供應鏈管理隨季節(jié)性而調(diào)整.

1、月的 節(jié)假日、學生回校日、夏季戶外居住的日子附近還 是有別的什么重要事件發(fā)生 , 公司都要決定他們什么 時候需要對產(chǎn)品進行備貨以滿足季節(jié)性需要并且還 要對銷售高峰過后的供應進行管理。這需要對逆向 供應鏈約束有深刻的洞察力。Ed Dupee 是Teradata 公司需求鏈管理的主管 ,這個公司是坐落在 俄亥俄州代頓市的一家預測軟件公司。他提出了三 個基本的對季節(jié)計劃造成沖擊的約束條件。這些條 件是:吞吐能力或者說是公司的物流以及運輸網(wǎng)絡能 力、生產(chǎn)的承載能力以及財務和采購的問題 , 這些條供應鏈管理隨季節(jié)性而調(diào)整 來源：物流天下 作 者：佚名日期：2009年 06月 16日訪問次 數(shù)： 公司使用

2、精妙的物流戰(zhàn)略和最新的技 術來幫助預測以及滿足季節(jié)需求 , 但是, 要使運作恰 到好處依然是一門藝術。 對于很多供應鏈 , 尤其是那些和零售商聯(lián)系緊密的供應鏈 ,時間占有統(tǒng) 治地位。因為很多企業(yè)每年的銷售額出現(xiàn)在短期的 季節(jié)性的銷售時段。所以在顛峰的銷售時期擁有正 確的產(chǎn)品 , 正確的產(chǎn)品數(shù)量 ,擺在正確的柜臺上是對 供應鏈的計劃和執(zhí)行的至關重要的考驗。幾乎每個 季節(jié)都有“熱銷”商品的缺貨現(xiàn)象以及由于一直的 銷售困難導致的原來“滯銷”商品減價的情 況。 “季節(jié)性的銷售就其本質(zhì)上來講既非 好事,但也并非壞事 , 但它是一個放大器。” Scott Szwast這樣說,他是在亞特蘭大負責UPS供應鏈

3、解決 方案的地區(qū)市場經(jīng)理。“它放大了異常情況下的供 應鏈和正常情況下供應鏈的差異 , 并且它對于一個漏 洞百出的供應鏈來說絕對是一個巨大的災 難?！辈还芗竟?jié)銷售的頂峰是在件可能要求一些產(chǎn)品提前就被購買了或者將一些制造能力轉移到國外重大的意義?！?Dittman。一旦做出這樣的決定 ,據(jù) Dupee 說,當需求發(fā)生的時候 , 一個公司經(jīng)常會失掉對季節(jié) 性的需求反應的能力。 “在季節(jié)性銷售里 , 整個制造柔性的問題具有非常語出田納西大學的 Paul Ivan Reed 是佛羅里達州德雷港Office問題要形成完善的規(guī)則。現(xiàn)在重沒有童工并 點是,這樣做訂貨周期就增加了 ,因為我們沒有一家 第三方的工

4、廠擁有這樣的對產(chǎn)品質(zhì)量的關注所 以我們必須自己擁有這樣的能力?！倍?他說,一旦公司從亞洲采購了產(chǎn)品 , “這些產(chǎn)品就是 我們的了。我們不能將產(chǎn)品退回到任何工廠或者國 內(nèi)的合作伙伴?！边@些產(chǎn)品較好的利潤使得這樣的 冒險是值得的 , 他說, 但是雖然 Office Depot 一直在 開發(fā)并且引入自己的產(chǎn)品已經(jīng)五年了 ,但他說:“對 于季節(jié)性產(chǎn)品的購買我們依然存在很多問 題?！?這部分是由于 Office Depot 沒有引 入并持有安全庫存 ,而是讓存貨經(jīng)過洛杉基的交叉停 泊區(qū)進入到倉庫引起的。“讓那些直接進口的產(chǎn)品Office Depot 公司管理零售商活動的高級主管 ,他注 意到,這句話對

5、于自有品牌尤其正確。他說 :“對我 們的行業(yè)和其他行業(yè)的巨大的推動力不僅針對需要 全球資源的產(chǎn)品 , 也包括了自有品牌產(chǎn)品。”他又補 充說,這樣的產(chǎn)品訂貨周期要長得多是因為需要對他 們多加注意以確保質(zhì)量標準滿足要求 ,并且公司要能 夠滿足社會的需求?！叭绻泄镜搅?Depot 公司的旗下進行經(jīng)營 ,我們希望它是國家級的 品牌,或者甚至要更好 , 而且我們希望確保在工廠里 衛(wèi)生?！彼鸒ffice Depot恰到好處地抵達 , 并且確保不用存貨裝滿我們的倉庫 從而騰出有充足的貨架是很困難的事情 說。然而,今年的返校日,我們決不公司四個關鍵的銷售旺季之一 , 公司預先準備好了庫 存。Reed解釋道

