銀行股份有限公司金庫改造工程施工組織設(shè)計概述

1、1 / 116（ 此文檔為 word 格式，下載后您可任意編輯修改！ ）目錄第 1 章 編制講明1.1 綜合講明11.2 編制依據(jù)31.3 編制原則61.4 實施目標(biāo)及承諾7第 2 章 工程概況 . 92.1 工程概況92.2 場地條件10第 3 章 施工部署及資源保證措施 . 11313.1 施113.1.1 施 工 組113.1.2 施工治理目標(biāo)及實現(xiàn)保證203.1.3 施工組織協(xié)調(diào)223.2 資源保證措施293.2.1 擬 用 于 本 合 同 的 要 緊 治 理 人 員 及 簡 歷293.2.2 勞動力打算293.2.3 勞動力保證措施303.2.4 材料保證措施3 / 1163.2.5

2、 資 金保證措施323.2.6 擬 投 入施工機械設(shè)備3132章 施工預(yù)備與施工總平面布置及治理 .374.1 施工374.1.1 施 工 預(yù)374.1.2 技 術(shù)384.1.3 物資394.1.4 生產(chǎn)404.2 施工總424.3 施工總預(yù)備備工作打算預(yù)備預(yù)備預(yù)備平面布置平面治理43錯誤! 未定義書簽第 5 章 要緊工程項目施工方法5.1 要 緊 施 工 任 務(wù) 及455.1.1 要 緊455.1.2 裝 飾 工465.1.3 工 程 重 點485.2 施 工 測 錯誤! 未定義書簽。5.3 輕 質(zhì) 錯誤! 未定義書簽。5.4 樓 地 錯誤! 未定義書簽。5.4.1 石 材. 45工程重點、

3、難點分析施工任務(wù)程工藝總則難點分析及對策量放樣工程隔斷工程面工程樓地面錯誤! 未定義書簽6 / 1165.4.2 地 磚 地面工程錯誤! 未定義書簽。5.5 墻 柱 面工程錯誤! 未定義書簽。5.5.1 內(nèi) 墻 飾面磚工程錯誤! 未定義書簽。5.5.2 墻 柱 面 石材飾面工程錯誤! 未定義書簽。5.5.3 木 飾 面 板墻面施工錯誤! 未定義書簽。5.5.4 鋁 塑 板 墻面飾面施工錯誤! 未定義書簽。5.5.5 墻 紙施工錯誤! 未定義書簽。5.5.6 墻 面 鑲 貼鏡面玻璃錯誤! 未定義書簽。5.6 吊頂工程錯誤! 未定義書簽5.6.1 輕 鋼 龍 骨紙面石膏板吊頂工程錯誤! 未定義書簽

4、。5.6.2 礦 棉板吊頂工程錯誤! 未定義書簽。5.6.3 鋁 板吊頂工程錯誤! 未定義書簽。5.7 門窗工程錯誤! 未定義書簽。5.7.1 裝 飾木門安裝錯誤! 未定義書簽。5.8 油漆工程錯誤! 未定義書簽。5.8.1 墻 面 、頂棚乳膠漆施工錯誤! 未定義書簽。5.8.2 清漆飾面錯誤! 未定義書簽。5.9 電氣安裝工程5.10 衛(wèi)生潔具安裝錯誤! 未定義書簽錯誤! 未定義書簽8 / 1165.10.1 衛(wèi) 生潔具安裝錯誤! 未定義書簽。5.10.2 衛(wèi) 生 間臺架、臺板安裝錯誤! 未定義書簽。5.11 衛(wèi) 生 間 、 外墻面內(nèi)側(cè)防水施工錯誤! 未定義書簽。5.12 機房改造裝修標(biāo)準(zhǔn)

5、. . 錯誤!未定義書簽5.12.1 前錯誤! 未定義書簽。5.12.2 機 房 工 程 執(zhí) 行 的 規(guī) 范 及 標(biāo) 準(zhǔn) 錯誤! 未定義書簽。5.12.3 機 房 改 造 設(shè) 計 總 體 思 路 錯誤! 未定義書簽。5.12.4 機房 功 能 區(qū) 劃分錯誤! 未定義書簽。5.12.5 機 房 環(huán) 境 的 條 件 要 求第 6 章 施工進度及保證工期的措施 . 錯誤! 未定義書簽。6.1 工 程 總 進 度 打 算 錯誤! 未定義書簽。6.2 本 工 程 施 工 進 度 打 算 表 （ 見 圖 表 ） 錯誤! 未定義書簽。5.12.6 機 房 錯誤! 未定義書簽。5.12.7 機 房錯誤! 未定

6、義書簽。5.12.8 機 房錯誤! 未定義書簽。5.12.9 機錯誤! 未定義書簽。5.12.10 網(wǎng)錯誤! 未定義書簽。5.12.11 機 房 改錯誤! 未定義書簽。建筑供配 防雷 房絡(luò) 造施工裝飾電系統(tǒng)與接地空調(diào)布線質(zhì)量要求6.3 施 工 步 驟 制 定 原 則錯誤! 未定義書簽11 / 1166.4 工程施工步驟錯誤! 未定義書簽。6.5 分 部 工程施工打算錯誤! 未定義書簽。6.6 施 工 進度治理要點八、 、錯誤! 未定義書簽。6.7 保 證 工 程進度的組織措施錯誤! 未定義書簽。6.8 保 證 工 程進度的治理措施錯誤! 未定義書簽。6.9 保 證 工 程 進度的材料供應(yīng)措施錯

7、誤! 未定義書簽。6.10 保證工程進度的資金措施 .錯誤! 未定義書簽。6.11 保 證 進 度的工程檢查措施錯誤! 未定義書簽。6.12 保證進度的進度循環(huán)措施 .錯誤! 未定義書簽。6.13 保證進度的良好工作循環(huán)措施 .錯誤! 未定義書簽。6.14 工程進度落后的處理措施 .錯誤! 未定義書簽o7.1 質(zhì)錯誤! 未定義書簽。7.2 質(zhì)錯誤! 未定義書簽。7.3 構(gòu) 成 裝 飾錯誤! 未定義書簽。7.4 保 證 質(zhì) 量錯誤! 未定義書簽。7.5 質(zhì) 量 操錯誤! 未定義書簽。錯誤! 未定義書簽。7.7 質(zhì) 量 治錯誤! 未定義書簽。7.8 質(zhì)6.15 工程落后趕工打算 .錯誤! 未定義書

