冬季供暖工作總結(jié)

1、篇一:供熱工作總結(jié)和安排冬季供暖工作總結(jié)暨 2012 年夏季檢修工作安排為了保證 2011 2012 年度的供暖期供熱工作的順利進(jìn)行， 公司全體員工大 力開(kāi)展節(jié)能降耗工作，在員工們的共同努力下，廣大居民在溫暖舒適中度過(guò)了持 續(xù)低溫的寒冬。針對(duì)室外環(huán)境溫度持續(xù)偏低的實(shí)際，公司適時(shí)提高了供暖溫度， 并及時(shí)受理用戶投訴，處理和測(cè)溫，使供熱質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量有了進(jìn)一步的提高。 回顧 2011 2012 年度的供熱工作， 我們?nèi)〉昧丝上驳某煽?jī)， 安全生產(chǎn)和供熱質(zhì) 量雙達(dá)標(biāo)。這些成績(jī)是在全體員工的共同努力下取得的?？偨Y(jié)起來(lái)，我們主要抓 了以下幾個(gè)方面一、用先進(jìn)文化理念指導(dǎo)安全工作我公司要求司化人員牢固樹(shù)立生命

2、高于一切，責(zé)任重于泰山的安全理念，視 安全為生命之魂，幸福之基，效益之本，穩(wěn)定之源，一絲不茍地認(rèn)真遵照?qǐng)?zhí)行國(guó) 家、集團(tuán)公司及礦指標(biāo)精神，學(xué)習(xí)先進(jìn)文化理念，積極開(kāi)展比學(xué)習(xí)、比技術(shù)、一 幫一、一對(duì)一活動(dòng)及崗位練兵活動(dòng)，使司化人員理論知識(shí)和實(shí)際操作技能進(jìn)一步 提升，為干好本職工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)、健全安全管理制度，規(guī)范安全管理年初，礦分管領(lǐng)導(dǎo)與鍋爐安全管理人員簽定了安全責(zé)任書(shū)，司化人員每人寫(xiě) 出了一份安全保證書(shū)，形成了自保、互保、聯(lián)保體系，在對(duì)物業(yè)公司和水暖隊(duì)合 并后制度不全的現(xiàn)象，修改完善了各崗位的安全責(zé)任制、安全管理制度、工作標(biāo) 準(zhǔn)、操作規(guī)程、安全隱患及應(yīng)急預(yù)防措施，并統(tǒng)一印制、張貼，以規(guī)范的管

3、理制 度形成了員工保班組、班組保全礦的安全責(zé)任保障體系，一年來(lái)未發(fā)生一起鍋爐設(shè)備及人身事故。三、狠抓職工安全教育培訓(xùn)，營(yíng)造安全文化氛圍為提高司化人員操作技能及理論水平，我公司積極制訂司化人員培訓(xùn)計(jì)劃， 對(duì)司化人員認(rèn)真開(kāi)好每周五的安全學(xué)習(xí)會(huì)，對(duì)一周存在的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)，員工們 相互找差距、 提建議，查找自己本崗位設(shè)備運(yùn)行中不足之處， 利用周二學(xué)習(xí)時(shí)間， 聘請(qǐng)老師講鍋爐運(yùn)行方面理論知識(shí)、操作心得及事故案例，每周出一個(gè)鍋爐知識(shí) 習(xí)題，要求司化人員下去思考，下周提問(wèn)、解答，積極開(kāi)展崗位練兵、技術(shù)比武 活動(dòng)，全年共開(kāi)展司化理論考試 4 次，組織崗位練兵 4 次，參訓(xùn)人員達(dá)到 100 四、加大設(shè)備運(yùn)行期間維

