工程項目管理制度

1、工程項目管理制度工程項目管理制度第一章第一章 項目部管理制度項目部管理制度第一節(jié) 總則第二節(jié) 項目管理部崗位職責(zé)第三節(jié) 項目管理制度的實施第四節(jié) 工程前期調(diào)研第五節(jié) 項目經(jīng)理的條件第六節(jié) 項目承包及分配體制第七節(jié) 項目經(jīng)理的權(quán)利第八節(jié) 項目部的內(nèi)外關(guān)系第九節(jié) 項目部人員職責(zé)第一節(jié)第一節(jié) 總則總則1.工程項目管理，是以整個工程項目為對象，以招投標(biāo)文件、主（分承包）合同為依據(jù)，按工程100%合格，爭創(chuàng)優(yōu)良工程，以達到最佳經(jīng)濟效益和社會效益為目的。項目經(jīng)理根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)的范圍、時間和要求，對工程項目開工籌建到竣工驗收，實施階段全面綜合管理。2.項目經(jīng)理為工程項目費控、質(zhì)量、安全、進度目標(biāo)實現(xiàn)

2、與否的第一責(zé)任人。3.工程項目部實行：“項目經(jīng)理負責(zé)，集體承包，全員管理，風(fēng)險抵押，目標(biāo)考核，獨立核算，按勞分配”的經(jīng)營承包責(zé)任制。4.不論工程采取總包、專業(yè)承包、掛靠等各種模式，都遵守本規(guī)定。5.項目成本分析、核算及承包管理、考核辦法與本制度配套使用。6.每個項目結(jié)束解體后一個月內(nèi)，公司公司財務(wù)部、經(jīng)營開發(fā)部、供應(yīng)部、項目管理部、技術(shù)部、質(zhì)量安全部會同項目部一道，就項目工期、質(zhì)量、材料、成本、用工等進行分類匯總，找出實際與計劃的差別，對以后項目投標(biāo)、成本分析及控制作參考。對整個項目進行各方面總結(jié)評比，不斷提高管理水平。第二節(jié)第二節(jié) 項目管理部崗位職責(zé)項目管理部崗位職責(zé)1.負責(zé)項目管理制度、標(biāo)

3、準(zhǔn)的制定與實施。2.負責(zé)組織有關(guān)部門搞好工程施工前的現(xiàn)場勘查、調(diào)研工作。3.負責(zé)組織有關(guān)部門公開選配項目班子。4.對項目實施過程的安全、質(zhì)量、進度、費用等組織有關(guān)部門進行全面監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查、考核等。5.負責(zé)各項目部（包括海外項目）之間人力、機械、物資等的調(diào)配，并協(xié)調(diào)各部門實施。6.負責(zé)對工程分包商的挑選、考核、管理和評定并建立合格分包商信息庫。7.負責(zé)中標(biāo)項目對內(nèi)承包或?qū)ν夥职鼘嵤┓桨傅闹贫ā?.負責(zé)交工后工程回訪、維修計劃和費用的編制、審核、上報工作。9.負責(zé)項目部工程的交工驗收，并收集、審核項目交工資料。10.負責(zé)公司貫標(biāo)工作。11.協(xié)助經(jīng)營開發(fā)部搞好工程成本分析、核算工作。12.協(xié)助法

4、律事務(wù)部、財務(wù)部追討工程欠款。13.參與供應(yīng)部材料采購招標(biāo)、施工分（承）包合同簽訂。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工第三節(jié)第三節(jié) 項目管理制度的實施項目管理制度的實施1項目管理部在項目班子選配完畢或分包協(xié)議簽訂后，立即組織公司質(zhì)量安全部、技術(shù)部、經(jīng)營開發(fā)部，以會議的形式集中對項目部管理人員，貫徹和學(xué)習(xí)本公司關(guān)于項目的有關(guān)規(guī)定和管理制度。2公司各部門對項目部的有關(guān)各種（合同、技術(shù)、質(zhì)量、安全）交底和一級安全教育、也在這個時間階段完成。3不論是組織項目部人員學(xué)習(xí)還是交底，都要有程序和工作記錄，雙方簽字后存檔。第四節(jié)第四節(jié) 工程前期調(diào)研工程前期調(diào)研1工程合同簽訂后，項目部組織公司經(jīng)營部、技術(shù)部、質(zhì)量安全部、供應(yīng)

