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文檔簡介

1、國藥控股甘肅有限公司人力資源部組建方案邸燕玲2012年3月 300人力資源部崗位設(shè)置下設(shè):人力資源部經(jīng)理1人招蔚培訓(xùn)專員1人薪酬福利專員1人績效考核專員1人主要建議:目前公司沒有專設(shè)人力資源部,人員管理比較混亂,人力資源管理建設(shè)體系亟待建立.注重公司后備干部的培養(yǎng).人才梯隊建設(shè),關(guān)鍵人才的保有.人力資源部應(yīng)有充分授權(quán)開展工作,與各部門之間應(yīng)建立起良好的溝通.妻切實落實員工的各項福利制度.保證人力資源改革的日常運作.建立與甘當公司自身發(fā)展相適應(yīng)的人事管理制度.人力資源部紐織架構(gòu)及主要職責執(zhí)行總部人事政策,制足和執(zhí)廿省公可的人刮反體糸,協(xié)助子公可構(gòu)建人爭體糸: 統(tǒng)籌編制和實施人力資源的中K期發(fā)展規(guī)

2、劃,擬定年度招聘計劃和招聘政策;員匸和干部的發(fā)展、培訓(xùn).考核.獎懲、調(diào)配【:作,工資保險福利行理1:作;員L檔案管理及對外人爭協(xié)調(diào):公司法律M務(wù)管理:其它領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。人力資源部經(jīng)理人力資源部工作流程第一部分人員招聘 嬰捉髙整體員工素質(zhì).必須呎視新人索質(zhì)所以招聘必須加強針對性及計劃件 , 在人員進入階段就嚴格控制保證最優(yōu)秀的員工進入公司-0人力資源部通利關(guān)部門理在狀?ft1 招i計劃性丕聲招W訃劃統(tǒng)性不強無統(tǒng)一 規(guī)劃WW計劃未慮中長期用人需 ©缺少供求及來道分折招W過程中賁任不消面試的方法和技巧不夠無法 右系統(tǒng)地發(fā)1«所«人才約材料 沒冇產(chǎn)生足夠的作用招聘Ui道

3、比較玳3価力沒冇祠化祈人播施.fl生fl火 試用期占孩漁形式缺少対招科過程中的評價4£*4S完#的招聘體察由人廉部統(tǒng)龍扭«,用人冊門 按需求作州R計劃川預(yù)定我 格圳保必域資料的御通曲人寸*部統(tǒng)»招,冇系統(tǒng)地 分配殆W1:作-務(wù)求縮W過W 井便其*暢加強ifii試過程.以«正右系統(tǒng) 地發(fā)W所需材料加對試用期的彩核和輔導(dǎo) 設(shè)立-同化計劃”.確保人員 質(zhì)朮及令新人史快接覺新生活進行招W年度評價及成本tr 及分析為決策捉供依Wus力資彗«9»制:/各«廠集制記錄招R管理制度確定招聘任務(wù)根招黑費用、招肩職位M上 時間求9資叵二tt定招

4、M茱道駅位申謂人0I填鷺職位謂£提俱fi I.IifitiI"2 fgAflV4P/編tfgD修/歹其它關(guān)證*«« _/SnAAWXMX0業(yè)豈搐誡 7 mmZ匚W匚 / atgw / 其它椎關(guān)測試 /招RV理U度Stt人事/工資權(quán)炳主 決Suz力資源叵二通滿用合格人賈K用通a書>1» 111 » IIB*行單位(人員)<3 giwn 崗位內(nèi)部招聘程序流程««力資彗人g增lb申iH*/各Sfir*制記S«部門人員定名«資源W負亦0謂示主V領(lǐng)辱.金fflWff*O招RC理制度力資源叵二對

