國際企業(yè)管理

1、對外經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)遠程教育學(xué)院2013-2014 學(xué)年第一學(xué)期國際企業(yè)管理復(fù)習(xí)大綱第一章 國際企業(yè)管理：全球視角一、本章學(xué)習(xí)目標(biāo)：? 了解跨國公司；? 掌握跨國經(jīng)營的動因；? 理解跨國經(jīng)營的意識；? 了解跨國管理者的素質(zhì)要求。二、知識要點1、何謂國際企業(yè)？企業(yè)進行國際化經(jīng)營涉及國際范圍內(nèi)的產(chǎn)品、技術(shù)、勞務(wù)、 信息、資金、人才等的流通和管理，而從事上述經(jīng)營活動的企業(yè) 稱之為國際企業(yè)。2、何謂跨國公司？如果一個公司， 它的營業(yè)收入的 1/4 來源于海外， 我們通常 認為它可以被稱為跨國公司。 跨國公司具有以下幾個特點： 跨國 公司應(yīng)該有一個統(tǒng)一的中央決策系統(tǒng)； 跨國公司的管理者必須具 有全球的視野；

2、跨國公司必須在全球范圍內(nèi)進行經(jīng)營管理。3、跨國經(jīng)營的動因1）跨國經(jīng)營的傳統(tǒng)動因是：保證關(guān)鍵原材料的供應(yīng)；擴大銷售；得到更低成本的生產(chǎn)要素。2）跨國經(jīng)營的當(dāng)代動因 獲得全球范圍內(nèi)的競爭優(yōu)勢技術(shù)優(yōu)勢管理優(yōu)勢4、跨國經(jīng)營的意識1）國際化意識在國際化的進程中， 許多跨國公司的經(jīng)理們傾向于把公司的 海外經(jīng)營業(yè)務(wù)看做某種前哨基地， 它的主要作用是以不同方式支 持國內(nèi)母公司的發(fā)展， 諸如擴大國內(nèi)生產(chǎn)線的銷售量， 為國內(nèi)生 產(chǎn)經(jīng)營活動供應(yīng)原材料或零部件等。 這種認識就屬于國際化戰(zhàn)略 意識。2）多國意識多國化戰(zhàn)略意識的伴隨， 承認和強調(diào)不同國家的市場和經(jīng)營 環(huán)境之內(nèi)的差異。 具有這種意識的公司根據(jù)不同國家的特點

3、改進自己的產(chǎn)品、戰(zhàn)略和管理實踐， 采用更為靈活的國際化經(jīng)營方法。那些公司在全球化進程中， 世界性戰(zhàn)略建立在公司全球分布的子 公司在不同國家多重響應(yīng)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)之上。3）全球化意識不同國家的習(xí)俗和偏好的共同之處大于相異之處， 或者說通 過給顧客提供具有適當(dāng)成本和質(zhì)量優(yōu)勢的標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品， 促使過去 形成的國家之間的多樣性習(xí)俗和偏好逐步趨同。4）跨國意識許多世界性公司認識到響應(yīng)當(dāng)?shù)厥袌龊彤?dāng)?shù)氐恼涡枰?這 種在公司維持全球化效能的同時對當(dāng)?shù)馗鼮殪`敏的反應(yīng)， 我們稱 之為跨國戰(zhàn)略意識。在跨國意識中，核心活動和資源既沒有完全集中在母公司， 又沒分散經(jīng)營，以便每個子公司能因地制宜地執(zhí)行它們的任務(wù)。 也就是說

4、資源和活動被分散化而不是專門化， 以便在同一時間獲 得效率和靈活性。 而且， 這些分散的資源被統(tǒng)一在一種相互依賴 的世界性的經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)中。5、跨國管理者的素質(zhì)要求全球性思維模式； 與不同背景的人打交道的能力； 創(chuàng)造、學(xué)習(xí)和改變機構(gòu)體系的能力 ； 在海外任職的主動性 ； 出色的語言能力 。第二章 國際商業(yè)環(huán)境一、本章學(xué)習(xí)目標(biāo)：? 了解經(jīng)濟全球化的定義及原因? 了解世界貿(mào)易組織和主要的區(qū)域貿(mào)易組織；? 掌握經(jīng)濟全球化條件下國際商業(yè)環(huán)境的影響因素；? 理解信息技術(shù)發(fā)展給企業(yè)帶來的重大影響。二、學(xué)習(xí)要點：1、經(jīng)濟全球化的定義及原因經(jīng)濟全球化是指在不斷發(fā)展的科技革命和生產(chǎn)國家化的推 動下，各國經(jīng)濟相互依賴

