班組管理制度建設(shè)各項(xiàng)制度匯總

1、班組管理標(biāo)準(zhǔn)書第一章 總 則第 1 1 條 班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)，班組工作是 企業(yè)的基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)班組建設(shè)，對(duì)落實(shí)公司的方針政策，搞好班組科 學(xué)管理，增強(qiáng)企業(yè)活力，建設(shè)一支有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的 職工隊(duì)伍，保證企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)高績(jī)效的完成，推動(dòng)企業(yè)升級(jí)， 有十分重要的意義。為做好 XXXXXX 的班組管理工作，特制是本標(biāo)準(zhǔn)書。第二章組織領(lǐng)導(dǎo)第 2 2 條 各單位都要制訂班組目標(biāo)、措施，并組織實(shí)施，定期檢查， 同時(shí)，納入年度工作計(jì)劃中去。無班組工作規(guī)劃的單位，不能參加班組 驗(yàn)收評(píng)比，根據(jù)班組建設(shè)需要分：合格、先進(jìn)、優(yōu)秀、紅旗四級(jí)，組織班組升級(jí)競(jìng)賽。按班組升級(jí)賽驗(yàn)

2、收細(xì)則考核。70708080 分為合格班組;8181 9090 為先進(jìn)班組；9090 分以上為優(yōu)秀班組；在優(yōu)秀班組中選樹紅旗班組。第 3 3 條 班組內(nèi)部要設(shè)“二長(zhǎng)五大員”，即：班組長(zhǎng)，工會(huì)小組長(zhǎng)，民主管 理員，政治宣傳員，群監(jiān)青崗員，經(jīng)濟(jì)核算員，生活福利員。兩長(zhǎng)五大 員應(yīng)由民主選舉產(chǎn)生，任期二年，可連選連任。對(duì)選舉產(chǎn)生的“兩長(zhǎng)五 大員”，各單位不經(jīng)半數(shù)以上工人的同意，不得任意調(diào)整撤換。五大員可 以連任。第 4 4 條“兩長(zhǎng)五大員”的條件：有較高的思想覺悟和技術(shù)業(yè)務(wù)知識(shí);有一定的組織管理能力，工作以身作則；團(tuán)結(jié)同志，有一定文化水 平；識(shí)大體，顧大局，民主意識(shí)強(qiáng)。第 5 5 條 群監(jiān)員青崗員享受

3、班組長(zhǎng)同等經(jīng)濟(jì)待遇;第 6 6 條 班組實(shí)行科隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)下的班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，工會(huì)小組長(zhǎng)和五大員 要各負(fù)其責(zé)，密切配合班組長(zhǎng)，共同抓好班組內(nèi)的各項(xiàng)工作。第三章班組培訓(xùn)第 7 7 條 提高“二長(zhǎng)五大員”的政治素質(zhì)和管理水平，是班組建設(shè)的重要 內(nèi)容。對(duì)“二長(zhǎng)五大員”必須每年輪訓(xùn)一次。第 8 8 條 班組長(zhǎng)和群監(jiān)青崗員應(yīng)是班組培訓(xùn)的重點(diǎn)，每次培訓(xùn)都要進(jìn)行考 核。培訓(xùn)的班組長(zhǎng)要撰寫班組工作設(shè)想。第四章責(zé)任與權(quán)力第 9 9 條班組責(zé)任、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的方針、政策、法令、法規(guī)和企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度。、全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)、安全、經(jīng)濟(jì)效益等經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。三、嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)格，搞好安全教育，精心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，保持生產(chǎn)現(xiàn)

4、場(chǎng)整潔衛(wèi)生。做好勞動(dòng)保護(hù)工作和環(huán)境保護(hù)工作，做到文明生產(chǎn)、 安全生產(chǎn)。四、建立健全以安全責(zé)任為主的各項(xiàng)規(guī)章制度，及時(shí)準(zhǔn)確認(rèn)真地填寫各種原始記錄，統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳和管理圖表。五、積極組織職工參加政治、文化、技術(shù)學(xué)習(xí)。做好職工的傳幫帶 工作，不斷提高職工隊(duì)伍素質(zhì)。六、搞好精神文明建設(shè)，教育班組成員樹立主人翁責(zé)任感，遵守社會(huì)公德和職業(yè)道德，履行公民義務(wù)。搞好互助互濟(jì)和計(jì)劃生育工作，開 展有益的文體活動(dòng)。第10條班組有以下權(quán)力一、根據(jù)上級(jí)安排的生產(chǎn)工作指標(biāo)，具體安排工作進(jìn)度。分配本班職工工作，組織完成任務(wù)。二、在生產(chǎn)設(shè)備作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)存在重大隱患，工人生命安全或國(guó)家財(cái)產(chǎn)受到嚴(yán)重威脅的情況下，有權(quán)停止作業(yè)，撤出危險(xiǎn)崗