4、護(hù)保養(yǎng)力度， 杜絕各類故障的發(fā)生 在冬季設(shè)備運(yùn)行 期間，我公司狠抓鍋爐及輔屬設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，配備兩名專職維修工搞日常 維護(hù)，要求班班檢查安全附件的完好情況，搞好每周一次安全閥的試驗(yàn)檢查工作 及每周一次減速箱、爐排大軸、水泵等設(shè)備的注油工作，技術(shù)員每周對(duì)檢修記錄 進(jìn)行復(fù)查，要求維護(hù)保養(yǎng)期間不能遺漏任何一臺(tái)設(shè)備、任何一個(gè)部位、任何一個(gè) 附件，從而實(shí)現(xiàn)了設(shè)備的高效、安全運(yùn)行。五、節(jié)能降耗、技術(shù)革新工作顯著小改小革、修舊利廢、技術(shù)革新工作一直是我公司節(jié)能的主題。一是嚴(yán)把節(jié) 煤關(guān)。在煤的運(yùn)輸過(guò)程及日常管理工作中，嚴(yán)格管理，狠抓煤的燃盡工作；在操 作上，要求司爐人員根據(jù)外網(wǎng)負(fù)荷情況，及時(shí)調(diào)整爐排轉(zhuǎn)速、

5、煤層厚度及鼓、引 風(fēng)機(jī)風(fēng)量，使煤的燃盡率大幅度提高，由以前的 70 提高到 96，和去年相比節(jié)煤 1680 噸。二是嚴(yán)把節(jié)電 關(guān)。在各個(gè)鍋爐房都對(duì)補(bǔ)水泵采用了變頻調(diào)速技術(shù)，降低了耗電量。三是嚴(yán)把節(jié) 水關(guān)。維修班組堅(jiān)持定時(shí)對(duì)外網(wǎng)進(jìn)行巡查，防止了跑、冒、漏的發(fā)生，使耗水量 得到了有效控制。四是嚴(yán)把環(huán)保關(guān)。要求各鍋爐房采取有效措施確保煙塵排放達(dá) 標(biāo)，做到爐渣日產(chǎn)日清，滿足環(huán)保要求。1、管網(wǎng)年久失修，腐蝕嚴(yán)重，跑冒滴漏現(xiàn)象嚴(yán)重，嚴(yán)重浪費(fèi)水資源。2、一采區(qū)工業(yè)鍋爐 2# 爐使用年限長(zhǎng)達(dá) 20 年，已超過(guò)服務(wù)年限，維護(hù)困難， 且年維修費(fèi)用較高3、外包鍋爐房管理難度大，工作安排后落實(shí)不了4、員工綜合素質(zhì)不高

6、，服務(wù)質(zhì)量觀念淡薄。在這個(gè)采暖期，出現(xiàn)了用戶多 次打電話反映問(wèn)題，但我們的維修人員沒(méi)有及時(shí)去處理，最后用戶反映到公司調(diào) 度室和公司領(lǐng)導(dǎo)，給公司造成了惡劣的負(fù)面影響，損害了公司的利益。今后，加 強(qiáng)對(duì)員工服務(wù)質(zhì)量觀念的教育，努力提高員工的綜合素質(zhì)，為公司提升服務(wù)質(zhì)量 做出積極的貢獻(xiàn)。二、 2012 年夏季檢修工作安排1、根據(jù)鍋爐冬季運(yùn)行情況及存在問(wèn)題及時(shí)制定各鍋爐房夏季檢修計(jì)劃。2、技術(shù)員及時(shí)編制審批夏季檢修安全技術(shù)措施，并組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)，確 保檢修安全。3、檢修完畢后管理人員組織相關(guān)科室做好夏季檢修驗(yàn)收工作，驗(yàn)收嚴(yán)格按照鍋爐及附屬設(shè)備檢修標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收。4、各鍋爐房負(fù)責(zé)人做好鍋爐檢修記錄，技術(shù)員要做

