建設(shè)工程監(jiān)理基本理論與相關(guān)法規(guī)-5

1、建設(shè)工程監(jiān)理基本理論與相關(guān)法規(guī)-5（ 總分： 100.00 ，做題時(shí)間： 90 分鐘 ）一、 單項(xiàng)選擇題（總題數(shù)：19，分?jǐn)?shù)：19.00）1. 下列關(guān)于直線制組織形式描述錯誤的是 _ 。（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 組織機(jī)構(gòu)復(fù)雜VB. 權(quán)力集中，命令統(tǒng)一C. 職責(zé)分明D. 決策迅速解析： 解析 正確的表述應(yīng)該是組織機(jī)構(gòu)簡單。2. 工程監(jiān)理單位在組建項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)時(shí)，最后完成的工作是 _ 。（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 制定工作流程和信息流程VB. 確定監(jiān)理工作內(nèi)容C. 確定組織結(jié)構(gòu)和組織形式D. 安排監(jiān)理人員和輔助人員解析： 解析 本題考查的是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的設(shè)立。建立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的工作步驟依次為：確

2、定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī) 構(gòu)目標(biāo)；確定監(jiān)理工作內(nèi)容；項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)；制定工作流程和信息流程。3. 下列選項(xiàng)中，屬于建設(shè)工程監(jiān)理委托方式中平行承發(fā)包模式的缺點(diǎn)是 _ 。（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 質(zhì)量控制難度大B. 投資控制難度大VC. 進(jìn)度控制難度大D. 業(yè)主選擇承包單位范圍小解析： 解析 本題考查的是建設(shè)工程監(jiān)理委托方式。建設(shè)工程平行承發(fā)包模式的缺點(diǎn)是合同數(shù)量多，會造 成合同管理困難；工程造價(jià)控制難度大。4. 根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范 （GB/T 50319-2013） ，工程監(jiān)理單位調(diào)換專業(yè)監(jiān)理工程師時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng) （分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 征得質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)書面同意B. 征得建設(shè)單位書面同意

3、C. 書面通知施工單位D. 書面通知建設(shè)單位V解析： 解析 本題考查的是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的設(shè)立。工程監(jiān)理單位調(diào)換總監(jiān)理工程師，應(yīng)征得建設(shè)單位書面 同意；調(diào)換專業(yè)監(jiān)理工程師時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)書面通知建設(shè)單位。5. 采用平行承發(fā)包模式下，如果建設(shè)單位委托多家工程監(jiān)理單位提供監(jiān)理服務(wù)，那么建設(shè)單位首先委托一 個“總監(jiān)理工程師單位”，各家監(jiān)理單位是由 _ 選擇的。（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 建設(shè)單位B. 總監(jiān)理工程師單位C. 建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師單位VD. 相關(guān)部門解析： 解析 本題考查的是建設(shè)工程監(jiān)理委托方式。 在建設(shè)單位委托多家工程監(jiān)理單位實(shí)施監(jiān)理的模式中，總監(jiān)理工程師單位總體負(fù)責(zé)建設(shè)工程總規(guī)劃和協(xié)

4、調(diào)控制，再由建設(shè)單位與“總監(jiān)理工程師單位”共同選擇 幾家工程監(jiān)理單位分別承擔(dān)不同施工合同段監(jiān)理任務(wù)。6. 建設(shè)工程監(jiān)理監(jiān)理實(shí)施程序中，編制監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的后續(xù)工作是 _ 。（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 編制建設(shè)工程監(jiān)理大綱B. 編制監(jiān)理規(guī)劃C. 規(guī)范化地開展監(jiān)理工作VD. 向建設(shè)單位提交工程監(jiān)理文件資料解析：解析本題考查的是建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施程序和原則。建設(shè)工程監(jiān)理監(jiān)理實(shí)施程序包括：組建項(xiàng)目 監(jiān)理機(jī)構(gòu)；進(jìn)一步收集工程監(jiān)理有關(guān)資料； 編制監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則； 規(guī)范化地開展監(jiān)理工作； 參與工程竣工驗(yàn)收；向建設(shè)單位提交工程監(jiān)理文件資料；進(jìn)行監(jiān)理工作總結(jié)。7. 總監(jiān)理工程師編制監(jiān)理規(guī)劃，對監(jiān)理