5、位，并及時(shí)向有關(guān) 領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。三、班組有權(quán)拒絕任何干部的違章指揮，制止任何人的違章作業(yè)。四、班組對(duì)確有成效的技術(shù)革新， 合理化建議和有重大貢獻(xiàn)的職工， 有權(quán)向上級(jí)建議給予記功嘉獎(jiǎng)。五、班組對(duì)嚴(yán)重違犯勞動(dòng)紀(jì)律、規(guī)章制度而造成重大設(shè)備損壞、人 身事故的職工或嚴(yán)重違法亂紀(jì)的職工，有權(quán)向上級(jí)呈報(bào)給予處分。六、班組對(duì)企業(yè)的大政方針，發(fā)展規(guī)劃及一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有參與 建議權(quán)。七、班組有權(quán)對(duì)企業(yè)各級(jí)干部實(shí)行民主監(jiān)督和評(píng)議，有權(quán)向職代會(huì) 和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出對(duì)干部的獎(jiǎng)懲意見。第 1111 條班組長(zhǎng)主要職責(zé)一、班組長(zhǎng)是班組的安全、思想政治工作、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及其它一 切工作的第一責(zé)任者。二、大力推動(dòng)班組民主管理，深化班組

6、內(nèi)部改革，自覺運(yùn)用目標(biāo)管 理、全面質(zhì)量管理、定員定額管理等辦法，最大限度的調(diào)動(dòng)全班成員的 積極性和創(chuàng)造性，全面完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。三、主動(dòng)做好班組的思想政治工作，組織好班前會(huì)，組織各種例會(huì)、班組的安全學(xué)習(xí)，經(jīng)常進(jìn)行家訪談心活動(dòng)。四、 與工會(huì)小組長(zhǎng)一起擬訂班組升級(jí)規(guī)劃， 帶領(lǐng)全班組成員積極參 加班組升級(jí)賽，同時(shí)，組織好班內(nèi)部的競(jìng)賽和崗位練兵，技術(shù)比武活動(dòng)。五、始終不渝地貫徹安全第一的方針，認(rèn)真組織安全質(zhì)量檢查。在 自覺接受群監(jiān)員的安全監(jiān)督的同時(shí)，支持群監(jiān)員搞好崗位監(jiān)督。六、經(jīng)常檢查班組各類臺(tái)帳的記錄情況。第 1212 條工會(huì)小組長(zhǎng)主要職責(zé)、配合和協(xié)助班組長(zhǎng)搞班組各項(xiàng)工作。二、運(yùn)用多種

7、形式組織好班組的民主管理活動(dòng)。關(guān)心班組工人生活， 同時(shí)搞好互助互濟(jì)，幫助他們解決具體困難。及時(shí)向礦領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門 反映工人的意見要求和建議。三、負(fù)責(zé)班組各種競(jìng)賽的發(fā)動(dòng)和評(píng)比工作，大力宣傳報(bào)導(dǎo)本班組先 進(jìn)事跡先進(jìn)人物。組織班組文體活動(dòng)。完成礦工會(huì)布置的各項(xiàng)任務(wù)。四、做好班組的勞動(dòng)保護(hù)工作，支持配合群監(jiān)員搞好崗位安全監(jiān)督 檢查。第 1313 條班組五大員主要職責(zé)一、政治宣傳員:1.1. 協(xié)助兩長(zhǎng)做好思想政治工作，經(jīng)常組織職工學(xué)習(xí)安全知識(shí)。2.2. 搞好班組園地、表揚(yáng)好人好事，做好宣傳報(bào)道工作。3.3. 組織班組的文體活動(dòng)，豐富職工的業(yè)余文化生活。、民主管理員:1 1、積極組織班組合理化建議活動(dòng)，廣

