公司各崗位KPI考核體系

1、第一節(jié) 總經(jīng)理考核指標(biāo)指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)上報(bào)/內(nèi)容考評(píng)方法考評(píng)主體績效任務(wù)績效80%銷售收入10%保證公司年度經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是否達(dá)到董事會(huì)下達(dá)的銷售收入指標(biāo)董事會(huì)利潤額10%滿足股東盈利性要求是否達(dá)到董事會(huì)下達(dá)年度利潤指標(biāo)（否決性指標(biāo)）董事會(huì)市場(chǎng)占有率10%保證長期利潤的實(shí)現(xiàn)是否達(dá)到董事會(huì)下達(dá)的市場(chǎng)占有率的指標(biāo)董事會(huì)應(yīng)收賬款10%保證合理的現(xiàn)金流量，防止財(cái)務(wù)危機(jī)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率 =銷售收入/當(dāng)年平均應(yīng)收賬款：大于次董事會(huì)重要任務(wù)完成率10%董事會(huì)下達(dá)的其他任務(wù)，如上市等任務(wù)目標(biāo)與完成情況對(duì)比董事會(huì)管理績效10%預(yù)算控制4%保證公司預(yù)算的計(jì)劃性不超過董事會(huì)批準(zhǔn)預(yù)算董事會(huì)關(guān)鍵人員流失率3%合格證公司

2、人才的穩(wěn)定性大學(xué)以上學(xué)歷人員、中 級(jí)以上職稱人員、主管 職務(wù)以上人員流失率低于 %董事會(huì)全員勞動(dòng)生產(chǎn)率3%提咼生產(chǎn)效率和經(jīng)營效率勞動(dòng)生產(chǎn)率（=銷售收入/全員人數(shù)）較上年提高%董事會(huì)能力0%能力素質(zhì)董事會(huì)副總經(jīng)理、總工第二節(jié)生產(chǎn)部副經(jīng)理考核指標(biāo)：指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)目的/內(nèi)容考評(píng)方法考評(píng)主體績效任務(wù)績效采購及時(shí)率10%及時(shí)供貨，滿足生產(chǎn)需要采購及時(shí)率=按時(shí)交貨的總值/計(jì)劃采購的總值x100%不低于%總經(jīng)理產(chǎn)品供貨及時(shí)率10%及時(shí)供貨，提高客戶滿意度產(chǎn)品供貨及時(shí)率=按時(shí)交貨的總值/計(jì)劃交貨的總 值x 100%不低于%（否決性指標(biāo)）總經(jīng)理開箱合格率10%保證產(chǎn)品質(zhì)量開箱合格產(chǎn)品數(shù)量/交付客戶的產(chǎn)品總量

3、X100%不低于%總經(jīng)理廢品率10 %降低生產(chǎn)過程中的原材料浪費(fèi)廢品率=（生產(chǎn)投入一生產(chǎn)產(chǎn)出）/生產(chǎn)投入X100%不低于%總經(jīng)理半成品庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)10%降低材料、半成品庫存成本庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)=360天/（材料/半成品/平均庫存）不咼于 天總經(jīng)理重要任務(wù)完成情況20%公司下達(dá)的工藝改造等重大活動(dòng)期初確定里程碑（包括截 止時(shí)間、階段性成果、質(zhì) 量標(biāo)準(zhǔn)）期末檢查是否按 期完成總經(jīng)理預(yù)算制定、執(zhí)行情況控制費(fèi)用，降低成本是否按預(yù)算制度來使用資金，是否有超預(yù)算的情況總經(jīng)理全廠有無重大安全事故3 %保證生產(chǎn)過程中的安全期初確定死亡、重傷、輕 傷事故指標(biāo)，年終考核確 疋設(shè)備事故的損失金額， 年終考核（否決性指標(biāo)