8、簽第 7 章 工程質(zhì)量保證措施錯誤! 未定義書簽7.6 過 程 質(zhì) 量時期縱措素操錯誤! 未定義書簽。13 / 1167.9 施錯誤! 未定義書簽。7.11 現(xiàn) 行 分 部 分 項 安 裝 檢 驗 標(biāo)錯誤! 未定義書簽。8.1 文錯誤! 未定義書簽。錯誤! 未定義書簽。8.1.2 文錯誤! 未定義書簽。8.1.3 文 明 施8.1.1 文 明 施 工 及標(biāo)準(zhǔn)化治7.10 半成品、成品愛護措施 .錯誤! 未定義書簽準(zhǔn)及檢驗方7.12 要緊分項工程的質(zhì)量通病及防治措施錯誤! 未定義書簽7.13 成本節(jié)約及操縱措施 .錯誤! 未定義書簽第 8 章 安全文明施工保證措施錯誤! 未定義書簽錯誤! 未定義

9、書簽。14 / 116錯誤! 未定義書簽。8.1.4 文 明 衛(wèi)錯誤! 未定義書簽8.1.5 “ 綠 色 ”環(huán)保裝飾施工錯誤! 未定義書簽。8.1.6 施 工 現(xiàn)場料具治理錯誤! 未定義書簽。8.1.7 施 工 現(xiàn)場垃圾治理錯誤! 未定義書簽。8.2 職 業(yè) 健 康 安全治理措施錯誤! 未定義書簽。8.2.1 職 業(yè) 健 康 安全生產(chǎn)治理原則錯誤! 未定義書簽。8.2.2 職 業(yè) 健 康 安 全生產(chǎn)的 目 的的及目標(biāo)錯誤! 未定義書簽。8.2.3 項 目 部 職 業(yè)健康安全治理職責(zé)錯誤! 未定義書簽。8.2.4 施 工 機具操縱措施錯誤! 未定義書簽。8.2.5 施 工 用電操縱措施錯誤! 未

10、定義書簽16 / 1168.2.6 安 全 防火責(zé)任制錯誤! 未定義書簽。8.2.7 施 工 現(xiàn) 場消防治理和措施錯誤! 未定義書簽。8.2.8 防 護 設(shè) 施 和勞保用品操縱措施錯誤! 未定義書簽。8.2.9 對 意 外 情況的處理措施錯誤! 未定義書簽。8.2.10 現(xiàn) 場防盜措施錯誤! 未定義書簽。8.2.11 安 全教育制度錯誤! 未定義書簽。8.2.12 打 算 生育保證措施錯誤! 未定義書簽。第 9 章 施工治理措施 . 錯誤! 未定義書簽錯誤! 未定義書簽9.1 生 產(chǎn) 打算治理9.2 安全 生產(chǎn)治理錯誤! 未定義書簽。9.3 技 術(shù) 質(zhì)量治理錯誤! 未定義書簽。9.4 原 材

11、料 采 購 組織與打算保管錯誤! 未定義書簽。9.4.1 材 料 的 采 購 、檢驗和 使用原則錯誤! 未定義書簽。9.4.2 材 料 及 半成品檢驗制度錯誤! 未定義書簽9.4.3 本 工程要緊裝飾材料技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)錯誤!未定義書簽。9.4.4 材料的檢測治理流程639.4.5 采購打算作業(yè)流程649.4.6 本工程裝飾材料使用環(huán)保型材料6418 / 116第 10 章 消防及環(huán)保措施 . 7310.1 消防措施7310.1.1 建立宀壟完善的保障體系7310.1.2 消防保證措施7310.2 環(huán)保措施7410.2.1 防塵措施和防止運輸遺灑7410.2.2 噪聲操縱7610.2.3 易燃、易爆、

12、油 品 及化學(xué)品 的治理7610.2.4 降耗節(jié)能措施7710.2.5 現(xiàn)場臨設(shè)7710.2.6 治理基礎(chǔ)建設(shè)7810.3 環(huán)境衛(wèi)生愛護措施 . 7910.4 非施工區(qū)域的治理 .7910.4.1 保潔工作7910.4.2 食堂治理7910.4.3 宿舍治理80第 11 章 季節(jié)性施工措施 .8111.1 雨 季施工措施8111.2 高 溫 季施工措施83第 12 章 成品愛護 . 8412.1 成品愛護職責(zé) . 8412.2 成品愛護方法 . 8412.3 交工前成品愛護措施 . . 879620 / 116第 13 章 降低造價措施13.1 勞動力資源優(yōu)勢13.2 專業(yè)設(shè)計能力13.3 技

13、術(shù)引進13.4 科學(xué)治理第 14 章 工程交付、服務(wù)及保修14.1 工程交付14.2 服務(wù)及保修14.2.1 保9214.2.2 定期9314.2.3 保修9314.2.4 保修9414.2.5 保修89修期回訪責(zé)任措施記錄第1章編制講明1、編寫好的施工方案應(yīng)嚴格執(zhí)行；2、在施工期間，如設(shè)計發(fā)生變更或其它條件發(fā)生變化時，必須 適當(dāng)修改施工方案，以保證質(zhì)量和工期的要求；而因修改施工方案 造成進度或其它方面的阻礙，應(yīng)制定具體的補救措施。3、本施工組織設(shè)計如與施工圖紙有出入，應(yīng)以施工圖紙為準(zhǔn)。1.1綜合講明本項目實施將完全按照國際標(biāo)準(zhǔn)GBTidtISO9001： 2000 質(zhì)量保證體系、GBTidt

