企業(yè)技術(shù)與合理化建議管理制度

1、企業(yè)技術(shù)與合理化建議管理制度 總 則第一條 技術(shù)改進(jìn)與合理化建議 ( 以下簡稱技術(shù)建議 ) 和推行工廠現(xiàn)代化管理，是企業(yè)革新挖潛、降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高勞動生產(chǎn)率、增加經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。第二條 創(chuàng)造采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)、新配方，提高產(chǎn)品質(zhì)量，改善產(chǎn)品性能及開發(fā)新產(chǎn)品，節(jié)約原材料等。第三條 對設(shè)備、工藝過程、操作技術(shù)、工、夾、量具、試驗(yàn)方法、計(jì)算技術(shù)、安全技術(shù)、環(huán)境保護(hù)、勞動保護(hù)、運(yùn)輸及儲藏等方面的改進(jìn)或建議。第四條對醫(yī)療衛(wèi)生技術(shù)、教育、保育以及利用自然條件等方面的改進(jìn)或建議。第五條 推廣應(yīng)用科技成果、引進(jìn)技術(shù)、進(jìn)口設(shè)備的消化吸收和革新以及長期未解決的技術(shù)關(guān)鍵和質(zhì)量關(guān)鍵等。

2、第六條 對企業(yè)現(xiàn)代化管理方法、手段的創(chuàng)新和應(yīng)用，促進(jìn)企業(yè)素質(zhì)全面提高等方面的建議或改進(jìn)。 組織領(lǐng)導(dǎo)和職責(zé)范圍第七條 技術(shù)建議與現(xiàn)代管理優(yōu)秀成果評定小組成員由：廠長××、××、××、××等負(fù)責(zé)人和其他有關(guān)人員組成。第八條 技術(shù)建議是在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作，由××歸口統(tǒng)一管理，技術(shù)建議管理員具體負(fù)責(zé)。基層單位設(shè)技術(shù)建議聯(lián)絡(luò)員。第九條技術(shù)建議管理員職責(zé)：1. 匯編全廠技術(shù)改進(jìn)措施計(jì)劃， 掌握并督促其實(shí)施情況， 收集資料， 在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候提請?jiān)u定小組進(jìn)行評定，總結(jié)上報(bào)重大技術(shù)成果。2. 負(fù)責(zé)全廠技術(shù)建議

3、資料處理，收集并推廣內(nèi)外新技術(shù)、新工藝、新材料、新配方、新結(jié)構(gòu)的應(yīng)用與交流。3. 負(fù)責(zé)接待外單位有關(guān)技術(shù)改進(jìn)方面的參觀學(xué)習(xí)， 并建立咨詢業(yè)務(wù)關(guān)系。4. 協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織對廠內(nèi)重要的非標(biāo)設(shè)備設(shè)計(jì)方案的論證及會審， 并辦理下達(dá)設(shè)計(jì)任務(wù)書。5. 負(fù)責(zé)廠內(nèi)技術(shù)攻關(guān)或招標(biāo)的具體組織工作。6. 定期召開基層技術(shù)建議聯(lián)絡(luò)員工作會議，安排與檢查該方面的工作。第十條 基層技術(shù)建議聯(lián)絡(luò)員職責(zé)：1. 編制上報(bào)本單位年度、季度技術(shù)建議計(jì)劃項(xiàng)目，經(jīng)批準(zhǔn)后協(xié)助實(shí)施。2. 對本單位實(shí)施的技術(shù)建議項(xiàng)目驗(yàn)證、 考核、分析和預(yù)鑒定， 組織整理有關(guān)資料上報(bào)總師辦。 3. 總結(jié)推廣技術(shù)建議成果，協(xié)助實(shí)施人員解決有關(guān)問題。第十一條 經(jīng)營管

4、理與合理化建議 ( 以下簡稱管理建議 ) 由××統(tǒng)一歸口管理，全廠各管理系統(tǒng) ( 不含全面質(zhì)量管理辦公室 ) 在企業(yè)管理工作中實(shí)現(xiàn)的現(xiàn)代管理優(yōu)秀成果均需報(bào)××，由××審查并定期提請廠評定小組進(jìn)行評定 ( 具體組織工作參照第九條，第十條進(jìn)行 ) 。第十二條 廠科協(xié)組織實(shí)施的管理建議由科協(xié)歸口提請廠評定小組評定，并報(bào)××備案，具體工作參照第九條，第十條。第十三條屬全面質(zhì)量管理的TQC成果，由全質(zhì)辦歸口管理， 并報(bào)××備案。 審查和處理第十四條技術(shù)建議項(xiàng)目必須做到：1. 經(jīng)過試驗(yàn)和應(yīng)用，并有完整的原始

