某公司專項(xiàng)任務(wù)管理辦法介紹(共19頁(yè))

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專項(xiàng)任務(wù)管理辦法歸屬體系：（）有限公司經(jīng)營(yíng)管理手冊(cè)總辦系統(tǒng)分冊(cè)文件編號(hào)：總辦005撰寫單位：總裁辦公室版 本： 第一版生效日期：2004年4月1日機(jī)密等級(jí)： 機(jī)密 一般合計(jì)頁(yè)數(shù)： 15 正文頁(yè)數(shù)：7附件個(gè)數(shù)： 6制度正文目錄：目 錄頁(yè)次1、目的12、范圍13、名詞解釋14、職責(zé)15、作業(yè)內(nèi)容16、注意事項(xiàng)77、附件7總裁審批管理研究室審核撰寫人專心-專注-專業(yè)1. 目的：為貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于加強(qiáng)及其下屬各級(jí)公司日常工作管理力度、保障日常工作計(jì)劃完成及年度經(jīng)營(yíng)總目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的要求，特制定本辦法。2. 范圍： 2.1適用范圍：及其下屬各級(jí)公司。 2.2 發(fā)布范圍：各中心、各直屬

2、部門；各級(jí)子公司、各分部3. 名詞解釋：3.1專項(xiàng)任務(wù)：公司領(lǐng)導(dǎo)或管理機(jī)構(gòu)根據(jù)公司制度、文件、會(huì)議、計(jì)劃等有效形式，在對(duì)日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督、控制和調(diào)整過(guò)程中，下達(dá)的具有完成時(shí)限、責(zé)任單位與執(zhí)行要求的指令性工作任務(wù)。4. 職責(zé)：4.1總裁辦公室為專項(xiàng)任務(wù)管理工作的最高管理機(jī)構(gòu)，保障專項(xiàng)任務(wù)管理工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)；4.2各中心、各直屬部門及各分部為（）專項(xiàng)任務(wù)單的承接部門，負(fù)責(zé)按要求執(zhí)行任務(wù)并按時(shí)將任務(wù)完成情況回復(fù)總裁辦公室。5. 作業(yè)內(nèi)容： 5.1專項(xiàng)任務(wù)的來(lái)源5.1.1公司或管理機(jī)構(gòu)會(huì)議紀(jì)要形成的決定和決議；5.1.2總裁、常務(wù)副總裁、總監(jiān)總經(jīng)理在各類公司文件（呈批的報(bào)告、請(qǐng)示及呈閱的下級(jí)單位

3、會(huì)議紀(jì)要等）上的批示與意見(jiàn)；5.1.3總裁、常務(wù)副總裁、總監(jiān)總經(jīng)理以口頭指令或其它形式進(jìn)行的工作部署；5.1.4公司管理機(jī)構(gòu)在授權(quán)范圍內(nèi)向下級(jí)單位布置的工作；5.1.5經(jīng)批準(zhǔn)執(zhí)行的各級(jí)單位月度、季度、年度工作計(jì)劃。5.2專項(xiàng)任務(wù)單的生成（見(jiàn)附件7.1）5.2.1專項(xiàng)任務(wù)單編制：A、 總裁、副總裁下達(dá)的專項(xiàng)任務(wù)由總裁辦負(fù)責(zé)編制；B、 總部各職能中心總經(jīng)理下達(dá)的專項(xiàng)任務(wù)由各中心指定專人負(fù)責(zé)編制；C、 各分部總經(jīng)理及下達(dá)的專項(xiàng)任務(wù)由分部總經(jīng)辦負(fù)責(zé)編制；D、 如遇分工協(xié)作任務(wù)，由總裁辦/總經(jīng)辦按分工協(xié)作要求拆分任務(wù)并編制任務(wù)單。5.2.2專項(xiàng)任務(wù)單生成：任務(wù)編制部門根據(jù)授權(quán)領(lǐng)導(dǎo)在公司文件上的批示（或按

