精品范文--加強(qiáng)班組安全建設(shè)強(qiáng)基固本提升班組戰(zhàn)斗力

1、加強(qiáng)班組安全建設(shè)強(qiáng)基固本提升班組戰(zhàn)斗力我們桑樹坪煤礦安全監(jiān)察部現(xiàn)有職工 121121 人。其中井下檢查員 9696 人。分為三 個(gè)安全檢查班，一個(gè)井口管理班，一個(gè)安全小分隊(duì)，兩個(gè)井口安全信息接待站。擔(dān)負(fù)著全礦井下所有采掘工作面和井下運(yùn)輸安全檢查以及一號(hào)井口的安全管理工 作。近年來(lái)，我們按照公司“安全管理關(guān)口前移，重心向下，抓基層，抓基礎(chǔ), 狠抓班組安全管理”的工作思路，以班組安全建設(shè)為核心，以現(xiàn)場(chǎng)管理為重點(diǎn), 以實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)為目標(biāo)，吸收現(xiàn)代安全文明精華，推動(dòng)安全生產(chǎn)精細(xì)化管理，著 力在激發(fā)全體職工的安全意識(shí)和養(yǎng)成良好安全行為習(xí)慣上下功夫，將安全理念、制度、行為融為一體，實(shí)現(xiàn)了礦井的安全管理創(chuàng)新

2、與發(fā)展。20102010 年被陜西煤化工 集團(tuán)評(píng)為“安全生產(chǎn)先進(jìn)礦井”，準(zhǔn)備二隊(duì)生產(chǎn)準(zhǔn)備班、采煤四隊(duì)生產(chǎn)一班被集 團(tuán)公司評(píng)為“安全先進(jìn)班組”。先后有 6 6 個(gè)班組被陜西煤化工集團(tuán)命名為“安全 先進(jìn)班組”，1212 個(gè)班組獲得礦業(yè)公司“安全建設(shè)先進(jìn)班組”稱號(hào)，安全監(jiān)察部長(zhǎng)韓慶福獲得了公司勞動(dòng)模范稱號(hào)。截止目前已實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)490490 天，是我礦建礦 以來(lái)安全生產(chǎn)的最佳時(shí)期。、強(qiáng)化職能不辱使命筑牢職工安全思想防線我們安全監(jiān)察部，是專門負(fù)責(zé)礦井安全生產(chǎn)的一個(gè)組織機(jī)構(gòu)。擔(dān)子重，責(zé)任 大，壓力大。如何才能搞好煤礦安全生產(chǎn)，始終是我們談?wù)摰囊粋€(gè)話題。班班講、天天講、月月講、年年講，年復(fù)一年，只有起點(diǎn)，

3、沒(méi)有終點(diǎn)。為了真正履行好職 責(zé)，我們采取了各種形之有效的方法，來(lái)保證礦井安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。首先建立了一支素質(zhì)高，作風(fēng)過(guò)硬的安檢員隊(duì)伍。相當(dāng)一部分安檢員都是從 區(qū)隊(duì)干部崗位退下來(lái)后被分配到安全監(jiān)察部，他們既具備一定的政治思想素養(yǎng), 又有一定的井下實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，工作起來(lái)比較得心應(yīng)手。其他招來(lái)的安檢員，都要經(jīng) 過(guò)井下理論和實(shí)踐考試，審核合格，才能到安檢崗位上班。因此，選好安檢隊(duì)伍 是我們做好安全工作的基本保障。其次是建立健全了井下安檢員各項(xiàng)管理規(guī)章制度，明確職責(zé)，獎(jiǎng)罰分明。去 年 6 6 月 1111 日八點(diǎn)班，掘進(jìn)十三隊(duì)施工的 3#3#煤集中運(yùn)輸巷，安檢員馮進(jìn)財(cái)檢查到 掘進(jìn)頭溜子機(jī)尾無(wú)壓柱時(shí)，令停止

4、運(yùn)輸、補(bǔ)打壓柱，當(dāng)班跟班干部急于出貨，不 停溜子，說(shuō)安檢員“就是你事多”，并辱罵安檢員。馮進(jìn)財(cái)說(shuō)：“今天不打壓柱 就不能干活”，并報(bào)告調(diào)度室、停止了工作面動(dòng)力電源，這才打上機(jī)尾壓柱。今 年 3 3 月份，安檢員馬林魁在掘進(jìn)八隊(duì)施工的 43184318 上部回順執(zhí)行安全檢查時(shí)，發(fā)現(xiàn) 瓦斯探頭吊掛位置不對(duì)，現(xiàn)場(chǎng)同瓦檢員將探頭掛到規(guī)定位置后，跟班隊(duì)干又將探 頭移位，馬林魁現(xiàn)場(chǎng)批評(píng)制止，遭到隊(duì)干的漫罵，馬林魁將探頭復(fù)位后，就坐在 探頭下看守，本隊(duì)工人故意刁難，將煤塊揚(yáng)到馬林魁的身上。在這兩次事件中, 安檢員是忍辱負(fù)氣，罵不還口，打不還手，對(duì)這兩起典型辱罵安檢員的事例，礦領(lǐng)導(dǎo)十分重視，對(duì)安檢員堅(jiān)持原則的

