1工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理制度SCEG-ZD-GC-03精品資料

1、深圳市建工集團(tuán)股份有限公司規(guī)章制度制度名稱工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理制度編號(hào)SCEG-ZD-GC-03版本號(hào)B/0目錄1目的和適用范圍2編制依據(jù)3職責(zé)與權(quán)限4 管理要求5本制度的支持性文件6 記錄修改 時(shí)間修改 頁(yè)碼修改內(nèi)容簡(jiǎn)述修改人審核人會(huì)簽：鄭煥然、米本周、湯耀文、李堅(jiān)、黎健、楊健榮、陳宇、齊志來(lái)編制人：羅邦明陳乃耕日期：2011-08-02審核人：羅邦明日期：2011-09-06批準(zhǔn)人：馮向東日期：2011-09-08工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理制度1 目的和適用范圍1.1 為了進(jìn)一步規(guī)范對(duì)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的管理，依據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法 規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)規(guī)定，結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際 , 制定本制度。1.2 本制度

2、適用于集團(tuán)公司、建筑公司及項(xiàng)目部對(duì)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的 管理。2 編制依據(jù)2.1 建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) (GB50300-2001)2.2 建筑施工組織設(shè)計(jì)規(guī)范 (GB/T50502-2009)3 職責(zé)與權(quán)限3.1 集團(tuán)生產(chǎn)副總裁是本制度的主管領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部、建筑公司及 集團(tuán)公司部門生產(chǎn)管理的領(lǐng)導(dǎo)。3.2 集團(tuán)總工程師是本制度的技術(shù)主管領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部申報(bào)的所有 施工組織設(shè)計(jì)及 A 類施工方案進(jìn)行審批；負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)公司部門和建筑公司、 項(xiàng)目部技術(shù)管理的領(lǐng)導(dǎo)。3.3 集團(tuán)工程管理部(以下簡(jiǎn)稱工程部)是本制度的主管部門，負(fù)責(zé)對(duì) 項(xiàng)目部開工條件的確認(rèn)蓋章；負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部施工過(guò)程質(zhì)量、進(jìn)度、安

3、全、環(huán) 境管理的監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查和考核；負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部檢測(cè)設(shè)備管理的監(jiān)督、檢 查、指導(dǎo)和考核；負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部工程資料管理的檢查與監(jiān)督；負(fù)責(zé)集團(tuán)公司 季度綜合大檢查的策劃與組織；負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部顧客和相關(guān)方投訴處理情況的 匯總、分析及評(píng)價(jià)；負(fù)責(zé)對(duì)建筑公司工程回訪維修管理的監(jiān)督、分析及評(píng)價(jià)。 協(xié)助審核施工組織設(shè)計(jì)；協(xié)助審核 A 類施工方案中危險(xiǎn)性較大的專項(xiàng)方案和 各類突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案。參加集團(tuán)公司工程分包、材料采購(gòu)的招投標(biāo)。3.4 集團(tuán)技術(shù)中心是本制度的協(xié)管部門，負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部工程項(xiàng)目策劃管 理的監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查和考核；負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部申報(bào)的所有施工組織設(shè)計(jì)及 A 類施工方案的審核；負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部施工過(guò)程技術(shù)管

4、理的監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查和 考核；負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部重大施工技術(shù)問(wèn)題的攻關(guān)和處理；負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部綠色施工管理的監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查和考核。3.5 集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理部是本制度的相關(guān)部門，負(fù)責(zé)組織集團(tuán)公司分包工程 與勞務(wù)分包的招標(biāo)投標(biāo)管理；負(fù)責(zé)組織對(duì)分包的考察、評(píng)估；組織對(duì)分包商 的履約評(píng)價(jià)，建立合格分包商檔案。3.6 集團(tuán)資產(chǎn)管理部是本制度的相關(guān)部門，負(fù)責(zé)組織集團(tuán)公司大宗材料 的招標(biāo)投標(biāo)；負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部施工過(guò)程中工程物資的招標(biāo)、采購(gòu)、驗(yàn)收、保存、 發(fā)放等管理的監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查和考核；負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部施工準(zhǔn)備和施工過(guò)程 中施工機(jī)具等管理的監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查和考核。3.7 集團(tuán)人力資源部是本制度的相關(guān)部門，負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部管理人

5、員任職 資格、特殊工種以及勞務(wù)用工管理的監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查和考核；組織對(duì)項(xiàng)目 部管理人員的繼續(xù)教育和崗位培訓(xùn)。3.8 集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)控制部是本制度的相關(guān)部門，負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部依法選擇分包 隊(duì)伍和依法簽訂分包合同管理的監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查和考核。3.9 建筑公司是本制度的二級(jí)管理單位，代表集團(tuán)公司職能部門，行使 對(duì)所屬項(xiàng)目部策劃、施工準(zhǔn)備、施工過(guò)程等管理的監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查；負(fù)責(zé) 所屬工程移交后的回訪保修管理。3.10 項(xiàng)目部是本制度的執(zhí)行單位，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目策劃、施工準(zhǔn)備、施 工過(guò)程以及竣工工程移交的管理；負(fù)責(zé)對(duì)分包工程的監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查和考 核；負(fù)責(zé)辦理竣工工程的履約評(píng)價(jià)手續(xù)。4 管理要求4.1 工程項(xiàng)目施工質(zhì)

6、量管理流程：任務(wù)承接及項(xiàng)目部組建4.2 施工策劃421 組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備1項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有注冊(cè)建造師執(zhí)業(yè)資格，按照?qǐng)?zhí)業(yè)等級(jí)允許的范圍與規(guī) 模承攬工程。一級(jí)注冊(cè)建造師可擔(dān)任大型（I類）、中型（H類）、小型（皿 類）工程施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，二級(jí)注冊(cè)建造師可以承擔(dān)中（H類）、小型（皿類）工程施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。注冊(cè)建造師執(zhí)業(yè)工程規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目名稱單位大型中型小型備注一般房屋建筑工程工業(yè)、民用建筑工程層> 25525<5建筑物層數(shù)米> 10015 100<15建筑物高度米> 3015 30<15單跨跨度平方米>30000300030000<3000單體建筑面

7、積住宅小區(qū) 或建筑群 體工程平方米1000003000100000<3000建筑群建筑面積其他一般房屋建筑工程萬(wàn)元> 30003003000<300單項(xiàng)工程合 同額城市道路路基工程城市快 速路、主 干道路 基工程 > 5千 米，單項(xiàng) 工程合 同額 3000 萬(wàn) 元城市快速路、 主（次）干道 路基工程25 千米，單項(xiàng)工 程合同額 10003000 萬(wàn) 元城市次干道 路基工程v 2 千米，單項(xiàng)工 程合同額v1000力兀含城市快速 路、城市環(huán) 路，不含城 際間公路路面丄程高等級(jí) 路面 10萬(wàn)平 方米，單 項(xiàng)工程 合同額>3000力兀高等級(jí)路面 510力平方 米，單項(xiàng)工程

8、合同額10003000萬(wàn)元次高等級(jí)路 面，單項(xiàng)工程 合同額v1000力兀城市橋梁橋梁工程單跨跨 度40 米；單項(xiàng) 工程合 同額 3000 萬(wàn) 元單跨的跨度2040米;單項(xiàng)工程合同額10003000 萬(wàn) 元單跨跨度V20米；單項(xiàng)工程合同額V 1000力兀含過(guò)街天橋2大型（I類）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)具備高級(jí)工程師職稱，或取得中級(jí)職稱不少于3年的工程師擔(dān)任；中型（H類）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)具備中級(jí)工程 師職稱；小型（皿類）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)具備助理工程師以上職稱。3項(xiàng)目部設(shè)技術(shù)負(fù)責(zé)人1名，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工技術(shù)管理工作。并按照 以下規(guī)定設(shè)置主要專業(yè)工程師，其他專業(yè)工程師應(yīng)根據(jù)工程實(shí)際需要設(shè)置大型（I類）工程項(xiàng)目