4、照總經(jīng)理口頭指令等其它形式的工作部署要求）及任務(wù)信息予以分析掌握后，按要點(diǎn)逐項(xiàng)編制（）專項(xiàng)任務(wù)單（兩聯(lián)，見(jiàn)附件7.2），總裁辦負(fù)責(zé)審核格式后，由授權(quán)領(lǐng)導(dǎo)審批簽字。5.2.3專項(xiàng)任務(wù)單下發(fā)：總裁辦對(duì)簽批后的專項(xiàng)任務(wù)單進(jìn)行授號(hào)并加蓋印章生效。編號(hào)統(tǒng)一格式為：任務(wù)單位簡(jiǎn)稱+年份+任務(wù)序列號(hào)，如“財(cái)務(wù)200*00*號(hào)”、“采200*00*號(hào)”、“天津 200*00*號(hào)”、“上海200*00*號(hào)”等。5.2.4專項(xiàng)任務(wù)單流轉(zhuǎn)：各項(xiàng)任務(wù)形成后1個(gè)工作日內(nèi)送達(dá)任務(wù)執(zhí)行單位負(fù)責(zé)人，本單位秘書簽收視同單位負(fù)責(zé)人簽收，本單位負(fù)責(zé)人指定任務(wù)責(zé)任人后，由秘書送達(dá)任務(wù)責(zé)任人，（緊急任務(wù)必須在4小時(shí)內(nèi)送達(dá)任務(wù)責(zé)任人），專

5、項(xiàng)任務(wù)單流轉(zhuǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)應(yīng)有完整準(zhǔn)確的專項(xiàng)任務(wù)單簽收交接記錄。5.3專項(xiàng)任務(wù)督辦、預(yù)警、審核上報(bào)5.3.1督辦A、 總裁辦負(fù)責(zé)跟蹤、監(jiān)督總裁、副總裁、中心總經(jīng)理下達(dá)的專項(xiàng)任務(wù)的執(zhí)行情況，實(shí)施專項(xiàng)任務(wù)預(yù)警期管理與執(zhí)行情況評(píng)價(jià)考核管理；分部總經(jīng)理及管理會(huì)議下達(dá)的專項(xiàng)任務(wù)由分部總經(jīng)辦跟蹤、督辦；B、 專項(xiàng)任務(wù)完成（或任務(wù)到期日）由任務(wù)責(zé)任人（或任務(wù)執(zhí)行部門指定人員）在專項(xiàng)任務(wù)單上填寫任務(wù)完成情況要點(diǎn)并簽字，若上報(bào)內(nèi)容需財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)時(shí)，同時(shí)由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人簽字。由任務(wù)執(zhí)行部門負(fù)責(zé)人審核簽字后送總裁辦（如有其它文字材料隨任務(wù)單同時(shí)報(bào)送）；C、 總裁辦/分部總經(jīng)辦及下達(dá)任務(wù)部門對(duì)任務(wù)單位進(jìn)行專項(xiàng)任務(wù)跟蹤監(jiān)督管理

6、，包括專項(xiàng)任務(wù)預(yù)警期跟蹤檢查。總裁辦/分部總經(jīng)辦進(jìn)行專項(xiàng)任務(wù)執(zhí)行結(jié)果跟蹤檢查與專項(xiàng)任務(wù)執(zhí)行情況核查。5.3.2 預(yù)警期管理A、 預(yù)警期釋義：對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)工程任務(wù)、執(zhí)行期較長(zhǎng)任務(wù)以及重要任務(wù)，為有效進(jìn)行階段性監(jiān)控與評(píng)估、發(fā)現(xiàn)異常狀況以利于任務(wù)及時(shí)調(diào)整，可根據(jù)專項(xiàng)任務(wù)的具體情況設(shè)定相適應(yīng)的預(yù)警而設(shè)定的任務(wù)檢查日期；B、 任務(wù)單位責(zé)任人須于任務(wù)預(yù)警期內(nèi)向總裁辦/分部總經(jīng)辦及下達(dá)任務(wù)部門報(bào)告專項(xiàng)任務(wù)進(jìn)展情況，總裁辦/分部總經(jīng)辦及下達(dá)任務(wù)部門負(fù)責(zé)督促任務(wù)單位責(zé)任人進(jìn)行預(yù)警期檢查報(bào)告工作；C、 如在任務(wù)預(yù)警期出現(xiàn)影響任務(wù)執(zhí)行質(zhì)量及執(zhí)行進(jìn)度的異常情況而導(dǎo)致任務(wù)單位預(yù)測(cè)任務(wù)將無(wú)法按要求完成，任務(wù)執(zhí)行單位須及時(shí)向總

