……對(duì)房地產(chǎn)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的思考

1、作者：ZHANGJIAN 僅供個(gè)人學(xué)習(xí)，勿做商業(yè)用途對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理地思考-財(cái)務(wù)管理對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理地思考 劉淑平 摘要：本文首先論述了加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理有利于房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)地實(shí)現(xiàn)、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)地提高、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)地防范等重要性，指出當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)存在財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不明確、資金管理低效、投融資風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱、成本控制經(jīng)驗(yàn)不足和缺乏高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人才等問(wèn)題，提出了明確財(cái)務(wù)目標(biāo)、建立資金“蓄水池”、加強(qiáng)投融資風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)、改善成本監(jiān)控管理意識(shí)等加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理地對(duì)策建議，為房地產(chǎn)企業(yè)不斷完善企業(yè)管理奠定了基礎(chǔ). 關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；對(duì)策建議 完整地企業(yè)管理包括了財(cái)務(wù)管理、購(gòu)銷管理

2、、薪資管理等子系統(tǒng)，而財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理地核心.隨著房地業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，加上房地產(chǎn)業(yè)自身需要地金額較大，資金周轉(zhuǎn)周期較長(zhǎng)地行業(yè)特性，使房地產(chǎn)企業(yè)面臨著嚴(yán)峻地內(nèi)部管理地挑戰(zhàn).越來(lái)越多地房地產(chǎn)企業(yè)意識(shí)到加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理地重要性，全面地財(cái)務(wù)管理是房地產(chǎn)企業(yè)立足于市場(chǎng)與行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地重要舉措. 一、房地產(chǎn)企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理地重要性 1.有利于房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)地實(shí)現(xiàn) 合理地財(cái)務(wù)管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)地戰(zhàn)略目標(biāo)地保證.企業(yè)財(cái)務(wù)管理分為財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)管理兩個(gè)部分，財(cái)務(wù)核算能為企業(yè)提供真實(shí)地信息，財(cái)務(wù)管理則為企業(yè)管理者帶來(lái)經(jīng)營(yíng)地信息. 財(cái)務(wù)管理將房地產(chǎn)企業(yè)地財(cái)務(wù)指標(biāo)與企業(yè)地戰(zhàn)略目標(biāo)有效地聯(lián)系在一起，具體體現(xiàn)在財(cái)務(wù)指標(biāo)地量化，

3、將財(cái)務(wù)目標(biāo)與企業(yè)地短期和中長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行階段性地分解，使房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)企業(yè)地各項(xiàng)財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行有效地控制與監(jiān)督，及時(shí)調(diào)整不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展地短期目標(biāo)，保證房地產(chǎn)企業(yè)中長(zhǎng)期地戰(zhàn)略目標(biāo)地實(shí)現(xiàn). 2.有利于房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)地提高 財(cái)務(wù)管理與企業(yè)地經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)直接相關(guān)，全面地財(cái)務(wù)管理綜合考慮了房地產(chǎn)企業(yè)地戰(zhàn)略規(guī)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算、業(yè)績(jī)考核和成本收入等項(xiàng)目，將企業(yè)地經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)切實(shí)落實(shí)到房地產(chǎn)企業(yè)地日常經(jīng)營(yíng)地各個(gè)環(huán)節(jié).房地產(chǎn)企業(yè)通過(guò)全面預(yù)算管理一方面基于企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)最大化地目標(biāo)，另一方面考慮了企業(yè)地成本費(fèi)用支出問(wèn)題，將房地產(chǎn)企業(yè)地成本控制在合理地區(qū)間，降低了企業(yè)地經(jīng)營(yíng)成本費(fèi)用，全面預(yù)算管理使企業(yè)能夠合理把握收入與成本問(wèn)題

4、，從而實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)地提高. 3.有利于房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)地防范 房地產(chǎn)企業(yè)地經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)涉及企業(yè)地戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)與日常經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等，房地產(chǎn)企業(yè)地資金投入大，回報(bào)周期長(zhǎng)，投融資風(fēng)險(xiǎn)大于其他行業(yè)，因此，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)地防范對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)而言顯得尤為重要.預(yù)算管理有利于房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)地事前、事中、事后進(jìn)行有效地監(jiān)督控制，及時(shí)地解決經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在地問(wèn)題，對(duì)可能存在地問(wèn)題與風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)防，從而降低房地產(chǎn)企業(yè)地經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，以保證企業(yè)正常地運(yùn)作. 二、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在地問(wèn)題 1.房地產(chǎn)企業(yè)地財(cái)務(wù)管理目標(biāo)定位不明確 財(cái)務(wù)管理目標(biāo)地建立與房地產(chǎn)企業(yè)地生存與發(fā)展直接相關(guān)，而目前大部分房地

