博羅績效工資分配方案剖析

1、博羅縣衛(wèi)倫單采血漿有限公司績效工資發(fā)放方案(試行)為了進一步深化我站人事制度、分配制度改革；為更好地加強漿站的管理工作，明確責任，發(fā)揚愛站如家的主人翁精神，全面提高職工的積極性，使?jié){站在博羅縣更好、更快地發(fā)展。結(jié)合我站的實際情況，特制定博羅縣衛(wèi)倫單采血漿有限公司績效發(fā)放方案。1、 指導思想 以漿站建設為中心，緊緊圍繞工作目標，以優(yōu)化人才資源配置、以抓獻漿隊伍發(fā)展為基礎，以抓管理、提高質(zhì)量為保障，以增強競爭激勵機制、搞活用工制度為目的。建立以崗定人、以崗定酬及聘任、 優(yōu)化組合的科學管理體制。充分調(diào)動各級各類人員的積極性。以推行我站的用人制度和分配制度來促進漿站事業(yè)的發(fā)展。2、 科室人員設置1.

2、辦公室：4名（科長1名）2. 財務科：1名（科長1名）3. 血源科：5名（科長1名）4. 發(fā)展科：2名（站內(nèi)）（科長1名）5. 檢驗科：2名（科長1名）6. 采漿科: 6名（科長1名） 3、 員工績效考核制度1. 實行站、科兩級管理制度2. 實行月考核和年考核制度3. 具體月份考核核算見:附件14、 員工績效分配制度1. 任務（暫定）：2015年采集血漿3333袋，發(fā)展新供漿員800人。 9月任務為500袋，10月任務為650袋，11月任務為800袋，12月任務為950袋，目標任務量由經(jīng)理根據(jù)實際情況確定。2. 漿站員工績效工資總額：（1） 以每采集1袋血漿提取15元人民幣作為漿站績效工資。（

3、2） 每月發(fā)放績效工資總額的50%，余50%年底作為年底獎金。（3） 如若每月未完成目標任務量，則每月實際發(fā)放績效工資總額=完成任務百分比×7.5×實際漿量數(shù)。若完成漿量，則按實際漿量×7.5發(fā)放。3. 績效工資分配系數(shù)：（1） 科長1.3；（2） 專業(yè)技術人員崗位的員工(醫(yī)生、護士及檢驗)1.1（3） 行政文員、庫管、血源登記及司機崗位1.0（4） 發(fā)展科主任績效為2.0（5） 實習期、試用期不發(fā)績效工資。試用期在當月20日前通過， 當月可算全月績效工資，20日后不計績效工資。4. 績效工資第二個系數(shù)：考核系數(shù)：分為A、B、C、D及E檔。（1） A檔的考核系數(shù)：

4、1.2（績效考核120及120以上分）（2） B檔的考核系數(shù)：1.1（績效考核分110-119分）（3） C檔的考核系數(shù)：1.0（績效考核分97-109分）（4） D檔的考核系數(shù)：0.9（績效考核分90-96）（5） E檔的考核系數(shù)：0.8（績效考核分80-89）ABCDE檔是考核小組根據(jù)相關考核細則（見附件1），績效考核系數(shù)是當月工作表現(xiàn)的體現(xiàn)。績效考核中有違反公司制度及造成重大責任事故的則同步處罰。5.績效工資的發(fā)放（1) 分配系數(shù)固定。（2) 每名員工的考核系數(shù)為每月由考核小組提交，科長由經(jīng)理與副經(jīng)理考核。（3) 所有扣除績效工資作為年終獎勵先進的資金。（4) 舉例說明：10月份漿量完成