7、裁辦/分部總經(jīng)辦及下達(dá)任務(wù)部門上報(bào)正式的書面報(bào)告，說(shuō)明情況并申請(qǐng)任務(wù)延期執(zhí)行、更改任務(wù)要素或終止執(zhí)行任務(wù)，待任務(wù)下達(dá)部門批準(zhǔn)后執(zhí)行或駁回按原任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)完成；D、 總裁辦/分部總經(jīng)辦不遲于專項(xiàng)任務(wù)預(yù)警期到達(dá)日后一個(gè)工作日內(nèi)將任務(wù)預(yù)警期執(zhí)行情況通知任務(wù)下達(dá)單位。注：此類情況的處理適用于包含任務(wù)預(yù)警期在內(nèi)的整個(gè)專項(xiàng)任務(wù)執(zhí)行期。5.3.3 專項(xiàng)任務(wù)執(zhí)行結(jié)果審核上報(bào)A、 任務(wù)責(zé)任人在任務(wù)完成后（或任務(wù)期限日內(nèi)），按任務(wù)單要求填具任務(wù)完成情況、簽字確認(rèn)，經(jīng)任務(wù)單位負(fù)責(zé)人審核并評(píng)價(jià)“完成”或“未完成”并簽字確認(rèn)，在任務(wù)單報(bào)送期限內(nèi)向總裁辦/分部總經(jīng)辦上報(bào)；B、 專項(xiàng)任務(wù)執(zhí)行結(jié)果上報(bào)過(guò)程中均應(yīng)有完整準(zhǔn)確的專項(xiàng)任

8、務(wù)單簽收交接記錄；C、 總裁辦/分部總經(jīng)辦對(duì)所報(bào)專項(xiàng)任務(wù)回復(fù)內(nèi)容有審核、建議權(quán)。5.4專項(xiàng)任務(wù)完成情況評(píng)估5.4.1專項(xiàng)任務(wù)上報(bào)時(shí)間評(píng)估：總裁辦/總經(jīng)辦負(fù)責(zé)根據(jù)專項(xiàng)任務(wù)依據(jù)任務(wù)單上報(bào)時(shí)間、任務(wù)單位報(bào)送的任務(wù)預(yù)警期執(zhí)行情況、特殊情況的延期申請(qǐng)的專項(xiàng)任務(wù)的上報(bào)時(shí)間進(jìn)行評(píng)估。并將情況記錄于專項(xiàng)任務(wù)單（第二聯(lián)），采取“0、1”制考核辦法； 評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)：總裁辦/ 分部總經(jīng)辦依據(jù)任務(wù)要求分“提前上報(bào)”、“按時(shí)上報(bào)”、“未按時(shí)上報(bào)”填寫，即“提前上報(bào)”、“按時(shí)上報(bào)”并評(píng)定“完成”記為“1”，“未按時(shí)上報(bào)”評(píng)定為“0”。上報(bào)時(shí)間以總裁辦/總經(jīng)辦收文時(shí)間為準(zhǔn)；5.4.2專項(xiàng)任務(wù)完成質(zhì)量評(píng)估：任務(wù)下達(dá)部門根據(jù)任務(wù)執(zhí)

9、行單位上報(bào)的完成情況，對(duì)專項(xiàng)任務(wù)完成質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估并將評(píng)估，并將結(jié)果記錄于專項(xiàng)任務(wù)單（第二聯(lián)），采取“0、1”制考核辦法；評(píng)估要求：即評(píng)定“完成”記為“1”、評(píng)定“未完成”記為“0”，并附相關(guān)簡(jiǎn)要說(shuō)明或獎(jiǎng)懲建議，評(píng)估結(jié)果不遲于任務(wù)單（第二聯(lián)）上報(bào)后的二個(gè)工作日內(nèi)完成，并反饋回總裁辦/分部總經(jīng)辦。5.4.3綜合評(píng)估：總裁辦/總經(jīng)辦依據(jù)專項(xiàng)任務(wù)上報(bào)時(shí)間評(píng)估記錄及專項(xiàng)任務(wù)完成質(zhì)量評(píng)估記錄，進(jìn)行專項(xiàng)任務(wù)完成情況的綜合評(píng)定。5.5 專項(xiàng)任務(wù)“未按時(shí)完成”界定標(biāo)準(zhǔn)5.5.1 任務(wù)執(zhí)行單位以下情況被認(rèn)定為 “未按時(shí)完成任務(wù)”：A、未于任務(wù)單上報(bào)期限內(nèi)向總裁辦/分部總經(jīng)辦報(bào)送任務(wù)單；B、雖于任務(wù)單上報(bào)期限內(nèi)向總

