有限責任公司章程(二)

1、本文格式為Word版，下載可任意編輯有限責任公司章程(二) 有限責任公司章程(二) 公司法規(guī)定，有限責任公司的公司章程由公司的全體出資人(股東)制定。有限責任公司是一種資合與人合的公司，該公司注重人的因素，即注重人與人之間的合作。按照國際通行的作法，公司的重大問題由公司的全體出資人進行決定。有限責任公司是由公司出資人的出資而組建的，因此，有限責任公司的章程應由全體出資人制定。公司章程是一種要式行為，其應當以書面的形式出現，公司章程的制定者要在公司章程上簽名蓋章。該章程一經訂立即在公司的出資人之間產生法律效力，但是公司章程對外效力的產生是在公司登記管理機關登記以后才能發(fā)生效力。我國公司法對于公司

2、章程并沒有明確要求公司章程必須經過公證。這就是說，公司章程可經過公證，也可以不經過公證，是否公證由公司自己決定。公司進行公證并不說明公司章程已經發(fā)生法律效力。判斷公司章程是否發(fā)生法律效力，主要是看其是否經過所有的出資人的同意和公司登記管理機關進行了登記。 公司法規(guī)定，有限責任公司章程應當載明以下事項： 1.公司名稱和住所; 2.公司經營范圍; 3.公司注冊資本; 4.股東的姓名或者名稱; 5.股東的權利和義務; 6.股東的出資方式和出資額; 7.股東轉讓出資的條件; 8.公司的機構及其產生辦法、職權、議事規(guī)則。 9.公司的法規(guī)代表人; 10.公司的解散事由與清算辦法; 11.股東認為需要規(guī)定的

3、其他事項。 篇2：房地產分公司公司章程 房地產分公司公司章程 第一章 總則 第一條本公司依照公司法有關公司的組織規(guī)定，定名為青島XXXXXXXXXX有限公司，簡稱為XXXXXXXXXX。 管理制度，提高公司經濟效益，重點是對公司的機構設置、用工制度、薪資制度、財務制度、銷售制度進行科學規(guī)定，建立嚴格的責任制體系。 第六條科學、合理地設置機構：根據市場經濟、競爭的需要，按照職責明確、結構合理、設置科學、人員精干、權力與責任對等原則，由公司自主決定安排重點開發(fā)、質量、營銷、財務、信息等管理系統，提高決策水平、應變能力、企業(yè)素質、經濟效益。 第七條建立現代企業(yè)用工制度公司依法享有用工自主權，勞動者依

4、法享有擇業(yè)自主權，管理用工的方式，公司與勞動者之間雙方平等自愿簽訂勞動合同契約，以合同作為保障雙方合法權益的依據，克服家族用工、人情用工的弊端。 第八條建立現代企業(yè)薪資制度通過薪資制度的確立，讓勞動力市場供求關系決定薪資水平，充分發(fā)揮薪資的激勵作用。 第九條建立現代企業(yè)財務會計制度使其與市場經濟相適應，盡量與國際接軌，成為規(guī)范的，既能符合公司法要求的，又能體現和保證投資者、經營者、勞動者權益，強化企業(yè)財務管理，完善企業(yè)審計制度。 第十條公司最終要完善股份制，構成總公司(投資人)控股在51%的產權關系(稅后利潤按股權比例進行分配)，建立規(guī)范的法人治理結構。實行總經理聘任制。 第十一條本公司經營下

5、列事業(yè)： (一)、興建商住樓、寫字樓出售; (二);興建居民住宅; (三)建筑材料的制造、加工業(yè)務; (四)國內外有關建筑材料的經營業(yè)務; (五)其他有關方面的經營及投資。 上述各業(yè)務的經營應遵照有關法令規(guī)定辦理。 第十二條本公司必要時可于其它適當地點設立分支機構，成立集團公司，其設立、廢止或變更均依公司總裁的決議辦理。 第二章公司組織機構 第十三條公司實行總裁領導下的總經理負責制，建立以業(yè)務范圍為際限的目標負責制，確立以營銷為核心的市場統一管理，財務部、人力資源部、事業(yè)部等部門均以營銷為中心開展工作，并為營銷的服務部門。 第十四條本公司設執(zhí)行總經理一人，全面管理事務;副總經理數人，協助總經理