4、）總經(jīng)理管理績效關(guān)鍵人員流失率3%保證公司的人才穩(wěn)定性大學(xué)以上學(xué)歷人員、中級(jí) 以上職稱人員、主管職務(wù) 以上人員流失率低于 %總經(jīng)理下屬行為管理嚴(yán)格管理下屬情所管轄部門出勤率、違規(guī)總經(jīng)理（人力資4%況事件數(shù)量源統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)）周邊績效5%預(yù)算控制情況4%控制費(fèi)用，降低成本是否按預(yù)算制度來使用資金，是否有超預(yù)算的情況總經(jīng)理其他副總經(jīng)理能力10%能力素質(zhì)專業(yè)知識(shí)及技能4%總經(jīng)理其他副總經(jīng)理第三節(jié)行政副總經(jīng)理考核指標(biāo)：指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)目的/內(nèi)容考評(píng)方法考評(píng)主體任務(wù)績效建立建設(shè)完善性制度建設(shè)的情更新、制定管理制度達(dá)到預(yù)定績效總經(jīng)理70%4%況目標(biāo)要求公司網(wǎng)站內(nèi)容的更新頻率4 %考核公司對(duì)外形象宣傳的執(zhí)行情況

5、內(nèi)容更新的周期符合預(yù)定要求總經(jīng)理公司在媒體上報(bào)道的次數(shù)4 %公司對(duì)外形象宣傳的結(jié)果以預(yù)定的市級(jí)以上地方媒體或?qū)I(yè)媒體、次數(shù)目標(biāo)衡量總經(jīng)理公司網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行的穩(wěn)定性4%檢查網(wǎng)絡(luò)建設(shè)維護(hù)情況公司網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行故障次數(shù)行總經(jīng)理上市工作的執(zhí)行情況4 %檢查上市工作的活動(dòng)推進(jìn)情況期初確定的里程碑總經(jīng)理公司環(huán)境衛(wèi)生情況4%檢查公司環(huán)境保護(hù)情況衛(wèi)生檢查、抽查不合格記錄數(shù)總經(jīng)理公司安全情況4%檢查公司消防、保衛(wèi)、出車等安全情況發(fā)生為災(zāi)、盜竊等事伯的損失 情況，有無消防部門發(fā)現(xiàn)的重 大安全隱患（否決性指標(biāo)）總經(jīng)理員工滿意度10%檢查員工對(duì)后勤的滿意度員工滿意度調(diào)查與上年對(duì)比情況總經(jīng)理（人力資源部組織冋卷調(diào)查）固定資產(chǎn)狀況4

6、%公司資產(chǎn)的使用發(fā)問年度固定資產(chǎn)的盤虧盤盈， 非正常損壞對(duì)公司資產(chǎn)影響總經(jīng)理信息批露工作完成情況4%執(zhí)行董秘工作是否發(fā)生信息不真實(shí)后果董事會(huì)重要任務(wù)完成情況20%公司下達(dá)的重大活動(dòng)期初確定的里程碑（包括確定截止時(shí)間、階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)）期末檢查是否完成總經(jīng)理管理績效預(yù)算控制情況4%控制費(fèi)用，降低成本是否按預(yù)算制度來使用資金，是否有超預(yù)算的情況總經(jīng)理下屬行為管理3%嚴(yán)格管理下屬情況所管轄部門出勤率、違規(guī)事件數(shù)量總經(jīng)理（人力資源部統(tǒng)計(jì)數(shù)量）關(guān)鍵人員流失率保證公司人才的穩(wěn)定性大學(xué)以上學(xué)歷人，同、中級(jí)以上職稱人員主管職務(wù)以上人員流失率低于 %總經(jīng)理周邊績效10%部門合作滿意度促進(jìn)部門配合，保證公司業(yè)

7、務(wù)正常運(yùn)行總經(jīng)理其他副總經(jīng)理能力10%能力素質(zhì)專業(yè)知識(shí)及技能總經(jīng)理辦公室主任行政部經(jīng)理第四節(jié)技術(shù)副總經(jīng)理考核指標(biāo)：指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)目的/內(nèi)容考評(píng)方法考評(píng)主體開發(fā)任務(wù)完成情況20%產(chǎn)品及時(shí)完成開發(fā)任務(wù)里程碑（包括截止 時(shí)間、階段性成果、完成質(zhì) 量）期末通過技能管理委員 會(huì)評(píng)審情況總經(jīng)理新產(chǎn)品立項(xiàng)檢查技能創(chuàng)新情新產(chǎn)品與立項(xiàng)數(shù)量與預(yù)定總經(jīng)理數(shù)量5%況目標(biāo)比較引導(dǎo)研發(fā)部門根根據(jù)研發(fā)產(chǎn)品的產(chǎn)品化率，研發(fā)產(chǎn)品的據(jù)生產(chǎn)可行性進(jìn)研發(fā)產(chǎn)品的可行性進(jìn)行性總經(jīng)理任務(wù)產(chǎn)品化率5%行性研發(fā)考評(píng)績績效新產(chǎn)品投入新產(chǎn)品投入市場(chǎng)因?yàn)榧夹g(shù)效70%市場(chǎng)的穩(wěn)定提咼研發(fā)質(zhì)量，問題導(dǎo)致不合格的產(chǎn)品批總經(jīng)理追求技術(shù)先進(jìn)性次數(shù)量或因?yàn)榧?/p>

