工程分包隊(duì)伍質(zhì)量管理辦法

1、分包隊(duì)伍質(zhì)量管理辦法二十二冶集團(tuán)天津建設(shè)有限公司滄州天成皇家壹里項(xiàng)目經(jīng)理部分包隊(duì)伍質(zhì)量管理辦法1 總則1.1為了規(guī)范分包隊(duì)伍，使分包隊(duì)伍的工程產(chǎn)品質(zhì)量處于受控狀態(tài)，保證分包隊(duì)伍的 工程質(zhì)量滿足要求，特制定本辦法。2職責(zé)2.1發(fā)包單位2.2分包單位2.3質(zhì)量管理小組2.5工程項(xiàng)目部3對(duì)分包隊(duì)伍質(zhì)量管理準(zhǔn)入的規(guī)定3.1分包單位在分包我公司的施工任務(wù)時(shí)應(yīng)具備相應(yīng)的施工資質(zhì)，營(yíng)業(yè)執(zhí)照。在施工 中能夠保證建立有效質(zhì)量管理體系，能夠達(dá)到自我管理，控制施工質(zhì)量能力。3.2分包單位項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)有分包單位法人委托書(shū)，項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、項(xiàng)目質(zhì)檢人 員應(yīng)具有相應(yīng)的上崗資格，即：項(xiàng)目經(jīng)理證，工程師及質(zhì)檢員證。各類(lèi)施工

2、人員應(yīng)具有相應(yīng)的崗位操作證書(shū)、資質(zhì)證書(shū)及相應(yīng)的工作能力3.3分包隊(duì)伍應(yīng)是重視質(zhì)量管理、工程質(zhì)量控制、工序控制，保證工程質(zhì)量的施工隊(duì)伍。3.4在公司有過(guò)分包歷史的隊(duì)伍，應(yīng)該是沒(méi)有發(fā)生過(guò)工程質(zhì)量事故或造成質(zhì)量嚴(yán)重不 合格的。對(duì)給公司造成負(fù)面影響的或因有劣跡進(jìn)入公司黑名單的隊(duì)伍不允許使用。3.5新分包工程的隊(duì)伍，應(yīng)在近三年內(nèi)不應(yīng)有因工程質(zhì)量低劣，被用戶、地方有關(guān)部門(mén)通報(bào)批評(píng)、嚴(yán)重處罰的。4發(fā)包單位對(duì)分包單位的質(zhì)量管理4.1發(fā)包單位在引入分包隊(duì)伍前，認(rèn)真審核其施工資質(zhì)、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、分包單位法人對(duì) 其項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的委托書(shū)、項(xiàng)目經(jīng)理及其技術(shù)、質(zhì)量檢查員及各類(lèi)操作人員應(yīng)具有的上 崗資格證書(shū)，審核分包工程的質(zhì)量業(yè)

3、績(jī)，對(duì)在建筑市場(chǎng)上有劣跡行為及在我公司因工 程質(zhì)量問(wèn)題上過(guò)黑名單的隊(duì)伍，不準(zhǔn)引入。4.2在引入分包隊(duì)伍前，應(yīng)提交分包隊(duì)伍申請(qǐng)準(zhǔn)入表及相關(guān)資料報(bào)工程項(xiàng)目部，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核后，報(bào)公司工程造價(jià)部審批。4.3負(fù)責(zé)對(duì)分包隊(duì)伍的工程實(shí)體質(zhì)量及質(zhì)量管理進(jìn)行控制，負(fù)責(zé)對(duì)分包隊(duì)伍進(jìn)行質(zhì)量 意識(shí)教育，根據(jù)需要，對(duì)工程質(zhì)量管理進(jìn)行培訓(xùn)，在組織質(zhì)量管理活動(dòng)中，應(yīng)包括但 不限于以下方面：a定期組織質(zhì)量檢查;b定期組織質(zhì)量專(zhuān)題會(huì)議;c檢查質(zhì)量保證措施的制定與落實(shí)；d檢查冬雨季施工措施的制定與落實(shí)；e落實(shí)質(zhì)量通病的防治措施；f對(duì)進(jìn)廠材料、施工工序、產(chǎn)品等組織標(biāo)識(shí)；g質(zhì)量月報(bào)的報(bào)告制度；h嚴(yán)格執(zhí)行不合格品糾正與驗(yàn)證制度。4.