10、裁辦/分部總經(jīng)辦報(bào)送了任務(wù)單，但未填具任務(wù)完成情況，或雖填具任務(wù)完成情況卻無(wú)任務(wù)責(zé)任人簽字確認(rèn)；C、于任務(wù)單上報(bào)期限內(nèi)向總裁辦/分部總經(jīng)辦報(bào)送了任務(wù)單，在任務(wù)完成情況欄中填具表述任務(wù)未按時(shí)完成、部分完成或無(wú)法按要求完成的信息，并且未在任務(wù)完成期限前向總裁/分部總經(jīng)辦上報(bào)有關(guān)情況報(bào)告并明確提出任務(wù)延期完成申請(qǐng)；D、按期報(bào)送了任務(wù)單，在任務(wù)完成情況欄中填寫了表述任務(wù)未按時(shí)完成、部分完成或無(wú)法按要求完成的信息，并于任務(wù)完成期限向總裁辦/分部總經(jīng)辦上報(bào)了有關(guān)情況報(bào)告并明確提出了任務(wù)延期申請(qǐng)，但未獲批準(zhǔn)；E、按期報(bào)送了任務(wù)單，在任務(wù)完成情況欄中填寫了表述任務(wù)按時(shí)完成或按要求完成的信息，但經(jīng)檢查證實(shí)該任務(wù)

11、未按時(shí)完成、未全部完成或未按要求完成。以上未按時(shí)完成任務(wù)情況均按專項(xiàng)任務(wù)考核辦法評(píng)定為“0”5.5.2專項(xiàng)任務(wù)延期的考核界定A、任務(wù)單位于任務(wù)完成期限的2/3前上報(bào)延期申請(qǐng)并獲得批準(zhǔn)的，不按“未完成”處理，對(duì)該項(xiàng)任務(wù)不予評(píng)價(jià)，不進(jìn)行“0、1”考核，按新批示執(zhí)行、重新進(jìn)行任務(wù)評(píng)價(jià)與“0、1”考核；B、任務(wù)單位于任務(wù)完成期限之前上報(bào)延期申請(qǐng)但未獲得批準(zhǔn)的，按“未完成”進(jìn)行任務(wù)評(píng)價(jià)，考核記為“0”，同時(shí)由任務(wù)下達(dá)單位另行下達(dá)新任務(wù)單予以執(zhí)行，并對(duì)新任務(wù)另行進(jìn)行任務(wù)評(píng)價(jià)與“0、1”考核。C、任務(wù)延期時(shí)須使用（）專項(xiàng)任務(wù)延期申請(qǐng)報(bào)告單（見(jiàn)附件7.4）5.6專項(xiàng)任務(wù)執(zhí)行情況考核辦法5.6.1專項(xiàng)任務(wù)執(zhí)行情

12、況匯總A、總裁辦/分部總經(jīng)辦負(fù)責(zé)依據(jù)任務(wù)要點(diǎn)編制（）專項(xiàng)任務(wù)核查單進(jìn)行專項(xiàng)任務(wù)執(zhí)行結(jié)果抽查（見(jiàn)附件7.5 ）；B、總裁辦/總經(jīng)辦定期編制并上報(bào)（）專項(xiàng)任務(wù)統(tǒng)計(jì)表，統(tǒng)計(jì)報(bào)表不遲于所統(tǒng)計(jì)截止日期的二個(gè)工作日（）專項(xiàng)任務(wù)統(tǒng)計(jì)表內(nèi)將上報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審核，審核后抄報(bào)各單位閱存.（見(jiàn)附件7.6）；5.6.2專項(xiàng)任務(wù)管理半年度考評(píng)辦法A、總裁辦/分部總經(jīng)辦對(duì)專項(xiàng)任務(wù)完成情況定期進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并將專項(xiàng)任務(wù)管理工作進(jìn)行階段性總結(jié)；B、專項(xiàng)任務(wù)管理工作對(duì)各任務(wù)單位實(shí)施半度考評(píng)，考評(píng)通過(guò)對(duì)各單位半年度的“專項(xiàng)任務(wù)上報(bào)時(shí)間”及“專項(xiàng)任務(wù)完成質(zhì)量”進(jìn)行評(píng)估后，分別計(jì)算完成率及得分，并按權(quán)重折合到本單位第一負(fù)責(zé)人半年度經(jīng)營(yíng)管理考