8、術(shù)質(zhì)量冋性5%題導(dǎo)致技術(shù)更改次數(shù)完善公司信息搜技術(shù)信息搜集基礎(chǔ)工作，為技術(shù)信息系統(tǒng)建立與資料總經(jīng)理集有效性3%新產(chǎn)品提供信息搜集完整情況支持加強(qiáng)公司技術(shù)管軟件各種版本保存完整，各技術(shù)文檔整理基礎(chǔ)工作，為種文檔完整有效歸檔，符合總經(jīng)理理規(guī)范性4%今后好支持質(zhì)量管理要求IS09000 系列認(rèn)證及年檢的情況3%確保公司通過ISO9000系列認(rèn)證和得到持續(xù)的執(zhí)行以期初確定的里程碑和是否通過年檢來評(píng)價(jià)總經(jīng)理開箱合格率確保產(chǎn)品質(zhì)里產(chǎn)品現(xiàn)場(chǎng)開箱合格率不你總經(jīng)理5 %于%期初確定里程碑（包括截止重要任務(wù)完公司下達(dá)的重大時(shí)間、階段性成果、質(zhì)量標(biāo)總經(jīng)理成情況20%活動(dòng)準(zhǔn)）期末檢查是否按期完成總經(jīng)理（人預(yù)算控制情控

9、制費(fèi)用，降低是否按預(yù)算制度來使用資力資源部況4%成本金，是否有超預(yù)算的情況統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)）管理下屬行為管嚴(yán)格管理下屬情所管轄部門出勤率、違規(guī)事總經(jīng)理績效理4%況件數(shù)量大學(xué)以上學(xué)歷人員、中級(jí)以關(guān)鍵人員流保證公司的人才上職稱人員、主管職務(wù)以上總經(jīng)理失率3%穩(wěn)定性人員流失率低于 %促進(jìn)部門配合，總經(jīng)理周邊部門合作滿保證公司業(yè)務(wù)正相關(guān)部門評(píng)價(jià)其他副績效意度4%常運(yùn)行總經(jīng)理能力素質(zhì)總經(jīng)理技術(shù)開發(fā)二能力專業(yè)知識(shí)及部、技術(shù)發(fā)技能展部、質(zhì)量管理部第五節(jié) 總經(jīng)理助理考核指標(biāo)：指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)目的/內(nèi)容考評(píng)方法考評(píng)主體績?nèi)蝿?wù)績產(chǎn)業(yè)化建設(shè)的執(zhí)行保證產(chǎn)業(yè)化建設(shè)的期初確定里程碑的總經(jīng)理效效情況40%保質(zhì)保量完成完成情況70

10、%重要任務(wù)完成情況公司下達(dá)的重要活期初確定里程碑（包總經(jīng)理30%動(dòng)括截止時(shí)間、階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)）期末檢查是否按期完成管理績預(yù)算控制情況4%控制費(fèi)用，降低成是否按預(yù)算制度來總經(jīng)理效本使用資金，是否有10%超預(yù)算的情況周邊績效10%部門合作滿意度4 %促進(jìn)部門配合，保 證公司業(yè)務(wù)正常運(yùn) 行相關(guān)部門評(píng)價(jià)總經(jīng)理其他副能力10%能力素質(zhì)專業(yè)知識(shí)總經(jīng)理技能第六節(jié)總經(jīng)理辦公室主任考核指標(biāo):指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)目的/內(nèi)容考評(píng)方法考評(píng)主體績?nèi)蝿?wù)績制度建設(shè)完善制度建設(shè)的情更新、制定管理制度達(dá)到預(yù)定主管副效效70%性 0%, 10%況目標(biāo)要注總經(jīng)理公司網(wǎng)站內(nèi)容考核公司對(duì)外內(nèi)容更新的周期符合預(yù)定要求主管副更新的頻率