5、工作進(jìn)行總結(jié)、監(jiān)督、評價(jià)，這體現(xiàn)了他是建設(shè)工程監(jiān)理的_主體。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 決策B. 權(quán)力VC. 利益D. 行為解析： 解析 本題考查的是建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施程序和原則?？偙O(jiān)理工程師是建設(shè)工程監(jiān)理的權(quán)力主體。根 據(jù)總監(jiān)理工程師承擔(dān)責(zé)任的要求，總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制體現(xiàn)了總監(jiān)理工程師全面領(lǐng)導(dǎo)工程項(xiàng)目監(jiān)理工作。 包括組建項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，組織編制監(jiān)理規(guī)劃，組織實(shí)施監(jiān)理活動，對監(jiān)理工作進(jìn)行總結(jié)、監(jiān)督、評價(jià)等。8. 下列組織形式中，如果處理不當(dāng)會造成扯皮現(xiàn)象，產(chǎn)生矛盾的是 _ 。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 直線職能制組織形式B. 職能制組織形式C. 直線制組織形式D. 矩陣制組織形式V解析： 解析 本

6、題考查的是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式。矩陣制組織形式縱橫向協(xié)調(diào)工作量大，處理不當(dāng)會造 成扯皮現(xiàn)象，產(chǎn)生矛盾。9. 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)可設(shè)置總監(jiān)理工程師代表的情形不包括 _。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 工程規(guī)模較大，專業(yè)較復(fù)雜，總監(jiān)難以處理多個專業(yè)工程時(shí)，可按專業(yè)設(shè)總監(jiān)代表B. 工程規(guī)模較大、地域比較分散，可按工程地域設(shè)置總監(jiān)代表C. 一個建設(shè)工程監(jiān)理合同中包含多個相對獨(dú)立的施工合同，可按施工合同段設(shè)總監(jiān)代表D. 工程規(guī)模較大，可按區(qū)域設(shè)總監(jiān)代表V解析： 解析 本題考查的是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的設(shè)立。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)必要時(shí)可設(shè)總監(jiān)代表，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)可設(shè) 置總監(jiān)代表的情形包括：工程規(guī)模較大，專業(yè)較復(fù)雜，總監(jiān)難以處理多個專

7、業(yè)工程時(shí)，可按專業(yè)設(shè)總監(jiān)代 表。一個建設(shè)工程監(jiān)理合同中包含多個相對獨(dú)立的施工合同， 可按施工合同段設(shè)總監(jiān)代表。 工程規(guī)模較大、 地域比較分散，可按工程地域設(shè)置總監(jiān)代表。10.下列屬于專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)的是 _。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 進(jìn)行工程計(jì)量VB. 檢查工序施工結(jié)果C. 復(fù)核工程計(jì)量有關(guān)數(shù)據(jù)D. 進(jìn)行見證取樣解析： 解析 本題考查的是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配備及職責(zé)分工。專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)：(1) 參與編制監(jiān)理規(guī)劃，負(fù)責(zé)編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則； (2) 審查施工單位提交的涉及本專業(yè)的報(bào)審文件，并向總監(jiān)理工程師報(bào)告； (3) 參與審核分包單位資格； (4) 指導(dǎo)、檢查監(jiān)理員工作，定期向總監(jiān)理工程師報(bào)

8、告本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情 況； (5) 檢查進(jìn)場的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量； (6) 驗(yàn)收檢驗(yàn)批、隱蔽工程、分項(xiàng)工程，參與驗(yàn)收分 部工程； (7) 處置發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和安全事故隱患； (8) 進(jìn)行工程計(jì)量； (9) 參與工程變更的審查和處理； (10) 組織編寫監(jiān)理日志，參與編寫監(jiān)理月報(bào)； (11) 收集、匯總、參與整理監(jiān)理文件資料； (12) 參與工程竣工預(yù) 驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。11. 下列監(jiān)理文件中，需要由總監(jiān)理工程師組織編制，并由監(jiān)理單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字的是_（分?jǐn)?shù)：1.00）A. 監(jiān)理規(guī)劃VB. 監(jiān)理實(shí)施細(xì)則C. 監(jiān)理日志D. 監(jiān)理月報(bào)解析：解析本題考查的是監(jiān)理規(guī)劃編寫依據(jù)和要求。監(jiān)