6、工作，是總經理的工作助手。 第十五條公司設下列各機構： 最高決策機構 執(zhí)行機構 執(zhí)行分支機構 (一)最高決策機構： 由公司總裁全面負責公司的宏觀發(fā)展。 (二)執(zhí)行機構：由總經理全面負責制。 (三)執(zhí)行分支機構：以副總經理協助總經理分權下的各職能部門，設立四個副總經理： 管理部副總經理; 工程部副總經理; 營銷部副總經理; 事業(yè)部副總經理; 第十六條總經理的任免由總裁負責。 第十七條副總經理協助總經理工作，是總經理的助手，其職位的任免由總經理提交上報公司總裁批復。 第十八條本公司員工的任免，由各部室經理提交報總經理批復。 第十九條本公司視實際業(yè)務需要由總經理提請公司總裁指定設立各種委員會或小組。

7、 第二十條總公司各部室可視實際業(yè)務需要由總經理提請公司總裁核定增減。 第二十一條本規(guī)程經董事會通過后實施。 第三章職責 第一條總公司設總經理一人負責下列事項： 1.受公司總裁之命，執(zhí)行依法應辦及公司總裁交辦的事項; 2.依據公司總裁決定的經營方針全面管理全公司業(yè)務; 3.提出應經公司總裁審核或議決的報告或建議事項; 4.執(zhí)行公司預算開支事項; 5.指揮監(jiān)督所屬員工; 6.公司總裁授權辦理的其它事項。 第二條本公司設副總經理、總經理助理各若干人，輔助總經理處理全公司業(yè)務，總經理因故不能執(zhí)行職務時，由公司總裁于副總經理或總經理助理中指定一人代理。 第三條本公司設總工程師一人，負責本公司一切工程及技

8、術工作。 第四條總公司設下列部門，受公司總裁或總經理指揮監(jiān)督負責相關事項： (一)最高決策機構： 由公司總裁全面負責公司的宏觀發(fā)展，設立： 1.總裁室： 1)總裁辦公的特定場所; 2)公司宏觀發(fā)展的最高決策部門; 2.稽核處： 1)全權執(zhí)行公司總裁交辦的檢查事項; 2)本公司業(yè)務、財務、賬務的抽查稽核及各項庫存、保管品的檢查報告事項; 3)關于業(yè)務案件的抽查、審核分析報告事項; 4)糾正及指導各項事務手續(xù)事項; 5)外勤工作的抽查、報告、指導事項; 6)其他有關事項。 (二)執(zhí)行機構：由總經理全面負責制，設立： 1.總經理室： 公司總經理辦公決策的場所。 2.辦公室： 1)辦理公司總裁、總經理

9、交辦事項; 2)公司總裁、總經理及公司外來賓客的接待事項; 3)本公司印章保管事項; 4)本公司文書的收發(fā)、校對、審核及檔案的整理保管事項; 5)本公司報刊的整理、編印、分發(fā)及部署其他部室規(guī)章的擬訂事項; 6)本公司會議的通知、會場的布置及提案紀錄的整理印發(fā)事項; 7)本公司公用賬表的采購、印發(fā)、分發(fā)、保管、登記事項; 8)本公司車輛(不包括運輸車輛)的調派、管理、保養(yǎng)、修繕及使用登記事項; 9)本公司固定資產的購置、分發(fā)、登記事項，但不包括營建器材; 10)總公司服務人員的訓練、指揮、管理事項; 11)總公司通信系統的管理事項; 12)有關主管部門呈請事項; 13)圖書資料的管理、購置、調配

10、、供需事項; 14)協辦公司總裁事項; 15)本公司有關公共關系事項; 16)本公司各種曬圖及影印事項; 17)其它不屬于各部室的事物事項; 18)總公司的環(huán)境、衛(wèi)生清潔事項。 (三)執(zhí)行分支機構：以副總經理協助總經理分權下的各職能部門，設立四個副總經理： 一)管理部副總經理： 管理部副總經理協助總經理全面負責公司機關的管理工作。 1.財務處： 1)本公司會計制度規(guī)章及報表、單據、賬冊的設計擬訂事項; 2)本公司預算、概算、決算的編擬事項; 3)本公司各種工程決算的編制事項; 4)各分公司、各工地有關會計處理的指導監(jiān)督事項; 5)商業(yè)會計法、公司申報制度等規(guī)定有關會計事項處理的負責事項; 6)

