“三實三提升”活動公司第二階段工作方案

1、XX公司第二階段管理提升工作方案 根據(jù)國務(wù)院國資委關(guān)于中央企業(yè)開展管理提升活動的指導(dǎo)意見（國資發(fā)改革201223號），按照上級公司開展管理提升活動實施方案的統(tǒng)一部署和要求，XX公司（以下簡稱“公司”）結(jié)合實際，精心組織，廣泛動員，認真查找自身問題，已完成管理提升活動第一階段的相關(guān)任務(wù)，為了鞏固和拓展第一階段的工作成果，順利推進第二階段工作，現(xiàn)就公司管理提升活動第二階段提出如下工作方案。一. 目標任務(wù)管理提升第二階段時間從2012年9月至2013年8月，為期1年，主要包括制定調(diào)整優(yōu)化方案、細化管理措施和專項提升、全面整改四個環(huán)節(jié)，要努力實現(xiàn)以下目標：1. 科學(xué)謀劃，構(gòu)建以戰(zhàn)略管控為核心的戰(zhàn)略管理

2、體系。進一步完善建立涵蓋戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略分解、戰(zhàn)略執(zhí)行、戰(zhàn)略評估xxxx的公司戰(zhàn)略管理體系，完善各項分規(guī)劃、公司所屬單位子規(guī)劃的制定，實現(xiàn)各項分規(guī)劃、子規(guī)劃與公司總體發(fā)展規(guī)劃的有效銜接，推進母子公司之間的戰(zhàn)略協(xié)同，有效發(fā)揮戰(zhàn)略管理的整體推動作用。2. 完善法人治理結(jié)構(gòu)，構(gòu)建高效組織機構(gòu)體系。要進一步完善公司及所屬單位法人治理結(jié)構(gòu)，加強出資者股東事務(wù)的管理和董事、監(jiān)事的委派管理，提高董事監(jiān)事的履職能力，參與企業(yè)重大活動決策與監(jiān)督。積極推進所屬相關(guān)單位股權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整，逐步提高企業(yè)經(jīng)營決策速度和提升經(jīng)營管理效率。應(yīng)對公司本部及所屬單位未來的功能定位和發(fā)展愿景，積極推進組織機構(gòu)的調(diào)整，以適應(yīng)企業(yè)未來發(fā)展的

3、需求。 3. 夯實基礎(chǔ)管理，在規(guī)范管理制度、提升綜合管理水平。完善和健全公司本部及所屬單位基礎(chǔ)管理規(guī)章制度；積極構(gòu)建涵蓋所屬單位在內(nèi)的全面計劃管理體系，強化計劃管理過程控制與考核；完善財務(wù)管理制度及流程體系，采用先進的財務(wù)管理手段，提升財務(wù)管理信息化水平，加大全面預(yù)算管理的執(zhí)行力度，強化財務(wù)分析、成本控制、資本營運、投資回報及對所屬單位的財務(wù)管控職能；完善以制度流程為核心的內(nèi)控機制建設(shè)，建立健全公司全面風(fēng)險防范機制；加強安全生產(chǎn)管理，推進安全生產(chǎn)長效機制建設(shè)。4. 優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，在“四大職能”人才隊伍建設(shè)。進一步健全公司人力資源工作體制機制，使人才隊伍總量略有提高、結(jié)構(gòu)明顯優(yōu)化，人才隊伍基本滿

4、足公司發(fā)展需要。根據(jù)公司四項職能建設(shè)戰(zhàn)略，加快引進民機配套項目專業(yè)人才、物流服務(wù)專業(yè)人才、物業(yè)服務(wù)專業(yè)人才、科普展示專業(yè)人才。積極構(gòu)建分層次、全方位、多元化的培訓(xùn)體系，采用內(nèi)部培訓(xùn)與外部培訓(xùn)相結(jié)合的方式，推進骨干人才的培養(yǎng)，并逐步形成長效培訓(xùn)機制。完善薪酬體系設(shè)計，實施工資總額預(yù)算控制，健全激勵導(dǎo)向機制，逐步建立起向有突出貢獻、技術(shù)創(chuàng)新、中青年骨干傾斜的分配機制。5. 加強企業(yè)黨建，構(gòu)建公司特色企業(yè)文化體系。推進學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，以“四好班子”建設(shè)為抓手，切實加強領(lǐng)導(dǎo)班子的思想、作風(fēng)和能力建設(shè)，著重探索發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子政治核心作用的有效途徑，提升領(lǐng)導(dǎo)班子總體合力；加強基層黨建