9、理規(guī)劃在編寫完成后需進(jìn)行審核并經(jīng)批準(zhǔn)。監(jiān)理 單位的技術(shù)管理部門是內(nèi)部審核單位，技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)簽認(rèn)，同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)按工程監(jiān)理合同約定提交給建 設(shè)單位，由建設(shè)單位確認(rèn)。12. 根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃編寫依據(jù)和要求，編制建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃需要滿足的要求是_ 。（分?jǐn)?shù)：1.00 ）A. 基本構(gòu)成內(nèi)容和具體內(nèi)容都具有針對性B. 基本構(gòu)成內(nèi)容和具體內(nèi)容都應(yīng)當(dāng)力求統(tǒng)一C. 基本構(gòu)成內(nèi)容應(yīng)力求統(tǒng)一，具體內(nèi)容應(yīng)具有針對性VD. 基本構(gòu)成內(nèi)容應(yīng)具有針對性，具體內(nèi)容應(yīng)力求統(tǒng)一解析：解析本題考查的是監(jiān)理規(guī)劃編寫依據(jù)和要求。監(jiān)理規(guī)劃的編寫要求有：基本構(gòu)成內(nèi)容應(yīng)當(dāng)力求統(tǒng) 一；內(nèi)容應(yīng)具有針對性、指導(dǎo)性和可操作性；監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)由總監(jiān)理工程師

10、組織編制；監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)把握工程 項(xiàng)目運(yùn)行脈搏；監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)有利于工程監(jiān)理合同的履行；監(jiān)理規(guī)劃的表達(dá)方式應(yīng)當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)化、格式化；監(jiān)理 規(guī)劃的編制應(yīng)充分考慮時(shí)效性；監(jiān)理規(guī)劃經(jīng)審核批準(zhǔn)后方可實(shí)施。13. 根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范（GB/T 50319-2013），下列文件資料中，可作為監(jiān)理實(shí)施細(xì)則編制依據(jù)的是（分?jǐn)?shù)：1.00 ）A. 工程質(zhì)量評估報(bào)告B. 專項(xiàng)施工方案VC. 已批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告D. 監(jiān)理月報(bào)解析：解析本題考查的是監(jiān)理實(shí)施細(xì)則編寫依據(jù)和要求。監(jiān)理實(shí)施細(xì)則編寫的依據(jù)包括：已批準(zhǔn)的建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃；與專業(yè)工程相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和技術(shù)資料；施工組織設(shè)計(jì)、（專項(xiàng)）施工方案。14. 下列監(jiān)理工作措施中

11、，屬于工程進(jìn)度控制技術(shù)措施的是 _。（分?jǐn)?shù)：1.00 ）A. 完善監(jiān)理人員職責(zé)分工B. 確保資金的及時(shí)供應(yīng)C. 建立多級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃體系VD. 正確處理索賠事宜解析：解析本題考查的是監(jiān)理規(guī)劃主要內(nèi)容。監(jiān)理工作措施中，進(jìn)度控制技術(shù)措施包括：建立多級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃體系，監(jiān)控施工單位的實(shí)施作業(yè)計(jì)劃。15. 下列屬于專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)的是 _ 。（分?jǐn)?shù)：1.00 ）A. 進(jìn)行工程計(jì)量VB. 檢查工序施工結(jié)果C. 復(fù)核工程計(jì)量有關(guān)數(shù)據(jù)D. 進(jìn)行見證取樣解析：解析本題考查的是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配備及職責(zé)分工。選項(xiàng)BCD 屬于監(jiān)理員職責(zé)。16. 在建立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的工作步驟中，首先需要完成的工作是 _ 。（分?jǐn)?shù)：1.0

12、0 ）A. 確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)目標(biāo)VB. 制定崗位職責(zé)和考核標(biāo)準(zhǔn)C. 確定組織結(jié)構(gòu)和組織形式D. 安排監(jiān)理人員和輔助人員解析： 解析 本題考查的是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的設(shè)立。建立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的工作步驟依次為：確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī) 構(gòu)目標(biāo)；確定監(jiān)理工作內(nèi)容；項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)；制定工作流程和信息流程。17.下列說法中，屬于施工總承包模式的缺點(diǎn)的是 _。（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 合同關(guān)系復(fù)雜B. 不利于工程總體進(jìn)度的控制C. 施工總承包單位報(bào)價(jià)可能較高VD. 不利于建設(shè)工程的組織管理解析： 解析 本題考查的是建設(shè)工程監(jiān)理委托方式。施工總承包模式的缺點(diǎn)有：建設(shè)周期較長，施工總承 包單位的報(bào)價(jià)可能較高；優(yōu)點(diǎn)

