QHSE整合型管理體系一體化方案

1、本文格式為Word版，下載可任意編輯QHSE整合型管理體系一體化方案 一、方案制定的背景： 公司于二OO六年九月份在已建立GB/T190012000idt ISO9001：2000質(zhì)量管理體系、GB/T240012021idt ISO14001：2021環(huán)境管理體系基礎(chǔ)上，又建立了GB/T280012000職業(yè)健康安全管理體系。通過(guò)公司各部門對(duì)環(huán)境因素和危險(xiǎn)源風(fēng)險(xiǎn)因素的初始評(píng)審，共評(píng)出公司環(huán)境因素419個(gè)，其中重要環(huán)境因素7個(gè)（電/噪聲擾民/廢棄物排放/粉塵排放/鋼材鋼筋消耗/涂料油漆、清洗油、機(jī)油、潤(rùn)滑油的泄露/火災(zāi)爆炸的發(fā)生）；危險(xiǎn)源風(fēng)險(xiǎn)因素252個(gè)，其中重要危險(xiǎn)源風(fēng)險(xiǎn)因素14個(gè)（無(wú)安全技

2、術(shù)措施方案、設(shè)備設(shè)施未經(jīng)驗(yàn)收使用、無(wú)證人員操作造成起重傷害觸電、深坑基礎(chǔ)護(hù)壁不符合規(guī)定造成坍塌、不按規(guī)定安裝集料平臺(tái)造成高空墜落、拆改防護(hù)措施造成高處墜落、未達(dá)到三級(jí)配電二級(jí)保護(hù)造成觸電、焊渣引起明火造成觸電、無(wú)資質(zhì)安裝拆除維護(hù)、不正確使用吊具、危險(xiǎn)化學(xué)品不按規(guī)定存放、25、50CM以上洞口不按規(guī)定防護(hù)），普遍存在多處不符合要求的情況。為實(shí)現(xiàn)公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系方針、目標(biāo)，需要采取有效的管理措施并進(jìn)行監(jiān)督管理，特制定公司一體化管理方案。 二、要求：公司一體化管理方案一經(jīng)實(shí)施，各單位必須遵照?qǐng)?zhí)行。 三、目標(biāo)與指標(biāo)： 1、質(zhì)量目標(biāo)與指標(biāo) 工程質(zhì)量：?jiǎn)挝还こ桃淮谓或?yàn)合格率95%以上；

3、單位工程竣工合格率100%； 顧客滿意度達(dá)到83%。 指標(biāo)21顧客滿意度每年遞增1%。 2、環(huán)境目標(biāo)與指標(biāo) 對(duì)強(qiáng)噪音源進(jìn)行控制； 指標(biāo)11白天85dB、夜晚55dB。 廢水達(dá)標(biāo)排放，施工垃圾分類編寫、統(tǒng)一處理； 指標(biāo)21施工廢水按國(guó)家要求實(shí)施排放。 指標(biāo)22廢棄物統(tǒng)一編寫、統(tǒng)一處理。 指標(biāo)23可回收廢棄物統(tǒng)一回收使用。 粉塵達(dá)標(biāo)排放，減少環(huán)境污染，保護(hù)人類環(huán)境； 指標(biāo)31作業(yè)場(chǎng)所空氣粉塵含量符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定要求。 節(jié)能降耗、有效利用資源。 指標(biāo)41三年內(nèi)施工用電和鋼材耗量比2021年減少0.35%。 3、職業(yè)健康安全目標(biāo)與指標(biāo) 杜絕重大傷亡事故，確保員工安全； 指標(biāo)11二類和三類危險(xiǎn)源的控制率

4、達(dá)到100%。 輕傷事故率控制在1； 指標(biāo)21力爭(zhēng)控制在1。 職業(yè)病例控制為“0”。 指標(biāo)31定期為特作人員體檢。 公司項(xiàng)目服務(wù)部負(fù)責(zé)對(duì)各部門目標(biāo)、指標(biāo)完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。各部門每年以書面形式將目標(biāo)指標(biāo)完成情況上報(bào)項(xiàng)目服務(wù)部，項(xiàng)目服務(wù)部負(fù)責(zé)匯總報(bào)公司管理者代表審閱，當(dāng)公司的活動(dòng)、產(chǎn)品、服務(wù)發(fā)生變化時(shí)，項(xiàng)目服務(wù)部應(yīng)及時(shí)組織各部室更新目標(biāo)和指標(biāo)，正常情況下每年對(duì)目標(biāo)、指標(biāo)評(píng)審一次。 四、管理措施： 1、項(xiàng)目服務(wù)部定期以不同形式，不同規(guī)模組織公司員工學(xué)習(xí)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方面的相關(guān)知識(shí)； 2、公司各單位要對(duì)本部門識(shí)別的環(huán)境因素、危險(xiǎn)源風(fēng)險(xiǎn)因素采取相應(yīng)措施加以控制管理； 3、項(xiàng)目部施工過(guò)程中要對(duì)本單位識(shí)別的質(zhì)量關(guān)鍵過(guò)程、特殊過(guò)程在人、機(jī)、料、法等方面制定措施加以控制管理； 4、主管部門要行使監(jiān)督職能，確保公司一體化管理方案實(shí)施到位。 五、評(píng)價(jià)結(jié)果： 1、公司環(huán)境因素識(shí)別與評(píng)價(jià)結(jié)果一覽表（另附）； 2、公司危險(xiǎn)因素識(shí)別與評(píng)價(jià)結(jié)果一覽表