地稅績效考核和地稅自查報告匯編

1、地稅績效考核和地稅自查報告匯編地稅績效考核*地方稅務(wù)局績效考核工作匯報為了更好地落實全員績效考核工作，根據(jù)*市地方稅務(wù)局縣區(qū)局全員績效考核分類積分辦法 （試行）（*地稅發(fā)*號）文件要 求，我局緊密結(jié)合工作實際，細(xì)化指標(biāo)，完善標(biāo)準(zhǔn)，修改并制定了工作量化和質(zhì)量考 核兩位一體的*市*區(qū)局地方稅務(wù)局全員績效考核分類積分辦法，進一步優(yōu)化了 業(yè)務(wù)工作考核指標(biāo)體系，均衡了崗位間工作考核力度，搭建起了各崗位公平競爭平 臺，促進了人員素質(zhì)和整體管理服務(wù)水平的不斷提高，現(xiàn)將我局績效考核工作有關(guān)情 況匯報如下：一、加強領(lǐng)導(dǎo)，建章建制，確保績效考核工作順利開展一是領(lǐng)導(dǎo)重視，提供組織 保障。我局先后多次召開黨組會、局務(wù)

2、會專題研究績效考核工作，區(qū)局成立了由局長 任組長，其他局領(lǐng)導(dǎo)任副組長，人教科、監(jiān)審室、征管科、辦公室、收入科負(fù)責(zé)人為 成員的考核小組，下設(shè)辦公室，由工會主席兼任辦公室主任，具體負(fù)責(zé)日?？己斯?作，確保了績效考核工作的全面推進。二是建章健制，提供制度保障。根據(jù)市局*市地方稅務(wù)局縣區(qū)局全員績效考核 分類積分辦法（試行）（*地稅發(fā)*號）文件精神，結(jié)合區(qū)局實際，在區(qū)局原有的 績效考核辦法上，更加細(xì)化指標(biāo)，完善標(biāo)準(zhǔn)，修改制定了*市*區(qū)局地方稅務(wù)局全員績效考核計分細(xì)則，進一步明確了我局績效考核工作，使我局的各項工作有標(biāo) 準(zhǔn)、有措施的穩(wěn)步開展。三是齊抓共管，提供實績保障。要求各科（室、中心）、分局成立相應(yīng)的

3、考核領(lǐng) 導(dǎo)小組，根據(jù)區(qū)局的績效考核積分細(xì)則制定出適合本單位特點的考核積分細(xì)則，實行 一級對一級考核，各單位必須考核到崗、到人，嚴(yán)格執(zhí)行考核辦法，不能走過場，每 月考核，每季度進行匯總，確保了績效考核工作的全面推進。二、質(zhì)量并重，統(tǒng)籌兼顧，確保考核標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)規(guī)范一是實現(xiàn)績效考核制度規(guī)范 化。根據(jù)市局要求，我們在區(qū)局各單位廣泛征求意見，堅持質(zhì)、量并重的原則，將區(qū) 局原有的*區(qū)地稅局績效考核辦法進行修改，制定了*市*區(qū)地方稅務(wù)局全員 績效考核計分細(xì)則（試行），既考核干部職工實際完成的工作量，又對完成工作的質(zhì)量情況進行考核評定，確?？冃Э己饲袑嵖尚小６菍崿F(xiàn)績效考核標(biāo)準(zhǔn)精細(xì)化。在區(qū)局的考核辦法中我們確定

4、共性考核和個性考 核兩部分，共性部分即為考勤、學(xué)習(xí)、遵紀(jì)守法、督查督辦、民意測評等方面的考 核；個性部分即為收入任務(wù)、征管質(zhì)量和專業(yè)部分等幾大塊考核，根據(jù)各單位、各崗 位不同工作性質(zhì)及責(zé)任狀況，按照九類十六崗，定崗、定位、定責(zé)，量化細(xì)化，進行 考核評估，并每個工作人員的崗位工作考核結(jié)果，作為工作評價、獎金發(fā)放和公務(wù)員 考核、提拔使用、評先評優(yōu)的主要依據(jù)。三是實現(xiàn)績效考核質(zhì)量分值化。我們在考核辦法中均實行100分制考核，實行扣分制，形成了較為完善的量化指標(biāo)體系，共設(shè)定了具體工作的分值，基本涵蓋了區(qū)局 日常工作的全部，對每一個單位，每一項工作均制定了明確的質(zhì)量要求和獎扣標(biāo)準(zhǔn)， 按照綜合考核占30%

