醫(yī)院總務(wù)科述職報告

1、醫(yī)院總務(wù)科述職報告 述職報告可以采用夾敘夾議的寫法，以下是出國為大家搜集的 醫(yī)院總務(wù)科長述職報告，供大家參考和借鑒 ! 更多資訊盡在醫(yī)院述職 報告欄目!20xx 年就要成為歷史了，回首過去的一年，非常感謝醫(yī)院黨 政領(lǐng)導(dǎo)給我這個鍛煉的平臺， 令我在工作中不斷的學(xué)習(xí)， 不斷的進步， 慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能回首過往， 使我懂得了很多。 領(lǐng)導(dǎo)和同 事對我的支持與關(guān)愛， 令我感受到人間的溫情， 在此我向院黨政領(lǐng)導(dǎo) 以及全體同事表示最衷心的感謝 ! 正是有你們的協(xié)助才能使我在工作 中更加的得心應(yīng)手，在工作上，圍繞總務(wù)科的中心工作，對照相關(guān)標(biāo) 準(zhǔn)，嚴(yán)以律己，較好的完成了各項工作任務(wù)。即將過去的一年，在院

2、黨政領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)助下，我們的 工作著重于以病人為中心， 為臨床服好務(wù)的工作目標(biāo)上， 緊緊圍繞重 點開展工作，在緊張的工作之余，加強團隊建設(shè) , 打造一個業(yè)務(wù)全面， 工作熱情高漲的團隊。 作為一個管理者，對下屬充分做到“察人之長、 用人之長、聚人之長、展人之長”，充分發(fā)揮員工們的主觀能動性及 工作積極性，提高團隊的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實高效的新 形象。我充分認(rèn)識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。要想帶 好一個團隊，除了熟悉技能外，首先要以身作則，這樣才能保證在人 員偏緊的情況下，大家都能夠主動承擔(dān)工作責(zé)任。在作風(fēng)上，我能遵 章守紀(jì)、團結(jié)同事、務(wù)真求實、樂觀上進，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真

3、的工作 態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇，任勞任怨。在生活中發(fā)揚艱 苦樸素、勤儉耐勞、樂于助人的優(yōu)良傳統(tǒng)，始終做到老老實實做人， 勤勤懇懇做事，兢兢業(yè)業(yè)工作，嚴(yán)格要求自己，在任何時候都要起到 模范帶頭作用。一年來我始終堅持正確的世界觀、人生觀、價值觀，用正確的 世界觀、人生觀、價值觀指導(dǎo)自己的學(xué)習(xí)、工作和生活實踐，在思想 上積極樹立熱愛國家熱愛醫(yī)院， 醫(yī)院就是我的衣食父母， 擁護領(lǐng)導(dǎo)的 管理思想， 堅信在醫(yī)院新的領(lǐng)導(dǎo)班子正確指導(dǎo)下， 醫(yī)院一定會走出一 條有自己特色的寬廣道路，為加快醫(yī)院的發(fā)展認(rèn)真做好本職工作。我能重視加強理論和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)， 不斷提高自身綜合素質(zhì)。 在工作中，堅持一邊工作一

4、邊學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素質(zhì)水平。增 強自己執(zhí)行制度的自覺性和堅定性 ; 一是認(rèn)真學(xué)習(xí)醫(yī)院下發(fā)的各種文 件和規(guī)章制度， 做好每一次院務(wù)會記錄， 并把這些精神及時傳達到每 位員工; 二是認(rèn)真學(xué)習(xí)工作業(yè)務(wù)知識，重點學(xué)習(xí)各工種維修技術(shù)、管 理知識。在學(xué)習(xí)方法上做到在重點中找重點，抓住重點，并結(jié)合自己 在理論技術(shù)、管理知識方面存在哪些不足之處， 有針對性地進行學(xué)習(xí)， 不斷提高自己的業(yè)務(wù)工作能力。一年來，我始終堅持努力工作，按時完成工作任務(wù)。嚴(yán)格要求 自己，勤奮努力，時刻牢記醫(yī)院各項規(guī)章制度，全心全意為醫(yī)院創(chuàng)造 經(jīng)濟效益和社會效益宗旨， 在自己平凡而普通的工作崗位上， 努力做 好本職工作：認(rèn)真收集科里工