13、核的得分中。單位第一負(fù)責(zé)人半年度專項(xiàng)任務(wù)考核計(jì)算公式如下：專項(xiàng)任務(wù)上報(bào)時(shí)間考核得分=實(shí)際按時(shí)上報(bào)任務(wù)數(shù)100分考核權(quán)重實(shí)際下達(dá)任務(wù)數(shù)專項(xiàng)任務(wù)質(zhì)量完考核得分=實(shí)際完成任務(wù)數(shù)100分考核權(quán)重備注：專項(xiàng)任務(wù)上報(bào)時(shí)間完成率如為98%以下的不得分；專項(xiàng)任務(wù)質(zhì)量完成率如為90%以下的不得分5.7專項(xiàng)任務(wù)單存檔管理專項(xiàng)任務(wù)單存檔管理按公司檔案管理制度執(zhí)行。5.8任務(wù)管理規(guī)定及獎(jiǎng)罰5.8.1違反本辦法的行為或未按要求完成，將視情節(jié)輕重對(duì)相關(guān)單位/人員予以處罰，標(biāo)準(zhǔn)參照公司有關(guān)制度執(zhí)行及任務(wù)下達(dá)單位對(duì)完成情況的處罰建議實(shí)施處罰；5.8.2任務(wù)單位提前完成任務(wù)，并按規(guī)定上報(bào)了任務(wù)完成情況，可對(duì)任務(wù)責(zé)任人予以獎(jiǎng)懲。

14、5.8.3丟失、遺棄、毀壞已批準(zhǔn)生效之專項(xiàng)任務(wù)單的、延誤專項(xiàng)任務(wù)單流轉(zhuǎn)的，對(duì)直接責(zé)任人視情況節(jié)輕重按公司獎(jiǎng)懲制度進(jìn)行獎(jiǎng)懲。5.8.4專項(xiàng)任務(wù)編制下達(dá)不準(zhǔn)確，造成任務(wù)單位產(chǎn)生理解歧義而影響正確執(zhí)行任務(wù)的，對(duì)下達(dá)任務(wù)部門相關(guān)責(zé)任人視情況節(jié)輕重按公司獎(jiǎng)懲制度進(jìn)行獎(jiǎng)懲。6.注意事項(xiàng)：無(wú)7.附件： 7.1 （）專項(xiàng)任務(wù)管理工作流程圖7.2 （）專項(xiàng)任務(wù)單模板（附表1、附表2）7.3 （）專項(xiàng)任務(wù)預(yù)警期回復(fù)單模板7.4 （）專項(xiàng)任務(wù)延期申請(qǐng)報(bào)告單模板7.5 （）專項(xiàng)任務(wù)核查單模板7.6 （）專項(xiàng)任務(wù)統(tǒng)計(jì)表模板附件7.1 專項(xiàng)任務(wù)管理工作流程總裁 副總裁 （分部總經(jīng)理）總 裁 辦（分部總經(jīng)辦）執(zhí) 行 單 位

15、任務(wù)生成督辦審核上報(bào)結(jié)束歸檔延期申請(qǐng)獎(jiǎng)懲實(shí)施下達(dá)任務(wù)不同意完成質(zhì)量評(píng)判滿意審批需完善審批審批同 意審 核編制任務(wù)單職能中心指定專人編制報(bào)送行政中心提報(bào)半年度綜合考評(píng)簽 轉(zhuǎn)簽 轉(zhuǎn)審核、上 報(bào)批轉(zhuǎn)審核上報(bào)時(shí)間匯 總 歸 檔授號(hào)、登記預(yù) 警 期 核 查總裁辦審核后報(bào)職能中心第一負(fù)責(zé)人審批獎(jiǎng)懲按 新 批 示 執(zhí) 行按原任務(wù)執(zhí)行特殊情況延期申請(qǐng)上報(bào)預(yù)警期執(zhí)行情況 閱存按批示修改完善完 成執(zhí) 行附件7.2 （）專項(xiàng)任務(wù)單 第一聯(lián) 承擔(dān)任務(wù)單位執(zhí)行任務(wù)并上報(bào)情況（蓋章處）任務(wù)編號(hào)：*（200*）00*號(hào) 任務(wù)下達(dá)： 任務(wù)單審批：任務(wù)名稱： 任務(wù)來(lái)源： 任務(wù)單位： 任務(wù)單位負(fù)責(zé)人： 任務(wù)單下達(dá)時(shí)間： 執(zhí)行部門