5、記錄、圖紙資料和技術(shù)總結(jié)。2. 按照技術(shù)建議 ( 現(xiàn)代化優(yōu)秀管理 ) 成果報(bào)表逐項(xiàng)填寫，并經(jīng)單位主管和受益單位簽證。3. 凡屬于提高工效、提高產(chǎn)品質(zhì)量、節(jié)約原材料、改進(jìn)設(shè)備 ( 備件 ) 、新的非標(biāo)設(shè)計(jì)等必須要有相應(yīng)的工時(shí)定額員、 質(zhì)量管理部門、 材料定額員、 設(shè)備動力部門和使用單位等簽署的效果證明。4. 一般項(xiàng)目經(jīng)所在單位考察后簽署意見， 報(bào)總師辦。較大項(xiàng)目須經(jīng) 3 個(gè)月的生產(chǎn)試用驗(yàn)證， 連同有關(guān)資料上報(bào)總師辦。 重大項(xiàng)目須經(jīng) 6 個(gè)月的生產(chǎn)驗(yàn)證， 整理全套資料上報(bào)，由××組織， ××主持經(jīng)廠評定小組評定后， 報(bào)上級主管機(jī)關(guān)。第十五條 凡經(jīng)鑒定的技術(shù)建

6、議和現(xiàn)代化管理優(yōu)秀成果，其鑒定材料應(yīng)包含以下內(nèi)容：1. 能否納入正式技術(shù)文件用于生產(chǎn)或經(jīng)營管理工作。2. 能否進(jìn)行推廣應(yīng)用與交流。3. 詳細(xì)分析與核算經(jīng)濟(jì)效果，對無法計(jì)算出經(jīng)濟(jì)效果的應(yīng)提出結(jié)論性意見，并由有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字。第十六條 凡納入正式工藝規(guī)范的技術(shù)建議項(xiàng)目， 由有關(guān)部門與車間進(jìn)行工時(shí)或材料定額的修改， 并考核實(shí)施情況。 對改變產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、提高產(chǎn)品性能的項(xiàng)目，根據(jù)產(chǎn)品圖紙審批程序辦理更改手續(xù)，并考核其批量生產(chǎn)情況。 獎(jiǎng)勵(lì)與審批程序第十七條 凡申請技術(shù)建議成果或現(xiàn)代化管理優(yōu)秀成果獎(jiǎng)勵(lì)的集體 ( 個(gè)人 ) ，應(yīng)由實(shí)施者提出申請，填報(bào)項(xiàng)目成果申報(bào)表，并附第十四條所規(guī)定具備的材料 ( 管理優(yōu)秀成果須附

7、論文或文字總結(jié) ) 報(bào)歸口單位立案，交財(cái)務(wù)部門審核簽署意見，最后由歸口單位組織廠評定小組進(jìn)行評定審查， 廠長簽字，需要上報(bào)的則逐級辦理報(bào)批手續(xù)。第十八條 凡成功且投產(chǎn) ( 或用于管理 ) 的項(xiàng)目，以修改技術(shù)文件的日期作為該項(xiàng)目的投產(chǎn)日期，以連續(xù) 12 個(gè)月為計(jì)算經(jīng)濟(jì)效益的有效期。實(shí)際年節(jié)約額計(jì)算公式為： 年節(jié)約價(jià)值 ( 改進(jìn)前成本 改進(jìn)后成本 ) ×年產(chǎn)量 ( 一次性投資費(fèi)用報(bào)廢損失費(fèi)用時(shí)間費(fèi)用 )第十九條 凡被采用的技術(shù)建議和現(xiàn)代管理優(yōu)秀成果，根據(jù)其貢獻(xiàn)大小，給予榮譽(yù)和適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。第二十條 技術(shù)建議項(xiàng)目和現(xiàn)代化管理優(yōu)秀成果原則上每年××月、××月各評定一次。第二十一條對借鑒已經(jīng)應(yīng)用的科技 ( 或管理 ) 成果，應(yīng)降低一個(gè)等級獎(jiǎng)勵(lì)。第二十二條 獎(jiǎng)金的分配應(yīng)按參與實(shí)施工作人員貢獻(xiàn)的大小合理分配，落實(shí)到人，各單位不得留成克扣。第二十三條 獲獎(jiǎng)項(xiàng)目不得重復(fù)得獎(jiǎng)， 如項(xiàng)目在如下名目下均可獲獎(jiǎng) ( 技術(shù)建議成果獎(jiǎng)、現(xiàn)代化管理優(yōu)秀成果獎(jiǎng)、 TQC成果獎(jiǎng)、節(jié)約獎(jiǎng)等 ) ，則以獲其中金額最高的一種獎(jiǎng)勵(lì)。第二十四