劉一秒領(lǐng)導(dǎo)智慧筆記劉一秒領(lǐng)導(dǎo)智慧劉一秒領(lǐng)導(dǎo)智慧

1、、選人智慧所體現(xiàn)的選人的標(biāo)準(zhǔn)：1、把全身心都放在公司的人。企業(yè)在選人的過程中過于注重對方的能力和品德，而忽視了他（她）對本公司及老板的認(rèn)可， 這是傳統(tǒng)選人的誤區(qū)。企業(yè)在選人時 應(yīng)該充分展示公司的相關(guān)產(chǎn)品、老板的經(jīng)營理念、團(tuán)隊的 精神風(fēng)貌，而不是只一味看重應(yīng)聘人員的個人能力。 選一個認(rèn)可公司的人比選一個公司認(rèn)可的 人更重要。因為只有前者才會把全身心都放在公司，并且真正地對工作全力以赴。他的這個觀 點，正應(yīng)了 “世上無難事， 只怕有心人 ”這句名言。 對一個公司而言， “有心 ”的人才比 “有德 ”、“有 能”更關(guān)鍵。選人標(biāo)準(zhǔn)要選把全身心都放在公司的人，放在產(chǎn)品上、老板上！ 你有本事讓多 少人操心

2、，你的企業(yè)就會變多大！你有本事讓多少人操心，你的事業(yè)就會變多 大！企業(yè)最大的創(chuàng)新是機(jī)制的創(chuàng)新，不是產(chǎn)品本身。 什么叫團(tuán)隊：有默契就叫團(tuán) 隊，沒默契就叫團(tuán)伙，默契來源于認(rèn)可度。領(lǐng)導(dǎo)者就是經(jīng)營認(rèn)可力、認(rèn)同力。2、擁有強(qiáng)烈企圖心的人。一個人如果沒有強(qiáng)烈的企圖心，沒有遠(yuǎn)大的人生目標(biāo)，絕對稱不上人才。 傳統(tǒng)選人總是排斥 “有野心 ”的人，認(rèn)為他們會給公司現(xiàn)有的文化 帶來很大的沖擊，不利于營造平靜和諧的團(tuán)隊氣氛。而劉一秒先生認(rèn)為，這樣的人會為了實現(xiàn) 自己的目標(biāo)而拼命工作、積極創(chuàng)新，是企業(yè)蒸蒸日上、向前邁進(jìn)不可或缺的人才。有企圖心就有尊嚴(yán)，沒有企圖心就沒有尊嚴(yán)。 破萬卷書，不如行萬里路。行萬里路，不如閱人無

3、數(shù)。閱人 無數(shù)，不如名師指路。名師指路，不如自己開悟。3、具有良好個性的人。一個人的個性魅力往往是他成就事業(yè)的決定性因素。我們常常說某人很會處理人際關(guān)系、很會為人處世，看起來這樣的人在社會上似乎也很吃得開。但劉一秒先生 認(rèn)為，真正的良好個性不是對積累人脈的有意為之，而是靠自身的人格魅力天然吸引。所謂“花香自引蝶飛來 ”。對領(lǐng)導(dǎo)人來說：他的個性、性格絕對大于能力、人品和經(jīng)驗。 能吸引人的就是 人才，吸引不了人的，他就不是人（才） 。有人味就能成就事業(yè)，沒人味就成不了事業(yè)。4 、有靈性和悟性的人。 領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)思想，管理者管理事物。老板要學(xué)道家思 想，中層要學(xué)儒家思想，基層必學(xué)墨家思想。 你用正常思

4、維只會得到正常的結(jié) 果，用原來的想法只會得到原來的思路，原來的思路創(chuàng)造原來的行為，這種行 為最后創(chuàng)造過去一樣的結(jié)果！人和人差別是差別在脖子（思想）領(lǐng)導(dǎo)者就是經(jīng) 營三件事： 1：人力資本 2：財務(wù)資本 3：時間資本。二、向內(nèi)影響員工的智慧：小老板很會管別人，大老板很會管自己 ！小老板多是向外瞧，大老板總是向內(nèi) 瞧！能成就事業(yè)的人不是會管理人，而是影響人。領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊就要成為團(tuán)隊的精 神領(lǐng)袖，老板必須成為團(tuán)隊的精神領(lǐng)袖，才能影響人。 人類最會經(jīng)營的成大業(yè) 者，就是會經(jīng)營人的精神世界。1、幫助員工實現(xiàn)夢想。 老板創(chuàng)建公司就是創(chuàng)建一個平臺，幫助員工實現(xiàn)夢想， 順便實現(xiàn)自己的夢想！ 大多數(shù)企業(yè)老板想做事業(yè)，

