重慶辦公大樓裝飾工程施工組織設(shè)計(jì)

1、1 1 / / 6565重慶市江北區(qū)群團(tuán)辦公大樓裝飾工程施工組織設(shè)計(jì)一、編制依據(jù)及講明1 1、重慶市江北區(qū)群團(tuán)辦公大樓裝飾工程設(shè)計(jì)方案及設(shè)計(jì)施工圖。2 2、重慶市江北區(qū)群團(tuán)辦公大樓裝飾工程邀標(biāo)文書(shū)。3 3、國(guó)家頒布的各項(xiàng)規(guī)劃設(shè)計(jì)規(guī)范、條例及設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。4 4、國(guó)家頒布實(shí)施的各項(xiàng)裝飾施工規(guī)范、條例及重慶市裝飾施工標(biāo) 準(zhǔn)、驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。5 5、國(guó)家頒布實(shí)施的各項(xiàng)建筑施工規(guī)范、條例及重慶市建筑施工標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。6 6、我司施工技術(shù)能力、施工治理能力及成功的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。二、工程概況江北區(qū)群團(tuán)辦公大樓工程位于江北區(qū)華新村 4040 號(hào)，建筑面積 1600M21600M2 依照建設(shè)單位邀標(biāo)文件要求和江北區(qū)群團(tuán)辦

2、公大樓工程一至四 層梯間、辦公室、衛(wèi)生間和進(jìn)門(mén)大廳實(shí)際工程特點(diǎn)進(jìn)行江北區(qū)群團(tuán)辦公 大樓工程裝飾工程設(shè)計(jì)及工程施工相關(guān)工作。江北區(qū)群團(tuán)辦公大樓工程室內(nèi)房間樓地面采納拆除原裝飾面層改 貼拋光地磚，并貼 150150 高踢腳線磚；梯間樓地面采納拋光地磚；墻面刷 白色乳膠漆； 天棚做輕鋼龍骨礦棉板吊頂。 衛(wèi)生間樓地面采納防滑地磚， 墻面滿貼墻磚，天棚做鋁塑扣板吊頂。木門(mén)窗拆除改安裝鋁合金窗和做 櫸木門(mén)包門(mén)套。 梯間欄桿采取部分整改、 面層專門(mén)處理， 滿足使用要求， 美觀、大方。大樓門(mén)廳進(jìn)行重點(diǎn)裝飾處理，采取玻璃鋼雨棚 , ,安裝鋼化 玻璃門(mén)、鋁塑板門(mén)套飾面及鋼化玻理窗等。江北區(qū)群團(tuán)辦公大樓工程室內(nèi)房間

3、、衛(wèi)生間采納 1200*3001200*300 不銹鋼 格燈，強(qiáng)弱電線路暗敷，相應(yīng)開(kāi)關(guān)、插座重新安裝設(shè)置。江北區(qū)群團(tuán)辦公大樓工程裝飾工程設(shè)計(jì)簡(jiǎn)潔、美觀、莊重、大方、適用。三、施工部署2 2 / / 65651 1、工程的施工指導(dǎo)方針 本工程施工質(zhì)量、施工進(jìn)度乃至場(chǎng)容場(chǎng)貌，對(duì)業(yè)主、承建人都具有 重要的現(xiàn)實(shí)意義，因此，我公司對(duì)本工程的施工指導(dǎo)方針如下：1 1）、我司將本工程列為 20022002 年度的重點(diǎn)工程，由公司設(shè)立工程指 揮部（由裝飾公司經(jīng)理?yè)?dān)任指揮長(zhǎng)，裝飾公司技術(shù)負(fù)責(zé)人擔(dān)任副指揮 長(zhǎng)）。2 2）、我公司以“優(yōu)質(zhì)服務(wù)讓顧客中意”為宗旨。3 3）、我公司愿用自身特有的各種優(yōu)勢(shì)、經(jīng)驗(yàn)、先進(jìn)技術(shù)