16、：任 務(wù) 責(zé) 任 人：任務(wù)概述： 延期記錄： 任務(wù)預(yù)警期： 任務(wù)單上報(bào)時(shí)間： 任務(wù)要求： 任務(wù)完成情況： 完成 未完成審批人： 責(zé)任人： 填報(bào)人： 年 月 日 年 月 日 年 月 日附件7.2（）專項(xiàng)任務(wù)單 第二聯(lián) 總裁辦（分部總經(jīng)辦）督辦跟蹤任務(wù)編號(hào)：*（200*）00*號(hào) 任務(wù)下達(dá)：任務(wù)名稱： 任務(wù)來(lái)源： 任務(wù)單位： 任務(wù)單位負(fù)責(zé)人： 任務(wù)單下達(dá)時(shí)間： 執(zhí)行部門：任 務(wù) 責(zé) 任 人：任務(wù)概述： 延期記錄： 任務(wù)預(yù)警期： 任務(wù)單上報(bào)時(shí)間： 任務(wù)要求： 任務(wù)上報(bào)時(shí)間(總經(jīng)辦填寫)： 年 月 日 提前上報(bào) 按時(shí)上報(bào) 未按時(shí)上報(bào)任務(wù)完成情況（任務(wù)下達(dá)方評(píng)價(jià)）： 完成 未完成獎(jiǎng)罰建議：任務(wù)延期申請(qǐng)：

17、 有 無(wú) 批準(zhǔn) 未批準(zhǔn)任務(wù)考核得分： 0 1現(xiàn)場(chǎng)核查情況： 有 無(wú) 屬實(shí) 不屬實(shí)任務(wù)編制： 任務(wù)督辦： 審核：年 月 日 年 月 日 年 月 日注：此聯(lián)請(qǐng)于任務(wù)單上報(bào)后二個(gè)工作日內(nèi)返回總辦！附件7.3 （）專項(xiàng)任務(wù)預(yù)警期回復(fù)單任務(wù)編號(hào)：*分部（200*）00*號(hào)任務(wù)下達(dá)：執(zhí)行部門填寫專項(xiàng)任務(wù)名稱：任務(wù)現(xiàn)階段進(jìn)展情況及下階段計(jì)劃完成簡(jiǎn)述：分部意見(jiàn)總經(jīng)辦主任意見(jiàn)： 簽字； 日期： 分部總經(jīng)理意見(jiàn)： 簽字； 日期 總部審核總裁辦意見(jiàn)： 簽字； 日期： 簽字； 日期： 附件7.4 （）專項(xiàng)任務(wù)延期申請(qǐng)報(bào)告單任務(wù)編號(hào)：責(zé)任人：負(fù)責(zé)人：原任務(wù)期限：申請(qǐng)延期期限：任務(wù)名稱：延期原因及要點(diǎn)：計(jì)劃進(jìn)度分解：總裁辦意見(jiàn)：任務(wù)下達(dá)領(lǐng)導(dǎo)審批：注；1、任務(wù)延期報(bào)告應(yīng)于此任務(wù)期限的2/3時(shí)間內(nèi)報(bào)送； 2、延期時(shí)間的確定以下達(dá)領(lǐng)導(dǎo)審批時(shí)間為準(zhǔn)。附件7.5 （）專項(xiàng)任務(wù)核查單任務(wù)編號(hào)： 任務(wù)名稱：任務(wù)單下達(dá)時(shí)間：任務(wù)單報(bào)送時(shí)間：核查時(shí)間：核查要點(diǎn)：任務(wù)執(zhí)行情況核查反映：任務(wù)編制： 任務(wù)督辦： 核查：年 月 日 年 月 日 年 月 日附件7.6 呈報(bào)*總審