8、泛征求認(rèn)真聽取班組織工人意見，不定期向工會(huì)小組和職工代表反映。2 2、參與班組內(nèi)部分配方案和崗位責(zé)任制的制訂，做好經(jīng)濟(jì)分配“三 公開一上墻”（出勤、分?jǐn)?shù)、工資獎(jiǎng)金）。3 3、協(xié)助兩長(zhǎng)開好民主生活會(huì)，做好班組的民主評(píng)議，民主推薦、民 主評(píng)比等工作。三、群監(jiān)青崗員:1 1 、參與制定本班各種質(zhì)量責(zé)任;2 2 、配合班組長(zhǎng)把好安全質(zhì)量關(guān)，開安全質(zhì)量分析會(huì)，做好本班安全 質(zhì)量記錄。、有關(guān)群監(jiān)員崗位監(jiān)督責(zé)任制。四、經(jīng)濟(jì)核算員:、負(fù)責(zé)本班經(jīng)濟(jì)核算工作，公布核算結(jié)果 、協(xié)助班組長(zhǎng)開好經(jīng)濟(jì)公析會(huì)，組織班組開展雙增雙節(jié)活動(dòng)，做好相應(yīng)記錄，努力提高班組經(jīng)濟(jì)效益。五、生活福利員:1 1 、協(xié)助兩長(zhǎng)和上級(jí)工會(huì)做好本班

9、職工的生活福利工會(huì)，搞好困難救 濟(jì)，開展好互助互濟(jì)，反映職工對(duì)生活福利的要求和意見。2 2 、協(xié)助班組長(zhǎng)搞好環(huán)境衛(wèi)生，文明生產(chǎn)。第五章規(guī)章制度第 1414 條：班組要建立健全八項(xiàng)規(guī)章制度， 使班組的管理逐步制度化、 標(biāo)準(zhǔn)化。八項(xiàng)規(guī)章制度是：（1 1）崗位責(zé)任制；（2 2）質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度；（3 3）安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)制度；（4 4）文明生產(chǎn)制度；（5 5）勞動(dòng)紀(jì)律和交接班制度;（6 6）設(shè)備維修保養(yǎng)制度；（7 7）各種例會(huì)制度；（8 8）上級(jí)部門規(guī)定建立的其它 規(guī)章制度。第六章臺(tái)帳和園地第 1515 條：及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地記錄班組臺(tái)帳不僅是班組管理的需要，而 且能為企業(yè)管理提供原始資料和數(shù)據(jù)，

10、是一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作，必須認(rèn) 真對(duì)待。第 1616 條：每個(gè)班組設(shè)物質(zhì)文明臺(tái)帳、精神文明臺(tái)帳、安全合格班組臺(tái)帳 各一本。、物質(zhì)文明臺(tái)帳的主要內(nèi)容有：（1 1）產(chǎn)量計(jì)劃完成記錄；（2 2）產(chǎn)品質(zhì)量記錄；（3 3）安全生產(chǎn)記錄；（4 4）材料消耗記錄；（5 5）小組活動(dòng)記錄；（6 6） 崗位練兵記錄；（7 7）合理化建議記錄；（8 8）勞動(dòng)競(jìng)賽記錄。二、精神文明臺(tái)帳的主要內(nèi)容有：（1 1）政治及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)記錄；（2 2）家 訪及談心記錄；（3 3）民主管理記錄；（4 4）好人好事記錄；（5 5）表彰獎(jiǎng)勵(lì)記錄;（6 6）文體活動(dòng)記錄；（7 7）生活福利記錄。第 1717 條 班組園地能比較醒目地反映班

11、組自然概況和工作概況。辦 好班組園地，對(duì)于增強(qiáng)班組引力，激發(fā)職工積極性有非常重要的意義。主要內(nèi)容有：班組自然情況；班組規(guī)劃和目標(biāo)管理圖；目標(biāo)完成情況（產(chǎn) 量、質(zhì)量、安全、出勤）；好人好事表揚(yáng)欄；班組主要榮譽(yù)等?？捎帽砀?示意圖、曲線圖、座標(biāo)圖等不因圖表簡(jiǎn)單表示。第七章獎(jiǎng)勵(lì)辦法第 1818 條礦每月對(duì)班組進(jìn)行一次考核，年終組織檢查評(píng)比。第 1919 條 全年每月均被考核為優(yōu)秀班組的，年人均獎(jiǎng)勵(lì) 5050 元；被公 司評(píng)為優(yōu)秀班組的；年人均獎(jiǎng) 100100 元；評(píng)為集團(tuán)公司紅旗班組的，年人 均獎(jiǎng)勵(lì) 150150 元；獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用從企業(yè)安措資金中提取班前會(huì)制度、所有員工在每天正式開始工作之前，必須組織或