7、好開(kāi)工、竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告5、班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)開(kāi)好班前會(huì)，做好鍋爐操作人員和維修人員的日常安全培訓(xùn)工作幾點(diǎn)要求第一，認(rèn)真組織，穩(wěn)抓落實(shí)。鍋爐班及相關(guān)負(fù)責(zé)人要按照夏季檢修項(xiàng)目認(rèn)真 組織落實(shí)，制定出夏修項(xiàng)目推進(jìn)圖表，定項(xiàng)目，定時(shí)間，定人員，做到組織、項(xiàng) 目、人員、時(shí)間四落實(shí)，要樹(shù)立協(xié)同作戰(zhàn)思想，互相支持，互相配合。各參與班 組一定要鼓敲一個(gè)點(diǎn)、號(hào)吹一個(gè)調(diào)，決不允許一意孤行，要堅(jiān)決服從公司夏修工 作指揮部的統(tǒng)一號(hào)令，令行禁止，確保政令暢通。第二，完善各項(xiàng)制度，嚴(yán)格執(zhí)行夏檢方案。公司將專門(mén)成立夏季檢修工作相 應(yīng)的工作小組，由公司經(jīng)理任組長(zhǎng)，親自抓夏季檢修工作，抽調(diào)得力人員，明確 工作任務(wù)。各班組要密切配合領(lǐng)導(dǎo)小組

8、開(kāi)展工作，加強(qiáng)溝通，服從指揮，要完善 專工負(fù)責(zé)制、首問(wèn)負(fù)責(zé)制等各項(xiàng)管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行下發(fā)的夏修工作計(jì)劃。第三，各班組必須嚴(yán)格按照計(jì)劃組織施工。由于聯(lián)合檢修一環(huán)緊扣一環(huán)，時(shí) 間要求相當(dāng)緊，不論哪個(gè)環(huán)節(jié)出了問(wèn)題，都將制約其他環(huán)節(jié)，影響施工進(jìn)度，延 誤整個(gè)工期。因此，各班組絲毫不能松懈，一定要調(diào)動(dòng)一切積極因素，抓緊搶工 期、搶進(jìn)度，力爭(zhēng)提前完成任務(wù)。第四，各班組必須堅(jiān)持安全第一的方針。目前，高溫、干燥季節(jié)已經(jīng)來(lái)臨，給安全施工帶來(lái)諸多不利。各班組一定要時(shí)刻敲響安全警鐘，要 把安全工作作為保檢修順行的重點(diǎn)來(lái)抓，筑牢檢修“安全堤” 。在各個(gè)檢修部位，要設(shè)置好保護(hù)棚、防護(hù)欄桿和安全警戒線，檢查更換廢舊安全帶

9、等勞保用品；相 互監(jiān)督，相互檢查，狠查安全隱患和違章作業(yè)，并在各部位指定安全負(fù)責(zé)人，實(shí) 行安全區(qū)域負(fù)責(zé)制；各施工班組在檢修全面細(xì)致地解決好當(dāng)班存在的安全問(wèn)題。第五，要確保檢修質(zhì)量達(dá)標(biāo)，現(xiàn)場(chǎng)文明施工。在確保安全作業(yè)的同時(shí)，還必 須大力強(qiáng)調(diào)施工質(zhì)量，要正確處理好質(zhì)量與工期的關(guān)系，從工期中要質(zhì)量，從嚴(yán) 格把好質(zhì)量關(guān)中求進(jìn)度，從而促進(jìn)夏修順利進(jìn)行。綜合辦要積極配合夏季檢修做好各項(xiàng)工作，要全心全意為夏季檢修服好務(wù)， 盡可能為檢修創(chuàng)造條件。分管經(jīng)理、技術(shù)員一定要深入基層，解決問(wèn)題到現(xiàn)場(chǎng)， 推進(jìn)工作落實(shí)，確保夏檢質(zhì)量，做好夏檢的驗(yàn)收工作。2012 年鍋爐夏季檢修工作總結(jié)暨冬季工作安排篇二:供暖工作總結(jié)201

10、4-2015 年度冬季供暖工作總結(jié)伴新年鐘聲的臨近，依依惜別了任務(wù)繁重、碩果累累的 2014 年，滿懷熱情 的迎來(lái)了光明燦爛、 充滿希望的 2015 年。年終之際現(xiàn)對(duì) 2014-2015 年度供暖工作匯報(bào)如下2014-2015 年度冬季供暖面積基本介紹總?cè)刖W(wǎng)供暖民用建筑面積 2208786 平方米，總使用供暖民用建筑面積 1153748 平方米，總?cè)刖W(wǎng)供暖戶數(shù) 2184 戶， 總供暖使用戶數(shù) 1301 戶。其中，康橋溪山御府供暖建筑面積 1172933 平方米， 供暖使用建筑面積 564254 平方，供暖使用戶數(shù) 705 戶（總?cè)刖W(wǎng)戶數(shù) 1122 戶）； 康橋陽(yáng)光四季供暖建筑面積 103575