6、：“去年,我們使用我們標準的補貨 算法來應對返校日 ,這種算法更像是階段補貨模型 , 當庫存下降到最低點的時候 , 軟件就會發(fā)出指令 ,要 求另外的一個標準包裝的訂單。我們認為我們的算 法是正確的 , 但是我們被缺貨問題搞得焦頭爛額。當 然,我們能夠依靠我們現(xiàn)有的存貨得以喘息。所以今 年我們預先訂購了返校日需要的 75%的貨物。這使得 我們的物流以及我們的負載能力和庫存有些緊張了 , 因為他們沒有很多后備的儲藏倉庫。但是 ,通過預先 將產(chǎn)品準備好 , 我們能夠補充貨源并且保護我們的現(xiàn) 有存貨。既然我們在去年遭受了一次打擊 能再犯第二次錯誤。” 購買時 間位于紐約的 Rubie's Co

7、stume 公司的 Richmond Hill 提供了擁有大份額的國外貨源的 季節(jié)性非常強的公司的另外一個例子。據(jù) Joel Reisman,公司的總經(jīng)理說，Rubie s公司銷售的顛峰 是萬圣節(jié)以及 11月 1日左右。他說 : “一過萬圣節(jié) 我們就會出國到東方的市場購買產(chǎn)品并且為下一年 的銷售做顧客宣傳。”Reisman說,顧客們在二、三、四月份履行合同公司使用精妙的物流戰(zhàn)略和最新的技術來幫助預測以及滿足季節(jié)需求 , 但是, 要使運作恰到好處依然是一門藝術。對于很多供應鏈 , 尤其是那些和零售商聯(lián)系緊密的供應鏈 , 時間占有統(tǒng)治 地位。因為很多企業(yè)每年的銷售額出現(xiàn)在短期的季節(jié)性的銷售時段。所

8、以在顛 峰的銷售時期擁有正確的產(chǎn)品 , 正確的產(chǎn)品數(shù)量 , 擺在正確的柜臺上是對供應鏈 的計劃和執(zhí)行的至關重要的考驗。幾乎每個季節(jié)都有“熱銷”商品的缺貨現(xiàn)象以及由于一直的銷售困難導致的原來“滯銷”商品減價的情況?！凹竟?jié)性的銷售就其本質(zhì)上來講既非好事 ,但也并非壞事 ,但它是一個放 大器?！?Scott Szwast這樣說,他是在亞特蘭大負責UPS供應鏈解決方案的地 區(qū)市場經(jīng)理?！八糯罅水惓Ｇ闆r下的供應鏈和正常情況下供應鏈的差異 , 并且 它對于一個漏洞百出的供應鏈來說絕對是一個巨大的災難?！辈还芗竟?jié)銷售的頂峰是在十二月的節(jié)假日、學生回校日、夏季戶外居住 的日子附近還是有別的什么重要事件發(fā)生

9、, 公司都要決定他們什么時候需要對產(chǎn) 品進行備貨以滿足季節(jié)性需要并且還要對銷售高峰過后的供應進行管理。這需 要對逆向供應鏈約束有深刻的洞察力。Ed Dupee 是 Teradata 公司需求鏈管理的主管 ,這個公司是坐落在俄亥 俄州代頓市的一家預測軟件公司。他提出了三個基本的對季節(jié)計劃造成沖擊的 約束條件。這些條件是 : 吞吐能力或者說是公司的物流以及運輸網(wǎng)絡能力、生產(chǎn) 的承載能力以及財務和采購的問題 , 這些條件可能要求一些產(chǎn)品提前就被購買了 或者將一些制造能力轉移到國外。一旦做出這樣的決定，據(jù)Du pee說，當需求發(fā)生的時候,一個公司經(jīng)常會失掉對季節(jié)性的需求反應的能力?！霸诩竟?jié)性銷售里 ,

10、 整個制造柔性的問題具有非常重大的意義?！?語出田納西大學的 Paul DittmanIvan Reed 是佛羅里達州德雷港 Office Depot 公司管理零售商活動的 高級主管 ,他注意到, 這句話對于自有品牌尤其正確。他說 : “對我們的行業(yè)和其 他行業(yè)的巨大的推動力不僅針對需要全球資源的產(chǎn)品 , 也包括了自有品牌產(chǎn) 品?！彼盅a充說 ,這樣的產(chǎn)品訂貨周期要長得多是因為需要對他們多加注意以 確保質(zhì)量標準滿足要求 , 并且公司要能夠滿足社會的需求?！叭绻泄镜搅?Office Depot 公司的旗下進行經(jīng)營 ,我們希望它是國家級的品牌 ,或者甚至要更 好,而且我們希望確保在工廠里沒有童

