華為工資管理制度

1、通威集團(tuán)有限公司工資管理實施辦法新華信管理咨詢制作2002年 8月 22日目錄第一章總則1第二章標(biāo)準(zhǔn)工資1第三章工資計發(fā)辦法3第四章工資發(fā)放4第五章附則5第一章總則第一條 為有效地運用工資杠桿 , 建立合理的報酬制度 , 使集團(tuán)公司從業(yè)人員的工資管理規(guī)范化、系統(tǒng)化 , 達(dá)到吸納人才、促進(jìn)公司發(fā)展的目的 , 特制訂本辦法。第二條集團(tuán)公司員工工資計算、發(fā)放, 依本辦法規(guī)定執(zhí)行。第三條 集團(tuán)公司員工的工資 , 依照職務(wù) ( 工作崗位 ) 、學(xué)歷、技能、責(zé)任等綜合因素確定工資等級標(biāo)準(zhǔn)核發(fā)。第四條集團(tuán)工資采用標(biāo)準(zhǔn)工資制。第五條 集團(tuán)公司的顧問、特約人員、臨時人員工資 , 參照本辦法執(zhí)行或視實際情況另行核

2、定。第六條各子公司計件員工工資標(biāo)準(zhǔn)及計件方法另行規(guī)定, 不包括在本辦法內(nèi)。第二章標(biāo)準(zhǔn)工資第七條標(biāo)準(zhǔn)工資制是指根據(jù)具體崗位所需要的知識技能、解決問題的復(fù)雜程度、承擔(dān)的職務(wù)責(zé)任等設(shè)定各崗位的標(biāo)準(zhǔn)工資，目的是體現(xiàn)崗位價值。第八條每一崗位的標(biāo)準(zhǔn)工資均有多個等級，根據(jù)員工的學(xué)歷、能力、績效考核結(jié)果等因素確定該員工的標(biāo)準(zhǔn)工資等級。標(biāo)準(zhǔn)工資等級與職業(yè)發(fā)展序列等級相同。( 職業(yè)發(fā)展序列等級見崗位職級對應(yīng)表，崗位標(biāo)準(zhǔn)工資見崗位標(biāo)準(zhǔn)工資等級表)第九條標(biāo)準(zhǔn)工資按月發(fā)放，分為固定部分與浮動部分，其中浮動部分與考核結(jié)果掛鉤。不同崗位的標(biāo)準(zhǔn)工資固定部分與浮動部分比例不同，具體為：管理崗位（指在職業(yè)發(fā)展序列中管理序列的員工

3、）的固定部分與浮動部分的比例為 5:5 ；員工崗位（指在職業(yè)發(fā)展序列中通用序列、研究序列、技術(shù)序列的員工）的固定部分與浮動部分的比例為 6:4 。第十條標(biāo)準(zhǔn)工資的固定部分中包含基本工資與固定崗位工資，其中基本工資根據(jù)職業(yè)發(fā)展序列等級確定。（基本工資標(biāo)準(zhǔn)見職級基本工資對應(yīng)表）第十一條員工標(biāo)準(zhǔn)工資中的浮動部分發(fā)放受季度考核結(jié)果的影響：季度績效考核等級為S 級的員工在次季度按月發(fā)放該員工標(biāo)準(zhǔn)工資浮動部分的150%；季度績效考核等級為A 級的員工在次季度按月發(fā)放該員工標(biāo)準(zhǔn)工資浮動部分的125%；季度績效考核等級為B 級的員工在次季度按月發(fā)放該員工標(biāo)準(zhǔn)工資浮動部分的100%；季度績效考核等級為C 級的員