11、3 平方米，供暖使用建筑面積 589494 平方 米，供暖使用戶數(shù) 569 戶（總?cè)刖W(wǎng)戶數(shù) 1062 戶）。精心做好供暖前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，確保業(yè)主們溫暖過(guò)冬。供暖前，在公司各 個(gè)部門(mén)的相互緊密配合工作下，我們順利完成以下工作1、市政熱力一次管網(wǎng)與小區(qū)供暖熱力站房之間管道對(duì)接施工。2、熱力站房設(shè)備運(yùn)行前調(diào)試、維護(hù)工作。3、供暖二次管網(wǎng)管道冷水試運(yùn)行，沖洗管道，檢查管道系統(tǒng)和熱用戶跑冒 漏現(xiàn)象，做到早注水、早發(fā)現(xiàn)、早處理。4、2014-2015 年度冬季取暖費(fèi)用的代收工作。5、做好冬季供暖期間的工作任務(wù)安排，崗位提前培訓(xùn)為供暖期間做好充足準(zhǔn)備，確保供暖期系統(tǒng)正常安全運(yùn)行。抓好供暖運(yùn)行工作，做到“暖

12、萬(wàn)家”的目的。進(jìn)入供暖期，市政熱力管網(wǎng)由于市政熱力管道老化，導(dǎo)致了三次停暖事件發(fā)生，由于管道系 統(tǒng)問(wèn)題，市政熱力一次網(wǎng)供暖流量、壓力均降低，促使我小區(qū)大面積住戶室內(nèi)溫 度無(wú)法達(dá)標(biāo)。由此，引起了小區(qū)廣大業(yè)主的不滿情緒，業(yè)主憤怒的矛頭毫無(wú)保留 的指向了我們，我們想業(yè)主之所想、急業(yè)主之所急。迅速組織兩次重要會(huì)議，針 對(duì)暖氣不熱問(wèn)題共同研討，找出解決之道。第一次會(huì)議簡(jiǎn)要組織相關(guān)專業(yè)工程人員對(duì)熱力站系統(tǒng)、二次網(wǎng)系統(tǒng)、散熱器 安裝形式等運(yùn)行情況，逐一檢查，定論為熱力站系統(tǒng)、二次網(wǎng)系統(tǒng)、散熱器安裝 形式等運(yùn)行均正常，暖氣不熱為市政熱力一次管網(wǎng)供熱熱源不足引起。解決措施 市政熱力管道高點(diǎn)增加排氣閥和熱力站房?jī)?nèi)

13、市政熱力一次回水管道增加小型循環(huán) 泵。 冬季供暖工作總結(jié) .第二次會(huì)議簡(jiǎn)要 :由于第一次會(huì)議措施沒(méi)有從根本解決暖氣不熱問(wèn)題， 公司特 別重視組織了專家熱力專題會(huì)，專家論證分析為市政熱力一次管網(wǎng)供回水平均溫 度低、熱品質(zhì)不好、第一次增加管道管徑和循環(huán)水泵型號(hào)小，小區(qū)采暖系統(tǒng)均無(wú) 問(wèn)題。解決措施增大熱力站內(nèi)市政熱力回水管道流量， 增加變頻 -循環(huán)泵一臺(tái)， 循 環(huán)管更換為 DN100在公司的大力關(guān)注和支持下，提高了室內(nèi)溫度達(dá)標(biāo)率，達(dá)到了“暖萬(wàn)家”的 目的。精心組織合理安排，用戶至上，服務(wù)第一。人員配備工作職責(zé)1、熱力站房安排值班人員，做好供暖運(yùn)行期間熱力站房?jī)?nèi)設(shè)施設(shè)備運(yùn)行檢 查記錄。 2、配備專職維