13、是，有利于建設(shè)工程的組織管理，有利于建設(shè)單位的合同管理，有利于控制 工程造價(jià)，有利于工程質(zhì)量控制，有利于總體進(jìn)度的協(xié)調(diào)控制。18.下列項(xiàng)目監(jiān)理組織形式中，信息傳遞路線長，不利于互通信息的是 _組織形式。（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 矩陣制B. 直線制C. 直線職能制VD. 職能制解析：解析 本題考查的是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式。直線職能制的缺點(diǎn)是職能部門與指揮部門容易產(chǎn)生矛 盾，信息傳遞路線長，不利于互通信息。19.如果采用平行承發(fā)包模式，將要面臨的問題是 _。（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 質(zhì)量控制難度大B. 投資控制難度大VC. 進(jìn)度控制難度大D. 業(yè)主選擇承包單位范圍小解析： 解析 本題考查的是建

14、設(shè)工程監(jiān)理委托方式。建設(shè)工程平行承發(fā)包模式的缺點(diǎn)是合同數(shù)量多，會造 成合同管理困難；工程造價(jià)控制難度大。施工過程中設(shè)計(jì)變更和修改較多，導(dǎo)致工程造價(jià)增加。二、 多項(xiàng)選擇題（總題數(shù)：28，分?jǐn)?shù)：81.00）20.施工總承包模式的優(yōu)點(diǎn)之一是利于質(zhì)量控制，其原因在于 _。（分?jǐn)?shù)： 2.00 ）A. 施工分包單位的自控VB. 施工總承包單位的監(jiān)督VC. 工程監(jiān)理單位的檢查認(rèn)可VD. 合同約束與分包單位之間相互制約E. 工程監(jiān)理單位監(jiān)督與分包單位之間相互制約解析：解析本題考查的是建設(shè)工程監(jiān)理委托方式。選項(xiàng) DE 表述不正確，因分包單位之間沒有合同關(guān)系，不存在相互制約的問題。21.關(guān)于建設(shè)工程組織管理基本模

15、式的說法，正確的有 _。（分?jǐn)?shù)： 2.00 ）A. 平行承發(fā)包模式的優(yōu)點(diǎn)是有利于投資控制B. 項(xiàng)目總承包模式的缺點(diǎn)是不利于投資控制C. 項(xiàng)目總承包模式的優(yōu)點(diǎn)是監(jiān)理單位的組織協(xié)調(diào)工作量小VD. 項(xiàng)目總承包管理模式的優(yōu)點(diǎn)是有利于進(jìn)度控制VE. 平行承發(fā)包模式的缺點(diǎn)是不利于業(yè)主選擇承建單位解析：解析本題考查的是建設(shè)工程管理基本模式。選項(xiàng) A,應(yīng)是平行承發(fā)包模式的缺點(diǎn)是造價(jià)控制難度 大；選項(xiàng) B,應(yīng)是項(xiàng)目總承包模式的優(yōu)點(diǎn)是有利于造價(jià)控制；選項(xiàng) E,應(yīng)是平行承發(fā)包模式的優(yōu)點(diǎn)是有利于 業(yè)主選擇承建單位。22.監(jiān)理工作完成后，向建設(shè)單位提交的監(jiān)理工作總結(jié)的主要內(nèi)容包括 _ 。（分?jǐn)?shù)： 2.00 ）A. 建設(shè)

16、工程監(jiān)理合同履行情況概述VB. 監(jiān)理任務(wù)或監(jiān)理目標(biāo)完成情況評價(jià)VC. 表明工程監(jiān)理工作終結(jié)的說明VD. 工程監(jiān)理工作的成效和經(jīng)驗(yàn)E. 由建設(shè)單位提供的供項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)使用的辦公用房、車輛、試驗(yàn)設(shè)施等的清單V解析： 解析 本題考查的是建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施程序和原則。監(jiān)理工作完成后，向建設(shè)單位提交的監(jiān)理工作 總結(jié)。主要內(nèi)容包括：建設(shè)工程監(jiān)理合同履行情況概述，監(jiān)理任務(wù)或監(jiān)理目標(biāo)完成情況評價(jià)，由建設(shè)單位 提供的供項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)使用的辦公用房、車輛、試驗(yàn)設(shè)施等的清單，表明工程監(jiān)理工作終結(jié)的說明等。23.經(jīng)過認(rèn)真選擇， 建設(shè)單位最終選擇了工程總承包模式下建設(shè)工程監(jiān)理委托模式， 這是因?yàn)楣こ炭偝邪芾砟Ｊ?_。（分