5、、相互滲透日益加深，阻礙生產(chǎn)要素在 全球自由流通的各種壁壘正在不斷削減這樣一個歷史過程。經(jīng)濟全球化的原因：首先，東西方由對抗走向?qū)υ挘箛H形勢趨于緩和。 其次，跨國公司迅猛發(fā)展， 成為推動經(jīng)濟全球化的主要載體。 再次，科技革命加速發(fā)展，特別是信息技術(shù)日新月異，推動 了經(jīng)濟運行數(shù)據(jù)的收集、 分析與決策的自動化和透明度， 加速了 經(jīng)濟信息在全球范圍內(nèi)的傳遞， 提高了各國宏觀經(jīng)濟和微觀經(jīng)濟 管理水平。最后，市場經(jīng)濟體制已為世界各國所接受， 并發(fā)揮越來越重 要的作用。2 、全球商務(wù)環(huán)境的影響因素世界貿(mào)易組織和自由貿(mào)易區(qū)貿(mào)易和對外直接投資不斷增加規(guī)模經(jīng)濟的擴張要素成本的降低市場全球化全球標(biāo)準(zhǔn)政府角色的

6、轉(zhuǎn)變互聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù)3、了解世界貿(mào)易組織和主要的區(qū)域貿(mào)易組織世界貿(mào)易組織（ WTO）歐洲聯(lián)盟（ European Union ）北美自由貿(mào)易區(qū)（ NAFTA） 亞太經(jīng)濟合作組織（ APEC）4 、理解信息技術(shù)發(fā)展給企業(yè)帶來的重大影響。第三章 企業(yè)倫理與社會責(zé)任一、本章學(xué)習(xí)目標(biāo)：? 了解商業(yè)道德及其重要性；? 明確倫理趨同的概念；? 掌握企業(yè)責(zé)任的概念與新標(biāo)準(zhǔn)；? 了解企業(yè)倫理與社會責(zé)任的國別差異；? 理解企業(yè)社會責(zé)任對企業(yè)的意義。二、學(xué)習(xí)要點：1、商業(yè)道德、國際企業(yè)倫理的概念商業(yè)道德是指在企業(yè)內(nèi)部和外部按照倫理規(guī)范指導(dǎo)決策和行為的準(zhǔn)則。 而道德標(biāo)準(zhǔn)是指符合公共行為守則的企業(yè)和個人 期望。 國際

7、企業(yè)倫理屬于跨越國界從事經(jīng)營活動的管理者所面 對的特殊的倫理問題。2、倫理趨同的概念與形成倫理趨同的原因 倫理趨同，是指在跨國企業(yè)管理倫理行為和社會責(zé)任中遵循 相同規(guī)則方面所面臨的壓力不斷增強。 倫理趨同存在以下三種基 本原因：1) 國際貿(mào)易和比如北美自由貿(mào)易區(qū)、歐共體等貿(mào)易區(qū)的 發(fā)展，增大了形成一套適用于不同國家文化與制度的共同的倫理 方式的壓力。2) 貿(mào)易伙伴之間的交往也增大了仿效其他國家經(jīng)營方式 的壓力。3) 全球性經(jīng)營的公司擁有來自不同文化背景的雇員，這 些雇員需要共同的行為標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則。3、企業(yè)責(zé)任的概念與新標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)的社會責(zé)任是指在市場經(jīng)濟體制下， 企業(yè)的目標(biāo)不僅是 股東利益最大化，