11、主辦公司稅務會計事項; 7)公司會計有關憑證、賬冊的審計、稽核、結賬、調整決算事項; 8)本公司有關會計室文書的編訂事項; 9)公司會計傳票的審核、復對事項; 10)工程成本會計的賬務事項; 11)營業(yè)有關會計賬務事項; 12)財務處理會計的審查事項; 13)一般會計的賬務事項; 14)資本支出及收入的審查事項; 15)其他有關會計事項： (1)傳票的開立(分工程及一般業(yè)務); (2)傳票憑證的歸檔及保管事項; (3)代收稅款的處理事項; (4)紅利除外的扣繳憑單填寫事項; (5)各業(yè)務部門周轉資金的處理事項; (6)有關公司財務分析工作等事項; (7)財務報表編制及說明分析事項; (8)其他

12、有關會計管理事項。 出納室(員)： 1)負責公司有關的收支款項; 2)出納會計的賬務處理事項; 3)保管現金、銀行往來、票據收兌及其調撥事項; 4)編制出納日報表、票據收兌月報表事項; 5)工程收入款的審核事項; 6)統一發(fā)票的開立事項; 7)員工薪金的發(fā)放事項; 8)墊付款的保管事項; 9)其他有關出納事項; 10)現金的預算及其調撥的處理事項; 11)有價證券、股票的保管事項; 12)福利金的保管及登錄事項。 2.投資處： 1)負責本公司的各種資本運作事項; 2)本公司增資事項; 3)其它有關本公司股務事項。 3.人力資源處： 1)本公司員工的任免、調遷、考績、獎懲、差假、考勤的審核及公布

13、事項; 2)本公司員工的學歷、經歷資料及保證書的審核、調查、保管事項; 3)員工待遇的擬訂、調整及各項補助費的審核登記事項; 4)本公司人事政策的推行及進修、訓練、考試、人才引進、儲備的實施事項; 5)本公司人事資料的登記及編存事項; 6)員工撫恤、救濟的擬訂事項; 7)員工生活、工作條件的調整、改善事項; 8)各種人事制度、法令、規(guī)章的研究擬訂、修訂事項; 9)人力開發(fā)及運用的企劃擬訂，公司外有關專家資料的編寫、聯系事項; 10)人事資料的調查、分析、統計事項; 11)薪金表的編訂事項; 12)員工保證金的填列事; 13)員工借貸款項的處理事項; 14)本公司各部門主管移接監(jiān)交人員的派遣及移

14、交報告書的審核、執(zhí)行、保管事項; 15)其他有關人事管理事項。 二)工程部副總經理： 工程部副總經理協助總經理的分權，全面負責公司工程管理工作。 1.工程處： 1)各種工程的計劃事項; 2)各種工程的外形設計制作事項; 3)各種工程的施工圖繪制及校核事項; 4)各種工程的預算及核對事項; 5)提供有關工程設計的廣告?zhèn)鞑ベY料事項; 6)協辦中間查驗及驗收事項; 7)編寫有關的設計資料及法令事項; 8)申領營建工程的各種執(zhí)照事項; 9)辦理有關委托設計的合同事項; 10)登記及管理一切工程設計的原圖事項; 11)其他交辦事項。 其職責如下： 工程管理室設工務一組、工務二組： 2.工程一組職責： 1

15、)主辦開工前的勘查，各項籌備及參與擬訂工期事項; 2)工地土地的接交及管理事項; 3)工程施工準則的制定及進度控制事項; 4)工程施工及工地指揮督導事項; 5)有關工程施工的配合及聯系事項; 6)臨時工程的審查及協助有關工程變更事項; 7)提供現有承包商施工的質量供發(fā)包時參考事項; 8)監(jiān)工日報表的審查及轉達有關公司規(guī)定事項; 9)協助工地辦理完工決算事項： 10)工程竣工的核查及工期賞罰的主辦事項; 11)有關工地估驗及各項開支的查核事項; 12)協助工地辦理臨時水電的設施及廢止事項; 13)其他有關臨時交辦事項。3.工程二組職責： 1)辦理各工地的開工查驗及竣工等的申報事項; 2)有關部門

16、來往公文的處理及簽辦事項; 3)有關部室間業(yè)務的聯系及查詢事項; 4)有關事務的處理歸檔事項; 5)有關建筑執(zhí)照等的登記、收存及期效的管理事項; 6)工地各種表格的編制及保管查存事項; 7)工地人員聘用管理事項; 8)各工地預估驗收案件的核對、登記及統計保管事項; 9)竣工驗收案件及有關工地文書案件的歸檔、，核對、保管事項; 10)各工地臨時水電費用的查核及清款事項; 11)各工地周轉金的報核及工地決算前，應付未付款的核對事項。 12)編寫有關營造法令事項; 13)協助工地處理外來糾紛事項; 14)其他臨時交辦事項。 4.工程發(fā)包管理室： 1)發(fā)包工程行情及施工方法的資料編寫事項; 2)承包商