4、等為業(yè)主降 低工程造價(jià)。4 4）、以科學(xué)、求實(shí)、嚴(yán)格的施工治理，敢為人先的創(chuàng)業(yè)精神和熱忱 周到的配合服務(wù)贏得業(yè)主的信任。5 5）、本工程的經(jīng)營(yíng)宗旨是“保本、微利、求進(jìn)展” 。2 2、治理模式及組織機(jī)構(gòu)為確保本工程總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，工程成立江北區(qū)群團(tuán)辦公大樓裝飾 工程項(xiàng)目經(jīng)理部。組建精干高效、雷厲風(fēng)行、能快速動(dòng)作的項(xiàng)目班子。 明確目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任到職能部門(mén)、班組、個(gè)人，即把整個(gè)項(xiàng)目的打算目 標(biāo)化整為零，層層分解到位。應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、超前布局、統(tǒng)籌兼顧、科3 3 / / 6565學(xué)安排、優(yōu)化配置、合理協(xié)調(diào)、動(dòng)態(tài)治理，確?？傮w目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。工程項(xiàng)目經(jīng)理部組建由裝飾公司副經(jīng)理?yè)?dān)任項(xiàng)目經(jīng)理并全職實(shí) 施工程全面治

5、理；項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人由一名經(jīng)驗(yàn)豐富的工程師擔(dān)任，分管數(shù)名專業(yè)施工員，做到分工合作、協(xié)調(diào)配合。工程項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)如下圖：施工項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖公司總部項(xiàng)目經(jīng)理部作業(yè)班組工程部質(zhì)量安全部安質(zhì)全檢1!T機(jī)具設(shè)備.材料供應(yīng)f勞財(cái)資預(yù)算務(wù)后勤部4 4 / / 65653 3、各治理職能部門(mén)科室職責(zé)職能部門(mén)治理分工職責(zé)備注工程部技術(shù)在技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，解決施工技術(shù)問(wèn)題，負(fù)責(zé)編制施工方案、措施，辦理施工技術(shù) 核定單，施工圖翻樣，編制加工打算，收集整 理技術(shù)資料，執(zhí)行技術(shù)復(fù)核、負(fù)責(zé)新技術(shù)、新 工藝推廣應(yīng)用，參與分項(xiàng)工程驗(yàn)收。施工依照工程進(jìn)度（工程施工操縱網(wǎng)絡(luò)打算） 要求組織施工生產(chǎn)，確保安全文明施工，負(fù)責(zé) 生產(chǎn)平衡

6、調(diào)度（包括勞動(dòng)力、物資等資源）， 作好施工大事日志，審核施工任務(wù)書(shū)，參加月 度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。打算統(tǒng)計(jì)依照工程進(jìn)度（工程施工操縱網(wǎng)絡(luò)打算） 要求編制下達(dá)季、月、旬（日）生產(chǎn)打算，編 制上報(bào)月度施工產(chǎn)值報(bào)表，建立施工生產(chǎn)各項(xiàng) 統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬。5 5 / / 6565質(zhì)量安全部質(zhì)量工程質(zhì)量檢驗(yàn)與監(jiān)督、核定分項(xiàng)工程質(zhì)量 等級(jí)，編制質(zhì)量報(bào)表，臺(tái)帳，參與方案編制， 提出提高工程質(zhì)量、保證安全施工的方法、措 施、監(jiān)督執(zhí)行質(zhì)量規(guī)劃、打算，作好安全生產(chǎn) 及防火宣傳教育。安全材設(shè)部材料供應(yīng)材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、保管及使用治理，建 立材料消耗臺(tái)帳、負(fù)責(zé)周轉(zhuǎn)材料的進(jìn)出場(chǎng)、維 修及治理，作好月度水、電、燃料消耗記錄， 參加月度經(jīng)

7、濟(jì)活動(dòng)分析。機(jī)具動(dòng)力負(fù)責(zé)各種機(jī)具的進(jìn)出場(chǎng)、維修及使用治 理，現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用水、用電線路的架設(shè)、維修及 使用治理，作好月度水、電、燃料消耗記錄， 參加月度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。勞資財(cái)務(wù)部勞資預(yù)算依照項(xiàng)目生產(chǎn)需要，編制勞動(dòng)力需用打 算，負(fù)責(zé)勞動(dòng)力的調(diào)配及治理編制勞資報(bào)表， 建立勞工臺(tái)賬， 核定班組的工資分配。 監(jiān)督合 同的實(shí)施，按合同規(guī)定作好工程預(yù)（結(jié)）算工 作。財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)工程成本核算，資金收取、支付，確 保該工程資金使用，按時(shí)報(bào)出各類報(bào)類，及時(shí) 了結(jié)財(cái)務(wù)結(jié)算。6 6 / / 6565后勤部行政負(fù)責(zé)各類文件及技術(shù)檔案資料的收集、整理、發(fā)放，作好與市政、消防、街道、環(huán)衛(wèi)、 治安等有關(guān)單位的聯(lián)系，搞好文明施工，創(chuàng)建