8、同時也需要考慮相關(guān)利益者， 即影響和受影響 于企業(yè)行為的各方的利益，包括股東、員工、消費者、社區(qū)、客 戶、政府等。國際企業(yè)管理者在處理下表中所述的這些問題時，必須權(quán)衡 與平衡其決策的經(jīng)濟、政治和倫理各方面的因素， 以取得成功并 在社會責(zé)任方面取得積極的效果?？鐕舅婕暗纳鐣?zé)任問題利害關(guān)系者倫理、社會責(zé)任問題跨國公司的例子顧客產(chǎn)品安全性 在一個較貧窮的 國家，跨國公司是 否應(yīng)犧牲產(chǎn)品的 安全性而適應(yīng)人 們低下的購買力 公平的價格 一個國家的獨家 供應(yīng)商，是否應(yīng)利用其壟斷優(yōu)勢股東 公平的投資回報 如果一種產(chǎn)品因 為不安全而在一 個國家被禁止， 那 么是否可以為保 持利潤率而將該 產(chǎn)品銷售到其

9、他 不被禁止的國家雇員 合理的工資 當(dāng)市場工資導(dǎo)致 人們生活貧困時， 公司是否應(yīng)該支 付高于市場的工 資 工作條件的安全公司是否應(yīng)對其供應(yīng)商的工作條件負責(zé)童工如果東道國允許， 跨國公司是否應(yīng)該使用童工東道國對當(dāng)?shù)亟?jīng)濟的影響 跨國公司是否應(yīng)該使用轉(zhuǎn)移價格和其他內(nèi)部會計手段來減少其在其他國家的實際稅基遵守當(dāng)?shù)胤煽鐕臼欠駪?yīng)該遵守與母國反對歧視的法律相違背的東道國法律10 / 714、了解企業(yè)倫理與社會責(zé)任的國別差異1）國家文化和社會制度的影響2）全球理念和當(dāng)?shù)貞T例的差異社 會 環(huán)境保護 跨國公司是否必 須按照高于當(dāng)?shù)?環(huán)境保護法要求 的標(biāo)準(zhǔn)來控制其 有害廢料原材料枯竭使用 跨國公司是否應(yīng) 該對

10、東道國自然 資源進行枯竭性 使用（即使當(dāng)?shù)?政府愿意讓它們 這樣做）5、企業(yè)社會責(zé)任與競爭力的鍛造企業(yè)在承擔(dān)社會責(zé)任的同時， 也能對自身有益。 雖然企業(yè)履 行社會責(zé)任是非功利的， 但把企業(yè)的此項付出看作一種長期投資 是完全正確的，因為它能轉(zhuǎn)化為企業(yè)實實在在的競爭力。企業(yè)承擔(dān)社會責(zé)任有利于優(yōu)化并創(chuàng)造更廣闊的生存環(huán)境。 企業(yè)的發(fā)展壯大很大程度上取決于能否擁有良好的社會公 共關(guān)系。提倡社會責(zé)任不僅僅為了提升企業(yè)社會形象， 更能獲得進入 國際市場的通行證， 減少企業(yè)社會責(zé)任運動的沖擊， 提升企業(yè)的 長期盈利能力。在知識經(jīng)濟時代， 經(jīng)常參與到社會責(zé)任事業(yè)中的企業(yè)， 相比 而言更具知名度， 更易獲得人們的

11、好感， 當(dāng)然也更易招聘到并留 住優(yōu)秀人才。第四章 跨國公司的基本戰(zhàn)略一、學(xué)習(xí)目標(biāo)：? 了解企業(yè)戰(zhàn)略的層次；? 界定差異化與低成本的一般戰(zhàn)略；? 理解怎樣利用差異化與低成本戰(zhàn)略賺取利潤；? 理解競爭優(yōu)勢，價值鏈及跨國經(jīng)營中的應(yīng)用；? 掌握如何建立競爭優(yōu)勢；? 理解跨國公司怎樣采用進攻性與防御性戰(zhàn)略；? 理解跨國多元化的基礎(chǔ)；? 了解戰(zhàn)略管理過程。二、學(xué)習(xí)要點：1、企業(yè)戰(zhàn)略的層次公司戰(zhàn)略又稱總體戰(zhàn)略。 在大中型企業(yè)里， 特別是多元經(jīng)營 的企業(yè)里， 公司戰(zhàn)略是企業(yè)最高層次的戰(zhàn)略。 它需要根據(jù)企業(yè)的 目標(biāo)，選擇企業(yè)可以競爭的經(jīng)營領(lǐng)域， 合理配置企業(yè)經(jīng)營所必需 的資源，使各項經(jīng)營業(yè)務(wù)相互支持、相互協(xié)調(diào)。