4、工在次季度按月發(fā)放該員工標(biāo)準(zhǔn)工資浮動部分的50%；季度績效考核等級為D 級的員工在次季度不發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)工資的浮動部分。相關(guān)具體規(guī)定見通威集團(tuán)績效考核手冊。第十二條員工標(biāo)準(zhǔn)工資等級的調(diào)整主要受年度考核結(jié)果的影響：年度績效考核達(dá)到 S 級的員工在本人所在職業(yè)發(fā)展序列中晉升二級，并相應(yīng)調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)工資等級；年度績效考核達(dá)到 A 級的員工在本人所在職業(yè)發(fā)展序列中晉升一級，并相應(yīng)調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)工資等級；連續(xù)二年年度績效考核達(dá)到 B 級的員工在本人所在職業(yè)發(fā)展序列中晉升一級，并相應(yīng)調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)工資等級；年度績效考核等級為 C 級的員工建議培訓(xùn)和轉(zhuǎn)崗，或者在原崗位留用但職業(yè)發(fā)展等級降一級，并相應(yīng)調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)工資等級；年度績效考核

5、等級為 D 級或連續(xù)兩年年度績效考核等級為 C 級的員工應(yīng)被安排待崗，待崗期間薪酬標(biāo)準(zhǔn)參照當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)。員工通過國家相應(yīng)的資格或評級考試獲取證書后，可以酌情予以升級的鼓勵，具體規(guī)定見通威員工職業(yè)發(fā)展手冊。第十三條員工受到公司處罰時按下列規(guī)定辦理:員工在年度內(nèi)曾受過警告以上處分者, 次年內(nèi)不得晉級晉職；員工在開除留用處分期間只享受最低生活補助費或基本工資 , 處分期滿后由人事部門重新考核評定標(biāo)準(zhǔn)工資等級。第三章工資計發(fā)辦法第十四條 員工自到公司服務(wù)之日起計薪至退職之日停薪 , 新任試用及辭職的員工當(dāng)月工資均以其實際服務(wù)天數(shù)乘以當(dāng)月工資定額計發(fā)。如遇下旬二十五日以后報到的新進(jìn)員工 , 其工資合

6、并到次月計發(fā)。第十五條員工在職如遇職務(wù)晉升、工作調(diào)動或受降級降薪處分日起 , 適用新的工資等級標(biāo)準(zhǔn)。, 于調(diào)令或通知生效之第十六條試用期員工在試用期內(nèi)的工資按擬定標(biāo)準(zhǔn)工資的據(jù)該員工的表現(xiàn)核定標(biāo)準(zhǔn)工資等級。70%發(fā)放，在試用期滿后根第十七條工資等級審批權(quán)限如下：各子公司部門助理級 ( 含) 以上人員工資等級 , 由總部人事部核定 , 報總裁審批后 , 通知子公司執(zhí)行?？偛克袉T工的工資等級由總部人事部核定, 報總裁審批后執(zhí)行。各子公司部門助理級 ( 不含 ) 以下員工工資核定 , 由各子公司人事行政部核定 , 報子公司總經(jīng)理審批后執(zhí)行。第十八條有關(guān)各等級人員考勤加、減工資規(guī)定如下：( 一 ) 加

7、班、加勤1 、集團(tuán)公司總部員工及子公司部門助理級 ( 含) 以上員工于八小時規(guī)定工作時間之外 ,因公司需要延長上班時間, 不計發(fā)加班工資 , 視工作情況給予考核獎勵。2 、各子公司部門助理級 ( 不含 ) 以下員工于規(guī)定工作時間之外由權(quán)限主管安排延長上班時間 , 須填寫加班單 , 經(jīng)權(quán)限主管簽準(zhǔn)轉(zhuǎn)人事部門后 , 可按加班時數(shù)計發(fā)加班工資。加班時間一小時以上開始計發(fā)加班工資 , 加班工資計算辦法和標(biāo)準(zhǔn)如下 :加班工資 = 基本工資 /(22X8)X 加班時數(shù)3 、員工 ( 不含計件員工及臨時員工 ) 于法定休息日加班 , 原則上安排補休。若特殊情況無法安排補休的 , 須填寫加班單 , 經(jīng)人事部及

