公路工程施工管理強(qiáng)化措施

1、公路工程施工管理強(qiáng)化措施1 做好公路工程施工前的管理工作1.1 建立項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制是公路工程施工管理制度的一項(xiàng)改革措施， 是全 面加強(qiáng) 施工現(xiàn)場(chǎng)管理的需要。 項(xiàng)目經(jīng)理是受企業(yè)法定代表人委托， 對(duì) 工程項(xiàng)目施工 過程全面負(fù)責(zé)的管理者， 是施工企業(yè)法定代表人在工程 項(xiàng)目的代表人。 項(xiàng)目 經(jīng)理應(yīng)根據(jù)企業(yè)法定代表人的授權(quán)范圍、 時(shí)間和 內(nèi)容，對(duì)施工項(xiàng)目自開工準(zhǔn) 備至竣工驗(yàn)收，實(shí)施全過程、全方位、多 層次的全面管理。 項(xiàng)目經(jīng)理必須具 備較強(qiáng)工作能力， 有豐富的項(xiàng)目施 工管理經(jīng)驗(yàn)和較好的業(yè)績(jī)， 具有承擔(dān)施工 管理任務(wù)的專業(yè)技術(shù)、 管理、 經(jīng)濟(jì)和法律、法規(guī)知識(shí)，并且具有良好的職業(yè) 道德品質(zhì)。因

2、此應(yīng)加強(qiáng) 項(xiàng)目經(jīng)理班子的建設(shè)， 配備得力人員，組成一個(gè)精明 強(qiáng)干的戰(zhàn)斗集體， 全面落實(shí)公路工程施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)管理措施，把整個(gè)施工現(xiàn) 場(chǎng)管理 好。1.2 領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對(duì)施工管理足夠重視提高認(rèn)識(shí)， 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，把公路工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理當(dāng)作施工企業(yè)的 重要工 作抓緊抓好。 施工企業(yè)的核心工作是抓好公路施工， 因此各級(jí) 領(lǐng)導(dǎo)必須抓好公路工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理。 建立必要的規(guī)章制度和約束機(jī) 制，充 分調(diào)動(dòng)各方面的積極因素，向施工現(xiàn)場(chǎng)要質(zhì)量、要安全、要效 益。要加強(qiáng)對(duì)施 工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)律的探討和研究，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng) 施工現(xiàn)場(chǎng)管理向更高層次 發(fā)展， 同時(shí)對(duì)施工過程中出現(xiàn)的問題要及時(shí) 采取措施， 加以調(diào)整和解決， 始 終保

3、證施工現(xiàn)場(chǎng)管理向確定的目標(biāo)發(fā) 展。1.3 做好施工組織設(shè)計(jì)施工組織設(shè)計(jì)是施工現(xiàn)場(chǎng)管理的總抓手， 必須緊密結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng) 實(shí)際情 況，采取科學(xué)的手段，認(rèn)真研究和編制，要制訂出符合公路工 程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際和本 企業(yè)施工管理水平以及和工程施工技術(shù)要求相適應(yīng) 的施工方案。 對(duì)整個(gè)工程的 現(xiàn)場(chǎng)布置、人員安排，特別是秋、夏農(nóng)忙 季節(jié)的人員安排都要考慮周到， 對(duì) 施工平面布置圖、 施工進(jìn)度計(jì)劃表 等要經(jīng)過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠?jì)算和科學(xué)的配置，對(duì)控 制工程的工期、質(zhì)量、安全 等方面都要有詳盡的安排。 經(jīng)建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)研究 審查確定后， 確保在 整個(gè)過程中貫徹實(shí)施。2 嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)2.1 認(rèn)真進(jìn)行圖紙匯審施工圖紙凝聚了設(shè)計(jì)人員的大量