14、lS014001 : 2004 環(huán)境治理體系、GBT 職業(yè)健康安全 治理體系、嚴格按設(shè)計圖紙和國家頒發(fā)的施工驗收規(guī)范的要求，嚴 格把好材料、設(shè)備、成品和半成品的采購和檢驗關(guān)，使施工質(zhì)量全 過程受控。同時，以安全生產(chǎn)為中心，以優(yōu)質(zhì)、高效為目標(biāo)進行工 程施工，完成本裝飾工程的施工任務(wù)。針對本工程的特點，我公司將積極響應(yīng)建設(shè)部發(fā)出的關(guān)于組 織開展2002 年“讓世界清潔起來”活動的通知 （建城 2002210 號），嚴格執(zhí)行 民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染操縱規(guī)范 （2006 年版） -GB 和國家質(zhì)檢總局國家標(biāo)準(zhǔn)化治理委員會負責(zé)組織制修訂的10 項國家標(biāo)準(zhǔn)，以法規(guī)的形式護衛(wèi)環(huán)保健康的室內(nèi)環(huán)境，營造舒適健

15、康的營業(yè)、辦公空間我公司將組織一支思想作風(fēng)過硬，善打硬仗的領(lǐng)導(dǎo)班子。動員 項目部全體施工人員，齊心協(xié)力，嚴格按設(shè)計圖紙和國家頒發(fā)的施 工圖紙和國家頒發(fā)的施工驗收規(guī)范的要求，認真做好施工全過程各 項施工工作。按照質(zhì)量體系和程序文件規(guī)定，嚴格把好材料、設(shè)備、 成品和半成品的采購和檢驗關(guān)，使施工質(zhì)量全過程受控；同時公司 各類施工機械裝備齊全，儲備雄厚。依照工程實際需要，保證施工 機械設(shè)備完全滿足施工進度和質(zhì)量要求。在文明施工治理上，我公司將按照國家建筑工程施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化治理規(guī)定，按建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)(JGJ59-99)行業(yè)規(guī)范組織現(xiàn)場文明施工， 并遵照招標(biāo)文件所附的合同專用條款中規(guī)定的執(zhí)行， 即參

16、照建設(shè)工程文明工地創(chuàng)建活動的有關(guān)文件執(zhí)行，并達到重慶市 文明工地的標(biāo)準(zhǔn)。本施工組織設(shè)計是依照重慶分行兩江支行裝飾裝修工程的招標(biāo) 文件、施工圖紙而編制的，是本工程的投標(biāo)文件，也是用以指導(dǎo)該 工程施工的技術(shù)文件。我們抱著充分的誠意，極大的希望，熱誠的 態(tài)度，把兩江支行裝飾工程工作干好。在工程施工全過程中按科學(xué) 規(guī)律組織規(guī)范施工，有打算地開展各分部分項工程的施工，將及時3 / 116做好各項施工預(yù)備工作，保證各種資源和勞動力的及時供應(yīng)；協(xié)調(diào) 各工序之間的時刻安排，保證施工的順利進行，按期保質(zhì)完成施工 任務(wù)。工程竣工后的保修期內(nèi)，我們將隨時提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)；即使保修 期滿后，非屬我公司施工緣故造成的質(zhì)量問

17、題，我公司也將盡力予 以配合解決，滿足業(yè)主的一切合理要求。我們將積極與業(yè)主、設(shè)計、 監(jiān)理、總包等單位緊密配合，真心誠意地同意業(yè)主、設(shè)計人員和監(jiān) 理工程師在施工全過程中的熱忱指導(dǎo)和關(guān)心。1.2編制依據(jù)1、重慶分行兩江支行裝飾裝修工程有關(guān)采購講明。2、重慶分行兩江支行裝飾裝修工程有關(guān)圖紙設(shè)計資料。3、以下施工驗收規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)：中華人民共和國建筑法 ；中華人民共和國消防法 ；中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法 ；中華人民共和國合同法 ；中華人民共和國安全生產(chǎn)法 ；4 / 116建筑工程質(zhì)量治理條例 （國務(wù)院令第 279 號）；建筑內(nèi)部裝修設(shè)計放火規(guī)范 （ GB）；室內(nèi)裝飾裝修材料有害物質(zhì)限量十個國家強制性

18、標(biāo)準(zhǔn) ； 民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染操縱規(guī)范 （ GB）； 關(guān)于加強建筑工程室內(nèi)環(huán)境質(zhì)量的若干意見 （建辦質(zhì)【 2002】17 號）；建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) （ GB）；建筑裝飾裝修及安裝工程質(zhì)量驗收規(guī)范 （ GB）；建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 （ GB）；建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 （ GB）； 建筑工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)（ GBJ301-88）；木結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（ GB） ；建筑防腐工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn) （GB）； 民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染操縱規(guī)范 （ GB）；住宅室內(nèi)裝飾裝修治理方法住宅裝飾裝修工程施工規(guī)范工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文建設(shè)工程施工現(xiàn)場治理規(guī)定（建設(shè)部令第 110

19、 號）；（GB）；建標(biāo) 2002 219 號）；（建設(shè)部令第 15 號）；5 / 116室內(nèi)裝飾裝修材料溶劑型木器涂料中有害物質(zhì)限量 （ GB） ； 室內(nèi)裝飾裝修材料內(nèi)墻涂料中有害物質(zhì)限量 （GB ）； 室內(nèi)裝飾裝修材料膠粘劑中有害物質(zhì)限量 （GB ）； 室內(nèi)裝飾裝修材料木家具中有害物質(zhì)限量 （GB ）； 室內(nèi)裝飾裝修材料壁紙中有害物質(zhì)限量 （GB ）； 室內(nèi)裝飾裝修材料聚氯乙烯卷材地板中有害物質(zhì)限量（GB ）；室內(nèi)裝飾裝修材料地毯、地毯襯墊及地毯用膠粘劑中有害物 質(zhì)釋放限量（ GB ）；混凝土外加劑中釋放氨限量 （GB ）；建筑材料放射性核素限量 （GB ）建設(shè)工程項目治理規(guī)范 （ GBT）

20、；建筑工程文件歸檔整理規(guī)范 （ GBT）；建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn) （ JGJ59-99）； 建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范 （ JGJ）； 施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范 JGJ46-88 ； 建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程 （ JGJ）； 建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn) （ GB）；室內(nèi)裝飾裝修材料人造板及其制品中甲醛釋放限量GB）；給排水管道工程施工及驗收規(guī)范 （GB）； 建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（ GB）；建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 （ GB）； 建筑玻璃應(yīng)用技術(shù)規(guī)程 （ JGJ113-97）； 硅酸鹽水泥、一般硅酸鹽水泥 （ GB） ；建筑內(nèi)部裝修設(shè)計防火規(guī)范（局部修訂2）（

