項目技術(shù)管理檢查表(共6頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上附件一： 中國建筑第二工程局有限公司（滬）工程項目技術(shù)檢查表項目名稱： 施工階段： 施工單位： 序號評價項目評價內(nèi)容分值扣分標準得分檢查記錄一技術(shù)組織保障體系（15分）項目總工程師設(shè)置3未按要求設(shè)置項目總工程師或未在崗，項目總工技術(shù)職稱不符合崗位設(shè)置要求，該項為0分（工程師職稱及以上）。3技術(shù)管理機構(gòu)、人員設(shè)置61.未按項目崗位設(shè)置要求設(shè)置技術(shù)管理部門及技術(shù)主管，本子項2分；2.未按項目崗位設(shè)置要求足額配備專職技術(shù)員、試驗員、測量員、資料員等人員（或未持證上崗），每差1人（證）扣1分，本子項4分。3.建立綠色施工暨降本增效管理體系，并設(shè)置相應管理機構(gòu)，本子項2分。5技

2、術(shù)管理職責3無各崗位管理職責或職責分工不明確，每項扣1分； 3技術(shù)管理制度3未建立完整的項目技術(shù)管理制度，項目技術(shù)管理制度未結(jié)合項目實際，無針對性、可操作性，每項扣1分3二施工組織設(shè)計管理（12分）編制5在收到施工圖一個月內(nèi)，完成（階段性或整體）施工組織設(shè)計編制；未及時編制施工組織設(shè)計該項為0分。施工組織設(shè)計編制內(nèi)容不完整，可操作性和針對性不強或施工組織發(fā)生重大變化，未對施工組織設(shè)計及時進行調(diào)整、修訂、審批，每項扣1分。3審批2無審批授權(quán)書，未按局相關(guān)文件規(guī)定完成審批程序，該項為0分。2交底5項目技術(shù)負責人未按規(guī)定對施工組織設(shè)計進行交底，該項為0分。交底內(nèi)容針對性和可操作性不強，每發(fā)現(xiàn)1項扣1

3、分。3三施工方案管理（B、C、D類）（17分）編制51.編制專項施工方案計劃表，得1分；按照方案編制計劃表編制完成，得1分；以局名義承接工程未按局452號文件要求編制施工方案編制計劃表，本子項即為0分；2.方案編制內(nèi)容不完整，針對性和可操作性不強，每1項扣1分，本子項3分（中建二局開展建設(shè)工程落實施工方案專項行動工作方案中第二條規(guī)定的方案要求全數(shù)檢查）。4審批2未按照局文件規(guī)定完成審批程序，每項方案扣1分。方案未經(jīng)過審批但現(xiàn)場已開始施工的，第三大項0分。2交底5未按規(guī)定對施工方案進行分級交底，交底內(nèi)容針對性和可操作性不強，簽字不齊全，每1項扣1分。4實施51、現(xiàn)場施工未按照施工方案實施，有較大

4、偏離，每1項扣1分；2、施工方案完成后必須履行驗收手續(xù)，未履行每項扣1分。4四超過一定規(guī)模的危險性較大分部分項工程專項方案管理（20分）編制5說明：項目涉及的所有危大工程項目要求全數(shù)檢查。1.未按規(guī)定編制專項方案，缺失1項第四大項即為0分；2.編制針對性不強每項酌情扣1-3分。5審批、論證51.方案須經(jīng)專家論證，應有論證報告，專家簽字齊全，論證結(jié)果有效；2.按照局施組設(shè)計審批程序文件進行規(guī)范審批。3.方案未經(jīng)過審批但現(xiàn)場已開始施工的，第四大項0分。以上要求缺失1項第四大項即為0分。5交底51.未按規(guī)定對專項方案進行技術(shù)交底，發(fā)現(xiàn)1項該子項即得0分。2.交底內(nèi)容針對性和可操作性不強，每項酌情扣1

5、-3分。5實施5說明：無一項能達到危大工程檢查條件階段或確實無法查驗的，本子項可不打分，加權(quán)計算總分。1.未按照方案實施，有涉及安全隱患的較大偏離，發(fā)現(xiàn)1項該項即為0分；2.方案執(zhí)行有偏差，或方案中規(guī)定的各項檢查檢測記錄不完整的；每項酌情扣1-2分；3.方案實施應進行過程檢查驗收及方案實施完成驗收，驗收記錄缺失的，每項扣1-2分。 4五綠色施工管理（8分）資料管理3施工組織設(shè)計中無綠色施工內(nèi)容，未編制綠色施工方案，該項為0分。1.對施工方案進行分級交底，內(nèi)容有針對性和可操作性；本子項1分；2.每月進行四節(jié)一環(huán)保數(shù)據(jù)統(tǒng)計，并針對數(shù)據(jù)統(tǒng)計每月進行自我評估，發(fā)現(xiàn)不符合項每項扣1分；本子項2分。2現(xiàn)場