5、內(nèi)發(fā)布招n啟示駅位申謂人uz力資源叵二人力資源部BWAR通科用合格人員通«關(guān)部門/應(yīng)W人aa記袤 7業(yè)豈誡 其它椎關(guān)測試招RC理U度S線人事/工資權(quán)主««導(dǎo) 決Sh人事變動通知書/第二部分人員配置同時洶汰表現(xiàn)差的員工.為了將來新生活有高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo),人員配置應(yīng)提升最優(yōu)秀的人才, 給予他們發(fā)展機會,改革目標現(xiàn)在狀況重新設(shè)計伶點建立公平.公開 公正的干部培養(yǎng) 提升.淘汰系 統(tǒng)。在升、降職時 以考核結(jié)呆為主要 考慮因素.實行“ 竟爭.激勵-淘汰 "機制提升體系不健全沒有系統(tǒng)的晉升機制. 與考核結(jié)采結(jié)合不夠.以委員會方式?jīng)Q定升降 職和輪換,使決定更客觀以考核結(jié)果為

6、基礎(chǔ),建 立淘汰機制由商層領(lǐng)導(dǎo)作人才晉升 計劃并幫助千部發(fā)展沒有建立崗位后備制度向千部提供發(fā)展機會沒有真正建立海汰機制沒有建立淘汰體系.難以打破情面關(guān)、關(guān)系關(guān) 未能有效運用海汰方法人力資源管理會人員配方面工作總經(jīng)理囁成員.人力負源部對職位渕求進行審孩發(fā)fti合適人選,加強竟的使選擇老公平根據(jù)可評惰況決定最斤人選根據(jù)績效、工作態(tài)度進行全方位的分析.決定洵沐名甲 衡吐淘汰執(zhí)行情況 對關(guān)鍵職位摂求進彳j分析確iiC崗位后備名單 對頂備十部捉出發(fā)展方向定期對后備部進行迫蹤.評審提升淘汰具體操作流程提升:制定崗位職責一推舉人選一考評一試用一考評淘汰:不合格人員一收集資料一系統(tǒng)評價一決策(具體實施方案待定

7、)第三部分人員發(fā)展人員發(fā)展規(guī)劃現(xiàn)在狀況2. B工的培訓(xùn)不港足*的缺i培訓(xùn)計劃和培訓(xùn)質(zhì)量的 反饋培訓(xùn)的資嚴重不足盤的心題 缺乏人員發(fā)展的計劃和要求 領(lǐng)導(dǎo)缺少對下厲的指導(dǎo)/輔導(dǎo) 對新員工的幫教力度不足 生涯挽劃不憲善各圾領(lǐng)導(dǎo)有責任發(fā)現(xiàn)和 培養(yǎng)下屬發(fā)揮潛力,并 制定發(fā)展計劃-挑選人 才并為其抿供特別培養(yǎng) 或生涯計劃;公司培訓(xùn)應(yīng)更具計劃性 和針對性以發(fā)展公司 所需技能«新設(shè)計特點建立個人發(fā)展計劃和重點 人才培養(yǎng)系統(tǒng)-,多維培養(yǎng)人 才-建立專業(yè)系列”生涯計劃保留專業(yè)人才格指導(dǎo)、輔導(dǎo).反饋納入評 估流程.協(xié)助領(lǐng)導(dǎo).千部有系 統(tǒng)地確定及溝通發(fā)展計劃 制定專業(yè)系列及管理系列培 訓(xùn)大綱,按計劃的重要性

8、發(fā)展 課程.重點人才培養(yǎng)首先決W哪些是公司垠需 耍的人才。斗為了保留及發(fā)展重點培養(yǎng) 人才,應(yīng)為他們提供更多 的發(fā)展、培訓(xùn)機會和更好 薪金決定哪些是所需要的人才勺f什麼級別?f什麼標準?f川什麼流程?f是不是一些特殊的職能?心如何去評價為重點人才提供發(fā)展機會提供一個快樂的生活環(huán)境安排'經(jīng)理經(jīng)*r捉供出的培訓(xùn)玄扌1職位至少根據(jù)八體卅j的部輪換xlll輔助他們參高r帀:點培養(yǎng)人況對以發(fā)放觀察4“訶部門加叫由他們門|2才級的1部作獎金或體他禍利r作農(nóng)現(xiàn)選卄的培訓(xùn)為扌斤FW人爭部執(zhí)行指$w毎年至少 y來林培界人才 進行:次個人發(fā) 展計創(chuàng)的討論人力資源部統(tǒng)員工培訓(xùn)流程考慮T匯總frat上迷曠卜審桃