14、修工，搞好每天管線、管道附件巡檢工作，并做好設(shè)備 設(shè)施日常維護(hù)保養(yǎng)、緊急情況搶修工作。要求實(shí)現(xiàn)供暖期供暖系統(tǒng)安全、高效運(yùn)行?；仡欉^(guò)去，展望未來(lái)。通過(guò)過(guò)兩年的供暖期供暖工作，有收獲也有不足。收 獲 1、熟悉集中供暖系統(tǒng)的運(yùn)行原理，了解相關(guān)管道附件的作用。 2 、供暖期到來(lái) 前，供暖二次網(wǎng)管道系統(tǒng)應(yīng)做的準(zhǔn)備工作，為供暖打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。3 、供暖期運(yùn)行期間要做到請(qǐng)檢查、細(xì)安排，及時(shí)解決問(wèn)題。 4 、搞好與供暖主管部門(mén)的溝 通、協(xié)調(diào)工作，是供暖工作順利進(jìn)行的首題。不足 1、熱力站房設(shè)施設(shè)備及二次 網(wǎng)管道附件非采暖期維護(hù)保養(yǎng)工作未重視，造成供暖冷運(yùn)行前準(zhǔn)備工作量大，維 修成本高。 2、維修人員培訓(xùn)、管理

15、力度小，應(yīng)對(duì)緊急情況手忙腳亂，技術(shù)人員 力量薄弱。今天的成績(jī)只代表昨天，要收獲明天的果實(shí)，仍需今天努力拼搏溪山御府工程技術(shù)部2014 年 12 月 12 日篇三:冬季供熱工作總結(jié)3622005 年度，煤炭?jī)r(jià)格和煤炭市場(chǎng)形勢(shì)發(fā)生了前所未有的變化。煤電之爭(zhēng)不 僅造成了電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)虧損，而且影響了整個(gè)社會(huì)的均衡發(fā)展。為了保證公司集 中供熱的順利進(jìn)行，公司全體員工大力開(kāi)展節(jié)能降耗、扭虧增效工作，在生產(chǎn)運(yùn) 行和供熱服務(wù)部門(mén)的努力下，廣大居民在溫暖舒適中度過(guò)了持續(xù)低溫的寒冬。針 對(duì)室外環(huán)境溫度持續(xù)偏低的實(shí)際，公司適時(shí)提高了交換站供暖溫度，并及時(shí)受理 用戶投訴，處理和測(cè)溫，使供熱質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量有了進(jìn)一步的提

16、高。經(jīng)過(guò)近四個(gè) 月的艱苦努力，各項(xiàng)成本和效率指標(biāo)與上年度相比，發(fā)生了大幅度的下降，為下 一年度的供熱工作開(kāi)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找準(zhǔn)問(wèn)題，更好地順承和實(shí)施熱電聯(lián)產(chǎn)規(guī)劃，現(xiàn)將 2005 年 度冬季供熱工作情況總結(jié)如下、供熱經(jīng)營(yíng)基本情況2005 年的冬季供熱工作，從05 年的11 月14 日開(kāi)始至 06年的3月16 日， 歷時(shí)四個(gè)月，供熱 574 萬(wàn)噸，結(jié)算供熱量 462 萬(wàn)噸，占年計(jì)劃的 924% ，較去年 同期減少 77 萬(wàn)噸，減少比例為 28% 。其中，工業(yè)用汽為 378 萬(wàn)噸，辦公經(jīng)營(yíng)用 汽 26 萬(wàn)噸，居民采暖用汽58 萬(wàn)噸；供熱收入為 38619 萬(wàn)元，較去年同期進(jìn)行退款，