5、600袋，某護士績效考核系數(shù)為D檔，未有其他行政扣款，他本月的績效工資怎么算： 該員工的績效工資=漿量完成數(shù)的百分比×600×7.5÷（若當月漿站員工的分配系數(shù)總和為20）×1.1（自己分配系數(shù)）×0.9（考核系數(shù)）=205.61元。6.該方案從2015年11月1日起執(zhí)行。博羅縣衛(wèi)倫單采血漿有限公司 2015年10月31日發(fā)：各科室 報：總公司博羅縣衛(wèi)倫單采血漿有限公司 2015年10月31日印附件1：一、根據(jù)漿站績效考核要求，現(xiàn)成立績效考核小組：組 長：黃育升副組長：鄧鵬組 員：溫志遠 胡興躍 呂姣玲 程蕓蕓 李佳明 梁潤芬2、 考核程序：每

6、月組員（即科長）發(fā)現(xiàn)并記錄本科室在日常工作中員工違反考核細則的的工作行為，根據(jù)細則給予扣分處理，記錄表(見附件2，3)于下月一日初交于辦公室整理，下月二日整理后給經(jīng)理和副經(jīng)理審核，并根據(jù)員工的日常行為及質(zhì)量監(jiān)督是否需要增補，審核通過后辦公室匯總，于下月五日前交總表給公司財務核算績效工資?？崎L的績效工資由經(jīng)理和副經(jīng)理根據(jù)相關細則考核。由副組長推進和協(xié)調(diào)全站的績效考核工作。3、 考核要求： 考核內(nèi)容及結(jié)果公平、公正及公開。 考核過程中有違反公司行政制度的，同時按公司制度處理，造成較重責任事故的，由辦公室研究后另行處理。 員工連續(xù)三次或三次以上B檔及以上，可由科長申請?zhí)嵘峙湎禂?shù)增加0.1，并參加年

7、度優(yōu)秀員工評選。 員工連續(xù)兩次或兩次以上E檔，由辦公室組織約談，考慮是否適合本崗位工作。如有需要，調(diào)離崗位。4、 考核細則：總分100分，其中公共部分40分，各自崗位職責60分，細則如下：公共行為：工作職責 評價指標 衡量標準分數(shù)公共行為（40分）考勤遲到、早退或脫崗一次扣5分，超過10分鐘者一次該項得零分，確認曠工2小時以上者，一次扣除20分，該項可為負分，換班與正班同樣對待。10分職業(yè)忠誠度不講閑話，不無事生非，不反動宣傳，若經(jīng)發(fā)現(xiàn)以上問題屬實，一次扣5分。5分服務態(tài)度對漿員服務態(tài)度怠慢，不幫忙解決漿員疑惑的工作人員，發(fā)現(xiàn)一次，扣5分，對漿員服務態(tài)度惡劣，發(fā)生爭吵的工作人員，發(fā)現(xiàn)一次，扣1

8、0分；嚴重者可直接歸為E檔。10分區(qū)域衛(wèi)生按值班表進行區(qū)域內(nèi)的清潔衛(wèi)生，檢查發(fā)現(xiàn)一次不合格，值班人員一次扣2分，該項可為負分。5培訓學習、會議及宣傳擅自不參加公司、科室內(nèi)部培訓、會議及外出宣傳不積極的，每一次扣5分；該項可為負分，情節(jié)嚴重扣10分。培訓考試一次不合格扣5分。5愛護公司財產(chǎn)不珍惜或損壞公司財產(chǎn)，造成浪費的，發(fā)現(xiàn)一次扣5分。5崗位職責：1.血源登記崗評價指標 衡量標準 分數(shù)1服從領導安排不服從科長及上級合理分配及管理，一次可扣0-5分。102嚴格核實漿員身份并做好信息登記工作發(fā)現(xiàn)一次身份嚴重不符登記，扣15分；發(fā)現(xiàn)相片弄錯，一次扣15分，供漿證信息填錯，一次扣5分。153做好血源科