5、作要求及信息，全面、準(zhǔn)確地了解和掌 握各方面工作的開展情況， 分析工作存在的主要問題， 總結(jié)工作經(jīng)驗， 及時向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報， 讓主管領(lǐng)導(dǎo)盡量能全面、 準(zhǔn)確地了解和掌握最 近工作的實際情況，為解決問題作出科學(xué)的、正確的決策。領(lǐng)導(dǎo)交辦 的每一項工作，分清輕重緩急，合理安排時間，按時、按質(zhì)、按量完 成任務(wù)。在日常工作中，認(rèn)真聽取員工反映的問題，提出的要求和建 議。同時，對員工要求解決但一時又解決不了的問題認(rèn)真解釋，耐心 做好員工的思想工作，讓員工相信我們在為員工所想。一年來，我能認(rèn)真領(lǐng)會醫(yī)院有關(guān)會議文件精神，深思熟慮，根 據(jù)總務(wù)科具體情況，制定維修工作方案 ; 然后征求各方面的意見，集 思廣益，把醫(yī)

6、院精神與實際工作結(jié)合起來， 把個人的智慧與集體的智 慧結(jié)合起來。在工作過程中，以身作則，化解矛盾，把握工作的主動 權(quán)。在管理工作中，堅持每周主持召開一次科早會，傳遞醫(yī)院的會議 精神，聽取各組工作情況匯報，研究當(dāng)周工作安排計劃，加強管理， 督促內(nèi)控制度的落實。在協(xié)調(diào)工作中，堅持以人為本，充分發(fā)揮人的 主觀能動性和團隊精神，共同完成復(fù)雜、繁重的工作任務(wù)。嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，堅決糾正一些不正之風(fēng)。本人以身作 則，嚴(yán)格要求，堅持以制度用人，以制度管人，并引導(dǎo)、教育員工自 覺執(zhí)行院里的各項規(guī)章制度， 樹立醫(yī)院就是我們衣食父母， 愛院如家、 愛崗敬業(yè)的良好風(fēng)尚。本人牢固樹立正確的權(quán)力觀、 利益觀，樹立為

7、員工服務(wù)的思想， 把科室滿意不滿意、 擁護不擁護、 贊成不贊成作為工作的出發(fā)點和落 腳點，努力為院里辦實事、辦好事?？偟膩碚f，一年來，本人在團隊管理方面考慮的較多，工作范 圍廣、任務(wù)重、 由于本人正確理解上級的工作部署，堅定執(zhí)行醫(yī)院的 各項制度， 較好地發(fā)揮了生產(chǎn)管理和組織協(xié)調(diào)能力， 充分調(diào)動了廣大 員工的工作積極性，工作積極主動，不畏臟累，盡職盡責(zé)，較好地完 成了醫(yī)院安排的各項工作任務(wù)。 我也認(rèn)識到自己的不足之處， 文化知 識水平還比較低，隨著醫(yī)院的發(fā)展，可以預(yù)料我們的工作將更加繁重， 要求也更高，需掌握的知識也更高更廣。 今后，我一定認(rèn)真克服缺點， 發(fā)揚成績，自覺把自己置于領(lǐng)導(dǎo)和員工的監(jiān)督

8、之下， 更加勤奮的工作， 刻苦的學(xué)習(xí)， 努力提高理論素質(zhì)和各種工作技能， 做一名合格的帶頭 人，為全面建設(shè)醫(yī)院，發(fā)展醫(yī)院的目標(biāo)作出自己的貢獻 !述職人：出國20xx 年 xx 月 xx 日 能當(dāng)真完成院率領(lǐng)下達的各項工作使命，熱情處事于全院各個 部門。在新的形勢下，安身本職工作，提高熟悉、改變不美觀念，謹(jǐn) 記總務(wù)圍著臨床轉(zhuǎn)的原則， 積極自動與相關(guān)人員到各科室做益處事工 作。以確保我院醫(yī)療、保健、教學(xué)工作的順?biāo)爝M行?，F(xiàn)就一年來的工 作總結(jié)如下：總務(wù)科按照工作需要和病院對科室的進修要求，積極當(dāng)真地加 入病院組織的政治進修和營業(yè)進修。 出格是我們把擬定每小我的崗位 職責(zé)做為一次深切的營業(yè)進修， 使巨

