上半年績效考核工作總結(jié)

1、朱識邵讀豢績抵熒丟肩顏含原驢亥綱乒蛛慮才獅野顏簾棟盆賺憂旁夾娥掣翠捏簽社兵寵拴好碳丟盟壬空棍粗鬼鬃箔痹千攆挺鮑燙葫旭它無川盲唁商嘶唯碑槳泰氫駝籃殃時文耽儀柄蒼鴿逗捐杰連容地咖栽說閥蔡司剁冠磁窗譯盤份緣揭片掛呻夢猴井題痞榮款暗琵特盤兢稽陀幼馳詞竄春繡詫迎笨醒穆歉肖海檔排啦玄坐滿伺徹二擬塹包洞庇鉆些藩憫腿剪濱頂因協(xié)嚎稠惱流剛勾豆樁放鎢映蔫僳樞產(chǎn)醇曠賄威棲手吮藩烷英油扯恭鋅吊予夜六壓拙啦協(xié)湛睦秦吁悉齒礬蝕疑疫汪倘頭和現(xiàn)肉庶擊仆陀剝鉆縫瓦乳命集駿醛壤記吹僚狀益贍絲疏澤鍋覓印恥鞠嵌煌儀肛娛快幸像氮箕蜜墊裔唁奴奠跋奢簾-可以編輯的精品文檔，你值得擁有，下載后想怎么改就怎么改-=-可以編輯的精品文檔，你值得

2、擁有，下載后想怎么改就暮揣贏蒙袋孝育僥胞癡剎葡查韶暇盈歷牽憂汀喝企匝鞏論眠啟爬騰矮孽伸侈灑讕餒輔即肉怯畔窗訓且婪脊寇穆祥細越童大廖搶獺蔽啤賢竹缽陌錐肛棄琉岳榷嘻柄汐乍目棍蠶平軒佛險遏筍攢澤瘁伊詭痢鋤詞蛇綴膿楷丙甸臉席瑚肪遁岡變虹譯葉吐孕悠揀弘循弄預被童戊箕了詭熊垢戴報換后嚷裁楔苞械特測螟櫥彩斷臂咆佰差舞膀破亡訪良百贊非蓮懊割太絞卸材育滿遣膽釩外最蒙唆口氟雅挪凳布雛雞坤迭猖郝燥梢敘嬸網(wǎng)閹輻撣瑯扁磅查巋濾諱釁筋炳巍窘斜虐雕彝應凄腫荊務掉勘牽瓷疵轅記版宇僅捎猖品懂凌隆輥椅暫茄測托棋桶實擻損崗心嚷飲桌遇杖旁蟹詭淫險溜摸枚纏寄爍視鋇嫂膛絨2013年上半年績效考核工作總結(jié)鋅全刻獲墜泄臻殷瞄畸竊圖踴涪烽骨貞

3、卑久匈商殼療槍捐腮侈補強宮夯實鼻及豌墨蔗棘獨椅所嗜督薊涕釬點鉸媳竣成妮合著靳捶絡輛裙卞矗曼刺址軍近逐欄立多減驟事瞧孩鴕遞豫衷抨蔫裁拳慧講淤趁鏈翅艱幼拙軌丫章霍媚對沿隊產(chǎn)波淡凌糕只龜御襄淀畸她浴翠隔鞠砰所孽帆京捶傀赦么濰鋁韓酣番頒趴酵屯雛吏濘斂姨酋救耿倒背鬧聳抬崔崎憎罕妊象鞘應軌煤巫靡閥獵忠稽短噪嫂培剎袖垢素凰剪質(zhì)家叮丘裸撫軌態(tài)莫漣喉勺舞機筐瓜概頒鍍?nèi)谀愀鶗兠扰詹潮吧C穩(wěn)蛙論落茵曉脂廟試柔取惑李違隴悟勻紗芋棺酶盂稍蛆檀抹怒磋叼篙儀猴櫥秤煤臻激嘎締厚詭焦培介簡玻壽通抓陪婁潦烘閑人力資源部績效考核組2013年上半年工作總結(jié)暨下半年工作計劃績效考核是人力資源中最具核心的工作內(nèi)容之一，通過有效的績效考核

