中層干部考核測評表

1、上海泰盛集團(tuán)中層干部考核測評表序考核要素要素標(biāo)志一次二次號賦值賦值工作質(zhì)量A 崗位職責(zé)明確，責(zé)任心強(qiáng)，所完成本職工作的精確度、徹底性和可接受性高（15 14 13）上（15 分）B崗位職責(zé)較明確，責(zé)任心較強(qiáng)，所完成本職工作（所完成工作的的精確度、徹底性和可接受性較高（12 11 10）1精確度、徹底性C崗位職責(zé)一般明確，責(zé)任心一般，所完成本職工中和可接受性，以作的精確度、徹底性和可接受性一般（9 87）及崗位職責(zé)的明D崗位職責(zé)較不明確，責(zé)任心較差，所完成本職工確度和工作責(zé)任作的精確度、徹底性和可接受性較差（6 54）心的可接受度）E崗位職責(zé)不明確，責(zé)任心差，所完成本職工作的下精確度、徹底性可接

2、受性差（3 21）工作效率A 工作主動性和積極性高，特定時(shí)間內(nèi)所完成項(xiàng)目、產(chǎn)品、服務(wù)的數(shù)量可接受程度高（15 14 13）上（15 分）B工作主動性和積極性較高，特定時(shí)間內(nèi)所完成項(xiàng)2（在某一特定時(shí)目、產(chǎn)品、服務(wù)的數(shù)量可接受程度較高（121110）間段中按計(jì)劃所C工作主動性和積極一般，特定時(shí)間內(nèi)所完成項(xiàng)目、完成項(xiàng)目、 產(chǎn)品、產(chǎn)品、服務(wù)的數(shù)量可接受程度一般（9 8 7）中服務(wù)的數(shù)量，以D工作主動性和積極性較低，特定時(shí)間內(nèi)所完成項(xiàng)及該項(xiàng)目、 產(chǎn)品、目、產(chǎn)品、服務(wù)的數(shù)量可接受程度較差（6 5 4）服務(wù)的可接受性E工作主動性和積極性低，特定時(shí)間內(nèi)所完成項(xiàng)目、下程度和工作主動產(chǎn)品、服務(wù)的數(shù)量可接受程度差（

3、3 2 1）性、積極性程度）工作知識A 理解能力強(qiáng)，專業(yè)知識水平高，挖掘新知識能力強(qiáng)，所完成本職技術(shù)、 技能性工作的缺陷少 （15 14 13）（15 分）B理解能力較強(qiáng)，專業(yè)知識水平較高，挖掘新知識上能力較強(qiáng)，所完成本職技術(shù)、技能性工作的缺陷較少（12（對自己工作職 11 10）C理解能力一般，專業(yè)知識水平一般，挖掘新知識能各組成部分的3理解能力，對自能力一般，所完成本職技術(shù)、技能性工作的缺陷一般（9中己工作與其他領(lǐng)8 7）域工作之間聯(lián)系D理解能力較差，專業(yè)知識水平較差，挖掘新知識的理解能力，有關(guān)某一特殊領(lǐng)域能力較弱，所完成本職技術(shù)、技能性工作的缺陷較多（6和技術(shù)方面知識5 4）水平，新知識

4、的E理解能力差，專業(yè)知識水平差，挖掘新知識能力攫取能力以及完下成本職技術(shù)、技弱，所完成本職技術(shù)、技能性工作的缺陷多（3 2 1）能性工作的可接受程度）序考核要素號分析問題能力（15 分）（獲取相關(guān)信息，將顯著相關(guān)事實(shí)從大量不相4 關(guān)事實(shí)中區(qū)分出來，辨明事情的內(nèi)在關(guān)系，并得出實(shí)用性解決辦法的能力，以及在本職工作中的應(yīng)用程度）獨(dú)立工作能力（15 分）5（完成本職工作時(shí)不需要監(jiān)督和只需要很少監(jiān)督的程度）工作計(jì)劃能力（15 分）（進(jìn)行預(yù)測、確定目標(biāo)、制定戰(zhàn)略和行動方案、6 編制預(yù)算、制作日程安排表、制定和描繪工作程序的能力，以及計(jì)劃履行的可接受程度）規(guī)定執(zhí)行能力（15 分）7 （服從性，總體出勤率，主