5、員工和老板做買賣。2 、承擔(dān)責(zé)任。員工跟你走就是需要你對他負(fù)責(zé)。小老板經(jīng)營事，大老板經(jīng)營 人！經(jīng)營人就是一條核心：就是你對他負(fù)責(zé)。解決問題就是承擔(dān)責(zé)任。 公司有 問題，根源就在于沒有人承擔(dān)責(zé)任。 任何企業(yè)有問題就是領(lǐng)導(dǎo)有問題。 衡量一 個人成不成熟的唯一核心標(biāo)準(zhǔn)，就是看他學(xué)沒學(xué)會承擔(dān)責(zé)任。 只要你做的事很 容易有人代替，你拼命也沒有價值，拼命價值也是有限的。孝心的定義：馬上 給你的父母親的帳戶上放上他去世之前都花不完的錢。不存在不承擔(dān)責(zé)任能把 事情解決。3 、有結(jié)果。你的所有指令效果差，就是因為你沒有結(jié)果。一個領(lǐng)導(dǎo)，怎樣讓 員工沒有斗志嗎？五個字： 說話不算數(shù) 。就是干了沒結(jié)果。員工根本不看老

6、板 說啥，就看老板做啥！企業(yè)制度是保證有問題就用來處理的，永遠(yuǎn)不能抵制人 往前沖。4 、包容力。組織能擴(kuò)大，就看誰能忍。 成大業(yè)者不在于誰會駕馭君子，而在 于誰會經(jīng)營小人！包容力衍生的兩個理論：A、學(xué)說話理論。B、學(xué)走路理論。老板訓(xùn)練員工，就 要像訓(xùn)練孩子走路一樣?？纱蠖鄶?shù)老板都沒有這樣的耐心。所以，教員工做事， 就像教孩子說話、走路一樣。員工犯錯是企業(yè)必須承擔(dān)的成本。只要志同道合，他還有意愿，談不到開除。 老板能成功， 就是每天面對讓你難受的事。 難受表示進(jìn)步， 不難受表示不進(jìn)步。舒服就沒有變化。 變化就是做不適應(yīng)的事，不適應(yīng)就代表進(jìn)步，適應(yīng)就代表沒 進(jìn)步。 然后容納難受的事。就這樣不斷歷練

7、，最后達(dá)到一個境界，無論看什么 事，兩個字：正常。三、向外影響員工的智慧：小老板只會發(fā)現(xiàn)問題，大老板就會發(fā)現(xiàn)高度 !家長教育孩子之道就是拼命教孩子意愿，老板帶團(tuán)隊之道要拼命激發(fā)員工的動 力。1、擁有令人折服的遠(yuǎn)見和目標(biāo)意識。 要想讓別人跟你走，就要你比他看得遠(yuǎn)！ 就企業(yè)老板而言：最具有影響力的一條就是你別人看得遠(yuǎn)！老板必須話80%時間修煉自己有遠(yuǎn)見（前瞻性） 、最高領(lǐng)導(dǎo)每天很忙就代表企業(yè)快倒閉的意思。 誰 看得遠(yuǎn)，誰就有機(jī)會影響人。所有成功者就是感覺好，普通人就是相信他們看 到的。企業(yè)要獲得長久發(fā)展就必須要有遠(yuǎn)見意識：有遠(yuǎn)見就意味著先播商機(jī)， 對未來有明確的規(guī)劃，意味員工有足夠的信心。2、能清