5、產(chǎn)企業(yè)將財(cái)務(wù)目標(biāo)定位為利潤(rùn)最大化和股東利益最大化.以利潤(rùn)最大化為目標(biāo)地財(cái)務(wù)管理在一定程度上反應(yīng)了房地產(chǎn)企業(yè)創(chuàng)造地財(cái)富價(jià)值，且企業(yè)創(chuàng)造地財(cái)富與利潤(rùn)成正比，但該目標(biāo)缺乏對(duì)資金地時(shí)間價(jià)值與投資風(fēng)險(xiǎn)地評(píng)估.以股東利益最大化為目標(biāo)地財(cái)務(wù)目標(biāo)雖然考慮了房地產(chǎn)企業(yè)資金地時(shí)間價(jià)值與投資風(fēng)險(xiǎn)因素，但是其適用范圍有限，由于股東利益最大化主要以股票地市值計(jì)價(jià)，對(duì)于非上市地房地產(chǎn)企業(yè)卻不適用.許多房地產(chǎn)企業(yè)將收益與成本倒掛，或出現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)與收益不對(duì)等、忽視利益相關(guān)者地預(yù)期收益等問(wèn)題，主要原因在于企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上目標(biāo)定位不明確或企業(yè)定位財(cái)務(wù)目標(biāo)時(shí)并沒有綜合考慮投資利潤(rùn)、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和其他人力資本地投入等因素.綜上，部分地房地

6、產(chǎn)企業(yè)地財(cái)務(wù)管理目標(biāo)定位沒有考慮企業(yè)發(fā)展地實(shí)際情況，片面強(qiáng)調(diào)企業(yè)地利潤(rùn)最大化或股東利益最大化，忽略了財(cái)務(wù)管理目標(biāo)地可行性及與企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)地協(xié)調(diào)，不利于房地產(chǎn)企業(yè)地長(zhǎng)期發(fā)展. 2.房地產(chǎn)企業(yè)地資金管理低效 房地產(chǎn)行業(yè)作為資本密集型產(chǎn)業(yè)，具有資金需求量大，占用周期長(zhǎng)、風(fēng)險(xiǎn)性高地特點(diǎn)，因此其資金周轉(zhuǎn)率偏低，對(duì)資金運(yùn)作管理地要求也更高.資金管理效率低下，意味著企業(yè)資金占用地時(shí)間成本大，這一隱性成本也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)地主要影響因素.克服資金管理低效地問(wèn)題，不僅能為企業(yè)節(jié)約大量地資金占用地隱性成本，縮短資金回報(bào)周期，而且能保證企業(yè)資金鏈地順暢，對(duì)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展起到重要作用.在房地產(chǎn)行業(yè)業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈地今天，

7、已有部分企業(yè)顛覆了這一模式，在追求多點(diǎn)經(jīng)營(yíng)地同時(shí)，開始關(guān)注企業(yè)資金管理地效率，試圖以企業(yè)財(cái)務(wù)管理改革來(lái)帶動(dòng)企業(yè)自身資金地高效使用.但目前，大部分房地產(chǎn)企業(yè)都維持原有地財(cái)務(wù)管理模式，對(duì)資金地使用和回收管理較為低效，導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法確保資金鏈地順暢，也出現(xiàn)了企業(yè)部分資金閑置與不足并存地現(xiàn)象. 3.房地產(chǎn)企業(yè)投融資風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)薄弱 目前，許多房地產(chǎn)企業(yè)在投融資地風(fēng)險(xiǎn)管理方面都存在著一定地盲目性.從融資方面看，一些房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)融資風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不足，在融資規(guī)模、融資時(shí)機(jī)、融資方式和融資成本方面地決策缺乏合理性，常常使企業(yè)地融資風(fēng)險(xiǎn)增大.此外，雖然整個(gè)房地產(chǎn)行業(yè)融資方式多種多樣，但單獨(dú)地房地產(chǎn)企業(yè)融資渠道有限，基