17、數(shù)： 3.00 ）A. 有利于工程進(jìn)度控制，縮短建設(shè)周期VB. 招標(biāo)發(fā)包工作難度小C. 合同關(guān)系簡單，組織協(xié)調(diào)工作量小VD. 有利于質(zhì)量控制E. 有利于工程造價(jià)控制V解析： 解析 本題考查的是建設(shè)工程監(jiān)理委托方式。工程總承包模式的優(yōu)點(diǎn)有：合同關(guān)系簡單，組織協(xié)調(diào) 工作量小。有利于控制工程進(jìn)度、縮短建設(shè)周期。有利于工程造價(jià)控制。24.下列各種建設(shè)工程組織管理模式的優(yōu)點(diǎn)中，利于工程造價(jià)控制的模式有_ 。（分?jǐn)?shù)： 3.00 ）A. 工程總承包模式VB. 工程總承包管理模式C. 設(shè)計(jì)總分包模式D. 施工總承包模式VE. 平行承發(fā)包模式解析：解析 本題考查的是建設(shè)工程監(jiān)理委托方式。工程總承包模式和施工總承

18、包模式的共同優(yōu)點(diǎn)都有利 于工程造價(jià)控制。25.建設(shè)工程采用設(shè)計(jì)施工總承包模式的特點(diǎn)有 _。（分?jǐn)?shù)： 3.00 ）A. 建設(shè)單位招標(biāo)發(fā)包工作難度小B. 建設(shè)單位的組織協(xié)調(diào)工作量小VC. 工程總承包單位的選擇范圍小VD. 建設(shè)單位的合同數(shù)量少VE. 有利于工程設(shè)計(jì)與施工的相互搭接V解析： 解析 本題考查的是建設(shè)工程監(jiān)理委托方式。設(shè)計(jì)施工總承包屬于工程總承包模式，工程總承包 模式的優(yōu)點(diǎn)是合同關(guān)系簡單， 組織協(xié)調(diào)工作量小； 有利于控制工程進(jìn)度， 縮短建設(shè)周期 ; 有利于控制工程造 價(jià)；缺點(diǎn)是合同條款不易準(zhǔn)確確定，容易造成合同爭議，招標(biāo)發(fā)包工作難度大；總承包商需要承擔(dān)較大風(fēng) 險(xiǎn)；建設(shè)單位擇優(yōu)選擇工程總承

19、包單位的范圍?。还こ藤|(zhì)量控制難度大。26.建設(shè)工程施工總承包模式有利于質(zhì)量控制，其原因在于 _ 。（分?jǐn)?shù)： 3.00 ）A. 合同關(guān)系簡單B. 有施工總承包單位的監(jiān)督VC. 有工程監(jiān)理單位的檢查認(rèn)可VD. 有合同約束與分包單位之間相互制約E. 有工程監(jiān)理單位監(jiān)督與分包單位之間相互制約解析： 解析 本題考查的是建設(shè)工程監(jiān)理委托方式。由于既有施工分包單位的自控，又有施工總承包單位 的監(jiān)督，還有工程監(jiān)理單位的檢查認(rèn)可，因而有利于工程質(zhì)量控制。27.為了使監(jiān)理工作更加規(guī)范，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)做到 _ 。（分?jǐn)?shù)： 3.00 ）A. 工作的時(shí)序性VB. 職責(zé)分工的嚴(yán)密性VC. 完成目標(biāo)的準(zhǔn)確性D. 工作目標(biāo)

20、的確定性VE. 工作的完整性解析： 解析 本題考查的是建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施程序和原則。監(jiān)理工作的規(guī)范化體現(xiàn)在：工作的時(shí)序性。職責(zé)分工的嚴(yán)密性。工作目標(biāo)的確定性。28.下列說法中，屬于平行承發(fā)包模式優(yōu)點(diǎn)的有 _ 。（分?jǐn)?shù)： 3.00 ）A. 有利于縮短工期VB. 有利于質(zhì)量控制VC. 合同關(guān)系簡單D. 有利于建設(shè)單位在更廣范圍內(nèi)選擇施工單位VE. 有利于投資控制解析：29.下列選項(xiàng)中，影響工程建設(shè)強(qiáng)度的因素是 _ 。（分?jǐn)?shù)： 3.00 ）A. 工程建設(shè)投資VB. 建設(shè)工程復(fù)雜程度C. 工程工期VD. 監(jiān)理合同的要求E. 建設(shè)工程組織管理模式解析： 解析 本題考查的是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配備及職責(zé)分工。工