21、GB）；古建筑修建工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)（南方地區(qū)）CJJ70-96 ）;重慶市有關(guān)建筑裝飾技術(shù)、質(zhì)量和安全的規(guī)定；我 公 司 推 行 GBTidtISO9001 ： 2000 質(zhì) 量 保 證 體 系 、GBTidtlS014001 : 2004 環(huán)境治理體系、GBT 職業(yè)健康安全治理體系 的有關(guān)文件。依照工程特點、施工現(xiàn)場實際情況、施工環(huán)境、施工條件和自 然條件分析，結(jié)合我公司在重慶地區(qū)的工程施工經(jīng)驗。1.3編制原則1 、認真貫徹國家和地點有關(guān)建設(shè)工程的各項方針、政策，遵守 國家和地點的法律， 嚴格執(zhí)行施工程序和合同規(guī)定的工程竣工工期。2、實行施工、設(shè)計和建設(shè)單位三結(jié)合，做好施工部署。3、采納

22、流水施工方法和進度打算技術(shù)組織有節(jié)奏、均衡和連續(xù)7 / 116施工。4、 堅持“百年大計， 質(zhì)量第一” ， 在安全生產(chǎn)的原則下， 推行 ISO9001：2000 標(biāo)準(zhǔn)化治理和實行安全生產(chǎn)責(zé)任制。5、 做好人力物力的綜合平衡調(diào)配， 做好雨季施工安排， 力爭均 衡生產(chǎn)。6、 貫徹“勤儉節(jié)約”的方針， 合理布置好施工現(xiàn)場， 組織好文 明施工。7、充分利用現(xiàn)有機械設(shè)備，擴大機械化施工范圍，減輕勞動強 度，提高勞動生產(chǎn)率；使用計算機輔助工程項目實現(xiàn)質(zhì)量、工期和 造價的操縱。8、積極利用國內(nèi)外新技術(shù)、新工藝、新材料，科學(xué)地確定施工 方案。1.4實施目標(biāo)及承諾1、我公司將嚴格按照質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全等治

23、理體系建 立質(zhì)量保證體系，依據(jù)招標(biāo)文件及圖紙等資料，結(jié)合本工程的施工 特點，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴要求做好施工前期預(yù)備工作和施工方案的審定工 作， 并發(fā)揮治理優(yōu)勢，強化打算治理， 確保本工程質(zhì)量一次驗收 100% 達到合格標(biāo)準(zhǔn)。如因我方緣故一次驗收達不到合格工程標(biāo)準(zhǔn)或阻礙工程的其它情況，則我方必須返修整改達到合格標(biāo)準(zhǔn)為止。才能交付建設(shè)單位，其返修的費用全部由我方自己承擔(dān)。返修工期計入總 工期考核，并按合同條件給予建設(shè)單位相關(guān)的賠償。2、依照招標(biāo)文件要求和工程的實際施工情況， 本施工組織設(shè)計 針對本工程的施工進度及保證措施；安全文明環(huán)保施工方案及保證 措施；勞動力、機械安排措施；施工要緊技術(shù)措施及工程質(zhì)量保

24、證 體系；人員配備情況等方面做出綜合闡述，同時，本施工組織設(shè)計 既是項目部綜合性指導(dǎo)文件，又是該工程項目部的質(zhì)量打算文件。3、依據(jù)招標(biāo)文件及圖紙等資料為依據(jù)， 經(jīng)專業(yè)技術(shù)人員綜合裝 飾要求、內(nèi)容、規(guī)模、功能反復(fù)分析，為此本裝飾工程遵照設(shè)計師 的思路，遵守設(shè)計圖紙各部位的設(shè)計要求與節(jié)點進行施工配套，從 而達到高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的裝飾效果。4、本施工組織設(shè)計工程項目施工進度打算的安排， 打算安排時 刻為2011 年 5 月 18 日進場施工，在 2011 年 7 月 08 日必須完成。第2章工程概況2.1工程概況一、工程概況 工程名稱：中國工商銀行股份有限公司重慶萬州分行金庫改造 裝修工程工程地點：

25、重慶萬州白巖路 81 號 建設(shè)單位： 重慶萬州分行 招 標(biāo) 人：重慶萬州分行 設(shè)計單位：重慶東方建筑(集團)裝飾有限公司 質(zhì)量要求：本工程以施工圖紙、作法講明、設(shè)計變更、現(xiàn)場答疑和建筑裝飾工程施工及驗收規(guī)范(JGJ73-91 )、建筑安裝工程質(zhì)量驗收評定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)(GBJ300-88)等國家制定的施工及驗收規(guī) 范和國家質(zhì)量監(jiān)督檢疫總局公布的室內(nèi)裝飾裝修有害物質(zhì)限量標(biāo) 準(zhǔn)及有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定為質(zhì)量評定驗收標(biāo)準(zhǔn)，工程質(zhì)量應(yīng)達到 國家質(zhì)量評定的合格標(biāo)準(zhǔn)。施工范圍：營業(yè)廳；辦公區(qū)二、 室內(nèi)裝修概況：詳細見施工圖紙。三、 電氣安裝、給排水安裝概況：詳細見施工圖紙。2.2場地條件該工程位于重慶市北部新區(qū)疊彩

26、城，地理位置得天獨厚，同時 按照招標(biāo)文件的講明，本標(biāo)書是針對重慶分行兩江支行裝飾裝修工 程進行編制的。本工程屬裝飾工程，施工場地差不多具備。施工用電源、水源 已接至現(xiàn)場，在得到業(yè)主的批準(zhǔn)后，我公司可利用建筑物原有水電 線路供水、供電，經(jīng)驗算，可滿足正常生產(chǎn)需要。在得到業(yè)主的批準(zhǔn)后， 我公司自行搭設(shè)生活、 施工等臨時設(shè)施， 搭設(shè)位置進場后與業(yè)主或物管協(xié)商解決。保證施工平面合理，并負 責(zé)及時的拆除和清運，保證工地的文明施工。工地外圍施工道路通暢， 交通運輸較方便。 因地處重慶市區(qū)內(nèi)， 是否需要辦理施工車輛準(zhǔn)運證，同時車輛的進出是否也會有時刻的 限制，施工時需合理安排材料的進場打算。第3章施工部署及