11、形象宣傳的執(zhí)總經(jīng)理10%, 5%行情況公司在媒體上公司對(duì)外形象以預(yù)定的市級(jí)以上地方媒體或主管副報(bào)道的次數(shù)宣傳的結(jié)果專業(yè)媒體、次數(shù)目標(biāo)衡量總經(jīng)理15%, 10%公司網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行檢查網(wǎng)絡(luò)建設(shè)公司網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行故障次數(shù)行主管副的穩(wěn)定性維護(hù)情況總經(jīng)理10%, 5%上市工作的執(zhí)檢杳上市工作期初確定的里程碑主管副行情況10%的活動(dòng)推進(jìn)情總經(jīng)理況重要任務(wù)完成公司下達(dá)的重期初確定的里程碑（包括確定主管副情況10%大活動(dòng)截止時(shí)間、階段性成果、質(zhì)量總經(jīng)理標(biāo)準(zhǔn)）期末檢杳是否完成管理績預(yù)算控制情況控制費(fèi)用，降是否按預(yù)算制度來使用資金，主管副效10%4%低成本是否有超預(yù)算的情況總經(jīng)理下屬行為管理嚴(yán)格管理下屬所管轄部門出勤率、違規(guī)

12、事件主管副3%情況數(shù)量總經(jīng)理關(guān)鍵人員流失保證公司人才大學(xué)以上學(xué)歷人，同、中級(jí)以主管副率的穩(wěn)定性上職稱人員主管職務(wù)以上人總經(jīng)理員流失率低于 %其他部門周邊績部門合作滿意促進(jìn)部門配相關(guān)部門評(píng)價(jià)主管副效季度合，保證公司總經(jīng)理20%業(yè)務(wù)正常運(yùn)行其他部年20%門能力10%能力素質(zhì)專業(yè)行政副知識(shí)技能總直接下屬第七節(jié)行政部經(jīng)理考核指標(biāo):指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)目的/內(nèi)容考評(píng)方法考評(píng)主體績?nèi)蝿?wù)績公司環(huán)境衛(wèi)生檢查公司環(huán)境衛(wèi)生檢查、抽查不合格記錄數(shù)主管副效效70%情況10%, 5%保護(hù)情況總經(jīng)理公司安全情況檢查公司消發(fā)生為災(zāi)、盜竊等事伯的損失主管副10%, 10%防、保衛(wèi)、出情況，有無消防部門發(fā)現(xiàn)的重總經(jīng)理車等安全情況

13、大安全隱患（否決性指標(biāo)）員工滿意度檢查員工對(duì)后員工滿意度調(diào)查與上年對(duì)比情主管副0 %, 5%勤的滿意度況總經(jīng)理固定資產(chǎn)狀況公司資產(chǎn)的使年度固定資產(chǎn)的盤虧盤盈，非主管副4 %用發(fā)問正常損壞對(duì)公司資產(chǎn)影響總經(jīng)理后勤支持投訴為工作開展提其他部門對(duì)后勤支持不力導(dǎo)致主管副率 5%, 5%供后勤保障工作影響的投訴數(shù)總經(jīng)理重要任務(wù)完成公司下達(dá)重大期初確定里程碑 （包括截止時(shí)主管副情況15%, 0%活動(dòng)間、階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)）總經(jīng)理期末檢查是否按期完成管理績預(yù)算制定、執(zhí)行控制費(fèi)用，降是否按預(yù)算制度來使用資金，主管副效10%情況低成本是否有超預(yù)算的情況總經(jīng)理下屬行為管理嚴(yán)格管理下屬所管轄部門出勤率、違規(guī)事件主