9、協(xié)捉出対堆訓(xùn)內(nèi)客.時何電彳進疔迫蚩修改上報捉出來當牛的幾體培*1A永知爭門才3*諷評佶參加培調(diào)潘動.擾出&主"仕 aJ俎飯&臭培調(diào)活人力資源部根據(jù)公司規(guī)劃進行人員培訓(xùn)需求分析: $部門做出培訓(xùn)汁劃,上報人力資源部。培訓(xùn)方案:人力資源部對培訓(xùn)需求信息進行匯總、整理、分析并制定培訓(xùn)計劃和預(yù)畀人力蟄源部經(jīng)理對培訓(xùn)計劃進行審核和統(tǒng)寒安排,并形成方案,上報給上管領(lǐng)導(dǎo)簽署 組織實施:方案簽署后人力資源部負賁下達培訓(xùn)方案并監(jiān)怦實施,各部門則負責對住崗人員內(nèi)訓(xùn)* 人力資源部負賁內(nèi)部講師安排(支付課時費),以及外部培訓(xùn)機構(gòu)及講帥聘用; 部門內(nèi)訓(xùn)山部門進行效果評價,梵他培訓(xùn)山人力竇源部統(tǒng)

10、考核和評價:(具體實施方案待定)第四部分績效評估與報酬薪酬體系建立的步驟薪酬體系的建立是一個PDCA的循環(huán)過程,期間會涉及到工作分析職位評估.嶺段薪酬調(diào)查等諸多方面的內(nèi)容。甲制定|yw戰(zhàn)路F開展1*設(shè)計薪W體紊理念.Simum. 和嶄M細構(gòu)tumn 念 sfUKfu 飲文化及故略實M «fi點關(guān)注的價値 杯«尊進忻確宜«W 定位人力資狀 況、戰(zhàn)略規(guī)劃W阿 的人力戟潭;6求總 a. WW分布.人 4焙養(yǎng)迪燃利外 W型力巾場01賊連人力資源1:以K心戰(zhàn)略技 06分布伏況*車 WBfeMft狀況.以 略劃期制 的關(guān)時點対tt心 戰(zhàn)略技能和車戰(zhàn) 略技和Htht 的

11、1;求寺為« 明aiffl織住進廿蘇 WttM過PWn對外»均»內(nèi)»購 »»個體*5丿衝方 間所W帑特的本 KcW. WZlft :?!舍的 優(yōu)先厳1序.RW件珅人«相關(guān)諛ttm尤第 一負人對公訶內(nèi)妁駅位/ 帕種“支繼«切繼 力aviftt.確定 內(nèi)祁價ttttry-評納對« (職位/K 種/技ASK抉/fiS力 和依無和杯準鍛根厭 斜Mff念進廿選樣 和績定.HI關(guān)職腌簞尤?B -ttiS 人rM外tt市場肅M«m調(diào)代的AHth 對ft和炳書« 以嶄M雁念.第M 定位.內(nèi)部價値帙 序

12、-產(chǎn)品代爭対T 分析fAJC.人才* 對戸分析絡(luò)彩為礎(chǔ)*備定-M邇學«1:粒.nf 我KM利人寄1:« 等?分的體 內(nèi)存.淮計抵 拔農(nóng)-翳M給構(gòu)設(shè)i卜依轉(zhuǎn) 址價 fftifttWMfiH 調(diào)先的絡(luò)宋.以及 俎織的編M足位«中沙及的««、 零他II氛«金度第;6通過対企業(yè)經(jīng) 濟承受力人城 科升灘她多方仙 «合石世后8»逆對解方從般濟 般第力面進行綜介 評價.MtMWif價 結(jié) 5K 対 KiaVifi'i歩型tt力分析依據(jù) 晁烤W(wǎng)Mtr.人U 鳳耳分析的依粥足 対JKIH耕貳勵體 系之問 的«

