2015年施工生產(chǎn)計劃和統(tǒng)計管理制度

1、樁基礎(chǔ)施工方案施工生產(chǎn)計劃和統(tǒng)計管理制度1、目的為加強生產(chǎn)計劃和統(tǒng)計工作的規(guī)范化、制度化、統(tǒng)一化，發(fā)揮計劃、統(tǒng)計工作的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、平衡作用，根據(jù)工程項目管理的要求特制訂本制度。2、范圍本制度適用于公司承攬的各項工程中所有編制的生產(chǎn)計劃和施工統(tǒng)計的管理。3、職責(zé)工程管理部是施工生產(chǎn)計劃和統(tǒng)計工作的主管部門。4、制度內(nèi)容4.1 施工生產(chǎn)計劃編制的依據(jù)4.1.1 企業(yè)與上級簽訂的承包合同、上級下達的計劃考核指標(biāo)與要求及年度（季）計劃安排情況。4.1.2 已中標(biāo)簽訂的工程合同、上年度工程任務(wù)結(jié)轉(zhuǎn)情況及上級指令性工程項目。4.1.3 工程實際進度情況、施工圖紙、工程前期準備情況和投資落實情況。4.2 施

2、工生產(chǎn)計劃的編制4.2.1 公司所屬分公司、各項目經(jīng)理部要負責(zé)本單位的計劃編制與管理，要對原始資料、數(shù)據(jù)進行搜集、整理和分析。4.2.2 公司負責(zé)審核、平衡、批準并下達月度（每月10日前）、季度和年度計劃。4.2.3 公司要求各分公司每月28日向工程管理部上報季（月）度計劃一份，公司工程管理部審批、匯總、編制，經(jīng)主管經(jīng)理審批后于次月5前向各分公司（廠）下發(fā)綜合計劃。4.3 計劃的檢查落實與考核4.3.1 公司隨時檢查各單位、各項目計劃的落實情況，協(xié)助解決計劃執(zhí)行過程中存在的問題。公司對各分公司廠完成的計劃工程量、部位和計劃工期等完成的情況作出考核與評價，以此做為計劃指標(biāo)完成確認的依據(jù)。4.3.

3、2 如若發(fā)生前期工作不到位和變更原設(shè)計，致使工程量增加或減少以及工期的變化由計劃編制單位在當(dāng)月20日前上報公司工程管理部。公司根據(jù)實際情況進行批復(fù)，有重大變更，由工程管理部上報集團工程計劃處。4.4 統(tǒng)計工作制度4.4.1 公司各專、兼職統(tǒng)計人員要經(jīng)常學(xué)習(xí)國家有關(guān)統(tǒng)計工作的文件精神，貫徹執(zhí)行統(tǒng)計法和統(tǒng)計工作的各項規(guī)章制度。4.4.2 各種統(tǒng)計報表、臺帳、基礎(chǔ)資料、統(tǒng)計數(shù)據(jù)所使用的計量單位、計算方法、報送程序，必須按照國家規(guī)范和統(tǒng)計制度的要求執(zhí)行。4.4.3 統(tǒng)計報表是收集資料、進行統(tǒng)計調(diào)查的一種重要手段，填報統(tǒng)計報表是企業(yè)對國家承擔(dān)的法定義務(wù)，各級統(tǒng)計人員必須依照國家統(tǒng)計制度，及時準確的向上級

4、主管部門及綜合統(tǒng)計部門報送統(tǒng)計報表。4.4.4 各種上報的統(tǒng)計報表要有填報人的簽字，經(jīng)統(tǒng)計負責(zé)人和主管經(jīng)理審核答案后，并加蓋公章方為有效。4.4.5 統(tǒng)計報表要求字跡清晰，字體工整，不得隨意涂改。4.4.6 各單位對于無統(tǒng)一表號、制發(fā)機關(guān)和無備案機關(guān)文號的非法報表有權(quán)拒絕填報。4.4.7 各單位對各種統(tǒng)計資料、統(tǒng)計報表要建立檔案妥善保管，季、月報表一般保管期為10年以上。4.4.8 公司負責(zé)對各分公司的統(tǒng)計報表進行匯編、審核，并準確、及時上報上級受表機關(guān)，同時要求各分公司（廠）每月28日將本單位施工、生產(chǎn)、完成情況以報表的形式報送公司工程管理部。4.4.9 公司要求新開工的工程最晚在開工3日內(nèi)

5、向公司工程管理部報工程開工、竣工報告表（通用管表001）一份，工程完工后一周內(nèi)報工程開工、竣工報告表（通用管表001）一份4.4.10 統(tǒng)計報表的管理人員要嚴格執(zhí)行保密制度，除應(yīng)向上級和有關(guān)部門上報的數(shù)據(jù)外，律對外保密，資料不得外借、外傳。4.4.11 公司要對單位統(tǒng)計報表的報送時間及報送數(shù)據(jù)的準確性、及時性等情況做出考評，以此為依據(jù)與獎金和承包兌現(xiàn)掛鉤。5、相關(guān)文件5.1 中華人民共和國統(tǒng)計法6、記錄5.2 工程開工、竣工報告表通用管表0015.3 工業(yè)產(chǎn)銷總值主要產(chǎn)品產(chǎn)量B201表5.4 工業(yè)產(chǎn)銷總值主要產(chǎn)品產(chǎn)量B201附表5.5 工業(yè)企業(yè)主要經(jīng)濟指標(biāo)B202表5.6 主要工業(yè)產(chǎn)品銷售量庫存量B203表5.7 建筑業(yè)企業(yè)生產(chǎn)情況C202表5.8 建筑業(yè)企業(yè)財務(wù)狀況C203表5.9 增加值季