8、晰表達(dá)這一目標(biāo)，使下屬充分理解、認(rèn)同、行動。 任何企業(yè)都是在條 件不太完善、資源不太豐富情況下作成的。誰有本事獲得別人支持，就有機(jī)會 成就事業(yè)；沒有本事獲得別人支持，就沒有機(jī)會成就事業(yè)。領(lǐng)導(dǎo)者必須有本事 看清楚看得遠(yuǎn)還得描述清楚，說話說精彩就是障礙。講話不在于說完、說對、 說全、說好聽，而在于講完話立刻讓對方采取行動。3、對此目標(biāo)的追求表現(xiàn)出一致性和全力以赴。 直接高手就是直接解決核心問題。 學(xué)習(xí)之道：知道沒有用，理解更沒用，練熟才有用，練到出神入化才能超越對 手！當(dāng)你全力以赴的時候，你不用說話，下邊跟著你就走，這就叫影響！4、了解自身資源，并以此為資本，立刻采取行動。 領(lǐng)導(dǎo)人就一個特質(zhì)：想做

9、事 就立刻做。老板心理必須永遠(yuǎn)不能忘記最開始心動的感覺。企業(yè)就是無中生有 的過程。四、宏觀教化員工的智慧： 遇到問題知道怎么處理就是有智慧，能不能處理好就是能力！ 人生有三大風(fēng)險： 1：學(xué)錯東西。 2：跟錯人。 3：找錯伴侶。 老板不能讓員工打 開心扉講真話，就是殺人。 一個女人找錯伴侶，此生休矣 ; 一個男人找錯伴侶， 影響三代。誰有本事用眾人智慧誰必然成就事業(yè)。 宏觀影響就是教化培訓(xùn)員工，從而改變 員工的宏觀。優(yōu)秀的企業(yè)家就是有本事把自己（靈魂、思維）復(fù)制給很多人。 優(yōu)秀的老板把 80%的精力放到優(yōu)秀員工身上。員工只有兩個問題： 能力與意愿。意愿比能力重要。 1、如何看待員工有沒有意愿？

10、提出問題，同時提出解決方案的員工就是有意愿的員工。 在公司必須形成風(fēng)氣： 讓員工提出問題，同時提出解決方案。2、如何培養(yǎng)意愿？ 凡是在公司開會講話多的領(lǐng)導(dǎo)就是領(lǐng)導(dǎo)大家一起倒閉叫領(lǐng)導(dǎo)。1）由社會上成功人士來培養(yǎng)。 是人都愿意改變，但是人都不愿意被別人改變。 每月安排一個人，一年 12個人。越是刻意教化，效果越差。越是輕描淡寫，效 果越好。2）由行業(yè)內(nèi)成功人士來培養(yǎng)。 越往上走，越發(fā)現(xiàn)別人僅僅多一兩招。3）由專業(yè)培訓(xùn)公司來培養(yǎng)。4）由公司老板來培養(yǎng)。 實在沒人了，才由老板親自出馬。老板培養(yǎng)什么人？跟 老板一條心的人。老板會發(fā)自內(nèi)心地培養(yǎng)跟自己一條心的人。3、如何看有沒有能力？做事有結(jié)果就有能力，做

11、事沒結(jié)果就沒能力。 必須以結(jié)果為導(dǎo)向， “讓一部分人先富起來 ”。尤 其是上升公司，必須拉開距離，拉開檔次，創(chuàng)造貧富差距。處理正常事不叫能力，處理突發(fā)事才叫能力。 當(dāng)顧客發(fā)火，你把他擺平，就叫 能力。公司最有價值的工作就是開會：因為是一群人做一件事。4、誰來培養(yǎng)員工的能力？1）由公司當(dāng)下最懂的人來培養(yǎng)。 小老板會做不會教，大老板會做又會教！2）由行業(yè)內(nèi)專業(yè)人士來培養(yǎng)。 公司必須靠孝道來穩(wěn)定， 靠師道來發(fā)展！ 何謂師？ 能者為師。3）由專業(yè)培訓(xùn)公司來培養(yǎng)。4）由公司老板來培養(yǎng)。五、微觀教化員工的智慧：1、不輕易給答案。 員工不給公司提意見，誰有損失？有的員工說，我就不提， 讓你老板死無藏身之地。