5、工作，針對所有制結(jié)構(gòu)多元化的實際情況，創(chuàng)新工作模式，積極探索開展企業(yè)黨組織工作的新機制；加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，健全廉政建設(shè)各項機制與措施，規(guī)范廉潔從業(yè)風(fēng)險防范管理，扎實推進懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)；積極營造企業(yè)文化發(fā)展環(huán)境，凝聚骨干人才，推進四項職能建設(shè)，以公司“三力”文化為基礎(chǔ)，打造具有上航特色的服務(wù)文化品牌。通過企業(yè)文化建設(shè)，內(nèi)強素質(zhì)，外塑形象，增強公司的凝聚力，實現(xiàn)企業(yè)文化與發(fā)展戰(zhàn)略、公司發(fā)展與員工成才的和諧統(tǒng)一。二開展專項提升活動計劃分解及實施步驟 （一）頂層管理（7項）1. 戰(zhàn)略管理（2項）（1）將公司“四大職能”中的發(fā)展規(guī)劃與下屬單位發(fā)展規(guī)劃有效銜接。專項提升和整改內(nèi)容：強化戰(zhàn)略管控，切

6、實抓好下屬單位發(fā)展規(guī)劃與公司發(fā)展規(guī)劃的有效銜接，確保公司戰(zhàn)略規(guī)劃順利實施。責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)： 責(zé)任部門和單位： 配合部門和單位： 完成時限： （2）強化公司“四大職能”，結(jié)合XX公司實際情況和未來發(fā)展遠景，形成制度化體系。專項提升和整改內(nèi)容：細化分解“四大職能”，進一步完善建立涵蓋戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略分解、戰(zhàn)略執(zhí)行、戰(zhàn)略評估、戰(zhàn)略調(diào)整的基于戰(zhàn)略管控為核心的閉環(huán)管理體系。責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)： 責(zé)任部門和單位： 配合部門和單位： 完成時限： 2. 組織管理（2項）（1）重新定位公司經(jīng)營模式專項提升和整改內(nèi)容：打破公司本部作為管理平臺的設(shè)置，以經(jīng)營實體為主，突出經(jīng)營，重新定位公司經(jīng)營模式。責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)： 責(zé)任單位和部門： 配合

7、單位和部門： 完成時限： （2）強化協(xié)調(diào)各部門間相互協(xié)同協(xié)作，轉(zhuǎn)變公司原有服務(wù)意識與理念專項提升和整改內(nèi)容：提高公司本部各部門的執(zhí)行力、協(xié)同力，明確各部門業(yè)務(wù)職責(zé)分工，強化公司本部對所屬單位的服務(wù)意識和服務(wù)理念。責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)： 責(zé)任單位和部門： 配合單位和部門： 完成時限： 3. 全面計劃管理（3項）（1）分析市場規(guī)律，正確把握全面計劃指標的制訂與執(zhí)行專項提升和整改內(nèi)容：正確的認清宏觀經(jīng)濟走勢、分析掌握市場規(guī)律，合理把握客戶需求等多方面因素，設(shè)置科學(xué)合理的計劃與考核指標。責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)： 責(zé)任單位和部門： 配合單位和部門： 完成時限： （2）建立并完善公司全面計劃的管理制度、考核與評估體系專項提升和整改

8、內(nèi)容：完善公司全面計劃管理制度，制定詳細的計劃任務(wù)考核與評估體系，確保公司全面計劃管理工作順利推進。責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)： 責(zé)任單位和部門： 配合單位和部門： 完成時限： （二）基礎(chǔ)管理（18項）4. 財務(wù)管理（5項）（1）規(guī)范并完善財務(wù)管理體系、制度和流程。專項提升和整改內(nèi)容：規(guī)范基礎(chǔ)工作，加強會計基礎(chǔ)工作的指導(dǎo)，建立完善會計基礎(chǔ)工作規(guī)范標準，規(guī)范賬務(wù)處理，報表編制和核算方法，保證會計工作依法有序進行。責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)： 責(zé)任部門和單位： 配合部門和單位： 完成時限： （2）實現(xiàn)財務(wù)信息化管理。專項提升和整改內(nèi)容：統(tǒng)一公司本部及所屬子公司之間財務(wù)軟件，做到財務(wù)信息化處理，形成較為完備的財務(wù)信息化管理體系。責(zé)任領(lǐng)