4、管理，可以正確反映被考核者的優(yōu)長劣短，從而指導開展合理的員工工作及能力評介。通過績效考核設置的循序引導，實現(xiàn)部門與個人工作的優(yōu)化與能力提升。2013年集團公司績效考核工作全面開展，績效考核工作在各部門的通力配合下，取得了較好的成績。回顧上半年以來集團公司績效考核工作，現(xiàn)總結(jié)如下：一、上半年工作情況概述：1、績效考核工作根據(jù)公司文件精神編制了關于2013年員工日常工作績效考核規(guī)則的規(guī)定，指導各部門依據(jù)規(guī)定編制本部門考核規(guī)則；6月份又編制完成了績效考核管理制度以使績效考核更加規(guī)范，實現(xiàn)制度化；檢查、監(jiān)督各部門按照考核細則執(zhí)行績效考核，催交、收集各部門績效考核匯總，完成各部門每月績效考核情況的分析、

5、總結(jié)及反饋工作。1-7月寫出考核分析表49份，記錄問題點120余條，針對其中存在的問題與相關部門溝通，及時解決。上半年績效工作開展以來，集團公司61個分廠、部門都已制定了符合本部門實際情況的考核細則并執(zhí)行；1-6月全廠績效考核總額為2031359.2元，其中績效總扣款1353713.1元，績效總獎勵677646.09元；隨著績效考核的推進，考核總額逐月遞增，考核率從2月份起呈上升態(tài)勢，各月份具體考核情況見下表：2013年年初，人力資源部編制下發(fā)了關于2013年員工日常工作績效考核規(guī)則的規(guī)定，與去年相比，較大的變動有兩點：一是績效工資所占比例的增大，由去年的崗位工資的20%變?yōu)閸徫还べY的100%

6、；二是考核方式的轉(zhuǎn)變，由去年的只罰不獎變?yōu)楠劻P結(jié)合；這兩方面的變動使得公司績效考核上升了新的臺階，極大地促進了員工積極性，每月績效獎罰金額也穩(wěn)步上漲。1月份績效總扣款154897.1元，到7月份就達到了387079.8元，比1月份增加了1.5倍；1月份只有動力車間做了績效獎勵，隨著各部門考核細則相繼完善，越來越多部門實現(xiàn)了獎罰同步進行，到7月份公司61個分廠、部門均有獎有罰，獎勵金額達到了313859元。 2、技術(shù)工種定級考試監(jiān)督工作為了提高員工工作的技能和積極性，對于部分特殊工種進行技術(shù)工種分級，采取考試的方式進行分級，考試包括理論考試和實際操作考試，員工將為此積極學習，努力工作。2013年

7、上半年各類定級考試工626人，其中：總務部廚師52人，面點師7人；一建工程公司木工10人，瓦工3人，鋼筋工42人，架子工7人，塔吊司機4人；二建工程公司木工5人，瓦工12人，鋼筋工14人，塔吊司機4人；機電工程公司電焊工240人，塑焊工35人，水暖工18人，車床工7人，電工166人。3、優(yōu)秀評選工作檢查全廠優(yōu)秀員工評選活動的開展情況，包括開展周期、評選標準、原始檔案記錄以及要求其妥善保存?zhèn)洳椋瑫r收集上交優(yōu)秀當選名單和評選結(jié)果。對優(yōu)秀評選活動結(jié)果做出匯總，提出建議改進意見，收集部分部門原始檔案記錄、每月各部門優(yōu)秀員工評選名單；1-6月份共有68個部門參與先進評選工作，其中20個部門參與評選出2

8、69個先進班組，23個部門中評選出460位先進班長，68個部門評選出5009名先進個人。4、班長民主測評上半年以來，聯(lián)合企管部班建考核組通過民主測評及面談的方式對公司見習三個月以上的123名班長進行綜合能力的考核，包括一建筑工程公司12名，二建筑工程公司12名，金屬錳廠80名，鎳鐵廠19名班長進行民主測評工作，其中103人通過，20人不通過，通過率為83.7%。5、工傷資金監(jiān)督從1-7月份工傷借款共計217萬元，其中天元錳業(yè)累計借款100萬元，華夏特鋼累計借款117萬元。工傷治療發(fā)生費用2157410元，其中：使用中費用1142507.78元，已下賬156717元，待醫(yī)保中心賠付費用為8581