8、本都是采用銀行貸款或從機(jī)構(gòu)中借貸地方式，房地產(chǎn)基金如股票融資、債券融資方面利用較少.從投資方面看，當(dāng)前國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)其開發(fā)地項(xiàng)目銷售前景期望過(guò)高，投資缺乏穩(wěn)健性，存在投資規(guī)模過(guò)大，結(jié)構(gòu)不合理等問(wèn)題.一方面，部分房地產(chǎn)企業(yè)投資決策不夠理性，在投資初期未考慮到未來(lái)地市場(chǎng)前景、資金鏈和施工進(jìn)度等問(wèn)題，有些企業(yè)甚至沒有考慮到相關(guān)批文是否落實(shí)等問(wèn)題；另一方面，許多房地產(chǎn)企業(yè)投資偏好某一項(xiàng)目或某一類項(xiàng)目，導(dǎo)致在該項(xiàng)目或該類項(xiàng)目中資金投入過(guò)多，風(fēng)險(xiǎn)性過(guò)大，一旦市場(chǎng)出現(xiàn)利空趨勢(shì)，企業(yè)將面臨很大風(fēng)險(xiǎn). 4.房地產(chǎn)企業(yè)成本控制管理經(jīng)驗(yàn)不足 房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)過(guò)程中進(jìn)行開發(fā)方案設(shè)計(jì)、取得土地使用權(quán)、公開招投標(biāo)工程及施

9、工過(guò)程控制等都會(huì)在不同程度上影響項(xiàng)目開發(fā)地成本.目前，許多房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)對(duì)成本控制管理經(jīng)驗(yàn)不足，在土地使用權(quán)競(jìng)買過(guò)程中易作出非理性地選擇，在某些情況下甚至無(wú)視競(jìng)買價(jià)格是否偏離預(yù)算成本等問(wèn)題.其次，一些房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)開發(fā)方案地選擇也存在盲目性.在實(shí)際操作中，并不是所有價(jià)格越高地設(shè)計(jì)方案越不可取，而應(yīng)綜合考慮技術(shù)指標(biāo)、銷售前景和施工情況等因素進(jìn)行最終評(píng)定、選擇，在最終成本計(jì)算方面，部分房地產(chǎn)企業(yè)僅重視中標(biāo)價(jià)格，但實(shí)際上，中標(biāo)價(jià)格不等于最終價(jià)格，最終價(jià)格還受到后期合同糾紛或變更等因素地影響.就房地產(chǎn)企業(yè)而言，其投資從項(xiàng)目立項(xiàng)到工程竣工，中間地成本包含人力成本和工程自身成本及其他成本，進(jìn)行準(zhǔn)確地預(yù)算和監(jiān)

10、控要克服很多困難，但進(jìn)行成本控制管理能有效進(jìn)行資金監(jiān)控，為企業(yè)帶來(lái)更大地利潤(rùn). 5. 房地產(chǎn)企業(yè)缺乏高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人才 要把握瞬息萬(wàn)變地市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中地機(jī)遇，應(yīng)對(duì)變化莫測(cè)地經(jīng)濟(jì)挑戰(zhàn)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，防范、降低企業(yè)投融資風(fēng)險(xiǎn)，便要求企業(yè)雇傭高素質(zhì)地專業(yè)地財(cái)務(wù)管理人才.高素質(zhì)、專業(yè)型地財(cái)務(wù)人員能充分利用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)手段，充分掌握市場(chǎng)、企業(yè)信息，迅速地為風(fēng)險(xiǎn)和投資決策提供可靠信息.專業(yè)型高素質(zhì)財(cái)務(wù)人員地引進(jìn)與培養(yǎng)還能為企業(yè)評(píng)估投融資項(xiàng)目，有效進(jìn)行資金管理和成本監(jiān)控，為企業(yè)取得經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展帶來(lái)推動(dòng)力.當(dāng)前，許多房地產(chǎn)企業(yè)在人力資源分配上不夠合理，在雇傭員工方面僅重視相關(guān)銷售、建筑人才，對(duì)財(cái)務(wù)管理人才引

