人員儲備方案

1、人員儲備方案隨著深入了解公司各部門業(yè)務(wù)情況，人資部無人才儲備庫，人才瓶勁即將成為制約公司發(fā)展的重要因素之一，直接影響公司的業(yè)績提升和市場布局?？偨Y(jié)以往的工作經(jīng)驗，今年人力資源管重點工作是加強(qiáng)團(tuán)隊的建設(shè)和規(guī)范化管理制度的建設(shè)，特別是加大力度對關(guān)鍵崗位人才的引進(jìn)工作，通過建立公司培訓(xùn)體系，進(jìn)一步提升現(xiàn)有人員的綜合業(yè)務(wù)水平與管理能力，發(fā)掘現(xiàn)有人員的潛力，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)以及崗位，通過人才引進(jìn)、人才培養(yǎng)，提升公司的整體競爭力, 以配合公司戰(zhàn)略發(fā)展。根據(jù)公司今年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃布署，并結(jié)合公司實際情況，特擬定人員儲備計劃。一、現(xiàn)有人員狀況分析從現(xiàn)有人員結(jié)構(gòu)和市場需求來分析，公司主要缺乏的是經(jīng)營管理人才和業(yè)務(wù)人才

2、，儲備力量較為薄弱，人才梯隊以及人才培養(yǎng)模式?jīng)]有形成。從核心來分析主要呈現(xiàn)現(xiàn)有人員工作壓力 較低 , 競爭意識和危機(jī)意識不強(qiáng) , 毫無主人翁意識 , 工作作風(fēng)不夠嚴(yán)謹(jǐn) , 在日常工作中隨意性較大,工作量不飽和 , 同時骨干人員在工作中沒有充分發(fā)揮出應(yīng)有的作用，在相關(guān)業(yè)務(wù)以及管理水平的提高上有滯后性，同時各崗位普遍存在人才儲備不足以及毫無人才培養(yǎng)的現(xiàn)象。如果不及時改變現(xiàn)在人力資源存在的問題，長此以往將會嚴(yán)重影響公司的整體發(fā)展戰(zhàn)略。二、人員儲備的目的儲備的目的是培訓(xùn)、培養(yǎng)，留住和用好人才，為公司優(yōu)化人才，注入新鮮的管理“血液”做好準(zhǔn)備。解決“離職、替換、新增”崗位異動情況的后備資源，儲備方式分為：

3、電話溝通型（不需要在職儲備，儲備時間較短，持續(xù)更換儲備人）、在職培養(yǎng)型（具備培養(yǎng)條件和向上提升空間，引導(dǎo)職業(yè)規(guī)劃）、技術(shù)崗位型（具備某技術(shù)功能，通過技術(shù)考核任職），當(dāng)崗位需要時，能快速上崗。儲備的根本任務(wù)是優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，激發(fā)團(tuán)隊活力。三、人員儲備的目標(biāo)和實施計劃主要目標(biāo)包含兩個方面：第一、建立和完善人才培養(yǎng)機(jī)制、培訓(xùn)體系，工作規(guī)范化、職業(yè)化的建設(shè)，發(fā)現(xiàn)和挖掘現(xiàn)有人員潛力，全面提升員工的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)；第二、加大、加快對人才儲備工作的力度，完善公司各項規(guī)章制度，構(gòu)建良好的工作氛圍和工作機(jī)制，激活公司內(nèi)部競爭及管理機(jī)制，全面提升公司整體人員層次和專業(yè)度。實施計劃分為兩個部分：（一）對內(nèi)：打造一

4、支精銳隊伍。1、開展對現(xiàn)有人員的培訓(xùn)：崗位培訓(xùn)，主要使員工了解該崗位的工作職責(zé)及目標(biāo)；管理培訓(xùn)，為提升式培訓(xùn)，主要用于輔導(dǎo)員工在成長過程中提高技能，加強(qiáng)管理意識，為員工晉升和發(fā)展提供必要的支持。2、在公司企業(yè)文化、制度中注入競爭文化和機(jī)制，并通過培訓(xùn)的方式改變骨干人員的思想意識，有力地支撐公司各項規(guī)章制度的建立以及改變工作氛圍。3、建立員工培訓(xùn)、晉升、發(fā)展的體系和機(jī)制，使優(yōu)秀的員工在完成本職工作的同時在公司能夠得到鍛煉和提高，培養(yǎng)一批對公司有認(rèn)同感、歸屬感的人才，提高企業(yè)的核心競爭力。4、通過良好的人才培養(yǎng)機(jī)制逐漸形成公司培養(yǎng)人才的體系和優(yōu)勢，在業(yè)內(nèi)樹立良好的口碑，為引進(jìn)人才提供良好的基礎(chǔ)，形

5、成積極向上的氛圍。（二）對外：建立對人才的引進(jìn)及儲備1、人員的流動補(bǔ)充，加強(qiáng)對人員的跟進(jìn)與考核，完善用人標(biāo)準(zhǔn)和機(jī)制，關(guān)注骨干人員的內(nèi)心感受和心理變化，定期與其進(jìn)行溝通，以及時了解和掌握其內(nèi)心的真實想法。2、通過人才引進(jìn)提升現(xiàn)有人員整體層次和激活競爭機(jī)制，優(yōu)勝劣汰，創(chuàng)造良好的成長氛圍，對現(xiàn)有的員工通過造成競爭的壓力幫助其提高工作效率和危機(jī)意識，提高公司整體的工作質(zhì)量。3、關(guān)注行業(yè)人才動態(tài)，及時了解業(yè)內(nèi)人員流動的情況，加大人員儲備力度。對于優(yōu)秀人才定向做好跟蹤，溝通和交流工作，形成人才庫。四、人才培養(yǎng)方式（一）內(nèi)部育才：崗位輪換培養(yǎng)復(fù)合型人才，有計劃地讓具備潛質(zhì)的員工輪換擔(dān)任不同的工作崗位，在崗位

6、空缺時能及時補(bǔ)充；內(nèi)部晉升留住高素質(zhì)人才，對于關(guān)鍵崗位進(jìn)行接班計劃及人才庫計劃，待崗位空缺或新增時可及時上崗；鼓勵員工利用業(yè)余時間進(jìn)行其他崗位工作學(xué)習(xí)或技能學(xué)習(xí)，通過內(nèi)部競聘方式上崗。（二）外部育才：引進(jìn)有較高的文化素質(zhì)和發(fā)展?jié)撡|(zhì)的年輕優(yōu)秀員工，例如業(yè)內(nèi)有一至兩年工作經(jīng)驗的基層員工、專科院校畢業(yè)生，作為儲備店長的培養(yǎng)對象，在聘用的同時重點考察可培養(yǎng)性。培養(yǎng)的過程中加強(qiáng)對公司歸屬感和公司文化建設(shè)的培養(yǎng)，增強(qiáng)骨干員工的忠誠度。五、人才儲備的途徑1、重點人才的重點跟蹤。拓寬業(yè)內(nèi)人才流動信息的渠道和途徑，做好人才儲備工作，以及部門管理層人員的招聘、引進(jìn)工作。2、維護(hù)固定招聘渠道。在現(xiàn)有招聘網(wǎng)站及專業(yè)性渠道定期發(fā)布信息，收集人員信息資料，經(jīng)過篩選提供給各個部門審閱后，定期做好