12、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略涉及各業(yè)務(wù)單位的主管以及輔助人員。 這些經(jīng)理人 員的主要任務(wù)是將公司戰(zhàn)略所包括的企業(yè)目標(biāo)、 發(fā)展方向和措施 具體化， 形成本業(yè)務(wù)單位具體的競爭與經(jīng)營戰(zhàn)略。 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略要針 對不斷變化的外部環(huán)境， 在各自的經(jīng)營領(lǐng)域中有效競爭。 為了保 證企業(yè)的競爭優(yōu)勢，各經(jīng)營單位要有效控制資源的分配和使用。職能戰(zhàn)略又稱職能層戰(zhàn)略， 主要涉及企業(yè)內(nèi)部職能部門， 如 營銷、財務(wù)、生產(chǎn)、研發(fā)、人力資源、信息技術(shù)等，其目的是要 更好地配置企業(yè)內(nèi)部資源，為各級戰(zhàn)略服務(wù)，提高組織效率。2、了解差異化與低成本的一般戰(zhàn)略采用差異化戰(zhàn)略的公司會向顧客提供不一樣的產(chǎn)品或者服 務(wù)。比如超常的產(chǎn)品質(zhì)量、獨特的產(chǎn)品性或高質(zhì)量的服務(wù)

13、等。采用低成本戰(zhàn)略的公司生產(chǎn)或提供與其競爭者一樣的產(chǎn)品 或服務(wù)，然而，低成本公司找到了比競爭者更有效生產(chǎn)其產(chǎn)品和 提供的方法。3、了解價值鏈的基本內(nèi)容邁克爾波特利用“價值鏈”一詞來表示一個公司用于“設(shè) 計、生產(chǎn)、營銷、運輸、和支持其產(chǎn)品”的某個環(huán)節(jié)上的所有活 動。4、企業(yè)構(gòu)建全球優(yōu)勢的來源與途徑有三種基本工具可以用來建立全球競爭優(yōu)勢： 利用不同國家 資源供應(yīng)和市場潛力的差異，利用范圍經(jīng)濟，利用規(guī)模經(jīng)濟。國家差異 來源于勞動力和原材料成本差別的地區(qū)比較優(yōu)勢 已經(jīng)得到了充分的討論， 它也是最容易理解的跨國公司的競爭優(yōu) 勢的源泉。在出口市場上也存在國家差別。 不同的國家的消費者品位和 偏好不同，分銷

14、系統(tǒng)、對相應(yīng)產(chǎn)品市場的政府規(guī)定、促銷戰(zhàn)略和 其他市場技術(shù)的實施效果也各不相同。 公司可以調(diào)整它的產(chǎn)品和 服務(wù)去適應(yīng)每個國家市場的特殊要求，以獲得高價格。規(guī)模經(jīng)濟 規(guī)模經(jīng)濟是指隨著生產(chǎn)規(guī)模的增加單位生產(chǎn)成本 的降低。 規(guī)模經(jīng)濟本身是一個靜態(tài)的概念， 但通過被稱為經(jīng)驗或 學(xué)習(xí)的作用，可能會產(chǎn)生規(guī)模的利益。由邁克爾波特教授提出 的價值鏈概念豐富了也復(fù)雜化了把規(guī)模作為一種競爭優(yōu)勢的分 析。這種概念性工具允許就公司不同的價值創(chuàng)造活動的規(guī)模收益 進行個別的分析， 有效率的規(guī)模也隨不同活動發(fā)生巨大變化。 比 如說，組件生產(chǎn)的規(guī)模高于組裝的規(guī)模。 與企業(yè)總體規(guī)模的觀點 相比，這種分散的觀點允許公司調(diào)整價值鏈的