14、管副3 %情況數(shù)量總經(jīng)理關(guān)鍵人員流失保證公司的人大學(xué)以上學(xué)歷人員、中級(jí)以上主管副率3%才穩(wěn)定性職稱人員、主管職務(wù)以上人員總經(jīng)理流失率低于 %周邊績部門合作滿意促進(jìn)部門配相關(guān)部門評(píng)價(jià)主管副效季度合，保證公司總經(jīng)理20%業(yè)務(wù)正常運(yùn)行其他部年20%門能力10%能力素質(zhì)專業(yè)行政副知識(shí)技能總直接下級(jí)第八節(jié)財(cái)務(wù)部經(jīng)理考核指標(biāo)：指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)目的/內(nèi)容考評(píng)方法考評(píng)主體績?nèi)蝿?wù)績財(cái)務(wù)報(bào)表完成保證財(cái)務(wù)報(bào)表按時(shí)完每月、每年的報(bào)表及時(shí)總經(jīng)理效效70%及時(shí)性 5 %,成完成5%財(cái)務(wù)信息有效 性10%, 5%為管理決策提供依據(jù)定期及時(shí)、真實(shí)地向總經(jīng)理提供支持決策的財(cái)務(wù)分析報(bào)告總經(jīng)理財(cái)務(wù)監(jiān)督情況5%, 5 %進(jìn)行財(cái)務(wù)控

15、制日常財(cái)務(wù)監(jiān)督及時(shí)，各類資產(chǎn)賬實(shí)相符，無盤虧總經(jīng)理財(cái)務(wù)工作準(zhǔn)確性 5%, 5%合理使用資金，降低資金成本會(huì)計(jì)核算，財(cái)務(wù)報(bào)表未出現(xiàn)差錯(cuò)總經(jīng)理財(cái)務(wù)費(fèi)用控制5%, 5 %進(jìn)行全公司費(fèi)用控制嚴(yán)格審核各部門預(yù)算執(zhí)行，未發(fā)生審核錯(cuò)誤總經(jīng)理稅務(wù)處理效果5%, 5 %合理稅務(wù)籌劃充分利用國家政策享受的稅收優(yōu)惠數(shù)（未發(fā)生稅務(wù)糾紛）總經(jīng)理資金供應(yīng)及時(shí)性及時(shí)籌措資金，合理運(yùn)用，保證公司經(jīng)營活動(dòng)需要因資金短缺導(dǎo)致影響經(jīng)營活動(dòng)造成損失總經(jīng)理重要任務(wù)完成情況15 % ,10%公司下達(dá)和重大活動(dòng)期初確定里程碑（包括截止時(shí)間、階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)）期末檢查是否按期完成總經(jīng)理管理績預(yù)算控制情況控制費(fèi)用，降低成本是否探險(xiǎn)預(yù)算制度

16、來使總經(jīng)理效季4%用資金，是否有超預(yù)算10%的情況年10%下屬行為管理嚴(yán)格管理下屬情況所管轄部門出勤率違章總經(jīng)理3%事件總量關(guān)鍵人員流失保證公司人才的穩(wěn)定大學(xué)以上學(xué)歷人員、中總經(jīng)理率3 %性級(jí)以上職稱人員、主管職務(wù)以上人員流失率低于%周邊績部門合作滿意促進(jìn)部門配合，保證相關(guān)部門評(píng)價(jià)總經(jīng)理效季度公司業(yè)務(wù)正常運(yùn)行20%年20%能力10%能力素質(zhì)專業(yè)知識(shí)及技能總經(jīng)理直接下級(jí)第九節(jié)人力資源部經(jīng)理考核指標(biāo)：指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)目的/內(nèi)容考評(píng)方法考評(píng)主體績效任務(wù)績 效季保員供應(yīng)10%, 5%保證人員供給主管以、技術(shù)、營銷等關(guān)鍵崗位空缺親不咼于%總經(jīng)理60%招聘效果保證招聘質(zhì)新員工試用不合格的比例不超總經(jīng)理年

17、50%10%, 5%量過%培訓(xùn)效果培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)培訓(xùn)效果滿意度調(diào)查總經(jīng)理10%, 10%行情況人員教育結(jié)構(gòu)促進(jìn)員工自全體員工受教育平均年限提高總經(jīng)理提高程度我教育、引進(jìn)數(shù)0.5 %咼素質(zhì)人員考核、薪酬工作提高計(jì)算準(zhǔn)考核、薪酬計(jì)算錯(cuò)誤次數(shù)總經(jīng)理差錯(cuò)次數(shù)確率15%, 10%員工流失率降低人員流年員工流失率不超過%總經(jīng)理0.5 %失率重要任務(wù)完成公司下達(dá)的期初確定里程碑（包括截止時(shí)間、總經(jīng)理情況15 % ,重大活動(dòng)階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)）期末檢查10%是否按期完成管理績預(yù)算控制情況控制費(fèi)用，降是否按預(yù)算制度來使用資金，是效季4 %低成本否有超預(yù)算的情況10%下屬行為管理嚴(yán)格管理下所管轄部門出勤率、違規(guī)事件