9、部，應(yīng)設(shè)置鋼筋、模板、混凝土工程師至少各1 名，水、電工程師至少各1名，模板施工員至少1名，鋼筋施工員至少1名, 混凝土施工員至少1名。中型（H類）工程項(xiàng)目部，應(yīng)設(shè)置模板與混凝土工程師至少 1名、鋼筋 工程師至少1名，水、電工程師各至少1名，模板與混凝土施工員至少1名, 鋼筋施工員至少1名。小型（皿類）工程項(xiàng)目部，應(yīng)設(shè)置建筑工程師至少1名，建筑施工員至少1名，水電工程師至少1名。4項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)工程規(guī)模設(shè)立具有資質(zhì)和一定經(jīng)驗(yàn)的專職或兼職試驗(yàn) 員，負(fù)責(zé)工程施工試驗(yàn)、檢驗(yàn)、計(jì)量工作。5項(xiàng)目部的機(jī)構(gòu)設(shè)置應(yīng)與工程項(xiàng)目的規(guī)模、結(jié)構(gòu)復(fù)雜程度、專業(yè)特點(diǎn)、 人員素質(zhì)相適應(yīng)，并根據(jù)項(xiàng)目部的管理需求決定是否設(shè)立專業(yè)

10、職能部門。6項(xiàng)目部配備的人員應(yīng)滿足相應(yīng)質(zhì)量管理的需求，保證人員持證上崗 具體崗位要求參見人力資源管理制度。7項(xiàng)目部應(yīng)明確管理人員的職責(zé)與權(quán)限，并形成具體的分工表422圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底管理1下屬單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人接收到施工圖紙時(shí)，應(yīng)首先核查圖紙的有效 性、有無(wú)專業(yè)注冊(cè)章、出圖章以及圖紙審查章。項(xiàng)目部自行加曬圖紙時(shí)，需 經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核確認(rèn)。2圖紙會(huì)審前應(yīng)由建筑公司總工程師主持、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織各專業(yè) 技術(shù)人員對(duì)施工圖紙進(jìn)行審核。圖紙審核的內(nèi)容主要包括：審核總圖與各專 業(yè)之間、各專業(yè)圖紙之間及與詳圖的一致性，核查圖紙與現(xiàn)場(chǎng)情況的適應(yīng)性， 核查圖紙與施工規(guī)范的符合性。3圖紙審核的結(jié)果應(yīng)形成文

11、字記錄，在圖紙會(huì)審之前三天報(bào)送集團(tuán)公司 總工程師、集團(tuán)公司技術(shù)中心以及工程部，集團(tuán)公司認(rèn)為有必要時(shí)將組織會(huì) 議討論。4圖紙會(huì)審應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理組織，參加人員包括；建筑公司總工程師、項(xiàng) 目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、專業(yè)工程師等。5對(duì)于分包工程，項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)核查分包工程圖紙的有效性， 負(fù)責(zé)組織相關(guān)圖紙的會(huì)審。6項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按規(guī)定接收設(shè)計(jì)文件，參加圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底并對(duì)結(jié) 果進(jìn)行確認(rèn)。圖紙會(huì)審文件，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人按法規(guī)與合同規(guī)定辦理接收， 及時(shí)組織實(shí)施。4.3 施工策劃管理431 施工策劃的輸出文件包括：施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、應(yīng)急預(yù)案 等一組文件。1施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容包括:序號(hào)項(xiàng)目?jī)?nèi)容1編制依據(jù)1

12、）工程施工合同文件、圖紙和技術(shù)資料2）主要相關(guān)的法律、法規(guī)。3）集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章2工程概況1）工程建設(shè)概況2）工程設(shè)計(jì)概況3）現(xiàn)場(chǎng)與自然條件4）工程特點(diǎn)、難點(diǎn)與項(xiàng)目管理重點(diǎn)3施工部署1）施工目標(biāo)2）項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)、人員、主要職責(zé)3）施工段劃分、施工流向與施工順序4）施工總平面布置規(guī)劃5）施工工期管理策劃6）施工資源需求計(jì)劃4施工準(zhǔn)備1）技術(shù)準(zhǔn)備2）現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備3）施工許可5主要分部工程施工方法1）施工測(cè)量2）地基基礎(chǔ)3）主體結(jié)構(gòu)4）裝飾裝修工程5）腳手架工程6）建筑防水與屋面工程7）給排水、采暖工程8）電氣工程9）智能建筑工程10）通風(fēng)空調(diào)工程11）電梯12）建筑節(jié)能工程6主要管理措施1）質(zhì)量保證

13、措施2）安全、文明施工措施3）綠色施工與和諧施工措施4）組織協(xié)調(diào)管理措施5）季節(jié)性措施7附（插）圖1）施工總進(jìn)度計(jì)劃表2）施工總平面圖3）施工臨時(shí)用電總平面、系統(tǒng)圖2項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)工程實(shí)際情況，有針對(duì)性地編制專項(xiàng)施工方案，編制內(nèi)容及格式參見集團(tuán)公司建筑工程施工組織設(shè)計(jì)和部分方案編制導(dǎo)則，施工方案種類包括：骨口. 序號(hào)施工方案名稱備注1地基基礎(chǔ)工程（樁基、咼層相形、伐基）施工方案2大體積混凝土施工方案3建筑防水與屋面工程施工方案4混凝土結(jié)構(gòu)工程（模板、鋼筋、砼）施工方案5預(yù)應(yīng)力混凝土工程施工方案6裝飾裝修工程施工方案7建筑涂飾工程施工方案8建筑給水、排水及米暖工程施工方案9建筑電氣工程負(fù)荷試運(yùn)行方

14、案10現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)11土方開挖工程施工方案12深基坑工程施工方案13人工挖孔樁工程施工方案14模板及支撐工程施工方案15咼大模板工程施工方案16腳手架工程施工方案17施工升降機(jī)（電梯）井字架、龍門架安裝、拆除施工方案18塔式起重機(jī)安裝、拆除施工方案19起重吊裝工程施工方案20建筑幕墻（玻璃、金屬、石材）安裝工程施工方案21鋼結(jié)構(gòu)、網(wǎng)架和索膜結(jié)構(gòu)安裝工程施工方案22預(yù)應(yīng)力工程施工方案23地下暗挖、頂管及水下作業(yè)工程施工方案24安全文明施工方案25綠色施工方案26米用新技術(shù)、新工乙、新材料、新設(shè)備，尚無(wú)相關(guān)技術(shù)標(biāo) 準(zhǔn)及危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程施工方案3項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)識(shí)別出的潛在的施工現(xiàn)場(chǎng)