12、參加班前會(huì)。二、班前會(huì)的開始時(shí)間一般是員工正式開始工作之前3030分鐘。班前會(huì)的時(shí)間長(zhǎng)度一般為 15-3015-30 分鐘。如因時(shí)間交叉，班前會(huì)的開始時(shí)間和時(shí)間長(zhǎng)度，則應(yīng)另行規(guī)定方可執(zhí)行。三、班前會(huì)的組織主持人是本單位或部門的負(fù)責(zé)人；參加會(huì)議的人員是單位或部門負(fù)責(zé)人的直屬下級(jí)崗位員工。四、班前會(huì)的主要內(nèi)容是安排進(jìn)行工作布置及相關(guān)事宜。五、班前會(huì)的程序和議題是:(1)(1)主持人就與會(huì)人員到達(dá)情況進(jìn)行點(diǎn)名(2)(2) 各與會(huì)人員匯報(bào)各自當(dāng)天(或當(dāng)班)的工作計(jì)劃和需要協(xié)調(diào)、解決的問題。(3)(3) 主持人按本單位的有關(guān)情況，結(jié)合各下屬員工的匯報(bào)情況，進(jìn)行工作布置、安排，并協(xié)調(diào)下屬所提出的問題。這里

13、應(yīng)特別注意在工作布置時(shí)，一定要將有關(guān)安全措施要點(diǎn)和保證工作質(zhì)量的措施要點(diǎn)進(jìn)行布置清楚。(4)(4) 核實(shí)與會(huì)人員就班前會(huì)上的工作任務(wù)布置是否清楚，并征求意見，直至清楚、明白、無疑、無異。(5)(5)班前會(huì)結(jié)束。六、進(jìn)行班前會(huì)時(shí)，各與會(huì)人員均應(yīng)做好相關(guān)記錄本。七、班前會(huì)上的“七個(gè)必講”即，必講上一班現(xiàn)場(chǎng)安全情況和存在問題；必講現(xiàn)場(chǎng)的主要安全技術(shù)措施； 必講本班具體、明確的注意事項(xiàng)和處理意見；必講當(dāng)班、隊(duì)干部的主要安全責(zé)任和必須把住的安全環(huán)節(jié)；必講特殊工種的崗位要求；必講存在問題地點(diǎn)的作業(yè)人員必須注意的安全事項(xiàng)；貫徹有關(guān)文件精神或進(jìn)行其它的規(guī)章制度的學(xué)習(xí)。班組長(zhǎng)跟班工作制度1 1、班組長(zhǎng)做到每班第

14、一個(gè)下井，最后一個(gè)升井。2 2、進(jìn)入工作面以后，監(jiān)督上崗人員履行作業(yè)規(guī)程規(guī)定內(nèi)容。3 3、接班后班組長(zhǎng)必須查看交接班記錄本，了解上班存在的問題并安排處理，認(rèn)真排查安全隱患及存在的問題，并提出處理意見、落實(shí)整 改措施。4 4、本班工作期間內(nèi)要巡視各個(gè)崗位，檢查各崗位操作人員作業(yè)情況，強(qiáng)化安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理。5 5、本班結(jié)束后，對(duì)本班未處理完的問題要認(rèn)真填寫在交接班記錄上，由下一班接班后，認(rèn)真說明存在問題的情況后方可下班。當(dāng)班存在 有重大隱患必須立即停下來進(jìn)行整改，若整改不了，必須立即撤出現(xiàn)場(chǎng) 作業(yè)人員，并向礦調(diào)度匯報(bào)。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度1.為貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)磷礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的意見，提升礦