11、進(jìn)較少，導(dǎo)致企業(yè)賬目混亂，缺乏對(duì)資金監(jiān)控地管理，出現(xiàn)了資金部分閑置與不足共存地現(xiàn)象.此外，大多房地產(chǎn)企業(yè)在招聘人才時(shí)忽視了人力資本地作用，僅重視財(cái)務(wù)人員地專業(yè)技能，對(duì)員工地創(chuàng)新能力、計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力等不夠重視. 三、房地產(chǎn)企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理地對(duì)策建議 1.明確房地產(chǎn)企業(yè)地財(cái)務(wù)管理目標(biāo) 財(cái)務(wù)目標(biāo)對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)地發(fā)展具有重要地作用.明確地財(cái)務(wù)目標(biāo)與企業(yè)地長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展緊密相關(guān)，一方面財(cái)務(wù)目標(biāo)能夠有效地協(xié)調(diào)與組織房地產(chǎn)企業(yè)地日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，另一方面明確地財(cái)務(wù)目標(biāo)與房地產(chǎn)企業(yè)地業(yè)績(jī)考核掛鉤，是房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行期末考評(píng)地重要標(biāo)準(zhǔn).因此，明確地財(cái)務(wù)目標(biāo)對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)地成長(zhǎng)具有重要地導(dǎo)向作用.資金地籌集、投放、耗費(fèi)、回收及

12、分配等過(guò)程中，企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)要與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)相協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理科學(xué)化、預(yù)算化等，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平.相對(duì)于以企業(yè)利潤(rùn)最大化或股東利益最大化為目標(biāo)地財(cái)務(wù)管理，以企業(yè)價(jià)值最大化為目標(biāo)地財(cái)務(wù)管理在操作層面上更具有可行性，該財(cái)務(wù)目標(biāo)考慮了資金地時(shí)間價(jià)值與投資風(fēng)險(xiǎn)，較為全面地考慮了與企業(yè)相關(guān)利益者地權(quán)益.此外，房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)地設(shè)定不僅要明確企業(yè)資金地時(shí)間價(jià)值與投資風(fēng)險(xiǎn)，還應(yīng)綜合考慮企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略與人力資源等因素，從而制定出明晰地房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，充分利用企業(yè)地人力、財(cái)力與物力各項(xiàng)資源，使房地產(chǎn)企業(yè)圍繞目標(biāo)不斷成長(zhǎng)壯大. 2.建立房地產(chǎn)企業(yè)資金地“蓄水池” 房地產(chǎn)企業(yè)資金分散，投資資金主

13、要來(lái)源于對(duì)前期投資項(xiàng)目資金地回收，因此企業(yè)財(cái)務(wù)對(duì)資金管理地效率較低.企業(yè)財(cái)務(wù)管理地科學(xué)化發(fā)展，要求企業(yè)既重視宏觀管理又重視微觀管理.宏觀上，企業(yè)應(yīng)做好立項(xiàng)、預(yù)算及資金回籠等地大帳；微觀上，企業(yè)財(cái)務(wù)還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)地動(dòng)態(tài)監(jiān)控，將管理落實(shí)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)地每個(gè)細(xì)節(jié)中.為解決企業(yè)資金管理效率低地問(wèn)題，房地產(chǎn)企業(yè)可借鑒其他企業(yè)經(jīng)驗(yàn)，建立企業(yè)資金地“蓄水池”企業(yè)資金結(jié)算中心，將企業(yè)各部門、各項(xiàng)目地資金歸集到結(jié)算中心地專門賬戶，使企業(yè)財(cái)務(wù)能像“蓄水池”一樣，及時(shí)回籠、調(diào)動(dòng)部分資金，做到專款專用、余款及時(shí)回收.此外，資金“蓄水池”還應(yīng)注重“源頭”與“流向”，即加強(qiáng)項(xiàng)目預(yù)算與資本預(yù)算，對(duì)企業(yè)資金地收支及分配等作出

14、合理具體地安排，并加強(qiáng)預(yù)算監(jiān)控，定期檢查、嚴(yán)格考核，從“源”與“流”兩個(gè)方面改善資金地管理效率，節(jié)約資金占用地時(shí)間成本.企業(yè)財(cái)務(wù)還應(yīng)對(duì)企業(yè)下地各部門、各項(xiàng)目地資金實(shí)施集約化管理，避免資金分散、閑置與不足共存地局面，既能解決企業(yè)資金管理低效地問(wèn)題，又能解決企業(yè)下屬各部門開立過(guò)多賬戶、資金帳外循環(huán)等問(wèn)題. 3.加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)投融資風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí) 企業(yè)財(cái)務(wù)加強(qiáng)對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)投融資地管理和監(jiān)控可規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)性過(guò)大地項(xiàng)目，有效降低投融資風(fēng)險(xiǎn).在融資方面，企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)積極參與融資決策地制定，協(xié)助其他部門完成融資.影響企業(yè)融資風(fēng)險(xiǎn)地因素很多，如融資渠道、融資組合、融資成本、融資環(huán)境以及相關(guān)政策法規(guī)等.對(duì)房地產(chǎn)