15、緊急情況，有針對(duì)性地編制突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，具體編制參見集團(tuán)公司應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)管理制度，突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案種類包括：序號(hào)預(yù)案名稱備注1突發(fā)公共事件總體應(yīng)急預(yù)案2生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案3環(huán)境保護(hù)應(yīng)急預(yù)案4機(jī)械設(shè)備事故應(yīng)急預(yù)案5防汛應(yīng)急預(yù)案6急性職業(yè)中毒防控應(yīng)急預(yù)案7傳染病疫情防控應(yīng)急預(yù)案8防食物中毒防控應(yīng)急預(yù)案9消防治安刑事案件應(yīng)急預(yù)案10重大工程質(zhì)量事故應(yīng)急預(yù)案432 施工組織設(shè)計(jì)及施工方案管理4.321施工組織設(shè)計(jì)及施工方案的編制1施工組織設(shè)計(jì)編制，由建筑公司總經(jīng)理組織、建筑公司總工程師主持 編制、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和專業(yè)工程師參加編制完成，形成電子版。2施工方案編制，由建筑公司按照 A、B類形成

16、電子版。依照法律法規(guī) 要求編制的施工方案及安全專項(xiàng)方案為 A類，其它則為B類。A類施工方案由 項(xiàng)目經(jīng)理組織、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持、專業(yè)工程師參與進(jìn)行編制。B類施工方案由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織專業(yè)工程師進(jìn)行編制。3按規(guī)定進(jìn)行分包的工程，由分包單位編制施工組織設(shè)計(jì)、方案，建筑 公司總工程師或項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)其進(jìn)行指導(dǎo)，提出要求。4施工組織設(shè)計(jì)、方案應(yīng)當(dāng)編制的內(nèi)容及格式要求見相應(yīng)編制導(dǎo)則，編 制導(dǎo)則將根據(jù)需要進(jìn)行更改、換版，以加強(qiáng)編制工作的指導(dǎo)。4.3.2.2 報(bào)審1 審核傳送，采用電子文件在集團(tuán)公司網(wǎng)絡(luò)辦公平臺(tái)上進(jìn)行。施工組織 設(shè)計(jì)、 A 類施工方案、需要加蓋集團(tuán)公司印章的 B 類施工方案，由建筑公司

17、 總工程師組織審核。審核完成后，建筑公司總工程師簽字，而后傳至技術(shù)中 心，技術(shù)中心在收文的同時(shí)報(bào)送集團(tuán)公司總工程師。2 施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，必要時(shí)由集團(tuán)公司組織會(huì)議審核。技術(shù)中 心根據(jù)工程的重要性、復(fù)雜性報(bào)集團(tuán)公司總工程師確認(rèn)為會(huì)議審核的，在收 到電子文檔的五個(gè)工作日內(nèi)，通知有關(guān)人員進(jìn)行會(huì)審。會(huì)議會(huì)審參加單位和 人員包括集團(tuán)公司的主管生產(chǎn)副總裁、總工程師、技術(shù)中心和工程管理部有 關(guān)人員，建筑公司的生產(chǎn)副經(jīng)理、總工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、 專業(yè)工程師、安全員、分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人。3 不進(jìn)行會(huì)議審核的施工組織設(shè)計(jì)、方案，技術(shù)中心、集團(tuán)公司總工程 師在收文的五個(gè)工作日內(nèi)發(fā)回審核意見。項(xiàng)目

18、技術(shù)負(fù)責(zé)人，按照審核意見組 織有關(guān)人員進(jìn)行修改，應(yīng)在 5 天內(nèi)完成，形成書面文件。4 依照法規(guī)需要專家論證的施工方案，建筑公司應(yīng)根據(jù)相關(guān)規(guī)定辦理。 并在專家論證會(huì)議召開前三天用電話告知技術(shù)中心主任，集團(tuán)公司根據(jù)實(shí)際 需要參加到會(huì)。4.3.2.3 審批1 項(xiàng)目部審核、向集團(tuán)公司報(bào)批：施工組織設(shè)計(jì)、方案到集團(tuán)公司辦 理批準(zhǔn)時(shí)， 應(yīng)帶上集團(tuán)公司的審核意見打印件和對(duì)應(yīng)的修改記錄， 以便核對(duì) 批準(zhǔn)；分包工程的施工組織設(shè)計(jì)、方案經(jīng)其單位審核、批準(zhǔn)簽字蓋章，總包 單位的項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理審核簽字后到集團(tuán)公司辦理批準(zhǔn)。2 集團(tuán)公司部門批準(zhǔn)：施工組織設(shè)計(jì)及 A 類方案，首先報(bào)送技術(shù)中心 及工程管理部辦理，

19、 部門按審核意見核查確認(rèn)達(dá)到要求后批準(zhǔn)簽字， 部門應(yīng) 在半天內(nèi)辦理完成。B類施工方案經(jīng)建筑公司總工程師審批、項(xiàng)目經(jīng)理審查簽字，可向外報(bào) 送。當(dāng)需蓋集團(tuán)公司印章才可報(bào)送時(shí)，首先向技術(shù)中心報(bào)送電子文檔備案， 經(jīng)技術(shù)中心核查批準(zhǔn)后到集團(tuán)公司辦公室秘書處登記、加蓋集團(tuán)公司印章、對(duì)外報(bào)送。3 集團(tuán)公司批準(zhǔn)：經(jīng)集團(tuán)公司部門審核簽認(rèn)的施工組織設(shè)設(shè)計(jì)、方案， 經(jīng)集團(tuán)公司總工程師批準(zhǔn)簽字后到集團(tuán)公司綜合辦公室秘書處登記、加蓋集 團(tuán)公司印章、對(duì)外報(bào)審報(bào)批。4 監(jiān)理批準(zhǔn)：項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人將集團(tuán)公司批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)、方案的 書面文件、經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字的政府規(guī)定審批頁(yè)，一并報(bào)送監(jiān)理單位審核，按 照監(jiān)理審核意見修改完成，報(bào)

20、送總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)、蓋章后實(shí)施并存檔。同 時(shí)，將監(jiān)理審核意見電子版?zhèn)魉椭良夹g(shù)中心備案。5 施工報(bào)建批準(zhǔn)：當(dāng)中標(biāo)后或工程項(xiàng)目承接后，施工報(bào)建的施工組織設(shè) 計(jì)、方案應(yīng)當(dāng)按本規(guī)定程序辦理批準(zhǔn)。急需施工報(bào)建的施工組織設(shè)計(jì)、方案，經(jīng)集團(tuán)公司核查屬實(shí)，可在投標(biāo) 的基礎(chǔ)上進(jìn)行必要的重點(diǎn)編制，形成施工報(bào)建施工組織設(shè)計(jì)、方案辦理施工 報(bào)建批準(zhǔn)，具體要求如下：1）重點(diǎn)編制內(nèi)容為：組織機(jī)構(gòu)及人員配備、主要機(jī)械設(shè)備計(jì)劃、總施工 進(jìn)度計(jì)劃、控制節(jié)點(diǎn)工期計(jì)劃、質(zhì)量安全目標(biāo)、施工總平面圖等方面，并且 與投標(biāo)或?qū)嵤┑氖┕そM織設(shè)計(jì)、方案的內(nèi)容一致，避免違規(guī)。2）施工報(bào)建的施工組織設(shè)計(jì)、方案編制完成后由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人編制簽 字、

