紅酒銷(xiāo)售工作計(jì)劃ppt_1[范文]

1、年終工作總結(jié)文檔原創(chuàng)紅酒銷(xiāo)售工作計(jì)劃ppt一、業(yè)務(wù)員的配備:1-1-以細(xì)分的4 4個(gè)區(qū)域?yàn)樵瓌t，招收4 4名本地員工進(jìn)行業(yè) 務(wù)拓展，薪酬結(jié)合當(dāng)?shù)匦匠陿?biāo)準(zhǔn)、業(yè)績(jī)、所轄市場(chǎng)的概況經(jīng)與公司 協(xié)商，進(jìn)行支付。2.2.經(jīng)銷(xiāo)（分銷(xiāo)）商的選擇;選擇經(jīng)銷(xiāo)商的總體原則應(yīng)是態(tài)度決定合作：適合企業(yè)的客戶不是看表面上的大與小，在具備了基本條件后，關(guān)鍵是看其對(duì)我 方品牌的真正態(tài)度，即是否理解并認(rèn)同我們公司的整體戰(zhàn)略，企 業(yè)理念、文化與品牌建設(shè)等，看其是否將主要 精力和資源用在我 方品牌或抽出多少資源對(duì)我方品牌進(jìn)行運(yùn)作（配合力度）?；緱l件：主要看其是否穩(wěn)健：asas有一定的資金實(shí)力:財(cái)務(wù)收支的平衡與穩(wěn)定;b b、 有自

2、己的營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍保持一定的素質(zhì)和 穩(wěn)定性;6有自己的銷(xiāo)售渠道和網(wǎng)點(diǎn)，并保持發(fā)展規(guī)劃 布局的穩(wěn) 定性;d d、決策者的人格健全。作為一名省級(jí)主管，日常的管理主要應(yīng)是從三方面著手:1 1）業(yè)務(wù)的拓展、管理工作，親自參予并指導(dǎo)業(yè)務(wù)員協(xié)同經(jīng)銷(xiāo)商作好通路終端工作，擴(kuò)大“XXXX紅酒在XXXX市場(chǎng)的知 名度，提升其市場(chǎng)銷(xiāo)量2)2)業(yè)務(wù)員的管理工作，作為一名業(yè)務(wù)主管，在具備一定的業(yè)務(wù)拓展、管理技能的同時(shí)，還應(yīng)做到“為人之君，為人 之 親，為人之師，的表率作用，組織加強(qiáng)業(yè)務(wù)員的學(xué)習(xí)工作，共同 學(xué)習(xí)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)文化、品牌建設(shè)等方面的知 識(shí)，組織學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，從而提高每個(gè)人的個(gè)人素質(zhì)及業(yè)務(wù) 能 力，充分發(fā)揮每個(gè)人的主觀能動(dòng)性，并形成一個(gè)團(tuán)結(jié)、親和、互 助、上進(jìn)的團(tuán)隊(duì)。3)3)充當(dāng)公司與經(jīng)銷(xiāo)商的溝通橋梁作用，業(yè)務(wù)員最基本的要求就是要勤。要勤于經(jīng)銷(xiāo)商溝通，要有創(chuàng)新的思維觀念，在日 常工作、學(xué)習(xí)中勤于思考，并有敏銳的洞察力，