關于提升企業(yè)員工的幸福感

1、關于提升企業(yè)員工的幸福感鍋爐輔機：寸壽明隨著我國經(jīng)濟體制改革的不斷深入和發(fā)展， 火力發(fā)電企業(yè)經(jīng)營模 式由計劃經(jīng)濟到市場經(jīng)濟的轉(zhuǎn)化， 電力市場發(fā)生了根本性的變化，發(fā) 電企業(yè)的生存和發(fā)展時時都在接受挑戰(zhàn)。 陽電公司和眾多發(fā)電企業(yè)面 臨嚴峻的形式：供煤不暢、煤價上漲、資金供應持續(xù)緊張、環(huán)保要求 提高、煤質(zhì)下降、設備磨損嚴重，另外安全生產(chǎn)、管理機制、轉(zhuǎn)型發(fā) 展方面也面臨新的壓力。在如此激烈的競爭環(huán)境中，員工也明顯感覺 工作節(jié)奏的加快，工作標準要求的提高，工作任務的繁重，加之物價 上漲、生活壓力等等因素，員工心里承受的壓力越來越大。假如這些 壓力不能以很好的方式釋放，很容易積累成為消極、抵觸等不良的情

2、緒，危害員工的身心健康，甚至影響到企業(yè)的發(fā)展。為了實現(xiàn)“家園、夢想、舞臺”的企業(yè)愿望和落實鑄就“西南區(qū) 域窗口電廠”品牌戰(zhàn)略實施工程，我們必須努力提升員工的幸福感， 以科學發(fā)展觀為指導思想，緊密圍繞“嚴格、高效、正義、和諧”的 核心價值觀和“永無止境、爭創(chuàng)一流”的企業(yè)精神。一、員工的幸福感幸福可以理解為一種感受，企業(yè)員工需要的不僅僅是一份埋頭苦 干的事業(yè)，而應是得到能讓自己各方面得到滿足的幸福感。 而能使工 作幸福感上升的重要因素，比如生產(chǎn)安全、薪資福利、工作時間、工 作地點、工作環(huán)境、公司發(fā)展、晉升空間和企業(yè)文化等。在生活中比 如工作、生活質(zhì)量、家庭生活也會影響對幸福的感知。幸福感是一種長久

3、、內(nèi)在、堅定的心里狀態(tài)的情緒體驗，是員工 言行舉止上的真實反映， 員工的幸福感與企業(yè)的發(fā)展相輔相成， 缺一 不可。員工缺失幸福感的主要表現(xiàn)： 1、攀比的心里。一些員工把精 力主要放于和同事或朋友各種各樣的比較， 比較中失落的情緒讓他欲 望越來越大，所以丟失了幸福感。 2、不滿足的心里。部分員工沒有 把心態(tài)放在很好的位置，俗話說“人之所以痛苦，是因為欲望遠得不 到滿足”，總想著自己付出多少就應該得到相應的回報，所以幸福感 與他失之交臂。 3、缺失信念。人生最可怕的事情就是沒有了理想， 忙碌的工作中， 一些員工常常會迷失自己， 不知道自己的人生奮斗的 目標和追求，迷茫的工作和生活中沒有了幸福感。另

4、外焦慮、憂郁、 挫折、悲觀等都會讓員工缺失幸福感， 這樣員工不僅心里要承受巨大 的心里壓力和精神壓力， 嚴重會導致員工家庭破裂， 乃至公司因此蒙 受損失。二、如何提升員工的幸福感1、加強員工的心理健康教育將對員工心理幫扶工作納入思想政治工作范疇。把心理健康教育 和心理疏導貫穿、滲透、體現(xiàn)于企業(yè)的思想政治工作中，企業(yè)的工會 工作者和其它思想政治工作者要由政治宣傳員向心理咨詢師角色轉(zhuǎn) 變，工作內(nèi)容要由“教育員工”向“服務員工”轉(zhuǎn)變。我們必須基于 服務員工的根本需要，從了解需要、激發(fā)動機入手，及時主動地給有 心理困惑、心理障礙的員工以必要的援助，幫助員工正視心理壓力，挑戰(zhàn)心理壓力并有效地緩解心理壓力

5、。 并且對思想政治工作者進行心 理輔導培訓，邀請專家傳授心理輔導技巧和溝通方法，學習心理學、 行為科學、 社會學、公共關系學等知識， 讓員工在遇到一系列困惑時， 知道如何去疏導和交心談話。2、加強企業(yè)文化建設，營造良好的工作氛圍從企業(yè)文化建設著手，營造寬松活躍、有激情的工作氛圍。一個 相互幫助、相互理解、相互激勵、相互關心的工作氛圍，將大大的提 高員工的愉悅度。從文化的角度進行價值觀、人生觀的教育和引導， 幫助員工樹立遠大理想， 培養(yǎng)廣闊的胸襟和灑脫的人生態(tài)度。 溝通與 理解是員工內(nèi)心的渴望，了解員工的不滿情緒，管理者直接關注、關 心員工的狀態(tài)，多一點微笑，多一點傾聽，多一點理解。同時，工會

6、組織也可以時常組織一些聯(lián)歡活動、 磨煉意志的團隊訓練活動、 技術 比武活動、集體郊游等， 讓員工充分陶冶情操、 展現(xiàn)自我、愉悅身心， 減輕來自各方面的心理壓力。3、合理規(guī)劃員工的職業(yè)發(fā)展自從傳統(tǒng)的“鐵飯碗”的終身雇傭關系被打破后，員工生存的唯 一之道就是不斷地發(fā)展、提升。因此，員工在賺取收入的同時，能否 發(fā)展提高，成為最為關注的問題。要讓員工工作得更快樂，最重要的 是讓他們看到員工自身的發(fā)展和提升。企業(yè)應為員工搭建一個公平、 合理、公正的發(fā)展平臺，建立員工職業(yè)發(fā)展通道，牽引員工不斷的努力提高。同時，在企業(yè)內(nèi)部為員工提供課程、導師、輪崗等多種發(fā)展 所需的資源，建立職業(yè)規(guī)劃體系，設立技術、專家、行政等多通道發(fā) 展路徑。所以作為企業(yè)，要