21、項(xiàng)目經(jīng)理審查簽字、建筑公司總工程師審核簽字形成書面文件，報(bào)送集 團(tuán)公司總工程師批準(zhǔn)簽字蓋章，然后由項(xiàng)目經(jīng)理按照甲方要求組織施工報(bào)建， 同時(shí)向技術(shù)中心報(bào)送一份備案。3）施工報(bào)建的施工組織設(shè)計(jì)、方案批準(zhǔn)意見為“同意上報(bào)” 。僅作報(bào)建 用，不作為實(shí)施依據(jù)。4.3.2.4 施工組織設(shè)計(jì)實(shí)施及檢查：項(xiàng)目經(jīng)理組織生產(chǎn)副經(jīng)理、技術(shù)負(fù) 責(zé)人對(duì)施工組織設(shè)計(jì)實(shí)施過(guò)程進(jìn)行跟蹤監(jiān)督指導(dǎo)，專業(yè)工程師對(duì)施工方案的 實(shí)施過(guò)程進(jìn)行跟蹤監(jiān)督指導(dǎo)。4.3.2.5 施工組織設(shè)計(jì)的修改、調(diào)整1 在施工過(guò)程中發(fā)生如下情況之一，即工程變更，施工條件變化，法規(guī)變化，發(fā)包人提出縮短工期或延長(zhǎng)工期，發(fā)包人提出對(duì)工程質(zhì)量的特殊要求， 各種原因造

22、成工程停工，發(fā)包人違反合同約定，發(fā)生不可抗拒事件等；并且 影響控制節(jié)點(diǎn)工期超過(guò) 5 天或?qū)Y(jié)構(gòu)安全有影響或?qū)κ┕ぐ踩兄卮笥绊懟?對(duì)成本影響超過(guò)一萬(wàn)元人民幣的，均應(yīng)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)、方案進(jìn)行修改。2 施工組織設(shè)計(jì)、 方案修改辦理： 須對(duì)施工組織設(shè)計(jì)、 方案進(jìn)行修改的， 由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人形成書面修改函件按照本規(guī)定重新辦理審批。4.3.3 突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案管理1 項(xiàng)目部應(yīng)分別編制各種應(yīng)急預(yù)案，項(xiàng)目部各專業(yè)應(yīng)急預(yù)案應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng) 理進(jìn)行審批。2 項(xiàng)目部根據(jù)集團(tuán)公司的要求，結(jié)合本項(xiàng)目的實(shí)際情況，加強(qiáng)自救，互 救和逃生知識(shí)和技能的培訓(xùn)。3 項(xiàng)目部應(yīng)組織有關(guān)人員進(jìn)行應(yīng)對(duì)突發(fā)公共事件的分項(xiàng)演練，建立演練 記錄和圖

23、像記錄。4 項(xiàng)目部如遇突發(fā)公共事件，應(yīng)立即啟動(dòng)相關(guān)應(yīng)急預(yù)案，采取措施，組 織人員搶救傷員，防止事故擴(kuò)大，保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)。生產(chǎn)安全事故的報(bào)告和調(diào) 查處理應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司施工現(xiàn)場(chǎng)安全與環(huán)境保護(hù)管理制度的有關(guān)規(guī) 定。4.4 施工準(zhǔn)備 項(xiàng)目部依據(jù)集團(tuán)公司批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工準(zhǔn)備，施工準(zhǔn)備包括 技術(shù)準(zhǔn)備和生產(chǎn)準(zhǔn)備。4.4.1 技術(shù)準(zhǔn)備 項(xiàng)目部在工程開工前，應(yīng)做好技術(shù)準(zhǔn)備，主要內(nèi)容包括：1 測(cè)量定位復(fù)核。項(xiàng)目部接收建設(shè)單位移交的現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量控制點(diǎn)和相關(guān)資 料，項(xiàng)目測(cè)量工程師組織完成建筑物的首次測(cè)量定位，并至少提前一天向集 團(tuán)公司工程部網(wǎng)上報(bào)送工程首次軸線、標(biāo)高控制點(diǎn)測(cè)設(shè)復(fù)核審批表 ，集團(tuán) 公司測(cè)量工程師

24、對(duì)測(cè)量資料數(shù)據(jù)審查后進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核。2 專項(xiàng)施工方案編審。項(xiàng)目部按照集團(tuán)公司實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、方 案管理規(guī)定，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制階段性專項(xiàng)施工方案，并報(bào)審。3 編制各種分項(xiàng)計(jì)劃。項(xiàng)目部應(yīng)按照集團(tuán)公司施工進(jìn)度管理規(guī)定編 制、報(bào)審施工進(jìn)度計(jì)劃；根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，編制工程物資計(jì)劃、設(shè)備租賃 計(jì)劃等，并按照集團(tuán)公司材料、構(gòu)配件及設(shè)備管理制度 設(shè)備管理制度 相關(guān)規(guī)定，上報(bào)集團(tuán)公司資產(chǎn)管理部。4 逐級(jí)交底。項(xiàng)目部按下列規(guī)定進(jìn)行交底：1）施工組織設(shè)計(jì)交底由項(xiàng)目經(jīng)理組織，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向生產(chǎn)副經(jīng)理、 專業(yè)技術(shù)人員、質(zhì)檢人員、安全員及分包方等有關(guān)人員交底；重點(diǎn)大型工程 施工組織設(shè)計(jì)交底應(yīng)由技術(shù)中心組織，集團(tuán)

25、公司總工程師進(jìn)行交底；專項(xiàng)施 工方案交底應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)勞務(wù)隊(duì)長(zhǎng)、專業(yè)施工員和施工班組進(jìn)行交 底；工序技術(shù)交底由項(xiàng)目專業(yè)工程師對(duì)勞務(wù)隊(duì)長(zhǎng)、專業(yè)施工員和施工班組進(jìn) 行交底；所有交底應(yīng)形成記錄。2）“四新” 技術(shù)交底由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織相關(guān)專業(yè)人員編制， 向勞務(wù)隊(duì) 長(zhǎng)和專業(yè)施工員、施工班組交底并形成記錄。3）設(shè)計(jì)變更交底由項(xiàng)目專業(yè)工程師根據(jù)變更要求，結(jié)合施工步驟、措施 及注意事項(xiàng)等向勞務(wù)隊(duì)長(zhǎng)和專業(yè)施工員、施工班組交底并形成記錄。4）勞務(wù)隊(duì)長(zhǎng)向施工班組下達(dá)任務(wù)書時(shí)， 專業(yè)施工員要根據(jù)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求， 結(jié)合驗(yàn)收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等文件，向施工班組進(jìn)行交底，明確分項(xiàng)工程應(yīng)達(dá)到的 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)的技術(shù)要求和施工

26、方法。4.4.2 生產(chǎn)準(zhǔn)備項(xiàng)目部在工程開工前，應(yīng)做好生產(chǎn)準(zhǔn)備，其內(nèi)容包括：1 現(xiàn)場(chǎng)踏勘。項(xiàng)目部及時(shí)向建設(shè)單位索取施工現(xiàn)場(chǎng)地下及周邊的管線、 電源、給排水、地質(zhì)、水文情況等相關(guān)資料，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘，了解實(shí)際情 況是否與資料相符，為正式施工做好準(zhǔn)備。2 現(xiàn)場(chǎng)“七通一平”準(zhǔn)備。項(xiàng)目部應(yīng)嚴(yán)格按照施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖及集 團(tuán)公司安全與文明施工標(biāo)準(zhǔn)圖集要求，搭設(shè)臨時(shí)宿舍、食堂、沖涼房、 廁所、辦公室、倉(cāng)庫(kù)、加工棚等設(shè)施；接通臨時(shí)用水、排水、用電和通訊等，做好臨時(shí)施工道路、施工機(jī)械的布置等工作。3 依法選擇分包商。項(xiàng)目部選擇合格的專業(yè)分包和勞務(wù)分包單位，并按 集團(tuán)公司分包管理制度規(guī)定，依法與之簽訂分包合同。4