9、導(dǎo)： 責(zé)任部門和單位： 配合部門和單位： 完成時限： （3）進一步完善全面預(yù)算考核辦法，強化預(yù)算管理的執(zhí)行力度。專項提升和整改內(nèi)容：強化預(yù)算管理的執(zhí)行力度，按照精細化管理要求，促進部門預(yù)算編制質(zhì)量顯著提高，形成“編制預(yù)算、分解指標、實時監(jiān)控、定期分析、落實對策、加強考核”的一套落實年度工作目標考核體系。責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)： 責(zé)任部門和單位： 配合部門和單位： 完成時限： （4）進一步強化財務(wù)分析、成本控制、資本營運、投資回報能力。專項提升和整改內(nèi)容：圍繞公司經(jīng)營發(fā)展主線，梳理關(guān)鍵財務(wù)指標，完善財務(wù)分析方法，提升財務(wù)分析能力；以強化成本核算為手段，發(fā)揮成本管理的職能作用，建立較為完善的成本考核體系；強化資

10、金管控力度，合理安排資金使用計劃，提高資金使用效率。責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)： 責(zé)任部門和單位： 配合部門和單位： 完成時限： （5）完善對所屬單位的財務(wù)風(fēng)險防范與管控。專項提升和整改內(nèi)容：梳理分析所屬企業(yè)在財務(wù)內(nèi)部控制、自有資產(chǎn)管理、往來賬款等方面產(chǎn)生風(fēng)險的原因，提出防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的措施，并逐步探索建立起完善的財務(wù)風(fēng)險防范機制，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險可控、良性發(fā)展。責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)： 責(zé)任部門和單位： 配合部門和單位： 完成時限： 5. 人力資源管理（2項）（1）著力推進中高層次的物流服務(wù)、物業(yè)管理、民機配套制造及專業(yè)科普展示人才建設(shè)。專項提升和整改內(nèi)容：公司將采用人才引進、招聘、獵頭公司、校企聯(lián)合培養(yǎng)等多種渠道引

11、進專業(yè)化緊缺人才，同時通過在職培養(yǎng)、內(nèi)部培養(yǎng)等多種途徑，使專業(yè)人才結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，逐步形成合力的人員梯次結(jié)構(gòu)，有效提升人才隊伍總體水平。責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)： 責(zé)任部門和單位： 配合部門和單位： 完成時限： （2）持續(xù)完善人力資源管理工作。專項提升和整改內(nèi)容：積極配合公司進一步完善公司職位體系、績效考核體系及薪酬福利體系的建設(shè)工作。責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)： 責(zé)任部門和單位： 配合部門和單位： 完成時限： 6. 審計監(jiān)督及法律管理（2項）（1）加強審計隊伍建設(shè)，整合審計資源。專項提升和整改內(nèi)容：調(diào)整XX公司內(nèi)部審計工作組，整合內(nèi)部審計資源，為協(xié)同開展各項各類審計工作提供組織和人員保障；完善制定內(nèi)部審計工作組工作開展暫行辦法

12、，明確職責(zé)分工與工作流程，規(guī)范有序開展審計工作。責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)： 責(zé)任部門和單位： 配合部門和單位： 完成時限： （2）增強宣貫力度，強化一崗雙責(zé)。專項提升和整改內(nèi)容：著實抓好單位和分管部門的黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉工作，把紀檢、審計、法律工作作為懲防體系建設(shè)的重要部分，與業(yè)務(wù)工作同研究、同規(guī)劃、同布置、同檢查、同考核、同問責(zé)，有序開展各單位的紀檢、審計、法律工作。責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)： 責(zé)任部門和單位： 配合部門和單位： 完成時限： 7. 內(nèi)控與全面風(fēng)險管理（3項）（1）進一步梳理缺失項，補充完善風(fēng)險因素的控制防范措施。專項提升和整改內(nèi)容：全面規(guī)范各部門運行機制，確保各項工作有序開展為基礎(chǔ)，深入推進部門制度建設(shè)，及