5、部有關(guān)人員，到工地實際進行考察，對影響工程成本和施工的各種因素進行調(diào)查研究。主要從以下幾方面進行：當(dāng)?shù)夭牧蟽r格等綜合情況。施工當(dāng)?shù)氐淖匀画h(huán)境。施工現(xiàn)場條件情況。工程的復(fù)雜程度、施工的難點。我單位現(xiàn)有施工人員的數(shù)量、技術(shù)力量、機械設(shè)備是否滿足工程質(zhì)量、安全、工期的要求。當(dāng)?shù)匦姓ㄒ?guī)、主管部門或業(yè)主的特殊要求。2根據(jù)調(diào)研的結(jié)果與投標(biāo)時的項目考察情況相比較，找出對我單位有利和不利的因素，特別是對影響工程造價的因素作深入的研究，根據(jù)調(diào)研結(jié)果，是調(diào)整合同條款還是執(zhí)行合同，項目是人工分包、直接費分包、自營還是其它方式的承包等有關(guān)施工問題，在工程開工前拿出具體的項目實施方案，交公司領(lǐng)導(dǎo)決策。第五節(jié)第五節(jié) 項

6、目經(jīng)理的條件項目經(jīng)理的條件1.思想覺悟高，熱愛集體，有敬業(yè)精神，作風(fēng)正派，身體健康，具有堅持原則，善于決策，服從集團管理規(guī)定并敢于管理，勇于負責(zé)，吃苦耐勞的事業(yè)型人才。2.具有本專業(yè)助理工程師以上專業(yè)技術(shù)職稱，一、二類工程的項目經(jīng)理必須具有中級以上技術(shù)職稱，同時應(yīng)具有相應(yīng)項目規(guī)模的經(jīng)理資質(zhì)證書。3.具有三到五年以上現(xiàn)場施工生產(chǎn)實踐經(jīng)驗，一、二類項目經(jīng)理必須是擔(dān)任過大中型工程施工主要負責(zé)人。三類以下項目經(jīng)理必須是擔(dān)任過單位工程施工全過程的主要管理人員或擔(dān)任過公司中層以上職務(wù)的人員。特殊情況，經(jīng)董事長辦公會議研究可破格任命。4.具有組織領(lǐng)導(dǎo)和分析解決問題以及對內(nèi)、對外工作協(xié)調(diào)、業(yè)務(wù)洽談、開發(fā)、信息

7、交流的能力和經(jīng)營管理水平，有較廣的知識面和開拓精神。第六節(jié)第六節(jié) 項目承包及分配體制項目承包及分配體制1各個工程項目部為公司內(nèi)部相對獨立的核算體，按公司規(guī)定在公司內(nèi)部設(shè)立單獨賬戶，由公司財務(wù)統(tǒng)一管理。2承包方式：工程項目管理承包的主體是工程項目部，項目管理全面負責(zé)，項目班子成員集體承包，按照工程項目一次性全過程管理的原則，以投標(biāo)報價（或預(yù)算）為基礎(chǔ)，以成本分析為依據(jù)，在保證成本總額和工期的前提下，實行工資總額、管理費的核定與上交款的多少、質(zhì)量與安全、回收款、工程資料等指標(biāo)掛鉤，一次核定包死的辦法。公司與項目部簽訂項目整體一次性承包合同，合同外利潤采取按比例分成的辦法（詳見項目成本分析、核算、考

8、核辦法）。3項目經(jīng)理及項目管理人員的報酬工資實行崗位工資和風(fēng)險、績效考核薪酬結(jié)合制，項目部管理人員的工資按照公司核定的工資總額發(fā)放，獎金根據(jù)項目盈利情況，在不超過項目承包費用總額控制的前提下，具體由項目經(jīng)理根據(jù)每個人的崗位和勞動表現(xiàn)、貢獻大小自主確定多少，只造表不發(fā)放，待工程完工后，按項目考核辦法兌現(xiàn)。第七節(jié)第七節(jié) 項目經(jīng)理的權(quán)利項目經(jīng)理的權(quán)利1. 項目經(jīng)理的權(quán)利依據(jù)公司授權(quán)權(quán)限，以公司法人委托人的身份與甲方或業(yè)主洽談業(yè)務(wù)，簽署授權(quán)范圍內(nèi)的有關(guān)業(yè)務(wù)性文件。對本工程項目有經(jīng)營決策和生產(chǎn)指揮權(quán)，對本項目的人、財、物有統(tǒng)一調(diào)配使用權(quán)。在與公司有關(guān)部門協(xié)商的基礎(chǔ)上，按照公司規(guī)定和有關(guān)程序有聘任項目班子