8、總裁辦 ( 總經(jīng)辦 ) 簽準(zhǔn)后 , 計發(fā)加班工資 , 標(biāo)準(zhǔn)如下 :加班工資 = 基本工資 /(22X8)X 加班時數(shù) X24、員工 ( 不含計件員工及臨時員工 ) 于法定節(jié)假日加班 , 須填寫加班單 , 經(jīng)權(quán)限主管簽準(zhǔn)并報人事部核查簽準(zhǔn)后 , 計發(fā)加班工資 , 標(biāo)準(zhǔn)如下 :加班工資 = 基本工資 /(22X8)X 加班時數(shù) X35 、考勤時間 ( 打卡時間 ) 與加班、記載時間不符 , 由人事部門調(diào)查按實際加班時間計發(fā)加班工資。( 二 ) 遲到、早退集團(tuán)公司各職務(wù)、崗位的員工, 遲到、早退在 10 分鐘以內(nèi)一次扣10 元；每月累計遲到、早退三次者另扣半天全額工資；以后每增加一次加扣四分之一天的

9、全額工資。(三)曠工員工曠工一天 , 扣發(fā)三天全額日工資；當(dāng)月曠工一日（含）以上者不享受當(dāng)月各種獎勵；全年累計曠工三天 ( 含) 以上者 , 不享受年終獎。(四)請假事假、病假、婚假、喪假、生育假按國家有關(guān)規(guī)定及員工手冊辦理。第四章工資發(fā)放第十九條集團(tuán)公司員工工資采用月薪制，每月八日計發(fā)上月工資。除另有規(guī)定外，應(yīng)扣除保險及其他應(yīng)扣款項。第二十條離職人員在辦妥離職及移交手續(xù)后, 于離職日結(jié)算發(fā)給工資。第二十一條領(lǐng)工資時本人必須親自簽章領(lǐng)取。第二十二條員工應(yīng)對本人的工資負(fù)保密之責(zé), 不得公開談?wù)?, 否則降級處分。第二十三條 每月工資發(fā)放花名冊 , 由人事部計算造冊 , 經(jīng)總裁、總經(jīng)理審批后 ,

10、交由財務(wù)部負(fù)責(zé)人發(fā)放。第五章附則第二十四條 各子公司每月工資發(fā)放后 , 于一周內(nèi)通過電子郵件 ( 無計算機的可用信件 ) 將工資報表上報集團(tuán)公司人事部。第二十五條本辦法經(jīng)集團(tuán)公司董事會審批, 自批準(zhǔn)之日起執(zhí)行。本辦法實施后, 原工資管理辦法作廢 . 有關(guān)員工工資方面的管理辦法均以本規(guī)定為準(zhǔn)。第二十六條本辦法由人力資源部負(fù)責(zé)解釋，修訂權(quán)歸集團(tuán)公司董事會。苗木供應(yīng)合同書甲方：乙方：周至縣啞柏鎮(zhèn)綠星苗圃經(jīng)甲乙雙方協(xié)商同意，（以下簡稱甲方）從周至縣啞柏鎮(zhèn)綠星苗圃（以下簡稱乙方）購買銀杏苗木，（用于渭政辦發(fā)2010205 號文件，渭南市區(qū)綠化），并就相關(guān)事宜達(dá)成以下協(xié)議：一、苗木數(shù)量：二、苗木規(guī)格：胸徑 15cm 以上，主干通直，樹頭完整，枝條勻稱、豐滿，無病蟲害，樹形美觀。三、苗木價格：每株計人民幣四、該價格包括：苗木費、挖掘費、包裝費、裝車費、拉運費五項。合計人民幣（）五、付款方式：任務(wù)完成后，10 日內(nèi)一次付清。六、有關(guān)事項：1 、土球規(guī)格：苗木所帶土球直徑1.2 米以上，厚度 60cm 以上，卸車前完整不破裂。2 、包裝規(guī)格：土球包裝腰帶無間隙寬度12cm 以上，縱扎草繩間隙在2cm 以下。繩桿高度 40cm，纏冠高度2 米。3 、所有苗木必須是播種培育，均為本苗圃苗木，嚴(yán)禁從外省、外地調(diào)動，由此產(chǎn)生的不良后果，由乙方負(fù)責(zé)。4 、乙方必須按照甲方時間、地點、數(shù)量要求按時送苗。