27、資源保證措施3.1施工部署3.1.1 施工組織（一）項目組織機構(gòu) 為了便于本工程的運作，規(guī)范施工現(xiàn)場的治理，使各種措施及 各項規(guī)范按照 IS09001： 2000 質(zhì)量體系的要求運行，特成立重慶分 行裝飾裝修工程項目經(jīng)理部。1、項目經(jīng)理部現(xiàn)場治理機構(gòu)圖 2、項目經(jīng)理部要緊治理人員崗位職責(zé)（ 1） 項目經(jīng)理崗位責(zé)任制 項目經(jīng)理的要緊職責(zé)： 組織并協(xié)調(diào)各方 （業(yè)主、總承包等）實 現(xiàn)工程項目的總目標(biāo)，節(jié)約投資，保證工期、保證質(zhì)量，公平維護 各方利益。1負責(zé)制定施工組織設(shè)計和前期工作實施打算；2主持項目中的重要會議，組織并主持每周初各工種工作例會 和周末總結(jié)評定會，作出周報表和月報表上報公司和甲方備案

28、；3對項目進度、工期、成本費用支出、質(zhì)量進行有效操縱，并 與打算預(yù)算對比分析，發(fā)覺問題，及時處理解決；4對設(shè)計方、甲方提出的設(shè)計變更、工程項目增減和合同變動 按時上報，及時對工作范圍做相應(yīng)調(diào)整，并對各方面工作作出相應(yīng)安排；5制定文件治理制度，以保存完整的工程檔案、會議紀要和洽商函、通知單及各類重要文件；6審查批準(zhǔn)與工程有關(guān)的采購和現(xiàn)場行政支出；7向甲方提出時期檢查驗收及完工通知，取得對方認可的正同 意文件；8嚴格按圖紙、施工規(guī)范、施工程序組織施工，按質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)支持檢查，對不合格工程堅決不予交付使用。（ 2）項目副經(jīng)理崗位責(zé)任制項目副經(jīng)理在施工現(xiàn)場作為項目經(jīng)理代表，負責(zé)監(jiān)督協(xié)調(diào)現(xiàn)場 的施工

29、、設(shè)計、供應(yīng)、財務(wù)操縱等方面的工作，與業(yè)主、廠商和發(fā) 外加工單位聯(lián)系協(xié)商工程有關(guān)問題，監(jiān)督執(zhí)行質(zhì)量檢查規(guī)程。1認真領(lǐng)會和貫徹公司及項目經(jīng)理對本工程制訂的整體方案和 技術(shù)措施，對工程成本、進度、質(zhì)量和施工工藝嚴格把關(guān)；2對本工程的工程質(zhì)量全面負責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)工人按圖紙、施工范圍進行施工，并經(jīng)常進行檢查。認真推行全面質(zhì)量治理，對職工進行13 / 116“百年大計，質(zhì)量第一”的思想教育，開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動；3嚴格按施工程序組織施工，及時填寫施工日志、搜集質(zhì)量原始記錄，隨時掌握工程質(zhì)量情況，組織和落實周例會和月例會；4認真執(zhí)行總公司的質(zhì)量規(guī)范及各種技術(shù)措施，組織自檢、互檢，主持質(zhì)量的檢查評比、督促工程驗收手

30、續(xù)的評定工作；5嚴格執(zhí)行獎懲制度，做到獎罰分明，支持質(zhì)檢職員作，對違反操作規(guī)程造成質(zhì)量不合格的要及時返工，發(fā)生質(zhì)量事故要及時上 報；6認真組織貫徹落實安全生產(chǎn)規(guī)章制度，對所承擔(dān)的工程安全 生產(chǎn)工作直接負責(zé)；7對施工現(xiàn)場的電氣設(shè)備等方面配置安全防護裝置，并對裝置 行檢驗，合格后方可使用；8組織人學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，教育工人嚴禁違章作業(yè)，經(jīng)常進 行安全檢查，發(fā)覺隱患及時整改；9發(fā)生安全事故積極采取措施， 及時上報， 并參加事故調(diào)處理；10項目經(jīng)理不在的情況下，由項目經(jīng)理授權(quán)全面負責(zé)項目經(jīng)理 日常工作，對公司負責(zé)。（3）項目技術(shù)負責(zé)人崗位責(zé)任制1協(xié)助工號長推行全面質(zhì)量治理，向工人進行技術(shù)交底，對本 工

31、號的技術(shù)質(zhì)量工作負責(zé)；2掌握工程質(zhì)量情況，參加質(zhì)量檢查，對質(zhì)量驗評給予認定。3經(jīng)常檢查按圖施工情況，對違反者有權(quán)制止，令其返工或停 工；4指導(dǎo)質(zhì)檢員做質(zhì)量評驗工作，對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程指示 質(zhì)檢員不驗收；5填寫各種質(zhì)量報表，搜集、整理、健全質(zhì)量檔案；6協(xié)助工號長組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)推廣新技術(shù)、新工藝，推行先 進的施工方法；7積極推行全面質(zhì)量治理工作，及時在質(zhì)童攻關(guān)小組中，組織 研究施工中的疑難課題，解決實際工程問題；8積極總結(jié)工程質(zhì)量上的各種經(jīng)驗，及時匯報。（4）質(zhì)量檢查員崗位責(zé)任制1負責(zé)工號內(nèi)的質(zhì)量自檢、互檢，經(jīng)常分析質(zhì)量狀況，掌握質(zhì) 量動態(tài)各分項工程開工前做好質(zhì)量及規(guī)范要求布置會，分項工程