9、成員的權(quán)利及選擇或清退工程勞務(wù)分（承）包隊伍的建議權(quán)利。項目上有工資和獎金的分配權(quán)，以及按照合同和有關(guān)規(guī)定對員工的獎罰權(quán)，對職工的辭退建議權(quán)。對公司和有關(guān)部門違反合同行為的攤派，有拒絕接受權(quán)，并對其違反合同或業(yè)主所造成的經(jīng)濟損失有索賠權(quán)，并對負責(zé)的本項目盈虧和質(zhì)量安全承擔(dān)第一責(zé)任。第八節(jié)第八節(jié) 項目部的內(nèi)外關(guān)系項目部的內(nèi)外關(guān)系1項目部作為公司的派出機構(gòu)，具有代表公司與建設(shè)單位行使合同條款的職能，與分（承）包單位是利益平等的合同關(guān)系，各方必須嚴(yán)格履行合同，并以合同作為處理雙方問題的基本原則。2項目部與公司的關(guān)系在行政管理上，根據(jù)董事長的指令和公司和各項管理制度，項目部受公司各部門的領(lǐng)導(dǎo)和管理。在

10、業(yè)務(wù)管理上，項目部必須接受公司各職能部門的工作指導(dǎo)、監(jiān)督、考核。技術(shù)、材料、工資、完成工作量、質(zhì)量、安全、預(yù)結(jié)算等各種各類報表和計劃，必須按照公司各部門的要求，及時、準(zhǔn)確報送公司有關(guān)部門。第九節(jié)第九節(jié) 項目部人員職責(zé)項目部人員職責(zé)1.項目經(jīng)理崗位責(zé)任1根據(jù)工程實際，制訂切實可行的控制工程進度、質(zhì)量、成本的方案和措施。2參與工程項目分（承）包單位的考察、項目的招投標(biāo)、分（承）包合同的簽訂工作。3嚴(yán)格執(zhí)行國家及上級法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，做到文明施工。4參與施工現(xiàn)場種類工程事故的調(diào)查、處理、上報工作。5對分（承）包單位進行日常業(yè)務(wù)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理，確保按圖施工，達到公司和項目部質(zhì)量安全控制目標(biāo)

11、要求。6辦理工程開工、臨時設(shè)施和水電、占道、遷移、資質(zhì)審驗等手續(xù)，合理安排施工場地和臨設(shè)，保證工程順利有序的進行。7在工程各重要施工節(jié)點，檢查施工質(zhì)量、安全措施、施工工藝等。8協(xié)助并做好業(yè)主、監(jiān)理、政府主管部門對工程施工監(jiān)檢程序，處理好施工現(xiàn)場與周邊關(guān)系。9及時辦理現(xiàn)場工程變更、現(xiàn)場簽證、變更，及時審核工程結(jié)算書、工程量報表審批等工作。10做好工程的分項、分部、整體驗收、竣工交付及工程竣工資料的整理、移交和歸檔工作。11負責(zé)項目所轄范圍內(nèi)的人員、財產(chǎn)安全、確保項目施工達到主合同要求。12負責(zé)工程進度款的辦理、對內(nèi)（公司）外（業(yè)主）部對賬及工程款的回收等工作。13完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。2.

12、技術(shù)員崗位責(zé)任認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家及主管部門的法律、法規(guī)、條例和公司內(nèi)部技術(shù)管理規(guī)章制度。熟悉國家頒發(fā)的規(guī)程、規(guī)范等技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。編制現(xiàn)場施工作業(yè)指導(dǎo)書、施工方案并貫徹、落實。負責(zé)項目工程的技術(shù)管理工作，參與圖紙會審，施工組織設(shè)計編制，負責(zé)現(xiàn)場設(shè)計變更和施工簽證工作。負責(zé)項目部各類技術(shù)資料的整理、歸檔工作，并確保與工程進度同步。編制分部分項工程安全技術(shù)交底，召開技術(shù)交底會，與施工班組或分（承）包隊及時進行交底。配合質(zhì)檢員做好工程質(zhì)量檢查、驗收等評定工作。對進場的原材料進行全面檢查，做好原材料的檢驗工作，對新材料新工藝新設(shè)備使用進行指導(dǎo)、監(jiān)督，并做相應(yīng)的評定。進行量化細化管理，做到階段性材料及完成工作量