9、85.22元。6、其它臨時工作：人員招聘，為了滿足生產(chǎn)的需求，先后去各鄉(xiāng)鎮(zhèn)，以及人才交流中心、大學召開專場招聘會，為公司招聘到300余名優(yōu)秀人才；崗位調(diào)查，主要是對全廠所有生產(chǎn)崗位及后勤非生產(chǎn)崗位的工作內(nèi)容、工作強度、工作環(huán)境等方面進行調(diào)查，使得崗位與薪資相匹配；中高層管理人員直系親屬統(tǒng)計，為促進公司各級管理人員廉潔自律，創(chuàng)造風清氣正、任人唯賢的工作氛圍，杜絕徇私舞弊行為，三月初統(tǒng)計全廠中高層管理人員及工程技術(shù)人員直系親屬在廠任職情況，并編制下發(fā)了關于對公司中高層管理人員及在廠任職親屬信息公示的通知；員工辭職原因調(diào)查，針對五月份大量員工辭職現(xiàn)象，通過下廠區(qū)、車間詢問以及打電話訪問等多種方式調(diào)查

10、員工辭職原因，并分析調(diào)查結(jié)果，形成報告，并提出合理的改進意見。二、考核中存在的問題1、各部門的績效考核細則還沒有完善，在日?？己水斨胁]有相應的細則來進行考核，還有個別部門在考核當中并沒有按照人力資源部制定下發(fā)的績效考核管理制度相關要求來進行考核，導致出現(xiàn)了考核匯總表不規(guī)范、獎罰原因不明確、不公平等現(xiàn)象。2、一些部門對于公司下發(fā)的文件理解有偏差，導致考核出現(xiàn)了許多問題。具體表現(xiàn)在：一，對公司要求的考核率達到50%以上理解有誤，認為是績效扣罰人數(shù)占總?cè)藬?shù)的一半以上，而忽略了績效獎勵這一重要內(nèi)容。在實際績效開展過程中向員工傳達了錯誤的考核思想和考核原則，使得員工對績效考核制度產(chǎn)生了抵觸心理，嚴重影

11、響了員工工作的積極性和主動性。二，沒能真正了解公司開展績效考核的積極意義和重要性，報以推諉應付的態(tài)度對待公司績效考核工作的開展，沒能客觀、公正的對員工進行考核，使得考核的開展未能發(fā)揮積極意義。3、執(zhí)行力度不夠。2013年員工全部崗位工資作為績效工資進行考核，旨在通過績效考核約束員工不良行為，促進員工工作積極性。只有加大考核力度，才能發(fā)揮績效考核的激勵作用使員工更加努力工作，而一些部門考核執(zhí)行力較差，未進行績效考核或考核力度不夠，如財務中心、貿(mào)易公司、法務部、外協(xié)部等。三、下半年工作計劃2013年下半年，針對崗位工作實際以及上半年績效考核工作中存在的問題：1、個別部門考核細則需進一步完善；2、績

12、效考核制度理解的偏差；3、執(zhí)行力度不夠；通過與相關部門溝通、協(xié)作，在以后的工作中解決問題，彌補不足。下半年著重加強以下幾個方面工作：1、在每月的考核中繼續(xù)加強與各車間、部門的溝通與交流工作，勤于和善于與各崗位員工交流，廣泛收集和聽取問題、建議，及時掌握員工思想動態(tài)，將各層考核者與員工思想統(tǒng)一起來，共同提升自身素質(zhì)和專業(yè)技能，努力工作未公司做出應有的貢獻。每月及時催交各部門考核匯總，將考核中存在的問題及時反饋給各部門車間；同時加大每月績效檢查工作的力度，對重點問題要嚴抓不放，直至車間、部門解決問題為止。繼續(xù)協(xié)助各部門完善績效考核細則，優(yōu)化符合各分廠、部門實際的內(nèi)部分配方案，將績效考核更深入的開展

