jī)交互水平。與此同時(shí)，新的產(chǎn)品形態(tài)開始出現(xiàn)，側(cè)吸式油煙機(jī)快速推廣，集成灶、集成水槽等產(chǎn)品通過組合不同的產(chǎn)

43、品功能和簡(jiǎn)約集成的產(chǎn)品設(shè)計(jì)給消費(fèi)者帶來了更好的用戶體驗(yàn)，快速成為廚電行業(yè)極具競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品品種。未來，隨著我國居民收入水平提高、城鎮(zhèn)化進(jìn)程推進(jìn)、消費(fèi)者消費(fèi)理念升級(jí)，我國廚房電器制造行業(yè)將向高端化、節(jié)能環(huán)?；?、智能化等方向發(fā)展，廚房電器產(chǎn)品品類將繼續(xù)增加，市場(chǎng)前景廣闊。（2）廚房電器制造業(yè)整體市場(chǎng)規(guī)模改革開放以來，我國城鎮(zhèn)化水平不斷提高，居民收入水平逐年上升，消費(fèi)觀念不斷升級(jí)，健康意識(shí)逐步增強(qiáng)，我國廚房電器制造業(yè)特別是大型廚房電器領(lǐng)域發(fā)展迅猛，市場(chǎng)規(guī)?？焖贁U(kuò)大。根據(jù)Euromonitor的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，2010-2015年我國家用廚房電器制造業(yè)的市場(chǎng)規(guī)模從815.04億元增長至1,140.90億元，年

44、復(fù)合增長率為6.96%，其中大型廚房電器產(chǎn)品（烹飪類）市場(chǎng)規(guī)模從536.54億元增長至732.50億元，年復(fù)合增長率為6.42%；小型廚房電器產(chǎn)品（烹飪類）市場(chǎng)規(guī)模從161.07億元增長至256.54億元，年復(fù)合增長率為9.76%；其他類廚房電器產(chǎn)品的市場(chǎng)規(guī)模從117.43億元增長至151.87億元，年復(fù)合增長率為5.28%。從結(jié)構(gòu)上看，大型廚房電器產(chǎn)品（烹飪類）占據(jù)了絕大部分市場(chǎng)份額，2015年我國大型廚房電器產(chǎn)品（烹飪類）市場(chǎng)規(guī)模占比為64.20%，同期小型廚房電器產(chǎn)品（烹飪類）和其他類廚房電器產(chǎn)品的市場(chǎng)規(guī)模占比分別為22.49%和13.31%。（3）集成灶產(chǎn)品市場(chǎng)規(guī)模情況盡管我國首臺(tái)集成

45、灶產(chǎn)品早在2003年就推出市場(chǎng)，但由于技術(shù)成熟度較低、價(jià)格較高等因素，消費(fèi)者接受程度較低，市場(chǎng)規(guī)模較小。集成灶行業(yè)經(jīng)過十多年的技術(shù)積累和改進(jìn)已經(jīng)取得了長足的進(jìn)步，近年來市場(chǎng)規(guī)模呈現(xiàn)快速發(fā)展。根據(jù)Euromonitor的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，2013-2015年我國傳統(tǒng)吸油煙機(jī)零售市場(chǎng)規(guī)模分別為404.16億元、430.04億元、448.68億元，年復(fù)合增長率僅為5.36%，而根據(jù)艾肯家電網(wǎng)的數(shù)據(jù)顯示，2014-2016年，我國集成灶工業(yè)企業(yè)的銷售額分別為15億元、19億元、30億元，年復(fù)合增長率為41.42%。集成灶產(chǎn)品對(duì)傳統(tǒng)吸油煙機(jī)產(chǎn)品具有直接替代性，且近幾年市場(chǎng)規(guī)模增速遠(yuǎn)大于傳統(tǒng)吸油煙機(jī)行業(yè)，未來隨著