15、井的整體安全水平，制定本制度。2.礦井要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)磷礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及檢查評(píng)比辦法，充分認(rèn)識(shí)到實(shí)施安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)有利于促進(jìn)煤礦落實(shí)安全主 體責(zé)任，建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，加大安全投入，改善安全生產(chǎn)條件,實(shí)現(xiàn)磷礦礦安全生產(chǎn)的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。3.礦井的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)要以采掘工程、頂板管理、防”、水害防治為重點(diǎn)。4.礦井要定期或不定期地對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行檢查，每月組 織對(duì)生產(chǎn)礦井的采礦、掘進(jìn)、通風(fēng)巷修、提升運(yùn)輸、礦井測(cè)量和工業(yè)廣場(chǎng)進(jìn)行考核驗(yàn)收，其它專業(yè)每季度檢查一次“ 、簾事故隱患排查與治理制度為了貫徹 安全第一、預(yù)防為主 方針，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，及時(shí)消除礦井事故隱患，防止事故發(fā)生

16、，礦井必須建立事故隱患排查與 治理制度。1.按照 企業(yè)負(fù)責(zé)，國(guó)家監(jiān)督 的原則，礦井組織多種形式的事故隱患排查制度。2.礦井負(fù)責(zé)人、安全部門對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的事故隱患進(jìn)行全面排查。可采取督促現(xiàn)場(chǎng)整改、安全整改通知單、安全情況通報(bào)等辦法。3.其它有關(guān)部門負(fù)責(zé)督促檢查分管范圍內(nèi)的事故隱患排查。4.對(duì)事故隱患的整改按照“分級(jí)負(fù)責(zé)，責(zé)任落實(shí)”的原則。做好項(xiàng)目落實(shí)、措施落實(shí)、時(shí)間落實(shí)、責(zé)任落實(shí)。5.事故隱患的管理。礦井安全部門負(fù)責(zé)本礦井事故隱患的綜合處理。監(jiān)督檢查事故隱患的整改，負(fù)責(zé)事故隱患的統(tǒng)計(jì)與上報(bào)。&堅(jiān)持“三不生產(chǎn)”的原則，確實(shí)做到不安全不生產(chǎn)，隱患不消除不生產(chǎn)，安全措施不落實(shí)生產(chǎn)。7.因?qū)κ鹿?/p>

17、隱患整改措施不落實(shí)， 導(dǎo)致事故發(fā)生，要追究有關(guān)責(zé)任者的責(zé)任。班組和各崗位安全評(píng)估制度一、班組現(xiàn)場(chǎng)的安全評(píng)估由班長(zhǎng)負(fù)責(zé)，跟班隊(duì)干監(jiān)督實(shí)施。二、各崗位的安全評(píng)估由各崗位司機(jī)負(fù)責(zé)。三、崗位司機(jī)在接班時(shí)要對(duì)設(shè)備及現(xiàn)場(chǎng)的運(yùn)行情況進(jìn)行例行檢查， 發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。四、每班開工前，班長(zhǎng)要帶領(lǐng)職工進(jìn)行零事故活動(dòng)，口述要有針對(duì)性。五、崗位司機(jī)在操作過程中要進(jìn)行零事故口述確認(rèn)。六、跟班干部要對(duì)本班的施工情況進(jìn)行巡查，對(duì)存在安全隱患的崗位或環(huán)境要及時(shí)進(jìn)行處理。七、每班下班后班組和跟班對(duì)干要到值班室填寫隱患臺(tái)帳。八、每周開安全例會(huì)時(shí)班組要匯報(bào)本周本班組的安全評(píng)估情況。事故報(bào)告和處理程序故，應(yīng)及時(shí)準(zhǔn)確地進(jìn)行事故統(tǒng)計(jì)和報(bào)

18、告。2.當(dāng)發(fā)生事故時(shí)礦井長(zhǎng)、安全副礦長(zhǎng)及技術(shù)技術(shù)副礦長(zhǎng)必須親自參加搶救處理事故，在搶救過程中，做到正確指揮，防止擴(kuò)大災(zāi)害。3.事故發(fā)生以后，安全副礦長(zhǎng)和礦井領(lǐng)導(dǎo)必須及時(shí)組織有關(guān)人員，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查處理，堅(jiān)持按照事故處理 四不放過 的原則，發(fā)動(dòng)職工，進(jìn)行分析討論，認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)，防止同類事故發(fā)生，并在全礦井職 工中組織事故分析，讓全體職工接受教育。4.做好有關(guān)教育、事故報(bào)告處理、統(tǒng)計(jì)、分析的歸檔工作。1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家頒發(fā)的事故報(bào)告和處理規(guī)定，認(rèn)真調(diào)查處理事安全檢查與獎(jiǎng)勵(lì)制度安全生產(chǎn)檢查制度1實(shí)行全礦井安全生產(chǎn)大檢查例行制度，每周五定為礦井安全生產(chǎn)定期檢查日。2.安全生產(chǎn)大檢查由礦長(zhǎng)組織， 各