18、數(shù)年10%4 %屬情況量關(guān)鍵人員流失率3%保證公司的人才穩(wěn)定性大學(xué)以上學(xué)歷人員、中級(jí)以上職稱人員、主管職務(wù)以上人員流失率低于%周邊績部門合作滿意促進(jìn)部門配相關(guān)部門評(píng)價(jià)主管副效季度合，保證公司總經(jīng)理20%業(yè)務(wù)正常運(yùn)其他部年20%行門能力能力素質(zhì)專業(yè)能力素質(zhì)專業(yè)知識(shí)及技能總經(jīng)理季10%知識(shí)及技能人力資年20%源部人員第十節(jié)營銷部經(jīng)理考核指標(biāo)：指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)目的/內(nèi)容考評(píng)方法考評(píng)主體績?nèi)蝿?wù)績銷售收入保證公司年低是否達(dá)到預(yù)定銷售收入指標(biāo)總經(jīng)理效效季25%, 15%銷售目標(biāo)的實(shí)的（否決性指標(biāo)）60%現(xiàn)年50%市場(chǎng)占有率保證長期利潤是否完成市場(chǎng)占有率指標(biāo)總經(jīng)理0.5 %的實(shí)現(xiàn)應(yīng)收賬款0.10 %保持合

19、理的現(xiàn)金流量，防止財(cái)務(wù)危機(jī)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率=銷售收入/當(dāng)年平均應(yīng)收賬款：次總經(jīng)理（財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)）客戶滿意度保證公司業(yè)務(wù)由于營銷人員服務(wù)原因的客總經(jīng)理15%, 5%正常運(yùn)行戶投訴次數(shù)預(yù)生產(chǎn)需求預(yù)保證滿足市場(chǎng)供貨及時(shí)率不低于成品總經(jīng)理測(cè)準(zhǔn)確性5%，需求，降低庫存庫存周轉(zhuǎn)天婁不超過天10%成本重要任務(wù)完成公司下達(dá)的工期初確定里程碑（包括截止時(shí)總經(jīng)理情況15 % ,藝改造等重大間、階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)）10%活動(dòng)期末檢查是否按期完成管理績預(yù)算控制情況控制費(fèi)用，降低是否按預(yù)算制度來使用資金，總經(jīng)理效季4 %成本是否有超預(yù)算的情況10%下屬行為管理嚴(yán)格管理下屬所管轄部門出勤率、違規(guī)事件總經(jīng)理年10%4 %情

20、況數(shù)量（人力資源部統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)）關(guān)鍵人員流失保證公司的人大學(xué)以上學(xué)歷人員、中級(jí)以上總經(jīng)理率3%才穩(wěn)定性職稱人員、主管職務(wù)以上人員流失率低于%周邊績 效季20%年20%部門合作滿意度促進(jìn)部門配合，保證公司業(yè)務(wù)正常運(yùn)行相關(guān)部門評(píng)價(jià)總經(jīng)理其他部門能力能力素質(zhì)專業(yè)能力素質(zhì)專業(yè)知識(shí)及技能總經(jīng)理季10%知識(shí)及技能營銷部年20%員工第十一節(jié)技術(shù)開發(fā)部經(jīng)理考核指標(biāo):指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)目的/內(nèi)容考評(píng)方法考評(píng)主體績?nèi)蝿?wù)績開發(fā)任務(wù)完成產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)的開發(fā)任務(wù)里程碑（包括截止日主管效效季情況20 % ,及時(shí)完成期、階段性成果、完成質(zhì)量），副總經(jīng)60%15%期末通過技術(shù)管理委員會(huì)評(píng)理年50%審情況新產(chǎn)品立項(xiàng)數(shù)檢查技術(shù)創(chuàng)新情新

