全員績(jī)效考核管理規(guī)定

1、全員績(jī)效管理辦法 （討論稿） 第一章 總 則 第一條 為適應(yīng) XX 公司可持續(xù)發(fā)展的需要，建立健全以發(fā) 展戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向的績(jī)效的績(jī)效管理體系，全面推進(jìn)全員績(jī) 效管理工作，客觀準(zhǔn)確評(píng)價(jià)組織績(jī)效與員工績(jī)效，激發(fā)員工 潛能，形成激勵(lì)有效、約束有力的常態(tài)管理機(jī)制，特制定本 規(guī)定。第二條 為進(jìn)一步明確績(jī)效管理責(zé)任，根據(jù)績(jī)效管理責(zé)任的 主題不同，分為組織績(jī)效管理和個(gè)人績(jī)效管理。組織績(jī)效管 理是指對(duì)各部室的績(jī)效管理，個(gè)人績(jī)效管理是指對(duì)部室內(nèi)部 各崗位員工的績(jī)效管理。第二章 組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)分工 第三條 考核小組1. 成立 XX 公司績(jī)效管理小組，由公司經(jīng)理?yè)?dān)任組長(zhǎng)，各分 管副經(jīng)理及部室主任為成員。負(fù)責(zé)組織開展

2、本公司的績(jī)效管 理工作，并指定兼職崗位人員負(fù)責(zé)績(jī)效管理的日常工作。由 工會(huì)主席負(fù)責(zé)績(jī)效考核申訴工作。具體職責(zé)：負(fù)責(zé)公司績(jī)效管理工作的組織協(xié)調(diào)，審批績(jī)效管理相關(guān)規(guī)章制度，確定各不是的績(jī)效目標(biāo)，監(jiān)督和保證績(jī)效 管理體系的建設(shè)和運(yùn)行，研究和審批績(jī)效考核及申訴的處理 意見，維護(hù)績(jī)效 管理工作的公平、公正、合理。組長(zhǎng)負(fù)責(zé)與各部室主任簽訂績(jī)效考核責(zé)任書，負(fù)責(zé)簽批績(jī)效 考核結(jié)果的申訴處理意見。小組成員負(fù)責(zé)組織所分管績(jī)效考核指標(biāo)在其業(yè)務(wù)流程上的 分解和績(jī)效管理。2. 成立寧夏天凈元光電力建筑工程有限公司績(jī)效考核監(jiān)督 小組，由分工會(huì)主席擔(dān)任組長(zhǎng)，管委會(huì)成員組成。具體職責(zé)：負(fù)責(zé)對(duì)公司績(jī)效考核進(jìn)行指導(dǎo)，負(fù)責(zé)對(duì)考核結(jié)

3、果 和過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督，負(fù)責(zé)對(duì)被考核人提出的申訴進(jìn)行裁定。第三章 組織績(jī)效管理第四條 組織績(jī)效管理分為月（季）度和年度兩個(gè)績(jī)效管理周期，其中季度績(jī)效的考核體現(xiàn)在3 月、 6 月、 9 月、 12 月的月度績(jī)效考核中。第四章 績(jī)效考核的目的第五條 為建立和完善公司人力資源績(jī)效考核體系和激勵(lì)與 約束機(jī)制，嚴(yán)格遵循“客觀、公正、公開、科學(xué)”的原則，真實(shí)地反映被考核人員的實(shí)際情況，通過(guò)對(duì)員工客觀、公正 地評(píng)價(jià)進(jìn)行合理的價(jià)值分配，為科學(xué)的人事決策提供可靠的 依據(jù)，以促進(jìn)公司各項(xiàng)工作健康、穩(wěn)定、快速發(fā)展。第五章績(jī)效考核體系第六條考核內(nèi)容1. 工作業(yè)績(jī)考核：主要參照各部室月度工作計(jì)劃并依據(jù)工作 目標(biāo)進(jìn)行考核。2

4、. 工作能力考核：通過(guò)員工的工作行為，觀察、分析、評(píng)價(jià) 其具備的工作能力。3. 工作態(tài)度考核：通過(guò)員工日常工作表現(xiàn)和行為，考察其工 作責(zé)任感和工作態(tài)度?？己藘?nèi)容 權(quán)重 綜合考核得分70% 工作業(yè)績(jī)考核業(yè)績(jī)X 70%+能力X 20%+態(tài)度X 10% 20%工作能力考核 10% 工作態(tài)度考核 第七條 績(jī)效系數(shù)的總體說(shuō)明:、本公司職工績(jī)效得分由工作業(yè)績(jī)考核（占70%權(quán)重）、 工作能力考核（占20%權(quán)重）、工作態(tài)度考核（占10%權(quán)重）三部分組成。 工作能力、 工作態(tài)度按照個(gè)人月度實(shí)得分考核， 工作業(yè)績(jī)按照部室所有人員的工作業(yè)績(jī)的平均得分進(jìn)行考 核。、績(jī)效獎(jiǎng)金的計(jì)算公式： 員工績(jī)效獎(jiǎng)金=績(jī)效獎(jiǎng)金數(shù)+刀（