13、87;比牧W行經(jīng)時 «方«幷 «內(nèi)»、 等q各tt溝通. 外的編制 嶄M力賞 劃miM貳 需求狀9(附肚什人M 人力筮ittS一 ft®人rtwnff人員 人力資沖篤人力資4IIX»J«負»人績效管理在HRM體系中的位置薪資制度教育訓(xùn)練制度員工關(guān)系與職業(yè)生涯規(guī)劃晉升制度 I人事異動制頂績效管理制度勞動合同制度員工獎懲制頂員工申訴制頂考什么績效考核執(zhí)行機構(gòu)及人員人力資源部人力資源部在考核方面負賁流程、考核內(nèi)容及統(tǒng)第匸作。同時為配合績效考核流 fib便績效評定匸作公開、公止、公平,主持設(shè)立羽評婁員會。*批考«

14、濃程內(nèi)指標及*査考»結(jié)果審批薪金、獎金、取位改動決定考評委員會成員協(xié)考評委員會進行考植工作建議考核流程及內(nèi)容分解考推標到個人對下員工進行考«蹇議員工薪金.獎金及駅位改功對被考核人考檢及反饋工作表現(xiàn)協(xié)助被考«人做好績效改»計劃對員工衣現(xiàn)作匯報人力資經(jīng)理總經(jīng)理考評委員會評估總流程績效評佔流程的設(shè)計亟點在r保證資料的全iftift.給卩受評估人Fl我解釋的機會以及上纟 向卜級捉供發(fā)展所需耍的反饋。中層干部根據(jù)結(jié)果訐 算績效工責及 改善方案 j年終考® 員工自評 業(yè)績考核 gRttt入另責»»匯趴Vrzz獸獎訓(xùn)委豔)器理面談及用普通

15、員工日??己?月考核根«結(jié)果i 算績效工及 改方案年終考核 員工自評業(yè)績考核本門雙向考人力««部匯總部門經(jīng)理面談及反饋糸含業(yè)紙指標及綜合素質(zhì)測評員工績效考核流程財務(wù)直按上圾械考4*)人力資潯部<說明:(日期僅作鑫考,非實際數(shù)據(jù)) 冬核制度執(zhí)行調(diào)整審核調(diào)整決策令實施WH內(nèi)完成伙眾竽礬 翔嚟駅N戈WeZ瓷菲盤節(jié)勰聲鍛5黴慮劭氣腸隔叢幫/樨/ 織遊祚考核.悅翻聽黜儒魏 曲力川計劃及旳卜練公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)小縱工作計劃、雌仃關(guān)信人力資源部于每丿打季初完成對上川李考孩帖況的匯總幣理將d考孩辦法不符的返I訓(xùn)公訶領(lǐng)導(dǎo)進行調(diào)針資源部旳"沏加丿的考核匯總堿報總經(jīng)理吹總經(jīng)理

16、評*內(nèi)完成審核剛?cè)?quot;人力資源部與被不核Wl/i接上級進行溝通共同用議討論并提山修改意見陽翱憾傢以礬成調(diào)“考核匯總.并形戊獎懲方谿報總經(jīng)理伸破畑審認討論人力資源部聯(lián)合有關(guān)部門實施絨效獎懲方案第五部分公司的福利體系員工福利體系國家法定的福利假期f養(yǎng)老保險療保險 f生仃保険 f I:傷保険 f失業(yè)保險金-年假f法疋公眾假期喪假產(chǎn)假、護理假公司XX福利其他-通訊補助 f定期休檢 f交通補助 午餐補助各類假期制度是完善的福利體系的重要組成部分假期種類內(nèi)$建議政策法宦公眾假期尤1 W慶 W明-中秋 K f*W 瑞午按國家法觀拽行帶需年年中城1:可仃行支配的帶球假期按W家法規(guī)執(zhí)行fiftIK員1:金轉(zhuǎn)正后«記結(jié)婚.受婚假婚愎為7尺喪假員】:的rt系-n rt系親M過魁叩' ft系親Jta3X1 - H rt系親M1夭產(chǎn)假女性|:久立的產(chǎn)般1 產(chǎn)IW15X如増剖腹產(chǎn)或«產(chǎn),再加30尺1 -產(chǎn))ri75X探親1H(對迭)未成婚的外地W 1:探視父琲或己婚W 1:«電分 煙配假可聲揮親e探;85収1020穴/年(竹1丹枸-休探親耆不施再妹年«. a XT« « !幀從 I nt圳假 Hi Hill級恢院烤假單或區(qū)級淇院急診證明的 ft為*ii假按H扌【1發(fā)60%

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