合理化建議管理流程

1、XX有限公司文件名稱：合理化建議管理規(guī)程文件編號：主管部門人事行政部版次：D/01目的鼓勵員工在日常工作中積極思考、發(fā)現(xiàn)問題，對公司生產(chǎn)管理、技術(shù)發(fā)展、節(jié)能降耗、安全環(huán)保及職業(yè)健康、行政管理等方面提出合理化的改善建議，以提高公司經(jīng) 營業(yè)績。2 范圍適用于合理化建議的申報、審核、獎勵等全過程管理。3 權(quán)責(zé)3.1 員工3.1.1 提出合理化建議。3.2 人事行政部3.2.1 收集合理化建議；3.2.2 組織對合理化建議進(jìn)行評審；3.2.3 公布合理化建議評審結(jié)果。3.3 合理化建議評審小組3.3.1 負(fù)責(zé)合理化建議的評審。4 內(nèi)容4.1 合理化建議范圍4.1.1 生產(chǎn)作業(yè)流程、工藝等方面的改善建議

2、；4.1.2 產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量等方面的改善建議；4.1.3 新產(chǎn)品開發(fā)的建議；4.1.4 提高日常工作效率的建議；4.1.5 節(jié)約勞動力、材料、能源及其他經(jīng)費的建議；4.1.6 不良品、廢品再利用的建議；4.1.7 生產(chǎn)安全、環(huán)保和職業(yè)健康預(yù)防或改善的建議；4.1.8 行政管理方面的改善建議。4.2 合理化建議的要求4.2.1 先進(jìn)性：建議者的方案、措施相對于公司原有事物，通過成本、利潤及效率等各項 指標(biāo)的比較評估，有所提高和改善。4.2.2 可行性：合理化建議的實施方案、措施在實踐中可操作、可實施。4.3合理化建議提案流程合理化建議提案流程主要包括：申報、受理、審定、公布結(jié)果。4.3.1

3、申報公司所有員工，均可詳細(xì)填寫合理化建議提案表報送至公司人事行政部。432合理化建議提案的受理人事行政部負(fù)責(zé)合理化建議的收集。4.3.3 審定4.331由人事行政部組織成立公司合理化建議評審小組，XX任生產(chǎn)技術(shù)類合理化建議評 審小組組長，xx任行政管理類合理化建議評審小組組長，各部門經(jīng)理為組員；人事行政部每季度組織對收集的合理化建議提案表進(jìn)行討論、評審，并在合 理化建議審核表中填寫審定意見，作出是否采用、實施的判定。對于有時效性的合理化建議，人事行政部隨時組織評審小組進(jìn)行評審。4.3.4 公布結(jié)果被采用的提案由人事行政部在公司內(nèi)部進(jìn)行傳達(dá)。未被采用的提案，由人事行政部向提案者本人說明原因。4.

4、4 合理化建議的實施4.4.1 由合理化建議評審小組確定合理化建議的實施單位，并由該部門組織合理化建議的 實施；4.5 獎勵4.5.1 實施效果評定的依據(jù)實施情況：實施的難易程度。經(jīng)濟(jì)效益：提高工作效率質(zhì)量、節(jié)約成本費用、改善運營管理、排除工作隱患、避 免損失。4.5.2 獎勵辦法根據(jù)合理化建議能產(chǎn)生的效益，給予員工一次性獎勵：獎勵等級獎金額（元）一等獎500二等獎400三等獎300四等獎200鼓勵獎50 100對于特殊或能夠帶來重大經(jīng)濟(jì)或管理效益的提案，公司將在試運行半年或一年后， 給予追加的獎勵，具體獎勵方案由公司領(lǐng)導(dǎo)決定。提案內(nèi)容如果是由兩人及以上人員共同提出，則按各人貢獻(xiàn)，合理分配所得獎金。4.5.3 有下列各情形之一者，不給予獎勵：被指派或聘用專門研究某項工作的人員，而提出的與該項工作有關(guān)的建議方案。由公司或部門指定為生產(chǎn)、管理、技術(shù)改進(jìn)或工作方法、流程、報表的改善、簡化 等工作的建議者。5 相關(guān)記錄合理化建議提案表 合理化建議審核表合理化建議提案表日期： 年 月 日您的意見是我們最寶貴的財富和資源！提案人部門崗位提案主題提案原因或理由建議方案 或措施 （可另附 頁）預(yù)期效果說明填表說明1. 提案原因或理由：簡要說明需要改進(jìn)的具體事項及現(xiàn)狀。2. 建議方案或措施：詳細(xì)說明具體的改進(jìn)辦法，包括方法、程序及步