27、 物資進(jìn)場(chǎng)。項(xiàng)目部應(yīng)按照物資計(jì)劃，按計(jì)劃組織工程物資、施工機(jī)械 等進(jìn)場(chǎng)，辦理相關(guān)檢測(cè)、檢驗(yàn)及備案手續(xù)。5 收集開工必需的法定文件并辦理相關(guān)手續(xù)。項(xiàng)目部安排專人負(fù)責(zé)收集 “兩證”“三表”（施工許可證、臨時(shí)排水許可證、建設(shè)工程項(xiàng)目施工前提條 件審查表、臨時(shí)建筑防火審核申報(bào)表、 （需要時(shí)）建筑施工場(chǎng)地噪聲申報(bào)登記 表），并辦理相關(guān)手續(xù)。4.4.3 開工報(bào)審 集團(tuán)公司確認(rèn)項(xiàng)目部施工準(zhǔn)備已具備開工條件，并在單位工程開工申 請(qǐng)報(bào)告蓋章，項(xiàng)目部向監(jiān)理單位或發(fā)包單位提出書面開工申請(qǐng)，經(jīng)監(jiān)理單 位或發(fā)包單位批準(zhǔn)后方可開工。工程項(xiàng)目應(yīng)具備的開工條件包括：1 “兩證”“三表”手續(xù)已辦理完畢；2 現(xiàn)場(chǎng)已具備“七通一平

28、” ；3 施工組織設(shè)計(jì)已批準(zhǔn)；4 施工圖、地勘報(bào)告已審查；5 現(xiàn)場(chǎng)地上、地下障礙物情況已查明；6 建筑紅線已規(guī)劃批準(zhǔn)，已具備施工放線條件；7 施工材料已進(jìn)場(chǎng)并報(bào)驗(yàn)合格；8 施工機(jī)械設(shè)備已進(jìn)場(chǎng)并已檢測(cè)和備案；9 對(duì)勞務(wù)工已進(jìn)行入場(chǎng)安全教育、考核及安全交底；10 現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)措施已做到位；11 合同、圖紙、施組、方案等交底工作已完成。4.5 施工過(guò)程質(zhì)量控制4.5.1 項(xiàng)目部應(yīng)依據(jù)施工圖紙、設(shè)計(jì)文件、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、適用的施工工藝 標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)審批的施工組織設(shè)計(jì)及施工方案組織施工。4.5.2 項(xiàng)目部在施工過(guò)程中應(yīng)按照集團(tuán)公司工程項(xiàng)目樣板引路實(shí)施指 引（試行）要求，先做樣板，經(jīng)有關(guān)方驗(yàn)收合格后，方可進(jìn)行大面積

29、施工。4.5.3 施工班組在施工中必須按照書面技術(shù)交底、操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)， 并嚴(yán)格執(zhí)行 “三檢制”，即：勞務(wù)作業(yè)班組負(fù)責(zé)自檢、 項(xiàng)目部質(zhì)檢員負(fù)責(zé)專檢、 項(xiàng)目部組織交接檢，并做好記錄。4.5.4 項(xiàng)目部應(yīng)調(diào)配符合規(guī)定的操作工人，并組織工人進(jìn)行崗前培訓(xùn)， 考核合格后方可錄用，特種作業(yè)人員必須持證上崗，具體管理要求詳見分 包管理制度。4.5.5 項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備、施工機(jī)具、檢測(cè)設(shè)備進(jìn)行 嚴(yán)格管理，主要管理要求包括：1 項(xiàng)目部按施工組織設(shè)計(jì)、方案等要求，合理配備和使用建筑材料、構(gòu) 配件和設(shè)備、施工機(jī)具及檢測(cè)設(shè)備。2 項(xiàng)目部對(duì)工程中使用的建筑材料、 構(gòu)配件和設(shè)備應(yīng)按規(guī)定檢查、 檢驗(yàn)， 不

30、合格的嚴(yán)禁使用，具體管理要求詳見材料、構(gòu)配件及設(shè)備管理制度 。3 在工程中使用的檢測(cè)設(shè)備應(yīng)按時(shí)送檢，確保其在有效檢定周期內(nèi)方可 用于施工質(zhì)量檢測(cè)，具體管理要求詳見檢測(cè)設(shè)備管理制度 。4 項(xiàng)目部根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)等要求，選擇確定所需的施工機(jī) 械，對(duì)進(jìn)場(chǎng)起重機(jī)等大型機(jī)械必須進(jìn)行資質(zhì)資格審查并按要求報(bào)審。負(fù)責(zé)進(jìn) 場(chǎng)設(shè)備檢驗(yàn)，保存相關(guān)審驗(yàn)文件，完備進(jìn)場(chǎng)手續(xù)；組織大型機(jī)械安裝驗(yàn)收； 負(fù)責(zé)勞務(wù)分包單位機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收；監(jiān)督專業(yè)分包單位機(jī)械設(shè)備驗(yàn)收工作； 具體管理要求詳見設(shè)備管理制度 。4.5.6 項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)發(fā)包方提供的工程物資進(jìn)行管理，主要管理包括：1 對(duì)發(fā)包方提供的工程物資按照規(guī)定程序和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行

31、合格性驗(yàn)收，驗(yàn)收 內(nèi)容與項(xiàng)目部自行采購(gòu)物資的驗(yàn)收相同，包括規(guī)格、數(shù)量、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、質(zhì)量 特性等。2 對(duì)發(fā)包方提供的工程物資應(yīng)進(jìn)行標(biāo)識(shí)并建立單獨(dú)的物資臺(tái)帳和驗(yàn)收 記錄。3 對(duì)發(fā)包方提供的工程物資在驗(yàn)收、 施工安裝、使用過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題， 應(yīng)及時(shí)和發(fā)包方溝通，同時(shí)采取標(biāo)識(shí)、隔離等措施，按照規(guī)定，根據(jù)與發(fā)包 方協(xié)商的結(jié)果進(jìn)行處理，并應(yīng)做好記錄。4.5.7 項(xiàng)目部應(yīng)按照施工組織設(shè)計(jì)及有關(guān)要求，組織均衡連續(xù)施工，并 對(duì)施工過(guò)程及時(shí)檢查、監(jiān)測(cè)，主要管理要求：1 項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)勞務(wù)施工班組的施工過(guò)程進(jìn)行跟蹤管理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí) 糾正，每周進(jìn)行一次檢查評(píng)比，并形成記錄。2 集團(tuán)公司、建筑公司應(yīng)對(duì)項(xiàng)目部施工管理進(jìn)行監(jiān)

32、督、指導(dǎo)和檢查，發(fā) 現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)糾正，對(duì)于比較嚴(yán)重的問(wèn)題，要下達(dá)工程質(zhì)量檢查和整改記 錄，限期整改復(fù)查。建筑公司每月、集團(tuán)公司每季對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行一次檢查并 書面通報(bào)結(jié)果。4.5.8 項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)管理有關(guān)規(guī)定對(duì)施工作業(yè)環(huán)境進(jìn)行控制，主要 管理包括：1 項(xiàng)目部組織分包單位按照現(xiàn)場(chǎng)施工平面圖修建現(xiàn)場(chǎng)道路、 排水、照明、 消防設(shè)施等，經(jīng)常檢查其運(yùn)行情況，對(duì)損壞部位及時(shí)進(jìn)行修復(fù)，以滿足現(xiàn)場(chǎng) 安全文明施工的需要。2 施工現(xiàn)場(chǎng)材料保管應(yīng)根據(jù)材料的性質(zhì)， 采取必要的防雨、 防潮、防腐、 防曬、防凍、防火、防爆、防蟲、防損壞、防污染等措施，貴重物品、易燃 易爆或有毒物品要及時(shí)入庫(kù)，專庫(kù)專管，油料倉(cāng)庫(kù)必須有防止