21、程建設(shè)強(qiáng)度=投資/工期。30.為了體現(xiàn)“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)”這一建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施的原則，要做到_ 。（分?jǐn)?shù)： 3.00 ）A. 嚴(yán)格按照法規(guī)、政策、標(biāo)準(zhǔn)和合同控制工程項(xiàng)目目標(biāo)VB. 對工程建設(shè)承包單位嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)C. 認(rèn)真履行職責(zé)，不超越業(yè)主授予的權(quán)限D(zhuǎn). 按照建設(shè)工程監(jiān)理合同的要求，多方位、多層次地為建設(shè)單位提供良好服務(wù)VE. 維護(hù)建設(shè)單位的正當(dāng)權(quán)益V解析： 解析 本題考查的是建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施程序和原則。嚴(yán)格監(jiān)理就是要求監(jiān)理人員嚴(yán)格按照法規(guī)、政 策、標(biāo)準(zhǔn)和合同控制工程項(xiàng)目目標(biāo)，嚴(yán)格把關(guān)，依照規(guī)定的程序和制度，認(rèn)真履行監(jiān)理職責(zé)，建立良好的 工作作風(fēng)。監(jiān)理工程師還應(yīng)為建設(shè)單位提供熱情服務(wù)，

22、“應(yīng)運(yùn)用合理的技能，謹(jǐn)慎而勤奮地工作”。監(jiān)理 工程師應(yīng)按照建設(shè)工程監(jiān)理合同的要求，多方位、多層次地為建設(shè)單位提供良好服務(wù)，維護(hù)建設(shè)單位的正當(dāng)權(quán)益。但不顧施工單位的正當(dāng)經(jīng)濟(jì)利益，一味向施工單位轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險(xiǎn)，也非明智之舉。選項(xiàng)C,屬于權(quán)責(zé)一致原則的要求。31.根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范 （GB/T 50319-2013） ，監(jiān)理員的任職條件有 _。（分?jǐn)?shù)： 3.00 ）A. 中專及以上學(xué)歷VB. 中級及以上專業(yè)技術(shù)職稱C. 經(jīng)過監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)VD. 工程類注冊執(zhí)業(yè)資格E. 2 年及以上工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)解析：解析 本題考查的是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的設(shè)立。監(jiān)理員由具有中專及以上學(xué)歷并經(jīng)過監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)的人 員擔(dān)任。32.項(xiàng)目監(jiān)

23、理機(jī)構(gòu)可設(shè)置總監(jiān)理工程師代表的情形包括 _。（分?jǐn)?shù)： 3.00 ）A. 工程規(guī)模較大，專業(yè)較復(fù)雜，總監(jiān)理工程師難以處理多個專業(yè)工程VB. 一個建設(shè)工程監(jiān)理合同中包含多個相對獨(dú)立的施工合同VC. 工程規(guī)模比較大，工期比較長D. 工程規(guī)模較大、地域比較分散VE. 工程規(guī)模比較小，技術(shù)要求比較高解析： 解析 本題考查的是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的設(shè)立。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)可設(shè)置總監(jiān)理工程師代表的情形包括：工 程規(guī)模較大，專業(yè)較復(fù)雜，總監(jiān)理工程師難以處理多個專業(yè)工程時(shí)，可按專業(yè)設(shè)總監(jiān)理工程師代表。一個 建設(shè)工程監(jiān)理合同中包含多個相對獨(dú)立的施工合同， 可按施工合同段設(shè)總監(jiān)理工程師代表。 工程規(guī)模較大、 地域比較分散，可按工

24、程地域設(shè)置總監(jiān)理工程師代表。33.施工總承包模式的優(yōu)點(diǎn)之一是利于質(zhì)量控制，其原因在于 _。（分?jǐn)?shù)： 3.00 ）A. 施工分包單位的自控VB. 施工總承包單位的監(jiān)督VC. 工程監(jiān)理單位的檢查認(rèn)可VD. 合同約束與分包單位之間相互制約E. 工程監(jiān)理單位監(jiān)督與分包單位之間相互制約解析：解析本題考查的是建設(shè)工程監(jiān)理委托方式。選項(xiàng) DE 表述不正確，因分包單位之間沒有合同關(guān)系，不存在相互制約的問題。34.關(guān)于建設(shè)工程組織管理基本模式的說法，正確的有 _ 。（分?jǐn)?shù)： 3.00 ）A. 平行承發(fā)包模式的優(yōu)點(diǎn)是有利于投資控制B. 工程總承發(fā)包模式的缺點(diǎn)是不利于工程造價(jià)控制C. 工程總承發(fā)包模式的優(yōu)點(diǎn)是監(jiān)理單