5、收入考核占30%征管及專業(yè)考核占40%勺原則進行考核計分， 對一些重點工作實行了一票否決，以此強化干部職工質(zhì)量意識，提高了干部職工的工 作積極性，也使得各項工作都能落到實處，真正收到實效。三、注重實際，規(guī)范程序，確?？冃Э己巳媛鋵嵰皇峭晟瓶己嘶A(chǔ)資料?？己?中我們堅持以能見資料為主要考核依據(jù)，對工作人員量化考核主要依據(jù)大集中系統(tǒng)中 數(shù)據(jù)資料、工作日志、會議學(xué)習(xí)記錄、工作點評等各項工作中制作的相關(guān)文書、形成 的相關(guān)書面材料。同時區(qū)局不定期的通過發(fā)放調(diào)查問卷、日常檢查、納稅評估和專業(yè) 稽查檢查情況，對輔導(dǎo)工作進行質(zhì)量考核，并要求在考核結(jié)束后將考核有關(guān)資料整理 歸檔。二是規(guī)范考核基本程序。我們堅持

6、每季考核，采取自下而上、綜合考評的方式， 按照各單位考核-共性綜合考核-征管質(zhì)量及專業(yè)考核-收入任務(wù)考核-考核小組統(tǒng) 一匯總的考核程序進行，具體程序為：每季末月 25日前呈報各單位工作日志、會議 記錄、學(xué)習(xí)記錄、工作點評等考核有關(guān)資料至人教科進行考核，并填寫績效考核綜合部分考評表得出各單位綜合得分，根據(jù)收入科和征管科審核的收入任務(wù)考核評 分表和征管質(zhì)量考核匯總表得出收入、征管得分，考核小組根據(jù)綜合、收入、 征管量化得分按照3： 3： 4折算成百分制，并匯總填寫考核兌現(xiàn)表和績效考核 個人得分記分手冊。四、績效掛鉤，激勵促進，績效考核工作取得明顯成效。我們堅持將業(yè)務(wù)工作績 效考核作為崗位目標(biāo)考核的

7、主要依據(jù)，并同獎金發(fā)放、公務(wù)員考核、提拔使用、評先 評優(yōu)相結(jié)合，使得績效考核工作得到充分發(fā)揮，區(qū)局各項工作都有序開展。一是隊伍 素質(zhì)明顯提高。自實行績效考核分類積分以來，區(qū)局隊伍素質(zhì)得到明顯提高。全市地 稅系統(tǒng)20*年舉辦的“十佳文秘”、“優(yōu)秀稅管員”、“優(yōu)秀辦稅員”等各項競賽中 成績名列前茅。全局未發(fā)生一起稅收行政訴訟案件，沒有一個干部受到司法追究。區(qū) 局被省地稅局評為“ 20*年全省地稅系統(tǒng)依法辦事示范窗口單位”、“全省地稅系統(tǒng) 學(xué)習(xí)型先進黨組織”。二是稅收收入穩(wěn)步增長。通過統(tǒng)一量化標(biāo)準(zhǔn)，公開考核結(jié)果，增強了干部職工的 工作責(zé)任心，為完成各項工作任務(wù)增添了動力，促進了稅收收入的大幅增長。2

8、0*年，面對經(jīng)濟增速回落、結(jié)構(gòu)性減稅政策密集出臺等不利因素，我局團結(jié)一致，迎難 而上，截止9月30日止共累計入庫28123萬元，占年度計劃的75.8%,征收進度在全 市排名第一。三是地稅形象全面提升。工作秩序有條不紊，獎懲措施得力，極大地激發(fā)了干部 職工的積極性和創(chuàng)造性。全局干部牢固樹立了真誠服務(wù)社會等觀念，形成人人爭當(dāng)好 公仆、個個尊重納稅人的新氣象。20*年共接受網(wǎng)絡(luò)評議22040票，滿意率達(dá) 99.82%。同時積極創(chuàng)新廉政建設(shè)形式和載體，既抓“背靠背”監(jiān)督，又抓“面對面” 述廉，召開特邀監(jiān)察員座談會，對納稅人的意見和建議進行了整改落實，*日報、*電視臺等新聞媒體對會議進行了專題報道，社會