17、的招募調查登記事項; 3)承包商的考核資格審查事項4)招標登記及領取圖解事項; 5)發(fā)包開票籌備事項; 6)訂立合同及保管事項; 7)統計承包商的承交單價、承包工程數量事項; 8)廠商年會的籌劃事項; 9)協助有關工程施工事項; 10)其他交辦事項。 5.監(jiān)理處： 監(jiān)管材料、工程質量及進度等。 6.材料供應： 1)各種工程材料的采購調配事項; 2)各種建筑材料行情的調查及編制各種材料的價格表事項; 3)搜集各種新出品的材料樣品事項; 4)材料廠商的登記審查事項; 5)辦理各種材料的清查及登記事項; 6)材料倉儲的管理事項; 7)各工地發(fā)料處理事項; 8)有關各種材料報表的登記統計報告及保管事項

18、; 9)材料采購合同的簽訂事項; 10)協助各種工程決算事項; 7.材料管理室： 1)各工地使用材料的申請管理及預算控制事項; 2)材料管理員及警衛(wèi)人員的督導考核事項; 3)協助各工地急用材料的調配事項; 4)剩余材料的處理事項; 5)各工地材料出入的驗收、記賬及保管事項; 6)辦理各工地材料的簽收及登記事項; 7)有關工地材料報表的登記、統計、報告及保管事項; 8)協助各工地辦理材料決算事項; 9)營建器材的采購、保養(yǎng)、維護、調配及保管事項; 10)其他交辦事項。 三)營銷部副總經理： 營銷部副總經理協助總經理的分權，全面負責公司營銷管理工作。以市場為中心開展工作，探索市場規(guī)律，把握公司命運

19、，尋求目標消費群，開發(fā)新產品、主導市場競爭。其職能為市場調研、信息分析、新產品開發(fā)、公共關系、廣告促銷、客戶管理、銷售網絡建設、銷售公司所有的產品。將公司實質性的引入市場營銷機制。 1.開發(fā)處： 1)本公司全盤營業(yè)計劃的開拓選項、分析論證、規(guī)劃設計及核對、校正等事項。 2)本公司有關技術改進方案的調查、研究、規(guī)劃及建議事項。 3)本公司附帶投資事業(yè)的開發(fā)、研究、規(guī)劃及籌備前的管理事項房地產的投資、規(guī)劃及分析事項。 4)有關城市規(guī)劃及建筑法令等資料的搜集、整理、研究、分析及綜合等事項。 5)研究刊物及專題研究報告的編纂、整理、編寫或發(fā)行等事項。 6)有關城市規(guī)劃的變更、異議或土地規(guī)劃前的現場勘察

20、工作。 7)其他有關規(guī)劃事項。 結構組職責： 1)勘察、測量建筑基地及公共設施工程設計事項; 2)各種工程的結構設計、施工圖繪制及核正事項; 3)各種工程的數量計劃及核對事項; 4)各種土木工程的設計事項; 5)協助中間查驗及驗收事項; 6)其他交辦事項。 水電組職責： 1)各種水電、衛(wèi)生、冷氣、瓦斯工程的設計事項; 2)各種水電、衛(wèi)生、冷氣、瓦斯工程的數量計劃及核對事項; 3)各種水電、衛(wèi)生、冷氣、瓦斯工程的查驗及驗收事項; 4)申請水電許可事項; 5)編寫有關水電、冷氣、衛(wèi)生工程的有關法令及設計資料事項。 6)其他交辦事項。 預算組職責： 1)各種工程的工料價格分析、行情調查及預算編制事項; 2)協助各種工程的中間查驗及驗收事項; 3)各種工程數量的計算及核對事項; 4)各種工程決算數量的計算核對事項; 5)辦理客戶設計變更及估價事項; 其他交辦事項。 房地管理室(員)： 1)土地勘察及土地取得前的產權調查事項; 2)土地購置、取得、簽辦、訂約、付款等事項; 3)取得土地、其證件的點交、產權的移轉及有關證件保管事項; 4)合營建筑的配合、簽辦及付款等事項; 5)取得房地的接交復測、過戶、管理等事項; 6)買人房屋的拆除、登記事項; 7)本公司土地合并、分割及地點變更申辦事項)8)土