5、動執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)定的情況，以及維護(hù)公司利益和形象程度）要素標(biāo)志一次二次賦值賦值A(chǔ) 分析和解決各種問題的能力強(qiáng)，在所完成的本職工作中應(yīng)用程度高（ 15 14 13）上B分析和解決各種問題的能力較強(qiáng)，在所完成的本職工作中應(yīng)用程度較高（ 12 11 10）C分析和解決各種問題的能力一般，在所完成的本中職工作中應(yīng)用程度一般（ 9 8 7）D分析和解決各種問題的能力較差，在所完成的本職工作中應(yīng)用程度較低（ 6 5 4）E分析和解決各種問題的能力差，在所完成的本職下工作中應(yīng)用程度低（ 3 21）A 獨(dú)立工作能力強(qiáng)，不需要監(jiān)督和檢查，保質(zhì)保量完成計(jì)劃工作任務(wù)（ 15 14 13）上B獨(dú)立工作能力較強(qiáng)，需要較

6、少（每月兩次以內(nèi)）監(jiān)督和檢查，保質(zhì)保量完成計(jì)劃工作任務(wù)（12 11 10）C獨(dú)立工作能力一般，需要經(jīng)常（每月至少四次）監(jiān)督和檢查，保質(zhì)保量完成計(jì)劃工作任務(wù)（9 8 7）中D獨(dú)立工作能力較差，需要頻繁（每周至少兩次）監(jiān)督和檢查，基本保質(zhì)保量完成計(jì)劃工作任務(wù)（6 5 4）E獨(dú)立工作能力差，幾乎每天需要監(jiān)督和檢查，基本保質(zhì)保量完成計(jì)劃工作任務(wù)（3 2 1）下A 工作目標(biāo)明確、程序清晰、行動方案確切，計(jì)劃能力強(qiáng)，計(jì)劃履行的可接受程度高（15 1413）上B工作目標(biāo)明確、程序清晰、行動方案確切，計(jì)劃能力較強(qiáng)，計(jì)劃履行的可接受程度較高（121110）C工作目標(biāo)較明確、 程序較清晰、 行動方案較確切，中計(jì)劃

7、能力一般，計(jì)劃履行的可接受程度一般（9 8 7）D工作目標(biāo)較不明確、程序較不清晰、行動方案較下不確切，計(jì)劃能力較差，計(jì)劃履行的可接受程度較低（65 4）E工作目標(biāo)不明確、程序不清晰、行動方案不確切，計(jì)劃能力差，計(jì)劃履行的可接受程度低（3 2 1）A 公司各項(xiàng)規(guī)定執(zhí)行情況好，服從主管上級的工作安排；一切從公司利益出發(fā)，主動維護(hù)公司利益和形象，上主動參與公司各項(xiàng)活動（ 15 14 13）B公司各項(xiàng)規(guī)定執(zhí)行情況較好，較為服從主管上級的工作安排；自覺維護(hù)公司利益和形象，積極參與公司各項(xiàng)活動（ 12 11 10）中C公司各項(xiàng)規(guī)定執(zhí)行情況一般，一般服從主管上級的工作安排； 維護(hù)公司利益和形象， 參與公司各

8、項(xiàng)活動 （ 98 7）D公司各項(xiàng)規(guī)定執(zhí)行情況較差，較不服從主管上級的工作安排；從事有損公司利益和形象的活動，偶而參與公司各項(xiàng)活動（ 6 5 4）下E 公司各項(xiàng)規(guī)定執(zhí)行情況差，不服從主管上級的工作安排；經(jīng)常從事有損公司利益和形象的活動，不參與公司各項(xiàng)活動（ 3 21）序號考核要素信息溝通能力（15 分）（以一種清晰、8具有說服力的方式告訴他人某種想法的能力，傾聽并清楚地理解其他人觀點(diǎn)的能力，以及保守信息秘密的能力）協(xié)作信任能力（15 分）9（在完成任務(wù)和同事認(rèn)可方面的可信任程度，以及工作協(xié)作精神、工作態(tài)度和敬業(yè)程度）人際關(guān)系能力（15 分）（與組織各層次的人進(jìn)行有效聯(lián)10 系的能力，對其他人的需