9、反響好，贏得了廣大納稅人 的肯定。篇二：對地稅部門開展績效考核初探對地稅部門開展績效考核初探近年來，我們各級地稅部門對如何開展績效考核做 了不少探究，一些地方在不同時期進行了相類似的嘗試，如目標(biāo)管理、效能管理、能 級管理等，但這些都還不夠全面，未能形成一套有效的管理體系。因此，在新時期新 形勢下，繼續(xù)探索開展績效考核行之有效的辦法是十分必要的。一、開展績效考核的目的意義績效考核是指在實施績效管理過程中，對員工實現(xiàn) 管理者設(shè)定的工作目標(biāo)以及實現(xiàn)目標(biāo)的過程進行的一種考核。所謂績效管理是指管理 者與員工之間在目標(biāo)與如何實現(xiàn)目標(biāo)上所達(dá)成共識的過程，以及增強員工成功地達(dá)到 目標(biāo)的管理方法和促進員工取得優(yōu)

10、異績效的管理過程。績效管理的目的在于提高員工 的能力和素質(zhì)，改進與提高單位的績效水平。建立一個成熟和完善的管理體系，對系 統(tǒng)干部職工實施有效的管理和公平的考核，對我們地稅部門各項工作開展有著十分重 要的作用。一是通過制定各項工作目標(biāo)，把系統(tǒng)工作任務(wù)有效分解到各單位、部門及 各工作崗位，增強各項工作計劃的執(zhí)行力度，促使各項工作完滿完成；二是通過考 核，有效評價各單位、部門和工作人員的成績，檢驗?zāi)繕?biāo)任務(wù)的完成情況，為知人、 選人、用人、評人、育人和激勵人提供依據(jù)，為干部職工職位變遷提供依據(jù)，為領(lǐng)導(dǎo) 下一輪的決策提供依據(jù)；三是通過落實激勵機制，促使優(yōu)秀人材脫穎而出；四是促使 干部職工提高工作效率和服

11、務(wù)質(zhì)量，增強大局意識、事業(yè)心和責(zé)任感，解決人浮于事 的問題。二、當(dāng)前地稅部門開展績效考核存在哪些困難在績效管理過程中，科學(xué)、準(zhǔn)確地 設(shè)定目標(biāo)以及達(dá)成目標(biāo)的過程，是整個體系的關(guān)鍵點；而考核，只是其中的一個重要 環(huán)節(jié)，作為一種手段，把績效管理的結(jié)果反映出來。目前，績效考核多用于企事業(yè)單 位，在行政單位尤其是執(zhí)法部門的日常工作中，因其目標(biāo)和過程難以具體化和量化， 難以科學(xué)準(zhǔn)確、客觀公正地實施績效考核，因而未能得到廣泛應(yīng)用。在當(dāng)前的狀況 下，地稅部門要開展績效考核，仍然存在一定的困難，主要表現(xiàn)在如下幾個方面：首 先，作為稅務(wù)部門，我們?nèi)粘５墓ぷ魅蝿?wù)通常不能用簡單的數(shù)字進行量化，除了稅費 收入任務(wù)等一些

12、工作能直接反映在數(shù)字上外，還有很多工作象征管質(zhì)量、服務(wù)水平等 是不能體現(xiàn)在數(shù)字上的，因此，要制定量化的考核目標(biāo)是比較困難的。而且，達(dá)成目 標(biāo)的過程，也就是我們所說的稅收執(zhí)法和行政管理的過程，雖然有較強的程序性和規(guī)范性，但不如企業(yè)的收入與成本或者投入與產(chǎn)出那么直觀，就是簡單的數(shù)字。其次， 當(dāng)前我們地稅工作中，把各工作崗位分得很細(xì)，一個基層稅務(wù)所大概有40多個工作崗位，但現(xiàn)在我們有的基層所就僅有那么 3、4個人，一人多崗的現(xiàn)象不可避免。崗 位的交叉使得職責(zé)分不清，給考核帶來一定的難度，同時一人多崗也使得對一個人考 核的指標(biāo)多了，影響考核的合理性和公平性。再次，實行績效考核有一個關(guān)鍵的問題 就是對目