15、不同環(huán)節(jié)來獲得每 一個環(huán)節(jié)的最佳的規(guī)模經(jīng)濟。范圍經(jīng)濟 相對來講，范圍經(jīng)濟的概念比較新，也較少被人理解。它基于這樣一個觀念：一些特定收益來源于兩個或更多產(chǎn) 品的聯(lián)合生產(chǎn)（或開發(fā)、分銷）的成本低于各自生產(chǎn)的成本，這 種成本削減的產(chǎn)生愿與多個原因。 例如，有些資源如信息或技術(shù) 一旦在一個生產(chǎn)項目中得到采納， 將能夠無成本地運用于另一個 生產(chǎn)項目中。范圍經(jīng)濟的戰(zhàn)略重要性來源于多元化經(jīng)營公司在同一價值 鏈或不同價值鏈中分享投資和分擔(dān)成本的能力一這是沒有實行 內(nèi)部多角化或外部多角化的競爭者所不具備的經(jīng)濟（收益）的源泉，這種分享和分擔(dān)可以在部門間、產(chǎn)品間、市場間和包括在聯(lián) 合使用不同類型的資產(chǎn)上實現(xiàn)。5、企

16、業(yè)構(gòu)建全球優(yōu)勢的途徑企業(yè)在跨國經(jīng)營中一般通過以下途徑來追求競爭優(yōu)勢：在日常經(jīng)營中獲取效率通過多國靈活性管理風(fēng)險創(chuàng)新、學(xué)習(xí)和調(diào)整競爭優(yōu)勢的來源戰(zhàn)略目標(biāo)國家差別規(guī)模經(jīng)濟范圍經(jīng)濟在日常經(jīng)營中獲取效率來源于工資、資本成 本等要素成本的收益在每一業(yè)務(wù)活動中擴 展并利用潛在的規(guī)模 經(jīng)濟在不同市場和業(yè)務(wù)中分享投資和分擔(dān)成本管理在不同國家比較通過投資組合分散通過多國靈優(yōu)勢方面來源于市場在規(guī)模與戰(zhàn)略和經(jīng)營風(fēng)險、創(chuàng)造（更多）活性管理風(fēng)險或政策的變化所產(chǎn)生靈活性間尋求平衡方案和不搞孤注一的各種風(fēng)險擲創(chuàng)新、學(xué)習(xí) 和調(diào)整從組織與管理的過程 與系統(tǒng)的社會差別中 學(xué)習(xí)來源于經(jīng)驗-成本降 低和創(chuàng)新的利益在不同產(chǎn)品、市場 或業(yè)

17、務(wù)的組織構(gòu)成 間分享學(xué)習(xí)6、企業(yè)保持競爭優(yōu)勢的途徑:競爭優(yōu)勢7、進攻與防御性戰(zhàn)略? 進攻性戰(zhàn)略? 直接進攻? 規(guī)避進攻? 先發(fā)競爭? 收購? 防御性競爭戰(zhàn)略第五章 跨國公司的參與戰(zhàn)略一、學(xué)習(xí)目標(biāo) :? 認識跨國公司面臨的全球化和本土化的壓力；? 理解跨國、國際、多國與地區(qū)戰(zhàn)略等跨國戰(zhàn)略的內(nèi) 容；? 理解出口、聯(lián)盟與國際直接投資等參與戰(zhàn)略的內(nèi)容；? 能夠根據(jù)每一種方式的優(yōu)勢與劣勢和跨國公司的需 要制定參與戰(zhàn)略。二、知識要點：1、理解跨國、國際、多國與地區(qū)戰(zhàn)略等跨國戰(zhàn)略的內(nèi)容多國戰(zhàn)略將當(dāng)?shù)胤磻?yīng)置于首要的位置， 從許多方面看， 多國 戰(zhàn)略不過是差異化戰(zhàn)略的一種形態(tài)， 公司為密切滿足顧客的需要 而試圖