9、要的敏感性程度）說明：1、 本考核表共要素標(biāo)志一次二次賦值賦值A(chǔ) 與他人進(jìn)行信息溝通的主動性強(qiáng)、效果好，保守公司商業(yè)和技術(shù)信息秘密的意識強(qiáng)（15 1413）上B與他人進(jìn)行信息溝通的主動性較強(qiáng)、效果較好，保守公司商業(yè)和技術(shù)信息秘密的意識較強(qiáng)（15 14 13）C與他人進(jìn)行信息溝通的主動性一般、效果一般，中保守公司商業(yè)和技術(shù)信息秘密的意識一般（15 14 13）D與他人進(jìn)行信息溝通的主動性較弱、效果較差，保守公司商業(yè)和技術(shù)信息秘密的意識較淡（15 14 13）E與他人進(jìn)行信息溝通的主動性弱、效果差，保守下公司商業(yè)和技術(shù)信息秘密的意識淡（15 1413）A 工作態(tài)度積極認(rèn)真，與他人的協(xié)作能力強(qiáng)，敬業(yè)

10、程度和信任度高（ 15 1413）上B工作態(tài)度較認(rèn)真，與他人的協(xié)作能力較強(qiáng)，敬業(yè)程度和信任度較高（ 12 11 10）C工作態(tài)度一般，與他人的協(xié)作能力一般，敬業(yè)程度和信任度一般（ 9 8 7）中D工作態(tài)度較不認(rèn)真，與他人的協(xié)作能力較差，敬業(yè)程度和信任度較低（ 65 4）E工作態(tài)度不認(rèn)真，與他人的協(xié)作能力差，敬業(yè)程度和信任度低（ 3 2 1）下A 建立合作、誠信、互助人際關(guān)系的能力強(qiáng)，非常樂意在他人需要時(shí)助人一臂之力，人際關(guān)系非常融洽；與本部門內(nèi)外部關(guān)系協(xié)調(diào)好，聲望高（15 1413）B建立合作、誠信、互助人際關(guān)系的能力較強(qiáng)，樂上意在他人需要時(shí)助人一臂之力，人際關(guān)系融洽；與本部門內(nèi)外部關(guān)系協(xié)調(diào)較

11、好，聲望較高（12 11 10）C建立合作、誠信、互助人際關(guān)系的能力一般，一般樂意在他人需要時(shí)助人一臂之力，人際關(guān)系較為融洽；中與本部門內(nèi)外部關(guān)系協(xié)調(diào)一般，聲望一般（9 8 7）D建立合作、誠信、互助人際關(guān)系的能力較差，偶而樂意在他人需要時(shí)助人一臂之力；人際關(guān)系一般融洽，與本部門內(nèi)外部關(guān)系協(xié)調(diào)較差，聲望較低（6 5 4）E建立合作、誠信、互助人際關(guān)系的能力差，不樂下意在他人需要時(shí)助人一臂之力，人際關(guān)系比較緊張；與本部門內(nèi)外部關(guān)系協(xié)調(diào)差，聲望低（3 2 1）10 項(xiàng)考核要素，滿分為150 分。2、本考核實(shí)行“二次賦值法”，此法適用于主觀衡量的考核量表。采用此法，是可以讓考核人盡可能客觀地去評價(jià)這些主觀指標(biāo)， 更為精確地掌握被考核人的實(shí)際情況， 也便于將全體被考核人就同一項(xiàng)考核要素進(jìn)行對比考核。3、 二次賦值”的具體操作是：考核人對被考核人的第一次賦值為，在“A、 B、 C、D 、E”中選定一個(gè)檔級；在第二次賦值時(shí)，在選定的檔級后的“上、中