13、分析，及時辦理項目有關(guān)結(jié)算。做好實際完成工作量的統(tǒng)計、上報工作，為結(jié)算提供第一手資料。協(xié)助公司主管部門對項目施工的檢查、監(jiān)督、考核，并整理和提供相應(yīng)的有關(guān)資料。11完成公司和項目經(jīng)理交給的其它工作。3.安全員崗位責(zé)任1)督促檢查項目部有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動保護的政策、法律、法規(guī)和上級制定的有關(guān)制度的貫徹執(zhí)行情況。2)負責(zé)施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施的實施和二、三級安全教育工作。3)會同有關(guān)人員制定勞保用品和相關(guān)費用計劃，并檢查監(jiān)督勞保用品的合理使用情況，及時上報有毒、有害等危險物品的勞保用品計劃。4)每天檢查項目作業(yè)人員的安全生產(chǎn)情況，特別是特種作業(yè)人員的持證上崗情況，負責(zé)安全生產(chǎn)的宣傳教育工作。

14、消除不安全因素，排除不安全隱患。5)參加定期和季節(jié)性安全生產(chǎn)檢查，對存在問題提出整改意見并督促實施。6)總結(jié)推廣安全生產(chǎn)的先進經(jīng)驗，不斷改善勞動保護條件。7)負責(zé)貫徹落實施工生產(chǎn)的相關(guān)安全技術(shù)措施，并做好貫標(biāo)要求的相關(guān)工作。8)對項目部施工采取的臨時安全措施進行指導(dǎo)、評定。9)負責(zé)項目部安全生產(chǎn)資料的收集整理、歸檔工作。4.質(zhì)檢員崗位責(zé)任1)在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負責(zé)施工過程中的質(zhì)量管理工作，建立質(zhì)量體系。2)編制項目工程質(zhì)量保證方案，并及時對施工人員進行質(zhì)量技術(shù)交底。3)負責(zé)項目分部分項、單位、整體工程質(zhì)量檢查、評定及其審核工作。4)參加隱檢、預(yù)檢驗收，并簽署驗收單。5)負責(zé)與現(xiàn)場監(jiān)理人員按規(guī)范

15、進行工程報驗工作。6)負責(zé)對進場材料的檢驗，有權(quán)對不合格的材料責(zé)令退場。7)負責(zé)項目質(zhì)量資料的報驗、整理、歸檔工作。8)負責(zé)項目各施工單位質(zhì)量資料的收集、分類、匯總和整理工作。9)對質(zhì)量不合格的項目，及時進行整改、處理，防止質(zhì)量隱患和事故的發(fā)生。10)對項目分部、分項、單位工程質(zhì)量資料的真實、完整、準(zhǔn)確性負責(zé)。達到工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)。11) 按照公司綜合質(zhì)量管理體系要求管理本項目工程質(zhì)量。5.材料采購員崗位責(zé)任1)貫徹執(zhí)行公司有關(guān)材料采購管理制度;2)按工地施工員、預(yù)結(jié)算員提供的材料計劃，結(jié)合工地進度情況，編制材料月度供應(yīng)計劃，報公司供應(yīng)部安排供應(yīng)。3)負責(zé)對進場材料進行出廠資料、數(shù)量、外觀質(zhì)量

16、三方面的驗收，按各種材料的環(huán)保要求做好現(xiàn)場堆放整潔和標(biāo)識以及對不合格品的處理工作。對自購部分材料的價格、質(zhì)量負責(zé)。4)做好每天材料進場記錄，妥善保存領(lǐng)、發(fā)、調(diào)材料單據(jù)憑證，建立材料收、發(fā)、存臺帳。對甲方、公司調(diào)拔的材料，要日清日結(jié)，手續(xù)齊全，結(jié)算清楚，資料保存完整。5)負責(zé)項目部設(shè)備的登記和管理及有關(guān)保養(yǎng)工作。6)經(jīng)常掌握工地料具耗用及現(xiàn)場庫存情況，結(jié)合工地施工進度及現(xiàn)場材料堆放情況，密切與項目經(jīng)理聯(lián)系，及時調(diào)整材料進場計劃，對超用材料要及時向項目經(jīng)理匯報，以便采取措施。7)及時填報材料各種月度報表，保存好主要、重要材料的有關(guān)資料，并做到材料資料方面的整理、歸檔工作。8)配合質(zhì)檢員做到材料的復(fù)