6、管理51.現(xiàn)場施工標牌應包括環(huán)境保護內(nèi)容，本子項1分；2.項目上應有材料節(jié)約措施并在現(xiàn)場施工時落實到位，本子項1分；3.至少應有地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)工程施工和裝飾裝修及設(shè)備安裝三個階段的施工平面布置圖，并根據(jù)實際施工情況進行動態(tài)更新，本子項1分；4.項目上應有節(jié)能措施并在現(xiàn)場施工落實到位，本子項1分；5.項目上應有節(jié)水措施并在現(xiàn)場施工落實到位，本子項1分。4六現(xiàn)場技術(shù)資料管理（18分）目錄與文件收發(fā)31.專職資料管理人員在崗，有清晰的檔案總目錄和分目錄，更新及時，本子項2分； 2.收發(fā)文本分類設(shè)置清晰，內(nèi)容完整，本子項1分。3圖紙會審、技術(shù)洽商3圖紙會審、技術(shù)變更及洽商無拖延，各方簽字齊全有效；

7、收發(fā)記錄完整、下發(fā)及時；本子項3分，每缺1項扣1分。2技術(shù)資料121.有完整的工程技術(shù)資料管理計劃，資料歸檔整齊，內(nèi)容齊全、同步、簽字齊全、真實有效。有完整的試驗資料、臺賬、試驗報告，質(zhì)量驗收記錄，施工記錄（含監(jiān)測記錄）資料。本子項10分，檢查每個不合格項扣1分。2.建立項目部施工標準、規(guī)范配置清單，本子項2分，未建立該項0分。未及時進行更新和作廢，扣1分；未組織對主要標準、規(guī)范學習，扣1分。技術(shù)資料較實際施工進度滯后一個月以上的，本項0分。10七試驗與計量設(shè)備管理（10分）試驗檢驗管理51.編制檢驗試驗計劃，本子項2分，未編制該項0分；針對性和可操作性不強或未按計劃要求實施，每項扣1分；2.

8、試驗室設(shè)置是否規(guī)范，試塊標準養(yǎng)護室是否符合要求，試塊標記是否規(guī)范，同條件試塊是否按要求制作放置。不符合項每項扣1分，本子項3分。未建立實驗室，第七大項0分。5計量管理5未建立測量、檢測與試驗計量設(shè)備臺賬，該項為0分。1.設(shè)備臺賬中未注明計量設(shè)備的有效期限，發(fā)現(xiàn)不符合項每項扣1分；本子項2分。2.未按照規(guī)定檢定設(shè)備，超過有效期限的計量設(shè)備，發(fā)現(xiàn)不符合項每項扣1分；本子項3分。4八重大違規(guī)行為危險源監(jiān)控在原得分基礎(chǔ)上另行扣分或直接給予預警1.基坑檢測變形值超過報警值，一周內(nèi)未上報公司技術(shù)部并出具技術(shù)處理措施的，扣20分。2.危險性較大分部分項工程方案實施與方案內(nèi)容偏差較大的，酌情扣10-20分。合

9、計7個大項22個子項100分85檢查人： 檢查日期： 項目經(jīng)理及聯(lián)系電話：說明：1. 公司技術(shù)部每季度對所屬在施項目進行一次全覆蓋的技術(shù)檢查。2. 公司技術(shù)部對項目施工過程進行檢查及考核，每次檢查均應由檢查人員依據(jù)工程項目技術(shù)檢查表對項目評分，并以書面形式對各分項扣分理由予以詳細說明。3. 檢查者根據(jù)項目存在問題下發(fā)過程檢查記錄，并責令項目經(jīng)理及總工程師在一周內(nèi)整改并回復給對應檢查人；公司技術(shù)部自接收檢查回復單之日起一周內(nèi)到場驗證。4. 對以往檢查發(fā)現(xiàn)的如施組方案編制或?qū)徟鷾?、交底時間滯后等問題，可要求項目對相應的紙質(zhì)版資料使之符合公司相關(guān)制度要求，整改合格后下次檢查不再對此項重復扣分。但該違規(guī)行為公司技術(shù)部應進行統(tǒng)一記錄，并根據(jù)公司相關(guān)制度進行處罰。5. 表中