18、提供具有吸引力的產(chǎn)品或服務(wù)跨國戰(zhàn)略具有兩個首要的目標(biāo)： 尋求區(qū)位優(yōu)勢和從世界范圍 的經(jīng)營獲取經(jīng)濟效益。 區(qū)位優(yōu)勢是指跨國公司根據(jù)條件要求， 將 其價值鏈活動（例如，制造、研究，開發(fā)以及銷售）分布或配置 在世界上公司能夠“最好或以最低成本”進行這些活動的任何 地方。為進行全球競爭，公司不僅要將各國視為潛在的市場，而 且要視為“全球平臺”。 全球平臺是指一家公司能夠最好地進行 某些而不是全部的價值鏈活動的一個國家區(qū)位。國際化戰(zhàn)略與跨國戰(zhàn)略一樣， 遵循國際戰(zhàn)略的公司力圖銷售 全球性產(chǎn)品，并在世界范圍內(nèi)采用相似的營銷方法。地區(qū)戰(zhàn)略是另一種折衷戰(zhàn)略， 它試圖將全球化水平更高的跨 國和國際戰(zhàn)略的某些經(jīng)濟效

19、率與區(qū)位優(yōu)勢同某些當(dāng)?shù)卣{(diào)整優(yōu)勢 相結(jié)合。戰(zhàn)略內(nèi)容跨國戰(zhàn)略國際戰(zhàn)略多地區(qū)戰(zhàn)略地區(qū)戰(zhàn)略不，但主要地被世是，具有盡可能適應(yīng)當(dāng)是，保留少許靈活性以不，視每個國家為獨作為相似市場界市場地條件的靈活性適應(yīng)當(dāng)?shù)貤l件性立的市場來對待（例如，歐洲）單 個價值 鏈活動 的世界是，對公司最有價值的任何地方-低成本，高質(zhì)量不，或僅限于復(fù)制總部 的銷售或當(dāng)?shù)厣a(chǎn)情 況不，全部或大部分價 值鏈活動定位于生 產(chǎn)或銷售國不，但地區(qū)可以 提供一些活動 的不同國家區(qū) 位定位是，達到最高可能的程是，達到最高可能的程不，產(chǎn)品在當(dāng)?shù)厣?，但在一個主全度，必要時有一些當(dāng)?shù)囟?，幾乎沒有當(dāng)?shù)匦愿漠a(chǎn)，遵循當(dāng)?shù)乜谖兑砸慕?jīng)濟區(qū)域球產(chǎn)品產(chǎn)品，公司

20、依賴于世界變；公司以來世界范圍最好地服務(wù)于當(dāng)?shù)貎?nèi)提供相似的范圍的品牌認同的品牌認同顧客的需要產(chǎn)品全球營銷是，與全球產(chǎn)品發(fā)展相似的戰(zhàn)略是，盡可能不，營銷集中于當(dāng)?shù)?國家不，但整個地區(qū) 常有相似的戰(zhàn) 略全 球競爭 活動用任何國家的資源來攻擊和防衛(wèi)在所有國家攻擊 和防止，但資源來自總 部不，以國家為單 位計劃競爭活動并 為其融資不，但從地區(qū)內(nèi)來的資源 可用于進攻或 防衛(wèi)2、選擇跨國、國際、多國與地區(qū)戰(zhàn)略的依據(jù):全球化/本 土化壓力價值鏈中競爭優(yōu)勢的主要來源上游下游全球化壓 力高跨國戰(zhàn)略或國際戰(zhàn)略地區(qū)戰(zhàn)略妥協(xié)本土化壓 力高地區(qū)戰(zhàn)略妥協(xié)多地區(qū)戰(zhàn)略3、參與戰(zhàn)略的內(nèi)容：一般的參與戰(zhàn)略包括出口、 徐克交易、戰(zhàn)

21、略聯(lián)盟和對外直接投資，出口 一般包括兩種一般的出口戰(zhàn)略：間接出口與直接出口。國際 許可交易 是在國內(nèi)許可方與國外受許可方之間的一種 契約協(xié)定。許可方通常擁有可向國外受許可方提供的有價值的專 利、專有技術(shù)、商標(biāo)或公司品牌，換取的事，國外受許可方向國 內(nèi)許可方支付使用費。 許可交易為公司國際化提供了一種程序最 簡單、成本最低且風(fēng)險最小的機制，但是，許可交易并非僅適用 于小公司或資本有限的公司， 在適當(dāng)?shù)臈l件下， 即使是巨型跨國 公司也利用許可交易。國際戰(zhàn)略聯(lián)盟 是指來自不同國家的兩個獲兩個以上的公司 參與商務(wù)活動的合作性協(xié)定。 這些活動可能包括從研究開發(fā)到銷 售和服務(wù)的任何價值鏈活動。 國際戰(zhàn)略聯(lián)