9、室內(nèi)的檔案管理發(fā)現(xiàn)一次記錄沒有歸檔完全和記錄不全扣10分，發(fā)現(xiàn)一次供漿員檔案及獻漿記錄丟失，一次扣15分。154電話預約發(fā)現(xiàn)一次當日電話未預約，扣5分；發(fā)現(xiàn)一名漿員未預約扣2分；發(fā)現(xiàn)敷衍電話預約工作扣2分。105記錄規(guī)范未按文件要求操作并填寫記錄，發(fā)現(xiàn)一次扣2分。102.征詢及體檢醫(yī)生崗評價指標衡量標準分數(shù)1服從領導安排不服從科長及上級合理分配及安排，一次可扣0-10分。102技術操作因未按規(guī)范征詢和體檢，造成不合格漿員獻血漿的存在危險或者潛在的危險，給漿員或公司造成不良影響和損失，根據(jù)情況惡劣程度，扣0-20分，或可將當月績效可直接歸為D檔。203不良反應處理及急救藥品的管理巡回醫(yī)生在不良反

10、應未處理或處理不得當，錯失時機的，一次扣10分。急救藥品不齊全，未及時更新不上未核對的，一次扣除10分。204記錄規(guī)范未按文件要求操作并填寫記錄，發(fā)現(xiàn)一次扣2分。103.采漿護士崗評價指標衡量標準分數(shù)1服從領導安排不服從科長及上級合理分配及管理，一次可扣0-5分。102工作服穿戴要求按要求穿戴工作服和鞋帽，規(guī)范整潔，發(fā)現(xiàn)一次未按要求穿戴給予警告，再次扣5分。53采漿過程中紀律有漿員時睡覺、玩手機和電腦上網(wǎng)，脫離采漿員的，一次給予警告，再次發(fā)現(xiàn)一次扣5分，可為負分。54采前核查采漿應核對漿員身份，核對電腦近期照片，如疏于核對造成冒名頂替者，給予扣0-5分。55穿刺前耗材安全檢查和安裝，穿刺前的準

11、備。一次不符合要求扣5分，嚴重扣10分，可為負分。56采漿過程的照料因個人工作失職，給漿員或公司造成不良影響和損失，根據(jù)情況惡劣程度，扣0-40分，可為負分。107二次穿刺因個人原因，給漿員穿針二三次的，發(fā)現(xiàn)一次，科長評判后給予扣分0-5分。58采后清場采后未負責清潔和記錄，一次警告，再次扣5分。59血漿速凍及儲存一次不符合要求扣5分。510記錄規(guī)范未按文件要求操作并填寫記錄，發(fā)現(xiàn)一次扣2分。104.檢驗崗評價指標 衡量標準分數(shù)1服從科長及上級合理分配及管理一次不服從扣0-5分102堅決執(zhí)行實驗環(huán)境和標準操作規(guī)程要求，保證血液檢測項目和室內(nèi)質(zhì)控的有效性，不缺項不造假承擔因檢驗過程的錯檢、漏檢而

12、造成不良后果的責任。1次缺項扣10分，可為負分103正確配置和保存實驗用的試劑，以達到檢測要求，認真做好檢測試劑的質(zhì)量監(jiān)控和使用信息反饋工作；按SOP關鍵控制點進行檢驗，1次違規(guī)扣5分104嚴把核對關，做到標本、體檢表和檢測結(jié)果的統(tǒng)一性；處理檢測后的標本，做好廢棄標本交接手續(xù)及安全防護；一次不符合扣5分105正確使用相應的檢測設備，定期做好設備的維護、保養(yǎng)工作；1次違規(guī)導致的損壞或遺失扣5分56完成各項工作的記錄，承擔因檢測資料不完整而造成無法追溯的責任；1次不完整扣2分107承擔因儀器設備出現(xiàn)故障未及時通知辦公室而影響血漿采集的責任。一次不及時通知扣5分55.庫房管理崗評價指標衡量標準分數(shù)1