19、業(yè)務(wù)部門配合，各水平（采區(qū)）抽調(diào)人員參加，檢查時(shí)應(yīng)根據(jù)季節(jié)性變化或影響的因素和具體情況， 確定所要檢查的重點(diǎn)。3.進(jìn)行全礦井安全大檢查時(shí)必須做到：目的明確、突出重點(diǎn)、要求具體、效果顯著，防止走馬觀花和漏查漏檢，要求每次檢查時(shí)覆蓋 率 100%100%4.對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)當(dāng)場(chǎng)提出解決辦法，對(duì)于各類不安全隱患的整改應(yīng)做到：人員落實(shí)、時(shí)間落實(shí)、措施落實(shí)、責(zé)任落實(shí)，一 時(shí)未能整改好的，要采取相應(yīng)的防范措施。5.礦井組織的每次安全大檢查應(yīng)做好原始記錄和匯總工作，做到有檢查、有總結(jié)、有評(píng)比。對(duì)嚴(yán)重違章者采取 教 、 罰 相結(jié)合的形 式，幫助提高認(rèn)識(shí)，并在礦井安全會(huì)上進(jìn)行通報(bào)。&礦井實(shí)行安全員

20、跟班巡回檢查制度， 礦井做到每日至少一次對(duì)所在作業(yè)面的自查和整改，做到隱患不過夜，隱患不消除不交班。安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度1.為調(diào)動(dòng)廣大干部職工搞好安全生產(chǎn)的積極性，特制定本制度。2.礦井應(yīng)對(duì)在安全生產(chǎn)中遵章守紀(jì)、積極處理事故隱患、安全效果良好以及搶險(xiǎn)救災(zāi)有功的人員給予表彰。3.對(duì)安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人的表彰，采取榮譽(yù)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的辦法，在職工大會(huì)上進(jìn)行表彰。4.對(duì)違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律的人員，或?qū)Π踩珕栴}和事故隱患整改不力，冒險(xiǎn)作業(yè)人員，視情節(jié)輕重和損失大小給予通 報(bào)批評(píng)、經(jīng)濟(jì)處罰、解除勞動(dòng)合同等處理，觸犯刑法的，移送司法機(jī)關(guān) 追究其刑事責(zé)任。5.安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲要形成制度化，定期進(jìn)行考核評(píng)比

21、，集中兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，積極營(yíng)造煤礦安全生產(chǎn)的良好氛圍。班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度一、安全培訓(xùn)由礦安全科主辦。二、培訓(xùn)內(nèi)容：班組長(zhǎng)手指口述教程、“三大規(guī)程”、各種安全業(yè) 務(wù)技術(shù)知識(shí)、管理知識(shí)，應(yīng)知應(yīng)會(huì)必知必禁知識(shí)。三、培訓(xùn)對(duì)象：所有班組長(zhǎng)必須接受班組管理培訓(xùn)培訓(xùn)，合格的方 可繼續(xù)擔(dān)任班組長(zhǎng)，未經(jīng)安全培訓(xùn)的或補(bǔ)考仍不及格的，不得繼續(xù)擔(dān)任 班組長(zhǎng)。1 1、新?lián)伟嘟M長(zhǎng)的，應(yīng)接受不少于 7272 小時(shí)的安全教育培訓(xùn)，考試 合格后方可擔(dān)任班組長(zhǎng)。2 2、擔(dān)任兩年以上的班組長(zhǎng)，應(yīng)接受不少于 4040 小時(shí)的安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格方可繼續(xù)擔(dān)任班組長(zhǎng)。繼續(xù)擔(dān)任班組長(zhǎng)。下午 5 5： 00-700-7 : 0000 為學(xué)習(xí)時(shí)