32、工長填寫質(zhì)量保證書，方可施工；2收集整理質(zhì)量資料，對現(xiàn)場情況隨時隨地進行監(jiān)督，及時填15 / 116報分項工程質(zhì)量檢查評比報表，協(xié)助建立質(zhì)量檔案，作為獎罰依據(jù) 和驗依據(jù)；3按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及時對工程質(zhì)量進驗評，對不合格的有權(quán)責(zé)令返工或停工，并將經(jīng)濟損失如實上報；4驗評工程質(zhì)量時要在自驗合格的基礎(chǔ)上進行，發(fā)覺問題要及時予以處理，對發(fā)生的質(zhì)量事故如實上報；5參加質(zhì)量會議及質(zhì)量檢查，參加工程質(zhì)量事故的分析、調(diào)查 和處理；6積極協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)開展全面質(zhì)量治理， 指導(dǎo)質(zhì)量攻關(guān)小組的活動。 依照實際檢驗情況，經(jīng)常提出質(zhì)量研究課題；7在工程質(zhì)量評驗中，嚴格掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對檢驗評定的工程 質(zhì)量負責(zé)；8堅持原則，正確反映質(zhì)

33、量情況，對隱瞞工程質(zhì)量事故的，有權(quán)越級反映情況；9認真實行目標(biāo)治理和全面質(zhì)量治理；10對職工進行“百年大計，質(zhì)量第一”的思想教育，組織群眾開展質(zhì)量自檢網(wǎng)，做好質(zhì)量預(yù)防操縱工作，廣泛發(fā)動群眾開展全面 質(zhì)童治理；11認真貫徹誰施工誰負責(zé)的原則，嚴格按設(shè)計圖紙、施工規(guī) 范、施工程序組織施工、按照質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)主持檢查，對不合 格工程堅決不予交付使用；12正確處理質(zhì)量和進度的關(guān)系，杜絕單位搶工期忽視工程質(zhì) 量的現(xiàn)象，發(fā)生質(zhì)量事故應(yīng)及時報告，并積極配合技術(shù)、質(zhì)檢部門 分析、研究處理；13支持技術(shù)、質(zhì)檢人員的工作，對不聽從正確意見所造成的 工程質(zhì)量事故和經(jīng)濟損失負責(zé)；14對職工進行質(zhì)量、安全教育，組織開

34、展自檢、互檢和專檢 的驗評，組織時期驗收和完工驗收，主持質(zhì)量分析會，并嚴格實行 質(zhì)量獎、罰措施，不斷提高工程質(zhì)量15認真執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策和規(guī)范，以及本 公司的各種安全生產(chǎn)規(guī)章制度，具體領(lǐng)導(dǎo)本單位的勞動愛護和安全 生產(chǎn)，經(jīng)常進行安全檢查，制止違章作業(yè)，一旦發(fā)生工傷事故要及 時上報，并認真分析事故緣故，制定出處理意見和改進措施。16主持制定安全技術(shù)措施，經(jīng)常研究解決施工中在的安全問5）施工員崗位責(zé)任制17 / 1161做到“三明白四會”。三明白即明白機械性能、明白工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、明白操作規(guī)程；四會即會看圖、會操作、會檢測、會維修。 嚴格按圖施工并做好自檢；2愛護建筑、裝飾材料，注意愛

35、護好建筑、裝飾成品，愛護各 種機器設(shè)備，使其保持良好狀態(tài)；3嚴把質(zhì)量關(guān)，做到不合格的材料不使用，不合格工程不交 接凡不按圖紙、規(guī)范、技術(shù)交底施工而造成的返工要負操作責(zé)任。 自覺同意質(zhì)檢員、技術(shù)員的檢查指導(dǎo)；4. 自覺遵守當(dāng)?shù)卣母黜椃?、法令，遵守總公司的各項?理規(guī)定，做到文明施工；5自覺維護工號形象，施工現(xiàn)場不得談天、亂竄、打鬧，嚴禁 吸煙，一經(jīng)現(xiàn)場治理人員發(fā)覺，罰款處理；情節(jié)嚴峻者，立即開除；6自覺遵守各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全操作規(guī)程， 不違章作業(yè)；7自覺遵守安全生產(chǎn)紀律，聽從指揮；8愛護施工中的各項防護設(shè)施及個人防護用品；9現(xiàn)場一旦發(fā)生事故，要平復(fù)處理、積極搶救，并及時如實反映情況

36、；（ 6）安全員崗位責(zé)任制1. 協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好安全治理工作。研究貫徹執(zhí)行勞動愛護和安全 生產(chǎn)方針、政策、法令及規(guī)章制度2. 加審查施工組織設(shè)計和編制安全技術(shù)措施打算，負責(zé)督促有 關(guān)人員實施；3深施工現(xiàn)場進行安全檢查，解決生產(chǎn)中的安全問題，制止違 章作業(yè)，遇有嚴峻問題時有權(quán)令其停工整頓；4與有關(guān)部門共同做好特種工人的安全培訓(xùn)和考核發(fā)證工作；5開展安全宣傳活動，總和推廣安全生產(chǎn)的先進經(jīng)驗，對職工 進行安全教育；6對工傷事故進行統(tǒng)計、分析并上報，參加事故的分析調(diào)查及 處理工作；7在質(zhì)量驗評中，嚴格掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，堅持原則，正確反映質(zhì) 量情況，對隱瞞工程質(zhì)量事故的有權(quán)越級反映情況；8一旦發(fā)覺不安全因素及隱

37、患，應(yīng)及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)如實反映，以便及時消除不安全因素，保證施工正常進行；9參加工程驗收，定期總結(jié)安全治理經(jīng)驗（ 7）材料員崗位責(zé)任制19 / 116制定本工程的各項材料打算，認真做好采購、運輸、保管、堆 放工作，對各種材料質(zhì)量嚴格把關(guān) （ 出廠證、合格證 ） ，對不合格的 材料決不組織進場；（ 8） 采購員材料員崗位責(zé)任制 負責(zé)按打算及時供應(yīng)工地的各種物資，保證所進場的物資材料 質(zhì)量符合施工要求，負責(zé)采購物資的驗收、搬運，索取物資的各種 資質(zhì)證明文件；（9）IS09001 貫標(biāo)員 （內(nèi)審員 ）崗位責(zé)任制負責(zé)對工程施工過程 ISO9001 的實行操縱治理；（ 10）預(yù)算員崗位責(zé)任制 負責(zé)施工項目