13、服從科長及上級合理分配及管理一次不服從扣0-5分102物品按規(guī)定進行待檢、合格、不合格分區(qū)狀態(tài)堆放，掛置貨位卡；帳物符合性，1項不符扣2分103按規(guī)定進行物品入庫、儲存、保養(yǎng)、發(fā)放工作；發(fā)貨的及時性準確性，1次發(fā)貨錯誤或不及時扣2分104加強倉儲管理,保持庫內(nèi)清潔、物品堆放整齊，按照先進先出的原則發(fā)放物品；按SOP規(guī)程進行保管的合規(guī)性，1項不合規(guī)扣2分105按規(guī)定進行物品發(fā)放工作，及時填寫發(fā)放記錄，做到帳、物、卡相符；完成情況及記錄符合性，1項不合規(guī)扣2分106嚴格掌握物品使用有效期,定期盤存庫內(nèi)物資,杜絕物品過期造成的浪費。完成情況及記錄符合性，1項不符扣3分107按要求監(jiān)測倉庫溫度、濕度、

14、并記錄。完成情況及記錄符合性，1項不符扣4分106.司機崗評價指標衡量標準 分數(shù)1服從科長及上級合理分配及管理不服從科長及上級合理分配及安排，一次可扣0-5分。102負責安全及時完成出車任務。1次不安全不及時扣5分303根據(jù)規(guī)定做好車輛的維護保養(yǎng)工作。1次不及時維護扣2分104遵守交通規(guī)則安全出車。一次違章扣5分107.發(fā)展科行政文員崗評價指標衡量標準 分數(shù)1協(xié)助辦理居住證，填寫表格和錄入表格并登記當月有信息出錯或者遺漏一次扣10分。102做發(fā)展科會議記錄和下發(fā)通知會議記錄不清楚或通知不到一次扣5分53居住證的遞交和拿回，要有交接記錄交接不清楚和居住證遺失扣一次5分54血源科辦理居住證的，全部

15、居住證下來當天或者第二天打電話預約過來獻漿，并做好記錄。發(fā)現(xiàn)一次未完成扣5分105業(yè)務員辦理居住證2天要錄入資料，兼職3天要錄入資料，原件一式兩份一星期內(nèi)交給辦公室相關人員。發(fā)現(xiàn)一次未錄入資料和未交接到辦公室相關人員扣5分56統(tǒng)計當天獻漿人數(shù)和小樣數(shù)和當月成功獻漿的新老漿員人數(shù)并每天報告。發(fā)現(xiàn)一次未完成扣2-5分57物料管理做好統(tǒng)計，如申購并填好申購單轉(zhuǎn)交給辦公室相關人員，領料和出料要清楚的交接發(fā)現(xiàn)物料統(tǒng)計出錯或交接不清楚一次扣2分。108負責領導交辦的其它工作。一次不滿意扣2-5分108.血源科科長崗職責評價指標衡量標準分數(shù)一線崗職責體檢醫(yī)生得分×50%30科長職責按培訓計劃負責科

16、室內(nèi)部培訓無培訓無記錄，一次扣5分5負責科室員工的績效管理工作，包含績效計劃、輔導、考核與溝通整個績效過程；若疏于績效管理，扣1-5分。5科室日常管理，抓服務與工作效率一次管理差，科長連帶責任扣兩分10確保科室符合SOP體系要求，帶領本科室團隊嚴格執(zhí)行公司各項制度，做好漿站內(nèi)部各流程接口的交接和支持。一項不達成科長連帶責任即扣2分。5負責領導交辦的其它工作。一次不滿意扣2-5分59.采漿科科長崗職責評價指標衡量標準分數(shù)一線崗職責采漿護士崗得分×50%30科長職責按培訓計劃負責科室內(nèi)部培訓無培訓無記錄，一次扣5分5負責科室員工的績效管理工作，包含績效計劃、輔導、考核與溝通整個績效過程；