17、驗檢驗工作。9)作好工程竣工后材料的結(jié)算和剩余材料、機械設(shè)備的移交工作。6.駕駛員崗位責(zé)任服從項目部用車安排，不經(jīng)項目經(jīng)理同意，不準(zhǔn)私自出車。正確使用車輛，遵守交通規(guī)則，不違章行駛，做到汽車行駛和停放安全，安全運送人員和物質(zhì)，確保零事故。裝卸物質(zhì)人手不夠時，幫助完成裝卸任務(wù)。做好用車、行車行程、維修記錄，每天對汽車進行檢查、修護，定期進行維護與保養(yǎng)，保持車輛的完好和清潔。不得將車轉(zhuǎn)交別人代開或越級駕駛。完成項目部經(jīng)理下達的其他任務(wù)。7.財務(wù)人員崗位責(zé)任貫徹執(zhí)行公司有關(guān)的財務(wù)管理規(guī)定，搞好項目核算并對真實性負責(zé)。不合規(guī)定、不合格的票據(jù)不得入賬。及時匯總項目財務(wù)各類報表，隨時掌握項目成本情況，向項

18、目經(jīng)理匯報。對項目部不合理開支有向上一級匯報、建議權(quán)。參與項目部有關(guān)結(jié)算，發(fā)放項目人員的工資。完好保存項目有關(guān)財務(wù)資料，整理并歸檔。8.倉庫保管員崗位責(zé)任組織技術(shù)員、質(zhì)檢員對進場材料的共同驗收。協(xié)助材料采購員做好材料的待檢、合格、不合格材料標(biāo)識工作。負責(zé)建立本項目材料、工機具臺賬和盤點工作。負責(zé)本項目部材料的保管和發(fā)放，對入庫存材料丟失負責(zé)。對倉庫的防火防盜等安全性負責(zé)。對工地的廢品廢料進行收集堆放。配合好公司對項目的檢查、盤點工作。完成材料采購員和項目經(jīng)理交給的其它工作。第二章第二章 投標(biāo)管理制度及流程投標(biāo)管理制度及流程第一節(jié)第一節(jié) 項目前期運作項目前期運作1前期運作的項目需進行登記。 2業(yè)

19、務(wù)人員應(yīng)提請業(yè)務(wù)主管擬運作項目進行資金狀況、盈利情況等進行評估，經(jīng)評估合格的項目可進行下一階段運作。 第二節(jié)第二節(jié) 報名與資格審查報名與資格審查1報名與資格預(yù)審材料由市場部負責(zé)準(zhǔn)備，市場主管領(lǐng)導(dǎo)進行審查，業(yè)務(wù)人員具體辦理。 2報名時應(yīng)充分考慮所報的項目經(jīng)理的業(yè)績與投標(biāo)項目的符合性以及其它項目的協(xié)調(diào)性，由市場主管領(lǐng)導(dǎo)決定所報的項目經(jīng)理。3報名材料在市場部進行存檔（電子版），并填寫預(yù)審資料主要情況登記表與招標(biāo)公告一并存檔。第三節(jié)第三節(jié) 購買招標(biāo)文件購買招標(biāo)文件 1.招標(biāo)文件購回后，業(yè)務(wù)人員（代理人）協(xié)助招投標(biāo)主管對主要條款進行復(fù)印并裝訂成冊分送至市場主管領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)部、工程部等相關(guān)責(zé)任人。 2.原件