17、提高了服務(wù)質(zhì)量。依據(jù)測(cè)溫辦法組織銷售管理部人員成立測(cè)溫小組，各小組輪流值日，大多利用晚上時(shí)間對(duì)投訴不達(dá)標(biāo)的用戶及時(shí)進(jìn)行了測(cè)溫，及時(shí)登記測(cè)溫結(jié)果，對(duì)室溫不達(dá)標(biāo)的原因向用戶進(jìn)行了耐心細(xì)致的分析與解釋，得到了用戶的一致好評(píng)。組織業(yè)務(wù)員首次對(duì)公司的供熱質(zhì)量及服務(wù)質(zhì)量向用戶展開(kāi)調(diào)查，通過(guò)調(diào)查統(tǒng)計(jì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中存在的問(wèn)題與不足，為今后提高供熱質(zhì) 量與服務(wù)質(zhì)量掌握了第一手資料。（四）、加強(qiáng)用戶管理， 實(shí)行了汽暖用戶用汽量比對(duì)制度和小用戶最低用汽量 限定制度。自 6 月份起，我公司取消了用戶管損，并按照用戶信譽(yù)等級(jí)和用汽規(guī) 模進(jìn)行了建檔管理。組織業(yè)務(wù)員每三日對(duì)各用戶的用汽量與其預(yù)交款進(jìn)行比對(duì)， 對(duì)達(dá)到預(yù)交款

18、 80 的用戶及時(shí)進(jìn)行催交。 同時(shí)對(duì)有表計(jì)的小用汽戶全部實(shí)行了收 費(fèi)雙重考核，根據(jù)采暖面積限定了最低收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。五）加大對(duì)盜熱行為打擊力度，對(duì)于拖欠汽款、偷用蒸汽的行為，公司協(xié)調(diào)縣城管綜合執(zhí)法大隊(duì)成立了聯(lián)合執(zhí)法小組，借助法律手段進(jìn)行了追繳和處罰， 通過(guò)聯(lián)合執(zhí)法和懲戒活動(dòng)，增強(qiáng)了居民供熱商品觀念，促進(jìn)了收費(fèi)工作的開(kāi)展。 同時(shí)組織銷售管理部人員對(duì)冬季供暖進(jìn)行了普查， 共查出非法和不正當(dāng)用汽戶 42 家，其中協(xié)同縣城管綜合執(zhí)法大隊(duì)查出私接供熱管道 1 家，對(duì)查出的情況及時(shí)進(jìn) 行了落實(shí)，追回取暖費(fèi)及滯納金共計(jì) 5 萬(wàn)余元，有效地維護(hù)了供熱秩序。（六）、積極做好收費(fèi)工作。 11 月 8 日縣物價(jià)局下達(dá)了調(diào)

19、整供暖價(jià)格文件， 在時(shí)間緊，任務(wù)重的情況下，冬季汽款預(yù)收工作取得了較好成績(jī)，截止 12 月底 汽款累計(jì)預(yù)收達(dá) 1220 萬(wàn)元，成績(jī)的取得總起來(lái)說(shuō)主要概括為以下幾個(gè)方面一是 提前做好了宣傳工作。通過(guò)電視臺(tái)、通訊、龍之媒和印發(fā)宣傳材料進(jìn)行了廣泛宣 傳，同時(shí)組織業(yè)務(wù)員到東苑、勝利小區(qū)、居家城等各居民小區(qū)懸掛條幅，進(jìn)行現(xiàn) 場(chǎng)宣傳。針對(duì)去年?yáng)|苑小區(qū)供暖過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，在東苑小區(qū)物業(yè)的幫助下， 與東苑小區(qū)的用戶代表進(jìn)行了座談、溝通，拉近與用戶間的距離，耐心細(xì)致的解 答了用戶提出的問(wèn)題，得到了用戶的理解。通過(guò)以上措施達(dá)到了讓用戶明明白白 交費(fèi)的目的；二是堅(jiān)持不交費(fèi)不送汽的原則，特別是依據(jù)劃分的用戶等級(jí)，對(duì)