17、若疏于績效管理，扣1-5分。5科室日常管理，抓服務與穿刺技術一次管理差，科長連帶責任扣兩分10確保科室符合SOP體系要求，帶領本科室團隊嚴格執(zhí)行公司各項制度，做好漿站內(nèi)部各流程接口的交接和支持。一項不達成科長連帶責任即扣2分。5負責領導交辦的其它工作。一次不滿意扣2-5分510.檢驗科科長崗職責評價指標衡量標準分數(shù)一線崗職責檢驗崗得分×50%30科長職責按培訓計劃負責科室內(nèi)部培訓無培訓無記錄，一次扣5分5負責科室員工的績效管理工作，包含績效計劃、輔導、考核與溝通整個績效過程；若疏于績效管理，扣1-5分。5科室日常管理，抓血漿質(zhì)量達成率。一次管理差，科長連帶責任扣2分；公司反饋1次血漿

18、不合格扣5分10確保科室符合SOP體系要求，帶領本科室團隊嚴格執(zhí)行公司各項制度，做好漿站內(nèi)部各流程接口的交接和支持。一項不達成科長連帶責任即扣2分。5負責領導交辦的其它工作。一次不滿意扣2-5分511.辦公室主任崗評價指標衡量標準分數(shù)1負責按培訓計劃組織站內(nèi)培訓當月未組織培訓扣5分52負責全站科室員工的考勤、績效管理工作，負責推動漿站績效考核工作。發(fā)現(xiàn)一項完成不符合要求扣2-5分53負責全站的辦公及醫(yī)療用品的采購，采購前必須提交采購計劃。發(fā)現(xiàn)一項沒有申購計劃或采購不及時扣5分，若因物料問題而影響正常公司運行，扣10分。54負責公司會議的記錄及會后的上傳下達，監(jiān)督落實情況。發(fā)現(xiàn)一項不達成即扣1分

19、55做好漿站內(nèi)外的接待工作不滿意一次扣5分56醫(yī)療廢物集中管理和污水處理發(fā)現(xiàn)1次不及時或記錄不完整扣1分57負責冷庫的管理發(fā)現(xiàn)1次不符合要求扣1分58站內(nèi)設備保障管理發(fā)現(xiàn)1次不及時維修扣2-5分59負責辦公室內(nèi)部的日常管理，監(jiān)督庫房及司機的工作落實情況，負責公司的后勤保障。發(fā)現(xiàn)一次疏于管理扣2-5分1010負責領導交代的其它工作未能及時按要求完成領導交辦的其他工作，扣2-5分1012.財務科長崗評價指標衡量標準分數(shù)1組織落實資金，掌握漿站資金運行情況。庫存現(xiàn)金不得超過規(guī)定限額，確?，F(xiàn)金安全。出現(xiàn)一次差錯實扣5分。102嚴格審核一切費用開支，按公司財務制度規(guī)定及時記賬。準確復核報銷單據(jù)，及時編記

20、記賬憑證。賬務處理的準確及時性，1次不準確或不及時扣5-10分。103登記現(xiàn)金日記賬，結(jié)出金額，月末準時與總賬核對。每季度負責全站盤庫一次。出現(xiàn)一次差錯扣5分104負責全站的費用報銷及漿員誤工費發(fā)放工作出現(xiàn)一次差錯扣5分105嚴格保密公司內(nèi)部的財務情況及個人的收入發(fā)現(xiàn)一次未遵守扣10分106完成領導交辦的其他財務工作未能及時按要求完成領導交辦的其他工作，扣2-5分1013. 發(fā)展科科長崗評價指標衡量標準分數(shù)1領導進行市場推廣和供漿員發(fā)展工作，尋找和維護漿源拓展渠道。經(jīng)理根據(jù)日常溝通給予評分102安排發(fā)展科的日常工作，協(xié)調(diào)好與其它科室的工作交接。一項不達成或怠慢扣5分53科室日常管理，做好各小組的宣傳活動安排，并做好