4、4對(duì)分包隊(duì)伍的施工工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)證，分包隊(duì)伍每個(gè)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)完成后，必須 經(jīng)發(fā)包單位質(zhì)量檢查員驗(yàn)收合格后，方可報(bào)請(qǐng)監(jiān)理或甲方驗(yàn)收，不得越級(jí)報(bào)驗(yàn)。4.5分包單位不按圖紙施工，不執(zhí)行施工方案，不按操作規(guī)程施工時(shí)，發(fā)包單位應(yīng)及 時(shí)制止，及時(shí)糾正，對(duì)拒不服從管理的，應(yīng)停止其施工，情節(jié)嚴(yán)重的或造成工程質(zhì)量 低劣的，必須清除現(xiàn)場(chǎng)并報(bào)工程項(xiàng)目經(jīng)理部，由工程項(xiàng)目經(jīng)理部以月報(bào)形式報(bào)公司質(zhì) 量管理部，進(jìn)入黑名單。4.6發(fā)包單位發(fā)現(xiàn)分包單位的工程質(zhì)量出現(xiàn)不合格時(shí)，應(yīng)及時(shí)通知整改，工程經(jīng)整改 滿足標(biāo)準(zhǔn)后，檢查員應(yīng)予以驗(yàn)收。5分包單位的質(zhì)量管理5.1負(fù)責(zé)提交滿足公司規(guī)定的施工資質(zhì)、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)、質(zhì)量人員的

5、 上崗資格證書(shū)；各類(lèi)操作人員應(yīng)具備上崗證、操作證等資格證書(shū)。5.2分包單位應(yīng)執(zhí)行國(guó)家、地方政府和行業(yè)所規(guī)定的各項(xiàng)質(zhì)量規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，執(zhí)行設(shè)計(jì)圖紙，按圖施工，執(zhí)行操作規(guī)程。5.3分包單位應(yīng)建立健全自己的質(zhì)量體系，對(duì)承擔(dān)的工程質(zhì)量進(jìn)行控制，在工程施工上，服從我公司管理，滿足公司質(zhì)量管理的各項(xiàng)規(guī)定。5.4經(jīng)常性組織質(zhì)量意識(shí)教育，對(duì)操作者的質(zhì)量行為進(jìn)行講評(píng)，對(duì)操作者的技能進(jìn)行 培訓(xùn)，滿足施工質(zhì)量的要求。5.5組織好自檢自查，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、圖紙等要求，生產(chǎn)出滿足規(guī)定的建筑工程及產(chǎn)品。5.6出現(xiàn)不合格品時(shí)，應(yīng)立即通知發(fā)包單位，經(jīng)發(fā)包單位同意并拿出處理方案后，方 可處理，處理不合格品執(zhí)行不合格品控制程序。

6、5.7分包單位應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行施工方案（施工組織和作業(yè)設(shè)計(jì)），執(zhí)行施工圖紙，按操作規(guī)程施工。不得有偷工減料或有損工程質(zhì)量的行為。6工程造價(jià)部對(duì)分包工程的管理6.1工程造價(jià)部負(fù)責(zé)審批公司分包隊(duì)伍的準(zhǔn)入并發(fā)布公司分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)情況的公告。6.2建立分包隊(duì)伍的臺(tái)帳。6.3對(duì)質(zhì)量管理部提供的分包隊(duì)伍黑名單及時(shí)公布，并發(fā)出通知，不允許其他單位再 用之。7質(zhì)量管理部對(duì)分包工程的管理7.1各項(xiàng)目部每月在 25日前將分包隊(duì)伍考核臺(tái)帳報(bào)公司質(zhì)量管理部，質(zhì)量管理部建立分包單位臺(tái)帳及備案材料，并納入考核。附表17.2監(jiān)督控制各分包隊(duì)伍的施工質(zhì)量。7.3對(duì)于出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題（包括工程質(zhì)量低劣，工程質(zhì)量出現(xiàn)嚴(yán)重不合格，工程質(zhì)量