22、盟的基本類型主要有兩 種：股權(quán)國際合資企業(yè)和非股權(quán)聯(lián)盟， 前者即通常所說的國際合 資企業(yè)；后者則通常被稱為國際合作聯(lián)盟。外國直接投資（FDI）標(biāo)志著國際化的最高階段。盡管國際 合資企業(yè)是外國直接投資（如涉及所有權(quán)）的一種特殊形式，但 是，外國直接投資通常意味著跨國公司部分或全部地擁有另一國 的一項經(jīng)營。 它與國際合資企業(yè)不同， 母公司并沒有建立一家新 公司4、選擇不同的參與戰(zhàn)略的依據(jù):參與戰(zhàn)略跨國戰(zhàn)略多地區(qū)地區(qū)國際跨國出口出口使用不同國家的產(chǎn)品向每個地區(qū)出口相似的產(chǎn)品在世界范圍內(nèi)岀口母國生產(chǎn)的全球產(chǎn)品向任何其他國家或地 區(qū)岀口在最有利的區(qū) 位生產(chǎn)的全球產(chǎn)品僅在岀口壁壘或其他許可許可當(dāng)?shù)毓旧a(chǎn)

23、按當(dāng)?shù)貤l件做岀改變的許可當(dāng)?shù)毓旧a(chǎn)安地區(qū)條件做岀改變的產(chǎn)品僅在岀口壁壘和其他當(dāng)?shù)匾笙拗屏藦哪竾M口時進行當(dāng)?shù)匾笙拗屏藦淖顑?yōu)生產(chǎn)區(qū)位進口時或當(dāng)?shù)仫L(fēng)險因素或其他產(chǎn)品許可壁壘限制了 FDI時才進行許可當(dāng)受自己資源的要當(dāng)受自己資源的要求戰(zhàn)略合作聯(lián)盟當(dāng)產(chǎn)品或服務(wù) 的當(dāng)?shù)剡m應(yīng)需 要合作者的知 識時才使用當(dāng)產(chǎn)品或服務(wù)的地區(qū)適應(yīng)需要合作者的知識時才使用求時（如投資成本）， 對價值鏈上游活動 進行聯(lián)盟；在于許可 條件相同時，采用下時（如投資成本或知 識）,對價值鏈上游活 動進行聯(lián)盟；在于許 可條件相同時，采用游環(huán)節(jié)的聯(lián)盟下游環(huán)節(jié)的聯(lián)盟FDI在每個國 家擁有全部價 值鏈活動-從 原材料到服務(wù)在地區(qū)內(nèi)擁有全

24、部價值鏈活動-在地 區(qū)內(nèi)按區(qū)位優(yōu)勢分配 活動對下游銷售和售后服務(wù)使用按區(qū)位優(yōu)勢將籌 供、研究開發(fā)、生產(chǎn) 或銷售投入世界各地第六章跨國公司的組織設(shè)計：組織的一般理論、本章學(xué)習(xí)目標(biāo):? 了解組織設(shè)計的重要性；? 了解組織設(shè)計中的影響因素；? 了解組織結(jié)構(gòu)基本形式；?識別跨國公司不同類型的組織結(jié)構(gòu)；?理解跨國公司全球化發(fā)展中組織結(jié)構(gòu)的演進路徑。二、知識要點1組織設(shè)計的主要影響因素企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)規(guī)模資源稀缺性工作任務(wù)與技術(shù)特性環(huán)境不確定性信息技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)其中，戰(zhàn)略是影響結(jié)構(gòu)的首要因素。2、組織結(jié)構(gòu)概述組織通?；诼毮?、地區(qū)、產(chǎn)品或它們的組合將工作分解為 部門或分部，每一種組織方式都有其優(yōu)勢和劣勢。1) 一般的職能結(jié)構(gòu)研究和開發(fā)生產(chǎn)營銷會計和財務(wù)人力資源2) 一般的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)產(chǎn)品A研究和開發(fā)生產(chǎn)營銷 會計和財務(wù) 人