13、時修訂完善，著力構(gòu)建標準化、流程化的制度體系。責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)： 責(zé)任部門和單位： 配合部門和單位： 完成時限： （2）強化日常風(fēng)險信息的收集機制、重大信息報告、重大風(fēng)險監(jiān)控預(yù)警機制和應(yīng)急預(yù)案。專項提升和整改內(nèi)容：推行風(fēng)險監(jiān)控預(yù)警機制和應(yīng)急預(yù)案管理機制。定期召開風(fēng)險控制工作會議，及時交流在日常工作中風(fēng)險情況，溝通收集重大信息情況，統(tǒng)一思想，提出解決方案。責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)： 責(zé)任部門和單位： 配合部門和單位： 完成時限： （3）提高公司風(fēng)險管理的能力，培育風(fēng)險管理文化。專項提升和整改內(nèi)容：提高風(fēng)險管理意識，強化風(fēng)險管理理念宣貫，將風(fēng)險管理與日常工作有機結(jié)合，逐步培育符合公司實際的風(fēng)險管理文化。責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)： 責(zé)任部

14、門和單位： 配合部門和單位： 完成時限： 8. 安全生產(chǎn)管理（2項）（1）提高公司安全生產(chǎn)意識。專項提升和整改內(nèi)容：加強全員安全技能、意識的培養(yǎng)和企業(yè)安全文化建設(shè)。責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)： 責(zé)任部門和單位： 配合部門和單位： 完成時限： （2）強化班組管理制度。專項提升和整改內(nèi)容：加強企業(yè)負責(zé)人、安全管理人員的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)；開展從業(yè)人員安全生產(chǎn)培訓(xùn)和教育；加強對特殊工種的教育培訓(xùn)工作；開展班組安全活動，組織員工學(xué)習(xí)安全管理制度和安全標準化相關(guān)規(guī)定，明確各自安全職責(zé)，增強安全意識，提高安全技能，提升管理水平。責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)： 責(zé)任部門和單位： 配合部門和單位： 完成時限： 9. 黨建與企業(yè)文化管理（4項）（1）

15、加強“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。專項提升和整改內(nèi)容：鞏固黨委中心組（擴大）赴延安學(xué)習(xí)活動成果，進一步加強黨性鍛煉和作風(fēng)建設(shè)。責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)： 責(zé)任部門和單位： 配合部門和單位： 完成時限： （2）有針對性和實效性的加強基層黨建工作。專項提升和整改內(nèi)容：結(jié)合創(chuàng)先爭優(yōu)活動長效機制建設(shè)，圍繞今后的任務(wù)目標，發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用，提高黨建工作對上航科學(xué)發(fā)展的貢獻度。責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)： 責(zé)任部門和單位： 配合部門和單位： 完成時限： （3）推進公司企業(yè)文化建設(shè)。專項提升和整改內(nèi)容：貫徹落實公司企業(yè)文化規(guī)劃，重點加強誠信文化、行為規(guī)范推進活動，加強科普展示活動，提升公司社會榮譽度。責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)： 責(zé)任部門和單位：

16、 配合部門和單位： 完成時限： （4）深抓班組建設(shè)，提升班組建設(shè)的水平。專項提升和整改內(nèi)容：圍繞公司中心任務(wù)，繼續(xù)抓好“十好”班組建設(shè)，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，提升班組建設(shè)的水平，通過開展評比晉級活動，提升公司整體班組水平。責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)： 責(zé)任部門和單位： 配合部門和單位： 完成時限： （三）四大職能管控（12項）10. 物業(yè)管理（2項）（1）抓好組織機構(gòu)調(diào)整工作。專項提升和整改內(nèi)容：通過調(diào)研行業(yè)物業(yè)管理企業(yè)組織機構(gòu)設(shè)置方案，結(jié)合上航物業(yè)公司自身管理實際，以“精干、高效”為原則，提出科學(xué)合理的組織機構(gòu)調(diào)整方案并逐步實施。責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)： 責(zé)任部門和單位： 配合部門和單位： 完成時限： （2）優(yōu)化物業(yè)管理流程、管理