12、也許這句話開始有點道理，開始損失的是老板，最后 實際上是老板沒死，員工先死。一般不到三年，就變成行尸走肉。凡是發(fā)展不好的公司都是老板忙，老板忙死，員工閑死，結(jié)果導(dǎo)致企業(yè)倒閉！ 老板經(jīng)營企業(yè)的境界就是輕松、自在、快樂。 不給答案，但要共同確定標(biāo)準(zhǔn)。 如選會場，第一是音響，要過硬。第二是磁場，要通透。第三才是位置。第四 是價位。如果不確定標(biāo)準(zhǔn)，很多老板跟經(jīng)理生氣，原因就在于此： “我叫你選個 賓館都選不好，你還會做什么” ，而經(jīng)理更是覺得特別怨，實際效果也不好，而 且經(jīng)理也沒成長。員工跟老板吃飯，誰點菜？經(jīng)常是老板點。結(jié)果下屬三年都 不會點菜。文員把合同打完了交給老板，說：請老板看一下，有沒有錯別

13、字？ 結(jié)果老板成功的淪為秘書的助理。更夸張的一件事：兩個員工跟老板進(jìn)電梯。一員工問老板，張總，今天星期幾 了？結(jié)果，張總把手機(jī)拿出來查。兩個員工望著天花板耍。教孩子也一樣，告 訴孩子答案，就是剝奪孩子學(xué)習(xí)的機(jī)會。 老板告訴員工答案，員工就不思考。 時間長了，什么都問老板，養(yǎng)成依賴的習(xí)慣。 老板為什么都有一個老板杯？就 是因為抱著杯子，無法去接下屬的事情。你一接，忙的是自己，閑的是員工。 最糟糕的是下屬得不到成長。一句話： 對高層不給答案。但對基層要明確指令。 有的老板讓基層思考，又錯了。什么是基層？基層是腿，不是腦袋。腿是執(zhí)行 的。員工的問題？是累心、累精力，渾身力量用不出來，得不到舒展和綻放

14、。 得不到舒展就干不長。老板的一個重要工作就是讓員工舒展。 凡是員工不心動、 不感謝的，所有福利都得停止！ 必須立刻停止，換一種新的方式。不給答案， 他就成長；你給答案，他就死。所以老板要學(xué)會引導(dǎo)人，不但在細(xì)微上，每一 個分寸上都在影響，都是在教他。2、情景式教育及時引導(dǎo)、點化、開悟。 學(xué)會使用機(jī)鋒。老板必須承擔(dān)對員 工再教育，他才能做事才能使用。比如：別人請你吃飯，或者你請別人吃飯， 突然發(fā)現(xiàn)盤子下面有一個蒼蠅。應(yīng)該怎么辦？這就需要教。有一位老總抱怨他 講話下屬聽不懂。我問：你不知道他們文化低？知道。那知道還那樣講。隨時 隨地教導(dǎo)員工，就是情景式教育。老板要把下屬教會，你把他帶在身邊。凡是

15、老板覺得缺人的，都是因為你沒有點點滴滴引導(dǎo)。3、不輕易發(fā)火。 一個老板連情緒都控制不了，不是一個成功的老板。 作為企業(yè) 老板最需要發(fā)火的時候，絕對不能發(fā)火！一發(fā)火就立刻脫離根本，影響最大！ 結(jié)局就是你喪失在員工心理的高度。而公司最大的危難就是老板權(quán)威的喪失！ 員工一犯錯，馬上低頭，呼吸就停止了，知道錯了。這時，大多數(shù)老板開始發(fā) 火了。罵到三句，他開始有呼吸了。罵到五句，開始站直了。罵到第十句，他 心平氣和，面色從容。最后，還得老板親自去改正?？傊?，發(fā)完火，這個責(zé)任 和成本就轉(zhuǎn)化了。而且他還不服氣，說老板一到犯錯就罵人。他自己犯錯倒不 錯了，還怪老板罵人。誰發(fā)火誰承擔(dān)成本。讓員工承擔(dān)責(zé)任。這事錯了你就給 我承擔(dān)責(zé)任。員工犯錯要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，不是接受你批評！只要公司員工都 討好你，你公司就完了。不討好你，公司就成了。只要員工討好同事，就成了。 如果討好顧客，咱們公司必成無疑