13、標(biāo)數(shù)據(jù)的采集，但目前我們除了在大集中系統(tǒng)、管理員平臺能對一些征收管 理的數(shù)據(jù)進行采集外，其它行政管理上的事情，在 OA上反映的還不是很多，沒有系 統(tǒng)性，如果要依靠人手進行采集數(shù)據(jù)作補充的話，那么在考核過程中，就會出現(xiàn)人為 的因素，有失客觀公正。最后，在考核結(jié)果的運用上，多年來我們系統(tǒng)進行的各類考 核不少，但結(jié)果的運用對于人員的職務(wù)晉升、福利待遇的影響卻不多，不如企業(yè)那么 直接，雖然在過往的各項制度中都有相關(guān)激勵的條款，但很多時候未能真正落到實 處。這也會給干部職工對考核帶來怠性，甚至是敵對或不理解情緒。三、對開展地稅部門的績效考核的幾點建議（一）建立完善、明晰的崗責(zé)體系。 建立一個完善、明晰的

14、崗責(zé)體系，是搞好績效考核的前提。因人定崗、以崗定責(zé)，把 系統(tǒng)工作任務(wù)有效分解到各工作崗位中去，使干部職工明確知道自己的位臵、日常工 作中應(yīng)做些什么、要負(fù)什么責(zé)任、如何完成本工作崗位的工作目標(biāo)，增強干部職工工 作的主動性和積極性。同時，完善、明晰的崗責(zé)體系，能為考核目標(biāo)的設(shè)定提供依 據(jù)。（二）制定科學(xué)準(zhǔn)確、便于操作的考核指標(biāo)?？冃Э己酥笜?biāo)是進行績效考核的基 本要素，制定有效的績效考核指標(biāo)是績效考核取得成功的保證，因此也成為建立績效 考核體系的中心環(huán)節(jié)?？己酥笜?biāo)的制定，應(yīng)能夠全面、客觀地反映被評價對象的績 效，而且具備可操作性?？冃Э己酥饕菑膯T工的工作目標(biāo)完成度和工作進程兩方面 進行考核，工作目

15、標(biāo)主要是日常所說的量化考核指標(biāo)；而工作進程即是完成工作目標(biāo) 的過程，主要是員工日常工作表現(xiàn)以及自我提升等非量化指標(biāo)方面的考核。這對于企 業(yè)單位相對比較容易量化，他們有銷售額、利潤、產(chǎn)量、客戶開發(fā)數(shù)量等數(shù)字性可量 化的指標(biāo)，但對于行政職能部門來說，確定客觀、量化的績效考核指標(biāo)則比較難。行 政職能部門的日常行政管理，工作的目標(biāo)通常無法直接體現(xiàn)在數(shù)字上，績效指標(biāo)主要體現(xiàn)在崗位職責(zé)中。因此，在考核指標(biāo)設(shè)臵時，可分為業(yè)績、行為/態(tài)度和能力三部 分。業(yè)績即是工作目標(biāo)，也就是現(xiàn)時公務(wù)員考核中的“績”，具體反映在征收單位的 稅費收入任務(wù)的完成、稅務(wù)登記、納稅申報、稅款入庫、欠稅、滯納金加收等情況以 及管理員日

16、常管理工作中的差錯宗數(shù)，稽查單位的檢查戶數(shù)、立案宗數(shù)、結(jié)案宗數(shù)、 稅費入庫情況、滯納金加收情況、處罰情況，機關(guān)職能部門完成計劃任務(wù)等情況。行 為/態(tài)度和能力即是工作進程，就是現(xiàn)時公務(wù)員考核中的“德、能、勤、廉”，反映 的是在達(dá)成工作目標(biāo)過程中的一種狀態(tài)，這部分要全部具體化和量化是很難的。我們 在設(shè)定這部分考核指標(biāo)時只能就各單位部門或崗位的日常工作進行歸納，分為必須做 的、應(yīng)該做的和適宜做的三種類型，而考核指標(biāo)的設(shè)臵就是從中找出必須做、應(yīng)該做 的工作，提煉、加工成為可考核的指標(biāo)。考核指標(biāo)能量化的盡量量化，不能量化的可 以將常規(guī)性工作細(xì)化、流程化，轉(zhuǎn)化成行為性的指標(biāo)體系。（三）制定客觀、明確的考核