33、泄漏和污染措 施，并設(shè)明顯標(biāo)志。3 施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)按照季節(jié)性施工方案的要求布置現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施。4 應(yīng)按照施工組織設(shè)計(jì)和進(jìn)度要求布置滿足正常施工的機(jī)械設(shè)備、加工 場(chǎng)地、材料堆場(chǎng)等基礎(chǔ)設(shè)施；配備滿足正常生產(chǎn)需要的輔助工具。5 施工現(xiàn)場(chǎng)搭設(shè)安全設(shè)施前，應(yīng)依據(jù)相關(guān)規(guī)定編制專項(xiàng)施工方案，并嚴(yán) 格按照施工方案進(jìn)行搭設(shè)。施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)設(shè)施須經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn) 副經(jīng)理、安全主任、專業(yè)施工員、使用班組聯(lián)合驗(yàn)收合格后方可使用，一經(jīng) 使用，嚴(yán)禁私自拆改，如需拆改須經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)副經(jīng)理、安全主任共同確認(rèn)，并作好記錄。4.5.9 項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)有關(guān)要求采用“四新” （新材料、新工藝、新技術(shù)、 新設(shè)備）技術(shù)，并進(jìn)行相應(yīng)的策劃

34、和控制：1 使用新材料、新產(chǎn)品，經(jīng)過(guò)設(shè)計(jì)單位和建設(shè)單位認(rèn)可，并辦理書面認(rèn) 可手續(xù)。2 “四新”技術(shù)在應(yīng)用前，應(yīng)編制專項(xiàng)施工方案，方案應(yīng)針對(duì)“四新” 技術(shù)特點(diǎn)、難點(diǎn)并結(jié)合工程實(shí)際，明確“四新”技術(shù)的應(yīng)用計(jì)劃、主要施工 方法與措施以及注意事項(xiàng)等內(nèi)容，方案須經(jīng)集團(tuán)公司技術(shù)中心審批。3 “四新”技術(shù)應(yīng)用過(guò)程中由施工員負(fù)責(zé)進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，質(zhì)檢員檢查其 成品質(zhì)量，并作好記錄。4.5.10 項(xiàng)目部應(yīng)合理選取 QC活動(dòng)課題，積極開展 QC活動(dòng)，提高工程 質(zhì)量。QC活動(dòng)的策劃和實(shí)施執(zhí)行“QC管理辦法的有關(guān)規(guī)定。4.5.11 項(xiàng)目部應(yīng)合理安排施工進(jìn)度，按照集團(tuán)公司施工進(jìn)度管理規(guī)定組織實(shí)施；集團(tuán)公司工程部對(duì)項(xiàng)目部施工

35、進(jìn)度管理進(jìn)行監(jiān)督、檢查，每 季度考核一次，并形成記錄。4.5.12 工程進(jìn)入裝修階段，項(xiàng)目部應(yīng)制定成品保護(hù)方案并組織實(shí)施， 集團(tuán)公司和建筑公司進(jìn)行監(jiān)督、檢查，主要管理包括：1 項(xiàng)目部根據(jù)工程實(shí)際及分包情況， 對(duì)正在施工或已完成的工序、 分項(xiàng)、 分部工程，項(xiàng)目部根據(jù)工程實(shí)際制訂責(zé)任明確、措施有效的成品保護(hù)規(guī)定。2 項(xiàng)目部應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的成品保護(hù)領(lǐng)導(dǎo)小組，小組要對(duì)成品 保護(hù)工作負(fù)責(zé)，落實(shí)施工過(guò)程的成品保護(hù)工作，負(fù)責(zé)對(duì)成品保護(hù)措施的實(shí)施、 檢查和評(píng)價(jià)。3 項(xiàng)目部保護(hù)小組成員應(yīng)經(jīng)常巡視檢查，發(fā)現(xiàn)措施落實(shí)不到位或成品遭 到損壞的，應(yīng)及時(shí)糾正，限期整改。4 項(xiàng)目部每周組織一次成品保護(hù)檢查，并形成記

36、錄，記錄格式見成品 防護(hù)檢查記錄。5 項(xiàng)目部定期召開成品保護(hù)會(huì)議，匯報(bào)本期內(nèi)成品保護(hù)的記錄情況，對(duì) 于嚴(yán)重問(wèn)題，要分析原因，提出糾正措施，對(duì)于成品保護(hù)做得好的單位給予 表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)，做得差的給予批評(píng)處罰。6 建筑公司每月，集團(tuán)公司工程部每季對(duì)項(xiàng)目部成品保護(hù)管理進(jìn)行一次 檢查，并形成記錄。4.5.13 項(xiàng)目部對(duì)不穩(wěn)定和能力不足的施工過(guò)程、突發(fā)事件進(jìn)行監(jiān)控， 按照集團(tuán)公司應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)管理制度相關(guān)要求組織實(shí)施，集團(tuán)公司和 建筑公司進(jìn)行監(jiān)督、檢查及指導(dǎo)，并形成記錄。4.5.14 項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)分包商的施工過(guò)程實(shí)施監(jiān)控，并對(duì)分包商施工過(guò)程 的管理進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查，每周對(duì)分包商施工過(guò)程管理進(jìn)行一次檢查， 并

37、形成記錄。4.5.15 項(xiàng)目部應(yīng)注重對(duì)特殊過(guò)程的管理，特殊過(guò)程是指對(duì)形成的產(chǎn)品 是否合格不易或不能經(jīng)濟(jì)地進(jìn)行驗(yàn)證的過(guò)程，包括樁基礎(chǔ)、混凝土、地下防 水、外墻保溫、管道防腐、鋼結(jié)構(gòu)安裝焊接等施工過(guò)程。主要管理要求包括：1 方案編制： 項(xiàng)目部應(yīng)針對(duì)特殊過(guò)程編制專項(xiàng)方案，方案至少應(yīng)包括以 下內(nèi)容：明確使用的施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)；對(duì)施工人員的要求；對(duì)施工機(jī)具設(shè)備 的參數(shù)要求；對(duì)材料的質(zhì)量要求；明確施工順序和方法；對(duì)質(zhì)量技術(shù)參數(shù)監(jiān) 控和記錄的要求。2 方案評(píng)審： 專項(xiàng)方案由目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制，報(bào)建筑公司總工程師 審批后，方可實(shí)施。3 特殊過(guò)程施工人員必須持有相應(yīng)的有效證件，若采取專業(yè)分包的，分 包單位必須具

38、有相應(yīng)的資質(zhì)。4 特殊過(guò)程施工由施工員負(fù)責(zé)過(guò)程監(jiān)督、 指導(dǎo)，質(zhì)檢員檢查其成品質(zhì)量， 并作好檢查記錄。5 在施工前應(yīng)對(duì)特殊過(guò)程的施工能力進(jìn)行預(yù)先鑒定確認(rèn)，確認(rèn)內(nèi)容包 括：1）對(duì)工藝標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)文件進(jìn)行評(píng)審，并對(duì)操作人員上崗資格進(jìn)行鑒定；2）對(duì)施工機(jī)具進(jìn)行認(rèn)可；3）定期或在人員、材料、工藝參數(shù)、設(shè)備發(fā)生變化時(shí)，重新進(jìn)行確認(rèn)。 由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)副經(jīng)理、質(zhì)檢員、施工員組成能力測(cè)評(píng)小組，按照 集團(tuán)公司特殊過(guò)程施工能力評(píng)價(jià)表要求進(jìn)行評(píng)價(jià)確認(rèn)。4.5.16 項(xiàng)目部對(duì)施工過(guò)程及進(jìn)度標(biāo)識(shí)進(jìn)行管理，集團(tuán)公司對(duì)該管理進(jìn) 行監(jiān)督、檢查，實(shí)現(xiàn)施工過(guò)程的可追溯性，主要管理包括：1 項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)收集好施工過(guò)程中的各種施