25、位的組織協(xié)調(diào)工作量小VD. 施工總承包模式的優(yōu)點(diǎn)包括有利于控制工程造價(jià)VE. 平行承發(fā)包模式的缺點(diǎn)是不利于業(yè)主選擇承建單位解析：解析本題考查的是建設(shè)工程監(jiān)理委托方式。選項(xiàng)A,正確的表述應(yīng)為“平行承發(fā)包模式的缺點(diǎn)包括工程造價(jià)控制難度大”； 選項(xiàng) B,正確的表述應(yīng)為“工程總承包模式的優(yōu)點(diǎn)包括有利于工程造價(jià)控制”； 選項(xiàng) E,正確的表述應(yīng)為“平行承發(fā)包模式的優(yōu)點(diǎn)包括有利于建設(shè)單位在更廣范圍內(nèi)選擇施工單位”。35.監(jiān)理工作完成后，向建設(shè)單位提交的監(jiān)理工作總結(jié)的主要內(nèi)容包括 _ 。（分?jǐn)?shù)： 3.00 ）A. 建設(shè)工程監(jiān)理合同履行情況概述VB. 監(jiān)理任務(wù)或監(jiān)理目標(biāo)完成情況評價(jià)VC. 表明工程監(jiān)理工作終結(jié)的

26、說明VD. 工程監(jiān)理工作的成效和經(jīng)驗(yàn)E. 由建設(shè)單位提供的供項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)使用的辦公用房、車輛、試驗(yàn)設(shè)施等的清單V解析： 解析 本題考查的是建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施程序和原則。監(jiān)理工作完成后，向建設(shè)單位提交的監(jiān)理工作 總結(jié)。主要內(nèi)容包括：建設(shè)工程監(jiān)理合同履行情況概述，監(jiān)理任務(wù)或監(jiān)理目標(biāo)完成情況評價(jià)，由建設(shè)單位 提供的供項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)使用的辦公用房、車輛、試驗(yàn)設(shè)施等的清單，表明工程監(jiān)理工作終結(jié)的說明等。36.經(jīng)過認(rèn)真選擇， 建設(shè)單位最終選擇了工程總承包模式下建設(shè)工程監(jiān)理委托模式，這是因?yàn)楣こ炭偝邪芾砟Ｊ?_ 。（分?jǐn)?shù)： 3.00 ）A. 有利于工程進(jìn)度控制，縮短建設(shè)周期VB. 招標(biāo)發(fā)包工作難度小C. 合同

27、關(guān)系簡單，組織協(xié)調(diào)工作量小VD. 有利于質(zhì)量控制E. 有利于工程造價(jià)控制V解析： 解析 本題考查的是建設(shè)工程監(jiān)理委托方式。工程總承包模式的優(yōu)點(diǎn)有：合同關(guān)系簡單，組織協(xié)調(diào) 工作量小。有利于控制工程進(jìn)度、縮短建設(shè)周期。有利于工程造價(jià)控制。37.下列各種建設(shè)工程組織管理模式的優(yōu)點(diǎn)中，利于工程造價(jià)控制的模式有_。（分?jǐn)?shù)： 3.00 ）A. 工程總承包模式VB. 工程總承包管理模式C. 設(shè)計(jì)總分包模式D. 施工總承包模式VE. 平行承發(fā)包模式解析：解析 本題考查的是建設(shè)工程監(jiān)理委托方式。工程總承包模式和施工總承包模式的共同優(yōu)點(diǎn)都有利 于工程造價(jià)控制。38.下列各種建設(shè)工程組織管理模式的優(yōu)點(diǎn)中，利于工程造

28、價(jià)控制的模式有_ 。（分?jǐn)?shù)： 3.00 ）A. 工程總承包模式VB. 工程總承包管理模式C. 設(shè)計(jì)總分包模式D. 施工總承包模式VE. 平行承發(fā)包模式解析：解析 本題考查的是建設(shè)工程監(jiān)理委托方式。工程總承包模式和施工總承包模式的共同優(yōu)點(diǎn)都有利 于工程造價(jià)控制。39.建設(shè)工程采用設(shè)計(jì)施工總承包模式的特點(diǎn)有 _。（分?jǐn)?shù)： 3.00 ）A. 建設(shè)單位招標(biāo)發(fā)包工作難度小B. 建設(shè)單位的組織協(xié)調(diào)工作量小VC. 工程總承包單位的選擇范圍小VD. 建設(shè)單位的合同數(shù)量少VE. 有利于工程設(shè)計(jì)與施工的相互搭接V解析： 解析 本題考查的是建設(shè)工程監(jiān)理委托方式。設(shè)計(jì)施工總承包屬于工程總承包模式，工程總承包 模式的優(yōu)