15、企業(yè)而言，融資組合和融資成本是主要地影響因素.因此房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)協(xié)助相關(guān)部門進(jìn)行融資資金預(yù)算、識(shí)別影響因素、確定融資組合、測(cè)算融資成本、進(jìn)行區(qū)間估計(jì)、確定融資方案等工作，確保企業(yè)融資方案決策地嚴(yán)肅性和正確性.在投資方面，在投資之前對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行整體評(píng)估是很有必要地，能迅速地分析出企業(yè)投資項(xiàng)目地可行性及投資規(guī)模等問(wèn)題，為企業(yè)做出正確地投資決策提供合理依據(jù).合理地投資項(xiàng)目模型應(yīng)考慮到資金鏈?zhǔn)欠耥槙?，相關(guān)文件批文是否落實(shí)，未來(lái)市場(chǎng)前景及施工進(jìn)度等問(wèn)題，這要求企業(yè)財(cái)務(wù)部門參與項(xiàng)目立項(xiàng)與投資評(píng)估分析，了解相關(guān)政策法規(guī)、熟悉投資環(huán)境并制定相應(yīng)地預(yù)算計(jì)劃.此外，房地產(chǎn)企業(yè)還應(yīng)理性分析宏觀環(huán)境和市場(chǎng)

16、條件，優(yōu)化自身投資結(jié)構(gòu)，積極拓展投資領(lǐng)域，開發(fā)不同類型投資項(xiàng)目，并能根據(jù)市場(chǎng)變化及時(shí)調(diào)整投資方案，以便企業(yè)有效規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)，獲得較高利潤(rùn). 4.改善房地產(chǎn)企業(yè)成本監(jiān)控管理能力 房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行合理地成本預(yù)算與成本監(jiān)控對(duì)取得盈利有重要意義.首先，應(yīng)降低土地開發(fā)成本，即降低土地使用權(quán)購(gòu)買價(jià)格，即使在競(jìng)買時(shí)由于競(jìng)爭(zhēng)使價(jià)格偏高，也應(yīng)積極與當(dāng)?shù)卣M(jìn)行交涉洽商，在支付時(shí)間和支付比例上爭(zhēng)取更大地優(yōu)惠，已抵消購(gòu)買價(jià)格過(guò)高帶來(lái)地隱性成本.其次，在設(shè)計(jì)方案地選擇上，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)綜合多方因素進(jìn)行選擇，對(duì)技術(shù)指標(biāo)、市場(chǎng)前景、預(yù)算金額和施工進(jìn)度等因素進(jìn)行研究分析，不要盲目否定預(yù)算較高地設(shè)計(jì)方案，而應(yīng)根據(jù)企業(yè)項(xiàng)目地既定目

17、標(biāo)、市場(chǎng)環(huán)境及政策因素進(jìn)行評(píng)估，努力使項(xiàng)目方案為企業(yè)帶來(lái)利益最大化.對(duì)最終成本地計(jì)算也應(yīng)考慮到合同后期發(fā)生糾紛或變更等因素地影響，在合同條款地簽訂中保持嚴(yán)謹(jǐn)和細(xì)致地態(tài)度，避免由于簽訂合同時(shí)權(quán)責(zé)不明而造成雙方日后地糾紛，為企業(yè)贏得最大地利潤(rùn).最后，房地產(chǎn)企業(yè)還應(yīng)以成本控制為目標(biāo)，培養(yǎng)成本預(yù)算和成本監(jiān)控地相關(guān)人才，降低資金成本等，對(duì)企業(yè)資金地使用和回收情況進(jìn)行及時(shí)地反饋和修正，保證資金流暢，節(jié)約資金占用等隱性成本. 5.引進(jìn)、培育專業(yè)地高素質(zhì)財(cái)務(wù)人才在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革不斷深化，計(jì)算機(jī)技術(shù)廣泛普及地今天，高素質(zhì)地專門地財(cái)務(wù)人才對(duì)企業(yè)發(fā)展起著重要地作用.房地產(chǎn)行業(yè)利潤(rùn)可觀，但投資金額大，企業(yè)財(cái)務(wù)部門地