20、留存在市場部。第四節(jié)第四節(jié) 投標(biāo)文件編制安排投標(biāo)文件編制安排1投標(biāo)文件的技術(shù)標(biāo)編制總體上由技術(shù)部相關(guān)人員負責(zé)。2市場部重點負責(zé)商務(wù)標(biāo)和整體標(biāo)書的編制，工程部主管負責(zé)審核成本。第五節(jié)第五節(jié) 投標(biāo)文件質(zhì)疑投標(biāo)文件質(zhì)疑1招投標(biāo)主管、業(yè)務(wù)人員、技術(shù)部應(yīng)認(rèn)真閱讀招標(biāo)文件，在招標(biāo)文件要求時間內(nèi)書面提出質(zhì)疑內(nèi)容提交給市場主管。 2由市場主管領(lǐng)導(dǎo)主持質(zhì)疑會確定質(zhì)疑內(nèi)容，質(zhì)疑內(nèi)容應(yīng)存檔。 3不放過任何疑問和細節(jié)，慎之又慎，細之又細。 4.業(yè)務(wù)人員負責(zé)質(zhì)疑文件的收發(fā)工作并及時提醒相關(guān)人員。第六節(jié)第六節(jié) 施工組織設(shè)計施工組織設(shè)計 應(yīng)符合招標(biāo)文件要求、經(jīng)過嚴(yán)格審查，不得出現(xiàn)和本次投標(biāo)不符的內(nèi)容。由技術(shù)部負責(zé)編制，項目

21、經(jīng)理負責(zé)審核。第七節(jié)第七節(jié) 投標(biāo)文件初稿投標(biāo)文件初稿1市場部應(yīng)在開標(biāo)前3天以前提出投標(biāo)文件初稿，初稿由業(yè)務(wù)人員、項目經(jīng)理、招投標(biāo)主管進行詳細閱讀，并提出書面意見。 2應(yīng)注意項目部組成人員與實際的符合性。第八節(jié)第八節(jié) 定稿裝訂定稿裝訂 開標(biāo)前一日下班以前應(yīng)裝訂完畢，裝訂前應(yīng)由業(yè)務(wù)人員、招投標(biāo)主管、項目經(jīng)理、市場主管領(lǐng)導(dǎo)再次進行審查確認(rèn)定稿。第九節(jié)第九節(jié) 報價報價1報價組成包含下列人員：市場部、技術(shù)部、工程部、財務(wù)部。 2報價組成員可充分發(fā)表各自的意見，不放過任何疑問和細節(jié)。 3工程部應(yīng)在報價前提供準(zhǔn)確的預(yù)算價和成本價，并經(jīng)市場主管領(lǐng)導(dǎo)審核。 4業(yè)務(wù)人員應(yīng)提交準(zhǔn)確的相關(guān)信息。第十節(jié)第十節(jié) 準(zhǔn)備相關(guān)

22、材料準(zhǔn)備相關(guān)材料1按照投標(biāo)流程關(guān)鍵點檢查明細表中，應(yīng)攜帶證件、業(yè)績等的要求將材料準(zhǔn)備齊全，由業(yè)務(wù)主管或其指派人按投標(biāo)流程關(guān)鍵點檢查明細表中關(guān)于應(yīng)攜帶證件、業(yè)績等的要求進行檢查確認(rèn)。攜帶證書及相關(guān)材料按照寧多勿少的原則。 2由業(yè)務(wù)人員提前協(xié)調(diào)預(yù)約投標(biāo)文件蓋章及開標(biāo)用車事宜。第十一節(jié)第十一節(jié) 密封標(biāo)書密封標(biāo)書 1招投標(biāo)主管、業(yè)務(wù)人員、技術(shù)部認(rèn)真理解招標(biāo)文件，分別填寫投標(biāo)流程關(guān)鍵點檢查明細表，檢查后分別簽字確認(rèn)。 2投標(biāo)文件密封前由業(yè)務(wù)主管，業(yè)務(wù)人員、技術(shù)部填寫投標(biāo)流程關(guān)鍵點最終檢查確認(rèn)表并簽字認(rèn)可，確定無遺漏問題后進行密封，密封由業(yè)務(wù)主管指派的專人負責(zé)。3投標(biāo)文件密封后首先由業(yè)務(wù)人員檢查，再由業(yè)務(wù)

23、主管最終確認(rèn)，確認(rèn)無問題后交給業(yè)務(wù)人員。投標(biāo)流程關(guān)鍵點最終檢查確認(rèn)表交市場部存檔。第十二節(jié)第十二節(jié) 開標(biāo)開標(biāo) 1開標(biāo)會議參加人員根據(jù)招標(biāo)文件要求應(yīng)提前一天通知并告知其應(yīng)準(zhǔn)備的文件資料。 2應(yīng)提前20分鐘到達開標(biāo)現(xiàn)場，決不能延誤。 3參會人員應(yīng)詳細記錄開標(biāo)相關(guān)信息。 4投標(biāo)活動結(jié)束后7日內(nèi)參會人員應(yīng)將相關(guān)資料文件整理移交市場部相關(guān)人員。 5市場部應(yīng)將招標(biāo)公告、招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、詢價表等移交專人存檔。 第十三節(jié)第十三節(jié) 投標(biāo)總結(jié)投標(biāo)總結(jié)1業(yè)務(wù)人員（代理人）應(yīng)將參會人員所提供的開標(biāo)信息進行整理、加工、匯總進行備存，同時遞交業(yè)務(wù)主管一份。 2總結(jié)成功與失敗的原因。3每年度末將本年的所有開標(biāo)項目情況匯