39、工記錄，確保記錄真實(shí)有 效，保證施工過(guò)程可追溯性。2 材料、試塊試件和實(shí)體檢驗(yàn)、各類驗(yàn)收、設(shè)計(jì)變更、工程會(huì)議等工程 類記錄，由項(xiàng)目部專業(yè)人員填寫辦理，項(xiàng)目檔案員負(fù)責(zé)收集保管。3 現(xiàn)場(chǎng)簽證、工程進(jìn)度統(tǒng)計(jì)、資金申請(qǐng)等經(jīng)營(yíng)類記錄，由項(xiàng)目預(yù)算員負(fù) 責(zé)辦理與保管。4 建筑公司每月、集團(tuán)公司相關(guān)部門每季對(duì)項(xiàng)目部記錄管理進(jìn)行一次檢 查，并形成記錄。4.5.17 集團(tuán)公司應(yīng)保持與工程建設(shè)有關(guān)方的溝通，按規(guī)定職責(zé)、方式 對(duì)相關(guān)信息進(jìn)行管理，主要包括：1 項(xiàng)目部應(yīng)確保與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、勘察單位、政府主 管部門、分包方、供應(yīng)方等工程建設(shè)有關(guān)方的有效溝通，對(duì)于監(jiān)理通知單、 工作聯(lián)系單、政府相關(guān)部門的檢查

40、單等，應(yīng)及時(shí)處理并回復(fù)。2 項(xiàng)目部應(yīng)把與有關(guān)方溝通的主要內(nèi)容，及時(shí)向建筑公司和集團(tuán)公司相 關(guān)部門匯報(bào)。3 施工中遇到需總包方協(xié)調(diào)的問(wèn)題，項(xiàng)目部應(yīng)通過(guò)聯(lián)系單的形式與建設(shè) 有關(guān)方進(jìn)行有效溝通。4 項(xiàng)目部與建設(shè)有關(guān)方溝通的文件應(yīng)有收發(fā)文記錄，如采用電子郵件等 形式溝通的，也要在對(duì)方確認(rèn)收到后及時(shí)登記。5 建筑公司應(yīng)經(jīng)常指導(dǎo)項(xiàng)目部的溝通管理，必要時(shí)領(lǐng)導(dǎo)親自組織與工程 建設(shè)有關(guān)方溝通，及時(shí)解決有關(guān)問(wèn)題。6 集團(tuán)公司相關(guān)部門定期檢查項(xiàng)目部的溝通管理，必要時(shí)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo) 親自組織與工程建設(shè)有關(guān)方溝通，解決重大問(wèn)題。4.5.18 項(xiàng)目部應(yīng)建立施工過(guò)程中的質(zhì)量管理記錄，施工記錄應(yīng)符合相 關(guān)規(guī)定的要求，施工過(guò)程記

41、錄包括：1 施工日志和專項(xiàng)施工記錄；2 交底記錄；3 上崗培訓(xùn)記錄和崗位資格證明；4 施工機(jī)具和檢驗(yàn)、測(cè)量及試驗(yàn)設(shè)備的管理記錄；5 圖紙的接受和發(fā)放、設(shè)計(jì)變更的相關(guān)記錄；6 監(jiān)督檢查和整改、復(fù)查記錄；7 質(zhì)量管理相關(guān)文件；8 工程項(xiàng)目質(zhì)量管理策劃結(jié)果中規(guī)定的其他記錄。4.5.19 項(xiàng)目部對(duì)建筑材料、隱蔽工程、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部工程 等驗(yàn)收應(yīng)嚴(yán)格按照集團(tuán)公司施工質(zhì)量檢查與驗(yàn)收制度 、國(guó)家建筑工程施 工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，主要管理包括：1 項(xiàng)目部對(duì)涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件及有關(guān)材料，必須按規(guī)定在監(jiān)理 單位見證下，送具有相應(yīng)資質(zhì)的檢測(cè)機(jī)構(gòu)檢測(cè)。2 項(xiàng)目部在隱蔽工程隱蔽前，應(yīng)通知監(jiān)理單位

42、進(jìn)行驗(yàn)收，并形成驗(yàn)收文 件。3 項(xiàng)目部專業(yè)質(zhì)檢員參加由監(jiān)理工程師組織的檢驗(yàn)批驗(yàn)收；項(xiàng)目技術(shù)負(fù) 責(zé)人參加由監(jiān)理工程師組織的分項(xiàng)工程驗(yàn)收。4 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、專業(yè)工程師和質(zhì)檢員參加由總監(jiān)理工程師組織的分 部工程驗(yàn)收，其中地基基礎(chǔ)與主體結(jié)構(gòu)分部工程驗(yàn)收，集團(tuán)公司技術(shù)、質(zhì)量 部門負(fù)責(zé)人也應(yīng)參加。4.5.20 項(xiàng)目部應(yīng)按照集團(tuán)公司文件記錄管理制度及當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)規(guī)定， 收集、保管、移交工程竣工資料，主要管理包括：1 項(xiàng)目專業(yè)人員負(fù)責(zé)本專業(yè)施工過(guò)程的資料辦理，并及時(shí)提交項(xiàng)目檔案 員保管。2 項(xiàng)目檔案員負(fù)責(zé)竣工資料的收集、整理和移交；定期對(duì)分包資料進(jìn)行 檢查指導(dǎo)。3 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)竣工資料審核，負(fù)責(zé)督促分包單位按

43、時(shí)將符合要求的 竣工資料交于項(xiàng)目部。4 項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)竣工資料負(fù)總責(zé)，組織協(xié)調(diào)竣工資料的辦理。5 工程竣工前，項(xiàng)目部應(yīng)將竣工資料送工程所在地區(qū)的質(zhì)監(jiān)或檔案部門 審查通過(guò)。6 項(xiàng)目部竣工資料應(yīng)至少準(zhǔn)備三套，分別交工程所在地區(qū)的檔案館、發(fā) 包方及集團(tuán)公司檔案室。7 集團(tuán)公司工程部負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部施工過(guò)程資料管理的監(jiān)督、 檢查、指導(dǎo)。8 集團(tuán)公司綜合辦公室負(fù)責(zé)工程竣工資料歸檔管理。9 工程檔案專項(xiàng)驗(yàn)收前，項(xiàng)目部應(yīng)通知集團(tuán)公司檔案室和工程部派人參 加。10 項(xiàng)目部收到檔案驗(yàn)收整改通知書后，應(yīng)及時(shí)報(bào)集團(tuán)公司檔案室和工 程部備案。11 工程竣工驗(yàn)收前項(xiàng)目部應(yīng)接受當(dāng)?shù)爻墙n案館管理人員的預(yù)驗(yàn)收，整 改驗(yàn)收中提出的問(wèn)