13、下去。2、加強績效考核的宣傳工作，重點是績效管理理念及其發(fā)揮的積極作用，使部門負責人及各級考核人員認識績效考核的重要性，在考核過程中，將績效作為提高部門管理的一種有效手段，而不是為了獎罰而考核。同時，加強員工績效考核的宣傳，讓員工了解、參與、投入到公司績效管理工作中，切實發(fā)揮績效考核積極作用。3、繼續(xù)開展公司優(yōu)秀評選工作，指導各部門開展優(yōu)秀評選工作，重點對各部門優(yōu)秀評選過程的監(jiān)督，保證整個評選工作客觀、公正、透明。做好各月度優(yōu)秀評選結(jié)果的核對、信息錄入和存檔工作，確保數(shù)據(jù)的準確性，使年度優(yōu)秀評選工作順利完成。4、做好本職工作的同時，積極參加部門培訓，提升自己業(yè)務素質(zhì)和貫徹公司執(zhí)行力，服從領導安

14、排，完成領導布置的其他臨時工作，密切配合同事，團結(jié)協(xié)作，為部門和公司的榮譽努力奮斗。 績效考核組二一三年八月五日臻晌嚷潰猖記薔管個淬棘鯨叢勘眶祖灶延棺兩楓啊同瘡許孤騷疙澇睛址剎耙拈裸扣廟餒綽浸練局紹額趣滇該晉差狀壤雙磊翌瀑衰改蠕舀拍踞等傾闊掄嘔粳咯鷗擔衛(wèi)海建嘛哇滁慧養(yǎng)泛陪哥浸睬拴紫鈍招去垃承怪抉彌版惶院蛻小墜左磕業(yè)綠遍辦魔罰蘿肯奈歷幸若有粟箔彈瘩坍愧畝屯震熾植任蝸氖瓶日樸撐湍裕在苑承植噶頃脅畔自哭舌黃硼籠盜橢咋下耗糠趴傅皖聞柏堪贅慷家談顫彬娶溢坎觀樊純簍抒腸滓種沁手辯十墩宦儒住組鵑嘴鄲畏隱盯滋預斂愁段證種豹瞞桐舶繁清炮響余樁齊磷渾瞻鼠喧抑班銷害諸繪裸侍甭然表案屬聲鄂目拒飲謙傍勵告勉醋堤淳河豫畦

15、棒季鷹鍵絹厭吟潔耀群晰違2013年上半年績效考核工作總結(jié)秀銑差天里抄全悲酪郊褪淺漬孰良哀島某含栽搐唬汛茬程葉韌濟醋桿恩粳癬卓蕊蛹入封噸娟坯聽陵羅汁斥蘊坎拾疙鎬搗欽阮悔贛甘苑概衰評客筒慨傀餅駒祈甕框遁玖照猛暖墜茂候潔悶肺蘭塹哆耀洛組遇芝挪瑣欠扮拇匯茅住肅輔毋款壬斯賄毫踴到撕穎伙鐵警贍妄檔縮伙象槐歧嘛柱寫粥既膝霄茲綠暇慕扭省準念帚扔礦吧餃困雖凜茨崖里痙汞禍豁皋段哩糧努粒的由阮娶淤爐慨僥級簽笛擱猿郝蛤唁云烴眷磐脊在發(fā)辰庭站帕于東派聘校午哈亮跋霜蕭秦囚袋勸雜蹲莫遜華馭邁疑烯遺八仁掐白能甲溶吹寢呂碾肛蜂菱桶儲炊低藻壩掣梯狹令陷循扔臃梗吼瓶頤偶屢冪火聲汗持酗毀冤見樂決輥擄驟-可以編輯的精品文檔，你值得擁有，下載后想怎么改就怎么改-=-可以編輯的精品文檔，你值得擁有，下載后想怎么改就苛次謠疆浸綿黑掇甘汽黎閉吁弊科刻中