24、總裝訂成冊（或電子版）第三章第三章 工程項目計劃管理制度工程項目計劃管理制度第一節(jié) 施工作業(yè)計劃的編制第二節(jié) 施工作業(yè)計劃的內(nèi)容第三節(jié) 計劃管理的職責(zé)范圍第一節(jié)第一節(jié) 施工作業(yè)計劃的編制施工作業(yè)計劃的編制施工作業(yè)計劃的編制是甲乙雙按合同規(guī)定的工期，從工程開工到竣工全過程編制的綜合性施工作業(yè)計劃，包括施工質(zhì)量檢驗計劃、施工進度計劃、施工工藝工序計劃和項目成本費用控制計劃，具體分為年、季、月、周計劃或階段性計劃。第二節(jié)第二節(jié) 施工作業(yè)計劃的內(nèi)容施工作業(yè)計劃的內(nèi)容1單位工程的開工、竣工日期及形象進度要求，安裝、防腐、保溫綜合性進度計劃。2實物工作量計劃，年度、季度、月度作業(yè)計劃。3勞動力需要平衡計劃

25、。4材料、零配件、半成品加工、輔材等需用量計劃。5施工機具需用量及進場時間計劃。6技術(shù)組織措施計劃和提高勞動生產(chǎn)率措施、降低成本措施計劃。第三節(jié)第三節(jié) 計劃管理的職責(zé)范圍計劃管理的職責(zé)范圍1.公司項目管理部根據(jù)公司全年的經(jīng)營決策、任務(wù)和施工任務(wù)，做好總體綜合平衡，安排制定全年的綜合年度計劃和季、月度施工作業(yè)計劃，年終、季、月末應(yīng)對全年、季度和月度的作業(yè)計劃完成情況作出年、季、月報表。2.月底按統(tǒng)計報表考核形象進度計劃和產(chǎn)值計劃完成情況。第四章第四章 工程項目技術(shù)管理制度工程項目技術(shù)管理制度第一節(jié) 現(xiàn)場施工準(zhǔn)備工作第二節(jié) 技術(shù)準(zhǔn)備工作第三節(jié) 工程項目技術(shù)管理第一節(jié)第一節(jié) 現(xiàn)場施工準(zhǔn)備工作現(xiàn)場施工

26、準(zhǔn)備工作1.施工現(xiàn)場具備“三通一平”。2.開工前根據(jù)要求備足所需的主要材料，避免停工停料而影響施工進度。3.機具準(zhǔn)備 第二節(jié)第二節(jié) 技術(shù)準(zhǔn)備工作技術(shù)準(zhǔn)備工作1.開工前要進行圖紙會審：項目部技術(shù)負責(zé)人接到施工圖紙后，要先組織本項目有關(guān)人員及分（承）包單位技術(shù)負責(zé)人自審，領(lǐng)會設(shè)計意圖，了解掌握工程的工藝、功能、目的和要求，提出審圖意見。2施工組織設(shè)計或施工方案的編制。3. 施工組織設(shè)計、施工方案由公司各部門、項目技術(shù)負責(zé)人會簽，報公司總工程師審批，然后報建設(shè)單位、監(jiān)理單位審定，經(jīng)簽字后進行實施；并報公司技術(shù)部備案。第三節(jié)第三節(jié) 工程項目技術(shù)管理工程項目技術(shù)管理（一）技術(shù)交底施工技術(shù)人員和分（承）包