17、體系。專項提升和整改內(nèi)容：充分開展調(diào)研論證，與行業(yè)內(nèi)知名企業(yè)展開交流研討，學(xué)習(xí)先進的管理理念和方式方法，提煉管理經(jīng)驗，充實本單位制度規(guī)范與工作操作流程，建立健全標準化的物業(yè)管理體系。責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)： 責(zé)任部門和單位： 配合部門和單位： 完成時限： 11. 物流服務(wù)（3項）（1）完善修訂、調(diào)整管理制度。專項提升和整改內(nèi)容：梳理下級公司現(xiàn)有的管理制度，結(jié)合公司體制變更及未來發(fā)展需求等情況，明確擬建立和修訂的管理制度，逐步形成符合AA公司實際的管理制度體系。責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)： 責(zé)任部門和單位： 配合部門和單位： 完成時限： （2）加強成本控制，平衡管理成本與管理效益關(guān)系。專項提升和整改內(nèi)容：全面實施與公司同步財務(wù)

18、軟件管理，加強財務(wù)支付監(jiān)管，實行嚴格的財務(wù)審批制度。按照財務(wù)管理制度化、制度流程化、流程表單化、表單信息化的要求，加強業(yè)務(wù)成本核算和考核。責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)： 責(zé)任部門和單位： 配合部門和單位： 完成時限： （3）加強應(yīng)收賬款的催收與管理，有效防范財務(wù)風(fēng)險。專項提升和整改內(nèi)容：加強內(nèi)部控制，夯實基礎(chǔ)工作；強化賬務(wù)核對，明確責(zé)任，各負其責(zé)；建立、更新客戶資料不斷完善客戶資信資料，為銷售、應(yīng)收款回籠提供指導(dǎo)；注重合同管理建立客戶信用管理體系，設(shè)立三道“防火墻”，防范風(fēng)險。責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)： 責(zé)任部門和單位： 配合部門和單位： 完成時限： 12. 資產(chǎn)管理（3項）（1）繼續(xù)推進三級以下企業(yè)清理調(diào)整工作。專項提升和整改

19、內(nèi)容：繼續(xù)推進遺留企業(yè)工商注銷專項及廠辦大集體企業(yè)改革調(diào)整工作，合理分析遺留企業(yè)綜合情況，提出有效處置措施，加強對遺留企業(yè)的管控，妥善處理退休及協(xié)保人員遺留問題，有效防范風(fēng)險、維護企業(yè)穩(wěn)定。責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)： 責(zé)任部門和單位： 配合部門和單位： 完成時限（2）適時推進所屬工業(yè)企業(yè)股權(quán)調(diào)整工作。專項提升和整改內(nèi)容：根據(jù)XX公司未來發(fā)展的需求，依據(jù)所屬工業(yè)企業(yè)實際情況，分別制定股權(quán)調(diào)整工作方案，擇機啟動實施。責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)： 責(zé)任部門和單位： 配合部門和單位： 完成時限： （3）強化所屬工業(yè)企業(yè)管理體制整改。專項提升和整改內(nèi)容：適應(yīng)市場機制要求，強化員工的危機意識和創(chuàng)新意識。通過績效管理推進企業(yè)生產(chǎn)管理體制改革

20、，提升管理效率。責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)： 責(zé)任部門和單位： 配合部門和單位： 完成時限： 13. 科普展示（4項）（1）科學(xué)制定發(fā)展規(guī)劃，確保實現(xiàn)規(guī)劃目標。專項提升和整改內(nèi)容：改變發(fā)展規(guī)劃偏于原則，量化目標設(shè)置較為淡化，實現(xiàn)規(guī)劃目標剛性度不夠的現(xiàn)象。責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)： 責(zé)任部門和單位： 配合部門和單位： 完成時限： （2）修訂相關(guān)管理制度，推進制度建設(shè)。專項提升和整改內(nèi)容：充分認識制度建設(shè)的重要性與基礎(chǔ)管理的重要性，緊密結(jié)合科普中心實際情況，完善修訂相關(guān)管理制度，推進制度建設(shè)。 責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)： 責(zé)任部門和單位： 配合部門和單位： 完成時限： （3）細化部門職責(zé)，規(guī)范日常管理專項提升和整改內(nèi)容：全面梳理、細化、修訂各部門職責(zé)，尤其對新館改造完成后出現(xiàn)新的管理內(nèi)容，要