21、產(chǎn)品立項(xiàng)數(shù)量與預(yù)定目標(biāo)主管量 0%, 2%況比較副總經(jīng)理研發(fā)產(chǎn)品的產(chǎn)引導(dǎo)研發(fā)部門根根據(jù)研發(fā)產(chǎn)品產(chǎn)品化率，研發(fā)主管品化率 0 %,據(jù)生產(chǎn)可行性進(jìn)產(chǎn)品生產(chǎn)可行性考評(píng)副總經(jīng)3%行研發(fā)理產(chǎn)品的技術(shù)穩(wěn)提咼研發(fā)質(zhì)里，產(chǎn)品投入市場(chǎng)因?yàn)榧夹g(shù)問題主管定性20 % ,追求技術(shù)先進(jìn)性導(dǎo)致不合格的產(chǎn)品批次數(shù)或副總經(jīng)15%因?yàn)榧夹g(shù)質(zhì)量總是導(dǎo)致技術(shù)理更改次數(shù)技術(shù)文檔整理加強(qiáng)部門技術(shù)管技術(shù)文檔完整有序歸檔，符合主管規(guī)范性 5%,理基礎(chǔ)工作質(zhì)量管理規(guī)范要求副總經(jīng)5%理重要任務(wù)完成公司下達(dá)的工藝期初確定里程碑(包括截止時(shí)主管情況15 % ,改造等重大活動(dòng)間、階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn))副總經(jīng)10%期末檢查是否按期完成理管理績預(yù)算控制

22、情況控制費(fèi)用，降低是否按預(yù)算制度來使用資金，主管效季4%成本是否有超預(yù)算的情況副總經(jīng)10%理年10%下屬行為管理嚴(yán)格管理下屬情所管轄部門出勤率、違規(guī)事件主管4%況數(shù)量副總經(jīng)理關(guān)鍵人員流失保證公司的人才大學(xué)以上學(xué)歷人員、中級(jí)以上主管率3%穩(wěn)定性職稱人員、主管職務(wù)以上人員副總經(jīng)流失率低于 %理周邊績部門合作滿意促進(jìn)部門配合，相關(guān)部門評(píng)價(jià)總經(jīng)理效季度保證公司業(yè)務(wù)正其他部20%常運(yùn)行門年20%能力能力素質(zhì)專業(yè)能力素質(zhì)專業(yè)知識(shí)及技能總經(jīng)理季10%知識(shí)及技能營銷部年20%員工第十二節(jié)技術(shù)發(fā)展部經(jīng)理考核指標(biāo):指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)目的/內(nèi)容考評(píng)方法考評(píng)主體績?nèi)蝿?wù)績新產(chǎn)品立項(xiàng)數(shù)檢查技術(shù)創(chuàng)新情新產(chǎn)品立項(xiàng)數(shù)量與預(yù)定目

23、主管效效季量 0.2 %況標(biāo)比較副總經(jīng)60%理年50%培訓(xùn)計(jì)劃完成檢查內(nèi)部技術(shù)培預(yù)定的培訓(xùn)計(jì)劃完成情況主管情況10%, 5%訓(xùn)交流活動(dòng)組織副總經(jīng)完成情況理技術(shù)信息搜集完善公司信息搜軟件各種版本保存完整，各主管有效性10%,集基礎(chǔ)工作，為新種文檔完整有效歸檔，符合副總經(jīng)5%產(chǎn)品開發(fā)提供信質(zhì)量管理要求理息支持技術(shù)文檔整理加強(qiáng)部門技術(shù)管技術(shù)文檔完整有序歸檔，符主管規(guī)范性 5%,理基礎(chǔ)工作合質(zhì)量管理規(guī)范要求副總經(jīng)5%理實(shí)驗(yàn)設(shè)備保管保證實(shí)驗(yàn)設(shè)備正實(shí)驗(yàn)設(shè)備完好，管理有序，主管完好性10%，常使用無丟失損壞副總經(jīng)5%理重要任務(wù)完成公司下達(dá)的工藝期初確定里程碑（包括截止主管情況15 % ,改造等重大活動(dòng)時(shí)間、