17、標(biāo)準(zhǔn)。沒有標(biāo)準(zhǔn)的目標(biāo)是無法考核的，目標(biāo)體系確 立之后，還需要設(shè)定評價標(biāo)準(zhǔn)。評價標(biāo)準(zhǔn)指的是考核指標(biāo)應(yīng)該達(dá)到什么水平，做到什 么程度。標(biāo)準(zhǔn)可以是定性的，也可以是定量的，或者以上級認(rèn)可的最能反應(yīng)目標(biāo)本質(zhì) 的標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)。定性的評價標(biāo)準(zhǔn)是難以用數(shù)字定量，只能用狀態(tài)表達(dá)的指標(biāo)。如及時 性、可行性、創(chuàng)新性、實用性、可操作性等。也可以是一種行為導(dǎo)致的結(jié)果，例如： 完成、批準(zhǔn)、同意、通過等。定量的評價標(biāo)準(zhǔn)是指一種物理單位或結(jié)果：如收入進 度、任務(wù)完成率、稅費入庫率、登記率、申報率、處罰率、結(jié)案率、差錯率、投訴 率、滿意度等。制定標(biāo)準(zhǔn)要客觀、明確，要根據(jù)具體情況的難易程度篇三：*縣地方稅務(wù)局績效考核管理辦法*縣地

18、方稅務(wù)局績效考核管理辦法總則第一條為保證各項工作任務(wù)按時保質(zhì)保量 完成，達(dá)到市局及縣委、縣政府對我局的各項目標(biāo)要求，建立服務(wù)高效、行為規(guī)范的 稅務(wù)機關(guān)，結(jié)合綏陽縣的實際，制定本辦法。第二條堅持公平、公開、公正的原則，結(jié)合我局實際，將考核與獎懲掛鉤。通過 實施績效考核，綜合評價干部職工的日常表現(xiàn)，為崗位晉升和年度績效考核提供依 據(jù)。第三條考核對象為*縣地方稅務(wù)局正式在編人員、助征人員和臨聘人員。第四條考核內(nèi)容為收入任務(wù)完成情況和日常工作完成情況兩個部分?？h局對分 局、機關(guān)股室進行考核，分局、機關(guān)股室對分局職工、機關(guān)股室人員進行考核。第一章收入任務(wù)考核第五條收入任務(wù)分為稅收收入和代征規(guī)費收入兩項。

19、其中稅 收收入包括稅收收入和教育法附加；代征規(guī)費收入包括代征的地方教育費附加、價格 調(diào)節(jié)基金、殘疾人保障金、工會經(jīng)費等。第六條我局對各基層征收單位，按月下達(dá)稅收任務(wù)計劃，按半年、年度實施考 核，將縣政府獎勵資金按半年、年度兌現(xiàn)獎懲。第七條我局對稅收任務(wù)和代征規(guī)費任務(wù)分別進行考核。第八條考核辦法為基數(shù)乘以系數(shù)。基數(shù)：根據(jù)實際情況而定。系數(shù)：普通職工1.0 ;股級干部1.2 ;副局長、紀(jì)檢組長1.35 ;局長、黨組書記1.4。第九條分局半年任務(wù)完成數(shù)未達(dá)到計劃任務(wù) 80%勺，取消半年獎勵；完成計劃任 務(wù)數(shù)80%以上未達(dá)到100%勺，可享受半年獎勵，每差一個百分點，扣基數(shù)X系數(shù)的兩 個百分點；超額完

20、成任務(wù)的，每超出一個百分點，則獎勵基數(shù)X系數(shù)的一個百分點。第十條分局全年任務(wù)完成數(shù)未達(dá)到計劃任務(wù) 80%勺，取消年度獎勵；完成計劃任 務(wù)數(shù)80%以上未達(dá)到100%勺，可享受年度獎勵，每差一個百分點，扣基數(shù)X系數(shù)的兩 個百分點。第十一條我局正職領(lǐng)導(dǎo)、我局機關(guān)以全局任務(wù)完成平均數(shù)為考核依據(jù)，即基數(shù)X 系數(shù)X全局平均百分?jǐn)?shù)；分管領(lǐng)導(dǎo)以所分管分局任務(wù)完成平均數(shù)為考核依據(jù)，即基數(shù) X系數(shù)X分管分局平均百分?jǐn)?shù)。第十二條每年代征規(guī)費收入按年度對各分局下達(dá)任務(wù)，按年度進行一次性考核， 任務(wù)每差一個百分點，扣該分局年終獎金的一個百分點獎金（即代征規(guī)費收入每差一 個百分點扣款=年終獎金基數(shù)X 1%第十三條我局正職