5、行為給予了肯定，分別獎(jiǎng)勵(lì)300300 元，對(duì)違章 指揮的跟班隊(duì)干，停工辦學(xué)習(xí)班 3 3 天。對(duì)掘進(jìn)十三隊(duì)隊(duì)干給予免職處分，掘進(jìn)八 隊(duì)跟班隊(duì)干警告處分，并各罰款 300300 元。去年 1212 月份，掘進(jìn)六隊(duì)施工的 43184318 上部運(yùn)順，一次四點(diǎn)班，安檢員吳軍旗, 在檢查職工挖腿窩架棚時(shí)，工作面煤壁發(fā)生異?，F(xiàn)象，有明顯的煤與瓦斯突出預(yù)兆，他立即大喊“瓦斯突出趕快跑”，全班工人聽到喊聲迅速撤離，剛撤出后工作面發(fā)生了煤與瓦斯突出，事后班長(zhǎng)拉著安檢員的手說(shuō)“多虧了你們工作細(xì)心、在日常管理中，我們對(duì)安檢員實(shí)行了“百分考核制度”。堅(jiān)持理論與實(shí)踐考 核相結(jié)合。每天班前會(huì)都要對(duì)安檢員進(jìn)行每日一題培訓(xùn)，

6、每月進(jìn)行一次考試，考 核臺(tái)帳和理論考試得分各占8080 呀口 20%20%按得分多少對(duì)安檢員的工資進(jìn)行上下浮動(dòng)。每月評(píng)出 9 9 名優(yōu)秀安檢員和 1 1 名最差安檢員，實(shí)行末位淘汰，連續(xù) 3 3 個(gè)月被評(píng)為 最差者調(diào)離安檢隊(duì)伍。此項(xiàng)舉措，不但加強(qiáng)了安檢員的責(zé)任感，而且調(diào)動(dòng)了他們 學(xué)習(xí)工作的積極性，促進(jìn)了安檢隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高。我們堅(jiān)持發(fā)揮安全小分隊(duì) 的作用，特別是對(duì)四“零”點(diǎn)班這個(gè)薄弱環(huán)節(jié)，經(jīng)常下井進(jìn)行突擊檢查。發(fā)現(xiàn)工 作面有不安全隱患，立即要求整改。遇到“三違”人員決不手軟。多次對(duì)抓到的“三違”人員，停辦學(xué)習(xí)班，嚴(yán)肅處理，解除勞動(dòng)合同。每遇星期天以及節(jié)假日, 都要求區(qū)隊(duì)主要干部跟班，以保證井

7、下的安全生產(chǎn)。在安全生產(chǎn)管理上，我們始終占的都是重頭戲。每年礦行政下的第一個(gè)文件, 就是關(guān)于做好安全生產(chǎn)的決定。每天調(diào)度會(huì)第一項(xiàng)議程，就是通報(bào)和安排各 采掘區(qū)隊(duì)班組的安全隱患和排查處理情況，使各工作面的安全隱患當(dāng)班就能得到 處理，起到了安全生產(chǎn)的保障作用。二、強(qiáng)化意識(shí)規(guī)范行為不斷促進(jìn)班組安全建設(shè)活動(dòng)開展牢固樹立職工安全思想意識(shí)，是搞好班組安全生產(chǎn)的前提。近年來(lái)，我們采 取了各種學(xué)習(xí)教育宣傳形式，不斷強(qiáng)化班組安全建設(shè)，大力營(yíng)造安全文化氛圍。在街道、區(qū)隊(duì)學(xué)習(xí)室、辦公樓走廊、井口安全文化長(zhǎng)廊，從入井口到工作面，到 處都制作和懸掛了安全宣傳標(biāo)語(yǔ)和安全圖畫，隨時(shí)都能提醒職工注意安全。才避免了事故”。由于

8、安檢員責(zé)任心強(qiáng)，礦獎(jiǎng)勵(lì)了500500 元。在宣傳形式上，通過(guò)確立職工安全理念，安全千分制考核，每年都要開展安全日、周、月以及“百日安全生產(chǎn)”活動(dòng)。充分利用班前會(huì)，學(xué)安全、講安全、 說(shuō)安全、唱安全。讓家屬協(xié)管員深入全礦各個(gè)區(qū)隊(duì)，編快板、演節(jié)目、囑安全、 送鞋墊，簽定家屬聯(lián)保責(zé)任書，對(duì)職工思想觸動(dòng)很大，感受很深，起到了積極的宣傳教育作用。意識(shí)決定人的行為，規(guī)范約速人的行為。為了提升班組安全管理水平，我們 從規(guī)范班前會(huì)做起，每天提前半個(gè)小時(shí)上班，搞準(zhǔn)軍事化訓(xùn)練、手指口述、崗位 描述、井口安全確認(rèn)、安全宣誓，列隊(duì)行走，整齊化一。使職工的精神面貌、隊(duì)伍素質(zhì)和作風(fēng)建設(shè)都有了顯著提高，在安全生產(chǎn)中起到了非常重要作用。為了是規(guī)范化建設(shè)向縱深發(fā)展，還在采掘機(jī)運(yùn)通等區(qū)隊(duì)，選擇了 組，作為示范單位。采取典型引路，現(xiàn)場(chǎng)觀摩，經(jīng)驗(yàn)交流等方式，以此來(lái)達(dá)到全 面推廣之目的。三、強(qiáng)化制度抓好落實(shí)扎實(shí)推進(jìn)班組安全建設(shè)工作建立健全各項(xiàng)管理規(guī)章制度，是保證礦井安全的一項(xiàng)重要措施。近兩年多來(lái), 我們?cè)谧ヂ毠W(xué)習(xí)教育培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，非常