38、的成本核算、預(yù)算工作。記清各種帳目，協(xié)助公 司財務(wù)部記帳；（ 11）倉管員崗位責(zé)任制 負責(zé)辦理工地進出庫物資的驗收登記手續(xù)，建立各種臺帳，負 責(zé)倉庫物資材料貯存、盤點、檢查工作；（ 12）后勤人員倉管員崗位責(zé)任制 負責(zé)安排工人食宿，主管現(xiàn)場保衛(wèi)和環(huán)境衛(wèi)生；負責(zé)車輛、人事等后勤工作。3.1.2 施工治理目標(biāo)及實現(xiàn)保證I施工治理目標(biāo)針對本工程具體情況，為保證安全、低耗、優(yōu)質(zhì)、高效地完成本工程的施工任務(wù)，擬從質(zhì)量、安全、工期、成本四方面著手，制 定如下施工治理目標(biāo)：質(zhì)量目標(biāo)：合格。安全目標(biāo)：無重大傷亡，傷亡事故，輕傷事故率操縱在1%0以下，實現(xiàn)“五無”（即無重傷、 無死亡、 無倒塌、無中毒、無火災(zāi)）

39、。工期目標(biāo)：A 標(biāo)段在 2010 年 3 月 23 日必須完成，B 標(biāo)段在2010 年 3 月 23 日必須完成，具體安排詳見實施目標(biāo)及承諾和施工進度打算網(wǎng)絡(luò)圖。成本目標(biāo)：通過加強治理，減少不必要開支等措施，力爭工程施工成本較預(yù)算成本下降 3%。消防目標(biāo)：消除現(xiàn)場消防隱患。環(huán)保目標(biāo)：達到 IS014001 國際環(huán)保認證的要求?？⒐せ卦L和質(zhì)量保修打算：依照我公司對業(yè)主服務(wù)的承諾，每年定期對用戶進行回訪，嚴格執(zhí)行保修合同內(nèi)容21 / 116II目標(biāo)實現(xiàn)的保證若我公司中標(biāo)，該工程將作為我公司的重點工程項目進行施工 治理，為此有以下方面保證：項目班子組成。我公司是一個智力密集型企業(yè)，治理人員均是 本科

40、以上學(xué)歷，治理人員年輕化，公司將組建“年輕、精干、高效” 為特點的項目治理班子。我公司對項目人、財物的傾斜。除了對該項目選派強有力的治理班子外，選派一批我公司長期專門從事裝飾施工的技術(shù)工人。在資金上，公司財務(wù)對項目重點保證，可不能因為資金短期不到位而 停工。材料設(shè)備定貨。我公司現(xiàn)已建立覆蓋全國的物資、設(shè)備采購網(wǎng) 絡(luò)，確保物資設(shè)備采購定貨暢通。我公司對項目實行項目治理制，實行微機網(wǎng)絡(luò)打算跟蹤治理技 術(shù)，加快施工進度。我公司二次設(shè)計實力強。我公司有甲級資質(zhì)設(shè)計部，專業(yè)設(shè)計 人員到位，能夠保證業(yè)主委派的二次設(shè)計任務(wù)圓滿完成。在施工期 間，可依照業(yè)要緊求進行各種修改或重新設(shè)計。3.1.3 施工組織協(xié)調(diào)

41、工程施工過程是通過業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、項目部、分包、供應(yīng) 商、其他承建商等多家合作完成的，如何協(xié)調(diào)組織各方的工作和治 理，是能否實現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全、降低成本的關(guān)鍵之一。I與業(yè)主關(guān)系的協(xié)調(diào)三個服從1業(yè)要緊求與項目部要求不一致，但業(yè)要緊求不低于或高于國家規(guī)范要求時服從業(yè)要緊求；2業(yè)要緊求與項目部要求不一致但業(yè)要緊求可改善使用功能性 時，服從業(yè)要緊求；3業(yè)要緊求超出合同范圍但項目部能夠做到時， 服從業(yè)要緊求。三制1定期例會制：定期召開與業(yè)主的碰頭會，討論解決施工過程中出現(xiàn)的各種矛盾及問題，理順每一時期的關(guān)系；2預(yù)先匯報制：每周五將下周的施工進度打算及要緊施工方案和施工安排，包括質(zhì)量、安全、文明施工的

42、工作安排都事先以書面形式向業(yè)主匯報， 便于業(yè)主監(jiān)督， 如有異議， 項目部將依照合同要 求和“三個服從”原則及時予以修正。23 / 1163合理化建議制： 從施工角度及以往的施工經(jīng)驗來為業(yè)主當(dāng)一 個好的參謀， 及時為業(yè)主提供各種提高質(zhì)量， 改善功能及降低成本 的合理化建議，積極為業(yè)主著想，爭取使工程以最少的投資產(chǎn)生最 好的效果。項目部與業(yè)主配合措施1認真遵守招投標(biāo)文件和施工總承包合同的各項約定；2協(xié)助業(yè)主選擇優(yōu)秀的分包商和供應(yīng)商；3積極配合業(yè)主進行現(xiàn)場檢查，同意業(yè)主的監(jiān)督和指導(dǎo)；4積極為本工程出謀劃策，做好業(yè)主的參謀；5認真核定工程進度，為業(yè)主工程款的撥付提供準(zhǔn)確依據(jù)。II與監(jiān)理關(guān)系的協(xié)調(diào)“三讓

43、”原則：1在監(jiān)理要求高于國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)時，項目部意見讓位于監(jiān)理意見；2在監(jiān)理要求可改善使用功能時，項目部意見讓位監(jiān)理意見；3在監(jiān)理要求與項目部要求效果一致但做法不同時，項目部意 見讓位于監(jiān)理意見。與監(jiān)理的配合措施1積極參加監(jiān)理工程師主持召開的每周一次生產(chǎn)例會或隨時召 集的其他會議，并保證三位能代表總承包方當(dāng)場做出決定的高級治 理人員出席會議，同時確保有關(guān)分包負責(zé)人參加。2嚴格按照監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工規(guī)劃和施工方案進行施工， 并隨時提交監(jiān)理工程師認為必要的關(guān)于施工規(guī)劃和施工方案的任何 講明或文件。3按監(jiān)理工程師同意的格式和詳細程度，向監(jiān)理工程師及時提 交完整的進度打算，以獲得監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)。不管