20、一 些信譽(yù)較差的單位堅(jiān)持不交足預(yù)交款堅(jiān)決不送汽，同時(shí)對(duì)一些特殊用戶簽訂了緩 交協(xié)議；三是與修造車(chē)間配合，對(duì)不能實(shí)施停暖用戶安裝了閥門(mén)，做到了整座樓 或整個(gè)單元的控制，實(shí)現(xiàn)了單元整體交費(fèi)，保證了收費(fèi)正常進(jìn)行。過(guò)去的一年，雖然我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?jī)，但是在工作中也存在著好多的問(wèn) 題和不足。只有善于從主觀方面分析原因，勇于改進(jìn)，才能夠拾遺補(bǔ)缺，持續(xù)進(jìn)步三、供熱工作存在的主要問(wèn)題（一）、供熱開(kāi)發(fā)方面。開(kāi)發(fā)熱用戶不合理，零星、分散熱用戶還在繼續(xù)增加。 沒(méi)有統(tǒng)一合理的布局與規(guī)劃，導(dǎo)致供熱主管開(kāi)口太多太亂。不但增加了管網(wǎng)損耗， 還不便于管理。（二）、供熱管理方面。打擊盜熱行為的力度還不夠，一是縣城市綜合執(zhí)法大

21、 隊(duì)在查處盜熱行為方面法律依據(jù)不充分，取證難度大；二是檢查涉及到居民難度 更大，特別是私接現(xiàn)象，供暖設(shè)施在其居室內(nèi)，不好查處。（三）、收費(fèi)管理方面。有些特殊用戶在不能一次性交清預(yù)交款的情況下，經(jīng) 公司同意簽訂了緩交款協(xié)議書(shū)。緩交期限到期后，協(xié)議履行不到位，致使資金未 能及時(shí)收回。（四）、與物業(yè)合作方面。各小區(qū)物業(yè)與其業(yè)主溝通密切， 物業(yè)對(duì)業(yè)主的情況 掌握比較詳細(xì)，而我們畢竟人少，直接與各小區(qū)業(yè)主聯(lián)系工作量與工作難度相對(duì) 較大，一些工作還需各物業(yè)配合。依托物業(yè)，與物業(yè)之間的合作還需進(jìn)一步加強(qiáng)。成績(jī)只能代表過(guò)去，奮斗才能成就未來(lái)。為配合公司的發(fā)展步驟，搞好城區(qū)集中供熱， 2006 年度計(jì)劃供熱量

22、60 萬(wàn)噸；結(jié)算供熱量 54 萬(wàn)噸。通過(guò)實(shí)施對(duì)主 要供熱用戶的微機(jī)監(jiān)控方案，倡導(dǎo)和推進(jìn)分戶計(jì)量工作，結(jié)合縣城東擴(kuò)，循環(huán)水 供暖在老城區(qū)施工難度大、投資高，同公司現(xiàn)有供熱網(wǎng)絡(luò)沖突的實(shí)際，在東苑小 區(qū)設(shè)計(jì)建設(shè)循環(huán)水供暖分配增壓站， 積極進(jìn)行新區(qū)循環(huán)水供暖基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作。篇四:寫(xiě)字樓冬季供暖工作總結(jié) 201 寫(xiě)字樓供暖工作總結(jié)為確保寫(xiě)字樓服務(wù)處 2013-2014 年度的供熱工作順利進(jìn)行，國(guó)慶長(zhǎng)假后， 寫(xiě)字樓工程就已開(kāi)始著手冬季供暖的準(zhǔn)備工作。現(xiàn)對(duì)供暖季的工作總結(jié)如下根據(jù)上一個(gè)采暖期間暴露的問(wèn)題，工程組織人員進(jìn)行研究分析，逐一排查解 決，并積極進(jìn)行供暖試水測(cè)試，直至 11 月 15 日正式供暖。另一方面安排人員配 合客服收繳冬季供暖費(fèi)，并提前向公司申請(qǐng)冬季供暖費(fèi)，保證業(yè)戶冬季能按時(shí)供 暖。因供暖前期對(duì)供暖設(shè)備的檢修保養(yǎng)及時(shí)到位，供暖期間每日安排人員進(jìn)行巡 視測(cè)溫，要求做到既保證大廈供暖的正常溫度，也要做好節(jié)約熱能的工2013-2014 年度供暖季在熱費(fèi)單價(jià)大幅上漲的情況下，請(qǐng)款150 萬(wàn)元供暖費(fèi)實(shí)際用款 143 萬(wàn)元，較去年同期減少 30 萬(wàn)元，同比減少比例 14%供暖補(bǔ)水 447 噸，用電 215880 度。 冬季供暖工作總結(jié) .20