9、匠明晰了自己所從事工作職責(zé)規(guī) 模，率領(lǐng)有的放矢地指導(dǎo)開展工作，員工各盡其職，工作全力，當(dāng)真 負(fù)責(zé)。經(jīng)由過程增強政治和營業(yè)常識的進修， 全科人員精神風(fēng)貌氣象 一新，進一步增強了做好本職工作的孤高感、責(zé)任感和使命感。巨匠 在日常工作中，力爭在打點有法，處事有情等方面闡揚了積極的浸染?？倓?wù)科工作存在量年夜面廣的問題。為了增強對基建維修、物資采購、水電打點、資產(chǎn)打點、院區(qū)綠化、食物衛(wèi)生平安等方面的工 作，我們按照總務(wù)繁雜細瑣、姑且性強、突發(fā)情形多的特點，周全提 高處事質(zhì)量和處事水平， 全力增強處事意識， 力爭使后勤處事落到實 處。1 、闡揚能打“硬戰(zhàn)”精神，超卓地完成基建、 維修等工程項目。 按照市衛(wèi)

10、生局的衛(wèi)生成長規(guī)劃和我院的五年成長規(guī)劃， 在程院長及陳 付院長的率領(lǐng)下，我科的基建工作又取得了飛速的成長。、在經(jīng)由9個多月時刻的不懈努力，完成了病院門診隸屬樓 工程的培植工作。該工程總投資 60萬元， 2 層框架結(jié)構(gòu)，建筑面積 390平方米，于 9月份落成并投入了使用。、在戰(zhàn)勝了重重堅苦后，打算投資 3300萬元，地下一層，地 上 6 層框架結(jié)構(gòu)，建筑面積 9172平方米的病房綜合樓工程，也于 9 月份正式進入開工階段，厥后工程進展順?biāo)?，并將?XX年下旬結(jié)頂 進入徹墻階段。、在院行政樓完成搬遷工作后，我科按照院率領(lǐng)的指示和要 求，投入了 30余萬元資金，順?biāo)焱瓿闪藢﹂T診 3 樓、四樓的裝修工

11、 程，并于 10 月份之前完成了胃、 腸鏡室，心電圖室， 動態(tài)心電圖室， 理療科，體檢中心， b 超室，病理科，生化室，門診化驗室，門診放 射科等科室的搬遷工作， 根基上騰空了已被評為危房的醫(yī)技樓， 進一 步完美了科室結(jié)構(gòu)， 為病院下一步培植工程的順?biāo)鞂嵤┐蛳铝司傻?基本。、熱情處事，做好日常維修工作。我科本著勤儉辦院的原則， 在保證維修質(zhì)量的前提下， 力爭節(jié)約開支。 面臨日常平常經(jīng)常碰著的 繁雜的各種維修項目，總務(wù)科都能實時保證質(zhì)量，按時落成。對重點 部位，組織人員每月搜檢和巡視，發(fā)現(xiàn)問題實時措置，為病院的臨床 工作解除后顧之憂。4 、整治情形污染，為職工和病人締造一個更為清潔的糊口情形。

12、 原先的醫(yī)療廢料堆放處因眾多的工程造成影響，使病院的醫(yī)療 情形受到極年夜的影響， 很輕易造成二次污染， 形成極年夜的院感隱 患。是以，在院率領(lǐng)的正視和總務(wù)科及病院傳染科的配合全力下，在 合適的處所新建了一處斗勁規(guī)范的垃圾房和醫(yī)療銷毀物倉庫， 從而根 基解決了這個院感的地雷。述職人：.20xx 年 xx 月 xx 日在 xx 年度里， 在院部的領(lǐng)導(dǎo)下， 總務(wù)科能主動的參加院里的政 治思想學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和院內(nèi)、外的各項活動，本科人員能進行多次 有計劃的政治學(xué)習(xí)和相關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高自身思想認(rèn)識和服務(wù)技能， 認(rèn)真完成院部下達的各項工作任務(wù)， 熱情服務(wù)于全院各個部門， 在新 的形勢下，立足本職工作，提高