46、國民收入的提升、國民對(duì)廚房環(huán)境要求的提高、集成灶市場(chǎng)認(rèn)可度逐步提升，集成灶對(duì)傳統(tǒng)吸油煙機(jī)的替代速度會(huì)加快，市場(chǎng)空間將更加廣闊。（4）集成水槽市場(chǎng)規(guī)模情況集成水槽的問世時(shí)間在集成灶之后，其產(chǎn)品設(shè)計(jì)理念主要借鑒了集成灶的思路，通過在傳統(tǒng)水槽中集成凈水器、垃圾處理器、洗碗機(jī)等功能滿足消費(fèi)者多樣化的產(chǎn)品需求。當(dāng)前已有不少廚房電器生產(chǎn)商陸續(xù)進(jìn)入集成水槽行業(yè)，并通過對(duì)傳統(tǒng)水槽產(chǎn)品進(jìn)行設(shè)計(jì)改善和功能集成，開發(fā)了不同系列的集成水槽產(chǎn)品。部分廚房電器生產(chǎn)商將集成水槽作為集成灶、燃?xì)庠畹葟N房電器的輔助產(chǎn)品進(jìn)行配套銷售。但總體來看，當(dāng)前集成水槽的市場(chǎng)普及程度較低，市場(chǎng)規(guī)模較小，行業(yè)仍處于起步階段。二、 廚房電器品類

47、多樣化、功能智能化趨勢(shì)明顯隨著我國居民生活水平的日益提高，消費(fèi)者對(duì)廚房電器質(zhì)量、外觀、用途等的要求逐漸提高，廚房電器品類多樣化、功能智能化趨勢(shì)明顯。從產(chǎn)品功能品類來看，目前我國居民對(duì)廚房電器的品類要求已不再滿足于傳統(tǒng)廚房電器如吸油煙機(jī)、燃?xì)庠畹?，更多代表健康、便捷、精致生活方式的廚房電器如集成灶、榨汁機(jī)、電烤箱、蒸汽爐等產(chǎn)品已經(jīng)出現(xiàn)在我國居民的廚房中。根據(jù)麥肯錫相關(guān)數(shù)據(jù)，2000年我國中產(chǎn)階級(jí)占我國城市家庭的比例僅為4%，在2012年這一比例已經(jīng)飆升至68%。預(yù)計(jì)到2022年，我國中產(chǎn)階級(jí)占我國城市家庭的比例將達(dá)到76%，中產(chǎn)階級(jí)總?cè)藬?shù)將達(dá)到6.3億，占我國總?cè)丝诘谋壤s為45%。隨著我國中產(chǎn)

48、階級(jí)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，消費(fèi)者對(duì)生活品質(zhì)的追求將持續(xù)提高，我國廚房電器產(chǎn)品的需求將日趨多樣化，更多品類的廚房電器產(chǎn)品將推向市場(chǎng)。從產(chǎn)品智能化程度來看，隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”、“物聯(lián)網(wǎng)”等概念在國內(nèi)的興起，我國廚房電器的產(chǎn)品功能不斷豐富，人機(jī)交互水平不斷提高。許多智能化技術(shù)如定時(shí)提醒、WIFI功能、遠(yuǎn)程操控等已經(jīng)陸續(xù)在廚房電器產(chǎn)品上得到應(yīng)用，大大提升了消費(fèi)者的使用體驗(yàn)。未來，隨著科技進(jìn)步，消費(fèi)者對(duì)廚房電器的高端化、智能化需求將進(jìn)一步提高，發(fā)展方向主要包括人機(jī)交互如語音識(shí)別指令，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用如視頻娛樂、菜譜教學(xué)、社區(qū)環(huán)境，物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用如實(shí)時(shí)跟蹤、云服務(wù)、自動(dòng)報(bào)修，智能家電如家電智能融合、APP實(shí)時(shí)在線操

49、作等。第五章 法人治理結(jié)構(gòu)一、 股東權(quán)利及義務(wù)1、公司建立股東名冊(cè)，股東名冊(cè)是證明股東持有公司股份的充分證據(jù)。股東按其所持有股份的種類享有權(quán)利，承擔(dān)義務(wù)；持有同一種類股份的股東，享有同等權(quán)利，承擔(dān)同種義務(wù)。2、公司在召開股東大會(huì)、分配股利、清算及從事其他需要確認(rèn)股東身份的行為時(shí)，由董事會(huì)決定某一日為股權(quán)登記日。3、公司股東享有下列權(quán)利：（1）依照其所持有的股份份額獲得股利和其他形式的利益分配；（2）依法請(qǐng)求、召集、主持、參加或者委派股東代理人參加股東大會(huì)，并行使相應(yīng)的表決權(quán)；（3）對(duì)公司的經(jīng)營進(jìn)行監(jiān)督，提出建議或者質(zhì)詢；（4）依照法律、行政法規(guī)及本章程的規(guī)定轉(zhuǎn)讓、贈(zèng)與或質(zhì)押其所持有的股份；（5