5、員工績(jī)效得分系數(shù)X員工 崗位系數(shù)）X員工個(gè)人績(jī)效得分系數(shù)X員工個(gè)人崗位系數(shù)、工作業(yè)績(jī)考核占 70% 權(quán)重 包括完成工作目標(biāo)的數(shù)工作業(yè)績(jī)是指完成工作目標(biāo)的程度， 1.量、質(zhì)量、效率以及對(duì)部室、公司目標(biāo)的貢獻(xiàn)程度等。工作 態(tài)度考核實(shí)行月度積分制度，實(shí)行扣分、加分制，以月度考 核為周期。（具體見附表 1）2.計(jì)算公式：工作業(yè)績(jī)績(jī)效得分=部室月度績(jī)效得分X績(jī)效權(quán)重35% +個(gè)人工作業(yè)績(jī)績(jī)效得分X績(jī)效權(quán)重35%。四、工作態(tài)度考核占 15% 權(quán)重 1. 工作態(tài)度是指積極性、責(zé)任心、合作意識(shí)、敬業(yè)精神等。工作態(tài)度考核實(shí)行月度積分制度，實(shí)行扣分、加分制，以月 度考核為周期。 （具體見附表 2） 2. 計(jì)算公式

6、：個(gè)人工作態(tài)度績(jī)效得分=個(gè)人專業(yè)態(tài)度得分X績(jī)效權(quán)重10%。五、工作能力考核占 15% 權(quán)重 1. 工作能力是指員工是否具備工作行為、 觀察、分析評(píng)價(jià)等。工作態(tài)度考核實(shí)行月度積分制度，實(shí)行扣分、加分制，以月 度考核為周期。 （具體見附表 2） 2. 計(jì)算公式： 個(gè)人工作能力績(jī)效得分： 專業(yè)工作能力得分X績(jī)效權(quán)重 第八條 考核方式 考核實(shí)行部室主任和部門經(jīng)理簽名確認(rèn)的兩級(jí)考核方式。第九條 審批流程 員工月度績(jī)效考核表按被考核者部室主任主管經(jīng) 理的流程進(jìn)行審批，匯總報(bào)表要報(bào)經(jīng)理審批?？己吮O(jiān)督 第十條考核監(jiān)督小組負(fù)責(zé)督考核人實(shí)施考核監(jiān)督，考核監(jiān)督小組采 取跟蹤監(jiān)督和聽取意見的監(jiān)督方式，即：考核監(jiān)督小組

7、直接 參與考核人對(duì)其考核對(duì)象在一次考核工作中的全過(guò)程或召 集考核利害關(guān)系人和其他被考核人參加的座談會(huì)聽取意見?？己吮O(jiān)督辦法： 1. 考核小組對(duì)被考核人實(shí)施考核時(shí)，發(fā)現(xiàn)考核人隱瞞錯(cuò)誤、 弄虛作假的，扣除被考核人 20 分。2.考核小組對(duì)被考核人利用考核機(jī)會(huì)進(jìn)行無(wú)中生有、打擊報(bào) 復(fù)的，扣除考核人員 50 分，并通報(bào)批評(píng)。3. 對(duì)考核小組不履行考核職責(zé)而造成惡劣影響和后果的，扣 除考核人員 50 分，并按相關(guān)規(guī)定追究責(zé)任。條 考核申訴、申辯被考核人對(duì)其考核結(jié)果有申訴權(quán)和申辯權(quán)。被考核人對(duì)其結(jié) 果有質(zhì)疑的，可在月考核三日內(nèi)通過(guò)考核小組向考核監(jiān)督小 組提出申訴，考核監(jiān)督小組應(yīng)當(dāng)在三日內(nèi)日組織聽證會(huì)，充 分聽取被考核人和考核人各自闡述的事實(shí)、理由、依據(jù)和主 張，由考核監(jiān)督小組進(jìn)行審定裁決。第六章 考核結(jié)果的管理?xiàng)l考核指標(biāo)和結(jié)果的修正績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)員工需要調(diào)整工作計(jì)劃、由于客觀環(huán)境的變化， 時(shí)，經(jīng)考核負(fù)責(zé)人同意后，可以進(jìn)行調(diào)整和修正。考核結(jié)束 后績(jī)效管理小組還應(yīng)對(duì)受客觀環(huán)境變化等因素影響較大的 考核結(jié)果重新進(jìn)行評(píng)定。第十三條考核結(jié)果反饋被考核者有權(quán)了解自己的考核結(jié)果，績(jī)效管理小組應(yīng)在考核結(jié)束后五個(gè)工作日內(nèi)，向被考核者通知考核結(jié)果。第十四條考核結(jié)果歸檔考核結(jié)束后考核