24、階段性成果、質(zhì)量標(biāo)副總經(jīng)10%準(zhǔn)）期末檢查是否按期完成理管理績預(yù)算控制情況控制費(fèi)用，降低成是否按預(yù)算制度來使用資主管效季4%本金，是否有超預(yù)算的情況副總經(jīng)10%理年10%下屬行為管理嚴(yán)格管理下屬情所管轄部門出勤率、 違規(guī)事主管3%況件數(shù)量副總經(jīng)理關(guān)鍵人員流失保證公司的人才大學(xué)以上學(xué)歷人員、中級(jí)以主管率3%穩(wěn)定性上職稱人員、主管職務(wù)以上副總經(jīng)人員流失率低于 %理周邊績部門合作滿意促進(jìn)部門配合，保相關(guān)部門評(píng)價(jià)總經(jīng)理效季度證公司業(yè)務(wù)正常其他部20%運(yùn)行門年20%能力能力素質(zhì)專業(yè)總經(jīng)理季10%知識(shí)及技能營銷部年20%員工第十二節(jié) 質(zhì)里管理部經(jīng)理考核指標(biāo)：指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)目的/內(nèi)容考評(píng)方法考評(píng)主體績?nèi)?/p>

25、務(wù)績ISO9000 認(rèn)證確保公司通過以其實(shí)確定的認(rèn)證里程碑或主管效效 季通過情況ISO9000認(rèn)證和是否通過年檢來評(píng)價(jià)（否決性副總經(jīng)60%0 % ,10%年檢指標(biāo)）理年50%年檢不合格項(xiàng)質(zhì)量體系的完善質(zhì)量認(rèn)證機(jī)構(gòu)年檢報(bào)告中不主管0% ,5%合格項(xiàng)不超過項(xiàng)副總經(jīng)理質(zhì)量培訓(xùn)情況加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)、質(zhì)量培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)效果主管5% ,10%提高質(zhì)量水平副總經(jīng)理質(zhì)量檔案管理加強(qiáng)質(zhì)量檔案管所有定型工藝圖紙、質(zhì)量記主管完整性理錄、工藝標(biāo)準(zhǔn)資料保存的完副總經(jīng)10% ,5%整性理開箱合格率保證產(chǎn)品質(zhì)量開箱合格產(chǎn)品數(shù)量/交付客戶主管25% ,10%的產(chǎn)品總量X 100 %不低副總經(jīng)于%理重要任務(wù)完成情況 15%, 10%

26、公司下達(dá)的工藝改造等重大活動(dòng)期初確定里程碑（包括截止時(shí) 間、階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)）期末檢查是否按期完成主管副總經(jīng)理管理績預(yù)算控制情況控制費(fèi)用，降低是否按預(yù)算制度來使用資主管效 季4 %成本金，是否有超預(yù)算的情況副總經(jīng)10%理年10%下屬行為管理嚴(yán)格管理下屬情所管轄部門出勤率、違規(guī)事主管3 %況件數(shù)量副總經(jīng)理關(guān)鍵人員流失保證公司的人才大學(xué)以上學(xué)歷人員、中級(jí)以主管率3%穩(wěn)定性上職稱人員、主管職務(wù)以上副總經(jīng)人員流失率低于 %理周邊績部門合作滿意促進(jìn)部門配合，相關(guān)部門評(píng)價(jià)總經(jīng)理效 季度保證公司業(yè)務(wù)正其他部20%常運(yùn)行門年20%能力能力素質(zhì)專業(yè)總經(jīng)理季10%知識(shí)及技能營銷部年20%員工第十四節(jié)生產(chǎn)中心經(jīng)理 考核指標(biāo):指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)目的/內(nèi)容考評(píng)方法考評(píng)主體績?nèi)蝿?wù)績產(chǎn)品供貨及時(shí)及時(shí)供貨，提高產(chǎn)品供貨及時(shí)率=按時(shí)交貨的主管效效季率 20% ,10%客戶滿意度總值/計(jì)劃交貨的總值X副總經(jīng)60%100 %不低于% （否決性指理年50%標(biāo)）開箱合格率保證產(chǎn)品質(zhì)量開箱合格產(chǎn)品數(shù)量/交付客戶主管15%,10 %的產(chǎn)品總量X 100 %不低副總經(jīng)于%理廢品率降低生產(chǎn)過程廢品率=（生產(chǎn)投入一生產(chǎn)產(chǎn)主管5%,10%中的原材料浪出）/生產(chǎn)投入X 100 %不低