44、監(jiān)理工程師何 時需要，保證隨時以書面形式提交一份為保證該進度打算而擬采納 的方法和安排的講明，以供監(jiān)理工程師參考。4嚴格使用按設(shè)計要求的品牌、質(zhì)量、規(guī)格的材料，并上報監(jiān) 理公司及業(yè)主認可后方可進場投入施工。5在任何時候假如監(jiān)理工程師認為工程或其任何區(qū)段的施工進 度不符合批準(zhǔn)的進度打算或不符合竣工期限的要求，則保證在監(jiān)理 工程師的同意下，立即采取任為必要的措施加快工程進度，以使其 符合竣工期限的要求。6總承包范圍內(nèi)的所有施工過程和施工材料、設(shè)備，同意監(jiān)理 工程師在任何時候進入現(xiàn)場進行他們認為有必要的檢查，并提供一25 / 116切便利7當(dāng)監(jiān)理工程師要求對工程的任何部位進行計量時，我們保證 立即派

45、出一名合格的代表協(xié)助監(jiān)理工程師進行上述審核或計量，并 及時提供監(jiān)理工程師所要求的一切詳細資料。8確保在總承包范圍內(nèi)所有施工人員在現(xiàn)場絕對服從監(jiān)理工程 師的指揮，同意監(jiān)理工程師的檢查監(jiān)督，并及時答復(fù)監(jiān)理工程師提 出的關(guān)于施工的任何問題。III與設(shè)計單位關(guān)系的協(xié)調(diào)定期向設(shè)計方介紹施工情況及采納的施工工藝；在每個分部分項工程施工前提交與設(shè)計有關(guān)的施工方案或作 業(yè)指導(dǎo)書，并聽取設(shè)計方的意見；定期交換我們對設(shè)計內(nèi)容的意見， 用我們豐富的施工經(jīng)驗來 完善細部節(jié)點設(shè)計，以達到最佳效果；如遇業(yè)主改變使用功能或提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)或采納合理化建議需 進行設(shè)計變更時，我們將積極配合，若需部分停工，我們及時改變 施工部署，

46、盡量減少工期損失；本企業(yè)將配置設(shè)計人員深入到現(xiàn)場制做施工詳圖，進行節(jié)點26 / 116設(shè)計，參與施工圖紙設(shè)計的協(xié)調(diào)及為二次裝修提供設(shè)計建議。項目部將積極組織分包協(xié)同設(shè)計人認真做好圖紙會審工作，完善施工圖設(shè)計。IV與現(xiàn)場各施工隊伍的協(xié)調(diào)與配合由于本工程分項工程多、工程量大、施工人員多，對現(xiàn)場各施 工隊伍配合的好壞將直接阻礙本工程質(zhì)量、進度與安全，為此，作 為工程眾多施工隊伍中的一個裝飾工程施工單位，我們將在監(jiān)理公 司的配合下，本著精誠合作，為業(yè)主著想的合作態(tài)度在以下幾個方 面與各施工單位緊密配合，保證工程順利完工：我公司進場后，將與現(xiàn)場各施工單位簽定配合協(xié)議，明確雙 方的責(zé)任和義務(wù)。每周訂一次由

47、各施工單位負責(zé)人參加的例會， 安排好各施工 單位間的配合，積極執(zhí)行監(jiān)理工程師安排的施工進度打算，減少或 幸免各工種、工序之間的干擾和矛盾，協(xié)調(diào)解決施工中的問題，保 證施工文明、作業(yè)安全。在監(jiān)理工程師的統(tǒng)籌安排下使用垂直運輸機械。在工程施工的全過程中， 組織治理和協(xié)調(diào)交叉施工中的各施 工單位的成品愛護工作。在施工過程中，我公司將安排有關(guān)專業(yè)人員與各單位核對各27 / 116專業(yè)圖紙。其間需統(tǒng)一尺寸、標(biāo)高等，按照監(jiān)理工程師要求及時提 供相關(guān)數(shù)據(jù)，防止各施工單位出現(xiàn)因軸線尺寸、標(biāo)高不清造成的差 錯。按合同規(guī)定由我方預(yù)埋或暗配的管線、埋件、洞口、凹槽等，我方將在結(jié)構(gòu)施工中按設(shè)計圖紙、設(shè)計變更及規(guī)范等進

48、行預(yù)埋或暗 配。V與分包單位的協(xié)調(diào)同業(yè)主對擬選定的分包單位予以考察， 并采納競爭錄用方法， 使所選擇的分包單位（含供應(yīng)商）不管是資質(zhì)、治理、經(jīng)驗都符合 工程要求。責(zé)成分包單位所選用的設(shè)備、 材料必須在事先征得業(yè)主和項 目部商的審定，嚴禁擅自代用材料和使用劣質(zhì)材料。責(zé)成各分包單位嚴格按照施工進度打算和施工組織設(shè)計進行 施工，建立合理的質(zhì)量保證體系，確保施工目標(biāo)的實現(xiàn)。各分包單位嚴格按照項目部制定的施工平面布置圖“按圖就 位”，且按項目部制定的現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化施工的文明治理規(guī)定， 做好施工 現(xiàn)場的文明施工。組織各分包單位進行科學(xué)施工，協(xié)調(diào)施工中所產(chǎn)生的各類矛盾，以合同明確責(zé)任盡可能減少施工中出現(xiàn)的責(zé)任模糊和推諉扯皮 現(xiàn)象而貽誤工程或造成經(jīng)濟損失。項目部應(yīng)不斷加強對各專業(yè)班組和分包單位的教育， 提請各 專業(yè)班組和分包單位對產(chǎn)品的成品愛護，做到上道工序?qū)ο碌拦ば?負責(zé)。VI協(xié)調(diào)方式按總進度打算制定的操縱節(jié)點，組織協(xié)調(diào)工作會議，檢查本 節(jié)點實施的情況，制定、修訂、調(diào)整下一個節(jié)點的實施要求。由監(jiān)理工程師主持施工協(xié)調(diào)會，每周進行一次進度協(xié)調(diào)。為了保證這些目標(biāo)的實現(xiàn)，制定以下制度，確保將各方的工 作組織協(xié)調(diào)好。1制定圖紙會審、圖紙交底制度 在正式施工之前，工程部人員核對圖紙，參加由業(yè)主組織的圖紙會審、圖紙交底會，會中確定的內(nèi)容形成第一份施工文件。確保 工程順利開始。由項