50、）查閱本章程、股東名冊(cè)、公司債券存根、股東大會(huì)會(huì)議記錄、董事會(huì)會(huì)議決議、監(jiān)事會(huì)會(huì)議決議、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告；（6）公司終止或者清算時(shí)，按其所持有的股份份額參加公司剩余財(cái)產(chǎn)的分配；（7）對(duì)股東大會(huì)作出的公司合并、分立決議持異議的股東，要求公司收購其股份；（8）法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章或本章程規(guī)定的其他權(quán)利。4、股東提出查閱前條所述有關(guān)信息或者索取資料的，應(yīng)當(dāng)向公司提供證明其持有公司股份的種類以及持股數(shù)量的書面文件，公司經(jīng)核實(shí)股東身份后按照股東的要求予以提供。股東從公司獲得的相關(guān)信息或者索取的資料，公司尚未對(duì)外披露時(shí)，股東應(yīng)負(fù)有保密的義務(wù)，股東違反保密義務(wù)給公司造成損失時(shí)，股東應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。5、公司

51、股東大會(huì)、董事會(huì)決議內(nèi)容違反法律、行政法規(guī)的，股東有權(quán)請(qǐng)求人民法院認(rèn)定無效。股東大會(huì)、董事會(huì)的會(huì)議召集程序、表決方式違反法律、行政法規(guī)或者本章程，或者決議內(nèi)容違反本章程的，股東有權(quán)自決議作出之日起60日內(nèi)，請(qǐng)求人民法院撤銷。6、董事、高級(jí)管理人員執(zhí)行公司職務(wù)時(shí)違反法律、行政法規(guī)或者本章程的規(guī)定，給公司造成損失的，連續(xù)180日以上單獨(dú)或合并持有公司1%以上股份的股東有權(quán)書面請(qǐng)求監(jiān)事會(huì)向人民法院提起訴訟；監(jiān)事執(zhí)行公司職務(wù)時(shí)違反法律、行政法規(guī)或者本章程的規(guī)定，給公司造成損失的，前述股東可以書面請(qǐng)求董事會(huì)向人民法院提起訴訟。監(jiān)事會(huì)、董事會(huì)收到前款規(guī)定的股東書面請(qǐng)求后拒絕提起訴訟，或者自收到請(qǐng)求之日起3

52、0日內(nèi)未提起訴訟，或者情況緊急、不立即提起訴訟將會(huì)使公司利益受到難以彌補(bǔ)的損害的，前款規(guī)定的股東有權(quán)為了公司的利益以自己的名義直接向人民法院提起訴訟。他人侵犯公司合法權(quán)益，給公司造成損失的，本條第一款規(guī)定的股東可以依照前兩款的規(guī)定向人民法院提起訴訟。7、董事、高級(jí)管理人員違反法律、行政法規(guī)或者本章程的規(guī)定，損害股東利益的，股東可以向人民法院提起訴訟。8、公司股東承擔(dān)下列義務(wù)：（1）遵守法律、行政法規(guī)和本章程；（2）依其所認(rèn)購的股份和入股方式繳納股金；（3）除法律、法規(guī)規(guī)定的情形外，不得退股；（4）不得濫用股東權(quán)利損害公司或者其他股東的利益；不得濫用公司法人獨(dú)立地位和股東有限責(zé)任損害公司債權(quán)人的

53、利益；公司股東濫用股東權(quán)利給公司或者其他股東造成損失的，應(yīng)當(dāng)依法承擔(dān)賠償責(zé)任。公司股東濫用公司法人獨(dú)立地位和股東有限責(zé)任，逃避債務(wù)，嚴(yán)重?fù)p害公司債權(quán)人利益的，應(yīng)當(dāng)對(duì)公司債務(wù)承擔(dān)連帶責(zé)任。（5）法律、行政法規(guī)及本章程規(guī)定應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的其他義務(wù)。9、持有公司5%以上有表決權(quán)股份的股東，將其持有的股份進(jìn)行質(zhì)押的，應(yīng)當(dāng)自該事實(shí)發(fā)生當(dāng)日，向公司作出書面報(bào)告。10、公司的控股股東、實(shí)際控制人不得利用其關(guān)聯(lián)關(guān)系損害公司利益。違反規(guī)定的，給公司造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。公司控股股東及實(shí)際控制人對(duì)公司和公司其他股東負(fù)有誠信義務(wù)?？毓晒蓶|應(yīng)嚴(yán)格依法行使出資人的權(quán)利，控股股東不得利用利潤分配、對(duì)外投資、資金占用、借