8、 標(biāo)準(zhǔn)化文明施工現(xiàn)場(chǎng)，并作好現(xiàn)場(chǎng)打算生育工 作。后勤負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)及后方人員的食宿，安排好 職工生活，解決好職工福利。4.4.要緊治理人員及作業(yè)工人資格要求序號(hào) 施工人員具有資格證書(shū)1項(xiàng)目經(jīng)理國(guó)家二級(jí)施工項(xiàng)目經(jīng)理證2技術(shù)負(fù)責(zé)人工程師證3施工員施工員證4質(zhì)檢員質(zhì)檢員證5安全員安全員證6會(huì)計(jì)員會(huì)計(jì)員證7預(yù)算員預(yù)算員證8材料員材料員證9機(jī)械員機(jī)械員證10勞資員勞資員證11作業(yè)工人一般民工務(wù)工證專門(mén)工種吊車(chē)司機(jī)、焊工、電工等證5 5、施工組織機(jī)構(gòu)的啟動(dòng)7 7 / / 65651 1）、依照本工程各方面情況及特點(diǎn)，有針對(duì)性的組建項(xiàng)目班子，同時(shí)人選一旦通過(guò)甲、乙雙方確認(rèn)，全班人選將處于啟動(dòng)狀態(tài)。未經(jīng)建設(shè)單位

9、、監(jiān)理單位同意中途不得變換人選。未進(jìn)場(chǎng)之前可依照設(shè)計(jì)要求積 極為本工程做好開(kāi)工前的預(yù)備工作（材料、機(jī)械、技術(shù)等預(yù)備工作與策 劃工作），同時(shí)以無(wú)條件滿足本工程需要為前提。2 2）、依照項(xiàng)目經(jīng)理部的安排，具體明確項(xiàng)目部每個(gè)治理人員的責(zé)、 權(quán)、利，使全體治理人員有條不紊、忙而有緒地開(kāi)展工作，從而較大幅 度提高項(xiàng)目部的工作效率，有效加強(qiáng)治理整體實(shí)力，使項(xiàng)目經(jīng)理部治理 體系有更多的精力和時(shí)刻來(lái)分析運(yùn)籌各種復(fù)雜的治理局面，做到項(xiàng)目整 體下活一盤(pán)棋，充分發(fā)揮每個(gè)棋子的作用，同時(shí)決策有的放矢，成竹在 胸，不打無(wú)把握之仗，無(wú)預(yù)備之仗。3 3）、以已制定的各項(xiàng)目治理制度來(lái)指導(dǎo)、督促、規(guī)范每個(gè)治理人員 的工作質(zhì)量、

10、效率。變“人治理人” “人盯人”為“制度治理人” ，做到 項(xiàng)目治理“有章可循，執(zhí)法必嚴(yán)、違章必糾” ，如此形成軍令如山，賞罰分明的先進(jìn)治理模式。4 4）、我公司項(xiàng)目治理歷來(lái)將工程的社會(huì)效益看重于經(jīng)濟(jì)效益，將項(xiàng) 目職業(yè)道德作為專項(xiàng)考核制度，并在項(xiàng)目治理中大力提倡和推廣，我們 將一如既往地實(shí)行這一制8 8 / / 6565度，以贏得客戶的信任及市場(chǎng)的回報(bào)。具體做法是把項(xiàng)目施工職業(yè)道德的具體含義，指標(biāo)分降落實(shí)到項(xiàng)目 每個(gè)治理人員和操作人頭上并與他們的收入掛勾，形成了自覺(jué)抵制施工 質(zhì)量粗糙和材料質(zhì)量上的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為。 施工質(zhì)量做到業(yè)主與監(jiān)理是否在場(chǎng)都一個(gè)樣，讓業(yè)主和用戶放心享受精 品工程的高品質(zhì)使用價(jià)值。6 6、施工組織機(jī)構(gòu)高效運(yùn)作保障措施本工程施工工序多，交插作業(yè)廣