11、工并且衛(wèi)生問題要形成完善的規(guī)則?，F(xiàn)在 重點是,這樣做訂貨周期就增加了 ,因為我們沒有一家第三方的工廠擁有這樣的 對產(chǎn)品質(zhì)量的關注所以我們必須自己擁有這樣的能力?！?而且,他說,一旦公司從亞洲采購了產(chǎn)品 ,“這些產(chǎn)品就是我們的了。我 們不能將產(chǎn)品退回到任何工廠或者國內(nèi)的合作伙伴?！边@些產(chǎn)品較好的利潤使 得這樣的冒險是值得的 ,他說,但是雖然 Office Depot 一直在開發(fā)并且引入自己 的產(chǎn)品已經(jīng)五年了 ,但他說:“對于季節(jié)性產(chǎn)品的購買我們依然存在很多問 題。”這部分是由于 Office Depot 沒有引入并持有安全庫存 ,而是讓存貨經(jīng)過 洛杉基的交叉停泊區(qū)進入到倉庫引起的?！白屇切┲苯舆M

12、口的產(chǎn)品恰到好處地 抵達, 并且確保不用存貨裝滿我們的倉庫 , 從而騰出有充足的貨架是很困難的事 情?！彼f。然而,今年的返校日 Office Depot 公司四個關鍵的銷售旺季之一 , 公司預先準備好了庫存。Reed解釋道：“去年,我們使用我們標準的補貨算法來 應對返校日 , 這種算法更像是階段補貨模型 ,當庫存下降到最低點的時候 , 軟件就 會發(fā)出指令,要求另外的一個標準包裝的訂單。我們認為我們的算法是正確的 , 但是我們被缺貨問題搞得焦頭爛額。當然 , 我們能夠依靠我們現(xiàn)有的存貨得以喘 息。所以今年我們預先訂購了返校日需要的 75%的貨物。這使得我們的物流以 及我們的負載能力和庫存有些緊

13、張了 , 因為他們沒有很多后備的儲藏倉庫。但是 通過預先將產(chǎn)品準備好 , 我們能夠補充貨源并且保護我們的現(xiàn)有存貨。既然我們 在去年遭受了一次打擊 , 我們決不能再犯第二次錯誤。”購買時間位于紐約的 Rubie's Costume 公司的 Richmond Hill 提供了擁有大份 額的國外貨源的季節(jié)性非常強的公司的另外一個例子。據(jù) Joel Reisman, 公司 的總經(jīng)理說，Rubie ' s公司銷售的顛峰是萬圣節(jié)以及11月1日左右。他 說:“一過萬圣節(jié)我們就會出國到東方的市場購買產(chǎn)品并且為下一年的銷售做顧 客宣傳。”Reisman 說, 顧客們在二、三、四月份履行合同 ,

14、而且他們希望所有的商 品在七八月份就已經(jīng)到了他們的分銷中心了。“這沒有給我們很多的時間去制 造和生產(chǎn)產(chǎn)品。”公司一改前幾年將所有的貨物都放在東海岸的分銷中心的做法 , 轉而使 用 Regal Logistics 一家位于華盛頓州西雅圖的第三方物流公司的服務 , 讓 這家公司來接收和運送來自于亞洲的貨物。“這會為我們節(jié)省出兩個半星期的 寶貴的時間，也會節(jié)約我們的金錢?！盧eisman說，“以前我們要跨越整個國家將貨物運送到東海岸 , 再將貨物轉運到我們顧客所在的別的地方 , 現(xiàn)在我們代之 以從西海岸的設施中將貨物運輸?shù)饺珖姆咒N中心。”在另一項改進計劃中，Rubie s與位于新澤西州麥迪遜的 M

15、aersk Logistics 公司結成伙伴關系 , 提高了公司對于“什么貨物已經(jīng)準備好發(fā)貨以及 什么貨物還在運輸途中”這樣情況的可視性,Reisman.說,Maersk負責處理 Rubie's公司貨物從亞洲運送到西海岸，并且已經(jīng)通過電子數(shù)據(jù)交換連接到了 我們公司的電腦上 ,而這將允許我們知道我們所有貨物所處的狀態(tài)和位置。坐落在馬里蘭州貝茲維爾的 Ritz Camera公司依靠UPS的供應鏈解決方 案安排越洋的運輸以及處理在進口中為他們隨季節(jié)波動的進口貨物進行報關服 務?！拔覀冊囍ㄟ^將國內(nèi)的供應商在十二月假期要運送的貨物之前就提前進 口?！备笨偛?Bob Elton 說。公司的目標是在七月和八月的時候盡早將貨物進 口以便在九月運給分銷商店和零售商店。國內(nèi)的運輸力量在八月和九月將貨物 運送到配送中心 ,并在十月和十一月初送到零售商店?！拔覀兿矚g將國內(nèi)的運輸 分成三個批次 , 三分之一在九月份到來 , 三分之一在十月 ,而另外的三分之一在十 一月,” Elton說，“這就使得產(chǎn)品能夠通暢地運送到配送中心的容量能夠承受 的地方,而