54、款擔(dān)保等方式損害公司和其他股東的合法權(quán)益，不得利用其控制地位損害公司和其他股東的利益。公司應(yīng)防止控股股東及關(guān)聯(lián)方通過各種方式直接或間接占用公司的資金和資源，不得以下列方式將資金直接或間接地提供給控股股東及關(guān)聯(lián)方使用：（1）有償或無償?shù)夭鸾韫镜馁Y金給控股股東及關(guān)聯(lián)方使用；（2）通過銀行或非銀行金融機(jī)構(gòu)向控股股東及關(guān)聯(lián)方提供委托貸款；（3）委托控股股東及關(guān)聯(lián)方進(jìn)行投資活動(dòng)；（4）為控股股東及關(guān)聯(lián)方開具沒有真實(shí)交易背景的商業(yè)承兌匯票；（5）代控股股東及關(guān)聯(lián)方償還債務(wù)；（6）以其他方式占用公司的資金和資源。公司財(cái)務(wù)部門應(yīng)分別定期檢查公司與控股股東及關(guān)聯(lián)方非經(jīng)營性資金往來情況，杜絕控股股東及關(guān)聯(lián)方的非

55、經(jīng)營性資金占用情況的發(fā)生。在審議年度報(bào)告的董事會(huì)會(huì)議上，財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)向董事會(huì)報(bào)告控股股東及關(guān)聯(lián)方非經(jīng)營性資金占用和公司對(duì)外擔(dān)保情況。股東大會(huì)授權(quán)董事會(huì)制定防止大股東、實(shí)際控制人及關(guān)聯(lián)方占用公司資金的具體管理制度。公司董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員有義務(wù)維護(hù)公司資金不被控股股東占用。公司董事、高級(jí)管理人員協(xié)助、縱容控股股東及其附屬企業(yè)侵占公司資產(chǎn)時(shí)，公司董事會(huì)應(yīng)視情節(jié)輕重對(duì)直接責(zé)任人給予處分和對(duì)負(fù)有嚴(yán)重責(zé)任的董事予以罷免。發(fā)生公司股東及其關(guān)聯(lián)方以包括但不限于占用或轉(zhuǎn)移公司資金、資產(chǎn)及其他資源的方式侵犯公司利益的情況，公司董事會(huì)應(yīng)立即以公司的名義向人民法院申請(qǐng)對(duì)股東所侵占的公司資產(chǎn)及所持有的公司股份進(jìn)行司

56、法凍結(jié)。凡股東不能對(duì)所侵占公司資產(chǎn)恢復(fù)原狀或現(xiàn)金清償或現(xiàn)金賠償?shù)?，公司有?quán)按照有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章的規(guī)定及程序，通過變現(xiàn)控股股東所持公司股份償還所侵占公司資產(chǎn)。二、 董事1、公司董事為自然人，董事應(yīng)具備履行職務(wù)所必須的知識(shí)、技能和素質(zhì)，并保證其有足夠的時(shí)間和精力履行其應(yīng)盡的職責(zé)。董事應(yīng)積極參加有關(guān)培訓(xùn)，以了解作為董事的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任，熟悉有關(guān)法律法規(guī)，掌握作為董事應(yīng)具備的相關(guān)知識(shí)。有下列情形之一的，不能擔(dān)任公司的董事：（1）無民事行為能力或者限制民事行為能力；（2）因貪污、賄賂、侵占財(cái)產(chǎn)、挪用財(cái)產(chǎn)或者破壞社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序，被判處刑罰，執(zhí)行期滿未逾五年，或者因犯罪被剝奪政治權(quán)利，執(zhí)行期滿未逾五年；（3）擔(dān)任破產(chǎn)清算的公司、企業(yè)的董事或者廠長、總裁，對(duì)該公司、企業(yè)的破產(chǎn)負(fù)有個(gè)人責(zé)任的，自該公司、企業(yè)破產(chǎn)清算完結(jié)之日起未逾三年；（4）擔(dān)任因違法被吊銷營業(yè)執(zhí)照、責(zé)令關(guān)閉的公司、企業(yè)的法定代表人，并負(fù)有個(gè)人責(zé)任的，自該公司、企業(yè)被吊銷營業(yè)執(zhí)照之日起未逾三年；（5）個(gè)人所負(fù)數(shù)額較大的債務(wù)到期未清償；（6）法律、行政法規(guī)或部門規(guī)章規(guī)定的其他