29、點(diǎn)是合同關(guān)系簡單，組織協(xié)調(diào)工作量?。挥欣诳刂乒こ踢M(jìn)度，縮短建設(shè)周期；有利于控制工程 造價(jià)；缺點(diǎn)是合同條款不易準(zhǔn)確確定，容易造成合同爭議，招標(biāo)發(fā)包工作難度大；總承包商需要承擔(dān)較大 風(fēng)險(xiǎn)；建設(shè)單位擇優(yōu)選擇工程總承包單位的范圍小；工程質(zhì)量控制難度大。40.建設(shè)工程施工總承包模式有利于質(zhì)量控制，其原因在于 _ 。（分?jǐn)?shù)： 3.00 ）A. 合同關(guān)系簡單B. 有施工總承包單位的監(jiān)督VC. 有工程監(jiān)理單位的檢查認(rèn)可VD. 有合同約束與分包單位之間相互制約E. 有工程監(jiān)理單位監(jiān)督與分包單位之間相互制約解析： 解析 本題考查的是建設(shè)工程監(jiān)理委托方式。由于既有施工分包單位的自控，又有施工總承包單位 的監(jiān)督，還

30、有工程監(jiān)理單位的檢查認(rèn)可，因而有利于工程質(zhì)量控制。41.為了使監(jiān)理工作更加規(guī)范，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)做到 _ 。（分?jǐn)?shù)： 3.00 ）A. 工作的時(shí)序性VB. 職責(zé)分工的嚴(yán)密性VC. 完成目標(biāo)的準(zhǔn)確性D. 工作目標(biāo)的確定性VE. 工作的完整性解析： 解析 本題考查的是建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施程序和原則。監(jiān)理工作的規(guī)范化體現(xiàn)在：工作的時(shí)序性。職 責(zé)分工的嚴(yán)密性。工作目標(biāo)的確定性。42.下列說法中，屬于平行承發(fā)包模式優(yōu)點(diǎn)的有 _ 。（分?jǐn)?shù)： 3.00 ）A. 有利于縮短工期VB. 有利于質(zhì)量控制VC. 合同關(guān)系簡單D. 有利于建設(shè)單位在更廣范圍內(nèi)選擇施工單位VE. 有利于投資控制解析： 解析 本題考查的是建設(shè)

31、工程監(jiān)理委托方式。平行承發(fā)包模式有利于縮短工期、控制質(zhì)量，有利于 建設(shè)單位在更廣范圍內(nèi)選擇施工單位。43.總監(jiān)理工程師應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)有 _ 等。（分?jǐn)?shù)： 3.00 ）A. 確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員及其崗位職責(zé)VB. 組織審查和處理工程變更VC. 進(jìn)行工程計(jì)量D. 檢查進(jìn)場的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量E. 參與或配合工程質(zhì)量安全事故的調(diào)查和處理V解析： 解析 本題考查的是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配備及職責(zé)分工。總監(jiān)理工程師職責(zé)包括：確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī) 構(gòu)人員及其崗位職責(zé)；組織編制監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；根據(jù)工程進(jìn)展及監(jiān)理工作情況調(diào)配監(jiān)理人 員，檢查監(jiān)理人員工作；組織召開監(jiān)理例會；組織審核分包單位資格；組織審查施工組織設(shè)計(jì)、（專項(xiàng)）施工方案；審查開復(fù)工報(bào)審表，簽發(fā)工程開工令、暫行令和復(fù)工令；組織檢查施工單位現(xiàn)場質(zhì)量、安全生產(chǎn) 管理體系的建立及運(yùn)行情況；組織審核施工單位的付款申請，簽發(fā)工程款支付證書，組織審核竣工結(jié)算； 組織審查和處理工程變更； 調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭議，處理工程索賠 ; 組織驗(yàn)收分部工程，組織 審查單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)資料；審查施工單位的竣工申請，組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收，組織編寫工程質(zhì)量評估報(bào) 告，參與工程竣工驗(yàn)收； 參與或配合工程質(zhì)量安全事故的調(diào)查和處理； 組織編寫監(jiān)理月報(bào)、 監(jiān)理工作總結(jié)， 組織質(zhì)量