44、題；工程竣工驗(yàn)收后，集團(tuán)公司檔案室應(yīng)督促和協(xié)助項(xiàng)目 部按合同規(guī)定要求向有關(guān)單位移交竣工資料，檔案移交工作應(yīng)在工程竣工驗(yàn) 收后 3 個(gè)月內(nèi)全部辦理完成。4.5.21 工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收由建筑公司負(fù)責(zé)策劃，項(xiàng)目部組織落實(shí)，集 團(tuán)工程管理部、技術(shù)中心予以支持，主要管理包括：1 根據(jù)建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，項(xiàng)目部工程竣工驗(yàn)收 應(yīng)具備五項(xiàng)條件： 1）完成工程設(shè)計(jì)文件和合同約定的各項(xiàng)內(nèi)容； 2）有完整 的技術(shù)檔案和施工管理資料； 3）有工程使用的主要建筑材料、建筑構(gòu)配件和 設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)試驗(yàn)報(bào)告； 4）有勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位簽署的質(zhì)量合格 文件； 5）有施工單位簽署的工程保修書。2 項(xiàng)目部應(yīng)組

45、織并督促各專業(yè)分包隊(duì)伍完成各項(xiàng)專項(xiàng)驗(yàn)收，專項(xiàng)驗(yàn)收包 括節(jié)能、消防、電梯、防水、檔案等驗(yàn)收。3 單位工程完工后，應(yīng)由建筑公司總工程師組織項(xiàng)目部有關(guān)人員進(jìn)行內(nèi) 部驗(yàn)收，并形成記錄報(bào)集團(tuán)公司工程管理部備案；由項(xiàng)目部向監(jiān)理單位提交 工程竣工報(bào)告。4 監(jiān)理單位收到工程竣工報(bào)告，組織相關(guān)單位進(jìn)行工程初驗(yàn)，項(xiàng)目部組 織相關(guān)人員（含分包單位）參加初驗(yàn)，并通知集團(tuán)公司、建筑公司派人參加。5 初驗(yàn)合格后，項(xiàng)目部及時(shí)向建設(shè)單位申請(qǐng)竣工驗(yàn)收。6 建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等相關(guān)單位進(jìn)行竣工驗(yàn)收，并至少提 前三天通知工程所在地區(qū)的質(zhì)監(jiān)部門派人監(jiān)督。7 項(xiàng)目部應(yīng)至少提前一天，將竣工驗(yàn)收時(shí)間通知集團(tuán)公司總工程師、工 程管

46、理部和相關(guān)分包單位，集團(tuán)公司總工程師帶隊(duì)參加竣工驗(yàn)收。8 對(duì)在竣工驗(yàn)收中提出的質(zhì)量問(wèn)題，項(xiàng)目部應(yīng)在要求的時(shí)間內(nèi)整改完 畢，并經(jīng)有關(guān)單位復(fù)驗(yàn)合格，集團(tuán)公司、建筑公司對(duì)整改過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)。9 工程竣工驗(yàn)收后，項(xiàng)目部應(yīng)配合建設(shè)單位辦理竣工驗(yàn)收備案，組織現(xiàn) 場(chǎng)撤離，做到工完場(chǎng)清。4.6 工程移交后服務(wù)4.6.1 工程移交。竣工工程由項(xiàng)目部組織移交，建筑公司對(duì)項(xiàng)目部移交 管理進(jìn)行監(jiān)督、檢查，主要管理包括：1 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人編制移交計(jì)劃，計(jì)劃包括工程移交的內(nèi)容、時(shí)間、有 關(guān)資料、參加人員和程序。2 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人編制防護(hù)計(jì)劃，計(jì)劃包括工程移交期間的防護(hù)內(nèi)容、 技術(shù)措施和人員安排等。3 項(xiàng)目部安排專人向建

47、設(shè)單位辦理移交手續(xù)和移交證明。4 對(duì)交付后留存的零星收尾工程或顧客要求增加的臨時(shí)工程，由項(xiàng)目部 繼續(xù)組織完成。5 工程移交后，建筑公司負(fù)責(zé)及時(shí)向建設(shè)單位索取竣工工程履約評(píng)價(jià) 書，并及時(shí)將原件交集團(tuán)公司檔案室存檔，復(fù)印件交集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)部和工程部備案4.6.2 回訪維修。由建筑公司負(fù)責(zé)所屬竣工工程回訪維修，集團(tuán)公司對(duì) 建筑公司回訪維修管理進(jìn)行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和評(píng)價(jià)，主要管理包括：1 建筑公司設(shè)維修小組，受建筑公司維修主管直接領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)保修期內(nèi) 工程的回訪維修。2 建筑公司維修主管負(fù)責(zé)顧客訴求信息的管理，并做好顧客投訴臺(tái) 帳，及時(shí)組織維修小組進(jìn)行維修， 維修人員要有良好的服務(wù)質(zhì)量和維修水平， 認(rèn)真聽

48、取顧客意見，仔細(xì)分析質(zhì)量缺陷，多為顧客著想，滿足顧客的合理要 求，積極維護(hù)集團(tuán)公司的社會(huì)信譽(yù)。維修完畢后，維修人員要及時(shí)填寫保 修記錄表，請(qǐng)顧客簽字確認(rèn)，帶回回執(zhí)及時(shí)交給維修主管。3 建筑公司維修主管負(fù)責(zé)登記本單位竣工工程保修登記臺(tái)帳 ，并于 每月 25 日前將上月的竣工工程保修情況月報(bào)表報(bào)集團(tuán)公司工程部匯總。4 在工程保修期結(jié)束前，建筑公司應(yīng)組織兩次回訪，第一次為從確認(rèn)工 程竣工之日起到兩年期滿時(shí)，第二次為五年期（防水）滿時(shí)，回訪對(duì)象為物 業(yè)管理單位，要填好回訪記錄表，并請(qǐng)物業(yè)單位簽字蓋章。5 集團(tuán)公司工程部每半年對(duì)建筑公司回訪維修管理進(jìn)行一次監(jiān)督、檢查 和評(píng)價(jià)。4.6.3 服務(wù)響應(yīng)。建筑公

49、司應(yīng)在規(guī)定的期限內(nèi)對(duì)服務(wù)的需求信息作出響 應(yīng)；集團(tuán)公司對(duì)建筑公司的服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)，及時(shí)收集、整 理、分析有關(guān)回訪維修信息，針對(duì)突出的維修服務(wù)問(wèn)題，制訂預(yù)防措施，改 進(jìn)集團(tuán)公司的服務(wù)和質(zhì)量管理。5 本制度的支持性文件5.1 同級(jí)文件（1） 人力資源管理制度 （SCEG-ZD-RL-01）（ 2） 應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)管理制度 （SCEG-ZD-GC-0）5（ 3） 材料、構(gòu)配件及設(shè)備管理制度 （SCEG-ZD-ZC-0）2（4）設(shè)備管理制度（ SCEG-ZD-ZC-0）1(5) 檢測(cè)設(shè)備管理制度 (SCEG-ZD-GC-0)2(6) 分包管理制度( SCEG-ZD-JY-02)( 7) 試驗(yàn)、檢測(cè)管理制度 (SCEG -ZD- GC-07)(8) 施工現(xiàn)場(chǎng)安全與環(huán)境保護(hù)管理制度( SCEG -ZD- GC-04)(9) 文件記錄管理制度 (SCEG-ZD-XZ-01)5.2 二級(jí)文件( 1) 建筑工程施工組織設(shè)計(jì)和部分方案編制導(dǎo)則 (無(wú)編號(hào))( 2) 實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、方案管理規(guī)定 ( SCEG-ZDZ-GC-03-0)1(3)“QC 管理辦法(SCEG-ZDZ-GC-03-0)(