7、管理水平低下或有偷工減料行為等）的分包隊(duì)伍，及時(shí)提交黑名單到工程造價(jià)部。8工程項(xiàng)目部對(duì)分包工程的管理8.1在工程發(fā)包前，項(xiàng)目經(jīng)理必須審核發(fā)包單位（分公司項(xiàng)目部）提供的分包單位相關(guān)資料，保證分包隊(duì)伍的正確準(zhǔn)入。8.2分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)后，項(xiàng)目經(jīng)理部要監(jiān)督管理發(fā)包單位對(duì)分包單位的質(zhì)量管理與質(zhì)量控制。每月對(duì)分包隊(duì)伍要進(jìn)行考核，質(zhì)量檢查站每月按附表2對(duì)分包隊(duì)伍考核備案，并將考核情況于每月25日前報(bào)公司質(zhì)量管理部（見(jiàn)附表3）。8.3當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理部發(fā)現(xiàn)分包單位工程質(zhì)量失控時(shí)或出現(xiàn)不合格品時(shí)，及時(shí)要求發(fā)包單位加強(qiáng)管理，必要時(shí)停止分包單位施工，情節(jié)嚴(yán)重時(shí)，清除其施工現(xiàn)場(chǎng)，并通知質(zhì)量 管理部，進(jìn)入分包隊(duì)伍黑名單。9考核

8、9.1項(xiàng)目經(jīng)理部每月對(duì)分項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行質(zhì)量考核時(shí)考核發(fā)包單位，凡申報(bào)所完成的 工作量應(yīng)在實(shí)體質(zhì)量和工程資料全部合格后，計(jì)提工作量，不得提前預(yù)提。9.2發(fā)包單位對(duì)分包單位的工作量報(bào)提，應(yīng)在計(jì)算工作量所包含的工程中工程實(shí)體質(zhì) 量應(yīng)全部合格資料應(yīng)完整的情況下納入計(jì)算。工程實(shí)體質(zhì)量不合格時(shí)，不得計(jì)算工作 量。9.3分包工程出現(xiàn)不合格品時(shí)，損失費(fèi)用由分包單位承擔(dān)。發(fā)包單位應(yīng)按工程損失直 接費(fèi)+間接費(fèi)的金額全部扣回。9.4分包單位所完成的工作量在結(jié)算時(shí)，應(yīng)扣一定的質(zhì)量保證金，正?？哿袅繛榉职?工程量的5% 10%，質(zhì)量保證金暫存在公司計(jì)財(cái)部，待工程保修期結(jié)束后返還（項(xiàng) 目部沒(méi)撤編制前可由項(xiàng)目經(jīng)理部代保存）。9.5各發(fā)包單位對(duì)分包單位應(yīng)嚴(yán)格考核，在工程質(zhì)量創(chuàng)出優(yōu)質(zhì)工程時(shí)或出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量 問(wèn)題時(shí)還應(yīng)執(zhí)行公司質(zhì)量管理?xiàng)l例中獎(jiǎng)懲條款，有必要時(shí)，制定本工程或本項(xiàng)目 的考核辦法。10 附則10.1本辦法從發(fā)布之日起執(zhí)行。10.2本辦法解釋權(quán)歸質(zhì)量管理部附表1分包隊(duì)伍質(zhì)量管理臺(tái)帳單位名稱(chēng)資質(zhì)等級(jí)營(yíng)業(yè)執(zhí)