4、心血， 必須認(rèn)真、 細(xì)致地進(jìn)行全 面審 閱，從各層的結(jié)構(gòu)配筋圖，都應(yīng)系統(tǒng)有聯(lián)系地對(duì)照審核，將不清 楚、有疑問和不合理的地方記錄下來，匯同設(shè)計(jì)人員、施工單位和建 設(shè)方領(lǐng)導(dǎo) 一起進(jìn)行細(xì)致的匯審， 對(duì)圖紙進(jìn)行必要的、 集思廣益的修改， 為施工的順利 進(jìn)行打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)2.2 認(rèn)真審查施工組織設(shè)計(jì)確定主要的施工方案及方法， 制定施工進(jìn)度計(jì)劃、 詳細(xì)計(jì)算施工 機(jī)械、 勞動(dòng)力用量、主要材料用量、設(shè)計(jì)總的施工平面布置圖，對(duì)于 工程較為復(fù)雜， 技術(shù)要求高，施工難度大的結(jié)構(gòu)，作為現(xiàn)場(chǎng)管理人員 對(duì)方案應(yīng)該認(rèn)真審閱，對(duì) 不正確的施工方法和方案作出必要的修改， 使工程的施工按照正確的方案進(jìn) 行，確保施工的進(jìn)度和工程質(zhì)

5、量。2.3 勤檢查，嚴(yán)管理在現(xiàn)場(chǎng)施工管理中，做到勤和嚴(yán)， “勤”就是深入施工現(xiàn)場(chǎng)的每 一個(gè)工 作面，按圖紙的材料、 規(guī)格作認(rèn)真、 細(xì)致的檢查和驗(yàn)收。 和施 工技術(shù)人員一起， 解決工地的實(shí)際問題。2.4 嚴(yán)把材料關(guān)目前偽劣產(chǎn)品多， 一些未取得生產(chǎn)許可證的生產(chǎn)廠家， 其產(chǎn)品質(zhì) 量多 半是不合格的， 有的甚至是劣質(zhì)的。 有些已經(jīng)取得生產(chǎn)許可證的 材材廠家的 產(chǎn)品質(zhì)量也是不合格的， 這些不合格的產(chǎn)品充斥著材料市 場(chǎng)。材料購(gòu)銷中， 運(yùn) 到現(xiàn)場(chǎng)的材料、配件與訂貨前的樣品不符是經(jīng)常 遇到的事。在材料質(zhì)量控制方 面要掌握材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、材料性能、 材料抽樣、試驗(yàn)方式和施工要求。主要 材料，進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須具備正式的

6、 出廠合格證和材料化驗(yàn)單，各種構(gòu)件必須具有廠家批號(hào)和出廠合格 證?？傊?，嚴(yán)格把好材料關(guān)，絕不能讓不合格材料用在工程 中。3 加強(qiáng)工期的管理3 1 及早做好材料的選定作為現(xiàn)場(chǎng)施工人員應(yīng)該及時(shí)提醒有關(guān)方面人員， 盡快確定有關(guān)材 料的品 種、規(guī)格、顏色，盡快作出相應(yīng)的施工計(jì)劃， 定購(gòu)材料， 合理 安排勞力和機(jī)械， 做到胸有成竹，確保工期。3 2 做好各方協(xié)調(diào)工作作為現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員 對(duì)影響施工的停水停電， 積極主動(dòng)排除 故障， 盡快恢復(fù)施工以免造成停工損失。加強(qiáng)與工程周邊的聯(lián)系， 盡力解決施工的 有關(guān)糾紛。 同時(shí)及時(shí)提醒施工人員。 各種管道和配電 線的位置及走向，督促各班組的分工合作，按圖施工，以免日后造成 返工而拖 延工期，確保按期保質(zhì)交付使用。3 3 檢查落實(shí)施工組織方案檢查和督促、落實(shí)施工組織方案所需的機(jī)械、人力等，及時(shí)糾正 不切實(shí) 際的安排和作法， 檢查材料及半成品的進(jìn)場(chǎng)情況， 及早發(fā)現(xiàn)偏 差，盡早督促解決4 結(jié)語(yǔ)公路工程施工的現(xiàn)場(chǎng)