21、領(lǐng)導(dǎo)、我局機關(guān)以全局代征規(guī) 費收入任務(wù)完成平均數(shù)為考核依據(jù)，即基數(shù)X全局平均百分?jǐn)?shù)；分管領(lǐng)導(dǎo)以所分管分 局代征規(guī)費收入任務(wù)完成平均數(shù)為考核依據(jù)，即基數(shù)X分管分局平均百分?jǐn)?shù)。第十四條上述百分比不足一個百分點的，以四舍五入方法計算。第十五條對當(dāng)年稅收收入任務(wù)未完成的單位，實行一票否決，取消該單位和部門 負(fù)責(zé)人當(dāng)年評先選優(yōu)資格。對未完成年度稅收任務(wù)的干部職工取消當(dāng)年度評先選優(yōu)資 格。第十六條對未完成年度稅收任務(wù)的單位負(fù)責(zé)人，由我局進行誡勉談話。因管理不 力造成稅收任務(wù)未完成的，對單位負(fù)責(zé)人進行免職或調(diào)離崗位處理。對未完成分局下 達(dá)的年度任務(wù)的干部職工，進行待崗處理，連續(xù)兩年未完成任務(wù)的，年度考核為不

22、稱 職；未完成分局下達(dá)任務(wù)的助征員，分局可對其進行待崗處理，連續(xù)兩年未完成任務(wù) 的，予以辭退。第十七條凡轄區(qū)范圍內(nèi)的納稅人，因單位管理不到位，被稽查局查處，查處稅額 在20萬以上的，扣直接責(zé)任人500元，每超5萬元加扣100元，單位負(fù)責(zé)人減半， 扣款由征管股負(fù)責(zé)考核后傳計會股。達(dá)到過錯責(zé)任追究標(biāo)準(zhǔn)的，追究責(zé)任人過錯責(zé) 任。第二章日常工作考核第十八條各分局、機關(guān)股室對干部職工日常工作進行管理考 核，考核依據(jù)為*縣地方稅務(wù)局工作規(guī)程以及其他制度、規(guī)程。第十九條每季度終了 5日內(nèi)，各分局、機關(guān)股室負(fù)責(zé)人應(yīng)對照市局、縣局考核情 況將對本部門干部職工的扣款情況進行統(tǒng)計并傳計會股，由計會股在當(dāng)月工資津補貼

23、 中予以扣除。第二十條每年度終了 10日內(nèi)，各分局、機關(guān)股室負(fù)責(zé)人結(jié)合市局、縣局年內(nèi)考 核加分、扣分情況以及每月的工作分解完成情況，對本部門干部職工的全年工作表現(xiàn) 按基準(zhǔn)分100分進行考核評分。得分90以上者為優(yōu)秀，全額領(lǐng)取收入任務(wù)考核后的 年終獎勵；得80 90分者為合格，按90%勺比例領(lǐng)取收入任務(wù)考核后的年終獎勵；得 6080分者為基本合格，按80%勺比例領(lǐng)取收入任務(wù)考核后的年終獎勵；60分以下者 為不合格，取消年終獎勵。第二十一條分局、機關(guān)股室負(fù)責(zé)人必須嚴(yán)格按照規(guī)定對本部門干部職工進行年度 考核，嚴(yán)禁打“人情分”。凡未嚴(yán)格考核的，我局將對單位主要負(fù)責(zé)人予以撤職處 理。第二十二條機關(guān)股室要

24、進一步樹立大局意識，樹立組織收入人人有責(zé)的意識，努 力做好管理、服務(wù)、輔導(dǎo)、后勤等工作，局班子成員要和分管分局一起加強組織領(lǐng) 導(dǎo)，加強任務(wù)調(diào)度，強化措施，在分局遇到困難時要及時予以解決和幫助。第二十三條本辦法由*縣地方稅務(wù)局負(fù)責(zé)解釋。第二十四條辦辦法自20*年月日起執(zhí)行。地稅自查報告稅務(wù)自查報告范文稅務(wù)自查報告，就是將稅務(wù)機關(guān)認(rèn)為可能有問題的事項，用書 面文字給予解釋說明。一般只要簡單的介紹一下相關(guān)情況，更類似于情況說明。一般 稅務(wù)應(yīng)該給你發(fā)一個正式的函，具體說明你要自查的問題，然后規(guī)定你交自查報告的 具體日期。有的時候他們比較懶或認(rèn)為不存在嚴(yán)重的問題，就口頭通知你寫個自查報 告就可以。大概的