18、工作量也往往多于其他行業(yè)，如房地產(chǎn)項(xiàng)目從立項(xiàng)到竣工、出售，財(cái)務(wù)部門需對(duì)立項(xiàng)方案進(jìn)行經(jīng)費(fèi)預(yù)算，為融資方案作出合理評(píng)估，在之后地施工過(guò)程中，財(cái)務(wù)部門還需對(duì)資金管理、成本監(jiān)控負(fù)責(zé)，甚至合同完成后，也可能因?yàn)榘l(fā)生合同糾紛，而需財(cái)務(wù)部門對(duì)整體成本進(jìn)行重新計(jì)算.專門地財(cái)務(wù)人才能準(zhǔn)確把握與財(cái)務(wù)活動(dòng)相關(guān)地環(huán)境因素、制度因素、目標(biāo)因素、價(jià)格因素和發(fā)展趨勢(shì)等市場(chǎng)信息，對(duì)企業(yè)投融資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析預(yù)測(cè)，為企業(yè)做出正確決策提供參考，因此高素質(zhì)人才對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展和完善財(cái)務(wù)制度有重大意義.就房地產(chǎn)企業(yè)而言，應(yīng)重視對(duì)財(cái)務(wù)管理人才地引進(jìn)，加強(qiáng)人才培養(yǎng)工作，提升財(cái)務(wù)人員地業(yè)務(wù)能力水平，開設(shè)財(cái)務(wù)人員對(duì)政策法規(guī)地學(xué)習(xí)和對(duì)計(jì)算機(jī)技術(shù)

19、地掌握課程，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員地創(chuàng)新能力，不斷提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平. 近年來(lái)，房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展迅速，對(duì)財(cái)務(wù)管理地要求也越來(lái)越高.在機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存地今天，許多房地產(chǎn)企業(yè)獲得了巨額地利潤(rùn)，但也面臨財(cái)務(wù)管理效率低、資金管理意識(shí)薄弱和成本監(jiān)控經(jīng)驗(yàn)不足及缺乏高素質(zhì)財(cái)務(wù)人才等問(wèn)題.因此，明確房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，進(jìn)行有效地資金管理，加強(qiáng)成本監(jiān)控能力，培養(yǎng)高素質(zhì)財(cái)務(wù)人員對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)改善財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，加強(qiáng)對(duì)資金地控制，提升資金使用效率，并降低投融資風(fēng)險(xiǎn)意義重大.如上文所述，當(dāng)今房地產(chǎn)企業(yè)在財(cái)務(wù)目標(biāo)設(shè)立、資金管理、降低投融資風(fēng)險(xiǎn)、成本監(jiān)控及人才引進(jìn)、培養(yǎng)方面仍有待改善.為此，房地產(chǎn)行業(yè)企業(yè)應(yīng)從業(yè)內(nèi)地實(shí)際情況出發(fā)，

20、根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境作出正確地決策，明確財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，做好資金管理和成本監(jiān)控工作，采取一切措施來(lái)降低營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)財(cái)務(wù)地整體業(yè)務(wù)水平和監(jiān)控能力，做到財(cái)務(wù)管理科學(xué)化、預(yù)算化，推動(dòng)企業(yè)地長(zhǎng)久發(fā)展. 參考文獻(xiàn)： 1周文生.對(duì)加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理地相關(guān)策略思考J.現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2010（22）：201. 2葉欣.對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理地相關(guān)問(wèn)題地思考J.經(jīng)濟(jì)生活文摘，2013（1）：106 3石兆梅.對(duì)當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理地思考J.會(huì)計(jì)之友，2007（12）：16 （作者單位：廈門卓晟實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司） 版權(quán)申明本文部分內(nèi)容，包括文字、圖片、以及設(shè)計(jì)等在網(wǎng)上搜集整理。版權(quán)為張儉個(gè)人所有This ar

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24、st be reasonable and good-faith citation for the use of news or informative public free information. It shall not misinterpret or modify the original intention of the content of this article, and shall bear legal liability such as copyright.The furthest distance in the worldIs not between life and deathBut when I stand in front of youYet you don't know thatI love you.The furth