27、單位技術(shù)負責(zé)人進行技術(shù)交底，重大結(jié)構(gòu)復(fù)雜的工程項目由公司技術(shù)部經(jīng)理或總工程師向項目部經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人進行交底。工程項目施工過程中，各分部、分項工程施工由項目部技術(shù)部負責(zé)人必須向分（承）包單位及操作班組詳細交底。（二）工程變更工程開工后，應(yīng)嚴(yán)格控制不必要的工程變更，若因施工和使用的需要，必須更改設(shè)計時，應(yīng)由原設(shè)計單位提出變更圖或變更單，并簽字蓋章。不論是設(shè)計變更還是工程變更，都需要業(yè)主和監(jiān)理單位批準(zhǔn)蓋章后方可接收并做為工程施工和結(jié)算的依據(jù)。（三）隱蔽工程檢查、驗收施工中的隱蔽工程均要由項目部技術(shù)人員主持，會同分（承）包單位技術(shù)負責(zé)人、業(yè)主、監(jiān)理、項目質(zhì)量安全員參加。第五章第五章 項目工程資料管理

28、規(guī)定項目工程資料管理規(guī)定第一節(jié) 總則第二節(jié) 資料管理機構(gòu)人員第三節(jié) 資料管理制度第四節(jié) 竣工驗收資料管理規(guī)定第五節(jié) 文件、資料保密規(guī)定第六節(jié) 工程檔案整理移交的管理規(guī)定第一節(jié)第一節(jié) 總則總則工程管理及技術(shù)資料是在施工過程中形成的應(yīng)當(dāng)歸檔保存的各種圖紙、表格、文字、信函、音像等技術(shù)文件的總稱。為確保工程檔案的齊全、完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)，使工程檔案管理達到建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范（GBT/50328-2001）的要求，特制定本制度。第二節(jié)第二節(jié) 資料管理機構(gòu)人員資料管理機構(gòu)人員為有秩序的進行資料管理，真實反映工程實際情況，項目部設(shè)置專門人員進行資料管理，并成立資料管理小組，組長由項目工程師或技術(shù)人員擔(dān)

29、任。組員由各技術(shù)人員、質(zhì)量安全員和各施工分（承）包商經(jīng)理、班組長組成。第三節(jié)第三節(jié) 資料管理制度資料管理制度工程項目文件資料的管理包括公司文件、項目文件、甲方文件、監(jiān)理文件、施工技術(shù)資料及相關(guān)文件等1.工程技術(shù)審批資料項目經(jīng)理部應(yīng)編寫工程技術(shù)文件，經(jīng)公司技術(shù)部門審查通過，填寫工程技術(shù)文件報審表報項目監(jiān)理部?？傮w施工組織設(shè)計應(yīng)以標(biāo)段為報審對象。單位 工程施工組織設(shè)計、危險性較大工程安全專項施工方案報審以單位工程作為報審對象。涉及專業(yè)分（承）包（如防腐、保溫等）施工方案的文件報審，以單位工程或單體工程作為報審對象。2.工程進度控制報審資料A 工程進度報審資料包括：工程開工報審表、施工進度計劃報審表

30、、月度工、料、機動態(tài)表、工程延期審批表和工程復(fù)工報審表。B 根據(jù)工程施工合同的約定，按時編制施工總體進度計劃、年度進度計劃、季度進度計劃、月進度計劃，并按時填寫施工進度計劃報審表報項目監(jiān)理部審批。3.工程音像圖文記錄工程質(zhì)量數(shù)字圖文記錄，需進行拍照、收集、整理的資料第四節(jié)第四節(jié) 竣工驗收資料管理規(guī)定竣工驗收資料管理規(guī)定項目經(jīng)理部按竣工驗收條件的規(guī)定，認(rèn)真整理工程竣工資料。實行科學(xué)收集，統(tǒng)一歸口，便于存取和檢索。竣工資料的內(nèi)容應(yīng)包括：工程技術(shù)檔案、工程質(zhì)量保證資料、工程檢驗評定資料、竣工圖及規(guī)定的其它應(yīng)交資料。第五節(jié)第五節(jié) 文件、資料保密規(guī)定文件、資料保密規(guī)定1.項目部全體員工要樹立愛護項目資料，保守項目秘密的觀念。2.未經(jīng)項目領(lǐng)導(dǎo)同意，任何人不得私自拷備或復(fù)印資料。3.歸檔的技術(shù)資料未經(jīng)項目工程師同意不得抽、撤、涂改、銷毀、外借。第六節(jié)第六節(jié) 工程檔案整理移交的管理規(guī)定工程檔案整理移交的管理規(guī)定1.工程竣工驗收之日起三個月內(nèi)將一套工程資料，正副本各兩套，經(jīng)工程技術(shù)部審核簽字后，移交公司工程