25、格式：自查報告第一行居中，然后第二行開始：列明他讓你自查的問 題;然后簡單解釋（千萬不要太多字）然后右下角寫你公司名稱，日期然后加蓋公章。 如果是稅務(wù)局發(fā)的函，還要在那個上面簽字，證明你在規(guī)定日期內(nèi)交了自查報告，如 果稅務(wù)認(rèn)可了就基本沒有事情了，如果他認(rèn)為你的自查報告不合理，則會到貴公司進 行查賬。不同行業(yè)的稅負(fù)不一樣，商業(yè)和工業(yè)的稅負(fù)不一樣.根據(jù)行業(yè)特點和企業(yè)經(jīng)營 情況進行解釋.比如商業(yè)企業(yè)稅負(fù)低，主要原因有:行業(yè)利潤較低（是鋼材等利潤較低的 批發(fā)企業(yè)）,庫存商品多，截止到某月底現(xiàn)有留抵稅金多少錢，為什么庫存多等原因.具 體寫法:第一部分:企業(yè)基本情況介紹；成立日期，法人是誰,經(jīng)營地址，注冊

26、資金，經(jīng)營 范圍,主營業(yè)務(wù)是什么，何時被認(rèn)定為增值稅一般納稅人；第二部分,稅負(fù)的原因：前三 個月收入,稅金,稅負(fù).具體根據(jù)企業(yè)情況，解釋稅負(fù)的原因：1行業(yè)特點；2、銷售分淡季旺季，全年收入稅負(fù)不低。3、簽定大筆供貨合同，需要準(zhǔn)備庫存受市場影響，銷售不旺，產(chǎn)品積壓等等， 都是企業(yè)稅負(fù)抵的原因。第三部分：如果解決稅負(fù)低的情況：擴大銷售，提高產(chǎn)品質(zhì)量；減少庫存等等。以上解釋一定注意要根據(jù)企業(yè)的實際情況和經(jīng)營特點，千萬不要為了解釋而解釋，如 果書面解釋不通就很有可能會被稅務(wù)機關(guān)稽查部門進一步檢查！稅務(wù)自查報告范文20*年度自查報告我公司與 20*年4月12日至20*年5月10日對公司20*年1月 20

27、*年12月的帳務(wù)進行了自查，現(xiàn)將清查的情況匯報如下，由于時間倉促，匯報 的內(nèi)容難免有些問題或有所遺漏，如有不妥，請理解和指正，謝謝!納稅人名稱：稅務(wù)登記號：納稅人識別號：經(jīng)濟類型：法人代表：檢查時限20*年1月一20*年12月一、企業(yè)基本情況：我公司系私營企業(yè)，經(jīng)營地址：主營：注冊資金：人。法人代表：，在冊職工工資總額。20*年實現(xiàn)營業(yè)收入20*年度經(jīng)營性虧損元。二、流轉(zhuǎn)稅（地稅）:1. 主營業(yè)務(wù)收入：我公司20*年1月一20*年12月實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入元。其中：2.營業(yè)稅：我公司20*年1月一20*年12月繳納納營業(yè)稅元。其中：3、城市維 護建設(shè)稅：我公司20*年1月一20*年12月繳納城市維

28、護建設(shè)稅元。其中：4、教育 費附加：我公司20*年1月一20*年12月繳納教育費附加元。其中：5、堤防費：我 公司20*年1月一20*年12月年應(yīng)繳堤防費元。6、平抑食品價格基金：我公司 20*年1月一20*年12月應(yīng)繳平抑食品價格基 金元。7、教育發(fā)展費：我公司20*年1月一20*年12月應(yīng)繳教育發(fā)展費元。其中：三、地方各稅部分：1. 個人所得稅：我公司法人代表20*年度-20*年度工資收入元，我公司20*年 度-20*年度個人工資收入未達(dá)到個人所得稅納稅標(biāo)準(zhǔn)，無個人所得稅。2. 土地使用稅：無3.房產(chǎn)稅：我公司20*年度-20*年度無房產(chǎn)稅4.車船使用 稅：我公司擁有小車輛，應(yīng)繳納車船使用稅元，已繳納。5.印花稅：我公司20*年度-20*年度主營業(yè)務(wù)收入元，按0.03%稅率應(yīng)繳納印 花稅元。帳本4本，每本5元貼花，共計元。合計應(yīng)繳納印花稅元。四、規(guī)費、基金部分：1、我公司20*年度-20*年度為職工4人繳納了社會養(yǎng)老保險及醫(yī)療保險，其他人員未在我公司繳