22、間。四、每次安全教育培訓(xùn)的情況和考核結(jié)果，要記錄存檔。3 3、調(diào)換工種和采用新工藝作業(yè)人員必須重新培訓(xùn)，經(jīng)考試合格方可4 4、將每周二作為班組長(zhǎng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)日，每周二上午9 9: 00-1100-11 : 0000,崗位練兵、技能競(jìng)賽制度、隊(duì)里要成立崗位練兵和技能競(jìng)賽的組織機(jī)構(gòu)。二、崗位練兵每季度進(jìn)行一次，技能競(jìng)賽每年進(jìn)行一次。三、崗位練兵和技能競(jìng)賽要由隊(duì)里制定實(shí)施方案，組織機(jī)構(gòu)成員負(fù)責(zé)方 案具體實(shí)施。四、對(duì)于在本隊(duì)崗位練兵和技能競(jìng)賽中獲得前三名的職工隊(duì)員要進(jìn)行獎(jiǎng) 勵(lì)。五、在本隊(duì)崗位練兵和技能競(jìng)賽中取得前三名的職工隊(duì)員優(yōu)先推薦參加 上級(jí)組織的崗位練兵和技能競(jìng)賽。六、對(duì)于崗位練兵和技能競(jìng)賽實(shí)施方案中

23、的安全措施，在競(jìng)賽前要給參 加競(jìng)賽職工講清楚。交接班制度1 1、必須嚴(yán)格執(zhí)行井下交接班制度，接班人嚴(yán)格按照班前會(huì)上布置的相關(guān)工作及安全注意事項(xiàng)進(jìn)行交接。交接人必須在工作崗位上等待接 班人接班，交接好工作現(xiàn)場(chǎng)的情況后方可離崗。2 2、交接班人必須認(rèn)真對(duì)待交接班，必須做到工作地點(diǎn)情況交代不清不接，安全隱患處理不清不交接，工程質(zhì)量不合格不交接，工作安排 不到位不交接。3 3、班組長(zhǎng)要嚴(yán)格檢查督促執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)有人不按規(guī)程交接班的要按制度嚴(yán)肅處理。4 4、對(duì)未進(jìn)行交接班而出現(xiàn)的問題，雙方都有責(zé)任并在處理中從嚴(yán)處罰。5 5、對(duì)于存在嚴(yán)重問題的，接班人員可以拒絕接班并上報(bào)給隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)或值班人員處理。6 6、交接班

24、要認(rèn)真做到“交接班手拉手、你不來我不走”，將安全工作做到實(shí)處，并做好交接班記錄?，F(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)制度一、根據(jù)有關(guān)文件規(guī)定和公司要求，為保證工地的文明施工，展現(xiàn)良好的形象風(fēng)貌，特制定以下制度。二、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的所有人員，必須佩戴合格安全帽，佩帶工作證，衣冠整潔，注意個(gè)人形象，不得違反安全禁令。三、高空作業(yè)必須系安全帶。四、禁止在 嚴(yán)禁煙火 區(qū)內(nèi)吸煙。愛護(hù)消防器材，不得隨意挪用。五、一切用電必須安全接地，并通過漏電保護(hù)裝置，各種機(jī)械不得帶 病 工作，不準(zhǔn)超負(fù)荷使用，不準(zhǔn)在運(yùn)轉(zhuǎn)中維修保養(yǎng)。六、機(jī)械設(shè)備必須專人操作，不得隨意抽人臨時(shí)操作。七、現(xiàn)場(chǎng)電線線路不得隨意亂搭亂接，未經(jīng)同意不準(zhǔn)私自安裝開關(guān)。八、使用手提電動(dòng)機(jī)械、器具時(shí)，必須戴絕緣手套，穿絕緣鞋。九、堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)文明施工，做到工完料清，不造成人為的浪費(fèi)。十、講文明，尊敬上級(jí)，團(tuán)結(jié)同志；不說臟話、粗話，不打架、不酗酒鬧事。卜一、愛護(hù)公共財(cái)物，不損壞生產(chǎn)、生活設(shè)施；不隨意亂涂亂畫。節(jié)約用水和用電。安全績(jī)效考核制度為了進(jìn)一步規(guī)范安全管理，完善安全生產(chǎn)激勵(lì)與約束機(jī)制，充分發(fā)揮各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的作用，深化責(zé)任落實(shí)。促進(jìn)我礦安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展。依據(jù)我礦 20102010 年安全工作一號(hào)文件制定的安