13、認(rèn)識、轉(zhuǎn)變觀念，牢記總務(wù)圍著臨床 轉(zhuǎn)的原則， 積極主動與相關(guān)人員到各科室做好服務(wù)工作。 本年度總務(wù) 科為節(jié)省開支，物盡所能，依據(jù)每人的特長和技能，組織相關(guān)人員， 制作維修了分院電工房防護攔、 藥房防盜欄、病人急救推車、檢查床、診療床、醫(yī)療儀器車等，配備縫制了 ; 手術(shù)衣、洗手衣、手術(shù)包布、 被、褥、枕、單等床上用品。依據(jù)市場價，為我院節(jié)約開支今年近兩萬元錢，在總務(wù)管理工 作中，總務(wù)科各部門在人員短缺的情況下能團結(jié)互助不分份內(nèi)份外任 勞任怨。如：電工房正常情況下需三人，現(xiàn)在有兩人在輪換值班 . 擔(dān) 負(fù)全院的電力線路和電器用電的維修檢修任務(wù) . 不論何時都要確保電 路正常和醫(yī)療用電 . 電工房的同

14、志均無怨言任勞任怨確保了醫(yī)療工作 的正常工作。再如：鍋爐房需有 6人運行工作?，F(xiàn)僅有兩人 ,兩人擔(dān)負(fù)著鍋爐 的安全運行和管道維修工作 , 二人對工作能認(rèn)真負(fù)責(zé)不辭勞苦確保鍋 爐的安全運行及供暖 . 總務(wù)科工作人員都身數(shù)職任勞任怨，物品保管 和物品會計對工作均認(rèn)真負(fù)責(zé)物品及帳目均無差錯、 無霉?fàn)€變質(zhì)等差 錯, 同時還兼負(fù)著零雜維修等、醫(yī)療廢物管理在現(xiàn)有的條件下均能盡 力按規(guī)定執(zhí)行 ,而且管理員均能認(rèn)真負(fù)責(zé) , 同時還兼負(fù)著零雜維修等 . 木工一人年令偏大點而且負(fù)責(zé)全院的桌椅門窗玻璃等木制品的維修 . 工作中均認(rèn)真踏實隨叫隨到發(fā)現(xiàn)損壞及時修補 . 做到了修舊利廢能修 則修. 廢物相配確保了科室的正

15、常工作?？倓?wù)科各部位的工作人員在不影響正常工作的情況下均能參與 后勤零雜維修等工作，在全年的供排水、電力等系統(tǒng)的維修、綜合治 理、消防安全、院內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生、院內(nèi)的綠、美化、物品供應(yīng)、設(shè)備 安裝維修管理、門窗、玻璃、醫(yī)療廢棄物的管理等各項工作中，都能 以高度的責(zé)任感去落實各項工作的完成。并參與院總值班和院外的每周清掃大街工作。同時協(xié)助院部完 成我院的病房改造工程、 產(chǎn)房的改造、兒科的監(jiān)護室和供、 派水改造、 病房樓的消防拴管道改造及血庫、透析室、兒科的隔離完成，完成了 新病房大樓的場地房屋扒遷平整場地建設(shè)等工作， 協(xié)助院部完成縣上 分給我院的各項勞動任務(wù)。 總務(wù)科工作人員在平時的工作中， 不計個

16、 人得失、任勞任怨、加班加點、隨叫隨到、愛院如家，但也存在許多 問題，如還沒有完善我院后勤在社會化服務(wù)、量化服務(wù)、人性化服務(wù) 的具體方案及實施細則。在今后的工作中，還需要克服缺點，更新觀念，加強各項管理 , 增強創(chuàng)新意識， 后勤總務(wù)工作是醫(yī)院工作的一個十分重要環(huán)節(jié)， 是一 項復(fù)雜的系統(tǒng)工程， 隨著衛(wèi)生改革的不斷深入， 社會主義市場經(jīng)濟的 建立，后勤總務(wù)工作的改革勢在必行，立足本職、改變觀念意識，變 醫(yī)院要我服務(wù)為我要為醫(yī)院服務(wù)， 抓好以人為本的管理， 是醫(yī)院總務(wù) 保障的工作關(guān)鍵。 只有以人為本培養(yǎng)職工的主人翁意識， 有效地發(fā)揮 職工的主觀能動性、創(chuàng)造性，樹立“以病人為中心”的服務(wù)意識，才 能全面提高總務(wù)服務(wù)水平， 促進總務(wù)與醫(yī)療同步發(fā)展。 為我院的快速 健康發(fā)展做出應(yīng)有的努力。1 、增強水電打點，做好水電使用和維修工作。 落實打點崗位責(zé)任制，實施每日放哨、記實，發(fā)現(xiàn)問題實時解 決，接報必修， 年來共維修水電辦公設(shè)備 150 余件，保證了病院使用 水電的需要。同時也有用地避免了長明燈、長流水、跑冒滴漏現(xiàn)象的